关停转型企业思想政治工作的思考

第一篇：关停转型企业思想政治工作的思考

关停转型企业思想政治工作的思考

[摘要]企业思想政治工作是企业管理的基石，是企业生产经营的助推器，是企业稳定和谐的护航船。

[关键词]企业思想政治工作；和谐；创新

企业思想政治工作是企业管理的基石，是企业生产经营的助推器，是企业稳定和谐的护航船。随着城市的发展，原来座落城郊的许多企业，都被列入了城市发展的控规红线地，企业只有服从政府开发大局，关停转型，退城入园。企业驶离正常生产经营的轨道后，职工思想状况呈多元化，企业思想政治工作环境发生变化，思想政治工作只有审时度势、创新方法，才能更好地为企业稳定和谐提供思想保障和精神动力。

1、关停转型企业思想政治工作面临的新变化

企业正常的生产经营秩序一旦停下来，过渡时期员工的就业安置、企业的资产处置、企业转型去向、搬迁过程中公有住户安置、私有住宅区物业管理及公共设施维修问题、历史遗留问题等一一呈现，这些既涉及企业大局利益，又涉及员工切身利益，在利益格局多变形势下，企业员工的思想状况产生了一些新的变化。新情况、新问题、新矛盾的出现，为企业思想政治工作提出新的课题、新的要求。

2、新形势下创新企业思想政治工作

企业思想政治工作环境改变，创新思想政治工作观念、工作机制、工作方法，发挥思想政治工作引导舆论、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、协调关系的作用，才能开创企业稳定和谐的新局面。

3、创新思想政治工作观念

思想政治工作观念创新就要树立科学观念、发展观念、人本观念、法制观念、和谐观念，克服思想政治工作无足轻重和无所作为的思维；要延伸工作领域，向工作现场延伸、向员工关注的热点延伸、向维稳难点延伸、向企业发展的焦点延伸，客观地、准确地摸清和掌握企业员工所关心、所期盼、所焦虑、所困惑的问题，认真分析其原因，创新思想观念；要着眼于解答和解决企业搬迁和转型过程中的实际问题，进行深入研究，作出科学的、实事求是的、有说服力的回答；要着眼于员工的需求，始终把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为思想工作政治工作的妯以点和落脚点；要着眼于维护和促进企业和谐安定和发展，为职工办实事好事，在服务职工中引导提高精神境界。

4、创新思想政治工作机制

思想政治工作的机制创新，要完善党委统一领导、党政共同负责、党政工齐抓共管、企业全员参与的大格局责任机制；组建一支践行群众路线、工作过硬的思想政治工作队伍，鼓励思想政治工作者探索工作的新途径、新方法；坚持思想政治工作例会制，定期研究思想政治工作中遇到的新情况、新问题；学习和借鉴先进企业思想政治工作模式和方法，按照当前企业的实际，用现代化理念对传统理论和方法进行整合和创新，形成畅通的民情民意反映渠道，接通“ 地线”和“天线”，健全信息汇集和分析机制；健全和完善考核机制、激励机制和约束机制、应急机制，深入化思想政治工作目标责任制；推行“一岗双责”制度，创新服务机制；继续发挥党员、班组长做好思想政治工作的引领作用，形成全员参与体系。

5、创新思想政治工作方法

面对新情况、新要求，思想政治工作就要把教育和管理相结合，综合运用政策、法律、经济、行政等手段和说理教育、人际协调等方法，依据有关政策和法律规定，妥善处理职工矛盾，防止侵犯职工的合法权益；要把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把对职工进行思想教育的过程与解决实际问题的过程结合起来；要把传统形式与新兴科技手段结合起来，大大增强思想政治教育工作的内涵。以“面对面、心贴心、实打实服务职工促发展”活动落实“走动式访谈”制度，将思想政治工作重心前移到基层、到现场、到岗位、到家庭，把“事后思想工作”变为“事前思想工作”，将“职工上访”变为“干部下访”，通过个别谈心、家庭走访等方法，摸清职工的心理和思想，根据职工情绪变化和行为表现，推断职工的活动趋势，预测可能出现的问题，抓住思想和行为苗头，有针对性地采取相应措施，把问题解决在萌芽状态。

企业关停转型是一个长周期工作，做好关停转型时期思想政治工作对企业、对职工有十分重要的意义，积极探索思想政治工作的新规律、新方式、新特点，发挥思想政治工作护航作用，营造稳定和谐氛围，为企业关停转型提供坚强保障。

参考文献

[1]于希富.企业思想政治工作亟须做到四个创新.工人日报，2013年5月7日.[2]陆永祥.关于企业思想政治工作的思考与探索.工人日报，2012年12月28日.

第二篇：浅析企业转型中的思想政治工作

浅析企业转型中的思想政治工作

近几年来，中国网通进行了一系列内部重大改革和机构调整,员工思想难免产生这样或那样的思想情绪,他们的思想观念也随之发生着深刻的变化,这些都给思想政治工作带来了不少新情况、新问题。如何切实有效地掌握员工在转型过程中的思想情绪，并有针对性地做好思想政治工作，是思想政治工作的重点。现就企业转型过程中的思想政治工作进行探讨：

一、面对新形势，创新工作思路

思想观念作为一种精神力量，既能规范企业行为，推动企业发展，又能促使企业开拓创新，促进社会效益和企业经济效益的双赢。

（一）工作观念上创新。面对通信企业转型的加快，思想政治工作者一定要及时更新观念，树立起改革意识、市场意识、主人翁意识和全局意识，学会用新的眼光审视新时期思想政治工作中出现的新问题、新情况，加强思想政治工作的基础性工作，准确把握思想政治工作的动态。同时，要根据思想政治工作的实际情况和需求，结合员工对企业文化生活提出的新要求，及时掌握企业转型时期的思想政治工作基本规律和主要特点，在克服困难、解决问题的基础上，加快探索企业转型中的思想政治工作新方法。

（二）工作思维上创新。思想政治工作肩负着实施企业战略转型的重要职责，也有自己的特殊优势。在实施企业战略转型过程中，应当组织和引导员工围绕企业文化理念、树立企业精神展开深入讨论，激发自身的责任心、积极性和创造性，增强集体主义精神。此外，还应当运用企业战略转型、发展过程中的生动事例进行深入阐释，并结合岗前培训与岗位教育，使员工不断强化谋求生存的危机意识和开拓进取的发展理念。

（三）工作行为上创新。在实施企业战略转型过程中，在对企业的内部环境、对外标识、员工着装统一的基础上，按照企业行为和员工行为的准则要求，开展经常性技术练兵、职工培训和职业道德教育活动，促使大家在工作中自觉遵守、自觉执行。这样，企业在战略转型中就能够充满动力、富有活力，从而使企业赢得更多的市场份额，在激烈的竞争中能够立于不败之地。

二、适应新要求，创新工作内容

思想政治工作的内容创新，关键是要不断赋予思想政治工作以新的内涵，与时俱进，并把解决思想认识问题寓于解决实际问题之中。

（一）依靠工会抓活动。工会组织是开展企业活动的主阵地，同样承担着思想政治工作和精神文明建设的重要任务。因此，企业的思想政治工作与工会活动密不可分。工会在组织活动中，应当按照思想政治工作的职能要求和内在规律，组织开展有利于企业发展的活动，广泛征集员工的意见和建议。尤其在当前企业战略转型情形下，企业必须充分依靠员工的力量，推动企业决策的民主化、科学化，有效促进企业核心竞争力。这不仅是工会工作在思想政治工作中的份内职责，也是思想政治工作具有针对性、实效性的必要表现。

（二）依靠党员抓教育。党员在企业战略中率先垂范，是最有说服力的思想工作。思想政治工作要特别注重要求党员树立党性意识和发挥党员的模范表率作用意识，增强党性观念、组织观念和全局观念，为增强企业的凝聚力打下坚实的基础。一是要通过诚实勤奋的劳动来带动员工，把积极向上和无私奉献的精

神在员工中展示出来，在潜移默化中引导员工自觉地、默默地、无私地去工作，为社会和企业创造出更多的物质或精神财富。二是要通过行动来带动员工，党员在企业的各个岗位上成为了技术和业务骨干，在社会生活中表现出良好的道德修养，在生活方式上勤俭节约、艰苦朴素，发挥出党员自身独特的功能。通过党员的实际模范作用来教育员工，促使员工在企业转型中思想上的转变。

（三）依靠员工抓发展。员工是企业的主人，也是企业赖以生存的基础，更是企业发展的源动力。对此，做好员工的思想政治工作，调动员工的积极性，提高企业的凝聚力，才能有利于企业的发展。一方面，思想政治工作者必须从员工的思想、工作、生活实际出发，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和员工切身利益的实际问题，特别是热点、难点问题解决好、落实好。另一方面，坚持把耐心教育与热情服务结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，通过有效形式，促使企业党政领导经常深入生产一线，深入员工家庭，听取员工对未来发展的真知灼见，听取他们的意见呼声，对员工反映的实际问题，不管能否及时解决，都应当满腔热情、主动关心、尽力帮助。这样，才能赢得人心，在不断增强凝聚力的基础上促进企业的发展。感人心者莫过于情，满怀真情帮助职工，解决其后顾之忧，用心体察他们的疾苦，增进同他们的感情，关心职工的生活和工作，努力创造条件，为职工办好事、办实事，才能把思想政治工作落到实处，真正做到既讲道理、又办实事，既以理服人，又以情感人。在办实事中贯穿思想教育，才能体现出企业思想政治工作的实效性，达到精神与物质的统一。增强企业的凝聚力和亲合力，更好地为企业的长远发展服务。

三、解决新问题，创新工作方法

为适应新形势下的企业转型，使企业思想政治工作卓有成效，就必须探索新的方法。第一，教育疏导。思想政治工作方法上的改进，就是讲究思想教育的艺术，对干部职工反映的思想认识问题，要通过耐心说服和积极疏导去解决，把大道理转化为小道理，做到循循善诱，潜移默化，启发觉悟，形成共识。第二，形式多样。要改变传统的单一教育模式，开拓创新，寓教于学、寓教于做、寓教于乐，要善于把思想政治工作与职工业务学习结合起来，与广大职工的岗位工作结合起来，与各种丰富多彩的文化娱乐活动结合起来，在轻松愉快的环境氛围中陶冶情操、提高觉悟。只有不断丰富思想政治工作的表现形式，实现教育形式的多样化，开展群众喜闻乐见、丰富多彩的教育活动，紧紧结合员工思想实际，做到有的放矢，对症下药，才会收到好的效果。第三，感情投入。感情的交流与沟通是开展思想政治工作的前提和基础。思想政治工作是做人的工作，而人又是有感情的，不论是思想认识的统一，还是政治觉悟的提高，都是以感情的交流、沟通、融合为基础的。这就要求思想政治工作者开展思想政治工作时，一定要满腔真诚、以情感人。要以共同目标、共同理想的同志之情，互相关心、互相爱护的手足之情，关心、爱护、体贴职工，帮助他们解决具体困难，把党和政府的温暖送到职工家中，把工作做到职工心坎上，用真诚感动他们，使他们向你敞开心扉。第四，领导带头。企业领导身体力行是做好企业转型中思想政治工作取得成效的关键。俗话说，“正人先正己”，“其身正，不令则行；其身不正，有令不行”。作为思想政治工作者，要以身作则，这是开展企业转型中思想政治工作的首要条件，也是最有说服力的思想政治工作。凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己首先不做，这也是思想政治工作者应有的基本功。现实工作中，一些部门政治工作之所以缺乏活力和效果，一个重要的原因就是那里的领导和思想政治工作者不能以身作则、表里如一，只要求别人，不约束自己。因此，领导干部必须注重身教、言教、律己、育人，使职工能

从领导干部的言谈举止、工作作风中获得良好的教育和启迪。

四、追求高效益，创新工作理念

企业战略转型的思想政治工作要贯穿“以人为本”的现代管理理念，“效益型”思想政治工作运行机制中的“效益”是把提高企业效益放在首位。坚持以人为本，通过强有力的思想政治工作，充分调动员工的积极性和创造性，提升企业的知名度和荣誉度，树立良好网通形象，实现企业经济效益的大幅增长。“效益型”思想政治工作运行机制为企业思想政治工作赋予了时代的特征。现在无论是经济工作还是思想政治工作，都要同向意识，双向渗透，优势互补，形成企业效益争先、意识领先、文化优先的良好氛围，既有利于解决生产经营管理工作与企业转型中的思想政治工作 “两张皮”的问题，又有利于有效地调动员工积极性，在围绕企业效益和员工利益开展工作中，实现社会效益和企业经济效益的快速同步增长。另一方面，“效益型”思想政治工作应以保证企业实现最佳社会效益和经济效益为目标，以企业生产经营为中心，以激励和竞争机制为手段，以企业文化建设为依托，形成统一领导、共同负责、党政工团齐抓共管，员工广泛参与的管理模式和运行机制。

思想政治工作是一项博大精深的系统工程，没有一成不变的固定模式，在新形势下，企业的思想政治工作者要根据社会发展的新情况，不断研究探索和创新思想政治工作的观念、内容和方法，充分发挥思想政治工作的特殊力量，保证企业战略转型快速持续健康发展。

第三篇：要么关停!要么转型!家居企业的VOC之惑

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要么关停！要么转型！家居企业的VOC之惑

这段时间，一提VOC，家居企业就很惆怅，首当其冲的涂企更是困惑。雾霾面前，人人平等。北京发狠了，VOC面前，众企平等。要么关停，要么转型。

关停是屠戮一片，深圳和东莞已经关停一批家具、涂料厂了。转型是血路一条。成百上千万甚至过亿的环保投入，让很多涂料、家具企业老板的心在流血。

辛辛苦苦做了十几二十年的企业，年净利百万甚至过亿的涂企老板，是不会甘心关停的。那就只有转型升级了。

可一想到动辄上千万甚至过亿的环保投入，还不敢明目张胆地把羊毛出在羊身上，南方老板就肉疼，北方老板就嘬牙花子。

VOC肯定是要治理的，这是消费者的期盼，国家的立法，也是涂料和家具企业的共识，但用什么方法治理，投入多少钱去治理不影响企

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业发展，涂料企业却各有各的困惑和盘算，VOC之惑已在涂料和家具等传统制造业上演真人秀。

很多涂企表示，如果环保投入得不多，企业可以自行承担，可如果投入过多，动辄上亿，一定会羊毛出在羊身上。就算运气逆天，政府有环保红包送过来，也会考虑联合其他企业，悄悄地分阶段上调价格。毕竟得到环保红包的企业只能是少数。得了红包还高调不涨价的企业，会触众怒，面对同行的鄙视。

环保投入过大，亿元以下的小企业，很多都掏不起又不甘心关停，一定会有一批涂企老板铤而走险，由地上转为地下，成为非法黑加工点，扰乱行业秩序。

企业声音

一个年营收2-3亿的涂企，其总经理告诉记者，以前投个几十万，用活性碳吸附法处理VOC，就符合国家环保规定，我们当然愿意做了。可现在环保要求更严格了，活性碳吸附法已经无法达到国家环保法规的要求。刚用一年多，拆了是浪费。换便宜的环保设备，又担心过两年不符

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合环保法规，换贵的环保设备，还肉疼。VOC的问题上，我们真的挺为难。

一个年销售近10亿、全国布局多家分厂的涂企，其副总向中国涂料报透露，现在的涂料行业越来越不好干了，我们企业的污水处理设备是花400万买的，VOC处理设备花了700万，这还是买的国产设备。上千万的环保投入太大了。这还只是给一个厂购置环保设备，要是每个分厂都这样配置，投入无疑增加好几倍。一次性配齐，企业的资金压力太大。

而年营收二三十亿的涂企，就显得财大气粗得多，一副总向中国涂料报透露，所有分厂都配上1000万的环保设备，倒也不差钱。他们是大企业运营规范，必须照章纳税，必须依法环保。但他们的担心是，一旦上亿或几亿元的环保投入扔进去了，如果其他不规范运营的企业浑水摸鱼，本就不照章纳税，又不上环保设备，却反过来跟他们打价格战，那时候老老实实纳税、环保的他们，可就悲催了。

这与一家10几亿的大型家具漆企业的总裁，观点如出一辙。只有让下大力气环保的涂料企业得到点甜头，至少取得明显的比较优势，才能让环保在涂料、家具行业中深入人心。

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最严环保法有了，环保警察有了，VOC的新标准和税率有了，北京驱逐污染企业的榜样示范有了。被重罚的反面案例也有了。理论上的甜头，该有的都有了，就看执法队伍的执行力和执行效果了。

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第四篇：创新思想政治工作服务企业转型发展

从营造矿区和谐氛围的角度看，以科学发展观为指导，加强和创新企业思想政治工作，抑制消极作用，发扬积极作用至关重要。因此，做好企业转型期的企业思想政治工作，是我们面临的一项重要任务。笔者认为，要创新新形势下企业思想政治工作，必须在以下几方面下功夫。

一、强化观念创新，使思想政治工作适应新形势

经济活动和社

会生活都在发生变化，职工的思想意识、生活方式也在不断地发生变化。要想做好新形势下的企业思想政治工作，首先要更新观念，开拓思路，适应时代的要求。

一要改变旧观念，开阔新视野。要是千方百计地及时掌握职工思想的新动向，尔后有的放矢地采用职工喜爱的方法开展工作，工作的目的在于增强职工的政治意识、改革意识和发展意识，落脚点是调动职工积极性，实现企业增效，职工增收。

二要适应新形势，开拓新思路。企业思想政治工作要随着时代的发展，尤其是随着企业的发展、企业重大活动、企业各阶段的主要工作等，及时研究职工思想活动的新情况和新特点，有针对性地创新工作思路，采取多种措施、多种手段开展职工易于接受的思想政治工作，使思想政治工作有的放矢。

二、强化形式内容创新，赋予思想政治工作新任务、新内涵

思想政治工作的主要目标是提高人的素质，除了对职工进行党的路线方针政策、理想信念、法制道德等教育外，更重要的是要根据企业各个阶段生产经营任务的变化，不断注入企业发展的新内容、新要求，拓展新的服务领域。一要向职工讲政策、议形势、谈改革、论发展，激励和调动职工支持和参与企业改革，积极投身企业的发展。二要提高职工的综合素质。开展岗位练兵、技能培训、技术革新、网络知识教育等活动，满足不同层次职工的需要，逐步提高其综合素质。三要坚持以人为本。既要教育人、引导人、鼓舞人，又要尊重人、理解人、关心人，更重要的是帮助职工在经济上解困、生活上解忧、思想上解扣、情绪上解闷，既以理服人，又以情感人，使职工有安全感、亲切感、归属感。

三、强化方式方法创新，探索思想政治工作的新手段

做好企业思想政治工作的方式方法主要有：一是教育疏导法。善于捕捉职工思想动态，针对性地进行思想教育，使职工认清企业发展方向，理解企业的发展战略，参与企业建设活动，把自己的前途和企业的未来发展联系在一起，以高度的使命感和主人翁意识为企业的发展做贡献。二是感情投入法。要以情感人，帮助职工解决生产、生活、工作、家庭等实际问题；引导职工处理好家庭与企业的关系，个人利益与企业利益的关系。三是领导带头法。领导干部的表率作用就是强有力的思想政治工作。领导干部必须具有较高水平的思想工作和经济工作的双重本领，以实际行动为职工作出表率，要求职工做到的自己首先要做到，要求职工不做的自己首先不做。四是谈心交心法。要采取谦虚、诚恳、耐心的态度，开展谈心交心活动，沟通干部与职工的思想，开诚布公地交换意见，交流思想，消除隔阂，增强团结和友爱。五是典型激励法。树立先进层，转化后进层，带动中间层是思想政治工作的有效措施。紧紧抓住企业涌现出来的的先进典型，运用典型引导，形成比学赶帮和积极向上的氛围。六是主题活动推进法。思想政治工作要贴近职工，贴近工作，贴近生活，就要开展丰富多彩的主题活动，如各项争创活动、党员责任区活动、演讲比赛活动、文体活动等，调动职工的积极性和创造性，使干部职工把主要精力集中在经济建设上，放在提高经济效益上。

创新是思想政治工作的核心所在。企业思想政治工作只有紧密结合企业经营管理和职工的思想，打破旧模式，树立新思维，在观念、内容和方法上敢于创新，善于创新，从中找到一套既符合时代特点，又切合企业实际的运行机制，才能真正体现自身价值，在企业改革、发展和稳定中充分发挥“生命线”的作用。

第五篇：小火电企业关停后转型为物业管理 企业的可行性研究

小火电企业关停后 转型为物业管理企业的可行性研究

高洪涛

二零一一年八月

小火电企业关停后转型为物业管理企业的可行性研究

摘要：

“十一五”规划纲要明确提出，到2010年单位国内生产总值能源消耗和主要污染物排放总量分别比2005年降低20%左右和10%。电力工业是节能降耗和污染减排的重点领域。加快关停小火电机组，推进电力工业结构调整，对于促进电力工业健康发展，实现“十一五”时期能源消耗降低和主要污染物排放减少的目标至关重要。

随着房地产行业的快速发展、各地城市化进程的加快及人们观念和需求的不断变化。物业管理作为一个新兴行业、朝阳产业，近几年得到了长足发展，在经济发展与和谐社会建设中发挥着越来越重要的作用。

论文在对小火电企业管理结构、组织结构、人员结构和我国物业管理企业管理结构、组织结构、人员结构分析的基础上，通过理论研究，结合局部实证，提出了小火电企业关停后转型为物业管理企业可能。

关键词：小火电

转型

物业管理

企业

-***313小火电企业关停后转型为物业管理企业的可行性研究

一，小火电企业关停后转型为物业管理企业的背景

为实现“十一五”规划纲要提出的单位国内生产总值能源消耗降低和主要污染物排放总量减少目标，推进电力工业结构调整，国家将在“十一五”期间，在大电网覆盖范围内逐步关停小火电机组。国家相关部委也同时下发文件，要求根据国家有关规定，制订职工安置方案，妥善安置关停机组人员。关停部分机组的企业，要妥善处理职工的劳动关系，原则上应在本企业内部安置；关停全部机组的企业，要按照有关规定妥善处理好经济补偿、社会保险等相关问题。地方人民政府要切实做好分流人员安置工作。

小火电企业关停后，遇到的困难随即而来。各地经济发展的不平衡、产业结构的不协调、政府财政状况的优劣，出现了许多关停企业债务偿还、大批下岗失业职工等问题。由于国家缺乏必要的政策支持，解决这些问题均交给地方，地方确有难度，尤其是近年各地下岗待业职工已很多，再安置这么多人就业，确属不易；另一方面关停使地方财政收入下降，相关产业下马，地方难以承受，尤其对经济落后地区难度更大。如何在小火电企业关停后，解决企业债务偿还问题、安置下岗失业职工，成为各地政府和小火电企业重点考虑的问题。企业如何转型，如何寻求新的经济增长点，如何构建政府与职工、企业与职工的和谐关系成为了小火电企业关停后工作的重中之重。

物业管理是新兴行业、朝阳产业。一般认为，物业管理在我国仅有20年左右的发展历史，首先发端于沿海发达城市，逐步向内陆地区延伸，在国外，物业管理已经有一百多年的历史。我国

小火电企业关停后转型为物业管理企业的可行性研究

解决思路。一是最大地使小火电企业闲置资产重新利用，避免资产闲置浪费；二是最大地解决了下岗失业职工再就业问题；三是为政府排忧解难，避免因关停产生的资产侵吞腐败、人员上访等问题；四是为当地物业管理行业增添了新的血液、提升了活力；五是为当地政府、企事业单位、居民提供了可供选择的物业管理服务。

（二）物业管理企业的作用

随着城市建设的发展，各种住宅、商业大厦、办公大楼、标准工业厂房以及住宅小区日益增多，他们在交付使用后，都面临着管理、维修、养护的问题；不仅是新建楼宇、住宅小区是如此，历代保存下来的原有老房屋也存在着定期养护修缮的问题。原有在计划经济体制下形成的房屋管理模式，早已显得落后，在市场经济体制下进行房屋的管理、修缮、服务，出路只有走改革的路，借鉴国际经验，推行社会化、专业化的管理模式，由物业管理服务公司统一实施专业化管理。从国内外的实践证明，物业管理的作用有： 1，延长物业使用年限确保其功能的正常发挥，使物业保值增值 物业建成后，一是要受到自然环境因素的作用发生损坏，二是在使用过程中要受到人为因素的作用而受到破坏。推行专业化、社会化物业管理，不仅仅在于确保物业在整个使用周期内作用功能的正常发挥，而且良好的、不间断的专业管理服务，还可以使物业的寿命延长，使物业保值增值。2，物业管理能够为业主及使用人创造和保持一个安全、舒适、文明、和谐的生活与工作环境

小火电企业关停后转型为物业管理企业的可行性研究

用。小火电企业一般为地方国有企业或集体企业，本身就具有独立法人资格，进行自主经营、独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。转型为物业管理企业只需注销原企业，对原有管理内容稍加修改，优化整合后重新组建新的物业管理企业即可。关停的小火电企业一般都有二十到三十年的历史，与政府及其所属局、行、委、办等职能部门有密切的联系，在社会事务处理、政策扶持等方面有其不可替代的便利，其管理模式、管理人员队伍建设等方面也具有快速转移的优势。2，组织结构优势

小火电企业的组织结构一般由党委会、总经理室、分管副总经理室、办公室、企划科、财务科、政工科、保卫科、基建项目科、安监科、供销科、生技科、总务科、各车间组成。对比物业管理企业的机构设置有很大重合的部分。小火电企业关停转型为物业管理企业后，可以由党委会、总经理室、分管副总经理室进行优化整合，组成新物业管理企业的决策机构，负责制定企业的发展规划和经营管理方针，布置和协调各部门的工作，对重大问题作出决策；原办公室职能保留，负责企业内部日常行政事务，包括拟写文书、文档处理、接待来访、协调公共关系、召集会议等；原政工科职能保留，变更为人力资源部，负责人员招聘、培训、考核、工资评定等工作；原财务科职能保留，负责企业及各项目管理处的财务预算与核算、收费服务等；原供销科、企划科进行优化整合，成立市场开发部，负责不断扩大企业的物业管理业务和提高知名度，做好市场调研和开发，负责房屋租赁和招投标工作；原供销科分离一部分，成立采购部，负责企业内部设施设备、小火电企业关停后转型为物业管理企业的可行性研究

练运用物业管理业务知识的人才即可。4，前期资金及设施设备优势

小火电企业关停是政策性关停，国家为妥善解决关停机组涉及的人员安置、债务等问题，协调处理好各种关系，确保社会稳定，会出台相应的补偿政策。当地政府也会为小火电企业关停转型提供必要的优惠措施，诸如在前期资金投入、税收减免、优先采用等方面提供便利。

（二）W——weakness(弱势)小火电企业大部分为国有企业和集体企业，或多或少存在“国企病”，例如管理方面：形式主义严重、分配体系扭曲、企业内耗严重等问题；人员方面：部分人员的业务素质和思想素质较差，还停留在国有职工、铁饭碗的固有思想模式中，不思进取。对于小火电企业转型为物业管理企业来说，物业管理专业人才的缺乏是重中之重的问题。

（三）O——opportunity(机会)在全国城镇住房产权改革和农村城市化不断推进的情况下，房地产行业得到迅猛发展，对于物业管理企业来说更是一个发展契机。伴随着城市化建设的发展，物业管理作为一个新兴的服务行业已是城市现代服务业六大体系之一。同时随着人们观念和需求的不断变化，物业管理作为物业最终消费环节，日益受到业主和投资者的关注。

人们生活品质的不断提高，不仅仅表现在住宅、办公环境的改善，围绕他们的是一系列的相关服务，这些服务逐渐地社会化、专业化、0小火电企业关停后转型为物业管理企业的可行性研究

展多种经营，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为物业管理行业业界的共识。

3，业主住户对物业管理认识模糊 带来的威胁

有些业主对物业管理的概念不 明白，对物业管理法律、法规缺乏深入理解，并对物业管理服务内容缺乏足够认识，特别是旧有住房体制下转移过来的小区及二、三线城市住宅小区的业主，认为物业管理就是请几个保安看看门、雇几个保洁人员扫扫地的观念非常普遍。交费随心所欲，交的有交的理由，不交的有不交的理由，对物业管理工作不予配合，甚至吹毛求疵。

四，结论

随着广大业主物业管理消费观念和意识的改变，消费者主权行为的日益突出，社会对整个物业管理服务行业认识的加深，城市化发展的需要，物业管理服务的消费需求将不断扩大，物业管理服务专业化、品牌化、多元化、个性化的要求也不断提高。小火电企业关停后转型为物业管理企业有其不可替代的优势和社会责任，是一种为政府、为企业、为职工多方共赢的解决方案。由于本次小火电企业关停后转型为物业管理企业的可行性研究在代表性、覆盖率方面仍有一定缺陷，希望能在以后的调查研究中不断完善并使研究成果有所突破。

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