关于香港公司日常运作相关问题的报告

第一篇：关于香港公司日常运作相关问题的报告

关于香港公司日常运作相关问题的调研报告

一、行政方面

1、关于深港两地车

答：一般香港企业投资达到一定数额可以向大陆政府申请两地车。较快的作法是向香港持有两地车牌的公司购买或租赁其带两地车牌的车辆，该类公司还可以有偿提供司机。若想内地司机来港开车，要向香港运输署申请国际牌，两地牌车指定由专门一名司机驾驶。

2、关于大陆派港人员的工作签证

答：香港工作签证的申请主办部门是入境处。工作签证的办理没有硬性要求，而是由入境处综合考虑公司在港投资、纳税及本地人员雇用情况后，给予办理一定比例的工作签证。申请工作签证应写明公司对该人员有特殊要求，在港招不到这种人。

办理了工作签证的人即为香港居民，其配偶与子女也可随后申请成为香港居民，小孩可到港就读，成为香港居民满七年后可申请永久性居民。

工作签证在出入关时便利有限，因为香港政府认可工作签证，大陆不认可，要进出大陆口岸还要申请大陆签注，但工作签证可以走两边的E通道。

持工作签证，并无在港日常工作时间要求，员工则面临着选择在哪边交五险一金的问题。香港政府要求在港员工交纳薪俸税（个人所得税）与强基金（退休保险基金），大陆则有五险一金的要求。

3、关于在港租、购办公室与宿舍

解答：在香港租赁办公室及住宅需通过中介，一般收双边各1%的费用。

办公室租赁费用：中环（国信办公室）150港币/尺（约1600港币/平方米）

上环（国信办公室）60港币/尺（约645港币/平方米）

住宅：杏花邨（国信宿舍）

租赁：25000港币/月，80-90平方米

购买：8000-10000港币/尺，约10万港币/平方米

4、金融通信服务是否要向香港电信部门申请许可？

香港电信部门对于电信业务应用这一块没有许可要求，自由应用。

二、法律方面

1、关于香港的法院与仲裁机构

答：可选择由法院或仲裁机构仲裁，但仲裁费用较高。若选择由香港法院来管辖，需要在合同中明确“香港法院拥有唯一管辖权”等字段。在香港的仲裁单位有很多家，比较出名的是国际仲裁中心。

2、关于香港地区签署合同的免责条款

答：在合同中设定免责条款，对于在港中资企业来说一般都能接受。对于外资企业来说也可以接受的，因为整个IT行业几乎都在这样操作，但故意或重大过失就不能免责了。

3、香港公司是否能接受约定在大陆仲裁及适用大陆法律？

答：在港中资机构可以接受，外资不一定。

4、香港地区签约的签字盖章

答：在香港一般是只认公司董事的签名，不看重公章的效力。在签署协议时，一般要加盖公章且加董事的签名。

三、财务方面

1、当期票据是否需要在报税前全部报销，可否留待下期抵扣。

答：当期票据尽量在当期报税前报销，即同一会计年度内处理。

2、权责发生制还是收付实现制？

答：账务处理依据权责发生制。

3、员工、尤其是兼职员工的个税如何缴纳，公司可否代缴？

答：员工、兼职员工的个税，公司不可代缴。

4、报税、年审流程及注意事项

答：关于报税及年审，建议通过香港会计师行处理，提前沟通准备。税种只涉及利得税，包括企业利得税及个人利得税。

5、发票、收据模版及注意事项（开具及收取）

答：发票、收据可参考对方公司模版，公司自行开具即可，须授权人签字生效，建议加盖公司章，应有相关制度配套执行。

6、香港分公司报销、补贴、薪酬的账务处理、发放方式及注意事项（参考补贴标准）

答：报销、补贴、薪酬均以银行转账处理。

7、固定资产管理注意事项

答：固定资产使用财务软件进行登记。

第二篇：公司车辆日常运作管理办法

管理文件第(1-2)号

公司车辆及日常用车管理办法

一、目 的：

规范公司日常用车管理，明确职责，统一用车审批及调度管理，提高公司车辆利用效率、降低车辆运行成本费用、提高工作效率。

二、适用范围：

公司大、小车及因公务使用的车辆。

三、职责权限：

公司办公室负责车辆管理的主管部门，监督各部门用车管理及建立健全车辆管理的相关工作。

四、费用报销：

1、报销费用时要提供领导签准的过路费等有效票据。

2、任何人不得弄虚作假骗取公司，违者视情罚款或重处。

五、司机的管理：

1、司机必须服从公司的管理和派遣调度，密切配合完成任务。

2、严禁无证人员驾驶公司车辆，任何人不得在车内及区域内吸烟，保证车辆内外干净整洁。

3、调派司机外出时，不得以任何理由故意刁难用车人。司机对乘车人要热情、礼貌、说话要文明。

4、当班出车司机不得饮酒、醉酒，公务用车小车司机一律不准参加应酬活动。

5、司机在行车过程中的交通违章、交通违章所产生的滞纳金由驾驶员自己承担。

6、无论在什么时间，司机必须将手机置入开机状态，堵车等情况要及时反映给相关部门，对公司领导和管理人员的电话应尽快应答，无特殊情况不接电话或关机。

7、驾驶证在每年的年审时，司机要提前两个星期告诉领导。

六、车辆管理规定：

5/20/20169:58:01 AM

1、车辆按公司规定存放，不得在外过夜，特殊原因必须经公司批准。

2、公司车辆年审、养路费审验、季度审和其他行车证件到使用期限的，需要20天申报办理，如不按规定或逾期申请的，过期或延期补办的罚款及滞纳金由司机本人负责。对公司车辆证件、号牌、危险标志牌、危险标志灯及其随车工具由每辆车的任职司机自行保管，出车时随行携带，以便查验、在交接车辆时，交车辆所有相关证件交给下位出车司机。谁接任，谁负责。在离职查验如有丢失的证件和随车工具，补办费用由司机自己出付。随车工具照价赔偿。

3、司机行车外出，必须经过领导批准，未经批准的，不得私自开车外出，否则按行车里程所需油费的5倍罚款，情节严重的，给予解雇处理。

4、所有待命车辆，必须整齐停放，车容整洁。驾驶员要服从领导安排，不得以任何理由拒绝出车。

5、司机在特殊情况下需要请假的，必须经过领导批准，私自离开1天的按自动离职处理。

6、未经允许严禁将车辆交给他人使用，违反交通规则或发生交通事故，由借车司机承担并予以记过或免职处理，并承担相应责任。

7、车辆如在公务途中遇到不可抗拒的交通事故，应先急救伤患人员，并向附近的交管部门报案，并立即于公司取得联系，协助处理。

8、交通事故造成车辆损坏（包括第三者人、车）和人员伤害，经事故责任划分；须负全部责任的，所需的维修费和医疗费由保险公司承担以外的费用全部由司机本人承担。

9、司机出车前要检查证件是否齐全，随车工具、灭火器、是否有效，发现问题要及时报告。

10、车辆在使用过程中实行全程责任登记制度，车辆在非司机使用的时，司机在接到车辆时，应再随车档案中的《行车记录本》中记录别人使用公里数；时间，日期。并经领导确认生效。

11、行车记录本中要有加换机油，三芯时间等与车辆有关的所有内容。

制定：

2014,11,3

5/20/20169:58:01 AM 2

第三篇：公司车辆日常运作管理办法

******工业有限公司

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公司车辆及日常用车管理办法

一、目 的：

规范公司日常用车管理，明确职责，统一用车审批及调度管理，提高公司车辆利用效率、降低车辆运行成本费用、提高工作效率。

二、适用范围：

公司小货车及因公务使用的车辆

三、职责权限：

1、监督各部门用车管理及建立健全车辆管理的相关工作。

2、公务用车的统一把关、审批核准，公司业务对外范围内公务用车标准的建立（另见附表）。各业务办公务外请车的审批。（代理人：肖副总）

3、公司日常出货安排及货车司机的统一派遣调度、奖惩考核。（代理人：柳家斌）

4、配合职能部门共同做好出车调度安排、司机管理及车辆年审、证照档案管理，车辆日常维修保养、加油、维修跟进，车辆保险及安全事项处理，司机培训及出勤、纪律管理，费用统计等日常事项。

四、用车审批派遣：

1．货车派遣调度：

1.3、各类外送货物（含业务员私家车自行送货）出车必须有运营科的《送货放行条》，保安凭单核查实物相符后方可放行。

2、公务小车申请、审批、派遣调度：

2.１、各部门小车公务用车必须提前申请，申请单（一式二联）必须认真详细填写，务必注明用车事由、前往区域名称位置、路线、出发时间、回厂时间等事项，由各部门人负责审核后由营销8/17/201311:44:40 AM 1 中心副厂长统一把关批准派遣，对不符合用车事项及私人用车的一律不得批准，能就近搭乘公交车的不得申请用车。

2.２、公务用车事项标准：

A、客户到厂参观考察、验厂审核。Ｂ、政府部门工作检查的。C、参加客户相关会议活动的。D、政府部门办事及相关活动的。

E、发生较大客户投诉及其它异常，需公关维护的。F、交期不及时而急需送货的。

G、较急的采购事项、出纳银行现金事项。H、其它重大事项处理的。

2.3、批准后的《派车申请单》,原则上应在前一天提交运输科,由司机队长统筹安排派遣调度.（特殊紧急情况由营销副厂长或行政人事中心主管通知保安放行，可事后补单）2.4、派遣调度原则： 一车多用、统筹安排、先急后缓、重要客户及特岗优先并兼顾多方

2．5、司机、保安按要求清楚的在《派车申请单》上填写车辆每次出车日程及出厂、回厂时间记录并作为报销依据。

3、外请车管理：

3.1、货车外请由运营科根据情况进行，原则上小批量送货不得外请。3.2、在公司公务车辆不够情况下，方可安排636及外请出车，但必须核算填报好费用并至肖总批准。

3.3、各办事处特别重要外请用车由营销副厂长批准后，可在当地请车。

六、司机的管理：

1、司机必须服从公司各职能部门的管理派遣调度，8/17/201311:44:40 AM 2

2、严禁无证人员驾驶公司车辆，任何人不得在车内及区域内吸烟时，司机应要有礼貌的制止。

3、调派司机外出时，不得以任何理由故意刁难用车人

4、当班出车司机不得饮酒、醉酒，5、司机在行车过程中的交通违章、交通违章所产生的滞纳金由驾驶员自己承担，6、无论在什么时间，司机必须将手机置入开机状态，堵车等情况要及时反映给相关部门，对公司领导和管理人员的电话应尽快应答.七、车辆管理规定

1、出车车辆原则上回厂存放，不得在外过夜，特殊原因必须呈报运输科并至肖总批准。没有及时回车的车辆要查明原因。

2、公司车辆年审、养路费审验、季度审和其他行车证件到使用期限的，需要10天申报办理，如不按规定或逾期申请的，过期或延期补办的罚款及滞纳金由司机本人负责。对公司车辆证件、号牌、危险标志牌、危险标志灯及其随车工具由每辆车的任职司机自行保管，出车时随行携带，以便查验、在交接车辆时，交车辆所有相关证件交给下位出车司机。谁接任，谁负责。在离职查验如有丢失的证件和随车工具，补办费用由司机自己出付。随车工具照价赔偿。3、4、驾驶员在一个月内能够安全驾驶，不存在交通违章、在次月给予个人50元奖励。全年安全行车，未出大小安全事故的，对车辆损害没有超过500元的，给予奖励500元。

5、司机行车外出，经行政部核准后，填写派车单，交厂区大门当班保安确认登记后放行，并认真填写出发、返回时间，未经批准的，不得私自开车外出，否则按行车里程所需油费的5倍罚款，情节严重的，给予解雇处理。

6、所有在厂待命车辆，必须整齐停放，车容整洁，将车辆钥匙，必须放在门卫室。驾驶员要服从领导安排，不得以任何理由拒绝出车。

8、送货司机和小车司机不能以任何理由走全程高速，在没有特殊情况下或没有经过同意走高速的，公司不予报销。（详情见车辆行驶管理规定）

8/17/201311:44:40 AM 3

9、早上分配买菜的小车，司机必须在6点钟之前到公司，如有出车回来晚的或其他原因不能买菜的，由司机本人告知其他司机替班，一次未到或者没有向替班司机招呼替班的，一次罚款100元。

10、任职司机在特殊情况下需要请假的，要向运输科请示同意后，写假条请假，没有请假条或请假条没有运输科批准的，私自离开1天的按自动离厂处理。

11、未经允许严禁将车辆交给他人使用，违反交通规则或发生交通事故，由借车司机承担并予以记过或免职处理，并承担相应责任。

12、车辆如在公务途中遇到不可抗拒的交通事故，应先急救伤患人员，并向附近的交管部门报案，并立即于运输科取得联系，协助处理。

13、交通事故造成车辆损坏（包括第三者人、车）和人员伤害，经事故责任划分；须负全部责任的，所需的维修费和医疗费由保险公司承担以外的费用全部由司机本人承担。

14、司机、押运员必须持证上岗，出车前要检查证件是否齐全，随车工具、灭火器、车载监控是否有效，车载监控的摄像头是否清洁，发现问题要及时报告。

15.每辆车有随车档案，车辆随车档案主要包括：行车执照，保险卡及《行车记录本》等，对于以上内容不全的车辆，使用者应该及时报给公司车辆管理员，由车辆管理员负责登记、处理，并及时反馈给使用者。

16、.车辆在使用过程中实行全程责任登记制度，车辆在交接的时候，接车者应该检查上述档案是否齐全，前使用者和接车者在车辆随车档案中的《行车记录本》中签字确认公里数；对于不登记或者登记虚假信息者，每次扣发绩效工资100元，并视情节给予行政处罚。

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第四篇：服装店日常运作流程

服装店日常运作流程 营业时间 营业时间视市场状况而定，一般情况为冬季：8:30—20:30，夏季：9:00—21:00；商场 专柜（专厅）根据商场规定执行。1.营业前（1）人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；（2）检查货品是否完好，整理货品、货架；（3）检查店内设施，如有损坏及时修理；（4）备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；（5）预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；（6）了解当天新上产品及其价格； 2.营业中（1）了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置；（2）巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；（3）是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品；（4）是否进行中途存款；（5）价格卡与商品陈列是否一致；（6）交接班人员是否正常运作；（7）协助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；（8）注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；（9）为顾客做结帐及产品包装服务；（10）待机工作。所谓待机，就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前，员工边做 销售准备，边等待接触顾客的机会： 1）确的待机姿势：使自己不容易感觉疲劳，并且举止大方； 2）正确的待机位置：正确的待机位置，是站在能够照顾到自己负责的产品区域，并容 易与顾客作初步接触的位置为宜； 3）待机工作：在待机时间内可以检查展区和商品；整理与补充商品等其他准备工作； 4）以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢迎光临”等招呼； 5）不正确的待机行为有： ⅰ躲在产品后面看杂志、化妆； ⅱ聚在一起聊天，喧哗嘻笑； ⅲ动作懒散、无神； ⅳ背靠着墙或货架,无精打采地胡思乱想,发呆,打呵欠； ⅴ吃零食或专注的整理商品，无暇注意顾客。3.营业后

（1）是否仍有顾客滞留；（2）卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭；（3）当日营业现金是否全部收好（锁好）；（4）整理各类票据及当日促销物品；（5）填写交接班记录；（6）进行当日盘点，填写登记销售日报表；（7）整理卫生；（8）（关店）由负责人/店长开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作。

开一个小型的服装店的预算 做服装，需要考察的东西很多！除非你经验很足，有过实体经营的经验和充足的货源。另外有雄厚的 资金做厚盾，否则可能后果会另你失望。第一：货源问题重点说一下。如何进服装如果你问大家的话。你们那里知道的告诉你的人，肯定也去 那里进货或者是买衣服！可能你还不是很清楚，同行之间特别是卖服装的，最忌讳的就是拿重

货，从一个 地方拿货。就算你们不介意，客户买家也会很介意。我想你也不愿意自己的店铺成为卖马路服的商店吧？ 所以，货源是需要你自己去探询的！看你资金的多少。如果资金比较少，装修后流动资金在 3W 左右的话，你可以去离你城市附近的地区看一下服装批发的市场。如果你装修后的流动资金在 10W 以上。建议你跑跑 服装工厂。这个卖服装开店，是一个个人经验积累的过程。就算是全部都教给你，你真去自己实施的时候，也会遇到很大的困难！所以多跑，多问，多听。另外跟工厂打交道一定要脸皮够厚！我跟厂家打交道一开 始吃过很多亏。价格上，款式上。这个都要慢慢积累经验。我以上给你说的，都是我遇到过的情况。希望 你能多多考虑周全。第二：物品定价问题。这个是要好好重视的。多到周围的店铺去问，去看。质量，价格，周围的店铺 是如何一个定位。何种质量的衣服大体价位在多少？这样子你在进货的时候也知道呀把进价压到多少钱，你开店卖才有的赚！第二部分开业前的资金计划：（都以我原来的店铺为准）●1.工商税务 1000 多/月 ●2.员工工资 600+1.5%提成（超 15000 以上的 3%提成）人员 3 个+自己。这个不包括中午的饭自 理。合计：约 3000 块左右/月 ●3.装修 20000 多。因为我店铺铺了地板。另外是专门定制的货架跟商场的规格一样的。这两个部分 贵了。基本简单装修的话在 10000 多就足够了。货架可以到你那里的服装大型批发市场去找，模特现在好 一点的白模特基本价格在 200-300 块左右。那种比较日韩的模特在 350-400 左右。单上身模特在 150-180 左右。建议要带头的模特。这样子比较好搭配服装。上下比例看起来好一些。另外，建议要两只脚都能穿 鞋的那种，从腿上开洞的。还有还有，我装修时候的失误。试衣间千万别太矮了，我的顾客都说憋的不舒 服，购买衣服的情绪都没有了。另外你还要在店铺里面空出大约 4-5 个平的地方放存货还有乱七八糟的东 西，可以改成上下两层的。这样子上面的空间也能好好利用。我就是这样子。冬天的时候上面放夏天的衣 服。这样子能更好的保存。3.1 门牌喷绘，会员卡，店内特价牌，店内悬挂宣传牌等等。合计用了：1100 元（我的喷绘还是找的 朋友做的。包括店铺内两个大海报喷绘，会员卡是硬的像银行卡那样子的。另外对了，还有 2 千份宣传单。）

第五篇：餐厅日常运作流程

餐厅日常运作流程

快上快离是上策

餐厅上菜快，使客人离去快，才能提高座位周转率。但餐厅不能为提高周转率而赶走客人，或服务态度不佳。服务员应巧妙地使客人快些离去。

处理抱怨要周全

一般来说，客人对餐厅投诉，大致有以下几种原因：上菜太慢；样品与实际菜肴的分量相差太多；菜中有异物；味道太咸或太淡；上错了菜等。餐厅主管人员应事先做出预防以及设计出万一不慎发生后的补救方法。要虚心接受客人的抱怨，仔细聆听客人的指责，冷静地处理，使客人平息怒气，并给客人一定的补偿，使客人心平气和地离去，而且愿意下次再来。餐厅的日常运作流程

导入：餐厅运作管理，从一个新开的酒店自开业起便没有了休息日。那么对于我们管理人员的要求也非常的高。要使整个餐厅流程顺畅也不是一件简单的事情。下面我们来看一下今天我们讲课的内容。

（一）如何使餐厅运作、管理流程顺畅

1.标准化。即各岗位员工都要有操作标准。

2.程序化。即每个流程都要有一个程序。

3.制度化。没有规矩不成方圆。即餐厅要有一套完成的制度，而且管理人员要养成按照制度办事的习惯。

4.学会给员工培训。对于日常管理中存在的问题，采取多种方法给员工培训。

（二）餐厅运作流程

1.餐厅运作流程图

准备阶段－执行阶段－结果阶段

1）准备阶段

a.了解预定、分配人员。根据预定情况对班组人员进行分工，合理安排员工，重点关注当天休息员工房间的餐前准备及人员分工到位。

b.物品准备

2）执行阶段

a.预定。客人预定信息是否清楚，信息是否及时传递？

b.引领。引领是否准确无误？是否传递重要领导就餐信息？

c.关注早到的客人。按照落座服务程序进行实施。

d.点菜、点酒水的时机及语言的应用。

e.上菜速度的控制

f.菜品质量把关

g.斟酒的及时性

h.餐中灵活服务的应对

j.面食的准备情况

3）结果阶段

a.征询客人的满意度

b.通知厨房管理人员巡台，对客人的意见进行反馈

c.班后收尾工作（工作纪律、节能、卫生）

d.安全检查

（三）餐厅日常管理

1）预先控制

a.人力资源的预先控制。举例“橄榄式”排班

b.物质资源的预先控制。主要是直接影响服务质量的物品的准备和检查

c.卫生质量的预先控制。开餐前半小时，对天花板、通风口、灯具、地毯到桌面餐具、布草卫生进行检查。

d.事故的预先控制。提前了解沽清，掌握酒店下发的临时紧急通知。做好安排。

2）现场管理

a.服务程序的控制。

b.上菜时机的控制。

c.意外事件的控制。处理临时发生的投诉。

d.人力控制。开餐后进行第二次人员分工。

3）反馈

a.客史信息的反馈

b.员工服务期间问题的反馈。

c.顾客意见的反馈。

d.与上级管理人员的反馈。

e.与厨房管理人员的反馈

（四）组织管理人员模拟餐厅日常管理