述职报告(汉华小学)

第一篇：述职报告(汉华小学)

述 职 报 告

新甸铺镇一初中

尊敬的各位领导、老师们：

首先让我以诚挚的心情向领导和全体教师表示衷心的感谢!感谢县、镇两级领导多年来对我校工作的关心和厚爱，感谢全体教师对学校领导班子工作的大力支持!下面请允许我代表新甸一初中领导班子对一年来的履职情况进行汇报。

近年来，在县教体局和镇中心校的正确领导下，学校坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领学校工作全局，学校坚持“以人为本，和谐发展”的管理理念，以全面提高教育教学质量为核心，确立了“一切为了学生健康成长，一切为了教师走向成功，一切为了学校更快发展”的办学目标，在新理念的引领下，学校领导班子励精图治，卧薪尝胆，团结和带领广大教师艰苦奋斗，顽强打拼，教育教学质量连续五年位居全县前列。07年中招，我校总平均分476，76分，位居全县第一名，其中文综、理综全县第一，语文、英语全县第二，数学全县第三，取得了骄人的成绩；08年中招升入新野一高62人，我校考生只有276人，正取率达23％；08年暑期县局对各初中综合评估我校排列第二名；在08年秋期期中九年级质量调研中，我校三个学科名列全县第一，总成绩第二；在08年秋期期末

-1-八、九年级的质量调研中，我校两个年级分别获得二等奖和一等奖；08年5月份，我校代表县局迎接了市教育局组织的学校规范化管理观摩检查，受到市、县教体局领导的高度赞誉；08年6月，我校代表新野县顺利通过了市政府对我县的教育督导评估工作，为我县争得了荣誉!学校先后被市教育局评为“南阳市教科研先进单位”、“南阳市安全工作先进单位”，“南阳市师德师风建设先进单位”“南阳市示范性学校”。这些成绩的取得，是县、镇教育主管部门领导全力支持的结果，更是我校师生知难而上、奋力拼搏的结果!在此，我代表全体领导班子真诚地向大家道一声：“你们辛苦了!谢谢大家!”

一、珍视校长岗位，卧薪尝胆、不遗余力地干好学校工作

有人曾说过：“一所学校的校长，就是一所学校的灵魂”。校长的教育教学理念、管理经验、智慧胆识，以及个人魅力等都能成为其带领学校走出困境、创造业绩的重要因素和保障。蔡林森任沁阳市永威学校校长后，在《教育时报》上发表文章《校长素质与学校品牌建设》中讲道：“我当了26年校长，深深地体会到：有什么样的校长，就有什么样的学校，校长爱读书，学校读书氛围就浓；校长廉洁，学校财务就不会出问题；校长好打麻将，学校就打麻将成风……校长素质提高，学校就能办好；校长素质下降，学校就会滑波……。”

-2-这些充分说明了校长素质与学校命运的关系，人的一生不过几十年，真正干事创业的时间更有限，我十分珍惜校长这个岗位，珍惜领导和教师赋予我的权力，我把这个权力视为振兴新甸一中的权力，视为为全体教师走向成功的权力，视为为造福新甸全镇六万人民的权力，我深深地知道：用力做事只是称职，用心做事才算优秀!对工作强烈的事业心和高度的责任感引导着我的思想驶过一个个迷茫的急流旋涡，不断地完善、规范、净化和升华着我的职业修养，推动着我跃上一个个新的高度。04年秋接手新甸一中，面对人心焕散、教学质量滑坡，学校在社会上声誉较差的重重困难和多方压力，我们新一届领导班子统一思想、知难而上、励精图治，团结和带领广大教师在困境中谋发展，在拼搏中求生存。在07年中招考试中，我校278名考生，A类高中上线126人，一高正取57名，总平均分476.76分位居全县第一名，成功实现了三年三大步的庄严承诺!然而，面对成绩我们进行了冷静的反思，反思落实新课程改革方面的欠缺，反思调动教师工作积极性的方法策略，反思怎样全面落实素质教育。经过反思，我们及时地调整了管理思路，一是改革管理机制，调整重心，由“看住人”转向“做好事”；尽量淡化形式控制，而注重动力激发；减少硬性约束，而增添激励措施，让教师心情舒畅，减少摩擦，提高效能。二是注重人文关怀，-3-增强服务意识，实施关心、信任、倾听、体贴、宽容的人性化管理，坚持办事公平公正的阳光化管理。三是坚定不移地转变观念推行课堂改革，优化课堂教学。在困境中发展，在发展中反思，在反思中不断进步，使学校工作实现跨越式发展，教育教学工作已位居全县先进学校行列。

二、公开选拔、择优录用，倾力打造一支坚强有力、乐于奉献、充满凝聚力和向心力的领导团队

学校管理的目的是激发教师积极性，凝聚人心，为了达到这一目标，首先必须建立一支作风正、业务精、乐奉献的领导队伍，时刻给教师起表率和引领作用。去年秋，学校对原来的领导班子进行了考核、调整，采取个人述职、民主评议推荐，经考核组确定的步骤，选拔学校中层领导，真正做到了发扬民主、全面考核、公开选拔、择优录用，把年富力强、乐于奉献、有教改意识和进取精神的业务骨干充实到领导岗位。

1、锻造高素质的领导团队，发挥领导的表率和引领作用。一是正人先正己，要求教师做到的，领导必须首先做到。值班、签到、教课等方面样样走在教师前面。每天学校起得最早的是学校领导，睡得最晚的也是学校领导。二是领导人人勇挑重担，奋战在教学一线，以教导教，所有领导成员教学工作量饱满，大都担任班主任工作，并且担负着繁重的管

-4-理任务，然而领导所教学科成绩却比较优秀，在县局调研中，张校长及中层领导张贞、邹海红、李石涛、张君平、杜丛林所教的学科都获得了奖励；领导成员又是课改的能手，走在课改的最前列，在学习永威活动中，张校长、教导主任张贞、团委书记邹海红每次讲示范课总是带头领先。

2、统一思想，凝聚人心。每学年我们努力开好四个会议：学期初的学校工作研究会，教师积极建言献策，同心协力谋发展；教师节的庆祝会，表彰先进，树立榜样，催人奋进；每学期中的教代会，倾听教师的心声，为学校安排下步工作做好指导；春节的茶话会，欢声笑语，其乐融融……通过这些会议的召开，通过群言堂，教师的思想统一到了学校的高度，那就是团结、进取、和谐、发展，通过沟通思想，鼓舞了干劲，凝聚了人心!目前“校兴我荣，校衰我耻”、“我有一份工作干是一种幸福”，“干工作是给干自己的，干好工作是为了自己”等观念深入人心，把全体教师的兴奋点集中到干事创业上来，使全校教师形成比奉献、比工作、比成绩的浓厚氛围。

3、努力创造公平、公正的竞争机制和发展平台。俗话说：“公生明，廉生威”我们对教师、学生的管理实行严格地量化管理，一周一公布，一月一汇总，一期一公示，量化成绩直接地反映教师的工作情况，教师不用分心去考虑与领

-5-导拉关系，不用考虑评优评先、荣誉、住房、奖金等等，所有这些都由工作说了算，要想让同事瞧得起，让领导高看一眼，那很简单，即“把工作干得更好最好!”几年来，教师评优评先、年度考核优秀的确定等领导很省心，教师的量化积分一算出，这些就确定了，大家心服口服。

4、注重人文关怀，营造和谐氛围。“心无百姓莫做官。”教师工作是一份良心活儿，劳心劳力，他们的生活状况和身体健康领导时常挂在心上，领导捧出一颗真诚的心来对待教师，以心换心。教师办理资格证、身份证，教师生病住院，医药费报销等，领导鼎力相助。大家时常把老师找着办事看作一种信任，更把它当作一种幸福。张富超老师身患肝病，我亲自到县医院、南阳专科医院多次探望，他的家人感动不已；骆清华老师家里建房与邻居宅基发生纠纷，我找到镇政府主管城建的郑书记协调解决，郑书记亲临南王村处理此事，解除了萦绕骆老师心头多年的一块心病；女教师添小孩，我更是跑前跑后……生活中，领导班子成员努力做到四种情况必须出现在教师面前：教师家中有意外事故的时候，教师生病的时候，教师家庭有矛盾的时候，教师家有红白喜事的时候。由于领导班子引领带动，我校教师之间和谐友爱的亲情油然而生。今年春节前夕，张霞老师的爱人不幸遭遇车祸，全体教师闻讯后自发捐助5000多元现金，学校雇两辆中巴

-6-车，第一时间给她送去了亲人般的温暖，让她坚强的面对一切困难；张贞老师的母亲生病住院期间，很多老师自发慰问探望；马斌老师的父亲不幸逝世后，很多老师前去吊唁；宋汉良、孙明海、张君平等老师骑摩托车摔伤后，领导亲自到家探望。在这个集体中，每位教师都是大家庭的一员，每一个成员的事情都牵动大家的心。学校还定期组织教师跳健身操，打腰鼓，增强教师体质，丰富了教师文化生活。今春组织全体教师到津湾桃园看桃花、春游、拔河等，缓解了教师的工作压力，激发了教师的工作热情。近两年暑假，学校组织全体毕业班教师和班主任分别游玩了西峡的五道蹱，栾川的重渡沟风景区，看着老师们开心的笑脸，听着她们激动的吼声，我从心底里感到无比幸福……。领导为同志们所做的一切一切，无不感动着每一位教师，无不内化成教师敬业奉献的动力。九年级的物理教师、英语老师，为了提高成绩，自觉地把早、晚自习调开，每天早晚只上一个班的课；杜小静、李素敏等很多老师患重感冒，拔了输液针就匆匆赶到教室，象这样的事例枚不胜举。目前，全体教师的工作积极性空前高涨，领导与老师关系和谐融洽，团结一心，上下一致，学校呈现了良性、和谐、强劲的发展态势!

三、多维互动、统筹兼顾，通过推行教师“十星级评定”，激发内部活力，引领教师走向成功

-7-几年来，我校制订并推行“教师百分量化考评方案”，每学期对教师的“师德、教学过程、常规落实、培优补差、教学成绩、出勤”等方面进行量化，操作过程公平、公开，执行严格认真，结果与评优评先、年度考核、奖金分配挂钩，量化考核面前人人平等，得到荣誉的心服口服，没有得到的也毫无怨言，这一措施对弘扬学校正气，激励教师拼搏，促进学校向全县一流学校迈进发挥了很大的作用。但随着学校的不断发展，学校管理中又出现了新的问题，如班主任工作强度不断增大，教师干班主任的积极性不高；教师有的超工作量，有的工作量不足，教多班与教少班的成绩评定不科学；教师的成绩差距较大，可分配福利待遇时却没有区分开；领导班子长期超工作量又没有补助，不能充分调动其积极性等，一系列问题成为学校持续发展的困惑，如何把教师工作的质与量结合起来评定，让多劳者多得，让成绩好的得到肯定，最大限度调动全体教师的积极性，这是摆在领导面前的新问题。我校借鉴内乡名校赤眉中学的“精细化管理”先进经验，结合我校实际，制定了“教师十星级评定办法”。

1、教师星级评定的指导思想

以科学发展观和新课程改革理念为指导，以全方位评价为手段，以民主治校为动力，营造“人人都是管理者、人人都是被管理者”的新机制，充分激发全体教师的积极性和创

-8-造性，不断提升职业道德、专业素质，积极创造工作业绩，尽快造就一支师德高尚、素质全面、业务精良的教师队伍，加快学校管理的科学化、规范化、民主化进程，准确评价所有教师在教书育人、履行工作职责中做出的贡献，化一切消极因素为积极因素，激励全体教师为办好汉华小学做出更大的贡献。

2、评定原则

(1)坚持“客观、公正、民主、透明”的原则；(2)坚持以改革促发展的原则，努力实现“全员激励、民主治校、和谐发展、持续改善”；

(3)重视过程性评定，不轻视阶段性评定；

(4)坚持以教师评定为主，以肯定成绩为主，以客观量化为主；

(5)坚持全方位协同作战、打好教育总体仗的原则。

3、评定内容及办法

评定内容大体包括师德师风、出勤情况、教师基本功、教学过程、工作绩效、单项积分六个方面。精细化管理的基本要求是数字化、标准化、程序化，对不便客观量化的内容，采用各层次教师360°民主评定的方法计算积分，把教师工作的量与质充分结合，从而达到准确衡量所有教师实际贡献的目的。

4、教师评定结果的作用

星级影响个人的评先评优、年度考核等级、奖金等。与以往教师百分量化的教师量化考评方案相比，有以下几个特点：(1)给予班主任一定的权利，为营造以班主任为核心的教师团体创设了良性机制，进一步调动教师担任班主任的积极性；(2)增加了学校管理的民主成份。例如，以师德师风(10分)评定为例，按照《中小学教师职业道德规范》六条标准：爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习的要求，根据教师日常实际表现，进行民主测评得分。其中，全体教师互评占30％，教师代表评定占40％，领导班子评定占30％，每期测评一次；(3)对教师评价更科学、更全面，把教师工作的量(教师所担课节)和质(教学效果)结合起来评价；(4)领导成员的付出一定程度得到肯定；(5)学生评教活动得到加强，推动了课程改革的进程。

四、与时俱进、争创一流，以“学永威活动”为载体，全面推进新课程改革

我校领导班子清醒地认识到，开展新课程改革是教育发展的必然趋势，一定能推动学校教育教学工作达到更高境界。因此，校领导班子达成了“学习永威经验，争创一流学校”的共识，努力走在新课程改革的最前列。

自04年以来，学校领导带领教师先后学习江苏洋思、-10-山东杜郎口、安丘四中等全国名校的课改经验，教师们的教育理念、教学模式和学生的学习方式都有了巨大的变化，在摸索和实践中形成自己特色的“学案教学模式”。通过近几年的不断改革，学校教学质量逐年稳步上升。2009年，又是一个课改的春天，在县教体局的推动下，我县深入开展了“学永威，争一流，创名校”活动，我校又迎来了一个新的发展机遇，学校领导很快确定了以“学永威活动”为载体，带动新课改扎实、全面推进的指导思想，使“学永威，争一流，创名校”课改工作走在了全县的前列。

1、加强校本培训，用理论引领教师走进永威。本学年，我校把永威中学的成功经验先后两次汇编成《新甸一中教师培训校本教程》，分发给每位教师，指导教师认真学习，然后学校命题，采用单人单桌统一闭卷考试，由校长评改试卷，结果计入教师量化积分。对成绩优秀教师颁发物质奖。通过先学习后考试的方式强化了教师对先进理念的掌握，为学习永威活动的开展奠定理论基础，2、选派骨干，实地学习永威的经验。2008年12月16日至22日，学校选派业务领导、年级主任、班主任、备课组长和骨干教师等一行8人赴永威学习，深入研究，充分体验课堂模式和操作办法。他们在永威期间，每人听课都在20节以上，天天参加蔡校长主持的赛课和反思会活动，从

-11-管理到教学，从课堂到餐厅，从早上到晚上，每一个细节都不错过，每位教师受益匪浅。

3、强化永威课堂模式的运用，把课改工作做得扎实有效。深入永威学习归来的8位教师在全体教师会上，每人做了一次学习报告，让老师们再次感受了洋思经验的具体做法，然后分组研讨，结合我校校情梳理出适合我校实际的课堂模式。8位教师每人上一节示范引路课，有新授课的“先学后教，当堂训练”模式和复习课的“考、改、考”、“读、考、改、练”模式，通过示范带动促使全体教师自觉实践洋思经验，形成人人参与研讨，人人过关达标的课改热潮。

4、开展三轮赛课活动，使学永威活动达到高潮。通过上述一系列的基础工作，教师们对永威模式已有了理性的认识，如何让此模式在教师教学实践中熟练地运用呢?赛课成了最好的抓手。

第一轮，由全体教师根据自己学习“永威”的情况，写出永威模式教案，并且自己在班级内试讲，最后由全组人员共同听评课，予以指导。

第二轮，全体教师人人讲一节永威模式的公开课。全校分为语、数、英、理化、政史地生几个大组。每一位教师登台赛课，其他教师听课当评委，采取去高去低取平均的办法获取结果，对教师进行量化，评分标准从模式“先学后教，-12-当堂训练”的运用，教师上课的精神状态，学生活动的积极、紧张，课堂效果的目标完成等几个方面来评价，每节课后，领导都认真组织评课活动，采取赛课教师说课、说目标制订，重难点的设臵，教学过程设计，训练题的选择，本节课的得与失等，然后各备课组长进行评课，同学科教师人人谈感受，人人提不足，指出下一步的改进意见。每个环节不走过场，讲求实效，人人参与，人人受益，起到了大练兵的作用。最终评出了50％的教师参与第三轮比赛。

第三轮由第二轮赛课中的优胜教师进行比赛，学校领导和教研组组成评委，严格按永威模式的课堂评价标准打分，依照学校赛课方案，对参赛教师划分为三个等次，一、二、三等教师分别奖励现金100元、80元、60元，并对获奖教师奖相应的量化分，大大激励了教师学习永威模式的积极性。上周，中心校给我校分配了永威模式赛课教师4名，我校教师报名参赛有近20名。教师赛课的积极性空前高涨。

5、扎实开展“周周清”，提高师生积极性。课改的成果最终还是要表现在学生的学业成绩上。我校通过扎实有效地开展“周周清”，巩固和强化了“永威模式”。

我们以落实双基为主要目标，开展“周周清”，所清内容完全是本周所学内容，同年级备课组要在上一周讨论商量下周学习内容，形成统一的高质量的学案。教师在一周之初

-13-将本周要清的内容以具体的书面形式告诉全班学生，学校选择一些业务精、能力强、品质好的教师在学案的基础上，出好周清试题。

每星期日，我们严密组织周清考试，明确考场、单人单桌由教师具体监考，教导处领导就像对待大型考试一样，不断巡视，确保周清组织严密，清出效果。

周清结束，我们全阶段混装试卷，教师们在周日当晚无论干到什么时间，一定要将试卷改出来，教导处星期二前一定要将周清结果分析出来，并召开教师分析会，查找不足，及时弥补知识疏漏。从学“永威”以来，我们周周如此，一时间教师们干劲十足，热火朝天，挤时间上课，牺牲休息时间辅导学生等现象在我校蔚然成风。

周周清扎实落实双基，从最后一名学生抓起，从基础抓起，切实做到面向全体学生，有效地解决了差生问题，彻底地改变了学生的厌学情绪，学风更加浓厚。当前，读书声真是不绝于耳，从开学到现在，我们七八年级学生无一人流失。

6、采用学生问卷调查，变领导评教师为学生评教师，促使教师与学生共同成长。为了让教师把学习永威的课堂教学模式落到实处，避免教师“穿新鞋走老路的现象”，力戒赛课用永威模式平时又满堂灌的现象，我们结合课改及我校实际，实施学生评教师活动。从教师的教学态度、教学过程

-14-与方法、教学效果三个大项，形成了“新甸一中学习永威，推行新课改情况调查表”，全体学生根据调查表上所列的项目，如上课对待学生的态度、辅导的认真及时情况、“先学后教，当堂训练”模式的运用、是否面向全体、课堂是否以学生学习为主、是否当堂完成作业等31小项，对任课教师进行客观、公正、公平的评价，结果纳入教师量化。

五、正面引导、多策并举，以全员参与班风建设为抓手，确保良好班风、学风逐步形成

1、开设生活课程，狠抓养成教育。通过印发《四会读本》，组织学习并写出心得体会等形式，促使学生自觉养成良好习惯。

2、培养学生认真书写的习惯，鼓励学生养成办事认真、一丝不苟、精益求精的作风。

3、开展军训、站路队和统一就餐活动，培养学生良好的精神状态、吃苦耐劳、团结协作、步调一致的团队精神和集体主义观念。

4、组织学生上操喊口号和课前宣誓，让学生自觉接受理想信念的感召和鞭策，自觉约束自己的言行，以积极的状态融入到学习拼搏的活动中。

5、引入竞争机制，扎实开展对抗赛活动，人人参与，组组挑战，班班对抗。通过竞争、挑战激发学生的团队精神

-15-和争先创优的意识。

6、通过课桌文化、教室文化、寝室文化、走廊文化等环境熏陶，让学生时刻臵身于健康、积极、和谐的文化氛围之中，心灵得到净化，信念得到鞭策。

7、发挥团委职能，坚持开展国旗下讲话。通过每周一上午的国旗下讲话，让学生受到良好的情感熏陶，引领学生树立正确的世界观、人生观、价值观。

8、学校实行全封闭寄宿式管理，确保学生平安。高薪聘请门卫保安2名，实施24小时值班，每座寝室配有专职寝室管理员，夜晚与学生同住，杜绝不安全事故发生。

9、全员参与，多策并举，确保学生巩固率提高。采用领导包级段，班主任包班，各任课教师包学生的方式，层层签订责任书，对学生中的不稳定现象及时沟通疏导。把学生年辍学率控制在2％以内。

10、关注留守儿童，进行亲情感化。我校有相当数量学生的家长在外地打工或父母离异，这些留守学生生活没人照顾，我们对这些留守孩子格外关注，建立信息档案，实行班主任帮抚工程。

11、为了把养成教育提高到更加科学、高效、规范的高度，培养学生团队意识和合作精神，培养良好的班风，通过班风促学风，正教风，我们在坚持以往良好管理办法的基础

-16-上，结合我校实际，制订了详细、科学的《班风建设百分量化方案》，并进行细致的分工，一天一公布，一周一汇总，充分调动学生、教师参与班风建设的积极性，全员参与培养良好班风，全方位、多角度推动班风建设。

六、廉洁自律、克己奉公，压缩开支，节约资金，倾力改善办学条件

实行“一费制”以来，学校经费紧张，我校是老校区，校园改造需要投入大量资金。为了节省资金把学校的事情办好，我们多方面压缩开支，领导加班没有补助，上级领导下来检查工作，坚持派餐单制度，从未超标准接待，今年1—4月份共开派餐单7份，招待费用不超过1500元，学校每一项收入支出定期公布，接受全体师生监督。学校评优评先和领导的提拔任用，完全根据教师的工作业绩和个人能力，在我到此工作的四年多，领导班子没一人用公款招待私客，有时我想到到大家和我没明没夜地辛勤工作，没给领导们一点名、一分利，心里感到非常愧疚。

05年以来，除上级拨付资金搞好校建项目外，学校全体领导班子勤俭节约、压缩开支，克服一切困难，据不完全统计，四年多来共计节约资金530800元用于改善办学条件，仅08年3月至今，学校自己拿出钱来改善办学条件达188800元。08年3月，投入2.9万元购入50多个绿化树种提升绿

-17-化品位；投入2.4万元为礼堂粘贴巨幅瓷砖壁画；投入1.08万元，安装高标准橱窗3个，投入8000元修建标准化旗杆一个；投入1.3万元用于校园线路改造；08年6月，投入8万元为师生浴池安装太阳能供热设施，解决了师生的洗澡问题；08年9月，投入3.2万元新安装了一套校园广播网。

除了校建项目以外，学校每学期用于提高教师福利待遇和加班补贴的费用不下10万元。每期用于教师外出学习培训的费用不低于1万元，而学校领导从未外出游玩过，每学期招待费仅几千元，这样，学校把钱用在了改善办学条件上，用在了教学上，用在了教师福利待遇上，因而全体老师心情顺畅，干劲十足。

七、科学规划，争创一流，努力创建绿色、人文校园

①加强文化建设，注重环境熏陶。校园文化：为营造浓厚的育人氛围，为教学楼书写了巨幅标语，为校园增添了高规格的橱窗，为礼堂前面粘贴了巨幅瓷砖壁画，整修了校园文化长廊和学校简介，书写“三风”、“校训”、“十条育人标准”、“八荣八耻”等，让学生时时臵身于浓厚的氛围之中。室内文化：每座教室后墙安装毛玻璃黑板，定期办黑板报，通过温馨儒雅、催人奋进的精彩画面给学生营造舒心的成长环境。为教室和办公室张贴标语，营造浓厚课改气息。课桌文化：学生课桌上角贴着一张卡片，内容有：理想、中招目

-18-标、人生格言、各科分数、赶超目标，送给自己最自信的一句话等，让学生牢记自己的使命，践行自己的誓言。如九一学生杜海森送给自己最自信的一句话是：“我就是我的上帝，只有我才能拯救我自己，我就是我的敌人，只有我才能战胜我自己。”由于课桌文化的影响，学生无时无刻不受到理想的感召和誓言的鞭策，奋发向上，努力拼搏。餐厅文化：学生就餐时也受到环境的熏陶，心灵受到净化，为了理想信念甘愿吃苦受累，为了塑造品格甘愿接受严格约束。

②提升绿化品味，打造绿色校园。去年3月份，我校投入29000元，更换学校的花草树木，新增了五十多个品种，提升绿化的档次和品位。我们为每株花木挂了标牌，内容有花的品种、产地、习性、价值，还附有宣传语，如“松青柏翠美如画，珍惜你我好年华”等通过这些既渗透了知识教育、思想教育、环保教育，又提高了学生人文素养和审美品位。

⑧加强卫生管理，营造宜人环境。校园、寝室、教室、餐厅、办公室等坚持每天两打扫，并随时检查评比，确保干净整洁，一尘不染，为师生营造清新舒爽的工作、生活、学习、休息环境。督促学生及时洗浴，讲究个人卫生，注重个人形象。定期为校园各个角落打药、消毒、灭菌，维护师生健康。

如今新甸一中的教育环境焕然一新，优美的教学环境陶

-19-冶了学生的情操，使学生在发现美、欣赏美、感受美中学会创造美，对学生起到了潜移默化的作用，使学生在良好的环境中健康成长。教师在这花园式的工作环境中神清气爽，工作劲头越来越足。

八、强化责任、求细求实、打造平安和谐校园

①领导重视，财力支持，消除安全隐患。“安全是天，责任如山”。我校是老校区，原来D级危房较多，我们一方面及时向上级领导汇报，争取修缮资金，另一方面，厉行节约，压缩开支，让人寝食难安的安全隐患被逐一排除。学校实行封闭管理外，还高薪招聘责任心强的门卫两人全天值班，负责大门口进出人员的管理登记和校园学生的安全管理。学校还面向社会招聘了组织能力和责任心强的专职寝室管理员，和学生同住，夜间不休息，确保了学生寝室的安全。

②构建安全体系，明确安全职责，铸就安全堡垒。

学校建立覆盖全校的安全网络，纵到底，横到边。工作中，明确划分学校领导和每位教师的安全职责范围，层层签订安全目标责任书，严格落实谁主管谁负责的原则。由于安全网络的建立健全使安全工作事事有人管，样样能落实，形成了壁垒森严的安全堡垒，取得了明显的效果。几年来，无发生一例安全事故。

⑧制度完善，严格落实，形成长效机制

-20-为了使学校安全工作落到实处，克服麻痹思想和侥幸心理，学校制订有详细的规章制度，如《安全工作制度》、《寝室管理制度》、《应急预案》等……，明确职责范围，实行安全责任挂牌制度，在每天领导的值班中，严查安全值班违纪教师，及时通报，周日例会点名批评，和教学一样纳入量化积分，和年终的评先评优挂钩，警钟常鸣，让每位教师真正把安全工作落到实处。

④警民联动，齐抓共管，共筑平安校园

由于学校地处街道的繁华地段，安全隐患较多，两年来，学校和派出所结成警民共建单位，并聘请派出所所长为我校法制校长，适时给学生上法制课，提高了学生的遵纪守法的意识，取得了令人满意的效果。

九、存在问题及下步打算

1、领导工作要求的标准较高，急于求成，在工作中有急躁情绪，对教师耐心细致的思想工作欠缺。

2、在信息化高度发展的今天，针对学生思想教育工作的热点、难点问题，学校的调查研究不够，采取的应对措施不够得力，实效性不佳。

3、为了推进素质教育，确保全体学生全面发展，可持续发展，我们还有大量的实践工作亟待探索，比如，怎样进一步端正办学思想，丰富学生课外活动，让学校成为学生全

-21-面发展、健康成长的乐园，让教师工作着、快乐着，这些已经明显地提到我们工作日程上来，需要与全体教师共同努力，尽快解决。

各位领导、各位教师，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我们将以这次考核活动为契机，以对学生终身发展高度负责的态度，积极配合全县“学永威，争一流，创名校”活动，抢抓机遇，迎接挑战，开拓创新，秉承一切为了学生健康成长，一切为了教师走向成功，一切为了学校更快发展的办学理念，同心同德，群策群力，为建设一个和谐发展的新甸一中继续努力奋斗!

第二篇：汉华小学简介2010

新野县城区汉华小学简介

新野县城区汉华小学(原名城郊乡中心小学)，位于新野县城区人民路与棉纺路交叉口东100米路北，始建于1995年，2009年8月划入城区并更名为汉华小学，占地面积27亩，建筑面积8666平方米。学校现有26个教学班，在校学生2330人，在岗教师68人。

多年来，学校不断加强领导班子作风建设，倾力打造一支素质过硬、业务精湛的领导团队；对教师突出情感管理，注重人文关怀，营造和谐氛围；严格执行各项制度规范办学行为；以教育科研为先导，以课程改革为核心，积极开展教育教学改革，全体教师积极参与，“学案式集体备课”、“问题式课后反思”，促进了教师群体的同伴互助、个体的自我反思、共同提高，“先学后教、当堂达标”的教学模式加“四清”的有效落实，使教学质量稳步提高，城区小学一年级语文和五年级数学中心教研组在我校设立，进一步增强了大家的课改意识，全面推进了高效课堂的实施，教学质量稳步提升；学校始终坚持“德育为首”的素质教育方向，以“美德少年”的评选为抓手，以丰富的活动为载体，着眼学生的全面发展，开展以《弟子规》等为主要内容的国学经典诵读活动，努力打造书香校园；强化责任，求细求实，创建平安校园。

近年来，先后获得了河南省移民学校结对帮扶先进单位、河南省学校文化建设百佳学校、南阳市示范学校、南阳市师德建设先进单位、南阳市廉政文化进校园示范学校、南阳市学校安全工作先进单位、南阳市学校思想政治教育工作先进单位、南阳市教学教研工作先进单位等荣誉称号。

面向未来，我校将以更高的要求，更新的理念，实现更好更快的发展，力争把我校办成让学生成材、让家长放心、让社会满意的窗口学校。

第三篇：2016年述职报告(华)

中层管理人员述职报告

××××××××有限公司总经理工作部主任 ××

2016年，在公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实2016工作会议精神，始终坚持价值思维和效益导向，严格按照公司工作部署开展工作。充分发挥办公室综合协调的作用，配合各部门开展和完成工作，求真务实、顾全大局，带领部门员工圆满完成各项工作任务。

一、2016年主要工作业绩

（一）管理提升取得实效

结合公司提出的“管理提升年”，狠抓管理，加大培训学习力度，深入落实业绩考核，充分调动部门员工工作积极性。一是进一步规范合同管理，有效规避法律风险。坚持依法从严治企，保证合同审核质量和效率，对合同相关手续如招标资料、营业执照、法定代表人授权委托书以及合同签订日期等严格把控，有效规避法律风险。年初合同管理系统正式上线运行，促使公司合同管理进一步规范。2016年，共审核合同169份，切实做到合同的严谨审核、严格签订、及时归档，没有出现任何法律纠纷。二是抓好信访维稳、保密工作。强化信访和不稳定因素排查，严格执行××××有关信访管理制度，坚持严密盯防，制定防范措施；培养灌输部门人员保密意识，提高思想觉悟及政治敏感性，做好保密工作。本未发生上访及泄密等

－1－ 事件。三是严格按照集团公司、××××公文处理规定及要求，进一步加强对发文办理、收文办理、公文流转、印章使用等的过程控制，并经常结合实际，狠抓文字材料的培训，有效提高公文处理质量和效率，2016年，收处公文1243个，发文158个，“公文三率”均达到100%。在××××系统各企业2016公文考评中排名前列。公司各项工作成绩及时通过政务信息系统上报××××，未发生漏报、迟报、瞒报。四是继续做好制度建设工作，根据新形势、新要求，组织各部门对已有制度进行修订、补充和完善，强化规章制度的法律审核把关，着力加强制度的执行和宣贯，2016年共新发、修订制度18项。五是加强公司信息化建设，着重在规范化、信息化管理上下功夫，实现了合同管理系统、移动办公系统上线运行及计划与统计软件正版化，进一步规范管理程序，提升管理效率。六是狠抓抢发电量工作，以对标分析为抓手深入实施赶超计划，强化电量指标的区域对标、历年同期及环比分析，加强缺陷分析，并及时制定措施解决。七是严控费用支出。严格控制办公费及业务招待费，合理安排、控制支出；严格控制公务车辆费用支出，强化车辆日常费用支出管理，统一安装行车记录仪，加强管控，统一使用加油卡，有效降低油耗。按月进行车辆行驶里程、油耗、维修保养等费用支出统计分析，实行单车核算。对照行驶路线、出车次数，详细核实通行费、加油费，确保各项费用支出的合理性。八是高效快速完成了公司营业执照“三证合一”－2－

及注册资本金、章程、营业执照变更等系列工作。九是强化重点工作督查督办。对公司重点工作（设备治理、工程基建及前期发展）进展情况按周、日逐项督办，按时上报，并将工作完成情况与年底绩效考核挂钩。

（二）加强协调配合，全力助推应县一期工程开工建设 围绕公司“应县一期工程”重点工作，提前谋划，有序推进，一是紧盯应县工程档案，根据应县一期工程进度，不定期深入现场，及时收集设备资料，随时抽查施工、监理、集电线路、吊装等单位资料，指出不足并限期整改；积极配合质量监督等迎检工作，根据专家意见对资料进行整改，确保工程档案规范管理。二是合理安排应县工程投资及资金计划，积极协调上级单位，按时将资本金拨付到位。协助工程部对执行概算编制情况进行把关，全年投资计划圆满完成。三是根据工程需要，及时完成应县风场网络布线及办公、生活用品采购等相关工作。四是为确保应县工程工作顺利开展，积极协调，预留工程专用车，优先保证工程用车。

（三）认真开展安全隐患预防排查，安全风险可控在控 一是加强办公区安全管理，做好防火、防盗等安全基础管理工作，坚持每日下班前检查关闭所有电源，排查所有安全隐患。坚持定期对办公区内各种设施及设备进行检查维护，确保安全风险可控在控。二是狠抓公务车安全管理，严格按照公司《公务车辆管理办法》要求执行到位，落实每日车辆三检，有

－3－ 效确保行车安全。全年未发生一般及以上人身和交通安全事故。三是督促并协同作业承揽方做好公司劳务外包人员月度安全教育培训工作。四是加强部门廉洁风险防控教育，提高关键岗位拒腐防变能力，廉洁从业，确保人员行为安全。

（四）加强作风建设，打造铁军队伍

一是坚持在不违反公司相关规章制度和工作原则的前提下，涉及各部门需要协调、办理的工作，能办的立即办、不能立即办的限定时间办、需要请示的马上请示办，对确实是职责和职权范围外的，也要讲清楚原因，避免造成误解，全力做好服务工作。二是坚持“120”分工作标准，加强内部培训提高综合素质，注重建家带队，加大青年员工培养力度，继续打破部门内部岗位界限，在实现各岗位员工独立工作的基础上，实现了部门多岗位间工作A、B角。三是继续坚持以绩效考核分配原则为标准，做到了不让工作责任心强、积极肯干、工作高质高效，并保质保量完成部门临时安排的工作的员工吃亏，坚持了原则。四是强化纪律约束和作风建设，全力打造铁军队伍。增强规矩意识，着力提高协调力、沟通力和执行力。对需要多方协调的工作，提前着手、提前准备、主动配合。并有意识地培养部门员工树立“四种意识”，把思想和行动自觉统一到公司的总体部署上。

二、存在的问题和不足

在总结工作的同时，我充分认识到自身存在的不足和差距，－4－

更加珍惜领导对我的谆谆教诲、同事对我的批评指正。只有这样才能更好的进步，更好的履职，才能创新工作。

（一）工作中仍存在急躁情绪，虽然较以前有所进步，但仍需要历练。本意是好的，但因为急躁，容易造成对方误解，结果适得其反。

（二）工作标准高、要求高，不可避免的给部门员工造成一定心里负担。

（三）工作中原则性比较强，缺乏灵活机动的策略，即便都是出于规范管理的角度考虑。

（四）自身业务知识、能力与岗位履职要求还有差距，在处理紧急问题时还不够沉稳，处理问题过于理想化，工作中急于求成，管理能力有待加强。

（五）忙于应付日常事务性工作，缺少对党的理论、现代企业经营管理等方面知识系统深度学习。

三、2017年工作思路

（一）持续深入实施赶超计划，制定切实可行的抢发电量措施和奖励办法，充分调动员工积极性，增强员工主动性，多措并举抢发电量，努力实现利用小时赶超区域平均水平的目标。

（二）根据××一期项目进度，做好××项目开工前各阶段经济性评价，组织好开工报告编制上报及公司注册等各项工作，争取尽早实现开工建设。

（三）继续加强信息化建设，实现虚拟化系统上线运行；

－5－ 按照上级公司要求，实现公司内外网隔离；完成××风场信息化准备工作。

（四）按照集团公司下发的有关合同送审、核查、履行等指引文件及合同管理系统的要求，重新修订公司《合同管理办法》，逐步完善合同管理机制，使合同管理信息化过程可控在控。

（五）加强应县工程项目档案全过程管理，明确档案资料移交、归档及借阅等要求。提早谋划，确保工程竣工投产3个月后具备项目档案验收条件。

（六）进一步加强公文管理，注重过程、结果管控，保证公文三率持续100%。

（七）严格控制办公经费、业务招待费、信息费、车辆运输费等，践行全面预算管理，统筹合理安排，加强费用控制。

（八）进一步夯实安全管理基础工作。细化安全管理责任，制定措施，落实到位，确保安全管理局面稳定向好。

（九）继续狠抓铁军队伍建设，加大部门培训学习力度，深入落实业绩考核，充分调动部门员工工作积极性，力争部门整体管理水平及综合素质上台阶。

（十）继续践行“两学一做”，工作中巩固和拓展“三严三实”学习教育成果。做好党风廉政工作，做好职责范围内的新闻宣传工作，积极参与公司的各项活动。

（十一）围绕公司重点工作，认真干好本职工作，积极协调配合各部门工作。并有意识地培养部门员工树立全局意识，站在公司的角度和高度统筹开展各项工作，发挥好职能部门的－6－

枢纽作用。

展望2017年，在已有成绩的基础上，我一定倍加珍惜和努力，争取新的一年部门各项工作再上新台阶，部门员工都有长足的进步和更多收获。

2016年12月7日

－7－

第四篇：安华述职报告

年终总结

各位领导、同事：

时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千！在这一年的工作中我得到领导的亲切关怀和同事们的无私帮助，使我深深的热爱着这个团结、战斗和有生气的集体，更珍惜和热衷于我所从事的这份工作

一、市场主要工作

1、营销方面

在稳定老用户，快速发展、挖潜新用户、拓展大客户上取得了一定成绩。务川运营中心全体员工尽心尽力工作，发扬艰苦创业精神，在分公司领导下，在激烈的市场竞争中开拓前进。，务川县现已覆盖的小区有3个，总端口数为576，积极与当地的移动公司市场部密切配合，现已装用户251户，端口利用率达到43.57%

2、宣传方面

采取多种形式宣传铁通各项业务，扩大铁通在务川的影响力和知名度。下半年举行户外宣传活动共计30次，粘贴海报60多张，发放宣传单1000多份（主要是集中在已覆盖的各个小区）。

3、发展大客户

加强与当地移动公司各部门之间的沟通和协调，下半年完成务川洪渡河漂流公司专线接入，将煤矿企业从免费（试用）客户转为收费客户，便完善相关协议的签定。全业务客户完成零的突破，现已发展两家（务川县宜居假日酒店，务川县城建指挥部）。还有一家酒店正在洽谈中。

二、运维方面主要工作

1、按时完成家客的装机及维护。按时完成集客的故障处理。

2、配合当地移动公司完成楠木基站G08A设备的安装，开通洪渡漂流公司的专线。

3、根据公司的要求完成基站的清查工作，此项工作完成使我们对基站设备有了初步的了解。

4、安装宜居假日酒店和城建指挥部ONU设备，IMS设备，完成用户端网线和电话线的布放。协调物管，指导施工队完成光缆的布放。

5、填报相关报表及完成EOMS工单的相关内容。特别是家客和集客专线的填报，使我们对每条专线的路由有比较清晰的认识，为提高代维护质量打下良好的基础。

6、建议当地移动公司将文化馆由光纤收发器加交换机的上网方式改为PON的方式，宜居假日酒店IMS设备由DHCP方式改为固定IP方式，从而提高设备、网络的稳定性，提升客户感知度，均被当地移动公司采纳。

7、完成代维护小区的巡检及故障的判断和处理。各项工作也得到当地移动公司的肯定，每个月的评分都是95分。

三、自身建设

把运营中心的思想建设和业务建设作为基础性工作。加强内部管理，严格执行各项规章制度；组织部门员工学习业务知识、强化培训，以此提高业务水平、提升服务质量，培养成为合格的代维人员。

四、存在的不足

本部门在上半年取得一定成绩的同时，也有许多不足之处。如：

1、针对电信的拆反工作，我们没有较强的市场敏锐性以及完善的应对措施。

2、市场开拓尽管受诸因素制约，难度较大，但我们有时还是停留在原始的营销方式中，没有多位思考营销手段。

3、员工的业务素质，认识和处理问题的能力不强，有待进一步增强。

五、工作计划

1、首先增强市场竞争意识，坚持每月至少一次的业务培训，增强团队精神，用优良的服务质量、服务态度稳定和巩固来之不易的市场成果。

2、在营销方面多位思考一下，充分发挥移动公司的营销网络和营销手段，争取县移动公司在营销方面有更多的支持。

从运维走向市场，经过半年学习锻炼，市场工作让我学到了很多东西，磨练了我的意志，坚定了我的信念。领导给了我很多帮助，同事也给了我很多促进。我的工作方法还有待改进，我的业绩不够显著，对此感到内疚。总的来说我对工作是积极努力的，也有着与同事合作的团队精神，个人业务也算熟练，有一定吃苦精神，但我的业务学习还远远不够，以后还要多多加强。

随着小区覆盖区域的扩大，代维的内容也会越来越多。可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。我相信公司的明天一定是灿烂辉煌的。在明年的工作中我将加倍努力，为公司多创造效益，争取更多用户。

务川运营中心

2011-12-181、什么是述职报告

述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。

个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。

2.述职报告与总结的异同点

个人述职报告和个人总结既有联系，又有区别:

(1)述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。

(2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点:

一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;

二是表述方式不同。

总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。

三是写作重点不同。

个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力;

根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告。

3.述职报告写作要求

写好述职报告要注意下面几点写作要求:

(1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。

(2)写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。

(3)内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。

(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情-色彩。

(5)态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。

3.怎样写述职报告

述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成:

(1)述职报告的标题

可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。(2)述职报告的称呼

工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。

(3)述职报告的正文

述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:

述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。

述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，做出具有一定理论层次的概括。要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力，廉洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争上一级职务的述职报告要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。

述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。

第五篇：2011.11. 述职报告(王汉重)

述

职

报

告

迁曹办 副主任 王汉重（2011年11月19日）

2010年12月10日我被调任迁曹办副主任工作。面对新的工作岗位、新的工作环境，我不畏艰辛不怕困难，内心充满必胜的信心。始终坚持“一高”“十抓”，落实车务段“六个一”严格要求，坚持树正气、刹歪风、讲标准、保安全、强抓组织、提高效率。为大秦线今年运输完成4.4亿吨任务、实现安全年作出了自己应有的贡献。由于每天参加路局电话会议，交班会因此对路局领导的指示精神，全路、全局、全段的工作重点、安全生产严峻形势、大秦线运输完成4.4亿吨任务的巨大压力有了较全面的了解，为我今后的工作产生了巨大的压力和动力。自觉高标准高起点严要求，保证质量良好地完成每班的工作，当好值班段长的参谋，化解协调迁曹线各站间与调度所之间的生产矛盾，挖掘运输生产潜能，最大效率地完成每一班的任务，受到段领导的认可、好评。

一、坚持不断学习，提高自身综合素质

面对当前不断发展的安全生产形势、不断攀升的运输生产任务指标、更新的新设备新技术、完善的规章制度，凭借以往的工作经验、理论水平、业务能力是不能适应的，这是时代必然的要求。一年来，我坚持把加强理论学习作为适应新形势、迎接新挑战的必修课。日常工作中我千方百计的挤 时间进行学习。学习了树立落实科学发展观，坚持做到了通读内容、领会内涵、明确了努力地方向。同时学习了段规章汇编包括CTC应用、列尾操作技术等实用业务，学习新的作业办法、安全措施做到了学有所得、学有所用。有效增强了自身认识形势、鉴别是非、解决问题、组织指挥安全运输生产的能力。

二、立足调度平台，科学组织运输生产。

一年来，在迁曹办工作，提高了驾驭安全运输生产的能力、吃苦耐劳无私奉献的精神深深地感染着我，激励着我，我下定决心一定要高标准高质量地完成本职工作，以全段的利益为出发点，组织协调好迁曹线每一班的装、卸、排任务，第一时间传达好路局电报、调度命令、施工计划、运行揭示命令，对各站到、开、装、卸停时、运用车保有量、保留车、零散车及各口交车情况随时跟进掌握，做到底数清、情况明。尤其对突发的设备故障、非正常行车、雨雾风雪天气对运输的干扰，影响卸车的翻车机故障、场存、港口船舶走靠等情况坚持第一时间汇报领导，同时尽全力疏导组织，督促车站领导上岗盯控压缩时间，尽自己以往站长书记岗位经验进行全过程电话督促指导。加强与调度所联系争取谅解支持，经过一段时间摸索总结针对全天运行秩序、装卸车任务完成情况、场存保有量情况、设备故障影响程度、港口调出调入情况等一系列影响因素，大胆向段领导提出路局领导可能对话的议题供领导参考，尽最大能力为值班段长分忧解难。雷厉风行地完成领导交办的每一项工作。以上工作仅是我全年工 作的一部分其它不一一赘述，不能称其为成绩，只能说是我应尽的职责。

三、固本强基落实标准，力保安全生产有序可控长期稳定

就任迁曹办任副主任后，我努力适应新的工作环境，克服通勤不便生活条件艰苦，克服自身多年糖尿病困扰，很快投入到新的工作中来。这一年来，一是熟悉本职工作职责，当好迁曹段领导、主任助手。二是熟悉迁曹各站站场作业性质，做到底数清、情况明。三是熟悉各站管理状况、作业标准化落实状况，找准工作落脚点突破口。四是熟悉各站职工队伍组成、人员状况。有的放矢做好思想政治工作，稳定职工队伍。在段领导、迁曹办主任的领导下，自始至终地深入车站班组全方位盯控包保，如2010年12月16日针对曹西站呼局碱柜发871459次冻块多卸车时间长的问题，协助段领导组织召开港务局、唐港公司、车辆、机务等负责人参加的专题协调会，制定得力措施。按照杨段长指示我和车站领导排开班次24小时信号楼、现场全程盯控，连续几天和职工在一起奋战，督促港务局、唐港公司多经清理冻煤负责人增加人员、工具，细化作业流程取得明显成效。针对曹西站卸土困难道沿清不开效率低的问题我主动找到负责人了解情况，进行对接并主动向段领导汇报。在抓安全包保过程中，我以对标落标严抓两纪标准化入手，践行“有迹象就查，见苗头就敲，成倾向就纠，出问题就抓，平稳时反思”的理念，按照段“六个一”具体要求严抓落实，以落实为出发点和落 脚点，一个科室车站离开落实二字一切都是空谈，因为路局、段领导的指示精神要靠我们去抓落实，再好的规章制度、安全措施如果落实不下去，贯彻不到底，付诸不了实际的行动，仅仅是写在纸上、挂在墙上都等于零成为纸上谈兵。误局害段。本着这一主导思想我在段领导带领下四处出击夜查巡视，下车站入班组到岗位整风肃纪，深究违章违纪大胆要求敢于碰硬，短短半个月我协助段领导签发红通3张，建立问题6件，自己完成红通2张，黄通1张，建立问题11件。进一步巩固了安全基础，强化了作业标准的落实。

四、不断完善自我，进一步提升理论水平、工作能力。伴随着大秦线4.4亿吨的捷报，伴随着2012年新年钟声的敲响，我们又吹响胜利的号角，路局、段领导满怀信心地带领我们开始了珠穆朗玛峰的攀登。回顾2011年我尽职尽责，取得了一点成绩。展望2012年任重而道远。运输组织改革日益变化，安全生产标准不断提升，运输任务更加繁重，难度可见之大。巩固安全成绩，进一步提高干部职工素质是时代的呼唤，形势任务的必然要求。势在必行迫在眉睫。我们必须清醒地看到这一点。展望2012年自己还存在许多的不适应，主要是对新知识新技术新的操作规程不能熟练掌握，迁曹联劳单位人员不熟悉对开展工作形成束缚，往往事倍功半，效果不明显。为此我要不断反思自己，不断自我加压。高标起步，贡献更大成绩。，按段确定的运输安全工作的大政方针，严格践行“十个标志”、“一高、十抓”，立足本职、勤奋工作、求真务实、确保安全，再创佳绩，不辜负 领导的信任，2012向段领导交出一份满意的答卷。