从硅谷食堂(ZeroCater)的创建看Arram Sabeti 的创业历程

第一篇：从硅谷食堂(ZeroCater)的创建看Arram Sabeti 的创业历程

从硅谷食堂（ZeroCater）的创建看Arram Sabeti 的创业历程

Arram Sabeti五年前开始了创业，其选择了加州湾区作为目的地。这位年轻人受到的教育并不是很多，凭借着心中的创业信念以及罗格雷厄姆的创业文章带来的引导开始了创业历程。虽然创业存在巨大的风险，但是对于年轻人来说安稳的日子是他们人生的大敌。Arram Sabeti认为对于自己来说，创业没有风险，因为他有创业者所应具备的性格特点。他卖掉自己的车，并寻找到了一个便宜的工作室，然后招募帮手开始创业。首先必须解决温饱，所以Arram Sabeti开始寻找工作，但是找工作并不顺利，最终在一周后找到一份冰激凌公司的工作。他的认真和坦诚让他获得了一份工作，但是他也获得了接触优秀人才的机会。在这里他还遇见了其创业后投资人和顾问，让其受益匪浅。

在这家冰激凌公司工作了大约一年半的时间，Arram Sabeti依然没有找到好的创业思路，但是他激励自己并设想在半年内辞职。Justin Kan有关于团队订餐的话题，带给了Arram Sabeti灵感。因为，在其负责的工作范围内，团队订餐也让其倍感烦恼，不过正是这一年半的工作经验带来了创业财富。Arram Sabeti将团队订餐视为商机，很快他拥有了几个客户。随后其辞职，利用电子邮件等手段当起了销售人员，并获得了很多经验。Zerocater的理念就是把订餐变得更加简单，因此其只需要了解团队人员的基本情况就可以给出很合理的餐饮菜单。当然公司的初期是困难的，因为这些客户依然无法带来很多利润，甚至房租都难以支付。不过，经过一年的发展，公司业务开始变大，Arram Sabeti需要找到一位技术合伙人。不过这样的人是不好找的，因为这些人都喜欢有着良好前景的创业公司。最后，终于找到了保罗·格雷厄姆，不过最后他也想推出团队。

Arram Sabeti开始进行YC路演，并制定了几份策划书进行大量的练习。凭借着台上演讲的几分钟，ZeroCater获得了投资的亲睐，并获得了一百五十万美元的投资。随后的两年，建立起来了团队，并迅速拥有了大量客户，诸如eBay等。因此，在创业中，发现目标比智力因素更重要。在创业中，我们要明白创业必须承受痛苦，我们要靠自己的野心存活下来，知道野心多大，痛苦就有多大。在成功之前，我们必须忍受。

第二篇：从食堂餐盘看企业文化

从食堂餐盘看企业文化

从前从很多许多女人那里听来这样一句话，“要想留住男人的心，先要留住男人的胃”，同样，对企业来说“要想留住员工的心，也要从留住员工的胃开始”这也是一个员工选择留下的原因之一。成都大势管理顾问公司的相关培训老师也说，细节决定成败，一个企业的成功与否、员工凝聚力等等都可以再细节中体现。

现代城市的公司午休时间短，员工午餐问题是每个企业都要涉及的问题，在大多数公司食堂还只是为了解决员工的午餐温饱问题的时候，部分公司已经将员工的餐饮服务作为员工福利的重要部分，某些知名跨国大企业，还有一些国内的大企业，还有一些国有企业和银行等，都已经在员工的食堂餐饮上重金投入并实行人性化管理。

为什么部分公司愿意重金投入员工食堂福利?食堂里的饭菜、水果、甜品，表面上展现的是食材与烹饪的艺术，展示的是公司财力与福利的和谐关系，实际上，观察不同公司的食堂福利，你会发现，它也与公司文化、价值观，甚至战略方向都有关联。

最有幸福感的福利?

近日，不少白领在微信上晒自己公司的食堂，惹来一片

赞叹声。而这样的“炫耀”也引起朋友圈小伙伴们的“攀比”。实际上，晒食堂不是中国企业的专利，这是全球最好公司早

就玩过的花样。

距离来说，谷歌的食堂就已成为它吸引人才、招募人才的重要“品牌”组成部分，作为连续数年成为员工心目中的“全球最佳雇主”公司，谷歌食堂享有“全球最牛公司食堂”的美誉，该公司总部拥有100多名专业厨师，提供中餐、日餐、沙拉、印度菜、墨西哥菜、意大利比萨、南美烤肉、各式甜品等诸多品种的美食，厨师全部都是高薪挖自于各大星级餐馆，拥有资深从业经验以及丰富的营养知识，谷歌每年为公司食堂投入近亿美元的经费。

成都大势管理顾问公司的老师在做项目的过程中，在不少企业食堂吃过饭，他注意到不只是大型民企和外企，一些大型国有背景的企业、银行等食堂也装修精美、菜品丰富。“食堂福利不同于购物卡等传统可以折算货币的福利方式，人们无法直接评判福利价值的高低，它也不同于职级高低的薪酬福利方式，具有全员的相对公平性，特别是当领导和员工都在一个食堂就餐时，这种公平性会让员工的幸福感提升。另一方面，相对于其他福利形式的刚性，食堂福利通过菜品和服务表现出来的形式更有弹性和多样性。”这就是为什么很多公司现在更加重视食堂福利这种形式。

更重要的是，“类似食堂这种福利，在企业的财务处理中往往被列入成本，相关预算支出大部分可以免税，也不列入员工的薪酬收入中，所以在中国食堂福利这种方式，特别

适合受到上级主管部门和行业限制、薪酬总盘和平均人工成本有限的企业，换一种方式提高员工的生活质量和幸福感。”“从企业福利安排层面而言，与员工切身利益相关的福利，如健康体检、午餐、用车等必需项目，往往比简单的物质内容形式效果更好，所以企业在安排福利预算的时候也更倾向于这些方式。”而相对于一年1~2次的体检。食堂午餐或者三餐的形式这种无所不在的福利形式，让员工更受用，更重要的是体现出企业的人文关怀。

餐盘里的文化与价值观

老师认为企业是理性的、注重制度、业绩考核导向来推动绩效的文化，还是感性的、人文关怀的来激励员工的奉献、团结和创新精神的文化，在食堂福利中也可以体现，而后者往往能给员工更多的幸福感、归属感和自豪感，所以一些公司正在创造性地提高员工待遇、实行人性化管理，尤其是一些人才竞争激烈的行业。

在自由、开放、富于创新的工程师文化的最佳代表——谷歌公司，这种文化基因也渗透到企业食堂这样的福利地域。谷歌餐厅的厨师的创新热情有多高?据不完全统计，他们从2007年到2010年，就开发了超过3000种甜品，而菜品的数目则多到无法计算。每周都有固定的一天是“菜品研发日”，几位厨师凑在一起，每人做一道新菜，大伙品尝、点评，选出好的就放在下周的菜单之中。

谷歌中国餐厅的厨师长薛荣升，有近二十年的五星级酒店从业经验，他每周要通过视频会议的形式，与美国总部和亚太地区的主管沟通食堂的近况，厨师团队的秘书则会每日将菜单提前上传至员工内部网站(饮食反馈)上，与全球的谷歌厨师分享。

他们甚至会应用谷歌的社交网站Google+，设立群组，在线讨论菜单的制定、开发和创新。任何一位谷歌员工都可以在上面发表对每一道菜品的评价和感受。这种在互联网辅助下，食堂厨师与企业员工的有效互动沟通，充分展现了谷歌作为一家互联网企业的个性。

不仅是企业文化风格渗透，有时，在员工餐厅里还能发现公司的战略方向。将谷歌视为竞争对手、正在快速成长的Facebook，近年来一直注重招募不同看法和背景的员工，以产生更多创造力，甚至设立了一名首席多元化官(Chief Diversity Officer)，帮助公司规范程序，确保多元化员工队伍。这在公司员工食堂餐饮风格中也有充分体现。在Facebook办公园区的建筑群中间，隐藏着一条包括近十家餐馆的美食街，除了富贵寿司这种外来餐馆，其他的所有Facebook自营餐馆都是完全免费的，这其中包括中国拉面、西方快餐、素食沙拉、木炭烤肉、墨西哥菜、甜品冰淇淋等各种各样的美味，甚至还有油条包子这样的中式早点，可见，抓住多元化人才的“胃”很重要。

不过，并不是所有企业都能像上述企业那样有实力投入食堂福利，大多数中小型的公司如果没有足够的财力支出，也没有足够的物理空间来为员工开设一个食堂，该怎么安抚员工的“胃”与“心”?

有三种方式，一是在公司附近找一家口碑不错的饭店或酒楼，与之商谈好每天设定固定区域为员工提供中餐;二是同一栋写字楼的几家公司，可以联合起来在底层设立一个食堂，并邀请外包的餐饮运营机构，做好质量监督，这样可分摊成本，同时也能为员工提供更健康多样的餐饮;三是选定专门的餐饮机构送餐，当然餐饮标准是较高档次的，而非一般的盒饭，这样的餐饮机构由于已经规模化生产，也能将成本控制在一定的水平。

这些也不过是一些基础方法，还想了解更多的培训内容可以关注成都大势管理顾问公司的官网或微信。

第三篇：1读后感《亲历创业：从硅谷到中关村》范文

从101号公路出发

-----《亲历创业》读后感

《亲历创业：从硅谷到中关村》是一本不可多得的好书。不论是对准备创业的人，还是对希望了解和进一步研究创新与创业管理的学者而言，这本书都具有很高的参考价值。作者不仅将自己的创业经历告诉读者，更把创业过程中的重要因素和一系列问题的具体解决方法写出来与大家分享，毫无保留。如果将创业比作是生产一部机器的话，那么作者不仅将机器的零件都告诉给了大家，而且还将各个零件的安装步骤和注意事项也一并交予了我们，可操作性极强。

作者张锡盛博士将创业的心得大致分为七个主要方面与读者分享：创业前的准备、创业初期的融资、市场和产品的选择、市场的开拓、财务与税务的管理、人才管理、企业文化建设。

一、创业前的准备 创业的第一步是商业计划书的准备。商业计划书是一份全方位的项目计划，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，再经过前期对项目科学的调研、分析、搜集与整理有关材料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书包括对市场的分析、对竞争对手的分析、对服务产品的差异性分析，还包括对创业团队组织的分析。商业计划书的写作过程也是对自己的思路理清的过程。同时间创业前的准备工作还要包括正确的认识自己、组建一支核心团队、对产品进行准确的定位、制定资金计划。正确的认识自己有没有创业的热忱？是否适合创业？有没有领导能力？ 组建核心团队，要选择与自己能力互补的创业伙伴。要签订明确每个人的权利和义务的合同，其中包括保密协定和竞业限制条款，知识同甘共苦的基础。其中股票和期权一定要分四年才能拿到。对产品进行准确的定位，必须从分析客户的实际需求出发，宁做“去痛片”，不做“维生素”。细分市场，致力于面向10%的市场，并在其中占100%的份额。

二、创业初期的融资 创业初始，融资的渠道有风险投资、个人投资、渠道集资、还有考虑政府资助。风险投资需要最关键的两个要素：一是市场要够大，而且成长要快速；二是在这个足够大的市场中有新的技术，或有一个非常独特的商业模式，有足够高的进入势垒。渠道集资是从客户或者经销商那里筹集一定资金。客户角度讲，一些大的集成电路商希望能够策略性的投资一些比较重要的供应商建立一个更紧密的联系。当产品的销售进入良好态势时候，开发商往往会收回代理权，经销商很难再赚到钱。因此，经销商希望与开发商建立长期密切的联系，如直接投资。想获得政府的资助，必须注意：

（一）项目一定过硬，技术含量高，市场潜力大，最好是符合国家重点扶持的五个领域。

（二）想审批单位充分展示企业和项目实力。比如，项目的技术含量在哪里，创新点在哪里，是否有自主知识产权，前景如何，核心技术能够解决现实中的哪些问题。

（三）创建一个优秀的团队。

（四）充分依靠各地的依托机构。

三、市场和产品的选择

细分市场，致力于面向10%的市场，并在其中占100%的份额。这里值得一提的是作者自己公司的实践是分两步走的方法，即先做一个熟悉的产品，这个短平快的产品可能不会很大，但每年有几十万美元的收入，用以保证一个稳定的收入;第二个产品下大力气开发，这个产品的市场大，风险也大。

另外要注意学会卖掉自己劣势的生产线，学会野狼“断掌求生”的明智和勇气。美国通用电气公司在韦尔奇接任董事长时在两年时间里出售了150个子公司和分公司。对于不符合企业战略的转移方向的业务，处于随退产业的业务，受到资源和能力约束的业务，产业竞争中无优势的业务，没有利润空间的业务，非主营业务而企业又无意扩张的业务，出于上市、合并、重组等特定目标需要放弃的业务，要果断的作出放弃的决定。可以有不同的方法：一刀切、分段分步骤退出等。

四、市场的开拓

尽早的开始销售，一方面解决现金流问题，另一方面可以振奋士气。

在销售不成熟产品的时候，一定要给客户一个购买的充分理由。消费者买的是满意，而满意是通过服务来实现的。如今服务正成为企业竞争的焦点。如今市场的竞争，已经演变成为商品质量、价格、售后服务、企业形象、信誉以及与客户的关系等全方位的竞争。销售产品时，将产品和服务一起卖，即向客户提供全方位的服务和培训。好的产品帮助了客户的应用，而且应用中不断催生新的需求，又带来了新的市场。

五、财务和税务的管理

创业者不仅要懂得一些法律和财会知识，请专业人士指导也很必要。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期的稳定的利润，并且能够带来现金流量。对于初创型企业，一定要建立起完整的财务管理制度。首先要建立健全以财务管理为核心的管理体系。主要包括资金的预算管理、资金的风险管理和资金的日常管理。资金的预算管理由资金预算收入、资金的预算支出两大主体内容构成。财务部门要通过编制公司资金预算计划，明确公司资金运作重点，便于公司资金日常控制，节约公司融资成本。公司的资金风险管理主要有使用风险和在途风险。要充分分衡量风险程度选择最佳方案。同时公司在作出决定前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施。资金的日常管理主要只资金使用过程中的审批管理、报表管理和跟踪管理。特别是应收账款、预付账款和其他应收账款等的往来账目应逐笔实行跟踪管理。其次，公司的各项决策包括筹资、投资、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行平衡好眼前利益和长远利益的关系。再次加强成本管理。要不断的对现时的利润结构进行分析和调整，加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。创业者在公司理财时特别要注意公私分明。公是指公司财务，私是指创业者个人财产。若不然会带来很多弊端，例如，很难找到投资、难建立起员工的向心力、决策随意等。

在公司形式上选择问题上，要综合考虑公司前景和出路（被国际大公司收购）、知识产权的优势（美国消费者更相信美国公司对知识产权的保护，而中国政府则对拥有知识产权的企业有更多的优惠政策）、税收（美国的个税比较高）等问题的基础上进行选择。以作者的公司为例，以中国公司为母公司，美国公司为子公司，中国公司掌握知识产权。税务管理就是进行税收筹划和合理避税。税收筹划的基本方法有以下几种：

（一）企业存货计价避税：采用高成本，低利润的办法。

（二）折旧：尽量缩短折旧年限，采用的折旧方法不同，计提的折旧额相差也很大。

（三）资产摊销法：对无形资产、递延资产、低值易耗品、包装物、材料的摊销尽可能保持成本最大化。

（四）筹资租赁法：由于租金从税前利润中扣减，可以冲减利润。

合理避税时注意合法性、筹划性、目的性。

六、人才管理 全面的人才管理应该涉及到招聘、培训、激励、以及员工离职处理等一系列管理。小公司的招聘员工前应该首先建立一支高水平的核心团队。并且制定一整套完整的工作流程，这样都可以给应聘者以信心。招聘方式除了通过招聘网以外还通过在高校BBS上发一些广告和通过请学校教授推荐的方法。试用期员工管理坚持四个原则：实事求是、区别对待、考评结合、效率优先。此外公司还要注意一些有关的法律问题。激励措施

在同等职位的水平上给予比其他同类公司相对高的待遇，设计合理的薪酬体系，随着销售收入的增加，员工的薪水也逐步增加。同时尽力通过精神、心理作用来激励，力求产生长期的影响。包括：对其工作成绩的肯定和认可、当中称赞、使员工看到或感觉到未来职业发展的空间、给予期待的头衔、给予良好的工作环境、给予一对一的指导、给予员工领导的角色。通过一系列措施让员工意识到企业给员工提供了一个可以充分发挥其才华的平台。没有一个公司能保证没有员工离职，做好前期准备很重要。包括签订一系列协议，特别是保密协议、竞业禁止协议以及最后的离职协议。同时要认识到，离职后的员工还可以是公司的宣传者、合作者、客户或者代理商。因此，应该给予离职的员工足够的重视，包括充分的肯定和赞赏、经常性的沟通和关怀。这样做也让在职的员工能够充分感到公司以人为本的理念，更能感觉到归属感和安全感。人才的使用上的一些方法：五给、四不两讲、四能。其中“五给”：给平台、给条件、给权利、给目标、给报酬。“四不两讲”：不论资排辈、不讲学历、不讲资历、不限岗位，只讲才能、只讲贡献。“四能”：干部能上能下、员工能进能出、机构能设能扯、分配能高能低。

七、企业文化建设 要积极的营造以人为本的公司文化，给员工以强烈归属感和安全感。要积极营造团结进取、同舟共济的企业氛围。只有每一个人的价值得到充分尊重，大家都能处在团结和睦亲切的气氛中，才能充分激发人潜力，创造更多的价值。具体措施有：建立员工生日基金为员工过生日、组织高级别的旅游活动、及时了解员工生活所需号召集体共同帮助等。

作者将创业比作是在一个陌生的高速公路上以时速120公里开车，没有地图和GPS，只知道大概方向，但是只要了解基本的规则和方向，有足够的汽油，不犯致命的错误，就一定能达到目的地。正如作者在开篇时所提到的，人生应该经历一些艰难险阻，看看美丽的风景；人的一生当中就应该去走一次加州1号高速公路。

第四篇：从党反腐倡廉的历程看党性

从党反腐倡廉的历程看党性

石家庄实验中学刘玉国

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。中国共产党是用马克思主义科学理论武装起来、为工人阶级和最广大人民根本利益而矢志奋斗的先进政党，党的世界观、性质和纲领决定了自身的反腐倡廉建设具有其他组织不可比拟的政治自觉性、主动性和彻底性。中国共产党建立近90年来，改造客观世界的同时，始终高度重视改造主观世界，不断增强拒腐防变能力，保持和发展党的先进性。

民主革命时期，我们党长期处于革命奋斗的境地。在这种险恶的环境中，党的任何腐败行为都可能导致生存危机。1926年，党中央发现党内出现一些贪污腐化分子，就及时向全党发出《关于坚决清洗贪污腐化分子的通告》。这是我们党历史上最早的反对贪污腐化的文献。1926年4月，中共广东区委成立监察委员会，林伟民任书记，这是中国共产党的第一个地方纪律检查机关。1927年4月27日，中国共产党第五次全国代表大会在武昌都府堤20号开幕。第一次选举产生了中央监察委员会，即中央纪委的前身，这是党的历史上第一次成立专门的纪律监督机构.从1932年初到1934年秋，党在中央苏区开展了第一次大规模的反腐倡廉运动，重点是反贪污浪费、反官僚主义，为巩固和建设中央苏区根据地发挥了重要作用。1932年5月9日下午3时，经中华苏维埃共和国临时最高法庭判决，叶坪村苏维埃政府主席谢步升在江西瑞金伏法。谢步升利用职权贪污打土豪所得财物，偷盖苏维埃临时中央政府管理科公章，伪造通行证私自贩运物资到白区出售，谋取私利。他为了谋妇夺妻掠取钱财，秘密杀害干部和红军军医。事发后，查办案件遇到一定阻力。毛泽东很关注谢步升案，他力主严惩，并指示说：“腐败不清除，苏维埃旗帜就打不下去，共产党就会失去威望和民心！与贪污腐化作斗争，是我们共产党人的天职，谁也阻挡不了！”1932年5月9日，以梁柏台为主审的中华苏维埃共和国临时最高法庭二审开庭，经审理，判决：“把谢步升处以枪决，在3点钟的时间内执行，并没收谢步升个人的一切财产”。这是红都瑞金打响的苏维埃临时中央政府惩治腐败分子的第一枪。

1935年遵义会议确定了毛泽东的领袖地位之后，党的反腐倡廉工作进入了更加自觉的阶段。毛泽东为党的反腐倡廉工作奠定了重要的理论基础。1945年毛泽东明确提出，跳出“执政——腐败——垮台”周期率的基本途径，就是民主，让人人监督政府。正是在毛泽东领导制定的这些理论、路线和策略指导下，我们党和党领导的军队、根据地政府形成了前所未有的清廉风气，与国民党政府官吏那种贪赃枉法、卖官鬻爵、搜刮民脂民膏的腐败行为形成了强烈对比。中国共产党以廉洁为民的形象，赢得了全国人民的衷心拥护和爱戴，从而聚集了强大的力量，打败了日本帝国主义，推翻了腐败的蒋家王朝，建立了人民当家作主的新中国。建国前夕，毛泽东就提出了党要经受执政考验的思想，严肃告诫全党要适应由夺取政权到掌握政权和巩固政权的历史转变。针对党内可能滋长的居功自傲、停滞不前、贪图享乐等思想情绪，毛泽东向全党敲警钟，提出了党要经受执政考验的思想。倡导学习《甲申三百年祭》，教育全党“不当李自成”，不要犯胜利时骄傲的错误。谆谆告诫全党警惕资产阶级的糖衣炮弹，“务必使同志们继续地保

持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。

建国初期的反腐倡廉,1949年中华人民共和国的成立，我们党成为全国的执政党。为经受住执政考验，保持无产阶级先锋队的性质，我们党实行了一系列反腐倡廉的措施：（1）加强反腐败法规建设。1952年3月，中央节约检查委员会制定了《关于处理贪污、浪费及克服官僚主义错误的若干决定》和《关于追缴贪污分子赃物的规定》同年4月，中央人民政府制定并公布了《惩治贪污条例》，这一专项惩贪法规在以后多年的反腐败斗争中起了重要作用。（2）开展整风，整党。1950年下半年开展的全党整风运动，重点是解决各级干部的作风问题。1951年下半年到1954年春的整党，解决了包括贪污腐败在内的基层党组织存在的各种问题。（3）开展“三反”运动。1951年12月至1952年10日，在党和国家机关内开展了反贪污、反浪费、反官僚主义的“三反”运动，共查处了有贪污行为的干部120多万人，其中贪污一千元以上的10万多人。受到刑事处分的腐败分子有4万多人。刘青山、张子善等腐败分子被处决。以上措施，有力地遏制了建国初期腐败现象滋长的势头，基本上实现了廉洁政治，从而使五十年代的党风和社会风气成为党的历史上最好的时期之一。

从1956年到1966年“文化大革命”前的十年，是我们党开始全面建设社会主义时期。在这一时期，个别党员，干部的以权谋私现象和官僚主义作风有所滋长。为加强党的作风建设，克服消极腐败现象，党中央采取了以下措施：（1）整党整风，这一时期为克服官僚主义和不正之风，先后进行了四次大的整党整风，包括1957年的整风，1958年开展的整党整社，1961年的农村整风和“四清”运动中的整党。（2）开展专项反腐败斗争。1960年在农村中开展反贪污、反浪费、反官僚主义的新“三反”斗争，处理了农村部分干部中存在的贪污等违法乱纪的问题。1963年2月，中央又决定在县以上机关和企业事业单位开展反贪污盗窃，反投机倒把。反对铺张浪费。反对分散主义，反对官僚主义的“新五反”运动。1963年9月，中央在“新三反”的基础上，决定在农村搞“四清”，最初是清帐目、清仓库、清财物、清工分；后来发展为清政治、清经济、清思想、清组织，实质上变成了一场遍及各个领域的阶级斗争，误伤了不少干部。总之，这时的反腐倡廉的行为有些过激。

1966年至1976年的“文化大革命”，毛泽东希望通过公开地、全面地,由下而上的“文化大革命”的形式，彻底揭露党内的阴暗面，但是，由于“文化大革命”的指导思想是以阶级斗争为纲的“左”的错误理论，并过于夸大了阴暗面，采取了“大民主”式的群众运动的方式，因而使“文化大革命”时期的廉政建设不得不陷入误区。

十一届三中全会以后，我们党的反腐倡廉进入了一个新阶段，在这一阶段，我国实行了改革开放政策，极大地发展了社会生产力，为遏制腐败现象奠定了雄厚的物质基础。同时，对经济体制和政治体制的改革，也会从体制上堵塞腐败现象滋生的漏洞，因此，从总体上说，改革开放有利于反腐倡廉而不是相反。但是，在改革开放和发展市场经济的过程中，难以避免地会出现一些政策上和法规上的漏洞和空隙，再加上西方资产阶级腐朽思想的影响，使得反腐倡廉面临的形势和任务比以前更为艰巨、复杂。在新的时期，我们党适应形势发展的要求，在继承发展过去反腐倡廉有效做法的同时，摒弃以前的群众运动的做法，努力探索改革开放条件下廉政建设的新路子。其主要做法有：（1）加强纪律检查工作，党的十一届三中全会后，中央和各级纪律检查委员会重新恢复，并成立了各级行政监察机构，对廉政建设起到了促进作用。（2）完善反腐败立法，1982年3月，全国

人大常委会通过了《关于严惩严重破坏经济的犯罪的决定》，是一部惩腐的专项法律。1987年1月，全国人大常委会又通过了《关于惩治贪污、受贿罪的补充规定》，标志着我国肃贪法律的完善化。（3）实行“从严治党”的方针，党中央制定了一系列加强自身建设的条例和规定，如《关于党内政治生活的若干准则》，《关于高级干部生活待遇的若干规定》、《关于禁止党政机关和党政干部经商办企业的规定》，等等。（4）开展专项反腐败斗争。1982年4月，国务院作出《关于打击经济领域中严重犯罪活动的决定》后，开展了一次较大规模的反腐败斗争，集中打击和解决干部索贿受贿，投机倒把，套汇、走私等问题，取得了较大成绩。1989年8月，最高人民检察院和最高人民法院联合发出《关于贪污、受贿、投机倒把等犯罪分子必须在限额内自首坦白的公告》，监察部也发出了《关于有贪污受贿行为的国家行政机关人员限期主动交代问题的通告》。这两个《通告》发出后也开展了一场专项反腐斗争。近期我党的文件有《中国共产党巡视工作条例（试行）》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》。

30年中，党的各级纪律检查机关共查处党内各类违纪案件200多万件，处分党员235万人，揭露和查处了省部级以上的大贪官：洪清源（原安徽省委常委、省委秘书长）；倪献策（原江西省省长）；罗云光（原铁道部副部长）；韩福才（原青海省人大常委会副主任）；李效时（原国家科委副主任）；王宝森（原北京市副市长）；欧阳德（原广东省人大常委会副主任）；辛业江（原海南省人大常委会副主任）；韦泽芳（原海南省人大常委会副主任）；铁英（原北京市人大常委会副主任）；黄纪诚（原北京市政协副主席）；常征（原贵州省政协副主席）；鲁家善（原中国交通银行副行长）；陈希同（原政治局委员、北京市委书记）；徐炳松（原广西壮族自治区副主席）；于飞（原广东省人大常委会副主任）；姜殿武（原河北省人大常委会副主任）；孟庆平（原湖北省副省长）；胡长清（原江西省副省长）；成克杰（原全国人大常委会副委员长、广西壮族自治区党委副书记、人民政府主席）在内的一批腐败分子，维护了党的纪律的严肃性和党组织的纯洁。

对于反腐倡廉我们党已经采取了很多有力措施，反腐倡廉体制和制度也逐步在建立健全中。我们可以负责的说，可以理直气壮的说，反腐败工作取得了阶段性成绩。

建党近90年来，我们党不管在什么情况下都始终把反腐倡廉建设作为党的建设的一项重要任务。党始终坚持抓反腐倡廉建设，从来没有忽视和放松过，这是我们党能够巩固执政地位和保持党的先进性的一个重要条件。重视反腐倡廉建设，是搞好反腐倡廉建设的前提，尤其是党中央重视反腐倡廉建设，这是全党搞好反腐倡廉建设的基础。有了党中央的重视，才有基层和全党的重视；有了党中央的重视，才能形成反腐败的强大威慑力。

建党近90年来，我们党在反腐倡廉建设中注意坚持教育、制度、监督并重，预防为主、标本兼治的方针。我们党始终坚持从思想上教育，增强反腐倡廉的意识，努力形成反腐倡廉的良好氛围；从制度上健全，制订了大量的反腐倡廉的法规法纪和各项规章制度；从监督上强化，不断拓宽党内监督和社会监督的渠道，依靠广大人民群众，努力使权力的运行受到各种有效监督；从惩处上威慑，加大对大案要案的查处，严惩各类腐败分子。我们党制订和实施的《教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系实施纲要》是对党的反腐倡廉建设经验的深刻总结和提升，建国以来，我们党基本上也就是坚持这样做了，现在就更加系统、更加全面、更加自觉、更加坚定。

建党近90年来，我们党不断加强纪检监察机构和队伍的建设，为反腐倡廉建设提供强有力的组织保证和队伍保证。从建党时成立的中央监察委员会，到十一届三中全会恢复中央纪律委员会，到成立最高人民检察院反贪污贿赂总局、国家监察部、国务院纠正不正之风办公室，到2007年成立国家预防腐败局，党和国家反腐败斗争的组织和机构建设不断加强，反腐败斗争队伍素质和能力得到提高，反腐倡廉建设的理论研究不断深化，纪检监察机构和纪检监察干部的地位不断提升，反腐败斗争的威慑力不断强化，在全社会已形成了反腐倡廉建设的良好氛围和共识。

从党的反腐倡廉的历程中，我们充分认识到，我们党对反腐败的执行力度是不断加大，充分证明了中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。反腐倡廉便是维护党的先进性的重要保障。

第五篇：从《人事工作文件选编》看人事工作30年历程

从《人事工作文件选编》看人事工作30年的历程

《人事工作文件选编》是改革开放后，为了解决“十年**”对人事工作的冲击，加强对各级人事工作业务建设的指导而编撰的工具书。文革结束后，国务院于1980年将民政部政府机关人事局与国务院军队转业干部安臵工作小组办公室合并，成立国家人事局。当时，干部人事工作最紧迫的任务就是把党中央、国务院对受到不公正对待干部的“拨乱反正”、“平反昭雪”工作进行贯彻落实，为了做好这项工作，对1980年以前的干部人事相关业务文件进行了重新的选编，第一次共分为三册，分别是“干部管理部分”、“干部工资部分”和“干部福利部分”，其中以“落实政策”和“干部待遇”方面的文件为主要选编对象。总体来说，这一时期的干部人事工作的主要任务是处理“文革”后的“遗留问题”，广大的人事工作者做了大量细致的工作，把党和国家的温暖送到干部的身上，使党的凝聚力有了进一步地提升，为已经拉开改革开放大幕的中国提供有力组织保证做出自己的贡献。虽然在1982年，国家将劳动总局、国家人事局、国家编委和国务院科技干部局合并成立劳动人事部，管理范围和领域有了进一步的扩大，但按照“干部管理”、“干部工资”和“干部福利”三大部分为选编文件总体内容的编撰体例却一直延续到1988年的第11卷《文件选编》。

在上世纪八十年代，我国的改革开放进入了一个蓬勃发展的新阶段，传统的干部人事管理体制、管理模式、分配制度等方面都已 1

不能够适应新时期的发展，为此，人事工作者积极根据我国社会经济发展新情况对原有的分配制度进行调整，在1985年的第8卷《文件选编》就重点对工资制度改革的文件进行了选编，以指导基层将国家机关和事业单位与企业的工资制度分类入轨工作的推行。通过进一步搞活工资收入，推进了收入分配制度改革，从而使干部人事制度改革向前迈了一大步。

1987年党的十三大在总结干部人事制度改革经验的基础上，进一步确立了全面改革干部人事制度的指导思想，提出要改变党政干部单一模式管理所有人员的现状，形成各具特色的人事管理制度。以这次分类改革为契机，到了1988年，根据国务院机构改革方案，成立人事部。人事部成立以后，按照党中央和国务院的部署，结合新的工作职能的要求，着力建立和推行国家公务员制度，进一步加强对专业技术人员的综合管理工作，同时，将吸引、选拔人才的工作摆上了重要的位臵，此外还要协调企业人事制度改革工作。可以说，这一时期的人事工作是“承上”与“启下”并重，“破旧”与“立新”兼顾。在基本完成了“落实政策”的任务以后，又积极投入到建立一个适应社会主义市场经济体制和改革开放大环境下的人事人才管理体制的繁重任务之中。在1989的第12卷《文件选编》中，首次出现了“专业技术人员管理”和“企业（公司）人事管理”两个新的章节，这也是干部分类管理成果的一个重要体现。在这段时间内，对党政干部的录用、调配、奖惩、任免培训等制度在进一步的完善，同时，各专业技术类别职称序列的政策规定也密

集地出台，使专业技术人才评价体系建设得以初步形成。传统的以党政干部管理模式“一统天下”的局面已经悄然发生了变化，干部的分类管理成为对干部人事管理工作进一步深化的重要体现。

早在1984年，中央就提出建立公务员制度的构想，并强调“当前干部人事制度改革的重点，是建立国家公务员制度”。1988年的七届全国人大也正式提出要建立和推行国家公务员制度。围绕这一部署，人事部门积极谋划并抓紧落实。到1993年10月，《国家公务员暂行条例》终于经国务院发布并实施。在随后的几年中，录用和考核制度、奖惩制度、职务升降和任免制度、培训和交流制度、回避制度、工资保险福利制度、辞职辞退和退休制度、申诉控告制度、管理与监督制度等陆续出台。从1995年的第18卷《文件选编》开始，第一部分的“干部管理”已经改为“综合管理”，并新增了“公务员管理”、“机关事业单位工资、保险福利”以及“机关事业单位工人管理”等新的章节，这也是为了适应《国家公务员暂行条例》的实施和国家公务员制度入轨后新的人事管理体制必要的调整和完善。在建立国家公务员制度12年之后的2005年，《公务员法》经第十届全国人民代表大会审议通过，并于2006年1月1日正式实施。我国公务员管理在规范化、科学化、法治化的道路上迈出了历史性的步伐，国家干部体制向着公务员体制转型和公务员制度完善的任务又取得了新的进展，用人制度向着现代体制又迈进了一大步。在《公务员法》的指引下，对公务员各环节管理的政策法规陆续出台并进一步的明确完善，公务员政策管理可以说已经达到了

“精耕细作”的阶段。

上世纪90年代初，专业技术人员的职务序列陆续的出台，职业资格考试和职称证书管理制度已经建立，在1992至1995年的四年《文件选编》中，共收录了20多个职务序列的职称考试办法或评审标准，人事部门综合管理、事业单位主管部门分别管理的专业技术人员管理体制也逐步建立并完善起来。结合公务员制度的入轨工作，事业单位工作人员的工资制度上与机关公务员工资制度正式脱钩，在对专业技术人员进行科学分类的基础上实行以职务、岗位和贡献等要素挂钩的工资制度。以这次工资和收入分配制度改革为契机，人事部门继续推进事业单位以聘用制和岗位设臵为主要内容的人事管理制度和管理方式的改革，逐步打破人事管理中的身份、所有制、地域的界限和对人员进行单纯计划分配的方法，必将进一步激活事业单位的活力，促进事业单位的健康发展。

从90年代中前期开始，为了适应发挥市场作为人才资源配臵基础作用的要求，人事部门积极转变职能，将传统的人事管理向现代人才服务上转变，工作对象由传统的国家干部扩大到各级各类人才，工作领域由国有经济转变到整个国民经济，由城市延伸到农村，由国有单位延伸到非国有单位，为完善人才市场的服务职能做了大量的工作，进一步推进了人才配臵的市场化进程。经过多年对人才公共服务职能的理论思考和实践探索，到1999年的第22卷《文件选编》的时候，“人才流动开发”被单列了出来，成为了一个新的部分，说明人才公共服务已经成为人事部门主动服务经济和社会建

设的一个重要的领域，人事工作由简单的人事业务管理向开发人才资源转变的改革路径更为清晰了。1999年，党中央提出了“西部大开发”战略，2000年的第23卷《文件选编》中就新设立了“西部人才资源开发”的章节，充分说明人事部门将人事人才工作紧密围绕国家的宏观部署，人事人才工作已经深深地融入改革开放的伟大进程中了。今年，根据国务院的机构改革方案，人事部与劳动和社会保障部合并，成立了人力资源和社会保障部，一个“大人才”和“大保障”的工作格局已经形成，人事人才工作的领域将进一步拓展，人事工作者也必将能够在新的历史阶段为我国全面建设小康社会发挥出新的积极贡献。

《人事工作文件选编》可以说是30年干部人事工作的一个缩影，也是中国30年改革开放历史进程的一个见证。《文件选编》中每一次哪怕是微小的调整，却无不折射出人事工作的方法、理念甚至是环境发生了深刻的变化。每年的《文件选编》就像一连串的脚印一样，记录着人事工作30年的进程和改革开放给中国带来的变化。《文件选编》已经记录了人事工作30年的光辉，我们有理由相信，它仍会将这份光辉继续书写下去。