工作不养闲人,团队不养懒人

第一篇：工作不养闲人,团队不养懒人

不管在什么地方工作，请记住，工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历； 以上都赚到了 就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少…[奋斗][奋斗][奋斗]反省我自己做的不够好。加油。

第二篇：小品:养儿不防老（范文模版）

时间：当代

地点：村委会

人物：张书记——村支部书记李老汉——农民，只有一个女儿

张翠英——李老汉之妻

田老汉——农民，有三个儿子

群众若干。

场景：场上放一张桌子，一个话筒。几把椅子。

[张书记上场。

张书记：（用话筒喊话）哎！各位村民请注意啊！今天在村委会发放独生子女补助金啊！请符合标准的村民马上到村委会领取！（进场）

[李老汉夫妇上场。

李老汉：老婆子，你说这村委会叫我们是去领啥子金呀？

张翠英：是独生子女补助金。

李老汉：哦！老婆子，你看我们现在的日子过的已经和不错了，这吃不愁穿不愁的，其实这独生子女补助金呀，要不要都行呀！

张翠英：怎么不要，我们只生了一个娃子，也为国家做了贡献，这国家特意慰问我们的，我们为什么不要。

张老汉：一说到领钱呀就你积极，哎！当初你不也是哭着闹着一定还要生吗？

张翠英：哎！那时候就想着多子多福，多生几个儿子好养老嘛！

李老汉：都说生儿子为养老，我看也未必！我们现在就一个女娃子还不是一样有人养老。

张翠英：那是我们女孝顺。

李老汉：咋样？听我的只生一个没错吧！

张翠英：哟！什么是听你的没错，这还不是多亏国家的政策好。

李老汉：哎！国家的政策是好，可是当初还不是有好多人不明白，硬是要闹着生几个儿子嘛！

张翠英：你个老东西整天晓得笑人家。其实现在想起来只生一个娃子真的是有好多好处呀！

李老汉：那么不是，我们要是拖着一抓抓娃子，那现在还不是要拼命地挣钱养活他们。

张翠英：是呀！娃子多了是麻烦。光供他们吃穿都不说，这读书、找工作、说媳妇，那一样不要我们操心呀！

李老汉：哎！就怕万一儿子将来娶了媳妇忘了娘，不养活老的，那才是竹篮打水一场空呀！

张翠英：那可是的，我们村的田老汉两口不是那样的吗？儿子到生了一大堆，辛辛苦苦也都拉扯大了。可是呀把媳妇也累死了，儿子也不管他了，一个人！可怜哪！

[田老汉上场，听见张翠英说的话。

田老汉：表嫂，你刚才说哪个好可怜呀！

张翠英：（见田老汉后心慌）我、我没有说哪个可怜呀！

田老汉：怎么没有，我听你不是在说我好可怜嘛！

李老汉：老表，我媳妇刚是在说你的几个儿子让人好眼搀哪！

田老汉：你莫在那打晃锤，我明明听她在说我好可怜，你还在那帮她打圆呼！]

张翠英：我说的是实话，你的几个儿子都不管你，你就是好可怜呀！

田老汉：（不服气）我好可怜，我是好可怜，我再可怜也还有几个儿子。不象有些人一样，连个儿子都生不出来。哎！生了个女呀还嫁地个远远的，有个头疼脑热的都没得个人听个叫。

张翠英：（吵）你儿子到多，现在还不是没得人管你。我是没得儿子，我没得儿子起码我还有口饭吃，起码我女儿还知道心疼我，哪跟你一样，儿子到生的多，一

个个球经没得，都不养活你。

田老汉：（气至急）你、你、你。

李老汉：老表，你莫怄气，我媳妇说话是有点气人，你可莫见怪。

（田老汉不答话转头就走）

[群众陆续上场，相互打招呼。

张书记：好！估计大家已经来的差不多了，马上开始发放独生子女补助金，在领补助金前我先说两句啊！（？？？？？）

李老汉：张村长，你说的真的没错呀！我们当初听了政府的话，只要了一个女娃子，现在呀，我们还不是过的蛮好的吗。

张翠英：是呀！我们到老来了还不是吃不愁穿不愁的嘛。你看，国家还记得来照顾我们这些独生子女户。

田老汉：哟哟哟！说的比唱的还好听，你就一个女儿你还威风啥子，我看你明儿死了哪个来给你戴孝。

李老汉：老表，你这话就说错了，我现在日子已经过的很不错，并且政府还能补贴我，所以我一点都不着急。再说了，现在实兴新风尚，等我百年归山的时候，我女儿女婿会给我批麻戴孝。

张村长：你们都不要争了，现在呀！大家就按次序一个个地来领取啊！

[逐一领取补助金。

李老汉：张村长，感谢政府还能记得我们呀！

张村长：大爹，你们响应国家的号召只生一个孩子，为国家做出了很大的贡献，国家是不会忘记你们的。

[田老汉上前签名。

张村长：田大爹，好象这次没有你的补助金吧！

田老汉：凭啥子有李老汉的而没有我的呀？

张书记：田大爹，这次发放的是独生子女补助金，这李大爹就只有一个女儿，所以呀，这补助金就有他的呀！可你却有三个儿子，按规定你是不能领取的。

田老汉：不行，我不管你们啥规定，只要李老汉领我就要领。

张书记：田大爹，我知道你现在的日子过的很清贫，你的儿子也都不管你，可是我这里确实是按规定发放的独生子女补助金，是没有你的。

田老汉：我现在也不怕哪个笑我，我现在真的是吃了上顿愁下

第三篇：不要养懒人,要有好政策

不要养懒人 要有好政策

如果说甘于平庸对于常人来说无可厚非的话，那么对那些承担着重要社会责任的领导干部而言，不作为、慢作为、庸碌无为的懒政之举至少是渎职。

懒政虽不像贪污腐败、违法违规那样引人注目，往往为害于无形，却是潜藏于体制深处的“消极因素”。不作为，看似太平无事，实则耽误了改革创新的机会；慢作为，好像无伤大雅，实际上往往激化了社会矛盾。

前段时间，湖南新邵一民营企业打出“热烈祝贺新邵县成功纳入国家集中连片特困地区”的宣传标语，而该县政府网站也发文将“获贫”称为“喜讯”。按常理，被评为特困地区，恰恰应该如芒刺在背，何喜之有？反以为荣的背后，恰恰是对国家扶贫资金和配套政策的“等靠要”心态，而根子就是无所作为的懒政思维。

今年两会前夕，两位民国时期的文化名人引起人们的广泛关注：位于北京东城区北总布胡同3号四合院的梁思成、林徽因故居被拆除。有关部门的反应令人匪夷所思：先表示不知此事，而后认定此次拆除未经报批，属“违规拆除”。正是在“不知此事”的推脱中，政府部门的监管之责被轻轻放下，又一处名人故居痛遭无妄之灾。

邓小平同志对懒政之害洞若观火。他曾经这样形容，“懒，就是意志衰退，不读书，不看报，不动脑筋，不下部队，好吃懒做”。1992年南巡时，耄耋之年的他又特别强调，“要注意不要养懒人, 要有好的政策”。小平同志不仅入木三分指出了病灶，而且开出了治愈的药方――“要有好的政策”。

“好的政策”，需要建立事权分工明确、问责机制健全的责任制度。分工不明确，责任欠分明，容易造成“一国三公，莫知谁从”的局面，无事则耽于争利，有事则委之推脱，于是“打太极”、混日子、装样子就成为最优的“生存策略”。如果分工明确，责任明晰，每个人都有负责的领域，做出成绩是自己的，出了问题也是自己的，以问责号令天下，孰敢精神懈怠？

“好的政策”，需要建立有效的激励机制。组织行为学研究表明，有效的激励可以激发人们的积极性和创造性。有功不赏，有罪不罚，甚至无功受禄，有罪得封，容易使智者裹足、勇者止步。鼓励创新，提倡勤政，要让想干事、能干事、会干事、干成事的人真正得到奖励，形成奖勤罚懒的激励机制。另一方面，改革有风险，探索有雷区，创新是在不断试错的过程中获得的，对失败者有包容的雅量，才会有更多人敢于作为、大胆尝试。

历史和现实反复证明：懒政少一分，发展热情就会多一分；勤政多一分，社会矛盾就会少一分。勤政，是一个国家无形的政治资源和社会资本。社会管理者当消除懒政之风，助长勤政之气，最大限度减少社会管理成本、提高社会管理效率。

第四篇：经验-慈不带兵义不养财

【经验】管理铁血军规：慈不带兵，义不养财

当年的苹果电脑有两个创始人，一个是大家耳熟能详的乔布斯，另一个是在硅谷普遍认为老好人的史蒂夫·沃兹尼克，这位当年的技术天才，与人和善，做事随意从不偏执，淡泊名利，性格纯朴，在当年的苹果公司和硅谷是公认的好好先生。而乔布斯以其对产品完美的偏执、坚持原则、脾气差而闻名。沃兹尼克在1985年因为飞机失事受伤随后离开苹果。随后两人的命运大相径庭，沃兹尼克再次创业失败后成为一名默默无闻的老师，离开乔布斯后一无所成，而乔布斯对完美追求上的拒绝让步和创新能力使苹果成为全球最伟大的公司。

英特尔创造人安迪－格鲁夫曾说过一句震撼人心的话：只有偏执狂才能生存。越来越多的管理者将之奉为经典。事实上，偏激是一种坚持，是管理者是否具备正确思维，是否为企业的生存和发展坚持自己原则的一种态度。

坚守原则说容易、做时难，俗话说做好人容易，做老好人难！在企业中很多人常想着做老好人谁也不得罪，但最后被伤害的是企业的利益，得罪了企业的主要相关利益者，在单位上经常碰到这样的人，到被淘汰都不明白是为什么。

慈不带兵：顾名思义是治兵之道要恩威并施，心慈手软会吃败仗。企业犹如军队，在军队中唯一让大部分士兵活下来的方法就是打胜仗。

春秋战国时代的赵国因在长平之战打败，最终赵国士兵被斩杀40万，企业领导人最佳爱兵是带团队打胜仗，对个别制度破坏者和不符合企业价值观的员工的仁慈是对团队的残酷。缺乏原则一味做好人最终把团队引入万劫不复。

义不养财：指如为人处世太过于将义气而不讲原则，不懂得保护自身的人是不适合经商的。

看过大染坊的人都清楚，透过大染坊可以学得人要成就大事就要本着两个字：

一为善，该发善的时候一定要发善心； 二为狠，该狠心的时候一定要狠„„

这就是陈寿亭开办染厂给人的最大启发。企业内好的领导要有很强的执行力，对待下属善与狠要分明。

台湾日月光集团是全球半导体封装测试业的龙头,纳斯达克上市的企业，集团总部设在高雄，以向全球提供芯片封装测试服务著称,在芯片封装、测试、材料等领域居全球第一。?其老板张洪本曾经向笔者介绍其用人重要原则就是“人、事、钱分离“，所谓人、事、钱分离就是考虑是否信任一个人时不应被其他的因素所干扰，在用人时不能因个人感情因素而把错误的人用在错误的事情上；委托授权时不能把人权、财权和事权委于一身，应坚持使用制度和内控系统的制衡。处理事情是不应徇私而区别对待，应该对任何人一视同仁。公司的制度和标准并不能因为是朋友、亲戚、股东和合伙人就形同虚设。

在企业中善和狠听起来似乎有点对立，但如何来把握善与狠，对企业老板是很大考验，特别是这个“狠”字。狠要分对人，对朋友狠是不仁不义，对竞争对手，不狠就会受挤压，就会面临公司倒闭。

在这个竞争残酷弱肉强食的时代，挑战无处不在。如何立于不败之地是关键。为保证企业能生存，讲究合同精神和制度前提下的狠不能称其为不善，它是生存的需要。管理上的狠是为了出效益，也就是说，对兵的“不慈”事实上就是对企业的“慈”。只有企业好了，兵才能好。善要在一定的条件下，在能力范围之内。有了能力，才能吃水不忘挖井人，回馈员工和合作伙伴。

在公司这种以经济利益驱动的社会组织里，做事是比做人更重要。作为企业的一分子，做好人容易，做老好人难，不作为的老好人很快会因为行为侵犯企业利益而被驱逐。

每个职责所在，分工也就不同，各个层级的员工都是为了实现自身的价值，为公司愿景努力，这其中并不需要增强什么个人的感情色彩，升迁或处罚公司早有形成好的规章制度，何况在每个人入职前，这一切都是昭告于天下，公司考核的效绩就是完成数据。

这并等于不爱护员工，只要求公事公办，严行令止，对待所有人一视同仁，否则徇私是对所有人残酷，对士气打击，对企业不负责任。

* 普通员工考虑的是当月的工作计划该如何完成；

* 主管应当考虑的是如何提高工作效率和后续市场开拓；

* 部门经理应考虑部门整体计划的执行力度，对市场格局的分析；

* 副总经理应当考虑的是全年计划的影响和规划；

* 总经理或董事长考虑的是公司发展的持续性，目前工作对未来公司战略定位的必要性。?

在公司里首先讲究的是工作状态，在工作时间内视下属为朋友就会公私不分，工作执行不下去，业绩无法得到实现，生活中朋友可两肋插刀、肝胆相照、不分彼此。工作中同事则是以“制度”为主，两者并不矛盾，混在一起就说不清楚了。

慈不带兵义不养财是为员工好，在工作中，还是应当理性多于情感，毕竟同事不是同学，朋友也不是工友，工作更多的是一种状态，而朋友则是一种生活。

在弱肉强食的现实中，竞争是极为残酷的。生存或者毁灭，企业领导者需要经常考虑。面对对手、违约的客户、假公济私的员工，如过于仁慈就容易害死自己和企业；面对部下，即使犯了错、违背规定，依然一味过于仁慈，就难以树立威信，无法指挥得形如臂指。

自古功成名就的将领都是治军严明，赏罚分明，如何才能强将手下无弱兵，管理上的狠是为出效益，对部下的“不慈”事实上就是对团队的“慈”。为保证生存，为获取胜利，适当的“不慈”是非常有必要的。

1、严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的领导，使我痛苦者，必使我强大！

2、任何强大公司都不会给下属过分安全感，要激发每人自强不息！

3、再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、想方设法逼出员工潜能的公司都会生生不息，竞争社会要么变成狼，要么被狼吃掉!

5、不给员工安全感，其实给了真正安全感，因为逼出了强大，逼出了成长，也因此使他们有了未来！

6、真的爱你的下属，就考核他、要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

7、如你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属和公司的最大不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

经理们，让你的下属因你而成长，拥有正确人生观，价值观，并具备了完善的品行和强大的竞争力就是领导对他们最伟大的爱！（来源：总裁智库）

第五篇：养不活水葫芦也无妨美文

我喜欢养花，花开了，我总是大声地炫耀：“我的花开啦！”丈夫有些失落地说：“你的花！你的花！这花都是你的，不行，我也要养属于我的花！”

很快，他买来几只水葫芦，养在缸里。他说：“水葫芦最好养了，听说有的地方都泛滥成灾，想灭都灭不掉。我养的水葫芦，开不开花不要紧，我喜欢它的叶，你看它的叶，娇嫩嫩的，绿得发亮，叶子形状也好看。以后我也可以骄傲地说，这是我的花！”我笑他：“你呀，就是图省事。我看过不了多久，你的水葫芦就爬满水缸，想让它长慢些都不行。”

谁知，只过了两三天，丈夫养的水葫芦就出现问题，叶子边缘有枯萎的迹象。又过了几天，那几片大叶已然枯了一半。丈夫颇有些不解：“卖花的都说了，这水葫芦不用管，照样长得绿生生的，可看它们的模样，分明是生了病。”于是，丈夫在网上搜索养水葫芦的方法，还专门去请教卖花人。他这是不甘心第一次养花就以失败告终。

尽管丈夫很用心，想尽办法侍弄这些水葫芦，可它们还是在半个月后枯萎了。丈夫很是受打击，悻悻地说：“我咋连个水葫芦都养不好。”我安慰他说：“好了，你以后也别想养花了。说不定你就是传说中的火命，不适宜养花种草。而我呢，天生水命，最滋养花儿草儿了！”

我以为丈夫会从此偃旗息鼓，再也不提养花的事。可第二天，他又买回来一盆君子兰，还信誓旦旦地说：“这是我的花，我一定要把它养好！”我被他逗笑了：“你连个水葫芦都养不好，还能养好君子兰？君子兰可娇气呢，特别挑剔生长环境，对温度、土壤、光线都有要求。”丈夫晃着手中的一摞打印纸说：“不怕，我已经打印了养君子兰的方法、注意事项等等。我就不服气了，我怎么会是火命。你说我天生与花草相克，这次我要让你看看，我不仅能养花，还能把花养好！”丈夫这次是认真了，不蒸馒头争口气，非要养出属于自己的花。

从那以后，丈夫开始精心地照料他的君子兰，他耐心细致的样子，像是在照看婴儿一样。皇天不负有心人，他的君子兰长得非常好。不久后，君子兰开出了橙色的花，漂亮极了。丈夫无比兴奋，学着我的腔调嚷着：“我的花开啦！”

原来，养不活水葫芦也无妨，只要用心，照样可以把娇气漂亮的君子兰养好。

我忽然想到我的一个学生，他刚毕业的时候，在一家小单位当打字员。可是，他的工作并不顺手，出了很多状况。他曾沮丧地对我说：“我堂堂一个大学毕业生，竟然连这点小事都做不好。我都开始怀疑自己的能力了。”我告诉他：“做不好打字员并不影响你做别的事，只要用心，总能找到施展自己才华的舞台。”后来，他辗转到大城市做广告策划，很快脫颖而出，如今他的事业做得有声有色。

有的时候，做不好小事不要紧，失败的因素很多，就像养水葫芦，可能水质、环境等不适合它生长，或者它刚买回来的时候就生病了，人为力量不足以改变它的状态。不过养不好水葫芦也无妨，如果你用心，再加上天时地利，照样可以成功地养好君子兰。成功也一样，没做好眼前的事，换个环境，说不定能把更大的事做好呢。