第一篇:ERP课程设计报告
ERP供应链管理课程设计
专 业 信息管理与信息系统
虚拟公司
金凤燕集团
陈燕(083411102);李美金(083411105);王设计成员 凤(083411109)指导老师 闫晓妍、张延红、张娜 设计时间
2014-2015学年
(一)第19周
计算机科学与工程学院
一、公司说明...................................................................................................................4
二、经营理念...................................................................................................................4
三、实习内容...........................................................................................................................4
3.1管理维护子系统.........................................................................................................4 3.2基本信息子系统.........................................................................................................4
3.2.1品号编码设置..................................................................................................4
3.2.2客户编码设置..................................................................................................5 3.2.3供应商编码设置:..........................................................................................5 3.2.4公司信息设置..................................................................................................5 3.2.5仓库信息设置..................................................................................................6 3.2.6部门信息设置..................................................................................................6 3.2.7职务类别设置..................................................................................................7 3.2.8员工姓名录入..................................................................................................7
3.3销售管理子系统(王凤).........................................................................................8
3.3.1设置编码原则..................................................................................................8 3.3.2录入客户品号信息..........................................................................................8 3.3.3录入客户信息..................................................................................................9 3.3.5录入报价单....................................................................................................10 3.3.6客户订单........................................................................................................10 3.3.7订单变更单....................................................................................................11 3.3.8录入销货单....................................................................................................11 3.3.9录入销退单....................................................................................................12 3.3.10设置信用参数..............................................................................................12 3.4存货管理子系统(陈燕).......................................................................................13
3.4.1设置编码原则(基本信息子系统)............................................................13 3.4.2设置进销存参数............................................................................................14 3.4.3录入品号类别................................................................................................14 3.4.4录入品号信息................................................................................................14 3.4.5设置库存单据性质........................................................................................15 3.4.6库存交易流程................................................................................................15 3.4.7库存调拨........................................................................................................15 3.4.8借出/借出归还流程......................................................................................16 3.4.9借入/借入归还流程......................................................................................17 3.4.10报废销毁流程..............................................................................................18 3.4.11录入盘点料件..............................................................................................18 3.5采购管理子系统(李美金)...................................................................................19
3.5.1系统简介........................................................................................................19 3.5.2设置编码原则................................................................................................19 3.5.3录入供应商信息............................................................................................19
3.5.4设置采购单据性质........................................................................................20 3.5.5请购流程........................................................................................................20 3.5.6采购流程........................................................................................................21 3.5.7采购变更流程................................................................................................21 3.5.8进货/进货验收流程......................................................................................22 3.5.9验退流程........................................................................................................22 3.5.10进货退回流程..............................................................................................23 四 课程设计小结...................................................................................................................23
金凤燕集团供应链管理
一、公司说明
金凤燕集团致力于金银首饰买卖,我公司有库存部门,采购部门,销售部门等多个部门,公司销售各种金银首饰,如:戒指,项链,耳环等。我公司产品质量保证,与多个供应商建立友好联系,是一家值得信赖的公司。
二、经营理念
团结友爱,不断创新,质量保证,服务客户
三、实习内容 3.1管理维护子系统
首先登录系统的用户的信息(陈燕,李美金,王凤)与用户权限设置
3.2基本信息子系统
首先设置系统的共用参数,最主要的就是编码原则(品号、客户、供应商)、工厂信息、仓库信息、部门信息、职务类别、员工姓名、交易对象分类等信息的设置。
3.2.1品号编码设置
3.2.2客户编码设置
3.2.3供应商编码设置:
3.2.4公司信息设置
3.2.5仓库信息设置
3.2.6部门信息设置
3.2.7职务类别设置
3.2.8员工姓名录入
3.3销售管理子系统(王凤)
销售管理子系统主要包含了报价、订单、销退货和客户信息管理。除详细记载从报价、接单以及销退货的交易信息外,更重要的是实时提供各种报表,供管理者了解销售状况,以便正确做出与销售相关的管理决策。
3.3.1设置编码原则
3.3.2录入客户品号信息
3.3.3录入客户信息
3.3.4设置订单单据性质
3.3.5录入报价单
3.3.6客户订单
3.3.7订单变更单
3.3.8录入销货单
3.3.9录入销退单
3.3.10设置信用参数
3.4存货管理子系统(陈燕)
存货管理可以帮助企业在适合的时机,提供合理的物品及数量,避免出现因停工待料而延误交货的困境,同时也可避免因库存数量过多,而导致资金积压、周转困难、增加利息等管理成本的负担。除此之外,存货管理的基本工作,还要记载及保留出入库的交易资料,从而事实提供各种相关报表,以供管理者了解库存的状况,后续做出正确的采购或存货处理等决策。
3.4.1设置编码原则(基本信息子系统)
3.4.2设置进销存参数
3.4.3录入品号类别
3.4.4录入品号信息
3.4.5设置库存单据性质
3.4.6库存交易流程
3.4.7库存调拨
3.4.8借出/借出归还流程
3.4.9借入/借入归还流程
3.4.10报废销毁流程
3.4.11录入盘点料件
3.5采购管理子系统(李美金)
3.5.1系统简介
采购管理涵盖采购作业流程的五个主要项目:请购、采购、进货收料、日常跟催管理以及供应商管理。出了详细记载,从请购到采购再到收料进货的交易信息外,更重要的是实时提供各种相关报表,以供管理者了解所有的采购状况,以便能够后作出合理的决策。
3.5.2设置编码原则
3.5.3录入供应商信息
3.5.4设置采购单据性质
3.5.5请购流程
3.5.6采购流程
3.5.7采购变更流程
3.5.8进货/进货验收流程
3.5.9验退流程
3.5.10进货退回流程
四 课程设计小结
一周的ERP课程设计结束了,在这次实践的过程中学到了一些技能以外的其他东西,领略到了其他同学在处理专业技能问题时显示出的优秀品质,更深切的体会到人与人之间的那种相互协调合作的机制,最重要的还是自己对一些问题的看法产生了良性的变化。在社会这样一个大群体里面,沟通自然是为人处世的基本,如何协调彼此的关系值得我们去深思和体会.在这次设计当中我的触及很大,小组的同学很有责任感,把这样一种事情当成是自己的重要任务,并为之付出了很大的努力,不断的思考自己所遇到的问题。其实在生活中这样的事情也是很多的,当我们面对很多问题的时候所采取的具体行动也是不同的,这当然也会影响我们的结果。很多时候问题的出现所期待我们的是一种解决问题的心态,而不是看我们过去的能力到底有多强,那是一种态度的端正和目的的明确,只有这样把自己身置于的问题之中,我们才能更好的解决问题。在这种相互协调合作的过程中,口角的斗争在所难免,关键是我们如何的处理遇到的分歧,而不是一味的计较和埋怨。这不仅在类似于这样的协调当中,生活中的很多事情都需要我们有这样的处理能力,面对分歧大家要消除误解,相互理解,增进了解,达到谅解,也许很多问题没有想象中的那么复杂,关键还是看我们的心态,那种处理和解决分歧的心态,因为毕竟我们的出发点都是很好的。课程设计也是一种学习同学优秀品质的过程,比如与我同组的同学的确有种耐得住寂寞的心态。确实他在学习上取得了很不错的成绩,但是我所赞赏的还是他追求的过程,当遇到问题的时候,那种斟酌的态度就值得我学习,同学是在用心造就自己的任务,而且孜孜不倦,追求卓越。我们过去有位老师说得好,有些事情的产生是有原因的,别人能在诸如学习上取得了不一般的成绩,那绝对不是侥幸或者巧合,那是自己付出劳动的成果的彰显,那是自己辛苦过程的体现。这种不断上进,认真一致的心态也必将导致一个人在生活和学习的各个方面做的很完美,有那种追求的锲而不舍的过程是相同的,这就是一种优良的品质,它将指引着一个人意气风发,更好的走好自己的每一步。在今后的学习中一定要戒骄戒躁,虚心认真„„要永远的记住一句话态度决定一切。
通过这次课程设计,我们对易飞ERP系统的了解也有了很大的提升,为将来工作用到该系统有了很大的帮助。为以后工作奠定了基础,也可能以后用不到,但是确是一次学习的过程。
第二篇:ERP课程设计
ERP供应链管理课程设计
专 业 信息管理与信息系统
虚拟公司
设计成员 XXX(学号);XXX(学号);XXX(学号)
指导老师 闫晓妍、张延红、张娜 设计时间
2014-2015学年
(一)第19周
计算机科学与工程学院
凤凰自行车有限公司供应链管理
一、公司说明
凤凰自行车是一款著名品牌的自行车。该品牌自行车产品畅销全中国,行销欧美、日本、东南亚和非洲等多个国家和地区。凤凰遍布于全球100多个国家和地区的营销网络,正在为市场提供着全方位、多元化的服务。公司是以经营驰名中外的凤凰牌自行车为主导产品的国有控股有限公司。
二、经营理念
不断创新、顾客至上、崇尚人性、美化生活。
三、实习内容 3.1管理维护子系统
首先登录系统的用户的信息(刘向东、袁家杰、周迪)与用户权限设置
3.2基本信息子系统
首先设置系统的共用参数,最主要的就是编码原则(品号、客户、供应商)、工厂信息、仓库信息、部门信息、职务类别、员工姓名、交易对象分类等信息的设置。
3.2.1品号编码设置
3.2.2客户编码设置
4.2.3供应商编码设置:
4.2.4公司信息设置
3.2.5仓库信息设置
图4.2.2“录入仓库信息”界面
3.2.6部门信息设置
3.2.7职务类别设置
图4.2.4“录入职务类别”界面
3.2.8员工姓名录入
图4.2.6 员工姓名录入
3.3销售管理子系统(周迪)
销售管理子系统主要包含了报价、订单、销退货和客户信息管理。除详细记载从报价、接单以及销退货的交易信息外,更重要的是实时提供各种报表,供管理者了解销售状况,以便正确做出与销售相关的管理决策。
3.3.1设置编码原则 3.3.2录入客户品号信息 3.3.3录入客户信息 3.3.4设置订单单据性质 3.3.5录入报价单 3.3.6客户订单 3.3.7订单变更单 3.3.8录入销货单 3.3.9录入销退单 3.3.10设置信用参数
4.4存货管理子系统(袁家杰)
存货管理可以帮助企业在适合的时机,提供合理的物品及数量,避免出现因停工待料而延误交货的困境,同时也可避免因库存数量过多,而导致资金积压、周转困难、增加利息等管理成本的负担。除此之外,存货管理的基本工作,还要记载及保留出入库的交易资料,从而事实提供各种相关报表,以供管理者了解库存的状况,后续做出正确的采购或存货处理等决策。
4.4.1设置编码原则(基本信息子系统)4.4.2设置进销存参数 4.4.3录入品号类别 4.4.4录入品号信息 4.4.5设置库存单据性质 4.4.6库存交易流程 4.4.7库存调拨
4.4.8借出/借出归还流程 4.4.9借入/借入归还流程 4.4.10报废销毁流程 4.4.11录入盘点料件
4.5采购管理子系统(刘向东)
4.5.1系统简介
采购管理涵盖采购作业流程的五个主要项目:请购、采购、进货收料、日常跟催管理以及供应商管理。出了详细记载,从请购到采购再到收料进货的交易信息外,更重要的是实时提供各种相关报表,以供管理者了解所有的采购状况,以便能够后作出合理的决策。
4.5.2设置编码原则 4.5.3录入供应商信息 4.5.4设置采购单据性质 4.5.5请购流程 4.5.6采购流程 4.5.7采购变更流程 4.5.8进货/进货验收流程 4.5.9验退流程 4.5.10进货退回流程 5 课程设计小结
通过课程设计,„„
第三篇:ERP课程设计报告
题目:机械厂ERP系统应用
一.设计目的
通过一周的课程设计掌握新建账套的方法,掌握ERP系统基资料的录入方法,掌握ERP系统的系统设置与初始化方法,基本掌握ERP系统软件的业务处理流程,学习如何把企业设计、销售、采购、生产、管理过程中所涉及的各种基础资料按ERP系统的内在逻辑要求录入到电脑中,掌握在ERP系统中建立物料主文件、产品结构清单、工作中心、资源清单、工艺路线的方法,掌握在ERP系统中录入销售订单和产品预测数据,进而生成主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的方法,掌握按主生产计划、物料需求计划实施采购业务和车间生产业务的处理流程,掌握与销售采购相关的财务处理业务。
二.企业内供应流程
2.1新建账套及账套初始化
K/3 ERP系统的数据库称为帐套,在运行ERP系统之前,首先要建立账套。在金蝶的中间层服务部件中,提供了账套管理工具。运行账套管理工具,首先显示账套管理登录界面,如图3.1.1,用户名默认为Admin,密码为空,单击确定进入账套管理界面,如图3.1.2,账套管理的使用流程如图3.1.3。
三.业务流程图
1.采购业务流程
2.财务业务流程
四ERP——金蝶K/3实验具体操作
1.新建账号及登陆
2.4
3.4设置用户及用户组
2.2密码设置
4.基础资料设置
步骤一:基础资料录入
科目设置
录入外币业务:USD美元,4月份期初汇率为6.30
录入客户资料:
录入供应商资料:
录入部门资料:
录入员工资料:
录入物料资料:产成品的计量单位“个”,原材料的计量单位“件”
录入物资资料:
录入存货计价方法:原材料和W001采用的是加权平均法,C001采用的是先进先出法,C002采用的是分批认定法
录入存货科目代码:原材料123,半成品135,137产成品
录入仓库汇总:001原材料仓库;002半成品仓库;003产成品仓库
步骤二:基础资料初始化
首先进行BOM单的录入:
首先进行BOM单的录入:
步骤三:公司管理经营业务
1.各个部门基础设置
添加MRP计划方案,名为jlw
2.销售业务 填
写
销
售 13
填写完成之后保存、审核
销售订单审核完毕
生产数据 BOM单展开
BOM资料维护
系统参数设置
七.心得及体会
由老师演示实训内容,然后自己进行操作。首先,进行基本科目的操作,对帐套的启用、备份、回复等进行简单地操作,对各个用户进行管理,再引入金蝶ERP演示帐套。其次,对销售管理系统进行操作,公共资料、货币、计量单位、客户、仓库、物料等的设置,并在设置的基础上进行初始化设置和日常业务的处理。日常业务的处理包括可视化管理、模拟报价、合同、销售订单、发货通知单、销售出库、销售发票的制作和处理操作。还包括一些生产数据的管理,如工厂日历、BOM维护以及BOM的录入操作。再者,对物流需求计划进行操作,包括系统的设置、MRP的计算以及维护方法、MRP的查询。对采购管理的操作主要包括启用业务系统,在这个过程中有对采
购申请的操作,采购申请单—生成采购订单、收料/退料通知单、外购入库的操作。最后进行仓库管理的操作,包括对产品入库单以及盘点作业的操作。在完成上诉实验操作的基础上进行总结分析,并完成课程设计报告。
第四篇:用友ERP课程设计
南 京 工 程 学 院
ERP沙盘模拟实践
实验报告
作
者:
学
号:
系
部: 经济管理学院 专
业: 信息管理信息系统
指导者: 金卫健
2013 年7 月5 南 京
一、系统管理
1.实验一(系统管理)(1)主要内容
系统学习系统管理的主要功能和操作方法,理解系统管理在用友ERP-U8系统中的重要地位,掌握在系统管理中设置用户、建立企业账套和设置用户权限的方法,熟悉账套输出和引入的方法。
增加用户 建立账套
设置用户权限 设置备份计划 账套备份(2)本人工作
以系统管理员身份登录系统管理:
增加用户
建立账套
设置操作员权限
修改账套
二、企业应用平台
1.实验一(基础设置)(1)主要内容
掌握在企业应用平台中设置系统启用。建立各种基础档案、进行数据权限设置及单据设置的方法,理解各项基础档案在系统中所起到的作用及各项目的含义。
启用总账套 设置部门档案 设置职员档案 设置客户档案 设置供应商档案
设置操作员陈佳有权对历程及刘金金所填制凭证的查询、删改、审核、弃审以及关闭的权限
利用单据设计功能将“应收单”表头中的“币种”项目和“汇率”项目删除 账套备份
(2)本人工作 启用总账系统
建立部门档案
设置人员类别
设置客户分类
设置客户档案
设置数据权限
单据设计
账套输出
三、总帐系统
1.实验一(总账系统初始化)(1)主要内容
掌握总账系统初始化中设置会计科目。录入起初余额及设置相关分类。设置系统参数
设置会计科目:指定会计科目、增加会计科目、修改会计科目 设置项目目录 设置凭证类别 输入期初余额 设置结转方式 账套备份(2)本人工作 设置系统参数
指定会计科目
修改会计科目
设置项目目录
设置凭证类别
输入期初余额
设置结算方式
2.实验二(总账系统日常业务处理)(1)主要内容 档案资料的方法,掌握总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法,熟悉出纳管理的内容和处理方法,熟悉期末业务处理的内容和方法。
设置常用摘要
以陈佳的身份填制第1-4笔业务的记账凭证 审核、签字、记账、修改等凭证操作 查询、冲销操作 账套备份(2)本人工作 设置常用摘要
填制第一笔业务的记账凭证
填制第二笔业务的记账凭证
填制第三笔业务的记账凭证
填制第四笔业务的记账凭证
审核凭证
出纳签字
修改第二号付款凭证
删除第一号收款凭证 取消出纳签字
取消审核
修改凭证800
再审核
再签字
设置常用凭证
查询未记账凭证
记账
查询已记账凭证
冲销记账凭证
审核已冲销的凭证
签字已冲销的凭证
账簿查询
查询“5502管理费用”明细账
3.实验三(出纳管理)(1)主要内容 档案资料的方法,掌握总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法,熟悉出纳管理的内容和处理方法,熟悉期末业务处理的内容和方法。
查询日记账 查询资金日报表 支票登记簿 银行对账 账套备份(2)本人工作 查询现金日记账
查询1月8日的资金日报表
登记支票登记簿
录入银行对账期初数据
录入银行对账单
银行对账
输出余额调节表
4.实验四(总账期末业务处理)(1)主要内容 档案资料的方法,掌握总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法,熟悉出纳管理的内容和处理方法,熟悉期末业务处理的内容和方法。
定义转账分录 生成机制凭证 对账结帐 账套备份(2)本人工作
设置自定义结转凭证
设置对应结转转账凭证
设置期间损益结转转账凭证
生成期末自定义结转及对应结转转账凭证
凭证再审核
生成期间损益结转凭证
对2006年1月份的会计账簿进行对账
对2006年1月份进行结账
四、UFO报表
1.实验一(自定义报表)(1)主要内容
系统学习自定义报表和使用报表模板生成报表的方法。要求掌握报表格式设计和公式设置的方法以及报表数据的计算方法。了解及查询有关的图表功能。
设置利润表的格式
按新会计制度设计利润表的计算公式 保存表格
生成自制利润表的数据
将已生成的自制利润表另存为“1月份利润表”(2)本人工作 设置表尺寸
定义行高和列宽
画表格线
组合单元
输入项目内容
设置单元格属性
定义关键字
录入单元公式
保存利润表
打开自制利润表
录入关键字
计算报表数据
将已生成数据的利润表另存为
2.实验二(利用报表模板生成报表)(1)主要内容
按新会计科目生成300账套1月的“资产负债表”,掌握保存“资产负债表”到“我的文档”中。
单位名称“华兴公司” 编制时间“2006年1月”
(2)本人工作
建立资产负债表
设置关键字
录入关键字并计算报表数据
保存
五、薪资管理系统
1.实验一(薪资管理系统初始化)(1)主要内容
系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。要求掌握建立工资账套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。了解工资账套于企业账套的区别,掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法,掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。熟悉查询有关账表资料并进行统计分析的方法。
建立工资账套 基础设置
工资类别管理
设置在岗人员工资账套的工资项目 设置人员档案 设置计算公式 账套备份(2)本人工作 建立工资套
设置人员附加信息
设置工资项目
设置银行名称
建立工资类别
设置在岗人员工资套人员档案
在岗人员工资类别的工资项目
设置“缺勤扣款”和“住房公积金”的计算公式
设置交通补贴计算公式
2.实验二(薪资管理业务处理)(1)主要内容
对在岗人员进行薪资核算与管理 录入并计算1月份的薪资数据 扣缴所得税 银行代发工资
工资分摊并生成转账凭证 月末处理
察看工资发放条 察看部门工资汇总表
按部门进行工资项目构成分析 查询1月份工资核算的记账凭证 账套备份(2)本人工作
修改个人收入所得税的计提基数
录入并计算1月份的工资数据
扣缴所得税
察看银行代发一览表
第五篇:ERP报告
企业管理沙盘模拟
总结报告
专业:13级市场营销 班级:3班
学号:***0 姓名:卢嘉铭 组别:D组
角色:人力资源总监
2016年3月17日
在本次沙盘模拟中,我主要担任的职务是人力资源总监,但是在工作期间,我感觉有时候我也需要完成CEO临时交代下来的事情,并且对企业的发展规划表达一些意见。对于人力资源总监的主要职务来说,主要是负责通过对各位成员对其职位承担工作的表现进行一定的评价与考核,从而为企业的人力资源的配置做出一些贡献。在模拟中,我发现要运行一个企业,是一件很难的事情。想要达成目标,不仅仅需要一个人或者二个人的努力,而是要每个人的付出才能完成。我作为人力资源总监,在整个过程中感觉到了我不仅仅要观察队员们的状况,有时候我甚至要帮忙做到一些力所能及的事情。在这个过程中,在行使人力资源总监职务的同时,我还要与营销总监讨论了一些关于市场预测的问题,以确保对每一年各种产品的价格的预测,从而制定好相对应的订单选择。同时,我也跟生产总监讨论了本企业生产线的发展问题,并行进行一系列的研究等等。其实在这个过程中,我感觉到自己有点超越了自己的岗位,并不是仅仅行使自己的职务,甚至我还做起了间谍。在我们小组中,我们经常都会进行全员的讨论,对于一些重大的事情,往往是经过几次的讨论然后再进行决定。从中我感受到了,虽然各总监都有自己的角色跟职责,但是大家都知道一个企业的成功,团队才是最为重要的,一个团队的团结才能带领企业走向未来。
我在erp中主要担任的角色是人力资源总监,说是人力资源总监,其实我觉得我有点想打杂,因为在很多方便我都涉及进去了。我的职责:
1:通过成员们的表现,对其职位的行为进行一系列的评分,最终对其承担的工作给予一个表现登记。
2:全面统筹规划公司的人力资源战略,根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施,提高公司的综合管理水平。
3:加强与公司外的企业之间的联系,了解其战略及其发展。4:研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施。5:完成总经理临时交办的各项任务。6:制定和完善人力资源制度。
7:鼓励跟提高成员们的士气,从而推动企业的发展。上面就是我在本次模拟中所承担的工作,在模拟中我本觉得对于成员的考核是很容易的,但是实际上我发觉是一件不容易的事情,因为对于一个人的考核,我不单单要观察他在每件事情的细节上的处理状况,而且我要对其是否有正确行使他的职务进行评价。这种种的条件,看似简单,其实是一件不容易的事情。
在模拟中,我本来仅仅需要观察他们的状况,在最后模拟结束后给他们打上一个合适的分数就可以,但是事实却不是这样。在很多地方,我觉得我也应该发表意见,因为我觉得如果在企业的发展道路上走错一步,后果是很大的。所以我在模拟中,在各个方面我都涉及了。
成功之处:
1:认真观察在每个阶段,各位组员的表现。
2:能够根据企业的实际情况,对其企业的每个决策提供一些个人的意见。3:利用自己的人际关系,掌握其他企业的发展信息。
4:能够鼓励跟协助团队成员,从而保证各项决策的顺利进行。失败之处:
1:没有好好的管理自己的职务问题,导致自己变相成为了一个决策者。2:过于固执,没有听取组员们的意见。
对本企业发展状况的分析 在本次模拟中,我深深感受到了机会是留给有准备的人的。例如在企业模拟选单的时候,订单的选择固然重要,但是也要实际情况。在生产总监跟营销总监的商讨下,我们应该要预测好我们本年能产多少的产品,预测我们的产能是否能够完成订单的需要,这样可以使得我们的企业实现利益最大化。但是如果选错了,或者是我们对产能的估算错误,我们就会容易出现无法完成订单,导致要缴纳违约金。所以我深深感受到了,未雨绸缪的重要性。我们需要正确的去分析好我们企业的优势,劣势和面临的挑战跟机遇。在优势上,我们小组能够做到尽心尽责,团结一心,共同构建属于我们的企业。在细节上来说,我们没有更好的去分析好每个细节,在某些细节上面的处理上出现了一些错误,导致了前期时候企业一直在扩大亏损,到了第五年才开始盈利。我们的组织能力较差,由于缺乏专业的技能,对于ERP系统的了解不足。我们一味的贷款,忽视了其中的成本的变大,导致还贷付息方面的难度变大。在机遇上,我们由于前面运营企业的时候,没有正确的估计好本企业的产能,导致大量的货物囤积在仓库,使得企业的现金流变低,但是同时我们也遇到了一个机遇,就是我们接到了许多的订单,对此我们认真的分析跟正确了选择了适合的订单,清理了我们仓库的货物。
下面我以波士顿矩阵来分析一下我们的企业发展状况,前期我们是属于一个问题产品的士气,由于资金却反,市场份额又不大,我们就需要通过大量的贷款来实现这个阶段的转型。一开始在起步上,各小组的发展机会是一样的,我们的企业也不例外。我们通过大量的贷款获得了大量的资金,使得我们的资金流变大,所以我们也快速的去增加我们的生产线,扩大我们的生产,在广告费上的投入也比较大。到了第二年,由于CEO没有及时的决策导致了广告费的决策出现了失误,因此我们没有抢到了什么订单,仓库的囤积货物也许多。同时,我们还在继续的贷款,来增强我们的企业实力。在贷款这方面,我们企业没有正确的利用好我们的金钱,在第二年的时候我们有一大堆的现金但是没有花出去,仅仅是放在现金上。因此,在本年我们不仅没有得到了市场老大的位置,同时我们也扩大了我们的亏算。到了第三第四年,我们开始走入了从问题转向了明星,我们的企业逐渐的开始发展,虽然我们的亏损还是增大,但是我们看到了我们在金钱利用上的不足,我们扩大了我们的生产线,开始扩大我们的产能,因此我们的货物存量也是许多。在这二年的广告费上,我们也认识到了订单的重要性。在国内跟国际的市场上,我们抢占了一定的优势,或者了大量的订单,使得我们的企业逐渐走上了正道。到了第五年,我们企业开始从明星转向金牛,走向了成熟的道路了,无论在厂房上,生产线上,我们都已经做得十分完善。也正是因为这一年的努力,我们的企业从亏损走向了盈利。从第五年的发展来看,我觉得从第六年开始我们的企业就会做得更好,因为在生产线上,我们几乎都换上了全自动。在产能方面我们已经实现了最大化,并且在研发上我们的市场跟认证已经全部的完善好,因此我觉得在后面我们的企业会比现在发展的更好。
在本次ERP企业模拟实验中,我学到了许多,也让我有所启发。在一个企业中,战略对于企业的发展是很重要的,我们每个人都已经有一个战略的眼光,把目光放远一点,要做到未雨绸缪,为长远发展做出一个长远的计划。因为在经营一个企业时候,各方面的细节有可能就决定了你这个企业能否走上舞台。
当然这是其中一个点,这一点也是我们大学生应该所具备的一项技能。在本次的模拟中我还明白了团队的重要性,一个决策的重要性。对于一件事,可能一个人的力量是很渺小的,成功的概率也是很低的,但是如果我们每个人都出一份力,团结起来那么这份力量也变的很大,成功的概率也会变得很高。团队的作用是一个企业发展的核心要素。
同时,通过本次的模拟我对我以后的生活也有所启发。首先,我觉得我们不管做什么事情,都必须有条有序,因为只有组织好协调好,才能使得工作顺利进行。其次的,就是我们要学会发表自己的意见,发挥头脑风暴的作用,但我们也不能仅仅局限于我们个人的观点,同时我们也需要结合一下其他人的观点,这样做出的决策才是比较完善。就如法律中的,如果三个法官都觉得这个人没有罪那么这个案件就是不成立的,如果几个法官有有一二个对此案件是表不成立的态度的那么这个案件是成立的。因为,这样才是比较全面的分析,因为每个人看到的点是不同的,要是我们把这些点都结合在一起,那么出错的机会就会比原来的小,如果仅仅拘束于一个点上,那么这个决策的结果往往都是跟出乎意料。
最后,我想说ERP企业模拟真的是一个很好的课程,可以让我们更好的了解一个企业的发展。