风电场开发建设程序[大全]

第一篇：风电场开发建设程序[大全]

风电场开发建设基本程序

一、投资方同县级政府签订投资意向书→建立测风塔（建议80米）【满一年后，整理测风数据，专家论证、分析可行性，结合当地气象局二十年气象资料，如够建风场条件】→建立项目公司→政府（县级）召开所有涉及部门开协调会→发改委【出具前期工作批复函，帮助跑市、省级发改委】→国土资源局（土地局）【进行土地预审准备工作，出具风场坐标拐点（17点以上）、五点地勘坐标、水准点坐标等】→林业局【出具土地属性（林地、草场、耕地等）证明】→电力局【帮助向上级电力部门申请接入系统准备工作】→环保局【帮助环评报告支持性文件提供相关数据，风场现状环保资料】→税务局【享受国家有关优惠投资政策】→工商局【相应各种法律效力文件取得（法人营业执照、代码证等）】→建设银行【签订贷款协议】→文物局【出具风场无文物证明】→宗教局【出具风场无宗教建筑物证明】→武装部【出具风场无军事设施证明】→建设局【出具允许开工证明】。以上有当地经委总协调，副县长（副市长）挂帅，书记一把抓。

二、企业项目公司→取得可研报告（委托国庄或计鹏）【项目公司提供一切所需数据资料等。签订测绘合同、地质灾害危险性压覆矿产资源评估合同、建设工程勘察合同（岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、工程物探等）】→环评报告合同及水土保持报告项目技术合同→接入系统设计合同及批复文件【包括到市级电力局计划处咨询整个地区110KV以上系统电网现状图（包括所有变电站位置图），整个地区110KV以上系统电网“十一五”规划图（包括变电站），整个风场附近35KV及以下农网现状图及“十一五”规划图。办好接入系统可行性研究请示函，省级电力设计院设计接入系统。】

三、项目公司→申请省级发改委核准文件（可研、环评、水保）→申请省电力局接入系统核准文件及电价保证函→申请建设厅开工许可文件→申请国土资源厅土地预审批复→各项工程招标

四、CDM运作

（一）、同政府先期谈判、选定项目位置图、原始测风数据收集分析、各种批复文件准备（可研报告、风电项目测风报告、省级发改委开展前期工作的通知及申请批示可研报告的请示函和上网电价承诺函、国土资源厅建设用地的预审意见函、林业厅工程项目预审意见函、省级环保局建设项目环境影响评价报告、省级电力公司并入电网的函、市级发改委开展前期工作的通知及申请批示可研报告的请示函和区域规划报告、市级工商局电价意见报告、市级林业局无林地的报告、市级建风电场协议、市级环保局环境保护意见的函、县级国土局用地预审的请示及对当地土地利用总体规划实施不会造成影响的说明、县级国土局征用土地的函及压覆矿产资源情况的审查意见和建设用地的批复、县级林业水利局建风电场的请示、县级发改委项目立项申请及开展前期工作的请示、县级环保局环保立项报告、县级政府建设风电场的复函等）

（二）、CDM流程 如下：企业→准备建设风场→【相关文档→国家发改委审批→联合国注册】每年发电量折合标准煤→用方法学算出二氧化碳排放量→寻找买家→（买家

1、买家2….）→购买意向→购买协议（25-30欧元/吨左右）→成交

测风－风资源评估（气象部门）－项目建议书（自行编写）－前期工作许可的函（当地发改委转省发改委）－可研报告（资质单位）－土地预审（编制压覆矿产报告、地质灾害评估、）

－环评审查（编制环评报告）

－水土保持（水土保持方案）

－选址意见书（出具红线图）

－资金承诺函（银行）

－风资源评估报告

－同意接入电网的文件（接入系统可研报告）

以上资料准备后，打申请报告由当地发改委逐级转呈上报至省发改委。召开可研审查会，修改可研报告，再打申请核准，下发核准文件就OK了！

五、不同地区案例

（一）吉林省地区

1.核准手续需要的支持相关文件：

 xx工程建设用地预审意见的复函----省国土资源厅

 xx工程建设项目压覆矿产资源调查报告审查意见----国土资源厅  中华人民共和国建设项目选址意见书---规划  Xx工程项目水土保持方案的批复---水利厅、环保厅  Xx项目环境影响报告表的批复---环保厅

 吉林身工程建设项目地质灾害危险性评估报告备案登记表—地质灾害评估中心  Xx工程节能等级表予以备案的通知  Xx工程接入电网意见的函---省电网公司  Xxx贷款承诺函—银行

 Xx工程可行性研究报告评估报告

第二篇：风电场建设程序与工程施工

风电场建设程序与工程施工讲课大纲

主讲：陶福长

第一章 风电场建设程序

第一节

风电场建设主要程序

1.1编制项目建议书：项目建议书主要说明：项目必要性、项目规模、拟选机型、并网条件、计经分析、公司简介等，项目建议书报上级主管部门.2编制项目可研报告1.3完成工程初设和施工设计1.4完成项目准备，主要是落实资金和设备招投标1.5风电工程施工1.6工程竣工验收和风电场试运行1.7工程项目评估（风电场项目核准需要获得7个支持性文件：省电力公司并网文件、省国土资源厅土地文件（地灾评估、压矿评估）、省林业厅林业文件、省环保局环保文件、省水利厅水保文件、省物价局电价承诺文件、银行承诺。最后取得省发改委核准文件）

第二节

风电场选址与测风

1、风电场选址主要考虑以下因素：风资源情况、并网条件、交通运输、地质情况、综合造价。2.风电场分类：2.1IEC分类方法，最大风速与最大阵风。2.2国内分类方法，平均

风速与功率密度。2.3风机分类：1IEC分类方法：最大风速与湍流强度。3国家电网公司关于风电场并网运行技术规范：风机运行功率要稳定、功率要可控、功率因数可调、满足低电压穿越要求。

4、目前国内外六种风机机型：失速型、主动失速型、最佳滑差、变桨调频调速、直驱机组、半直驱机组。

第三节

风电场建设可研报告

风电场建设可研报告主要包括以下内容1综合说明，介绍公司情况和项目情况及并网条件、当地条件2风能资源情况3工程地质4项目任务与规模5风电场选址6风机选型与布置7电气系统8工程土建9工程管理设计10环保工程11劳动与安全卫生12工程概算13工程财务分析

第二章 风电场施工准备

第一节

风电场施工准备

1.1落实项目法人制、工程监理制、设备招标制、工程合同制

1.2组织准备：确定施工单位、监理单位

1.3落实施工组织：项目单位成立项目指挥部、工程施工单位成立工程项目部、工程监理单位成立工程监理部 1.4编制工程建设计划：建设单位、工程单位、监理单位分

别编制工程建设计划，其中主要是工程单位编制的工程组织计划，内容应包括：1.4.1工程概述1.4.2工程建设总方案1.4.3工程建设技术措施1.4.4现场施工总平面图1.4.5工程总承包与分包。

第二节

施工技术准备

1、工程初设与施工设计评审及技术交底（初设图应报送当地图纸审核部门）

2、职工培训（一般5万容量风电场配备员工12人）

3、编审施工图预算

第三节

施工现场准备

1、征地：1.1获得土地规划证1.2获得土地使用证1.3征地（点征与面征及上缴征地费、补偿费、拆迁费）

2、现场四通一平：水、电、路（应将临时道路与永久用道路建设相结合，安装风机道路通常8米宽，检修道路通常3.5米宽、通讯（应将工程用通讯与风电场通讯相结合）、场地平整（场地主要是土建工程用搅拌站、风机安装场地）

第四节

施工物质准备

1、建筑材料（建筑材料与构件）

2、工程用工器具（大小型施工机械、吊具、安装工具）

3、主辅设备招标（风力发电机组、塔筒、主变、箱变、变电所一次和二次设备、电缆、风机基础和箱变基础施工、风机安装、变电所施工、场内输配电施工、风机运输、风电场可研、道路施工）

第三章 风电场施工管理

第一节

开工条件

1.1成立项目法人、1.2初设总概算已审批1.3资金已落实1.4施工组织计划已完成1.5施工图已完成1.6落实监理单位1.7已签定施工合同1.8获得土地使用证1.9完成场区四通一平2.0项目已进入年基建计划

第二节

工程进度控制

2.1进度控制任务：2.1.1确定工程目标2.1.2审批施工单位计划2.1.3检查施工进度2.1.4发现问题及时整改

2.2编制工程计划2.2.1工程施工总计划、2.2.2单项计划2.2.3作业计划

2.3作业进度检查2.3.1掌握作业进度2.3.2发现问题及时整改

第三节

风电场投资控制

3.1控制投资总额度3.2控制审批程序3.3合理分配资金3.4控制综合造价（认真把握以下环节投资估算、设计概算、施工预算、工程结算、工程决算）

3.2控制投资工作内容主要是3.2.1工程资金审核、3.2.1工程

结算3.2.3工程价款调整

3.3控制工程结算主要内容3.3.1与监理单位认真核实工程内容变更情况3.3.2与监理单位认真核实材料价格变更情况3.3.3控制工程付款（工程付款通常分为：预付款、进度款、结算款、质保金）

第四节

风电场工程质量控制

4.1准备阶段控制4.1.1审核施工图纸、技术交底交底4.1.2审核设计资料4.1.3审核施工方案4.1.4建立试验场地 4.2施工阶段控制4.2.1建立质保组织4.2.2监理单位对重要工程实行旁站服务，实行工程监理日报、周报、月报制4.2.2与监理单位严格质量验收4.2.3及时验收隐蔽工程4.2.4与监理抓工程施工正反方面典型

第五节

施工安全管理

5.1落实安全责任制5.2保证人身、设备安全5.3安全管理内容（安全组织管理、现场设施管理、施工技术管理）5.4安全措施5.4.1落实安全生产责任制5.4.2明确总经理责任5.4.3明确各部门责任5.4.4落实上岗证（重点是：焊工、起重工等5.4.5项目部物资安全5.4.6现场员工与施工单位签责任状5.4.6做好安全记录5.4.7搞好安全教育与培训5.4.8安全检查5.4.9施工作业标准化

第四章 风力发电机组运输、安装、调试

第一节

风力发电机组运输

1.1风力发电机组运输招标1.2风力发电机组运输选择（铁路、水运、陆运）

第二节

风电机组安装

2.1安装必备条件2.1.1验收基础2.2.2完成输配电工程2.2.3满足气象条件2.2.3掌握技术手册2.2.4落实现场负责人2.2.5编制工程计划2.2.6清理现场、保证通路2.2.7大小吊装设备进场2.2.8填写出入库单2.2.9员工经培训上岗

2.2安装计划与进度2.2.1施工平面图2.2.3工程进度表2.2.3大小吊车进出场计划2.2.4场内运输计划2.2.5组织和技术措施2.2.6劳动力计划2.2.7材料计划2.2.8安全保卫计划2.2.9控制成本计划2.2.10工程进度表

第三节

设备验收与库房管理

3.1风电设备装箱一般分为：叶轮、轮毂、机舱、控制柜、螺栓、备品备件、技术手册及其它

3.1.1风电设备总体验收验收2.1按装箱单点货2.2检查设备质量（配合海关与设备商共同检验，做好记录以备以后索赔）3.1.2设备入库，填写入库单。3.1.3设备有缺损及时索赔

4．安装工艺4.1塔架4.2机舱4.3叶轮4.4电缆铺设

第四节

风电机组调试

4.1审查调试大纲（调试项目、调试报告）

第五章 风电场试运验收

第一节

竣工验收

1、风电机组验收目的1.1全面检验工程质量1.2明确工程建设各方责任1.3准备转入试运行

第二节

验收必要条件

风电机组验收必要条件2.1已完成风机试运行准备，双方已签风电机组预验收报告，对于遗留问题双方签订备忘录）2.2基础质量满足要求2.3塔架质量满足要求2.4安装质量满足要求2.5调试结果满足要求2.6风电场具备试运行条件

第三节

验收项目

1、风电设备设备验收1.1风机各大部件是否正常1.2接地电阻是否符合设计要求（通常小于4欧姆）1.3安全功能是否满足要求1.4安全系统和人身安全是否满足要求（主要是：正常停机、事故停机等试验）

2、控制功能是否满足要求

2、控制功能验收（验收风机自动与手动两种控制功能）

3、监测功能验收（验收风机和远方集中监控功能）

4、设备电能质量验收质量（检测风电机组发电电压、蘋率、相位及无功等

5、设备震动验收

6、噪声满足环保要求（全部工程施工要聘请环保监理单位，工程要严格按照环评意见书施工，工程竣工后要申请环保验收）

7、防腐验收（主要验收油漆是否符合设计要求，是否有破损）

8、结论意见

第六章

风电场试运行

第一节

风电场试运行条件

试运行应满足以下条件1.1安装质量满足要求1.2完成设备调试1.3变电所满足条件1.4环境与气象满足要求条件1.5风电场运行检修人员经过培训上岗1.6风电场具备试运行条件、1.7其它

第二节

风电场试运行准备工作

风电场试运行应做好准备工作2.1成立试运行组织2.2设立领导机构2.3编制运行计划2.4人员经培训上岗2.5建立各种运行检修制度与报表2.6制定应急方案

第三节

风电场试运行时间

风电场试运行时间应在风电机组采购合同中说明，一般

应风电机组最少并网连续运行240小时以上。

第四节

风电场试运行其间管理

风电机组试运行一般按生产厂家要求进行，运行人员应规范操作。如发现设备问题及时处理，问题严重及时停机并停止试运行，厂家处理后重新开始试运行。试运行期间运行人员要做好记录，厂家必须有技术人员在现场。试运行结束后填写报告存档。

第五节

风电场竣工验收

风电场应严格按照国家《风电项目建设工程验收规程》组织工程竣工验收：

一、成立验收委员会

二、分部验收

三、工程整体启动验收

第三篇：风电场建设项目前期开发过程要点浅析

风电场建设项目前期开发过程要点浅析

摘要：“十一五”以来国内风电迅猛发展，风力发电机制造技术的革新使得大功率机组的适用面越来越广，以往风资源较差的区域也已具备了开发价值。本文以项目开发组的角度，介绍了风电项目前期工作中的步骤，着重在核准阶段中提出了几点工作建议。关键词：风电场；前期开发；过程

截至2016年底我国风电计并网容量1.6亿千瓦，比重已接近9%，成为继火电、水电之后的第三位电源。在地方政策的倾斜下，很多企业开始投身风电项目开发。借助风资源热力图谱，业主方需摸清拟开发区域的风力情况，结合当地行政区域边界在标记出风力大于6m/s的范围。完成拟开发区域的初选后，进入风电项目开发前期，主要分为决策、申请、核准三个阶段。

1、决策阶段

决策阶段，是在确认项目所在地理论风能资源具备开发价值的基础上，广泛收集区域地理人文信息，通过与以往建设条件的分析和比较，判定风电场的建设地点、开发价值的过程。主要工作要点有：

1.联系当地政府发改委或招商局，提交项目建议书，了解合作意向；2.咨询同行业单位开发情况；3.了解地方法律法规；4.了解区域土地属性及范围；5.了解人造设施位置；6.了解区域地质信息；7.勘查现场，掌握拟开发区域地形地貌、植被及交通情况。将这些制约装机容量的因素按照影响程度依次叠加，同时充分考虑后续开发过程中的各种不确定性，预留足够备用机位，最后估算出剩余可建容量。项目开发不是“跑马圈地，浅尝辄止”，期间收集信息全面与否直接关乎开发价值。因此业主方要指派有项目开发经验的人员与政府部门接洽，力争取得政府支持，促使各个职能部门尽可能多的给予政策与环境信息，有利于我方准确决策。研究确定当前区块具备开发条件后，需尽快与政府签订开发协议。相反若限制条件众多，建设容量未达到预期，则应果断放弃，转眼下一个区域。

2、申请阶段

与当地政府签订风电开发协议后，以取得省发改委“路条”为中心，业主方要细化所掌握的环境条件，编制预可行性研究报告，明确开发策略和开发步骤。2.1风资源的测量和评价

设立测风塔是此阶段的关键工作，对项目机组选型、微观选址、发电量影响很大。严格按照《风电场风能资源测量方法》GB/T18709-2002、《风电场风能资源评估方法》GB/T18710-2002、《风电场风能资源测量和评估技术规定》三个指导文件要求实施。2.2风电项目的规划与预可行性研究

经过至少一年的风资源测量，且有效数据完整率达到90%以上时，可进行规划报告编制并开展预可行性研究。依据《风电场工程规划报告编制办法》，主要内容是风电场选址、建设条件、规划装机容量、接入系统初步方案、环境影响初步评价，旨在开发与建设相结合，做到科学分期，分步实施，避免重复投资和不合理投资，提高项目整体的投资效益。2.3取得“路条”

“路条”是开展风电场可行性研究的基本条件和前提，项目获得“路条”才能证明政府实质上把其列入经济发展规划、能源局核准规划、电网等规划中去，这对业主防范和化解项目风险大有好处。风电场的预可行性研究报告出版后，依照当地行政审批手续，上报各级发改委，逐级征求各部委修改意见。最终在省（市）发改委同意后，取得开展风电项目前期工作的批复（即“路条”）

3、核准阶段

风电项目核准是一项有明确法律法规要求、涉及政府部门众多、环环相扣、受政策因素影响大的工作。待项目进入国家能源局核准规划后，必须在规定时间内依法依规地完成核准任务，逾期项目前期开发工作及资金投入将化为泡影。随各省份政策有所不同，但一般需要完成三项工作：1风电项目的可行性研究；2取得风电项目核准必要的支持性文件；3取得省（市）发改委对风电项目的核准批文。3.1、合理选择编制单位

依据当地项目核准行政审批手续，一般要求业主方提供项目申请报告、可行性研究报告、地质勘察报告、环评报告、节能评估、用地预审报告及批复作为前置条件。其中环评报告需要水土保持、勘测定界、不压覆矿等报告作为支持。另外安全预评价、地质灾害报告、地震安全评价、电网接入系统报告则应在开工作前获得相关部门批复并备案。

上述支持性文件编制顺利与否直接影响到项目核准进度，其质量关系着项目的效益甚至存亡。必须委托实力强、认真负责编制单位。第一，要求编制单位具有国家法律法规承认的资质，这样报告提交到政府部门才能依法予以认可；其次，要选择有丰富工作经验的单位，特别是针对风电项目支持文件编写的相关业绩；最后，要重点选择有与对口政府主管审批部门有长期合作的关系单位，可以减少沟通协作过程中的阻碍，回避很多风险等不确定因素的影响。按照上述条件，通过资料查询、政府推荐、实地考察等方式选出至少三家单位，必要时还应该询问该单位以往服务过的项目，了解其履行合同过程中的细节情况和成果质量，以此作为参考列出各家的优势及劣势，结合报价高低进行决策。

3.2、准确详尽地收集资料

与各支持性文件编制单位签订合同后便立即开展资料收集工作，大部分由编制单位自行完成。过程中业主方要与相应政府部门保持良好沟通，便于编制单位从乡、县、市逐级取得影响装机容量的制约因素，主要包括：

1.咨询国土局各部门，掌握区域内土地属性、矿产分布及产权； 2.咨询林业局，掌握林地分布及属性； 3.在环保局查询自然保护区的核心区和缓冲区； 4.涉及景区的则向旅游局了解景区范围及近远期规划； 5.向文物局了解文物分布情况； 6.向武装部了解区域内军事设施分布； 7.在水利局了解水源地、水利设施分步等。以上信息收集要保证全面准确，确保风机位、检修道路、集电线路等风电场内设施按照有关单位要求予以避让。关键位置无法避让的，例如位于基本农田内可考虑土地置换或调整土地规划，位于自然保护区内可退让至实验区。

在地形图中拟定机位后，需到现场逐个勘查并进行微调，同时调查周边人居环境、地物、岩土、道路情况等，记录海拔高度、机位间距，计算出当前安全距离和发电量。通过编制单位不断地调整和优化，确定风电场的最终容量和机位坐标。期间需要业主方有条不紊地开展协调和督促工作，保证核准过程在可控范围内，为核准后详勘及建设阶段开展工作创造有利条件。

3.3、与政府部门及编制单位形成良性互动

项目尽早开工建设不仅可以减少前期开发成本，更能提振地方经济，因此当地政府会对项目抱支持态度。而如何有效地向政府部门借力，同时协调好编制单位快速顺利的完成项目核准，三方良好的沟通与信息交流无疑是关键。

作为项目开发人员来说，与政府部门接洽既要谦虚尊重也不失身为投资方的自信，做到不卑不亢。工作中及时掌握政府部门政策倾向，适应其工作节奏，抓住部门领导会谈机会，言简意赅地将事项表达清楚，挖掘出更多对项目推动有利信息。要形成反馈机制，通过例会和周工作汇报等方式向政府部门反应项目核准进展和困难，利用部门领导对项目的支持力度，充分调动各部门能动性，帮助给予政策法规指导、协助环境资料收集、缩短文件报审流程、协调群众工作等，这样不仅能促进核准阶段工作，还可以为建设和运营阶段的沟通协作打下坚实基础。

4、结束语

风电项目开发是一项系统性工程，各阶段工作纷繁复杂、环环相扣。业主方需储备一只富有项目开发经验的团队，委派最契合当下工作任务的人员驻场，始终以处理好与政府部门关系作为出发点和落脚点，充分发挥支持性文件编制单位的能动性，只有在三方的通力合作之下，项目核准才能尽早完成。

第四篇：风电场建设总结

关于风电场建设的工作总结

风电场的建设大致可以分为前期工作、建设阶段、运行阶段和评价总结阶段，本工作总结主要是根据我的学习和经历，对风电场的建设阶段做出如下几方面的总结：

一、前期工作

根据我的了解，风电项目的前期工作主要包括以下内容：

1、根据气象资料、地区经济发展计划、地区风电发展规划，制定风电场开发方案并初选场址；

2、在初选场址地域安装测风塔，并采集不少于一年的风能资料，对风能资源进行分析评估；

3、编写风电场项目建议书；

4、项目建议书批复后，选定有合格资质的设计单位或工程师咨询单位进行风电场项目可行性研究，编写可行性研究报告；

5、成立风电场项目公司或筹建机构；

6、报批电价；

7、签订上网电价；

8、筹措建设资金；

9、选定风电场项目设计单位；

10、现场勘测、微观选址、进行风电场设计；

11、监理招标，签订委托监理合同；

12、采购招标，签订各类采购合同；

13、施工招标，签订施工合同；

14、塔架制造招标，签订塔架制造合同；

15、进行建设施工准备，办理工程质量监督手续报批开工报告或施工许可证。

二、施工现场的管理

主要是对风电场检修道路、安装平台和基础施工进行总结。（1）指导文件。要对合同文件、设计文件、相关工程质量验收规范及招投标文件仔细阅读，深刻理解，因为这是对工程建设管理的最重要的依据；掌握公司的相关管理制度、发展计划和愿景目标，并把这些制度、计划和目标作为管理工作的指导；

（2）现场管理。按照合同约定，要求监理履行自己的职责，对检修道路的现场施工全面管控；检修道路须控制好测量放线过程，跟踪检查路基和路面的施工，并要求做好排水和边坡防护工作，保证道路的宽度、坡度、压实度、平整度和转弯半径符合设计及运输风机设备的要求；安装平台应按设计要求进行施工，平台尺寸、压实度和平整度必须满足吊装施工的要求，平台中间略高，四周略低，利于散水，以免基础积水，影响基础的稳定性；风机基础的施工，须控制好开挖过程、地质缺陷处理、预埋件安装、垫层、锚栓组合件安装、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑及养护等分项工程的施工，检查原材料、构配件质量，同时跟踪管理施工质量，保证整个风机基础的质量符合要求；在整个施工过程中，如有实际情况与设计文件不符，或是其他需要变更的情况，要详细记录，联系设计单位，做好变更依据，并保管好相应资料；（3）工程建设过程中，各种工程文件要妥善管理，如公司和工程部会议文件、设计文件、监理文件、施工单位文件、供货单位文件、各单位来往文件、工程专题会议文件和文件收发记录等，按总公司文件管理规范进行整理归档，妥善保管。

三、协调沟通

任何工作，都会涉及到协调沟通，在工程建设管理工作中，协调沟通显得格外重要，协调沟通工作直接影响到工程建设效率、工程建设进度和工程建设投资控制，甚至影响到工程质量和安全。对于我的工作而言，主要涉及到的是与设计单位、施工单位、监理单位、供货单位和设备运输单位的沟通，除了这些参建单位以外，还有与政府和当地村民的沟通。

与参建单位进行沟通，对各参建单位的协调，主要目的是提高工程建设效率，让各单位正确理解我建设单位的真实意图，加强各阶段、各标段的顺利衔接，减少交叉施工产生的矛盾，施工单位及时接收到设计变更信息，调动各单位的主观能动性，保证工程建设在安全和质量良好的前提下有序快速的完成。

与政府和当地村民的沟通，主要是涉及到的是协调外部环境，主要是征地问题，这就需要我们有一个谨慎的态度，把握灵活性和原则性的统一，如实了解情况，进行协调，解决矛盾，排除阻碍，最大限度的保证工程建设的顺利进行。由于我们是委托政府征地，政府没有及时解决征地问题而引起的阻工事件屡见不鲜，这时就需要和政府以合理的方式及时有效的沟通，跟村民沟通，促进政府解决问题，尽量减少外部干扰，保证工程建设进度。

四、结语

回首这两年的经历，对工作认真负责，不怕艰辛，但仍有许多不足之处，考虑问题不够全面，有的工作做得不够完善，需要改进。但我相信，道路是曲折的，前途是光明的；同时，只有不断学习，不断积淀，做正确的事，正确的做事，拥有一颗平常心，保持一颗责任心，坚定一颗进取心，乃是前进之道。反思过去有所悟，放眼将来信心足，常说内心要强大，但不能盲目强大，当以学为径，勇往直前。不管走什么路，都要立于修身修德，学习更多的知识，掌握更多的技能，才能真正强大。

第五篇：风力风电场建设监理

风力发电场建设工程监理

监理服务范围和内容： 一.监理服务范围：

1.负责本工程的安全施工、文明施工，现场方案的落实，施工图纸会审，日常例会的组织与主持，工程现场的监督检查和质量监督工作。2.负责监理项目的建筑安装工程施工准备到设备运输，工程安装，分部试运，整体试运调试及在试生产期内所承担的全部监理任务和内容。

3.风电场单位工程按五大类进行划分：1）风力风电机组工程（包括基础、防雷接地）；2）升压站工程；3）集电线路工程；4）建筑工程（生产综合楼及其它土建建筑工程）；5）风电场场内道路和交通工程；每个单位由若干个分部工程组成，具有独立，完整的功能。二.监理服务内容： 1.设计方面：

1.1 协助项目法人组织对施工图纸的会审；

1.2 协助项目法人管理与设计单位签订的合同、协议、督促设计单位按合同的要求和协议及时供应合格的设计文件；

1.3 熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工方案、措施，技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。

1.4 协助项目法人检查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化设计建议。1.5 其他相关业务。2.施工方面：

2.1 协助项目法人落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作情况。

2.2 协助项目法人审核承包人提供的施工组织设计，施工技术措施、计划，作业规程，工艺试验成果，临建工程设计以及使用的主要工程材料的质量，用量等。

2.3 督促施工单位健全各项施工管理制度并督促其执行和实施。2.4 组织和主持施工图纸会审。

2.5 工程进度控制：协助项目法人编制工程控制性进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查批准承包人提供的施工进度计划，检查其实施情况，督促承包人采取切实措施实现合同目标要求，当实施进度发生较大变化偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见并在项目法人批准后进行调整。要及时提前预测进度目标实现的风险并报告项目法人。

2.6 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件，技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查，签证核实质量评价，重要程序要督促施工单位制定预控措施并旁站监督实施。对施工中出现的协助安全或影响质量的重大问题，及时提出暂缓施工通知，并制定处理措施，组织对工程“不符合项”的处理和关闭工作，协助项目法人组织质量事故调查，分类评定质量事故的分级，审批质量事故处理措施。工程施工质量要求达到投产达标，争创国家优质工程。协助业主工程部编写安装文件、范本，审查施工单位编写文件（包括设置W、H、S点），协助业主工程部编写审查施工现场的安全文明施工规划及环境管理规划。

2.7 工程造价控制：审核承包人的进度报表和结算报表，协助项目法人控制工程进度款的支付。

2.8 施工安全监督：审查施工安全措施，劳动保护和环境保护措施及汛期防洪、度汛措施，并负责检查、督促落实执行。协助项目法人做好现场施工总平面管理，检查安全文明施工，书面提出存在的问题及整改意见。协助业主工程部进行安全计划，工程危险源辨识及预控措施的审查，并及时检查施工单位的执行情况。3.合同管理、信息管理：

3.1 收集项目法人与监理承包商、设计承包商、设备供应商，主要材料供应商，施工承包商签订的项目招标合同文件，依据合同内容监督管理工程项目的有效实施。4.协调：

4.1 监理人在工程项目管理中，积极协调项目法人与各施工单位及相关单位的工作关系。

三.项目监理机构建立及监理设施投入： 1.项目监理机构：

1.1 监理单位履行委托监理合同时，应建立项目监理机构。1.2 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托合同的约定的服务内容，服务期限，工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

1.3 项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要，必要时刻设置总监理工程师代表和副总监理工程师。

1.4 监理单位应在委托监理合同约定的时间内将项目监理机构的组织形式，人员构成及对总监理工程师任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意，并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

1.5 勘察、设计阶段的总监理工程师应具备相应专业十年以上的工程勘察、设计工作经验；专业监理工程师应具备相应专业五年及以上工程勘察，设计工作经验。

1.6 施工，调试阶段的总监理工程师应具备五年及以上工程实践经验，其中同类工程监理实践经验不少于三年。

1.7 项目监理机构应按委托监理合同规定的职责和权限开展工作，直至完成委托监理合同的约定。

1.8 项目监理机构应制定与监理工作内容相适应的监理工作程序和管理制度。

1.9 一名总监理工程师宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师。当要求同时担任多项监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不能超过两项。2.监理人员的职责：

2.1 总监理工程师应履行以下职责：

2.1.1 确定项目监理机构人员的分工岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作。

2.1.2 主持编写监理规划，审批监理实施细则。2.1.3 审查分包项目及分包单位资质，并提出审查意见。

2.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

2.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。2.1.6 审查承包单位的开工报告、施工组织设计、方案、计划。2.1.7 审核签署承包单位的申请和结算。2.1.8 审查和处理工程变更。

2.1.9 主持或参与工程质量、安全事故调查。

2.1.10 调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审核工程延期。

2.1.11 组织编写监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。

2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2.1.13 主持整理工程项目的监理文件。2.2 总监理工程师代表或副总监理工程师应履行以下职责： 2.2.1 负责总监理工程师指定的监理工作。

2.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的本分职责和权力。2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表和副总监理工程师：

2.3.1 主持编写监理规划，审批监理实施细则。

2.3.2 签署工程开工报审表，工程复工申请表，工程暂停令，工程款支付申请表，工程竣工报验单。2.3.3 审核签认竣工结算。

2.3.4 调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审核工程延期。2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2.3.6 审查分包项目及分包单位的资质。2.4专业监理工程师应履行以下职责： 2.4.1 负责编制本专业的监理实施细则。2.4.2负责本专业的监理工作实施。

2.4.3组织，指导，检查和督促本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

2.4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、审查本专业设计文件，并向总监理工程师提出报告。

2.4.5负责本专业检验批、分项工程验收及相关隐蔽工程验收。2.4.6定期向总监理工程师提交本工程的监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程汇报和请示。

2.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

2.4.8负责本专业监理文件的收集，汇总及整理，参与编制监理月报。2.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

2.4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.4.11检查本专业质量、安全、进度、节能减排，水土保持，强制性标准执行等状况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。2.5监理员的职责

2.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.5.2参加见证取样工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

2.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

2.5.4按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工艺施工质量检查结果进行记录。2.5.5担任旁站工作，核查特种作业人员的上岗证，检查监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。2.5.6做好监理日记和有关的监理记录。2.6监理设施： 2.6.1项目监理机构应根据工程项目类别，规模、技术复杂程度，工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

2.6.2在大中型的项目监理工作中，项目监理机构应实施计算机辅助管理。

2.6.3建设单位应提供委托合同约定的满足监理工作需要的办法，交通，通讯和生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后归还建设单位。4.监理规划及监理实施细则 4.1监理规划: 4.1.1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编写，经监理单位技术负责人批准，报送建设单位。4.1.2监理规划编制依据：

4.1.2.1与电力建设工程项目有关的法律，法规、规章、规范和工程建设标准强制性条文。

4.1.2.2与电力建设工程项目有关的项目审批文件，设计文件和技术资料。

4.1.2.3监理规划的编制，应针对电力建设工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。

4.1.2.4与工程项目相关的建设单位管理文件。4.1.3监理规划应包括以下主要内容： 4.1.4.1工程项目概况。4.1.4.2监理工作范围。4.1.4.3监理工作内容。4.1.4.4监理工作目标。4.1.4.5监理工作依据。

4.1.4.6项目监理机构的组织形式。4.1.4.7项目监理机构人员配备计划。4.1.4.8项目监理机构及监理人员岗位职责。4.1.4.9监理工作程序。4.1.4.10监理工作方法及措施。4.1.4.11监理工作制度。4.1.4.12监理设施

4.1.5在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化，需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并由监理单位技术负责人批准后报送建设单位。4.2监理实施细则：

4.2.1监理实施细则应由专业监理师进行编制，经总监理工程师批准实施。

4.2.2项目监理机构应按进度在各专业工程开工前，编制监理实施细则。

4.2.3监理实施细则编制依据： 4.2.3.1已批准的监理规划。

4.2.3.2与专业工程相关的标准，规范、设计文件和技术资料。4.2.3.3经批准的施工组织设计，施工方案。4.2.4监理实施细则应包括以下主要内容： 4.2.4.1专业工程的特点、难点及薄弱环节。4.2.4.2专业监理工作重点。4.2.4.3监理工作流程。

4.2.4.4监理工作控制及要点，目标。4.2.4.5监理工作方法及措施。

4.2.5在监理工作实施过程中，专业监理师应依据实际情况对监理实施细则进行补充，修改和完善，并经总监理工程师批准实施。五.施工阶段监理工作总程序及主要方法和制度 5.1监理工作总程序： 5.1.1签订委托监理合同。

5.1.2组建项目监理机构、任命总监理工程师。5.1.3编制监理规划，编制各专业监理实施细则。5.1.4施工准备阶段监理。5.1.5施工实施阶段监理。5.1.6调试阶段监理。

5.1.7启动验收与移交阶段监理。5.1.8审核工程竣工结算。

5.1.9编写监理工作总结，监理文件归档，移交。5.2监理工作作业方法：

5.2.1文件审查。项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审查并签署监理意见。

5.2.2巡视。监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。

5.2.3见证取样。对规定的需要取样送实验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证，封样，签认。

5.2.4旁站。监理人员按照委托监理合同规定对工程项目的关键部位，关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。

5.2.5平行检验。项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立或委托进行检查或检测的活动。5.2.6签发文件和指令。项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单，监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。5.2.7协调。项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动和方法，使各方协同一致，实现预定目标。

5.2.8签证。项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。5.3主要监理工作制度

5.3.1项目监理机构应建立以下主要监理工作制度： 5.3.1.1技术文件审核制度.5.3.1.2原材料、构配件和设备开箱验收制度。5.3.1.3工程质量验收制度。

5.3.1.4工程计量、工程款支付签证制度。5.3.1.5会议制度。

5.3.1.6施工现场紧急情况处理和报告制度。5.3.1.7隐蔽工程验收制度。

5.3.1.8旁站监理、见证取样和送检制度。5.3.1.9工程信息管理制度。

5.3.1.10项目监理机构内部管理制度。5.3.1.11职业健康安全与环境管理制度。5.3.1.12应急预案与响应制度。

5.3.2项目监理机构可依据工程特点或施工监理要求，增加其他监理工作制度。

六.施工准备阶段的监理工作

6.1总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并组织建设单位，承包单位和设计单位进行施工图纸会检工作，对图纸会检纪要进行签认，对发现的设计问题或提出的工程变更，应督促办理设计变更手续。6.2项目监理机构应参加建设单位组织的设计交底会。

6.3工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目部的质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系，满足要求时予以确认。对质量管理体系，职业健康安全环境管理体系应审查一下内容： 1.质量管理体系 1）组织机构。

2）质量管理、技术管理制度。

3）专职质量管理人员的资格证、上岗证。2.职业健康安全与环境管理体系 1）组织机构。

2）职业健康安全与环境管理制度程序。

3）项目负责人，专职安全生产管理人员，特种作业人员的资格证、上岗证。

4）危险源辨识、风险评价和应急预案及演练方案。

5）环境因素识别，环境因素评价，应急准备和响应措施及演练方案。6.4工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，经总监理工程师审核签认后报建设单位。

6.5对新能源电力建设工程，施工组织设计应由监理单位组织审查，总监理工程师签发、报建设单位。