小区出入口工程施工流程（写写帮推荐）

第一篇：小区出入口工程施工流程（写写帮推荐）

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小区出入口工程项目流程

1.视察现场环境（车辆大小和类型，路宽和周边用电用水情况），勘测相关数据（车辆日流量，安全岛摆放初步位置，电源走向距离）等，定出初步的施工点。

2.根据现场的情况与数据以及综合甲方的要求，制定出符合技术条件的施工图纸与施工方案

3.地笼订造，管线材准备（统一管线材使用），人员配备，施工计划。安全岛施工工时具体再商定。

4.现场定出安全岛，地笼，每个出线点的具体位置。工时：0.5天。5.提供布管图，施工规范标准，管材交与丙方（公司外判工程方）并要求丙方严格遵守我方施工图纸及标准，安全文明施工。确定安全岛总控制电源箱的安装位置，协助丙方解决安全岛现场施工的临时用水用电。工时：1天。6.跟进安全岛现场施工进度，处理现场临时问题，检查丙方施工质量，根据现场的施工进度安排设备，岗亭的进场以及安装的时间。

7.在丙方对安全岛修饰完成面完工后2天安排布线（考虑布线后线材的安全以及施工效率方面的考虑（管口修剪会剪伤线材，放置时间过长不安全），建议布线由我方布置，布准确无误后方可安装设备。

8．安排设备进场（联系甲方提供临时存放点，安排人员接收及存放）。工时：0.5天

9．布线完后再一次检查布线的准确性再摆放岗亭，岗亭的摆放建议使用叉车，保证岗亭完好摆放及人员安全。工时0.5天。

10．安排人员进行设备安装，在安装过程中注意文明安全施工。设备接线按

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系统图的标准，确保线材对接位无误及系统的安全启动。10.0安装设备

10．1．安装设备箱及处理进入岗亭的电线。

10.2.安装摄像枪用的不锈钢，防尘罩及补光灯。10.3.安装摄像枪，闸机和票箱接线及接通电源。10.4.安装设备箱中的设备及接拖板。

10.5．安装操作台相关设备（电脑，UPS，打印机，闸机手动控制器等。）10.6．安装监控室内相关设备（录像机，电脑，光纤收发器，交换机，光端机等。）

10.7．安装闸机直杆，交通标志牌，贴警告标语。10.8．安装减速带。

11．完成设备安装做简单功能测试，无异常后安装系统及软件进行调试。12.公司内部进行验收（对发现的问题进行处理）

13.交付验收（验收合格后对甲方相关人员进行培训，交付甲方使用。）

注：空调及岗亭相关辅助设备的安装要与岗亭设备安装错开时间。

第二篇：小区停车场出入口管理系统改造方案说明范文

住宅小区出入口道闸管理升级

实施说明

网络信息有限公司 二〇一四年四月十五日

一、现有住宅小区出入口道闸情况概述

目前一期、二期住宅小区目前现有小区出入口10个，装有道闸管理系统的出入口共计8个，剩余2个出入口分别为铁艺门和伸缩电动门。其中8个道闸只有“7号门”1台勉强使用，伸缩电动门也已出现故障，不能使用。

小区已有道闸系统为人工遥控开闸系统，这样的系统必须要求值班人员时时在岗，给小区业主的进出带来不便，也给物业管理带来不必要的负担。

现有出入口道闸管理缺陷

⑴ 小区内车辆易丢失。

⑵ 未经授权的车辆擅自进入车场，自有车辆、外来车辆和特殊车辆无法区分。⑶ 收费漏洞太大，收费人员徇私舞弊，和乱收费，无法避免人情车的进入，如何更好的堵塞资金漏洞。

⑷ 小区管理人员太多，成本过高。

⑸ 每天上下班时，车流量太大，填单、收费太慢，效率较低，车主不满。

二、住宅小区出入口道闸管理升级实施说明

1、出入口道闸管理升级方法

根据贵单位的小区要求，我公司特推荐用四套一进一出的非接触式IC卡+智能蓝牙卡的智能小区管理系统，此套系统的特点：

⑴ 采用栅栏式道闸，可以满足长期稳定运行，满足快速起、降杆的要求； ⑵ 出入口控制机采用豪华版控制机，控制机内还配了中文电子显示屏、语音提示； ⑶ 若车场有临时卡车出入，则入口控制机上还配备出卡机，用于自动发卡； ⑷ 若车场出入口间相隔比较远，为方便管理员对出入口进行管理，需要在出入口控制上配对讲分机，在值班岗亭配对讲主机；

⑸ 在值班岗亭内配有临时卡计费器，用于对临时卡费用计算；

⑹ 在管理中心配有卡片发行器，用于卡片发行。（在没有管理中心的情况下，临时卡计费器也可用作卡片发行）；

⑺ 若要求对小区出入车辆进行监控制，记录出入车辆的信息，则需要在出入口道闸旁安装车牌识别专用摄像机，实现出入口车辆图像对比功能。

各个小区用光纤连接的方式建成一个网络，将各分片小区的出入口管理系统连接入这个网络，在视频监控室增加一个管理总控客户端，统一管理各个出入口开闸闭闸。管理人员根据视频监控及对讲系统，观察各出入口情况，通知安保人员及时到出入口放行车辆出入或从客户端开启闸机放行车辆。

车辆管理方式：

一是临时车辆采用抽取IC卡，刷卡进出出入口，根据停车时间，安保人员收取停车费用。固定车辆也可发行IC卡，每次进出车主在票箱读卡区域刷卡放行。

二是固定用户车辆采用蓝牙卡，将蓝牙卡置于车内前挡风玻璃后，通过发行蓝牙卡片，标识车辆、车主信息。在车辆进出时，通过蓝牙读头在几米外读取车内蓝牙卡信息的感应方式，系统得到卡上信息后进行判定是否准许打开道闸，车主不用将卡片置于车外刷卡，给车主提供方便快捷的通过方式。

2、系统组成说明

系统组成拓扑图

【说明：】 服务器：对于小区系统而言，每一台服务器都是真正的业务主机，担负着小区的数据传输及存取任务，数据的迅速存取是值得关心的问题。所以管理中心电脑是整个小区枢纽部分，作SQL服务器功用，本身的配置要满足整个小区的要求。工作站：对小区工作站而言，对整个系统反应速度起到关建的作用，出入口在一起的小区系统只须一台电脑管理即可，如出入口分开且临时车较多的情况下最好每一个口放置一台电脑，并有保安人员值岗。以便处理突发事件的发生。组网方式：一级网络为RS485总线制分布，主要为各出入口控制机提供通讯，读卡数据的采取，二级网络为LAN以太网星形联接，计算机与计算机的通讯及数据的存贮，SQL服务器担负着数据查询及处理，及网络资源的分配，及各工作站的权限分级审查。

出入口设备布置说明

出入口分开式

（1）适用于此类小区：

 小区出入口不在同一个地方，相隔距离小于1200米；

 出入口车道除去人行通道，摩托车道外，车通行路面宽6米以下；  路面平整或坡度较小。（2）布置方式示意图：

（3）配置说明：  控制机2台（若有临时卡车，则配自动出卡机）；  栅栏道闸2台（杆长、方向跟据现场情况另定）；  摄像机（带立柱）2套（通过视频采集卡与电脑相连）；  蓝牙读卡器2套（通过信号线与控制机相连）；  临时卡计费器1台；  数字车辆检测器3台；

 管理电脑1台（自备）；

 小区系统管理软件1套。

出入口在一起共道闸式（1）适用于此类小区：

 小区出入口在同一个地方，并且共进共出；

 除去人行通道，摩托车道外，车通行路面宽6米以下；  路面平整或坡度较小。（2）布置方式示意图：

（3）配置说明：

 控制机2台（若有临时卡车，则配自动出卡机）；  栅栏式道闸1台（杆长、方向跟据现场情况另定）；  摄像机（带立柱）2套（通过视频采集卡与电脑相连）；  蓝牙读卡器2套（通过信号线与控制机相连）；  临时卡计费器1台；  数字车辆检测器2台；  管理电脑1台（自备）；  小区系统管理软件1套。

3、系统改造后达到的效果

将各个小区的停车场管理系统网联后，可以达到统一管理的作用，减少了不必要的人员配置。在车辆管理方面，也做到了一车一卡，固定用户进出都不必依赖管理员开闸放行。临时出入的车辆，可根据停车时间的长短，确定收费金额，由于是计算机管理收费行为，消除了漏洞，保证了收费，安全方面和便捷方面也满足管理需求。

整体改造后提升物业管理的管理水平，提高小区、大厦的档次。4.工程例图

第三篇：如何做好小区工程施工管理工作

如何做好小区工程施工管理工作

根据近一阶段实践调研，对如何做好小区综合整治工程施工管理工作有以下几点思路和看法。

一、管理交圈、概念闭合，探索切实有效的管理模式。一是抓市场兼顾现场，形成空间上的联合圈。按照基建市场治乱，企业资质治低、现场管理治松、工程质量治差的指导方针，将国家的项目报建制、项目法人制、招投标制、项目经理制、建设监理制和质量终身负责制落实到每个工程项目中，采取一手抓建筑市场，一手抓施工现场，形成了两场联动，相互制约，相互促进的闭合管理方式和联合推进模式。把住两个关口，推行“三项制度”。把好入口关，完善基建市场准入制度。对资金不到位的工程，有恶意拖欠行为的企业，素质低、信誉差的企业，在市场准入上实行一票否决。把好出口关，健全市场清出制度。对建筑市场违法违规行为，或发生工程质量、安全事故的开发、施工、监理等企业，记入企业信用档案，向社会公布，情节严重的清出我市建筑市场。实行企业评价制度。对各类企业从质量、安全、市场行为、清欠四个方面进行综合评定，建立信用档案，实行动态管理。

二是抓理论注重实践，形成理念上的结合圈。一手抓

1理论培训，一手抓实际操作，使理论与实践紧密结合，确保各方责任主体，特别是施工企业实现了由劳务型向技能型转变、专业型向复合型转变、管理型向专家型转变。在方式上将采取“走出去、请进来”；在方法上贴近实际，灵活多样；在培训上严格标准，确保质量。在培训管理上宏观指导不断创新。具体实施中采取主管部门或委托集中培训与企业自行培训相结合，通过聘请行业专家、资深企业家讲座，组织企业高层管理人员考察，开展企业发展论坛等多种形式进行管理层培训；通过各种专业技能培训班、定期培训和企业自行培训等形式，加强基建工人培训，培养基建蓝领，改变人才资源匮乏的现状。联合人事等部门联合举办建筑职业技能竞赛活动，营造一个尊重知识、尊重人才的社会氛围，为全面提高工程质量提供强有力的人力资源保障。

三是抓管理优化服务，形成形态上的互动圈。将管理和服务有机地结合在一起，达到两者和谐统一，不断优化工程管理工作。所以，坚持一手抓优质服务，一手抓严格管理。为工地建“医院”、下“处方”、送“良药”，继续发挥一站式办公大厅的作用，简化程序，公开办事的条件、过程和结果，为施工企业提供了“绿色通道”

二、惩防并举、虚实结合，探讨防治工程质量通病有效措施。

为消除质量通病问题，要坚持“事先预防、试点治理、事后推广”的方针，以 专项治理“工程质量通病”，建设满意工程；实施“建筑工程样板示范管理”，建设放心工程；开展“优质工程评定”活动，建设精品工程。认真念好“讲、查、改、治、除”五字诀。

一是动态思维、锁定问题，课堂上讲。随着新材料、新技术、新工艺、新设备、新结构的推广应用，建设工程质量通病旧除新生。针对不同情况，适时委托工程质量监督管理单位，对工程质量通病治理进行专题讲座，锁定工程质量通病的种类、工程类别、部位、产生的原因及治理措施等。通过进行个案对比和多案分析，对建设工程质量通病进行揭示，丰富对质量通病的防治经验。

二是理性聚焦、找准问题，实体上查。针对工程质量通病难以消除这一问题，将质量通病聚焦到设计质量、施工质量、环境质量上，理性分析、合理分类和归集，找出共性问题和个性问题，对问题进行综合分析和精心梳理。从地基基础、主体工程、装饰装修工程、水暖电讯等系统工程方面，扩大专业视角、延伸管理触角，对易发生通病的工程进行跟踪问效。

三是科学分析、治理问题，工地上提。为解决质量通病，采取问题出现在哪里就解决在哪里的方式。采取措施预防通病、通过检查发现通病、对照样板消除通病。在施

工组织设计中将易发生的质量通病预先拿出治理方案和措施。施工过程重点检查易发生通病的工序和部位。对1000平方米以上的房屋工程实行样板示范管理，建立“四个样板”即：样板墙、样板间、样板层、样板单元。对照样板改正问题，通过样板防治问题,利用样板治理问题。使单体本身、楼与楼之间都有参考对象、学习标准。

四是严格规范、消除问题，现场上改。《建筑工程施工质量验收强制性条文》、国家及省的工程施工质量验收标准是消除质量通病的依据，对照条文、标准，做到严字当头，现场发现、现场解决，对严重的质量通病，责成施工单位设质量管理点，监理单位旁站监理，直至消除。对不按照要求施工的工程，施以警告、通报、处罚等手段。重点治理“渗、透、漏、裂”问题。

三、职能转变、思路创新，综合治理影响工程质量的核心问题。

坚持抓住重点问题，确保质量安全；化解热点问题，体现抚民意识；突破难点问题，提高工程质量。牢牢把住招投标关、设计审查关、合同备案关、工程监理关、质量监督关，并不断创新管理方法，狠抓“三个到位”：即抓薄弱环节到位、抓关键部位到位、抓8小时以外监管到位；监督上实施“三个同步”，即检查与工人同步、与法规同步、与进度同步。

一是盯住现场、注重效果，创新工程监督方式。创新“三个同步”的监督机制，实施检查全覆盖。做到检查不通知、不定时间、不定内容，发现问题责令整改、按时限组织验收，不予整改、坚决予以处罚。突出“八小时之外”现场监督，强化薄弱环节、盲点时间的监管，将真实存在的安全质量问题及时发现、及时制止、及时处理。创新跟踪问效机制，实施检查全过程。在建筑起重机械、安全防护设施、住宅质量通病、施工合同、违规设计、建材市场等检查中全部推行跟踪问效制度，遵守告知、整改、反馈、复检、通报、处罚全过程监督程序，有效防止安全事故和质量事故的发生，把安全质量隐患消灭在萌芽中。

二是把住关口、注重方法，创新工程管理模式。增强质量意识，严格设计审查管理。采取不定期抽查、建设单位意见反馈等形式加大对施工图审查机构的监督管理力度，建筑节能住宅、实施燃气入户、采暖分户计量，对违规者不予备案并追究有关主体责任。增强诚信意识，严格工程合同管理。在严格审查备案的基础上，组织开展施工合同培训，检查合同管理使用手册，增强承发包双方的守法意识

三是抓住要害、注重预防，创新工程监管体系。建立工程质量监督管理体系，保证工程质量稳步提高。建立勘察设计监管体系。实施工程设计质量事后检查到事先监督，对设计不能满足抗震规范、规程要求，地基与基础设计方面存在质量问题，对勘察不满足设计要求或规范规定的项目，及时进行整改和补勘，消除工程质量隐患，保证结构安全性。建立安全生产预防体系。制定安全生产预案，建立安全应急领导机构，明确应急措施，全面建立安全质量日常排查机制，切实将问题解决在现场，隐患处理在事先。总之，只有深化体制改革、转变工作思路、改进工作方法，才能适应新形势下质量监督管理工作的需要。在今后的工作中要学习新知识，拓展新视野，熟练掌握业务工作，坚持与时俱进，用改革的思想解决遇到的问题。本着对历史负责、对人民负责的态度，确保工程施工质量。

第四篇：小区绿化工程施工合同

观澜宝邸小区景观、绿化工程施工合同

合同编号：

甲方：

乙方： 甲方因开发建设需要，确定由乙方承包元氏县观澜宝邸小区景观绿化工程施工。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《河北省建筑市场管理条例》及有关法律、法规，双方本着平等互利、诚实守信的原则，经友好协商，达成如下条款，以资双方共同遵守。

一、工程概况：

1、工程名称：元氏县观澜宝邸小区景观绿化工程

2、工程地点：元氏县陈村西南

3、施工工期：工期为60日历天，开工时间为2012年9月1日，竣工验收时间为2012年10月30日，乙方保证2012年10月1日前一期路网全部施工完毕，满足业主入住通行需要。

二、工程承包内容及形式：

1、承包内容：根据双方确认的观澜宝邸小区景观绿化工程图纸及苗木清单、预算书等技术要求进行施工；

2、承包形式：本承工程包种植、包成活、包养护、包工期、包安全。工程不得转包或分包。

3、工程所使用主要乔木、石材等需甲方认质认价后方可进场使用，否则甲方有权将其清除出场，并由乙方承担相关费用。

三、工程造价、履约保证金及付款方法：

万元，具体组价详见双方审定预算书。工程承包总价，包括：土建工程费、种植施工费、养护补植费、取样试验、保管运输、风险税金等一切应含费用。设计变更增减的数量经双方确认后，工程量据实调整，工程单价在双方审定预算中有同类项目的依照预算单价执行，双方审定的预算没有类似项目的执行河北省08定额三类取费，其中人工费按河北省2011年调价文件执行。

2、付款方式：

1、工程造价：本工程总承包价为人民币（小写）万元，（大写）

1）3#楼北侧道路铺装及景观、沁澜湖施工完毕，验收合格甲方支付合同总价款的30%；

2）一期全部道路施工完毕，地形整理完毕，乔木种植完毕、验收合格甲方支付乙方合同总价款的的30%；

3）工程全部完工，验收合格，结算完毕后甲方支付到双方确认的工程价款的95%;

4）合同养护期满后一个月内，付清余款。

四、工程技术标准及质量要求：

五、双方责任：

1、甲方责任：

（1）处理各种变更，并及时现场跟进监督指导，乙方进场3天前双方进行技术交底；

（2）负责督促各施工单位及时清除影响乙方施工的障碍物，及时为乙方提供工作面以便乙方进行施工；

（3）为乙方提供水源、电源，水电费用乙方自行支付；

（4）及时组织办理各种现场验收和签证；及时完成工程材料的认质认价工作；

（5）甲方现场工程师负责现场施工的监督和协调工作，组织甲乙双方人员参加各种专题工作会议；

（6）按时支付乙方工程进度款；

（7）协调好工程总承包和各专业施工队之间的关系；

（8）为保证绿化效果甲方有权现场对设计进行调整，调整前与乙方进行充分沟通，并出具书面的变更通知单。

2、乙方责任：

（1）乙方必须严格按照双方确认的景观方案图、施工图及预算书完成工程施工。乙方必须在进场前3 天向甲方提交施工组织方案及施工进度计划，由甲方审核确认（包括：各阶段施工人员情况及机械设备情况），如因乙方原因调整设计，造成的损失由乙方承担。

（2）乙方必须严格管理本方工作人员，严格遵守甲方现场管理制度，服从甲方工作人员管理，不得从事与本工程无关的活动，否则，造成的后果由乙方全部承担。施工期间，乙方必须负责起工作人员的人身、财产安全，受到任何损失乙方必须保证本绿化工程符合设计要求、技术要求及国家或现行行业标准。

责任及相关费用由乙方承担。

（3）乙方必须保证现场文明施工，现场保持整齐有序，并积极配合甲方的现场管理，做到工完场清，不得妨碍其他施工队的正常施工。

（4）有关遵守施工规范，安全操作规程，防火安全规定，环境保护规定，严格按图纸或做）法说明施工，做好各项施工质量现场记录，按时完工和交付使用。

（5）工程竣工验收前，所有设施和成品由乙方负责保护。施工过程中乙方给其他单位造成的损失，乙方应照价赔偿。

（6）如甲方对乙方现场管理人员的配合与能力提出不满，乙方应负责对本方人员进行教育培训，问题严重的要及时更换。

六、验收条款：

1、工程验收要符合有关国家城镇绿地园林绿化验收标准，并按合同附件要求及现场确认进行验收。

2、隐蔽工程及中间交工验收：工程具有覆盖、掩盖条件的或中间交工验收的，乙方应在隐蔽部位或中间交工部分验收前进行自检，填写检查记录后，提前1天书面通知甲方、监理进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工，否则，乙方承担由此引起的一切责任和后果。

3、施工过程中发现工程进度和质量问题时，甲方以书面形式通知乙方，乙方必须在24小时内给予答复意见，并在1天内采取有效措施，整改达标后交甲方验收。

4、。

5、竣工验收：工程具备验收条件时，乙方应向甲方停工完整的竣工资料一式2份和竣工报告，甲方收到竣工报告后７天内组织甲乙双方有关人员进行验收，如甲方7天内未组织验收，视为该工程已通过验收。若不能通过验收，乙方必须负责无偿整改，并在双方议定的日期内完成直至验收合格为止。增加的一切费用和工期延期造成的损失由乙方承担。

七、质量保修及苗木保养：

1、工程竣工后乙方必须对工程实行免费成活保养，同时为工程提供保修，保养保修期自工程竣工移交物业之日起 1 年。

2、保修保养期内，乙方必须派专人对进行日常管理，及时浇水、中耕除草，施肥、修剪，及时防治病虫害，确保苗木正常生长，养护必须达到国家绿地园林

养护表准。

3、保养保修期内，乙方操作过程中发生的质量问题造成的一切损失由乙方承担。

4、乙方养管未达甲方要求，甲方有权随时更换养管单位，费用10元每平米自乙方工程款中扣除。

八、其他条款：

1、本合同一式陆份，甲方执肆份，乙方执两份，具有同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效。

2、本合同附件与本合同具有同样法律效力。

3、若本合同执行工程中出现纠纷，双方通过友好协调解决；若协商解决不成，可通过合同签约地仲裁委员会仲裁解决；仲裁无法解决的可向合同签约地人民法院诉讼解决。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

电话：

签约日期：年月日 电话： 甲方代表：乙方代表：

第五篇：小区绿化工程施工合同

小区绿化工程施工合同

甲方：**京林理想城

乙方：毕有星

依照中华人民共和国合同法、建设法及相关法律、法规，在平等、自愿的基础上，双方就该区绿化工程的施工事项，订立合同如下：

一、绿化地点与范围：_________________________________.二、甲方负责绿化用地栽植前所有垃圾、杂物的清运及回填土，提供绿化水源，协调相关事宜。

三、乙方负责按照本区的绿化规划种植图进行整地、苗木采购运输、挖坑、栽植、浇水及一年内苗木管理、修建、保活。每完成一段必须把垃圾杂物清理干净。并服从甲方负责人员的监督和管理。

四、如出现因栽植品种、场地、地置、气候环境等因素受限时。经甲方同意后，所栽苗木品种可根据具体现状作部分适当调整。绿化品种、规格、数量及价格详见绿化价格附后表。

五、栽植时间必须在201*年12月5日之前完成。

六、结算办法：各种苗木栽植完成后付实际栽植数量款额的50%_________年______月苗木成活后，视成活率付总款的20%，剩余款额一年后经甲方验收按成活数量以实结算（人为损坏除外）。但乙方必须保证规划栽植数量。

七、双方必须严格履行各自的责任与义务，如单方违约或树苗质量达不到合同约定，违约方要承担一切责任和损失。

八、未尽事宜双方可协商解决，本合同一式贰份，双方各执壹份，自双方签字盖章后生效。

甲方：**京林置业有限公司 代表：

乙方： 代表：

年 月 日