劳动力资源管理规定（精选5篇）

第一篇：劳动力资源管理规定

第六编

133237470.doc 劳动力资源管理规定

目录

第一章 总 则 第二章 用工和培训 第一节 第二节 第三节 第三章 第一节 第二节 第四章 第一节 第二节 第五章 第六章 第七章 第一节 第二节 第八章 第九章 第一节 第二节 第十章

劳动用工 职工培训 职工档案管理 出勤和考勤 出勤考勤原则 假期审批规定程序 道德和劳动纪律规范 职业道德 劳动纪律 工资和福利待遇 职工考核 奖惩措施和方法 奖 励 处 罚 工伤待遇和赔偿 劳动合同解除和职工退休 劳动合同解除 正式职工退休 附 则

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第二章 用工和培训

第一节 劳动用工

第六条 本矿井系统内所有职工分为二类：正式职工和短期聘用合同职工。

正式职工享受矿制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用职工是具有明确聘用期的临时工、返聘的离退休工人以及少数特聘人员，其待遇由劳动合同规定。

第七条 矿井可根据矿井的实际需要，对外招用合同制工、农民协议工、合同工，从事井下采掘工作或其他辅助工作。

矿井以面向社会、公开招收、全面考核、择优录用为招工原则，在不违反法律法规并保证劳动者享有平等就业权的前提下，自主决定招工时间、条件、方式、数量等。

第八条 符合矿井招工条件的，可在规定时间内携带以下资料到指定单位报名应招：

①保证书及矿在职职工担保书；

②本人体格检查证明书；

③户口簿及复印件２份；

④本人身份证及复印件２份；

⑤学历证明及复印件２份；

⑥近期免冠一寸照片４张。

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第九条 招工基本程序：

①报名结束后，初审报名人员资格，定应试人员名单；

②应试人员按时带有效证件到应聘处应试；

③应试内容包括：体格检查、面试、书面考试、特殊技术人员现场演练等；

④初步研究决定录用人员；

⑤对初步录用人员进行培训，经考试合格的正式录用；

⑥鉴定劳动合同、签订师徒合同。

第十条 招工期限届满后，经体格检查、文化考核合格的，在平等互利、协商一致的基础上签订劳动合同。

合同期限及新工人试用期由双方协商或由矿井根据安全生产情况确定（新工人试用期一般不低于三个月）。

第十一条 签订劳动合同时，应招者应提供本人与任何其他用人 单位不存在劳动关系的证明或凭证。

被招用者上岗前应根据矿方安排的岗位一次性缴纳规定数额的身份保证金。离职时，经矿井查明确无未了事情或亏短公款后，发还；如有违反法令、本矿规章或其他弊情，致矿方蒙受损失的，除依法追诉外，其身份保证金悉数作为损失赔偿金。

第十二条 在册职工合同期满，矿方可根据安全生产情况决定职工合同的续签与否；对于严重违返法律法令、矿纪矿规的职工，不再续订合同。

职工本人要求继续在矿工作的，应在合同期限届满前30日内书

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133237470.doc 面申请，经矿方研究后作出决定。

第十三条 各单位由于劳动者违反劳动纪律或受刑事处分被开除矿籍、除名或由职工个人原因辞职、自动离职造成缺员的，由单位提出申请，经矿井研究统一调配或重新招工，任何单位和个人不得私自冒名顶替。

第十四条 工区领导及矿其他干部不得隐瞒矿方擅自安排矿外人员入矿工作；应将本单位辞职职工或人员变动情况及时报到矿井，经研究作出处理决定。

第十五条 矿方实行劳动用工举报制度。

各单位职工对本单位违反劳动用工规定的，有权向矿方举报，经矿有关部门查证属实后，对举报者给予一定精神或物质奖励并替举报者保密，按矿相关规定对责任人进行处理。

第二节 职工培训

第十六条 被招用者必须先培训后上岗。

被招劳动者由矿根据工种制定相应的培训计划及教学大纲，报分管领导或矿长审批后，交劳资科备案方可施教；如有特殊工种需外出培训的，由矿安培中心提出书面申请，经分管领导或矿长审批后，由矿统一安排或组织劳动者外出培训。

第十七条 被招劳动者分配到矿属单位后，应由所在单位领导选择政治觉悟高、有一定技术水平和教学能力的在职职工担任所分劳动

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133237470.doc 者的师傅。

师傅应集中对新职工进行劳动态度、安全操作等方面的教育。所在单位安排由师傅带领新工人上岗，并与之签订师徒合同，分别交劳资科、安全站备案。学习期满或见习期后，待熟悉工作环境，方可上岗独立作业。

第十八条 从事技术工种的劳动者或者现有从事技术工种劳动者转岗、转业的，上岗前必须经过培训；从事特殊工种作业的职工必须经过培训并取得特殊作业资格，方可上岗作业。

第十九条 矿在职职工改变工种，调换新的工作岗位或操作新的先进设备时，应经过技术业务培训，考核合格后，方能上岗．

特殊工种离开生产工作岗位１年以上，又重新回到原工作岗位的，所在单位应给该职工一定的熟悉期，期满经技术、业务考核合格后，方能上岗作业。

第二十条 经矿出资培训的特殊工种或技术人员，上岗后应当为矿方服务３至５年的时间；无正当理由自动退出该特殊工作岗位或无故要求调离特殊工作岗位的，应退还矿因培训而支付的各项费用，并赔偿矿方因特殊工种缺员所造成的经济损失。

第二十一条 各单位严禁擅自调动要害工种和特殊工种，若确因工作需要调动的，应书面申请，由矿统一安排；没接到通知或其他职工未到岗前任何单位及个人不得安排该岗职工离岗；否则，一切后果由单位主管承担。

第二十二条 安培中心应制定班长以上干部、技术人员及特殊要

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133237470.doc 害工种的常年培训计划，根据工种安排应接受培训的课时，定期组织培训；各单位要积极配合安培中心搞好职工培训工作。

各单位要定期对职工进行劳动纪律教育，经常组织职工对矿相关文件、实事政治、安全规程等进行学习。

第二十三条 矿鼓励职工利用业余时间进行自学、函授等形式的学习，对所学专业经矿方批准的，矿方按照规定给予奖励。学习结束、取得一定技术资格、专业技能的职工应为矿服务３至５年的时间，否则，退还矿报费用。

特殊原因经矿方同意调出或转岗的除外。

第三节 职工档案管理

第二十四条 矿方对其所有劳动者进行建档管理。职工档案的管理本着：干部档案由矿组宣科管理，聘干及其他职工的档案由劳资科统一管理，个人不得保存档案的原则。

职工调动应及时将本人档案转入其调入单位。

第二十五条 因工作变化等原因引起转递职工档案的，在转递过程中要遵循保密原则，一般通过机要通道转递，不能交由本人自带。

第二十六条 查阅职工人事档案时，应由申请查阅者出示书面查阅报告，写明查阅对象、理由、目的、查阅人的概况等情况，经档案管理部门审查，报分管领导或矿长同意后，如理由充分、手续齐全，则给予查阅。

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第二十七条 借阅职工人事档案时，必须由借档单位或部门写出借档报告，加盖借档单位或部门公章，负责人签字，按本规定第二十五条、第二十六条程序操作。

借档单位或部门应在24小时之内归还职工档案，如确须续借，经分管领导或矿长同意后，办理续借手续。

严禁个人借阅职工人事档案。

第三章 出勤和考勤

第一节 出勤考勤原则

第二十八条 各单位办事员必须在每天下午3：30之前将本单位职工当天出勤、旷工、病事假等情况如实报劳资科，月底汇总连同各种假条上交矿劳资科；次月５日劳资科将对各单位出勤、欠勤情况统计、上报分管矿长。

若办事员休班、出差或休假不在矿的，单位应另外派员报勤。

第二十九条 矿属各单位必须保证在本单位工作正常开展的情况下，安排休班、休假人员，该单位休班情况于月初报劳资科。

职工必须按照所在单位排班休息；特殊情况，可与单位内部协调解决并报矿劳资部门备查。

第三十条 职工休班应以集中休息为原则，月休班不得超过７天（二月份不得超过６天）；特殊原因须分休或连休者，须写出书面申

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133237470.doc 请，经科长、区长或其他直属领导批准后，方可休班。

第三十一条 全矿人员均不得占用工作时间进行离矿学习，在休班期间外出学习的，不算出差；经常性外出学习时，应书面申请，报分管领导审批后，按休班处理。

矿方派出学习的，由矿统一研究决定。

第三十二条 各单位人员的业务学习、岗位培训或外出开会须提前书面申请，由矿统一组织或安排；特殊原因不能提前申请的，须事后补条。

第三十三条 全矿在职职工的休班条（出差条、请假条）由矿统一印制，所有职工都必须规范使用，任何单位和职工不得使用自制休班条（出差条、请假条）。

第三十四条 在职职工休班（出差、请假）必须填写休班条（出差条、请假条）；机关副科级、生产单位副区级以上管理干部休班（出差或休假）时，经分管领导或矿长审批后，将该条交矿劳资科备案，方可休息（出差、休假）。

第三十五条 为避免因考勤符号引出的不便，矿方将规范使用统一符号如下：出勤√ 出差☆ 休班Ｘ 事假Ｓ 病假△ 旷工○

婚假＋ 丧假± 产假、护理假、探亲假□ 学习（学）其他◇若考勤出现上述以外的符号，均按旷工处理并追究办事员责任。

第二节 假期审批规定程序

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第三十六条 职工请假须依规定提供证明文件，职工请假理由不充分或有妨碍工作的情况，其单位主管可酌情不予准假或缩短假期或延期给假。

第三十七条 职工休假必须服从单位安排，并按规定逐级审批。职工请假由本人申请，单位签署基本意见后报批；请假条交所在单位，由所在单位于月末交矿劳资科。

职工未填写请假条，不得擅自休假；因特殊原因本人不能亲自办理的，应委托他人代请或电话告假。

第三十八条 假期审批时，应由请假人填写请假条，单位签字，３天以下的假期由该职工所在单位审批，７天以下的假期由劳资科审批，７天以上假期由矿分管领导或矿长审批。

第三十九条 职工应休假天数及审批假期的手续如下：

1、病假：职工因病或非因工负伤需请假治疗的，由矿卫生所出据病情证明，建议休假天数，对于门诊的患者，医生每次给假不得超过3天，对同一病例连续给假不得超过15天。

2、伤假：职工因工受伤，由所在单位出具工伤报告，安全站签署意见后，经医生诊断，提出建议休假天数，按本规定第三十八条的审批程序审批，请假条由办事员交劳资部门定勤。

3、事假：职工确因有事需请假者，一律由本人申明理由（因故不在矿的，应函电或捎书信），按本规定第三十八条的审批程序批假后由办事员交劳资部门定勤。事假必须先请后休，不得事后补假，否则按旷工处理。

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4、婚假：职工男25周岁、女23周岁结婚请假者，由本人申请，所在单位签字，经计划生育办公室审查核实后，劳资部门批准，给予婚假15天。手续不全者，一律不作婚假处理。

5、丧假：职工的父母、公婆、岳父母去世后，经本人申请，所在单位签字，由劳资部门审批给予丧假。职工的父母去世，给予丧假7天；职工公婆、岳父母去世，给予丧假5天。因特殊情况，应书面申请，由分管领导批准。

6、流产假：女工怀孕三个月内流产的，经医院出具证明，所在单位签字，计生办签署意见后，由劳资部门批准，给予30天流产假；怀孕三个月以上、七个月以下流产的，给予流产假42天；怀孕七个月以上流产的，给予流产假90天，未经批准，均不作流产假处理。

7、产假：女职工正常生育，本人申请，按前项规定程序批准，给予产假90天（包括产前假15天），难产的增加产假15天，多胞胎的每增加一个婴儿增产假15天。

除上述产假外，符合晚育年龄生育的给予晚育假30天；生育后领取独生子女光荣证的给予奖励假30天，审批独生子女奖励假时，需交验独生子女光荣证。

8、护理假：女职工符合晚育年龄生育需护理时，经男方本人申请，所在单位签字，计生办核准签署意见后，劳资部门批准给予护理假7天。

9、计划生育假：实行节育时，依照前项审批程序可休计划生育假。上环休假2天，取环休假1天；男方结扎休假7天，女方结扎休

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133237470.doc 假21天；人工流产同时结扎休假30天，中期终止妊娠休假30天，产后结扎按产假另加7天。

以上假期包括住院和手术时间。

10、探亲假：职工不能利用公休假日回家团聚的，经职工本人申请，所在单位签字，劳资部门审核，由矿长或分管劳资领导批准后，可休探亲假。未婚职工探望父母，每年一次，休假20天；两年一次，休假45天；已婚职工探望父母，四年一次，休假20天；已婚职工探望配偶，一年一次，休假30天。

见习生、试用期间不享受探亲假。

第四十条 因工作需要通知请假、放长假、长期病休职工返矿的，必须即时返回。

规定时间内无正当理由不按时报到的，将按旷工处理。确有特殊原因不能准时返矿，要及时与矿有关部门联系说明情况。

第四十一条 依据本规定第三十九条第一项、第二项规定休假的职工，必须于每月５号到矿卫生所进行体格检查，不按规定到矿体检的，作旷工处理。

医务室应及时出具所有工伤、病假人员来矿检查的伤、病情报告，分别交矿劳资部门、分管劳资领导或矿长。若矿医务人员对伤、病情出具虚假报告，隐瞒该职工伤、病情欺骗矿方的，将按照矿方相关的文件、规定进行处罚。

第四章 道德和劳动纪律规范

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第一节 职业道德

第四十二条 职工要竖立正确的人生观、世界观、价值观，要坚持以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以社会公德、职业道德、家庭美德为着力点。

第四十三条 职工应正确认识和处理国家、集体和个人的利益关系，当发生利益冲突时要做到个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、当前利益服从长远利益。

第四十四条 职工在社会交往和公共生活中应该遵循各种行为准则，大力倡导以文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法为主要内容的社会公德。

第四十五条 职工要倡导以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务他人、奉献社会为主要内容的职业道德。

第四十六条 职工应倡导以尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结、婆媳融洽为主要内容的家庭美德。

第四十七条 所有职工进入矿区都要衣冠整洁，谈吐文明，举指大方。不随地吐淡，不乱扔果皮纸屑。

在册职工必须配合矿搞好“文明家园”创建活动。

第四十八条 矿工作人员应当不断提高职业技能，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，保质保量地完成各项生产

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133237470.doc 任务及工作任务。

第四十九条 矿各单位管理干部、科技人员及地面科室人员要总结经验、求真务实、开拓进取，不断掌握市场经济和现代化专业知识，提高运用新技术知识的能力，适应新形势的发展。

第二节 劳动纪律

第五十条 职工应当遵守矿及所在单位的各项规章制度，遵守劳动纪律和职业道德，执行安全作业规程，严格遵守岗位责任制，确保本岗位不失控。

矿所有工作人员必须保持所辖卫生区清洁、物品摆放整齐。

要害工种必须持证上岗，做好记录，严守岗位交接制度，要害、特殊工种严禁打连勤。

第五十一条 矿各单位工作人员不得迟到、早退，严禁点名不上班或上班不点名。

第五十二条 井下生产人员严禁晚下井、早上井，严禁违规入井。中层干部值班必须到调度室考勤并下井，做好值班及交接记录，保证矿井上下24小时不失控。

第五十三条 机关科室、地面固定岗位工作人员不得混岗、睡岗、脱岗、替岗；上岗期间严禁织毛衣、干私活，做与本职工作无关的其他事情。

第五十四条 矿属各单位应妥当处理与本单位相关的事务。遇到

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133237470.doc 关系矿方利益的重大事件或紧急情况要及时上报，由矿研究、统一作出布置，任何单位和个人不得擅作主张进行处理。

第五十五条 职工要保守矿客户信息及企业秘密，发现泄漏企业重要信息或挖走客户的，要敢于制止、揭发。

矿与劳动者在劳动合同终止前或该职工提出解除劳动合同后一定时间内，不得向他人透漏矿技术信息或财务状况。

第五十六条 矿成立待岗服务中心，机构设在劳资科。

进入待岗服务中心的劳动者，仍属于原单位编制，工资由所在单位发放。待岗职工必须每天上午7：30、下午3：30到劳资科点名。

第五章 工资和福利待遇

第五十七条 矿方及其各单位进行工资分配时，应当遵循按劳分配、效率优先的原则。

第五十八条 矿属各单位在不违反矿方及上级工资规定的基础上可以制定自己的工资分配方案，该工资方案必须报矿研究后方可实施并交劳资部门备案。

第五十九条 矿劳资部门监督各单位工资分配、执行情况，对于违反工资制度的情形，经发现立即停止对该单位工资的审批和发放。

第六十条 各单位由于生产经营需要安排职工加班应由该单位支付加班工资，并明确规定加班时间，不得安排职工无限时的加班；但是，职工在正常工作时间内应当完成的工作或任务而没有完成的不

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133237470.doc 在此限。

有下列情形之一的，不受前款的限制：

（一）发生自然灾害、事故或因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；

（二）生产设备、运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；

（三）法律、法规规定的其他情形。

第六十一条 矿其他福利待遇与各单位考勤挂钩，职工本人常年出勤、欠勤情况决定自己福利待遇的享受与否。

劳动保护用品由矿按照上级文件规定免费发给使用。辞职或解除劳动合同后，未到服务年限的劳保用品和私用办公品、劳动工具等应在离矿前归还给矿方或作价留给自己。

第六十二条 本矿长期被外单位借用的人员、停薪留职及其他非在岗但保持劳动关系的人员，矿将停发工资及劳保福利，矿方统一研究或统一安排的除外。

第六十三条 应招人员一经录用，即成为矿在册职工，与现有在职职工享受同等待遇及福利。

第六十四条 各单位因职工本人违规违纪、工作能力差等不良现象进入矿待岗服务中心的职工，停发工资，每天享受生活补贴５元，最多享受三个月；三个月后经考试、考核仍不能胜任工作的矿不再发给生活补贴并劝其退岗、退职或解除劳动合同。

第六十五条 矿代扣代缴职工养老、医疗等保险费用。法律法令

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133237470.doc 规定由职工本人承担的部分，职工应按时足额缴纳；否则，后 果自负。

第六章 职工考核

第六十六条 矿成立职工考核组对全矿所有在职职工依据不同职务级别的职能标准、能力进行阶段考核。

第六十七条 职工绩效考核应以职能、职务等级制度为基础，对员工成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，考核结果在劳动者调动、晋升、特殊报酬及教育培训中起主导作用。

第六十八条 根据岗位的主要职责和工作内容制定考核要素，通过考核量表的形式，以实际的工作表现对照考核标准进行评价。

第七章 奖惩措施和方法

第一节 奖 励

第六十九条 矿方实行奖惩制度。

奖罚时应把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上坚持精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

第七十条 矿将组织相关部门对劳动者进行阶段性的评比，评出

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133237470.doc 的先进个人，将授予“先进工作者”“安全标兵”“优秀青年”等荣誉称号，并给予一定物质奖励。

第七十一条 在上级机关、兄弟单位间举行的技能比武、知识竞赛中，取得较好成绩为矿争得荣誉的，矿可对组织者及参加者进行物质或精神奖励。

第七十二条 对有下列表现之一的职工，矿可给予一定奖励：

（一）在完成生产任务或工作任务，节约原材料、资金，做出显著成绩的；

（二）在安全生产设施，改善劳动条件等方面有发明、技术革新或提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的；

（三）在引进、消化、推广应用先进科学技术，攻克技术难题方面，取得突出成绩的；

（四）同坏人、坏事作斗争，对维持正常生产秩序、维持矿容矿貌，有显著成绩的；

（五）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；

（六）经矿研究同意受此项奖励的其他情形。

第二节 处 罚

第七十三条 职工违反法令、矿纪矿规时，矿方将给予经济处罚、行政处分、辞退、开除矿籍直至移交公安机关依法追究其刑事责任。

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第七十四条 有下列情形之一者，处10元／天．次的罚款：

（一）上班迟到、早退的；

（二）出差、休班、请假无条的；

（三）要害工种不持证上岗的；

（四）要害、特殊工种打连勤的；

（五）在矿组织静、动态检查中，有睡岗、脱岗、串岗、替岗、干私活等现象之一的；

（六）违反本规定第五十条、第五十一条、第五十二条、第五十三条情形之一的；

（七）以其他形式违反劳动纪律的。

第七十五条 有下列情形之一者，除按旷工处理外，并罚当事人50元／天.次：

（一）多休班或错休班的；

（二）无正当理由点名不到岗或上岗不点名的；

（三）工作条件差或遇其他困难，无正当理由故意逃避的；

（四）要害岗位失控，对安全生产、职工生活没造成影响的；

（五）单位办事员徇私舞弊虚报、瞒报考勤的；

（六）经矿方研究决定，受此项处罚的其他情形。

第七十六条 有下列情形之一者，作停班处理，进入待岗服务中心，罚当事人100元/人．次；若给矿方及他人造成财产损失的，应加倍赔偿：

（一）违规次数达三次及三次以上或三违情节严重的；

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（二）经常不配合所在单位领导工作、胡绞蛮缠的；

（三）经常性酗酒，并因喝酒影响正常工作的；

（四）煽动工人闹事，未造成后果并认错态度较好的；

（五）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工、未完成生产任务或工作任务的；

（六）单位办事员在工资分配方面弄虚作假、损公肥私的；

（七）要害工种、特殊工种在矿方的考核或考试中两次及两以上不合格的；

（八）不遵守矿及所在单位的规章制度，屡教不改的；

（九）违反本规定第十八条、第十九条、第二十一条情形之一的；

（十）违反法律法令、矿规章制度，矿认为应当受此项处罚的其他情形。

第七十七条 有下列情形之一者，应作停班处理并罚责任人200～2000元／人.次；造成经济损失的，根据情节按损失额的5~10倍进行赔偿；情节特别严重的，开除矿籍并移交公安机关依法追究其刑事责任：

（一）打架斗殴，造成轻伤以上人身伤亡事故的；

（二）聚众赌博，因赌资发生口角、互殴或造成极坏影响的；

（三）矿中层以上干部参与打架斗殴、聚众赌博，尚未造成严重后果的；

（四）故意坏破矿安全生产、生活设施的；

（五）勾结矿外人员入矿闹事的；

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（六）无正当理由不服从工作分配、调动、指挥或无理取闹，聚众闹事，影响生产、生活及工作秩序的；

（七）玩忽职守、不负责任违反技术操作规程、安全规程或违章指挥，造成事故，使矿财产遭受损失的；

（八）工作不负责任，损坏安全生产设施、设备，浪费原材料，造成经济损失的；

（九）矿属单位出具虚假证明、材料或文书的；

（十）违反本规定第五十四条、条五十五情形条之一的；

（十一）以其他形式违反法律法令、矿纪矿规应受此项处罚的。

第八章 工伤待遇和赔偿

第七十八条 职工患病或非因工负伤需休息治疗的，由矿卫生院值班医生根据患者病情或伤情，提出休假天数，依矿请假制度规定审批权限分别由工区、劳资科、分管领导或矿长签批后方可休假。

第七十九条 职工在生产、工作中出现轻伤，由卫生院值班医生出具伤情报告，由工区审核，交安全站备案。

工伤除公司统筹负责医疗费用外，其它医疗、招待等费用均由责任单位承担。

第八十条 职工因工负轻伤的医疗期为三个月，伤假期限超过三个月的，应认定为重伤。由所在单位申请交劳资科待岗服务中心管理，工资待遇由矿支付，经卫生院鉴定伤愈的，返回原单位或矿另行安排

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133237470.doc 工作。

第八十一条 职工因工负重伤的，由医务室出具伤情证明，由工区上报矿安全站备案，安全站出具重伤事故报告交劳资科，劳资科依据有关规定审批、发放工资。

若职工重伤超过六个月仍不能上班者，由所在工区出具书面报告，申请交劳资科待岗服务中心管理，工资由矿负担；若伤愈安排上班不到者，矿方停发工资。

第八十二条 工作期间因职工违章作业、违反劳动纪律等自身原因致使本人受到伤害的，矿对其进行经济处罚后，按照国家、上级相关文件及矿方安全１号文规定执行。

第八十三条 职工工伤期间享有同本矿现有在职职工同等的劳保福利待遇。

第八十四条 工伤其他待遇按国家相关文件或规定执行。

第九章 劳动合同解除和职工退休

第一节 劳动合同解除

第八十五条 劳动合同既可由单方依法解除，也可经双方协商解除；劳动合同的解除只对尚未履行的部分发生效力，不得涉及已履行的部分。

第八十六条 劳动合同期限届满前，劳动者可与矿方经过协商，第六编

133237470.doc 就解除劳动合同事宜达成一致意见，方可解除。

合同期间，劳动者单方要求解除劳动合同的，应提前30日以书面形式通知矿方；不依规定行事的，按自动离职处理。

第八十七条 劳动者涉嫌违法犯罪被有关机关收容审查、拘留、逮捕后，矿与其暂时停止劳动合同的履行。暂停履行劳动合同期间，矿不承担劳动合同规定的相应义务。

第八十八条 劳动者违反法律法规规定的条件解除劳动合同或违反保密事项，对矿造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。

第八十九条 有下列情形之一者，劳动者可随时通知矿方解除劳动合同：

（一）在试用期内的；

（二）矿有关单位以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

（三）矿未按规程规定提供劳动条件或不支付劳动报酬的。

第九十条 有下列情形之一者，矿可单方解除劳动合同：

（一）在试用期内，被证明不符合矿招工条件的；

（二）严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的；

（三）严重扰乱社会治安，造成生活、生产秩序混乱的（四）严重失职、营私舞弊对矿利益造成重大损害的；

（五）待岗后重新工作，仍不思悔改的；

（六）患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事矿另外安排的工作的；

第六编

133237470.doc

（七）劳动者不胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（八）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行又不能就合同变更达成协议的；

（九）偷盗矿内物资或为他人提供盗窃便利条件的；

（十）无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工15天或一年内累计旷工30天的；

（十一）矿工会认为应当矿可单方解除劳动合同的其他情形。

在本条第（六）

（七）（八）项解除劳动合同时，矿方将提前30日通知劳动者。

第九十一条 解除劳动合同的职工在离矿前应当办理以下事务：

①矿劳资部门办理劳动合同解除相关手续，凭劳动合同解除证明，办理②～⑤项手续；

②所在单位出具工作岗位、劳动工具交接清单及帐务清晰证明；

③矿财务科出具结帐证明；

④办公室出具劳动保护用品归还清单及更衣柜、房屋交接证明；

⑤矿办公室、保卫科负责处理其它方面事务；

以上手续全部清晰后，方可离矿；若因职工离矿交接清单填写不清，导致矿方物品流失或造成经济损失的，由其责任单位和该职工担保人承担连带赔偿责任。

第九十二条 劳动者拒绝接受正确处理，扰乱矿生产、工作的正常开展，殴打他人，损坏矿财物，非法侵入他人住宅，用写恐吓信的 第六编

133237470.doc 方法威胁矿职工安全以及干扰矿职工正常生活的，矿方将予以解除劳动合同并移交给公安机关处理。

第九十三条 被矿辞退的职工无理取闹地纠缠矿有关领导，或具有本规定第九十二条情形之一，影响正常生产、工作及生活秩序的，矿将通知公安机关依法处理。

第二节 正式职工退休

第九十四条 经劳动行政部门批准，矿方招用的合同制、固定职工，当其达到国家规定的退休年龄时，矿负责给予办理退休事宜。

第九十五条 各单位要协助矿方搞好退休职工的接续工作，对退休人员要本着“先进后出”原则，保证应退休人员所在岗位的照常交接。

职工的退休材料由劳资科整理后报矿研究，矿没作出决定前任何单位和个人均不得私自安排职工离岗。

第九十六条 退休职工审批程序：

①劳资部门在上季末将本季度应退休职工基本情况上报矿方；

②矿研究定员后上报公司；

③公司初审结果反馈之后，通知所在单位安排接续工作；

④劳资部门对应退休人员工资、福利等待遇预算、经矿方审核，与应退休人员见面；

⑤矿研究解决应退职工提出问题，安排应退休人员离矿事宜。

第六编

133237470.doc

第十章 附 则

第九十七条 上述各项奖金或罚款经矿长或分管领导审批后，由劳资部门直接从当月工资中加扣。

第九十八条 本规定可在矿各项制度建全的基础上进行修订，其他未尽事项参照矿相关规定或文件执行。

第九十九条 本规定自二00三年四月一日起实施。

第二篇：劳动力资源管理

劳动力资源组织与管理

施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为95人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员，第二类为普通技术工种，配备人员约为380人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、防水工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为175人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在土建施工过程中，劳动力月平均人数在450人左右，高峰期工地人员数将达到800人。

第三篇：劳动力管理规定

劳动力管理规定目的为规范劳动力管理，保持良好的生产、工作秩序，提升企业人力资源管理的能力和水平，发挥人力资源在企业发展中的作用，提高全员劳动管理水平，促进企业生产经营持续、稳定、健康的发展。适用范围

全体员工。在岗职工劳动管理

3.1 劳动合同的日常管理

劳动合同文本应统一集中保管，单位配备专（兼）职人员负责劳动合同管理工作，落实劳动合同管理责任，管理人员调整时要做好劳动合同文本交接。

3.2 日常劳动管理

凡公司决定的职工正常调转、岗位变动，职工本人应在规定的时间内到岗工作；不服从调度者将按相关规定予以处理。

3.3 长期病假职工管理

对于长期病假人员，要严格执行国家关于实行医疗期的规定。对于以病假为由从事其他有收入活动的职工，企业将按有关规定与其解除劳动关系；对因病或非因公致残完全丧失劳动能力，且符合《关于城镇企业职工基本养老保险有关问题的通知》（辽劳社发[2004]50号）要求的，由本人申请，可办理退职手续。4 职工考勤、请假管理

4.1假类、假期、待遇

4.1.1公假

4.1.1.1 因公负伤不能工作的;

4.1.1.2劳动模范、先进工作者及职工经组织批准送往健康疗养的。

4.1.3婚假

职工本人结婚，可给婚假，婚假假期为三天；男职工25周岁、女职工23周岁以上初婚的为晚婚，婚假为10天；职工再婚的，婚假为三天。男女一方在异地，需要到异地结婚的，可另加路程假，婚假期间工资照发，因故超假按事假处理。男女双方均达到晚婚年龄的，除享受十天婚假外，工资、奖金照发，按出勤对待。职工在试用期、学徒期、见习期期间，不享受婚假待遇。

4.1.4丧假

职工下列亲属死亡，可给丧假。祖父、祖母、父、母、配偶、子女、外祖父、外祖母、养父母、岳父母、公婆和非本人供养的弟、妹等。

丧假假期为三天，到外地办丧事的可另加路程假。丧假期间工资照发，因故超期按事假处理。

4.1.5产假

女职工生育或孕期小产的给产假。

产假期限

4.1.5.1 晚育并领取《独生子女父母光荣证》的，产假为一百五十天，其中产前休假十五天。

4.1.5.2 其它情况生育的，产假为九十天，其中产前休息十五天。

4.1.5.3剖腹产、难产的职工，经医院开据证明，在原有产假的基础上增加产假十五天。

4.1.5.4多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。

4.1.5.5女职工怀孕不满二个月流产时，应根据医务部门的意见，给予二十天的产假；怀孕满二个月不满四个月流产时，给予三十天产假；怀孕四个月以上流产时，给予四十二天产假。

4.1.5.6产假期满，因身体原因仍不能工作的，经医务部门证明，按病假处理。

4.1.5.7产假期间工资照发。属计划生育范围内的产假，工资、奖金照发，按出勤对待。

4.1.7护理假

4.1.7.1女职工符合晚育条件而生育的,给予男方七天护理假。

4.1.7.2一方接受计划生育手术，需要另一方照顾的，给予七天护理假。假期期间工资、奖金照发,按出勤对待。

4.1.8病假

4.1.8.1职工本人因病或非因公负伤，经指定的医务部门开据证明不能工作的，(急诊另有规定)准予病假。病假期限根据医务部门的诊断核给，其工资待遇按下列标准发给：

4.1.8.1.1 连续工龄不满二年的为本人标准工资的百分之六十;

4.1.8.1.2 连续工龄满二年不满四年为本人标准工资的百分之七十;

4.1.8.1.3 连续工龄满四年不满六年为本人标准工资的百分之八十;

4.1.8.1.4连续工龄满六年不满八年为本人标准工资的百分之九十;

4.1.8.1.5连续工龄满八以上的为本人标准工资的百分之百；

4.1.8.1.6 非工会会员的病假工资按上述标准减半发给。

4.1.8.1.7因病或非因工负伤连续休息六个月的停发病假工资，改-由劳动保险基金项下,按月付给疾病或非因工负伤救济费，标准为本人标准工资的百分之六十。如病愈需要复工的，经指定的医务部门开据复工证明，经人事教育部批准可以复工，试工期为二个月，在试工期内累计休息半月以上者，停止试工，停发病假工资，发给疾病救济费。试工期满，连续工作二个月以上者，再次生病休息时间，可重新累计计算。

4.1.8.2职工因病或非因公负伤满六个月后，由所在单位填报“病、伤人员登记审批表”一式二份，复工时由所在单位填报“病、伤人员复工登记审批表”一式二份(附医务部门证明)。

4.1.8.3领取疾病救济费的时间，不能超出劳动合同中所规定的医疗考核期。

4.1.9事假

4.1.9.1凡属职工个人事项，必须本人亲身料理的，可核给事假。

4.1.9.2事假期限

4.1.9.2.1根据本人及生产单位情况确定事假期限，事假期间扣发工资;

4.1.9.2.2管理人员在每季度内请事假不超过二天的工资照发。但此项假期季度之间不能串用。

4.1.9.2.3事假期间遇有法定假日和公休日，予以扣除。

4.1.10探亲假

4.1.10.1连续工作满一年的职工与配偶或父母分居异地,又不能在公休假日团聚的,可以享受探亲假。

4.1.10.2探亲期限

4.1.10.2.1职工探亲配偶的，每年给假一次，假期为三十天;

4.1.10.2.2未婚职工探望父母，每年给假一次，假期为二十天;

4.1.10.2.3已婚职工探望父母，四年给假一次，假期为二十天;

4.1.10.2.4探亲假是指职工与配偶，父母团聚的时间，另外可根据实际需要核给路程假。上述假期均己包括公休日和法定节假日。

4.1.10.3大中专毕业生见习期间不享受探亲假，见习期满转正后始可享受。上半年转正的当年可以享受，下半年转正的，下半开始享受。

4.1.10.4利用公休假日在家居住一夜或休息半个白天的，不享受探亲假。

4.1.10.5享有休假制度的教职员工及其他职工，不享受探亲假。

4.1.10.6出国探亲的职工，从取得护照签证之日起，给假半年。到港、澳、台探亲的职工，从取得当地公安部门批准之日起，给假三个月(往返路途所需时间在内)。

4.1.10.7职工在规定的探亲假期内，工资照发，超假期的按旷工处理。

4.1.10.8职工探望配偶，未婚职工探望父母的往返路费由单位报销。己婚职工探望父母的往返路费，在本人标准工资百分之三十以内的，由本人负担，超过部分由所在单位负担。

4.1.10.9去港、澳、台及国外探望配偶，未婚职工探望父母的，国内路段路费报至出入境口岸，国外路段由职工自理。

4.1.12哺乳假

对有未满一周岁婴儿的女职工，每天给予哺乳假二次，每次三十分钟，每多哺乳一个孩子增加三十分钟，每班劳动时间内的两次哺乳时间可以合并使用。

4.2批准权限

4.2.1班长有权批准所属职工一天以内的事假。

4.2.2基层单位、机关部室领导有权批准所属职工的产假、婚假、丧假、节育假、护理假、动迁假、哺乳假、职工休假、病假和三天以内的事假。

4.2.3除上述假类外，其它假一律由基层单位、机关各部室提出意见报公司人事教育部审批。

4.2.4中层以上干部请假一律报总经理批准。

4.3请假手续

4.3.1职工请假必须事先办理请假手续，填写请假登记簿，需报公司人事教育部审批的还应填写请假单一式二份，留存一份，批复一份。

4.3.2职工请病假必须持指定医院(妇产科、计划生育研究所、各种精神病、传染病院除外)开据的诊断证明，否则一律不予给假。到其它医院就医的急诊假条，有效期一天。需要继续休息或治疗的，仍需到指定的医院就医或开据诊断证明。

4.3.3 伤、病休需复工的，必须持有指定医院开据复工证明。

4.4职工在试用期、学徒期、见习期期间原则上一律不给事假，如有特殊情况必须本人料理的，经领导批准，请假限在七天之内工资补贴照发，超过七天的按日扣发工资。

4.5请假管理

4.5.1凡职工请假到外地，因病超过假期的必须取得当地乡以上，部队团以上，城市县团级以上医务部门证明，按病假处理。因交通事故超过假期的，须取得当地交通机关证明后，按事假处理。否则一律按旷工处理。

4.5.2对六个月以上病休人员，各单位应加强管理，定期家访和组织他们定期检查。对利用病休时间从享有报酬劳动的，经劝告教育不听者，给予辞退。

4.5.3 各种假条、诊断书等基础资料应做好保存，以备查核。

4.5.4职工请假要做好记录，零星假按月累计满八小时或一个工作班的，按一天假期计算。

4.5.5各单位每月二日前向公司人事教育部报未被使用工时报表，报表时表内相关内容要认真填写齐全。

4.5.6六个月以上病休人员及职工年休假的假期在计算出勤率时予以扣除。出勤率=统计期内实际工作日数(扣除加班工作日)/统计期内制度工日×100% 统计期内系指月、季、年本单位所有职工的实际出勤日数。

制度工日系指月、季、年的实际天数，扣除法定的公休日、节假日。5 职工奖惩办法

5.1嘉奖

5.1.1职工在安全生产、文明服务、企业管理、生产建设和增强企业经济效益等方面做出突出贡献以及为公司争得荣誉的集体和个人，给予奖励。

5.1.2职工在见习期、学徒期、试用期由于刻苦钻研技术业务，工作业绩突出，确实达到转正定级水平的给予提前转正定级。

5.1.3对在服务中做出突出贡献，取得优异成绩，受到市委、市政府以上领导机关表彰的单位奖励一千至五千元；个人奖励三百至五百元；在市级报纸、电台、电视台点名表扬的单位奖励三百至五百元；个人奖励一百至二百元。

5.1.4在上级组织评比时，荣获集体或个人光荣称号的，给予单位三百至五百元；个人一百元的奖励。

5.1.5总经理有权随时决定给予有贡献的职工奖励。

5.1.6受奖的单位、职工填写《单位、职工奖励审批表》按审批程序上报审批。

5.2惩处

5.2.1有下列行为之一者，给予警告或记过处分。

5.2.1.2领导者对本单位、本部门违章违纪，违反政策规定的行为置若罔闻，不报告、不制止、不批评、不处理的；

5.2.1.3违章指挥、违章作业、无证驾驶造成生产事故、人身伤害事故或经济损失折合人民币五百元及以上一千元以下的；

5.2.1.4在生产工作中不服从领导，不听从指挥调度，拒不接受任务，二天内不到岗工作的。

5.2.1.5由于管理混乱或工作不负责任，致使生产和建设发生质量、技术事故，造成经济损失折合人民币五百元及以上一千元以下的；

5.2.1.6由于管理不善，造成企业财产被贪污、盗窃、诈骗、丢失、浪费，造成经济损失折合人民币五百元及以上一千元以下的直接责任者；

5.2.1.7不问需求和可能，不顾物资的质量低劣或质次价高盲目购进，造成经济损失折合人民币五千元及以上五万元以下的直接责任者；

5.2.1.9盗窃、变卖生产器材及其它物资，窃为私有，折合人民币在二百元及以上五百元以下的；

5.2.1.10挪用公款或公款私存一千元至三千元，超过三个月未归还，以及用支票套取现金在五百元及以上三千元以下的；

5.2.1.11贪污、受贿、索要或利用其它非法手段谋取私利总额折合人民币一百元及以上五百元以下的；

5.2.1.12不执行保密制度，丢失、毁损机密文件档案或泄漏企业机密未造成严重后果的；

5.2.1.13由于本人工作失误、玩忽职守给用户带来经济损失，损坏企业信誉的；

5.2.1.19违反防火规定，造成火灾事故，经济损失折合人民币在五百元及以上二千元以下的；

5.2.1.21年内旷工累计十天，连续旷工五天以下的；

5.2.1.24因盲目同无资金或无货源的另一方进行购销活动而被诈骗，造成经济损失折合人民币五千元及以上一万元以下的；

5.2.1.25对仓储物资不执行入库在库保管，致使大量仓储物资霉烂变质，失火、被盗，造成经济损失折合人民币在五千元及以上一万元以下的；

5.2.1.28其它违章、违纪构成行政警告、记过处分的。辞退违纪职工办法

6.1职工凡有下列行为之一的，可以解除劳动合同。

6.1.1无故迟到、早退，一个月内累计达十次或一个季度累计达二十次的；

6.1.2擅离工作岗位，一个月内达四次或机要部位擅自离岗造成严重后果的；

6.1.3消极怠工，出工不出力，连续四个月或一年内累计六个月无正当理由完不成生产任务和工作任务的；

6.1.4病事假期间在外从事有报酬活动，经批评教育仍然无效的；

6.1.5待岗人员拒不参加培训、不服从管理、违反本办法或经过培训后，考核不合格，再培训，考核仍不合格的；以及经二次待岗培训，第三次上岗后又待岗的人员。

6.1.6服务态度、工作作风恶劣，严重损害用户利益，影响企业信誉的，一年内发生三次企业定为有理由申告的或在市级以上报刊受到二次批评的；

6.1.7利用职务和工作便利私自动用生产设备一年内两次以上的;

6.1.9无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，严重影响生产工作和社会秩序或道德败坏、诬陷他人造成严重后果的；

6.1.12挪用公款，金额在五千元及以上超过六个月未归还的；

6.1.13贪污公款三千元及以上的；

6.1.14利用工作便利，骗取用户钱财达五百元及以上的；

6.1.15违反防火规定，酿成火灾事故，造成经济损失数额五万元及以上的主要责任者；

6.1.16违章作业、违章指挥或私自动用车辆、仪器设备造成重伤以上事故、设备事故或经济损失在一万元及以上的；

6.1.18由于管理混乱，致使企业财产被贪污、盗窃、诈骗、丢失、浪费，造成经济损失五万元及以上的主要责任者；

6.1.19未经公开招标私自盲目购进质次价高的物资，给企业造成经济损失在五万元及以上的；

6.1.21盗窃变卖器材、设备、材料等物资折合人民币一千元及以上的；

6.1.22未经公开招标私自同无资金或无货源的另一方进行购销活动而被诈骗，造成经济损失五万元及以上的；

6.1.23对仓储物资不执行入库在库保管制度，使大量仓储物资霉烂、变质、失火、被盗，造成经济损失在五万元及以上的；

6.1.25连续旷工十五天或一年内累计旷工三十天的；

6.1.26职工违法犯罪被司法机关判刑、劳动教养的。

第四篇：人力资源管理规定

铜陵精达特种电磁线股份有限公司

人力资源管理规定

（2020版）

目 录

第一部分 总则

第二部分 人力资源规划

第三部分 组织管理-机构及岗位设置

第四部分 配置与招聘管理

第五部分 培训与开发管理

第一章 入职培训

第二章 在职培训

第六部分 薪酬与福利管理

第一章 薪酬管理

第二章 保险和福利制度

第七部分 绩效管理

第八部分 劳动关系

第一章 工作时间、考勤及假期的规定

第二章 劳动合同管理

第三章 人员流动管理

第九部分 员工职业发展通道和岗位轮换管理

第十部分 知识产权和商业秘密保护

第十一部分 人力资源信息系统管理

第十二部分 实施要求

第一部分 总则

一、本规定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规以及精达股份公司的有关规章制度，就精达股份公司人力资源管理事项而制定。

二、制定目的：为贯彻精达股份公司的发展战略，落实企业文化的核心理念，提升人力资源管理水平，推进现代企业管理制度体系的建立，实现企业的永续发展，特制定本规定。

三、适用范围：与精达股份公司所有员工有关的人力资源管理工作，均适用本规定。

四、本规定是精达股份公司其它所有人力资源管理文件的基础，对精达股份公司及子公司其他所有人力资源管理文件具有强制约束力。

五、各子公司按照本规定的各项要求，制定、修改、完善各自的人力资源管理文件。

六、本规定中的精达股份公司是指铜陵精达特种电磁线股份有限公司，子公司是指精达股份公司直接及间接控股的公司。

第二部分 人力资源规划

一、目的：人力资源规划是公司战略规划的组成部分，是各项人力资源管理工作的依据。通过制定精达股份公司以及子公司的 1-3-5 年人力资源规划，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才。

二、主要目标:保持精达股份公司组织架构与人力资源体系与公司1-3-5年发展战略规划相匹配，实现人力资源价值最大化，促进公司持续发展。

三、人力资源规划制定

1、制定中长期人力资源规划

根据精达股份公司中长期发展战略规划，由股份公司人力资源管理部门组织编制股份公司中长期人力资源规划；各子公司综合部根据所在公司中长期发展战略规划，编制所在公司中长期人力资源规划。

2、制定人力资源工作计划

根据精达股份公司中长期人力资源规划及工作目标，由股份公司人力资源部组织制定股份公司人力资源工作计划；各子公司结合所在公司中长期人力资源规划及工作目标，制定所在公司人力资源工作计划；每年底制定下一人力资源工作计划。

四、人力资源规划的实施

1、精达股份公司及子公司，按照制定的 1-3-5 年人力资源规划等内容，组织资源，开展人力资源规划的实施、测量和评估工作；

2、精达股份公司及子公司人力资源管理部门，持续跟踪精达股份公司及子公司人力资源规划的执行情况，并在结束后的三月底前完成上人力资源规划分析评估报告，公司人力资源规划分析评估报告作为人力资源规划调整的依据之一；

3、精达股份公司及子公司发展战略规划如发生重大调整，相应的公司人力资源规划应同步进行调整。

第三部分 组织管理-机构及岗位设置

一、公司组织架构

1、股份公司本部

2、股份下辖子公司

二、精达股份公司部门及岗位设置

序号	部门名称	岗位名称
	董事长室	董事长
	监事会室	监事会主席
	总经理室	总经理
	总监室	人事/财务/技术/质量/行政总监
	董事长助理室	董事长助理
	董秘办	董事会秘书、证券事务代表、部室人员（信息披露专员等）
	办公室	主任、秘书、司机、门卫、清洁工
	财务部	财务经理、部室人员（主管、综合财务、统计等）
	会计部(共享服务中心)	会计经理、部室人员（主管、综合会计等）
	资金管理部	经理、部室人员（资金会计等）
	人力资源部	经理、部室人员（主管、人力资源管理员等）
	技术质量部	经理、部室人员（技术工程师、质量工程师等）
	检测中心	主任/副主任、实验室主任、实验员
	产品研发部	经理、部室人员（产品/项目研发工程师等）
	技术中心	主任/副主任、试验室主任、试验员
	内审法务部	经理、部室人员（内审专员、法务专员等）
	大数据中心	经理/副经理、部室人员（开发工程师、帆软工程师、需求分析及实施工程师、电气工程师、网络信息管理员等）
	集中采购中心	主任/副主任、部室人员
	党委	党委书记、党委委员
	纪委	纪委书记、纪委委员
	工会	工会主席、工会委员
	党群工作部	经理、部室人员

三、子公司部门及岗位设置：

为便于整个公司的统一规范管理，各公司的部门和岗位设置根据自身运营情况做取舍，部门和岗位名称应尽量参照下表所示：

序号	部门名称	岗位名称
	董事长室	董事长
	总经理室	总经理
	董事长助理/总经理助理/总监室	董事长助理、总经理助理、总监
	销售部	部室	经理、主管/主任、部室人员（市场开发、销售员、核售内勤、开票内勤、对账内勤、排产内勤、统计员等）
	市场开发部	经理、主管/主任、部室人员（市场开发员、内勤等）
	进出口部/外贸部	经理、主管、主任、部室人员（销售员、内勤等）
	品质部	部室	经理、主管/主任、部室人员（售后服务主管/售后服务员、品质工程师/品质主任/品质管理员、体系主任/体系管理员、技术员、统计员、内勤等）
	制造部	部室	经理、主管/主任（生产主管、工艺主管、工艺主任）、部室人员（工程师、工艺员/技术员、保管员、统计员、内勤等）
	设备部	部室	经理、主管、主任、部室人员（工程师、技术员、设备管理员、内勤等）
	综合部		经理、主管/主任、部室人员（秘书、人事主任/人事主管、人事专员、安全员、翻译、内勤、食堂、司机、门卫等）
	财务部	经理、主管、部室人员（综合会计、会计档案员等）
	采购部/采购中心	部室	经理、主管/主任、部室人员（铜铝采购对应员、采购内勤等）
	技术部/研发部	经理、主管/主任、部室人员（项目经理/技术工程师、研发组长/研发工程师、技术员、设计员等）
	安环部	经理、主管/主任、部室人员（安全员/综治管理员）
	物流部	部室	经理、部室人员（调度、内勤）
	工会	主席
注	辅助岗位	生产辅助工、仓库库工、托盘修理工、线轴清洗工、搬运工、打包工、清洁工、门卫、炊事员等

第四部分 配置与招聘管理

一、人员配置

1、人力资源部/综合部根据所在公司部门及岗位设置，负责组织编制部门职责及各岗位说明书，明确各部门、岗位工作职责、任职资格等。

2、人力资源部/综合部每年底根据所在公司人力资源规划、次工作目标等，如定员配置须进行调整或有招聘需求时，应编制次人事定员配置及招聘计划，报所在公司总经理审批确定。

二、人员的招聘和录用程序

1、定员范围内的人员招聘，由用人部门提出书面申请，填写《人员招聘审批表》（表单号jdrs001）明确招聘岗位、人数、到岗时间，报总经理审批后递交综合部实施招聘。超出定员范围的人员，由用人部门提交申请、经综合部评估后交总经理/总经理会议讨论审核、上报董事长/董事会批准后方可执行。部门经理、关键岗位（销售员、销售部核售内勤、采购部铜铝采购对应员、财务人员等）的招聘需报董事长的批准后方可执行。

2、人员招聘工作由各公司综合部组织实施，用人部门协助招聘。

3、综合部根据各岗位任职资格和招聘基本条件拟订招聘启事，在社会上公开招聘。报名时，综合部要以原件认真核实应聘人员与报名证件的真实性、符合性，并告知应聘者对登记在《人员基本信息登记表》（表单号jdrs002）中所提供的个人信息和证明材料的真实准确完整性负责，如有虚假，将承担由此引起的一切后果。

4、综合部负责组织笔试、面试和体检，用人部门参与、配合。体检过程公司必须安排专人带领，对体检人员进行身份核对。体检项目根据所在公司、招聘岗位涉及的职业健康危害等因素，由所在地职业卫生健康等管理部门确定；非接触职业健康危害因素岗位人员，可比照选择相应常规体检项目进行体检。

5、应聘人员，体检合格并提供户籍所在公安机关无违法证明后（个别户籍非本地市的员工如无法提供此项证明，综合部谨慎评估后），综合部填写《新聘员工试用审批表》（表单号jdrs003），经综合部经理、用人部门经理、总经理共同商议确定聘用意见。部门经理、关键岗位人员需报董事长的批准后试用。

6、“春蕾计划”储备人员的招聘由股份公司及子公司人力资源管理部门根据公司发展对人才的需求按照规定流程进行，对拟聘人员填报《精达公司“春蕾计划”拟聘人员评价表》（表单号jdrs004），经所在公司总经理审批后，发放《录用通知书》（表单号jdrs005）。

7、人力资源管理部门负责与新聘人员办理相关试用期手续，并开具《人员分配通知单》（表单号jdrs006），正式将新招人员交接到用人部门。

8、为保证公司人力资源信息和人事档案的完整、有效，各公司在员工入职当日必须及时将其相关信息在人力资源管理系统上录入，并及时将相关书面资料建立员工人事档案，同时保证后续根据实际情况实时修改、补充、完善系统和人事档案信息。若员工无法提供相关书面证明的，资料真实性不予承认。员工离职时，相关人事资料不予退还，公司承担保密责任。

员工人事档案类别参考：

A个人信息类：《人员基本信息登记表》（入职当日填写）、身份证正反面复印件（有效期内）、户口本首页及本人页复印件（扫描件或照片）、体检合格证明、无违法证明。

B相关证书类复印件（扫描件或照片）：毕业证书、学位证明、外语等级证书、计算机等级证书、特种作业证、各类技能证书等。

C劳动关系类：原单位离职证明、新聘员工试用审批表、新聘员工试用期满考核表、人员聘用呈报表等。

D其他类：《新员工入职告知书》（表单号jdrs007）、职业病危害告知书、就业生推荐表、三方协议、近期免冠一寸照片一张、两寸照片两张等。

三、岗位招聘基本条件

1、部室管理人员：大专及以上学历，年龄控制在35周岁以内，具有本科及以上学历、中高级及以上职称等专业技术人员年龄可适当放宽。

2、生产、检验、维修等操作岗位人员：初中、中技及以上学历，女性年龄控制在35周岁以内且已婚已育，男性年龄控制在45周岁以内。如果到精达应聘前已参加社会保险、其累计缴费年限到达法定退休年龄时可以满15年的，可以适当放宽应聘年龄限制。

3、库工、清洁工、门卫等辅助岗位人员：初中、中技及以上学历，女性年龄必须控制在40周岁以内且已婚已育、男性年龄必须控制在50周岁以内。如果到精达应聘前已参加社会保险、其累计缴费年限到达法定退休年龄时可以满15年的，可以适当放宽应聘年龄限制。

4、其他情况需特殊聘用的，必须说明原因经所在公司董事长批准，方可适当放宽招聘条件。

四、试用期满考核和正式录用的程序

1、试用期满考核

1.1依据劳动合同法规定的试用期满前，由人力资源管理部门、用人部门共同组织对新招员工进行试用期满考核，并填写《新聘员工试用期期满考核表》（表单号jdrs008）；

1.2针对在试用期内操作技能、工作态度等综合能力较强的新员工，新员工本人或试用部门主管可以提出书面申请，报综合部审核，总经理审批后，由人力资源管理部门、用人部门共同组织对其提前进行转正考核；

1.3 “春蕾计划”储备人员培养期一般为二年，期满后由所在公司填报《精达公司“春蕾计划”人员培养期满考核评价表》（表单号jdrs009），对其进行综合评价，并给出是否作为储备人员继续培养发展的结论，交股份公司审核、备案。

2、考核内容

2.1由用人部门负责拟定书面的考核要求，包括考核内容、评分标准等；

2.2对生产、操作类岗位，可采用理论考试、实践考试、日常评议相结合等考核方式，其考核成绩由理论考试成绩的30%+实践成绩的30%+平时工作表现评价的40%组成；

2.3对部室人员、门卫、厨师、清洁、库工等不适宜采用理论实践考核的岗位，可由其主管、部门经理对其试用期工作情况进行综合评价考核。

3、考核结果

3.1用人部门负责考核的具体实施、综合部参与考核全过程，考评结果要及时记录，两部门会签，并将考核结果及时告知员工，考核材料交综合部存入员工个人档案；

3.2考核合格：生产、操作类岗位考核成绩到60分及以上人员，其他岗位评议合格人员；

3.3考核不合格：生产、操作类岗位考核成绩到60分以下人员，员工在试用期因工作态度或工作能力较差评议不合格人员，由用人部门将考核结果、该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送综合部；

3.4延长试用期: 在试用期内因特殊情况（因工负伤、病、事假等其它原因）影响导致考核不合格，可给予平时工作表现好、态度积极的员工不超过1个月的延长试用期（其试用期合计时间应符合劳动合同法规定），此举需由所在部门提出，经综合部确认方可执行。

4、正式聘用

4.1用人部门根据考核结果提出是否正式聘用的书面建议，经分管领导/综合部审核后，报总经理批准。正式聘用人员转正后工资待遇自总经理审批之日起执行；

4.2对延长试用期人员，由用人部门负责安排技能再培训，其后的考核及录用程序仍需按首次培训考核录用的程序进行；

4.3对不予正式聘用的人员，由综合部负责通知当事人，并按相关规定办理辞退手续。

第五部分 培训与开发管理

第一章 入职培训

一、新招人员首先必须对其进行进厂培训和上岗培训，由人力资源管理部门和用人部门共同制订培训计划并组织实施。

二、人力资源管理部门具体负责组织进厂培训，具体包括：

1、公司简介及发展规划

2、公司《员工培训教材》、《人力资源管理规定》、《关于严重违反公司规章制度的规定》及知识产权和保密规定等规章制度；

3、厂级安全培训：安全生产的意义、任务、内容及其重要性；公司存在的职业危害因素；公司的安全概况，生产特点，设备分布情况，重点介绍接近危险部位、特殊设备的注意事项，公司安全生产组织机构、主要安全生产规章制度；公司内设置的各种警告标志和信号装置等；公司典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。

三、用人部门具体负责上岗培训，具体包括：

1、岗位技能要求的内容（包括但不限于：岗位职责、工艺规定、操作规程、工序控制和产品质量要求、检验判别方法等）

2、针对性的实际操作等内容

3、部门、车间及班组级安全培训，具体包括：

部门、车间级安全培训：介绍部门、车间的概况，如生产的产品、工艺流程及其特点，车间的结构、安全生产组织状况、危害因素；根据车间的特点介绍安全技术基础知识；防火知识，易燃易爆品的情况，消防用品放置地点、灭火器的性能、使用方法、消防组织情况、遇到火险如何处理；部门、车间安全生产文件和安全操作规程制度、本部门典型事故案例和教训等；

班组安全培训：介绍本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、危害因素等；告知本工种的安全操作规程和岗位责任；作业环境的安全检查和交接班制度；如何正确使用爱护劳动保护用品和关于文明生产的要求等。

4、每位新招聘的一线员工在试用期都要指定一位师傅具体负责操作培训，试用期考核合格后，公司给师傅一次性发放定额的带徒津贴，师傅要对试用员工按期上岗负责。

5、试用期考核不合格，经公司确认延长试用期人员，由用人部门负责安排技能再培训。

四、人力资源管理部门负责整理、保留员工的培训及考核记录，包括培训所用教材、计划、培训学员名册、评估考核结果等，并建立员工培训的个人档案。

再培训或不录用 入职培训流程 1.公司简介及发展规划。 2.公司《员工培训教材》、《人力资源管理规定》、《关于严重违反公司规章制度的规定》及知识产权和保密规定等规章制度。 3.厂级安全培训。 新进员工进厂培训 部 门 上 岗 培 训 岗位技能要求的内容，包括但不限于：岗位职责、工艺规定、操作规程、工序控制和产品质量要求、检验判别方法等）。 培训理论知识 实际操作培训 试用期间指定一位师傅具体负责实际操作培训 1.部门、车间级安全培训。 2.班组安全培训。 安全培训 培训考核 不同岗位不同考核方式 不合格者 合格 者 正式聘用 建立员工培训档案

第二章 在职培训

一、培训的类别：

1、综合管理技能类的培训

2、专业/职业技能类的培训

3、其他方面的培训（包括文化、时政、职业精神、转岗培训、特殊作业岗位培训、职业健康安全管理培训以及其他必要的培训等）

二、综合管理、专业/职业技能类培训：

对不同层级的员工，设计不同的培训内容和方式；对同一层级的员工，根据岗位性质的不同，进行针对性较强的差异化培训。

1、股份高管、总经理层面：

1.1每年对高管进行1~2次综合管理技能类培训，每次时间控制在一周以内的，培训内容每年根据公司培训需求情况选择主题课程。培训方式采取请培训机构来公司开班上课、外出参加培训机构开设的专题课程等。

1.2在必要时，根据所在岗位专业性要求进行专业/职业技能类培训，参加培训机构开设的短期专题课程。

2、部门经理、机关部室管理人员：

2.1为提升部门经理、机关部室管理人员的综合管理能力，股份公司每年组织开展1~2次综合管理技能类培训。培训方式采取外出参班、请培训机构到公司讲课等。各公司也可根据自身需求增加培训内容。

2.2为提升部门经理、机关部室管理人员的专业技能，根据工作属性的要求进行专业/职业技能类培训，针对性地到相关机构参加对口的专业培训项目，或请培训机构到公司讲课。这类培训由股份公司组织，各公司也可根据自身需求增加培训内容。

2.3为在精达各公司之间提供生产、品质、设备、营销、采购管理等方面交流学习的平台，公司每年组织1~2次的专题交流会，专题内容由公司总经理办公会确定，并指定分管总监负责组织实施。

3、车间主任、班机长、主机手等基层管理骨干：

3.1为提升基层管理骨干的综合管理技能，每年由股份公司或各公司组织不少于1次综合管理技能类培训。考虑公司生产的特殊性，培训的时间安排在生产淡季，培训方式采取外出参班、请培训机构到公司讲课等。

3.2职业再教育培训：即生产、品质、管理等方面专业知识的系统化培训，提升专业技能。每年由股份公司人力资源部或相关技术职能部门负责组织1~2次专业/职业技能类培训，选定专业技术人员或各公司有丰富经验的管理人员担任讲师。培训内容可以使用上缆所编写的相关教材，也可以结合公司多年的经验积累，组织自编一些教材。各公司也可根据自身需求组织这类培训。

4、一线岗位人员：

开展职业再教育培训，利用生产淡季，对一线岗位人员分批次进行系统化的职业再教育等专业/职业技能类培训，提升专业技能。该培训由各公司根据自身情况组织实施，选定有丰富经验的管理人员、专业技术人员担任讲师。培训内容可以使用上缆所编写的相关教材，也可以结合公司多年的经验积累，组织自编一些教材。

三、其他方面培训：

1、文化、时政、职业精神等方面培训，由各公司根据自身需求组织实施。

2、转岗培训：转岗人员由转岗后的用人部门根据其工作岗位制定培训计划，开展岗位技能及安全培训。

3、特殊作业人员的培训：

3.1根据所从事岗位的培训要求，由公司对口职能部门或国家认可的机构开展专门教育和培训，并颁发该岗位的上岗操作证；

3.2对特殊工作人员的培训，由国家、企业、院校及具备特殊工作人员培训资格的单位有针对性地培训，并颁发相关资格证。

4、职业健康安全管理培训及其他必要的培训：

指职业健康安全管理及根据工作需要灵活机动开展的各类培训，由牵头部门负责制定具体的培训实施方案。

四、培训计划的制定及实施

1、每年十二月份各部门根据各自生产经营发展情况，编制《员工培训需求明细表》（表单号jdrs010）报人力资源管理部门；

2、人力资源管理部门根据各部门提出的培训需求情况编制公司《员工教育培训计划》（表单号jdrs011），报公司总经理审批后确定；

3、根据《员工教育培训计划》安排，培训组织部门应做好相应的培训计划的组织实施工作；

4、各部门如有临时性的培训需求，须编制相应的培训通知或实施方案送人力资源管理部门备案后组织实施，培训如发生相关费用或须公司组织协调等情况，应填写《培训申请表》（表单号jdrs012），经公司总经理审批，送人力资源管理部门备案后实施；

5、《员工教育培训计划》中培训内容须进行调整或取消的，组织培训部门须于计划实施时间到期前编制《员工培训计划调整表》（表单号jdrs013），送人力资源管理部门备案后实施；培训如发生相关费用或须公司组织协调等情况，须经公司总经理审批，送人力资源管理部门备案后实施。

五、员工培训的有效性评价

培训组织部门对开展的培训，可采取以下任何一种或多种方法评价：

1、参训人员撰写培训心得；

2、根据收集的材料抽取受训者进行培训内容的复试（可使用原有试卷或另出同等难度的综合题）进行评价；

3、培训结束后对受训者进行现场测试并评价；

4、根据员工的实绩进行评价；

根据员工培训评价的结果，确定是否对不合格人员重新培训，或者调整员工教育培训计划。

六、培训档案管理

1、培训组织部门必须负责收集完整的培训材料，包括《培训签到表》（表单号jdrs014）、《培训记录表》（表单号jdrs015）、培训及考核资料、成绩表等，并于培训结束后10天内将相关培训材料上传人力资源管理系统，纸质材料交所在公司人力资源管理部门归档保存；

2、人力资源管理部门负责整理、保留员工的培训记录，包括培训所用教材、计划、培训学员名册、评估考核结果等，并建立员工培训的个人档案作为人员的使用依据。

第六部分 薪酬与福利管理

第一章 薪酬管理

一、各公司根据自身经济效益、当地劳资水平、物价水平等具体情况，确定薪酬水平和工资、福利总额，报各自董事会批准后执行。

二、薪酬结构

员工综合月薪由以下几部分组成：

1、基本工资：按公司规定的工资标准，是计发加班工资、计扣假期工资的核算基数。

2、绩效考核工资/奖金：由各公司董事会确定，各公司制定考核办法和标准，根据实际考核结果计发。

3、工龄工资：按精达工龄计算，工作每满一周年可得工龄工资60元/月，每年1月1日为确定每位员工当年工龄年限的时间，年中不再调整。

4、加班工资：

4.1法定节假日（春节、元旦、五一、十一、端午、中秋、清明）期间

加班工资：公司统一安排员工加班的，按日工资的300%计发加班工资；非公司统一安排员工加班的，要事先填报《加班审批单》（表单号jdrs016）履行相应的加班审批手续，才能按规定计发加班工资。

4.2固定加班工资：

4.2.1考虑公司各工作岗位有时存在延长工作时间、休息日加班等情况，但这种情况并不一定每月都存在，且具体时间不固定，不便于准确统计加班时间；实行“四班三运转”工作制的岗位月工作天数略超法定月工作天数；实行一周六天工作制的岗位等。公司统一对所有岗位每月支付一定的固定加班费，不再另外计发加班工资。

4.2.2对于“三班两运转”等倒班工作制的岗位，公司根据实际超出法定工作时间数，按小时工资的150%计发固定加班工资。

4.2.3 部门经理及以上岗位实行年薪的人员不计发固定加班工资和超时加班工资。

4.2.4实行销售提成、项目绩效考核的岗位人员，不计发超时加班工资。

4.3劳动者由于自身原因不能按时完成本职工作而需延长工作时间的，不计发加班工资。

5、公积金补贴：根据精达股份公司精股字（2013）17号等文件规定，将员工公积金的缴费比例由原15%向下调整，调整下来的差额部分直接发到员工工资里。

6、其他：各公司根据当地政策和自身实际情况发放的津贴，如交通补贴、租房补贴、高温津贴等。

三、薪酬标准和管理要求

1、按《精达公司薪酬结构及标准体系》的规定执行。

2、公司薪酬分配实行“以岗定薪、岗变薪变”的原则。

3、相同岗位的基本工资设立上下限，内设若干等级。新聘员工试用期一般按试用期工资或下限工资标准发放，试用期满且考核合格后，可进行转正调整薪酬，调整幅度一般为一级，表现突出者不得超过两级。正式员工工资等级，由所在公司根据其工作业绩、技能等级等情况确定，一般每年最多调整一次。

4、同一地区的公司相同岗位的基本工资的上下限是股份公司统一并固定的，各公司不能擅自调整；各公司对应岗位的工资小计数（基本工资+固定加班工资+绩效奖金）的差异只能通过调整绩效奖金来体现，不要改动基本工资的数额。

5、薪酬发放实行“先工作后支付”的原则，工资发放时间在每月月底或次月月初。新招聘人员、离职人员的当月工资按照实际到班天数计发。办理退休手续人员工作至满退休年龄之日止，其当月工资由所在公司全额发放。

6、销售员薪酬由月度工资、销售提成两部分组成，月度工资按照部室人员月薪标准执行。

7、劳动者有下列情形之一的，用人单位可以不支付其期间的工资：

7.1事假；

7.2无正当理由不提供劳动；

7.3由于劳动者本人的原因中止劳动合同。

8、劳动者患病或非因工负伤停止劳动，在国家规定医疗期内的，用人单位根据请假天数按日工资扣除病伤假期间的工资，但保证当月工资不低于当地最低工资标准80%。

9、非劳动者原因用人单位停工、停产在1个工资支付周期内的，用人单位应当视同劳动者提供正常劳动并支付工资。超过1个工资支付周期的，用人单位可以根据劳动者在停工停产期间提供的有关劳动重新约定其工资标准，并按约定支付工资；用人单位没有安排劳动者工作的，应当按不低于当地最低工资标准的70％支付劳动者生活费。

10、劳动者依法享受年休假、婚丧假、产假、护理假、节育假等假期的，用人单位应当视同其提供正常劳动并支付相应工资。

11、因劳动者过错造成用人单位直接经济损失依法应当赔偿的，用人单位可以从其工资中扣除赔偿费，但应当提前书面告知劳动者；未书面告知的，不得扣除。扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%，扣除赔偿费后的月工资余额不得低于当地最低工资标准。

12、员工在疑似职业病病人诊断或者医学观察期间，须暂时调离原工作岗位的，由公司安排转岗到其他非接触职业危害因素的岗位，期间其工资待遇按原岗位标准执行；如经诊断为职业病的，按《工伤保险条例》有关规定执行，经诊断非职业病的，应调回原岗位工作。

四、缺勤时期的薪酬

1、事假、旷工：除公积金补贴外，其他均按天计扣，月收入不需考虑最低工资标准。

2、病假：除公积金补贴外，其他均按天计扣，但月收入不低于当地最低工资标准的80%。

3、工伤假：职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，视同其正常工作，享受基本工资、工龄工资、固定加班工资、公积金补贴和节假日福利等，绩效奖金、其他补贴等按到班天数计发的工资福利待遇比照同班组、同机台或同岗位人员发放；生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责。

职工发生工伤经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应当进行劳动能力鉴定。经劳动能力鉴定丧失劳动能力的，享受伤残待遇，按照《工伤保险条例》有关规定执行。

疑似职业病者在诊断或者医学观察期间，到医院就诊时间比照工伤假视同其正常工作。

4、产假、护理假、节育假、哺乳假：

4.1基本产假期间按国家规定由人社部门发放生育津贴，公司停发其基本工资、绩效奖金、固定加班工资、其他补贴，工龄工资、公积金补贴正常发放；超过基本产假的，按市最低工资标准核发，工龄工资、公积金补贴正常发放,其他按天计扣。

4.2 护理假、节育假、哺乳假期间享受基本工资、工龄工资、固定加班工资、公积金补贴，绩效奖金、其他补贴等按到班天数计发的工资福利待遇比照同班组、同机台或同岗位人员发放；

5、婚、丧假、年休假：享受基本工资、工龄工资、固定加班工资、公积金补贴，绩效奖金、其他补贴等按到班天数计发的工资福利待遇比照同班组、同机台或同岗位人员发放；

6、缺勤时期薪酬计扣方法：

6.1实行周五工作制人员：计扣工资额=（计扣项目薪酬合计额/21.75）*缺勤天数

6.2实行其他工时工作制人员：计扣工资额=（计扣项目薪酬合计额/同班组、同机台或同岗位人员当月应出勤天数）*缺勤天数

第二章 保险和福利制度

一、劳动社会保险

1、公司所有员工均享受城镇职工社会保险，参保险种按各公司所在地人社部门规定办理。

2、新招聘录用的员工自试用之日起，个人承担部分由公司在其工资中代扣。

3、社保缴费基数：按政府规定执行；精达内部流动人员按新单位首月工资作为参保缴费基数。

二、公积金：

1、享受对象：公司所有员工，从试用期开始，在10号以后报到的员工从次月开始。

2、计缴标准：缴费基数按政府规定执行，精达内部流动人员按新单位首月工资作为公积金缴费基数；缴费比例不高于15%，各公司根据自身具体情况确定比例。个人承担部分由公司在其工资中代扣。

三、高温津贴：

1、生产型公司的生产车间、维修车间、复绕班、线轴清运、成品库、车间清洁等人员：

执行标准：按照所在地规定标准执行

根据实际测量的工作场所温度超过33℃的天数及员工出勤天数，计算高温津贴，随当月工资一起发放。

2、生产型公司的检测中心、材料库、门卫、食堂、机关清洁、机关科室人员，精远线模公司人员，非生产型公司人员，集团股份公司人员：

执行标准：按照所在地规定标准执行

根据当地气象局发布的实际气温超过33℃的天数及员工出勤天数，计算高温津贴，随工资一起发放。

四、防寒费：

1、享受对象：发放之日在岗的所有员工

2、发放规定：此标准低于所在地规定标准的，按当地标准执行；当地无法定发放要求的，所在公司可根据自身情况决定是否实行。当季发放，之后聘用者不补发。

五、传统节日（中秋节、端午节、春节）慰问费（品）：

1、享受对象：发放之日在岗的所有员工

2、发放规定：节前发放，之后聘用者不补发。

六、女职工节日慰问费、卫生保健费：

1、享受对象：发放之日在岗的女职工

2、发放规定：三八妇女节前发放，之后聘用者不补发。

七、员工十六周岁以下独生子女光荣费：

1、享受对象：在国家提倡一对夫妻生育一个子女期间，按照规定享受独生子女光荣费且至今未再生育的公司员工；

2、发放规定：按照当地政策规定标准执行，凭《独生子女光荣证》，在次年春节前与春节慰问费一起，按月发放。

八、员工十六周岁以下子女春节、儿童节慰问费、医疗补贴：

1、享受对象：发放之日在岗的所有员工；

2、发放规定：各公司可根据自身情况决定是否实行。凭户口本确定关系，在节日之前发放（医疗补贴与六一慰问费一起发放），之后聘用者不补发。

九、员工生日慰问：

各公司可根据自身情况决定

十、员工子女奖学金：

为了体现对社会的回报、对员工的关怀，同时激励员工子女勤奋学习、努力成才，对签订了劳动合同、且精达连续工龄满五周年以上的员工的子女，在当年高考中分数达到所在省份一本录取分数线以上的予以择优补助奖学金，具体按股份公司文件执行。

十一、传统节日农历年三十夜班人员慰问

1、享受对象：传统节日农历年三十夜班当班人员 ；

2、发放规定：节前或节日当日发放，发放标准及是否发放由各公司自行决定。

十二、职工死亡抚恤：

在职职工和在精达已办理退休的人员死亡时，考虑其曾对企业做过一定的贡献，公司可给予其一次性遗属慰问金，由职工生前所在公司工会发放，各公司自行决定是否实行。标准如下：

金额=当年职工所在地城镇居民月最低生活保障标准的3倍*精达工龄

十三、独生子女父母退休一次性养老补助：

1、终身只生育一个子女，具有《独生子女光荣证》的原精达改制前正式职工，在公司办理退休时，给予其一次性养老补助，标准如下：

一次性养老补助=1995 年底档案工资*5%*12*(72-本人退休年龄)

注：原精达改制前正式职工1995年底档案工资以办理退休手续时人社部门核定数字为准，如其无1995档案工资或计算的一次性养老补助标准低于其他职工当地规定标准时，按当地规定标准执行，且不得重复享受。

2、终身只生育一个子女，具有《独生子女光荣证》的其他职工（非精达改制前正式职工），按办理退休手续所在地的人口与计划生育条例等规定办理领取退休一次性养老补助。

十四、租房补贴：

为鼓励外地大学生、专业技术人员来我公司就业，为解决其实际困难，给予一定的租房补贴，具体按股份公司《关于调整招聘专业技术人员相关福利待遇管理规定的通知》执行。

十五、工作餐补贴：员工当班时间在公司食堂免费就餐，夜班没有工作餐的，发放一定数额补贴。

十六、教育培训：

为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。

十七、健康体检：

每年组织全体员工体检一次。

十八、设施福利：

旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括各类活动中心、组织旅游、文体活动等。

十九、帮困：

员工及员工家属突患重病或员工家庭遭遇特大变故、自然灾害等导致生活困难，公司将视具体情况组织帮困活动。

第七部分 绩效管理

一、绩效管理是科学评价员工工作效果、提高员工工作效率并保障公司各项工作顺利进行的重要环节。公司实施全面的绩效管理，推进绩效管理的科学化。

二、绩效考核的目的1、通过规范、有效的绩效考核对公司员工进行管理和评定，旨在进一步激发其工作积极性和创造性，提高工作效率和工作素质，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；

2、通过绩效考核了解员工的工作状况，有针对性地提出改进措施和培训，提高其职业能力和业绩；

3、为员工的职业发展（包括晋升、降职、岗位调整和解雇等）、潜能开发、教育培训、薪酬政策、激励措施等提供数据支撑和依据；

4、建立精达公司内部的人才数据库，为实现“百年精达、百亿精达”企业目标的提供人才资源保障。

5、作为员工晋级、降级（免职）、岗位及薪酬调整的依据。

三、绩效考核原则

1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；

2、客观的原则：力争用客观事实数据说话，评价判断建立在事实的基础上；

3、沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善；

4、时效性的原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个方面来代替整个考核期的业绩。

四、绩效考核对象：主要分为以下三个层级

1、股份公司高管及各子公司总经理

2、部门经理

3、其他岗位员工

五、绩效考核机构及职责

1、公司董事会负责制定股份公司高管、直接或间接控股子公司总经理的绩效考核方案，组织考核并对考核结果的重大争议进行决断。

2、股份公司成立绩效考核领导小组，负责制定部门经理的绩效考核方案，组织考核并对考核结果的重大争议进行决断。

3、各公司成立绩效考核工作小组，负责组织制定本公司其他岗位员工绩效考核方案，组织考核并对考核结果的重大争议进行决断。

4、绩效考核方案根据各层级员工的岗位工作特点制定，同时须确保绩效管理方案的考核结果具有可比性。

六、绩效考核实施流程

绩效考核过程分为四个阶段，构成完整的绩效管理循环。这四阶段分别是计划阶段、实施阶段、考核阶段、反馈阶段：

1、计划阶段：此阶段，考核人和被考核人需要对上一个考核周期的目

标完成情况和绩效考核情况进行回顾，同时根据公司确定的工作重点，明确考核期内的各项工作任务、工作重点和需要完成的目标；

2、实施阶段：被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达到工作

目标；考核人/考核评审小组根据工作计划，指导、监督和协调被考核人的工作进程，并记录重要的工作事件；

3、考核阶段：考核人/考核评审小组根据被考核人在考核期内的工作

表现和考核标准进行评分；

4、反馈阶段：考核评审小组将审核后的结果反馈给考核人，和被考核人进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

七、考核结果的公布、保存及应用

每个的绩效考核完成以后，将考核结果通过公司在一定范围内公布；被考核人每个绩效考核的结果，收录在精达绩效考核模块中，最终形成精达公司人才数据库，并作为被考核人的职务升降、岗位及薪酬调整的参考依据。

第八部分 劳动关系

第一章 工作时间、考勤及假期的规定

一、工作时间规定

1、公司按照国家规定实行每周40小时工作制，超出规定时间的，按照国家规定发放加班工资。

2、各公司机关科室岗位实行每天八小时、每周五天工作制，公休日为星期六、星期日两天，工作时间为08:00-16:00，午餐时间半小时。

3、其他岗位的工作时间，由各公司根据实际情况自行确定。

4、特殊岗位，如销售员、食堂、仓库、物流、大客车司机等，工作时间可以灵活安排。

二、考勤管理

1、各公司要实施指纹考勤、电子考勤、精达云办公系统电子审批等信息化方式进行考勤和请假审批管理。

2、综合部/人力资源部统一管理，负责收集考勤机和精达云办公系统上每月的考勤数据信息，并把汇总的考勤结果发送总经理和相关各部门经理。

3、考勤必须真实，严禁弄虚作假，否则将追究相关人员的责任。

4、上班时间开始后30分钟内到班的，按迟到论处（因不可抗拒原因除外，如车辆故障、交通事故等）；提前30分钟以内下班的按早退论处。

5、有下列情况之一的按旷工处理：

5.1无正当理由或未经批准不上班的（24小时内有正当理由请假的除外）；

5.2不服从公司岗位分配或调整安排拒不到岗的、出工不出力、上班消极怠工的；

5.3无特殊原因，假满不续假、请（续）假未被批准、出差结束后或假期满后不上班的；

5.4以不正常手段取得病假证明或涂改证明、假条而缺勤的；

5.5上班时间内擅离工作岗位达30分钟以上的；

5.6月累计迟到、早退达3次的，计旷工1次；月累计迟到、早退30分钟以上达2次的，计旷工1次。

三、加班管理

1、公司鼓励员工在每天规定工作时间内完成本职工作，不鼓励加班；如因特殊情况确实需要加班，各部门须合理、妥善安排好加班人员及加班时间，因工作需要安排员工加班时，员工不得推诿。2、根据国家有关文件规定和公司需要，具备以下条件之一时，可以安排员工加班：

2.1在法定节假日内开展生产活动，公司统一安排员工加班的；

2.2为了完成紧急的工作任务等，必须在规定工作时间外、双休日或法定节假日进行工作的。

3、除法定节假日公司统一安排员工加班外，按照2.2所列情况安排个别员工加班的，须办理加班审批手续。

3.1由安排员工加班的部门经理/分管总监填写《加班审批单》（表单号jdrs016），经公司总经理审批，人力资源管理部门备案；

3.2如未提前办理加班审批程序或加班申请未获批准，其实际加班时间视为无效。

4、加班工资按本规定第六部分 薪酬与福利管理 第一章节 薪酬管理 第二条4款规定执行。

四、请假审批程序

员工请假、出差，按照相应审批流程履行审批手续：

1、一般员工请假在一天以内的，由其主管（部门经理、车间主任级）

批准；三天以内的（含三天），由分管领导（股份公司为分管总监、子公司为部门经理）批准；三天以上的，由公司总经理批准。

2、中层管理人员请假一天以内的，由主管领导（股份公司为分管总监，子公司为总经理）批准；一天以上的由公司总经理批准。

3、高管请假，由所在公司总经理批准；总经理请假，由所在公司董事长批准。

五、出差审批程序

1、一般员工出差，由其部门经理审核，总经理（股份公司为分管总监）批准；

2、部门经理出差，由总经理（股份公司为分管总监）批准；

3、高管出差，由公司总经理批准；

4、总经理出差，由公司董事长批准。

六、假期的规定

１、事假

1.1员工请假应事先申请，因特殊情况可口头请假，来公司上班时三天内须补办请假手续；

1.2假期计算：按请假的实际天数，扣除公休日和法定节假日。

1.3员工因事请假，应先请年休假，年休假休完后再请事假。

２、病假

2.1请病假须有医院证明（若属于身体不适而请假回家休息的，由部门

确认可不交证明，但此病假一年内不得超过三天），因病急需治疗的可口头请假，来公司上班时三天内须补办请假手续。

2.2一般疾病或女员工怀孕期间到医院检查治疗，一般应利用公休或业

余时间。

2.3对于请病假3天以上的，需由具备资质的医院开具专门的病伤假证明。

2.4如公司对员工病假证明有疑义的，可由单位派人陪同员工去公司指定的医院复查，如员工不去复查或发现员工以不正常手段取得病假证明的，公司不予认可其病假，并按旷工处理，由其本人承担复查等费用；如员工病假情况属实，公司予以承担复查等费用。

2.5假期计算：按病历上医生建休的天数，公休日、法定节假日一并计算，不另延长假期。

3、工伤假

3.1因工受伤需要治疗和病休，须由本人凭医院证明提出书面申请，经

所在部门签署意见后交公司综合部确认，报公司领导批准后按国家有关工伤规定处理。

3.2职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，其停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。

3.3因工负伤须到市人社局指定医院进行治疗。

3.4假期计算：同病假；伤情严重或者情况特殊，停工留薪期超过12个月的，经市级劳动能力鉴定委员会确认。

4、产假、护理假(陪产假)、节育假、哺乳假

4.1享受产假人员为具有合法婚姻关系符合国家计划生育规定的女员工。

4.2产假、护理假(陪产假)假期按国家及精达各公司所在地有关法律法

规、规定执行。

4.3节育假假期：施行节育手术的按医院证明休假，放置宫内节育器的休假2天，取宫内节育器的休假1天，输精管结扎休假7天，输卵管结扎休假21天。

4.4女职工哺乳未满1周岁婴儿的，哺乳假期按国家及精达各公司所在地

有关法律法规、规定执行。

4.5假期计算：公休日、法定节假日一并计算，不另延长假期。

5、婚、丧假

5.1员工本人结婚，凭结婚证明申请婚假，假期按国家及所在地区有关法律法规、规定执行。

5.2凡属直系亲属，即本人的（外）祖父母、父母、公婆、岳父母、配偶、子女逝世，给予3天丧假。

5.3假期计算：按请假的实际天数，扣除公休日和法定节假日。

6、年休假

6.1年休假假期规定：职工累计工作年限已满 1 年不满 10 年的，享受年休假 5 天；已满 10 年不满 20 年的，享受年休假 10 天；已满 20 年的，享受年休假 15 天。

6.2在年休假期间其工资待遇正常计发，年休假假期不含法定假日和休息日。

6.3职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

6.3.1正式聘用满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

6.3.2正式聘用满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

6.3.3正式聘用满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

6.4年休假天数的计算：

6.4.1正式聘用满一周年的职工，其当年休假天数，按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假，计算办法如下：

应休年休假天数=（当在本单位剩余日历天数÷365天）×5

6.4.2员工当年工龄满10周年或20周年的，其当年假期计算办法如下：

当年满10周年应休年休假天数=（当年满10周年之前在本单位日历天数÷365天）×5+（当年满10周年之后在本单位剩余日历天数÷365天）×10天。

（例：该员工3月31日满10年工龄，则当年应该享受年假天数为，90天÷365天×5+275天÷365天×10=8.76，取整数按8天计算；该员工在当年3月31日之前，可休5天，3月31日之后，可再休3天）

当年满20周年的应休年休假天数，参照以上计算办法。

6.5工作年限计算：按其在精达公司工作的年限计算，员工当年可休年休假的天数由所在公司综合部确定。

6.6年休假实施规定：

6.6.1根据国务院《职工带薪年休假条例》，各公司原则上要尽量安排员工的年休假；各部门要根据岗位工作性质合理调配所辖人员的工作和休假，员工之间要互帮互助，保证休假员工岗位的工作不能因休假而停顿、脱节；员工申请休假时间与部门工作有冲突时，员工应服从部门的时间调配，以工作优先为原则。

6.6.2公司必须实行严格的考勤制度以保证员工年休假合法、合规的实施。

6.6.3对倒班工作制员工，各公司应充分利用生产淡季和停机时段做好员工年休假统筹安排，公司确实无法安排员工休假的按日工资300%支付报酬；员工未遵循公司安排休假的，作为主动放弃年休假，公司不再计发年休假工资。

6.6.4对非倒班工作制员工，各部门经理在每年一月份要根据员工假期天数、工作安排的具体情况制定员工年休假安排表，分散安排员工的休假时间，确保工作秩序的正常运转，确实无法安排员工休假的按日工资的 300%支付报酬；员工未遵循公司安排休假的，作为主动放弃年休假，公司不再计发年休假工资。

6.6.5对部室员工，各部门经理在确保部门工作秩序正常运转的前提下，每年一月份结合员工提出的休假安排申请，统筹、协调做好员工年休假安排表。员工未申请年休假且未遵循公司安排的，作为主动放弃休假，公司不再计发年休假工资；公司无法安排员工休假的按日工资 300%支付报酬。

6.6.6员工休事假，先充抵当年的年休假，超出年休假时间的再作为事假。在年休假期限内的事假工资待遇按照年休假的待遇计发。

6.6.7年休假当年未休完的可延续到次年一季度有效，各公司综合部要在当十二月底将未休完人员情况统计表预报总经理，并尽量安排未休完假的员工在次年一季度结束前休假。

6.6.8各公司在 4 月 15 日前做表支付员工上未休年休假的工资报酬。

6.6.9实行年薪制的公司部门经理、高管等中高层管理人员，其年薪中已包含管理工作需要加班的加班工资和未休年休假的补偿工资，其未休完的年休假不再另行计发工资报酬。

第二章 劳动合同管理

一、根据劳动合同法的规定，公司实行全员劳动合同制管理。

各公司要重视劳动合同法的执行，加强劳动合同的签订、续签和履行工作，在法律的框架内明确劳资双方的权利和义务，要始终强化履行双方所约定的内容，维护劳资双方的合法权益。

二、劳动合同的签订与续签

1、建立劳动关系，应当自用工之日起一个月内及时订立书面劳动合同；公司所在地人社部门规定劳动合同须备案的，应及时办理备案手续；

2、各公司采购、销售、财务等关键岗位、部门经理及公司高管必须同时签订《合法合规廉洁从业承诺书》，还可以根据自身的实际情况，另外再增加需要签订的岗位人员；

3、与接触职业病危害因素的员工签订或续签劳动合同时须同时签订《职业病危害告知书》，作为劳动合同的附件；

4、各公司按照当地劳动部门要求的内容和格式制定劳动合同的版本，同时还要结合公司具体情况，增补一些约定条款，如：保密协议、享受公司一些福利、外出培训以后的服务期限要求等。包括但不限于以下内容：

4.1乙方（劳动者）已接受甲方（用人单位）的培训，知晓甲方的《人力资源管理规定》、《关于严重违反公司规章制度的规定》、知识产权和保密规定等一切规章制度，并严格遵守，如有违反，甲方将追究乙方经济、法律责任；

4.2甲方因生产经营管理需要可以调整乙方的工作岗位、工作内容，不视为甲方违反合同；乙方理解和认同甲方经营特点，愿意配合甲方经营管理需要而进行的岗位调整。

4.3甲方委派乙方外出或出国培训后，乙方必须为甲方再服务满五周年，除非甲方主动解除劳动合同。乙方如有违约，将承担服务期尚未履行部分所应分摊的培训、学习费用。

5、各公司劳动合同的版本需经股份公司内审法务部审核，并递交股份公司人力资源部备案。

6、劳动合同中的“岗位”一栏可按照以下三类来填写：

6.1综合岗位：指部室管理人员、车间主任级及以上管理人员

6.2操作岗位：生产、检测、维修、车间工艺员、车间统计、司机、仓库保管员、配电工等岗位人员、班、机长等基层管理人员

6.3辅助岗位：指生产辅助工、仓库库工、托盘修理工、线轴清洗工、搬运工、打包工、清洁工、门卫、炊事员等岗位人员

7、劳动合同中“工资”栏：填写为“按本公司相应岗位工资标准规定执行，不低于当地最低工资水平。”

8、劳动合同到期前一个月，人力资源管理部门要征询用人部门及分管领导意见，做好续签与否的各项准备工作，确保按时按程序做好合同续签工作，杜绝员工合同到期而未及时续签的情况，防止形成事实劳动关系、无固定期限劳动合同等情况。

三、劳动合同期限：

第一次签订劳动合同的期限：劳动合同期限3年，其中试用期3个月；其他特殊情况可签订1年期劳动合同，试用期1个月；

第二次签订劳动合同的期限：劳动合同期限6年；

第三次签订劳动合同的期限：除员工提出订立固定期限劳动合同外，订立无固定期限劳动合同。

四、劳动合同的解除和终止

1、各公司必须严格按照劳动合同法相关条款的规定办理员工辞职/辞退手续。

2、员工辞职，应提前30天递交书面辞职报告，经所在部门经理签署意见后，提交总经理批准，并负责将审批结果、当事人一起带到综合部办理相关手续。

3、各部门因各种原因需辞退员工的，需提供有效辞退证据，由用人部门经理提交书面辞退报告，由总经理、用人部门经理、综合部经理共同讨论决定。报告经总经理批准后，综合部负责通知当事人，并办理相关手续。

4、综合部开具《解除/终止劳动合同通知书》，明确解除/终止劳动合同的具体时间，以及辞职/辞退员工到公司办理相关手续的截止时间。

5、辞职/辞退员工所在部门负责督促其做好各项交接手续，并填写《离职人员移交清单》（表单号jdrs017）。机长及以上管理人员、机关人员另需办理岗位工作交接，并填写《岗位工作交接书》（表单号jdrs018）。综合部负责严格按照劳动合同法相关条款的规定办理相关手续，通知大数据中心或网络管理部门，终止其邮箱及访问公司办公OA系统的权限等，并及时停止缴纳相关保险等费用。

6、所有手续办理完结后，综合部开具《解除/终止劳动合同证明书》，明确档案、社保关系的转移。

7、上述两个文件均一式两份，综合部留存一份，当事人一份（必须由其签收）。

8、为避免职业病纠纷，根据《职业病防治法》的规定，必须对离职员工进行离职前的体检，公司要派专人陪同体检。当事人自动放弃离职体检的，要签署书面放弃声明，公司留存。

9、所在公司综合部须对离职人员做好访谈工作，访谈分为离职面谈和离职回访，离职面谈为离职时，综合部进行面谈，确定其真实离职原因，离职回访为其离职1-3个月后，对其进行离职原因抽查再确认，并做好离职数据分析工作，促进公司工作不断改进。

五、退休、返聘

1、退休

1.1退休年龄：按照国家规定执行

男性：60周岁；女性：干部身份55周岁、工人身份50周岁

女职工的身份及退休年龄，按所在地人社部门规定执行；铜陵地区女性干部身份为公司总监、工会主席、监事会主席、党委纪委书记、总经理等高管人员。

1.2员工达到退休年龄时，公司综合部要及时协助其办理退休手续。

1.2.1综合部应提前一个月书面通知员工，并做好申报退休的相关材料准备工作，员工所在部门应提前做好员工退休交接的准备工作。

1.2.2员工达到退休年龄时，应办理离岗手续，员工所在公司综合部应及时到人社部门为其办理退休手续。

2、返聘

2.1公司对特殊专业技术人员，如因工作需要返聘的，由所在公司总经理提出申请，报公司董事长批准。公司与其签订劳务协议，协议期限为一年；需要续聘的，必须重新履行审批手续，但原则上返聘时间不超过3年。

2.2成品库库工、仓库库工、线轴清晰搬运工、成品/半成品搬运工、清洁工、门卫、食堂炊事员等辅助岗位可以返聘或聘用办理了退休手续的人员，但原则上不超过5年。

2.3返聘人员不享受社保、公积金、工龄工资、年休假、独生子女费等。

2.4返聘人员由所在公司为其购买雇主责任险。

第三章 人员流动管理

一、精达内部人员的流动

1、跨公司人员流动

1.1由于精达各公司都是独立法人的公司，劳动合同不能续接，所有流动人员都要向原单位递交辞职报告。

1.2流动员工按所在公司规定的程序做好交接工作后，凭原单位开具的《解除/终止劳动合同证明书》、公积金转移单等到新公司办理报到/应聘手续。

1.3接收单位在收到员工的《解除/终止劳动合同证明书》等材料后，才可接收该员工，报到手续参考新员工入职程序规定办理，并签订新的劳动合同，是否安排试用期由各公司自行确定。

1.4有以下情况的，各公司不允许录用：

1.4.1离开精达之后到同行工作过的；

1.4.2因违反公司相关制度、不服从公司管理、工作态度不好、业务技能不好、绩效考核不合格等原因被公司辞退的；

1.4.3没有按照公司规定程序办理辞职手续，甚至不辞而别的；

1.4.4因不适应公司工作环境、工作要求，拈轻怕重等原因主动辞职的；

1.4.5公司因经营情况调整实施员工分流时不接受统一安排领取了经济补偿金的；

1.4.6在精达其它公司离职已享受经济补偿金，且离职时间至今未满3年的。

2、同一公司内部人员调动

2.1跨部门人员调动的，由调入部门或调动人员提出申请，经公司总经理审批后，交所在公司人力资源管理部门办理人员调动手续；

2.2同一部门内人员调动的，由所在部门报人力资源管理部门备案后组织实施；

2.3调动人员涉及职务晋升、降级（免职）的，按本规定第九部分 员工职业发展通道和岗位轮换管理 第二条 规定执行。

二、精达公司工龄的认定：

1、在精达各公司间流动的人员，按照公司规定办理了离职手续、并在股份公司人力资源部备案的，其在精达各公司工作的工龄可以延续计算为精达工龄。

2、由于精达公司工龄延续累计计算，所以在内部流动的人员不享受解除劳动合同经济补偿金。

3、如果在两个公司工作的起止时间相隔不超过30天的，前面的工作时间可以延续计算为精达公司工龄；超过30天的，前面的工龄不予以计算。（适用于本规定执行之日后有此类情况的人员，之前的人员按原规定执行）

4、特殊情况，由所在公司提出情况说明，报总公司总经理批准才能延续计算工龄。

第九部分 员工职业发展通道和岗位轮换管理

一、员工职业发展通道管理制度

为加强公司人才梯队建设，促进人才的有序发展，公司为员工提供多种职业发展通道和晋升通道，通过纵向的职级晋升、横向的通道转换，充分调动其工作的积极性和创造性，使员工的职业发展更好地与公司发展保持一致。

1、适用范围

适用于专业技术类岗位和操作技能岗位员工职业发展通道的管理。

2、职业发展通道的设置

公司为员工的职业发展提供的不同通道，每个通道内划分为不同的岗位层级，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。

2.1综合管理通道：员工凭借综合管理能力的提升、在工作中能承担的管理责任的提高而获得职务晋升的机会。分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位、一般岗位、辅助岗位等十二个层级。

2.2专业技术通道和操作技能通道：员工凭借专业知识和技能的提升、在工作中能做出的专业贡献的提高而获得职级晋升的机会。根据专业和岗位性质分为技术类、专业类、操作技能类，分别设立不同层级。

2.2.1技术类主要包括从事计算机软件技术类、电气、机械、材料等综合工程技术领域的岗位。

2.2.2专业类主要包括从事财经、人力资源、质量管理等专业领域的岗位。

2.2.3操作技能类主要包括从事电工、钳工、焊工、电线电缆制造工(漆包工、拉制工、绞制工、检验工等)、汽车驾驶员、起重装卸机械操作工等相关操作技能类岗位。

3、职业发展通道及层级图

综合管理序列（G）	专业技术序列	操作技能类序列（C）
技术类（J）	专业类（Z）
高层管理	股份公司董事长(G12)
股份公司总经理(G11)
股份公司其他高管、子公司董事长、子公司总经理(G10)	高级技术专家（J7）	会计专家/分析专家（Z6）
中层管理	子公司董事长助理、总经理助理、总监等(G9)	技术专家（J6）	高级会计师/高级分析师（Z5）
部门经理(G8)	资深高级工程师（J5）	资深会计师/资深分析师（Z4）	高级技能专家（C7）
部门科长(G7)	高级工程师（J4）		技能专家（C6）
基层管理	部室主管、部室主任(G6)	工程师（J3）	会计师/分析师（Z3）	高级技师（C5）
车间主任、车间主管(G5)	助理工程师（J2）	初级会计师/初级分析师	技师（C4）
大班机长(G4)	技术员（J1）	会计员/分析员（Z1）	高级工（C3）
小班机长、主机手(G3)			中级工（C2）
一般岗位	职员（G2)（科员、生产工、检验工、维修工、仓库管理员、司机等）			初级工（C1）
辅助岗位	辅助工(G1)（复饶工、盘具清洗工、仓库库工、搬运工、清洁工、门卫、食堂工人等）

4、职业发展通道各序列层级的评定

4.1综合管理通道按照职务晋升管理流程进行；

4.2专业技术通道按照《综合工程技术类序列层级评定管理规定》、《计算机软件技术类序列层级评定管理规定》、《财经专业类序列层级评定管理规定》等进行评定；

4.3操作技能通道按照《操作技能类序列层级评定管理规定》进行评定。

5、职业发展通道各序列层级的管理

5.1公司对职业发展通道各序列层级资格采取评聘相结合的管理方式，且所聘职业层级资格必须与其所从事的岗位性质相符合。

5.2按照各通道层级评定管理规定取得职业层级资格评定的人员，由本人提出申请，填报《员工职业层级资格聘任申请表》（表单号jdrs019），其所在部门经理提出聘任意见，经人力资源部门审核，所在公司总经理批准后予以聘任，颁发《职业层级聘书》（表单号jdrs020）,并报股份公司人力资源部门备案。

5.3聘任期限最长为【三】年。期满可以申请续聘，由本人在期满前两个月提交聘期内工作总结和续聘申请，经其部门经理签署意见、人力资源部门审核、所在公司总经理批准后予以续聘。

5.4获聘人员享受所在公司综合管理序列对应层级的待遇，从聘书签署当月开始生效，解聘次月或聘书到期次月终止。在多个通道获得聘任资格的人员，其待遇就高享受，不叠加。

5.5在精达各公司之间流动的人员，原所在单位的聘书自动失效，新单位可根据本单位实际需要决定是否聘任。

5.6在受聘期间，如有下列情况之一者（包括但不限于），公司可以及时予以解聘：

5.6.1因违反国家政策、法规受到拘留及刑事处罚的；

5.6.2因本人责任发生重大事故，造成重大经济损失的；

5.6.3个人考核结果为基本合格、不合格等次的；

5.6.4 离开职业层级资格聘任所对应的工作岗位的；

5.6.5与公司终止或解除劳动合同的；

5.6.6其他公司认为需解聘的情况。

6、员工通过纵向的职级晋升、横向的通道转换，实现职业发展的多样化。

二、职务晋升、降级（免职）管理

1、目的:为了更好地提供一个机制促进和激活人才发展及人员流动，建立员工挑战自我的精神和企业人尽其才的文化，让员工优秀的能力能得到认可和回报。

2、原则：德能和业绩并重，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩，坚持公开、公平、公正。

3、晋升、降级（免职）的类型

3.1职务晋升

3.2职务降级（免职）

4、晋升、降级（免职）的周期：

4.1定期：各公司每年根据绩效考核结果对管理岗位员工过往一年的业绩进行考核分析，对绩效考核优秀的员工予以推荐晋升，对考核业绩较差或达不到岗位要求的予以推荐降级（免职）。

4.2不定期：根据管理需要或当职务岗位出现空缺时，对绩效考核优异的相关岗位员工予以推荐晋升；当工作中出现较大过失、违规违纪等情况时，对其予以降级（免职）。

5、晋升、降级（免职）审批流程及权限：

5.1车间主任、部门主管、部门经理及以上中高层管理人员晋升或降级（免职），须填报《人员聘用呈报表》（表单号jdrs021）或《降级（免职）人员呈报表》（表单号jdrs022），由所在公司总经理提名，报所在公司董事长/董事会批准。

5.2班机长等基层管理人员晋升聘用或降级（免职），须填报《人员聘用呈报表》或《降级（免职）人员呈报表》，由所在公司部门经理提名，人力资源管理部门经理审核，报公司总经理批准。

6、上述人员岗位晋升、降级（免职）应以所在公司正式文件的形式发布，要明确任免的生效日期，股份公司人力资源部、所在公司综合部存档备案。

7、为加强对公司部门经理级及以上岗位员工的管理，切实做好管理人员基础信息工作，部门经理及以上岗位员工均需填写《主要社会关系在精达工作情况申报表》（表单号jdrs023），并保证所填信息的真实准确完整。新晋升部门经理级及以上管理岗位人员，由所在公司人力资源管理部门通知其填写申报表，并及时将信息录入人事管理系统；为保证信息的及时更新，人力资源管理部门于每年12月底前，发布通知要求信息有变化的人员填写申报表，并及时将信息录入人事管理系统。申报表原件交股份人力资源管理部门存档，所在公司留存复印件。

三、岗位轮换管理

1、岗位轮换目的1.1多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，培养出能够适应公司发展需要的复合型人才；

1.2合理配置，规避风险：通过轮岗制度来防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；

2、轮岗的对象

2.1公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗：对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排；

2.2员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。

2.3特定岗位轮岗：特定岗位指采购经理、财务经理岗位，在同一岗位工作满五年以上人员；

3、岗位轮换的范围：部门内岗位轮换，跨部门岗位轮换，跨公司岗位轮换。

4、轮岗流程

4.1意愿申请岗位轮换的员工须填写《员工岗位轮换申请表》（表单号jdrs024），经所在部门负责人签字确认后，提交至人力资源管理部门。

4.2部门内岗位轮换：各部门负责人根据部门内各岗位工作内容、强度及复杂度，如有轮岗需求时，于每年末制定下一部门内部轮岗计划，经人力资源管理部门审核，报公司总经理批准实施；各部门也可根据实际工作需要不定期进行岗位轮换调整，申报流程同前。

4.3跨部门、跨公司岗位轮换：各公司如有轮岗需求时，由需求部门于每年末编制下一轮岗计划交所在公司人力资源管理部门，人力资源管理部门整理汇总后与收集的《员工岗位轮换申请表》信息一并提交所在公司进行审议，报所在公司董事长/董事会批准实施；对拟跨公司岗位轮换的人员名单及实施计划，提交股份公司董事长审批。公司也可根据实际工作需要不定期进行岗位轮换调整，申报流程同前。

4.4做好工作交接：需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗公司人力资源管理部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。

4.5追踪轮岗结果：各公司人力资源管理部门对轮岗培养的人员进行全过程的跟进，每一次轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由所在部门、人力资源管理部门进行相应评价。

5、轮岗人员工资福利待遇实行“岗变薪变”，按岗位所在公司相应标准规定执行。

第十部分 知识产权和商业秘密保护

商业秘密是企业投入大量资本、人力和其它资源并经过长时间积累而形成，自主知识产权是市场经济发展的必然要求，因此知识产权和商业秘密的保护，对企业的经营发展具有很高的经济价值，是企业的重要隐形资产，能够为企业带来巨大经济效益，增强经济实力。《中华人民共和国劳动法》第二十二条规定“劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。”公司根据知识产权和商业秘密保护工作的需要，须与员工签订保密协议、竞业禁止协议，具体规定如下：

1、各公司全体员工均需签订保密协议。

2、关键核心涉密岗位员工需另签订竞业禁止协议；参加公司特殊项目 的涉密员工在项目组建时按要求签订竞业禁止协议。

3、关键核心涉密岗位员工是指：包括但不限于知悉和掌握公司制造、技术、品质、设备、研发、市场、营销、财务、信息、大数据、网络管理等关键核心商业和技术秘密的岗位员工，各公司根据自身竞业禁止实际需要，由人力资源部门负责组织认定、总经理审批，并报备股份公司人力资源部。（附《关键核心涉密岗位员工认定审批单》、表单号jdrs025）

4、特殊项目涉密员工是指：参加公司成立的某项特殊产品、技术、市场等各类研发/开发项目的、并掌握项目核心商业和技术秘密的员工。由项目负责人在项目组建时进行认定、报总经理审批。对未签订过竞业禁止协议的项目涉密人员，由项目负责人通知涉密员工所在公司人力资源部门与其签订竞业限制协议，并报备股份公司人力资源部。（附《特殊项目涉密员工认定审批单》、表单号jdrs026）

5、签订竞业禁止协议需要公司在员工离职后支付竞业禁止补偿费，因此，为避免支付不必要的竞业禁止补偿金成本，各公司要谨慎研判，只与确有必要禁止其离职后从业范围的员工签订。

6、新录用员工、新调整进入关键核心涉密岗位的员工，必须在入职/调岗一个月内完成签订相关协议的手续。

第十一部分 人力资源信息系统管理

一、人力资源信息管理系统模块内容

根据人事管理需要，公司建立人力资源信息系统模块，内容如下：

1、人员管理

1．1招聘审批：各公司提出招聘需求申请，根据招聘类别分别经子公司部门经理、子公司总经理、总公司人事总监、总经理、董事长进行权限内批准流程；

1.2员工基本信息：人事编号、姓名、出生年月、籍贯、政治面貌、民族、毕业院校、专业、学历、家庭住址、户口信息、联系电话、个人简历及主要社会关系、进厂时间、工龄、职称、职业资格等；

1.3个人信息电子档案：提供各类证件的扫描上传，为公司提供电子备案；

1.4健康档案：自岗前体检开始，各项体检结果进行数据上传，形成员工健康档案。若连续出现体检不合格或数据异常情况、疑似职业病者，系统将进行窗口提醒。负责部门需要做针对性回复，复检或说明。

1.5合同管理：提供各类人员合同执行情况，限期签订，并对合同时间到期进行提醒。

1.6培训：根据股份要求各公定期提出培训需求申请，并对培训内容、人员、培训结果等各种信息进行登记备案；

1.7考勤管理：请假审批、日常考勤等；

1.8岗位调整：人员变动需完成聘用呈报表或者公司红头文件审批流程，各公司根据审批意见及时调整员工信息，完成离岗结薪工作；

1.9离职管理：离职申请审批、离职手续办理、进行电子备案等。

2、薪酬管理

2.1 薪酬标准：根据员工岗位、个人及单位属地实际情况，执行岗位薪级标准，变动需完成审批流程。

2.2 社保、公积金账号、基数、月缴额、开始缴费时间

2.3 工资报表：未按照规定程序招聘的人员、未录入系统平台的或信息不完整人员不得记发工资，可根据需要对个人发送工资条推送信息。

3、绩效管理

3.1 绩效考核方案说明

3.2 考核实施：能够动态显示考核指标完成情况

3.3 考核沟通：通过信息系统按照规定流程输出考核结果，并达到双向沟通的效果。

3.4考核结果管理：自动整理、分类、归档各项考核结果，并对考核作出有效分析。

4、综合管理：

4.1人事文件、公司福利和制度、人事表格等

4.2员工满意度及意见反馈

4.3数据分析：系统提供常用数据分析，如人员流动率、员工个人信息分析、离职率等。

二、管理要求

1、为使整个精达股份公司的人力资源管理在时效性、准确性、灵活性及互动性方面得到充分加强，公司建立统一的人力资源信息网络化管理平台，为各公司实施有效的人力资源管理服务。

2、精达人力资源管理统一在精达大数据平台上进行操作，由股份大数据中心负责系统更新及安全维护等具体事宜。各公司综合部负责在人事管理模块中按照操作规范要求全面、及时、准确输入人力资源各类基础数据，并对其真实性、时效性、准确性负责。

3、当人员信息数据发生变更时，每月月底前必须完成信息数据的更新。

4、综合部经理对信息的全面、准确、及时、真实性负全责。

5、人力资源信息网络化管理平台在各公司基础数据之上，形成整个股份公司人力资源的各类汇总数据，并在授权的情况下提供以下各类相关查询：员工基本信息、劳动合同签订情况、各公司定员情况及实际在岗情况汇总、岗位分类汇总、学历分类汇总、人员增减情况汇总、人员岗位变动情况汇总等等，为公司管理层提供及时、有效地基础管理信息数据。

6、各公司根据实际情况指定专人负责信息录入工作，权限开放须经所在公司综合部经理签字同意后交股份大数据中心备案，由股份大数据中心专人进行权限设置工作。

第十二部分 实施要求

根据劳动合同法第四条规定“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”的要求，各公司的人力资源管理规定相关内容需按照经上述程序进行。

铜陵精达特种电磁线股份公司

二〇二〇年十二月

附件一、《综合工程技术类序列层级评定管理规定》

附件二、《计算机软件技术类序列层级评定管理规定》

附件三、《财经专业类序列层级评定管理规定》

附件四、《操作技能类序列层级评定管理规定》

附件五、人力资源表格

第五篇：场地资源管理规定

场地资源使用管理规定

第一章 总则

第一条 为规范淄博彩世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）场地资源使用的管理行为，确保各类促销活动场地使用的一致性、有序性和有效性，为顾客创造良好的购物环境，特制订以下制度。

第二条 公司营销企划部全面负责公司场地资源使用的管理工作。

第三条 本制度适用于公司所有部门。

第二章 管理规定

第四条 管理范围

（一）主体范围。包括：所有进驻彩世界广场的商户和品牌、非场内经营单位（促销产品与彩世界经营商品没有竞争关系者）。

（二）客体范围。包括：楼体条幅悬挂、门前搭建的临时商品展台（区）、三个中厅静态展、三个中厅的宣传品摆放、广场促销路演、广场摆放的宣传展架等，一切促销性活动的场地占用。

第五条 管理职责

（一）营销企划部负责管理“促销性”场地资源，统筹规划各商户、厂家的促销活动；各楼层经理、物业部协助管理。

（二）场地使用的谈判由营销企划部负责，商户、厂家

申请使用场地资源经相关楼层经理同意后，向营销企划部申报。

（三）物业部负责商户、厂家促销活动的秩序维护，制止、清理未经审批的促销活动。

第六条 管理原则

（一）鼓励商户、厂家在三个中厅及外广场开展各类促销活动，各职能部门给予积极配合。公司内经营单位进行促销活动，须向有关部门报批的，公司将给予积极协助。

（二）商户、厂家的促销活动要遵守国家法律法规，恪守社会公德，维护彩世界广场的形象。严禁虚假宣传、愚弄欺骗消费者；严禁低俗表演、扰乱秩序。

（三）场地资源有偿使用。

（四）在场地资源使用发生冲突时，按照“大品牌优先、活动规模优先和审批时间优先”的原则合理安排各商户、厂家的促销活动。

第七条 管理流程

（一）申报

1如商户、厂家、供应商有使用“促销性”场地的需求，经相关楼层负责人同意后，提前一周向营销企划部提出书面申请，如有特殊情况，需提前三天申请。

2营销企划部接到客户场地资源使用申报后，24小时内做出答复并及时通知客户；准许使用场地资源的，营销企划

部应协同客户、相关楼层负责人共同确定场地使用面积、位置、时间，并在申报表中注明。

3营销企划部准许客户使用场地资源后，客户应按规定缴纳场地使用费、电费和保证金。

（二）执行

1已批准的促销活动执行前一日，营销企划部根据客户促销活动使用场地资源的实际情况，通知物业部、广播室、资讯部等相关后勤部门，争取相关部门的支持。

2客户促销活动期间，营销企划部派人进行现场监督、指导、协助、协调。

3如客户促销活动如期举办或因不可抗原因（天气原因、自然灾害、政府行为、社会异常事件）影响活动如期举办，则返还所收取的全部费用。如无故撤销或延期，则扣除保证金。

4促销单位活动如因故取消或延期，需在原活动日期前三天向营销部提出申请，特殊情况需提前24小时申请。申请批准后，如数返还所收取全部费用。

（三）要求

1楼体条幅：如客户申请在外墙悬挂宣传企业形象、产品或促销活动的条幅，营销企划部应在条幅尺寸、面积、悬挂时间、悬挂位置和内容等方面做严格的要求，不得破坏彩世界广场整体形象。

原则要求：纵向条幅不得少于6条，横向条幅不得多于3条；悬挂时间不得超过7天，中间如有损坏及时更换；条幅悬挂不得影响楼体既有宣传物。

2门口展台：如客户申请在门口搭建临时展台，营销企划部应在展台位置、面积、时间等方面给予严格规定，不得影响消费者进出彩世界广场，不得影响其他商户。

原则要求：展台时间不得超过一天；不得阻塞门口通道；面积不得超过30平米。

3外广场“路演”：为保证效果，营销企划部须对客户的活动组织形式、内容、气氛营造等进行严格的要求。

原则要求：舞台面积不得小于20平米，带裙带；背景喷绘不得小于5米×2.8米，吊挂平整；音响功率不小于2000W，音质较好；演员不少于5人。

4上述各类促销活动结束后，所搭建、张贴的各类物品，白天4小时内予以拆除，晚上10小时内予以拆除。

5上述各类活动造成彩世界广场既有硬件设施损坏的，活动单位应给予相应的赔偿。

（四）收费标准

1条幅悬挂：100元/条/天。2展台场地：300元/半天。

3外广场场地：700元/半天。1个车位：200元/半天 4中厅场地：500元/半天。

5电费：气模50元/天、音响100元/天（不足一天的按一天计算）；灯光及其他用电设备根据实际瓦数核算。

第三章 附则

第八条 本规定的适用表格为： 附表一：《场地资源使用申请表》 附表二：《场地资源使用登记表》

第九条 彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。

第十条 本规定的解释权归营销企划部门。第十一条 本规定自下发之日起正式实行。