10kV开闭所运行管理标准

第一篇：10kV开闭所运行管理标准

范围

本标准规定了仙居县供电局10千伏开闭所运行管理的内容和要求。

本标准适用于仙居县供电局10千伏屋内开闭所运行与设备管理工作。局生产领导、供电所领导及线路专业人员、专管人员、检修人员必须熟悉掌握本标准。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL408-91能源部《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）华东电管局《关于加强供电运行工作的若干意见》 DL558-94电力工业部《电业生产事故调查规程》 3 职责 3.1 职能

3.1.1 生技科为开闭所管理的职能部门。

3.1.2 开闭所由所在地供电所负责运行、操作、及维护。3.1.3 全局开闭所统一由局变电检修队检修。3.2 权限

3.2.1 生技科有权对开闭所规划、设计、建设、运行、维护、检修提出建设性意见。3.3 责任

3.3.1 生技科对开闭所运行的专业管理负指导、监督责任。

3.3.2 运行单位和设备主人对开闭所的正常运行、周期检修负管理责任。3.3.3 检修队对开闭所设备安装、年度预试和缺陷修理的质量负责。4 术语和定义 开闭所

经一回或多回10千伏线路汇入，能进行功率交汇、分配的由环网设备组成的配电装置。它分为屋内装置和箱式装置两种，一般用于城网。

屋内装置一般由6-16只环网柜组成，能形成“双环网”供电方式。

箱式装置是一组组合电器，体积小占地少，一般适用于“单环网”供电方式。本标准叙述的是屋内装置无人值班和值守的开闭所。5 管理内容要求和方法 5.1 管理内容

5.1.1 生技科负责对开闭所运行管理规程规章的制订，发展计划编制、业务指导、布置运行维修工作，设备缺陷和大修管理，下达生产指标并考核。

5.1.2 线路所属的供电所是开闭所设备的运行单位。应明确专管人员为运行设备主人。当开闭所数量达到10个以上投入运行，可组成运行操作班，主要负责开闭所的运行、维护和操作管理。其职责 如下：

5.1.2.1 按周期和要求对所辖开闭所进行巡视工作，并认真做好记录。5.1.2.2 调度所辖设备，按调度命令组织完成操作任务和进行事故异常处理。

5.1.2.3 负责办理两票工作，根据工作票要求，实施现场安措，工作许可和验收、终结手续。5.1.2.4 负责建置各种台帐、图表、资料、记录，并实施，对建置的各种资料的完整性、正确性、及时性负责。负责岗位培训及新工人的技术业务、安全知识的培训。

5.1.2.5 负责进入开闭所的外来建筑施工、油漆安全教育工作。负责现场安措、许可、监护工作。5.1.2.6 负责设备的定期维护，结合停电机会组织设备清扫。

5.1.2.7 负责设备大修验收，参加新建工程、扩建、改建工程设备交接验收和投产运行工作。5.1.2.8 负责编制年度大修计划，并上报。

5.1.3 开闭所设备的修试由设备主人向局申请计划，检修队负责开闭所内的设备安装、年度预试，根据运行单位提供的消缺计划，及时组织小修或大修，确保修试质量，按规定时间提供试验报告。5.2 设备的巡回检查

5.2.1 巡视设备必须按规定的周期、项目和指定的线路进行，即为定时间、定项目、定线路。5.2.2 巡视设备应集中思想、遵守电业变电安规有关巡视规定，采取“看、听、嗅”等方法进行观察分析，每次巡查应做好记录（巡视记录），发现设备缺陷和异常情况，做好详细记录（缺陷记录），按规定分类上报，并督促消缺。

5.2.3 开闭所运行管理工作需要局有关部门（单位）配合的协调工作由生技科负责，固定资产和年度大修、修试月度计划由生技科管理并安排批准。

5.2.4 巡视周期，正常巡视每月1次；新投产3个月之内每月2次，待设备稳定后减到1次；每2个月安排一次夜间熄灯巡视。

5.2.5 根据特殊天气情况，进行特殊巡视或故障巡视，在下列情况下应特巡或故障巡视： 5.2.5.1 设备在异常运行有重要缺陷。

5.2.5.2 气候异常，如大风、大雨、大雾、大雪、雷雨之后，严寒冰冻。5.2.5.3 高温高负荷或超载运行。5.2.5.4 新设备投产或设备大修后。5.2.5.5 采用特殊运行方式或采用新技术后。

5.2.6 正常巡视允许单人进行，故障巡视必须两人进行，遇有雷雨天气，单相接地故障的巡视必须穿绝缘靴进行。5.2.7 巡视项目

5.2.7.1 设备状态与模拟图是否相符。

5.2.7.2 门窗关闭完好，各进出孔洞堵实，无小动物活动痕迹，捕杀措施投入。

5.2.7.3 电缆头（电缆头瓷瓶）是否完整清洁，有无裂纹、放电、发热和音响现象；接地引线有无松动、断股和锈蚀现象；外皮有无损伤，层（沟）无积水。5.2.7.4 开关柜的“五防”装置良好。5.2.7.5 通过观察孔柜内检查项目：

5.2.7.5.1 瓷质部分清洁，无破损裂纹或放电痕迹。5.2.7.5.2 各部份接点无发热现象。

5.2.7.5.3 开关、闸刀的分、合实际位置与一次模拟图相符；机构边杆肖子齐全，无脱落。5.2.7.5.4 CT、PT无异常声，表面清洁无放电痕迹，PT中性点电阻及开口灯泡完好。5.2.7.5.5 避雷器瓷质完整，硅橡胶无龟裂，无裂纹及放电闪络痕迹，内部无响声，接地良好。

5.2.7.5.6 盘面的仪表、信号灯和监视灯的指示正确，各相电压平衡，无异常声、异味或发热，二次端子及熔丝无生锈、氧化、松动、冒火现象。

5.2.7.5.7 设备标志齐全，电缆标牌完整。室内清洁整齐，安全工器具、消防设备完好、完整。

5.3 设备的维护及试验切换

5.3.1 设备的清扫按“逢停必扫”的原则进行，但每年不少于一次。室内（电缆层）清扫工作每月一次，每6个月大扫除一次。

5.3.2 每季进行一次照明灯切换试验检查，不亮灯泡进行调换。5.3.3 每次巡视对带电指示仪切换检查良好，电压、电流的切换开关检查三相平衡。5.3.4 电力电缆停用3个月必须进行充电试运行，否则投运前做预试。

5.3.5 PT中性点安装防谐措施的电阻及开口灯泡每年检测二次；一次为2月份，另一次结合预试进行，主要测回路电阻。

5.3.6 10kV开关百次操作检查，切换100个循环（合、分一次为一个循环），应对开关的外观和机械传动各部分进行仔细检查，适量加润滑油等维护，有问题即行处理，并作记录。5.3.7 消防设备定期检测，并记录。5.3.8 每年1-2次投药灭鼠。5.4 操作管理

5.4.1 设备管辖范围划分：开闭所中与10千伏干线相关连的设备（开关、闸刀、地刀）属调度设备（相当环通开关闸刀），开闭所中所有出线馈线设备属供电所设备（相当支出开关闸刀等），特殊出线的馈线可作为调度设备。

5.4.2 操作管理的原则：接发令管理按现线路操作相同，开闭所内的现场操作按变电《安规》要求执行，调度管辖设备按调度命令执行，供电所管辖设备按所负责人命令执行。5.4.3 开闭所倒闸操作的全过程，应始终贯彻监护、核对、复诵制，都应使用线路倒闸操作票。严格按照华东电管局关于电气倒闸操作的“六要十二步”进行，操作必须两人进行，一人监护（审票），一人操作（填写操作票）。操作票原则上按典型操作票填写。

5.4.4 倒闸操作人员应根据值班调度员（或供电所负责人）的操作命令（口头或电话）填写倒闸操作票。操作命令应清楚明确（按调度术语），受令者应将命令内容向发令人复诵，核对无误。操作时必须将操作票带到现场按变电“六要八步”实施细则逐项进行，接地线号码在现场填写，全部操作完成后必须进行复查。5.4.5 所有的操作任务，应记录在倒闸操作记录上。5.4.6 操作中发生疑问时，不准擅自更改操作票，必须向值班调度（供电所负责人）汇报，弄清楚后再进行操作。

5.4.7 在发生人身触电事故或设备安全受到严重威胁时，操作人员（专管员）可以不经许可，即行断开有关设备的电源，但事后必须立即报告上级，恢复送电的操作，仍应填写操作票。5.4.8 对调度员（供电所负责人）发布的操作命令有错误时，则应提出意见，在调度员（供电所负责人）仍重复命令时操作人员（专管员）必须执行，但如果执行该命令对人身、设备有明显严重威胁时，可拒绝执行，并立即报告有关领导。

5.4.9 每个操作任务结束后，应对被操作设备进行全面检查，并核对各对应的测量、计量表计运行情况，然后翻正模拟标志，汇报调度员（供电所负责人）。5.4.10 雷电时，禁止倒闸操作。

5.4.11 填写操作任务和具体操作项目时，干线应写清设备的双重命名（即名称和编号），支线应写全称。经上级批准的典型操作票只能作填写参照依据，不能代替实际操作票。5.4.12 两票统计按省局“电气操作票和工作票合格率统计方法执行”。

5.4.13 按操作顺序进行操作，如遇设备故障，需停止操作，应与值班调度员（供电所负责人）汇报，由值班调度员（供电所负责人）决定停止操作或作其他处理，如处理后可继续操作（但不得恢复原状态），操作票可继续执行，如故障严重、设备需改检修状态，则应由调度（供电所负责人）发令，按事故处理，可不开操作票，原操作票盖“不执行”章，注明原因，故障处理后，应重新填写操作票进行操作。

5.4.14 使用过的操作票，每月定期组织评价并考核合格率和使用率，操作票（包括作废、不执行）至少应保存一年，使用的录音带应保存三个月。5.5 设备缺陷管理

开闭所的缺陷管理按局《供电设备缺陷管理标准》执行。5.6 技术资料管理

5.6.1 10千伏开闭所应有下列图纸：（开闭所现场和供电所各一套）。5.6.1.1 系统一次主接线图。5.6.1.2 配电装置图。5.6.1.3 防雷接地图； 5.6.1.4 二次原理、安装图。

5.6.1.5 一、二次电缆敷设图及电缆清册。5.6.1.6 土建图。5.6.1.7 城网模拟图。

5.6.2 10千伏开闭所运行具备下列规程和规定（存放供电所）： 5.6.2.1 电业安全工作规程（变电所部分和线路部分）。5.6.2.2 华东电管局：关于加强供电运行工作的若干意见。5.6.2.3 典型操作票。5.6.2.4 电力电缆运行规程。

5.6.2.5 10千伏开闭所运行管理标准（本局）。

5.6.2.6 电力设备预防性试验规程（包括各级补充规程）。5.6.2.7 电业生产事故调查规程。5.6.2.8 华东电网供电设备评级标准。5.6.2.9 电气操作票和工作票合格率统计方法。5.6.2.10 变电倒闸操作“六要八步”实施细则。5.6.3 10千伏开闭所内应有下列上墙图表： 5.6.3.1 模拟图。5.6.3.2 岗位职责。

5.6.3.3 定置图（消防器材、巡视路线、工器具等）。5.7 消防、保卫及文明生产管理

5.7.1 设备专管员是开闭所的防火工作责任人。

5.7.2 每所配置1211灭火器4kg2-4只，定点布置不得任意变更，防火安全检查每季一次。5.7.3 开闭所内严禁存放易燃、易爆和腐蚀物质。

5.7.4 严格出入制度，本局生产、基建人员凭工作票进所，外单位人员及参观访问者需有本局人员陪同，并作登记。

5.7.5 未经有关部门同意，不准向外单位人员提供本所资料、图纸，不准在所内摄影。5.7.6 发生火灾和破坏性事故，除迅速处理外，应保护现场，并向上级及时报告。5.7.7 美化、绿化环境，搞好所容所貌，创造一个宁静舒适的生产环境，按6.2要求做好所内所外清洁工作。

5.7.8 开闭所厂房钥匙供电所存放一把，岗位工保管一把。6 报告和记录

6.1 本标准主要报告和记录有：

6.1.1 10千伏开闭所应有下列资料：（存放在供电所）6.1.1.1 交接和预防性试验报告。6.1.1.2 设备技术专档（设备台帐）。6.1.1.3 固定资产登记卡。

6.1.1.4 主设备工厂技术说明书（副本）。6.1.1.5 上级颁发专业管理文件。6.1.1.6 设备定级资料。6.1.1.7 运行、维修工作计划及月报。6.1.1.8 设备事故、异常及运行分析专题报告。

6.1.2 10千伏开闭所应有下列记录：（以下未注明均分析合装岗位工保管）6.1.2.1 设备巡视维护记录。6.1.2.2 倒闸操作记录。6.1.2.3 工作票记录。

6.1.2.4 设备检修试验记录（仪表）。（现场）6.1.2.5 设备缺陷记录。

6.1.2.6 消防、安全工器具检查，换药、试验记录（现场）。6.1.2.7 运行日志（包括出入登记）。（现场）6.1.3 开闭所内桌台板下应有下列表格： 6.1.3.1 设备定级表。（季定组）

6.1.3.2 开关操作次数统计表。（按月统计）6.1.3.3 熔丝配置表。6.1.3.4 设备限额表。

6.1.3.5 调度员、工作票签发人、负责人、许可人名单。

此外供电所可根据管理需要增设少量记录。各种资料、记录要求必须有完整性、正确性。6.2 本标准执行情况及时向主管领导汇报。

第二篇：商场开闭店管理

商场开闭店管理规范

为规范商场区域的统一管理，促使商场全面运营的有序进行,本商场实行整体开闭店管理，具体工作要求及流程如下：

一、营业时间 早9:00——晚10:00

二、开店管理

（一）工作要点

商场内各商户与本商场职工同时进场(走员工通道)，各商铺严格按照商场营业时间营业。各商户自行保管店铺钥匙。未经允许不准其他时间坐店经营。

（二）开店流程

1.商场全体员工（商场商管人员、工程维修部人员以及保洁人员、营业员）按商场正式开店营业前30分钟到商场。

2.工程维修部负责开启商场内所有设施（电源、扶梯、客梯、中央空调等），为确保商场正常运营商场开启前要严格检查安全状况，客梯、扶梯在营业前10分钟开启。3.保洁人员开始进行卫生清洁工作。

4.商管部门人员开始进行开店营业前的巡查工作。

5.以上所有准备工作就绪后，开店整点播放开店音乐，商管部门人员开启商场正侧门，正式营业。

三、闭店管理

（一）工作要点

各商户在商场规定时间同时闭市，关好门窗，各部门人员准时到位，准备闭店工作。

（二）闭店流程

1.闭店整点播放闭店音乐，各商户开始闭店，各商户闭店前进行消防、电源等安全自检。

2.商管人员开始巡店并引导未及时离开商场的顾客离开。

3.工程维修部门人员关闭中央空调、扶梯、客梯、电源（特殊情况商户需留电源的，必须提前一天告知商场运营部门）。

4.商场清场完毕，确认所有顾客离开后由商管人员锁闭商场正侧门。未离场的商户员工从员工通道离开。

5.闭市以后，当天商管及工程运营总值人员开始检查商场（各商户店门是否锁好、电源是否断开、安全隐患是否排除、商场办公室门窗是否锁好）各项安全排查工作完成后，从员工通道撤场。

三、其他管理规定 1.营业时间改动

遇重大节日或因其他原因需变更营业时间，商场提前一天以书面形式张贴商场公告栏处，另商场的商管人员会逐个通知各门店，以保证商场正常运转。

2.商户需在夜间对商铺进行施工维修的，需要提前一天向商场运营部门申请，经批准允许后，方可执行。程序如下；

商场闭店前维修工作人员到指定区域等侯，待本商场闭店完毕经许可后进入店铺作业。未经许可，不能随便带工作人员进入商场作业。3.商户需要在营业结束后进行盘点工作的，应提前一天向商场运营部申请，允许后方可执行。

第三篇：商场开闭店管理规范

开闭店流程及管理规范 1.0营业时间

早：10:00---晚10:00 1.1开店

1.1.1步行街商铺统一开、闭店；遇重大节日或其它原因需变更营业时间时必须提前上报集团商管公司批准后实施；

1.1.2 营运主管助理在开店前5分钟进场(9:00分—9:25分)，仪容仪表到位；营运主管助理同商管员在员工通道打卡位置迎接员工列队打卡入场，营运主管助理负责监督营业员的进场路线及进场时间，营业员开店前30分钟停止进场；

1.1.3 进场后立即进行卫生清理、卖场整理等工作；

1.1.4开店前30分钟(9:30分---9:45分)组织商铺营业员在指定区域召开晨会，营运主管助理负责组织召开晨会。1.1.5晨会管理：

1）常规内容：☆ 早班营业员点到（检查到岗情况）；

☆ 各个品牌上报前一天销售数据及成交笔数;

☆ 检查营业员仪容仪表；

☆ 练习服务用语/品牌介绍/服务案例分享/专项培训；

☆ 对存在的问题及违纪现象提出整改要求。

2）临时内容: ☆ 提示、督促各商铺根据季节的变化及时补充应季商品，更换商品陈列和环境布置；

☆ 通报公司相关管理规定、近期工作安排、要求及相关信息。

3）晨会要求：☆ 要求各商铺营业员须将每日晨会内容做详细记录，并传达下一班次人员，做到全员了解，营运主管营运助理每日对各商铺营业员，晨会重点问题的了解情况进行检查。

☆ 营运部对参会人员出勤、会议内容进行记录，存档；营运主管每周对晨会记录进行检查；营运部负责每月将晨会会议涉及的重要事项及营业员考勤情况以书面“沟通函”形式通报给商铺负责人。

☆ 营运部每季进行一次广场全员晨会，总结季度工作、表彰优秀员工及优秀商户。(每月组织商铺店长或相关负责人进行一次见面沟通会)1.1.6晨会结束后营运主管助理进行卖场巡视检查：

检查各店铺卫生状况、货品摆放情况、店铺开店情况等。依据《日常运营巡视记录表》、《营业员奖罚单》的汇总记录，后期评选优秀员工和评选优秀商户。1.1.7 营业员进行开店前准备工作：

1）清洁货柜、地面、橱窗、货品的卫生；

2）货品补充，保证陈列丰满美观，并且有助于销售； 3）大面调整陈列，更换橱窗形象应在此时间完成； 4）营业员入场后不得喧哗、嬉笑打闹、串岗； 5）灯具等设施损坏立即进行报修； 6）相互检查仪容仪表。1.1.8迎宾工作：

1）开店闭店时由营运部经理带队,营运部所有当班人员站立在入口处进行迎宾送宾。2）迎宾点位及人数：

☆ 广场主入口4人(店铺营业员由各个品牌进行排班)

一层东门: 总台1人+营运1人+店铺营业员2人

一层西门: 总台1人+营运1人+店铺营业员2人

☆ 广场非主入口

F2-F3电梯口2人

二层A1、A2电梯口：店铺营业员2人

二层A3、A4电梯口：店铺营业员2人

二层A5、A6电梯口：店铺营业员2人

二层A7、A8电梯口：店铺营业员2人

☆ 广场非主入口

F3电梯口2人

三层A1、A2电梯口：店铺营业员2人

三层A3、A4电梯口：店铺营业员2人

三层A5、A6电梯口：店铺营业员2人

三层A7、A8电梯口：店铺营业员2人

☆ 各商铺当班人员指派1人在商铺入口右侧进行迎/送宾。

3）总服务台负责尚未开门营业时，遇下雨、下雪、炎热天气等特殊下对等待在主入口顾客进行行为服务。

4）开业前5分钟，迎宾人员到位，各店铺营业员到指定位置迎宾；开业后10分钟，依据广播提示进行作业；迎宾结束后，广场入口处的迎宾人员列队离开，店铺营业员转为销售状态；

5）商管员开启大门，电工开启扶梯；迎宾员标准礼仪：保持标准站姿，双手自然交叠放在身前，面带亲切笑容；声音清晰、洪亮、有朝气。当顾客通过时，须说：“早上好！欢迎光临”等迎宾语，并行鞠躬礼，鞠躬幅度为45°。1.2 闭店

1.2.1 闭店前20分钟营运人员开始巡场；

1.2.2 闭店前10分钟送宾人员在指定位置开始送宾，各商铺营业员闭店前5分钟开始送宾，送宾时间持续到闭店后10分钟；

1.2.3 营运主管助理对广场闭店前客流、现场状况进行全方位的检查；对延迟营业的商户区域加强巡视与管理。

1.2.4各个商铺员工在撤场前必须关闭水闸、电闸/电器设备、燃气设备、店铺门锁。1.2.5闭店后10分钟营业员听从指挥按指定路线、指定出口撤场；

第四篇：B1F开闭店管理规范

B1F开闭店管理规范（讨论稿）

为规范B1F区域设备设施的统一管理，促使经营和员工管理有序进行,特制定开闭店工作要求及流程如下：

一、时间

1.营业时间：早8:00——晚6:30

2.业主进场时间：早4：00

3.保洁进场时间：早7：00

二、开店管理

（一）工作要点

B1F内各商户与本B1F职工同时进场(走员工通道)，个别业主例如做豆腐、现场加工等可提前进场，各商铺严格按照B1F营业时间营业。各商户自行保管店铺钥匙。未经允许不准其他时间坐店经营。

（二）开店流程

1.安保负责在开业前5分钟开启扶梯、客梯。

2.工程物业部负责开启B1F内其它设施（电源、中央空调等），为确保B1F正常运营B1F开启前要严格检查安全状况。

3.保洁人员要在开业前对B1F清扫完毕。

4.运营部门人员开始进行开店营业前的巡查工作。

5.以上所有准备工作就绪后，开店整点播放开店音乐，工程物业人员开启B1F正侧门，正式营业。

三、闭店管理

（一）工作要点

各商户在B1F规定时间同时闭市，关好门窗，各部门人员准时到位，准备闭店工作。

（二）闭店流程

1.闭店整点播放闭店音乐，各商户开始闭店，运营管理人员要进行第一次巡场，各商户闭店前进行消防、电源等安全自检。

2.商户离场后运营管理人员要进行第二次巡店并引导未及时离开B1F的顾客离开。闭市以后，当天商管及工程运营总值人员开始检查B1F（各商户店门是否锁好、电源是否断开、安全隐患是否排除、B1F办公室门窗是否锁好）各项安全排查工作完成后，从员工通道撤场。

3.工程物业部门人员关闭中央空调、扶梯、客梯、电源（特殊情况商户需留电源的，必须提前一天告知B1F运营部门）。

4.闭市后运营管理人员要和夜保进行工作交接，并填写记录。

四、其他管理规定

1.营业时间改动：遇重大节日或因其他原因需变更营业时间，B1F提前一天以书面形式张贴B1F公告栏处或广播形式通知各门店，以保证B1F正常运转。

2.商户需在夜间对商铺进行施工维修的，需要提前一天向B1F运营部门申请，经批准允许后，方可执行。程序如下；B1F闭店前维修工作人员到指定区域等侯，待本B1F闭店完毕经许可后进入店铺作业。未经许可，不能随便带工作人员进入B1F作业。

3.商户需要在营业结束后进行盘点工作的，应提前一天向B1F运营部申请，允许后方可执行。

第五篇：行02--会议管理标准(简)

国电大渡河流域梯级电站集中控制中心 Q/DDHJK-201.002-2008

会议管理标准 范围

本标准规定了集控中心行政系统、党群系统各类会议的召开原则、会议程序、会议内容、参加人员等内容。

本标准适用于集控中心党政管理系统。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 《公司法》

《中华人民共和国工会法》

《中华人民共和国全民所有制工业企业职工代表大会条例》 《中国共产党章程》 3 召开原则

3.1 坚持少开会，注重解决实际问题，能不开的尽量不开。3.2 坚持开短会，会议安排要紧凑，提高会议效率。

3.3 坚持合并开会，专题、临时会议和例行会议能合并开的尽量合并，避免会议过多或重复。4 行政办公会

4.1 召开时间

行政办公会作为集控中心主任处理企业重大问题的决策机构，一般每月召开1次，遇有紧急情况需要处理时，可临时决定召开。4.2 主持和召集

会议由中心主任主持，综合处负责召集。4.3 参会人员

全体中心领导、综合处负责人、秘书。相关处室负责人根据需要列席会议。4.4 讨论研究的主要议题

4.4.1 传达上级文件、指示，提出贯彻意见。4.4.2 批准重大问题的请示、报告。4.4.3 设置和调整内部组织及机构。

4.4.4 按照管理权限和规定，研究决定有关生产、人事、财务等问题。4.4.5 建立、修改或废除规章制度。4.4.6 主任认为应提交讨论的其他事项。5 综合工作会

5.1 召开时间

综合工作会每月末或月初召开一次。国电大渡河流域梯级电站集中控制中心 Q/DDHJK-201.002-2008 5.2 主持和召集

会议由中心领导主持，综合处负责召集。5.3 参会人员

集控中心全体员工。5.4 会议的主要议题

5.4.1 贯彻执行上级有关文件和会议精神，传达党政的工作部署，通报企业有关情况。5.4.2 总结本月工作完成情况，协调平衡各系统之间的工作安排，下达中心月度工作计划。5.4.3 检查和考核生产工作任务和重大工作完成情况，研究解决有关问题。5.4.4 主持人应提交会议的其它事项。6 安全工作例会

6.1 召开时间

安全工作例会每月底召开一次。每年召开一次安全年会，与月度安全工作例会合并套开。6.2 主持和召集

会议由中心主任主持，运行处负责召集。6.3 参会人员

中心领导、各处室负责人及相关主管、专责。6.4 会议的主要议题

6.4.1 传达学习上级有关精神、安全通报。

6.4.2 总结分析本月安全管理、设备运行、调度情况，检查上次会议布置工作完成情况。6.4.3 年会要总结分析全年安全管理情况，总结经验教训，部署次年安全工作。6.4.4 制定下一阶段安全生产工作计划，提出工作要求。6.4.5 主持人应提交会议的其它事项。7 党委会

7.1 召开时间

7.1.1 会议由党委书记决定或由党委委员提议并经书记同意后，不定期举行。

7.1.2 根据需要，由党委书记决定或由党委委员提议并经书记同意，可以召开各种规模的党委扩大会议。

7.2 主持

会议由党委书记主持。7.3 参会人员

7.3.1 党委委员，纪委、工会及团委负责人、综合处负责人列席党委会议。7.3.2 党委扩大会议的参会人员：由会议主持人根据需要确定。7.4 会议原则

讨论决定问题坚持民主集中制，少数服从多数的原则。7.5 会议任务

7.5.1 学习贯彻党的路线、方针、政策、重要指示和上级有关文件、会议精神。7.5.2 讨论决定党的建设和党务工作的重大问题。7.5.3 讨论决定纪委、工会（员工代表大会）、共青团等群众组织的重大问题。7.5.4 讨论思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设的重大问题。

7.5.5 听取行政工作报告，审议生产、经营和企业管理等方面的重大问题，提出意见和建议。7.5.6 讨论决定党群组织机构设置、组织发展、党群干部聘任（用）等。8 党政联席会 国电大渡河流域梯级电站集中控制中心 Q/DDHJK-201.002-2008 8.1 召开时间

会议根据需要不定期召开。8.2 主持

会议由党委书记主持。8.3 参会人员

党委委员、主任、副主任、纪委、工会负责人参加会议，综合处负责人列席会议。8.4 会议内容

8.4.1 讨论行政机构设置方案和行政中层干部推荐人选。8.4.2 讨论重要规章制度的建立、修改和废除。8.4.3 听取行政通报工作情况。

8.4.4 对各系统的工作质量和违章违纪情况作出考核决定。8.4.5 其它需要讨论、研究和决定的事项。9 两级班子民主生活会

9.1 召开时间

9.1.1 两级班子民主生活会每年至少召开一次，原则上安排在6～9月份进行。9.1.2 根据需要，两级班子民主生活会也可随时召开。9.2 主持

9.2.1 中心领导民主生活会由党委书记（副书记）负责主持。9.2.2 中层班子民主生活会由支部书记负责召集和主持。9.3 参会人员

9.3.1 中心领导班子民主生活会：党委委员、中心领导人员、纪委负责人、综合处负责人、上级党委代表列席会议。

9.3.2 中层班子民主生活会：各党支部中层管理人员。集控中心分管领导列席会议。9.4 准备工作

9.4.1 确定会议日期和会议议题，提前向上级党委报告；经上级党委同意后，提前3天将会议日期和议题通知参会人员，做好参会准备。

9.4.2 中心班子民主生活会召开之前，由综合处牵头，纪委参加，广泛征求党内外群众的意见和建议。9.4.3 中层班子民主生活会召开前应征求所在党支部员工的意见、建议。9.5 会议内容

9.5.1 通报上次民主生活会整改情况。

9.5.2 对照员工群众的意见、建议，围绕确定的议题认真开展批评和自我批评。9.6 会议要求

9.6.1 会议应有三分之二以上的成员到会。

9.6.2 因故不能参加民主生活会的人员应提交书面发言。民主生活会后，主持人应将会议情况和批评意见转告缺席人。

9.6.3 参会人员应遵循“团结——批评与自我批评——团结”的方针，充分发扬民主，围绕议题认真交流思想认识，总结经验教训，达到统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。9.6.4 列席民主生活会的人员可以发言，对两级班子成员提出批评或建议。

9.6.5 对群众提出的批评建议意见，要制定明确的整改措施，落实具体的责任领导、责任部门、责任人和整改时间。两个月内党委要对整改落实情况进行检查。

9.6.6 中心领导班子民主生活会及中层班子民主生活会议分别由综合处和各党支部负责记录和整理，并将会议情况以适当方式在一定范围内通报，并向上级党委报告。对会议中所涉及到的群众普遍关心的问题的整改措施，视情况采取适当方式公布，并接受群众监督。国电大渡河流域梯级电站集中控制中心 Q/DDHJK-201.002-2008 10 政工工作会

10.1 会议范围

根据政工工作需要和组织机构情况，会议涵盖纪委、工会、团委、党支部等所有政工类工作。必要时随时召开。10.2 召开时间

每月召开一次政工工作会。10.3 主持和召集

会议由党委书记（副书记）主持，综合处负责召集。10.4 参会人员

党委书记、副书记、纪委、党支部、工会、分工会负责人、综合处负责人、相关处室负责人。10.5 会议任务

10.5.1 学习、贯彻党的路线、方针、政策，收集反馈和分析研究党员、员工的思想动态，提出疏导解决的措施。

10.5.2 检查总结党委、纪委、党支部、工会、团委等党群组织工作，布置下月工作。10.5.3 需要在政工会议上研究和布置的其它事项。11 其它会议

11.1 专业类会议由中心领导批准后，各处室负责组织召开。

11.2 上级或外单位在我中心召开的会议（如交流会、汇报会）一律由综合处受理安排，相关业务对口处室作好会务工作。12 会议管理要求

12.1 会议召集部门须提前请示会议主持人确定会议议题和时间、安排会议地点、发放会议通知、准备会议材料。

12.2 参会人员不得迟到、早退，无故缺席，会议期间不得做与会议无关的事情。

12.3 会议发言应准备充分、简明扼要、重点突出，事实清楚、数据准确，确保会议务实高效。

12.4 会议召集部门应安排专人做好会议记录并起草会议纪要，经部门负责人审核、相关领导会核、主持人签发，召集部门负责督办。

12.5 参会人员和会议记录人员对会议内容的保密事项负责。

12.6 会议结束后由使用部门及时清理会议室，保持会议室的整洁清爽。13 检查与考核

本标准执行情况由中心党委和大渡河公司检查。

本标准执行情况按《综合考核管理办法》等有关规定进行考核。