第一篇：2014年中国房地产领袖峰会总结
2014中国房地产领袖年度峰会总结
一、峰会前准备
1、嘉宾名单表：电话确认嘉宾名单（包括携伴名字、电话、公司名称），谢绝空降嘉宾。统计分类（贵宾人数、排位、佩戴胸花名单、就餐人员分配、嘉宾证数量等）
2、制作好嘉宾名单后分发给参会工作人员熟悉名单；分配嘉宾到工作人员专人负责。
3、邀请函派送、邮件，统计数量；会议前4天、2天、1天分别短信通知提醒嘉宾参会时间、地点及注意事项。（分配到第2条专人负责人身上）
4、设专人跟进对接活动公司：贵宾台卡名单及制作准备；主持人、演讲嘉宾、发言嘉宾、圆桌对话嘉宾的演讲稿或PPT、嘉宾简介等素材要提前2天全部收集回来浏览一遍，确保会议时播放顺畅正确；LED屏准备及活动时LED屏切换、演讲嘉宾上台发言灯光全程派人守着跟进、LED屏投影要跟活动现场同步，并且投射到相应的屏幕上显示出来（类似央视晚会上的效果）、音响效果确认。
5、设专人负责跟酒店方负责人跟进场地布置（扇形场地不适合）、就餐区、签到处、背景墙摆放、指引牌摆放、贵宾休息室、放物品房间、工作人员数量及分配等事宜跟进。
6、设专人跟进活动公司准备物料；例如：胸花、台卡、嘉宾证、工作人员工作证、茶水、果糖、宣传资料、指引牌制作印刷、背景板制作印刷、流程表制作印刷、整场活动PPT制作、礼仪小姐等。
7、设专人负责跟进赞助商资料、礼品齐全及装袋，负责活动开始前运输到酒店。
8、确定好专业主持人（最好邀请与行业相关或懂得行业的人士）。
9、媒体邀约：确定好记者人数，提前提前准备好新闻稿素材，跟媒体记者密切联系。
10、摄影摄像准备。
二、酒店方
1、签到处确认：桌椅数量、桌布颜色、名片收集果盘、糖果、餐卷、停车卷、签到桌台卡打印、鲜花、笔、电脑、灯光等。签到处设三条通道，两条通道嘉宾签到，一条预留通道作为临时嘉宾签到通道。
2、进场走廊酒店要派2人把守检查：需要持嘉宾证才能进场，谢绝混杂无关人员。
3、签到背景墙处：安排2人维持秩序，避免大批嘉宾滞留在签到背景墙处拍照，造成后面的嘉宾签到拍照进场。
4、贵宾室处安排服务人员专门负责贵宾室的茶水、座椅、卫生工作；如有事要走开需要安排另外服务人员接班，避免需要服务时找不到人。
5、会议开始前酒店负责人要熟悉整场活动流程，特别注意流程时间节点，提前做好充分准备工作。例如：圆桌对话需要准备的座椅茶几、茶水瓜果、鲜花等。准备的物品（例如座椅茶几）要比活动所需的物品数量多1-2份，预防现场突发情况。
6、中餐时间酒店工作人员要指引嘉宾到对应就餐区就餐，保证秩序有序进行。
7、嘉宾就餐时需要安排人员回会场巡查，避免嘉宾领取礼品丢失或者被人顺手牵羊，并保持会场卫生洁净。
三、会议进行时
1、签到处安排：2人签到，各1台电脑，另安排1人负责临时嘉宾签到（准备空白表格、笔）；2人负责签到台秩序收卡片，1人负责佩戴胸花；2人负责带位。（领位的人员要熟悉贵宾名单及相对于的嘉宾位置，负责嘉宾签到的人员把嘉宾转交给领位人员时要告诉他嘉宾名字及带领的位置。）2、1人负责整个流程统筹，手上要准备所以参与发言的嘉宾电话，在发言前15分钟、前5分钟时电话、短信通知提前做好准备。另外需要所有的工作人员配合听从统筹安排，有时需要帮忙通知贵宾做好准备。
3、签到结束后，统计确定就餐人数，然后检查午餐准备结果是否满足现场嘉宾人数就餐，安排订工作人员午餐，包括摄影录像工作人员午餐。（工作餐到后安排轮流就餐，保证签到台留1-2人）
4、会议现场除了统筹1人在现场，需派多2位在现在协助，预防突发情况。
5、会议结束后，工作人员检查收拾东西，包括现场播放的PPT等素材。
四、峰会结束后
1、摄影照片后期的跟进：确定录影跟照片制作成CD的时间。
2、媒体新闻稿的发布跟进。
3、宣传制作素材准备及跟进：网址、报纸。
4、微信的宣传。
5、与酒店的结算，与活动公司的结算。
第二篇：2013中国(深圳)IT领袖峰会新闻通稿
新闻通稿
由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办的2013“中国（深圳）IT领袖峰会”，定于3月30日至31日在五洲宾馆召开。大会以“IT创新推动人类进步”为主题，重点关注新一代信息技术创新、产业发展趋势以及对人类经济社会发展的持续影响。国家有关部委和广东省政府领导、国内最具影响力与号召力的IT业界领袖等精英人士将出席峰会，多位重量级嘉宾作公开主题演讲，举行“网络的价值”和“产品改变社会”主题对话，并设臵“信息产业与生命健康”、“3D制造——产业重构与消费革命”、“大数据时代”、“移动互联与新形态电子商务”等分论坛，信息行业市场研究报告发布会等精彩内容。除此之外，峰会适逢举办五周年，数字中国联合会将组织参会嘉宾向邓小平塑像献花缅怀伟人活动。
出席此次大会的领导包括：国家工信部副部长杨学山、广东省副省长刘志庚、国家发改委高技术司副司长伍浩将出席峰会并致辞，深圳市领导王荣、许勤、李华楠、陈彪、高振怀、高国辉。截至目前，已经有常小兵、怀进鹏、周其仁、马云、李彦宏、马化腾、张亚勤等90多名IT、通信、互联网、金融投资等领域重要嘉宾确认参加。注册参会的行业领军企业、行业协会、创投机构、大学、科研院所相关听众近600人。本届峰会的主要特点：
一是峰会不断创新，专业价值不断提升。IT领袖峰会已经连续成功举办四届，其专业价值不断提升。目前，峰会已经成为中国层次最高的信息产业盛会，也是最具价值的企业精英和投资人集中聚会和交流的平台，得到了广大媒体的高度关注，获得了各级领导的高度认同，提升了其作为引领我国电子信息产业未来发展和市场走向、探索信息化策略的重要标杆作用。为了突出专业价值，峰会每年都会向业内发布中国IT产业研究报告以及深圳IT产业发展情况报告。今年，信息行业市场研究报告发布会得到了专业研究机构的高度重视，将有Gartner、易观、iSuppli、赛迪顾问、艾瑞、Frost&Sullivan等研究机构发布各细分市场报告，这些报告都将是本首次发布。
二是深化峰会主题内涵，突出创新对人类文明进步的贡献。2013年的峰会将着重关注IT创新对社会进步的推动作用，大会主题为“IT创新推动人类进步”。今年峰会设臵了“网络的价值”、“创新产品的影响力”等高端对话，另外分设 “信息技术与生命健康”、“3D制造--产业重构与消费革命”、“大数据时代”、“移动互联网与新形态电子商务”等四个分论坛。这些话题将具有高度的前瞻性，高端对话及分论坛将分别由数字中国常务理事丁健、曾强、刘二飞、宋立新等主持。三是拓宽视野，关注全球竞争格局对产业发展的影响。这些年，峰会积极拓宽我国IT企业视野，为企业融入国际化创造条件。从2011年开始先后有微软、思科等国外企业高层参加，2012年有超过10名美国企业负责人出席峰会，与国内企业进行了有效的互动交流。本届峰会邀请了约15位国际IT界和资本界知名企业高层参加，包括微软公司全球资深副总监、ARM中国区总裁、万维网全球商务总监、美林亚太有限公司中国区行政总裁、IDG资本创始合伙人等。
四是倡导低碳节约，推行绿色环保理念。作为具有行业影响力的会议，厉行节约、绿色环保理念将贯穿今年峰会始终。今年的主会场、分论坛及会场外等布臵力行简约俭朴，倡导节能绿色环保的理念和社会责任。会议组织融入低碳节约理念，在宣传、纸质品使用、住宿等均将体现出环保色彩，采取了减少纸质的印刷和发放、采用环保袋、电子文档、证件回收、强调节电节水等举措，在节约成本，降低能耗方面付诸实践。
第三篇：2017中国青年创新领袖峰会
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第四篇：2011中国零售领袖峰会(中英文同传)
2011中国零售领袖峰会（中英文同传）
11月3日
圣爵菲斯大酒店（原湖南广电大酒店）
10：15–10：25 致开幕词
致辞嘉宾：郭戈平中国连锁经营协会会长 10：25–10：30 致欢迎词
致辞嘉宾：王 填 中国零售领袖峰会董事会主席
步步高商业连锁股份有限公司董事长 10：30-12：00 互联网时代的多渠道发展
促进消费作为中国经济发展的三大引擎之一，在新的国内外经济现实下，必须发挥更大的作用。零售服务业将成为中国未来十年发展的战略性行业。同时，零售业本身的业务模式也需要做出调整，以适应“互联网生态环境”的演变成熟和消费者的变化。传统零售领导企业更面临如何管理跨渠道发展的冲突，并将其转化为二级市场拓展速度和服务优势的重要课题。可以肯定的是，未来的中国零售格局将发生很大变化，如何获取互联网时代的市场机遇将是形成和保持领导地位的重要条件。我们将邀请跨渠道传统领袖和新兴网购企业来共同探讨这个课题。
主持嘉宾：陈有刚
麦肯锡公司全球董事 对话嘉宾：孙为民
苏宁电器集团副董事长
赖伟宣
天虹商场股份有限公司首席执行官、董事总经理 于
刚
一号店电子商务有限公司创始人、董事长 Janet Hoffman 埃森哲全球零售业总裁
14：00-14：20 资本协助提炼连锁企业的核心竞争力 演讲嘉宾：钟
东
英联投资合伙人
14：20-15：30 资本运作助力企业战略发展
零售企业借助资本的力量完成上市的目标，只是一个良好的开端。企业上市之后，通过资本运作加速规模扩张，并购整合又是一个重要的方式。零售企业如何与资本成功对接？论坛嘉宾都来自在资本市场上异军突起、长袖善舞的企业，他们将以亲身经历从不同角度现场解读资本运作与企业战略发展的关系及资本运作的秘笈。主持嘉宾：朱
舫
中国连锁经营协会首席顾问
对话嘉宾：余叶嘉莉
普华永道会计师事务所中国及亚太区零售及消费品行业主管合伙人
陈晓东
银泰百货（集团）有限公司执行董事、首席执行官 梅思勰
高鑫零售有限公司首席执行官
陈念慈
三江购物俱乐部股份有限公司董事长兼总裁
15：30-15：50 为店铺创造差异化
演讲嘉宾：贺世民
TCC亚洲区区域业务拓展总监 15：50-16：10 创新、发现 提升商业价值 演讲嘉宾：唐希勇
高德软件有限公司副总裁
北京图盟科技有限公司总经理
16：10-16：30 茶歇
16：30-18：00 商业模式的转型与升级
新崛起的网上商店在大力分割市场，而规模、成本、效益、技术、人员等因素却并未减轻对传统零售业者的考验，未来的路怎么走？
是回归本质，还是不断创新，抑或是兼而用之„„ 让我们聆听成功者的自诉和剖析。主持嘉宾：张智强
SPAR北京总裁 对话嘉宾：黄秀虹
国美控股集团总裁
王
填
步步高商业连锁股份有限公司董事长
陈立平
首都经济贸易大学工商管理学院市场营销系主任、教授 荀振英
广百股份有限公司董事长
18：00-18：15 峰会总结
18：30–20：30 2011中国零售领袖峰会及中国连锁经营协会三届六次理事会交流暨颁奖晚宴
地点：长沙明城国际大酒店
颁发所有CCFA奖项
第五篇：马云演讲：2013中国深圳IT领袖峰会
马云演讲
经典演讲
（3月30日-31日，2013中国(深圳)IT领袖峰会在深圳五洲宾馆举行。）
年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验的。忙着做事一定会后悔。我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天？如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。我们这批人昨天晚上聊，咱们都是对梦想有追逐的人，都有很好的梦，对梦想坚持和执着。但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓“中国梦”不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万别跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。
我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
刚才周教授、常董事长讲了非常好的战略情况。大企业要有小作为、小企业要有大梦想。我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。大企业的小作为往往很多事情是一个瞬间的小动作影响了你这个企业的未来发展，影响了整个企业甚至整个社会的变革。我们从政治事件上看，王立军这么小一件事引起了整个社会的巨大变革，企业也是一样的道理。我相信马化腾他们的微信也是一个小小偶然的触发形成的，支付宝，坦诚跟大家讲，我们就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。所以我想今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题：我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事；不了解行业情况，就干不了事——其实跟你一点关系都没有。世界金融危机，有一次我看到县领导讲话：世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好，我说这跟你有什么关系？阿里巴巴走到现在为止生存下来很重要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己、不关心自己员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。我不太希望一个人大公无私，一个没私的人不太可能有公。IT发展到今天我们缺技术、思想吗？不缺。缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上世纪。给了他一个机枪，当棍子使。所以才出现今天这个世界IT做电子商务还在杀价，还是拼价格，不是价值。人家说马云你十年前不也是免费吗？技术十年前可以免费，你今天不能免费。十年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想免费，你想死，腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在上世纪甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
互联网有今天，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对
你只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老外招聘，有新市场开拓，我说国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。我们中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而国际化业务的企业倒是有很多。有国际战略的企业未必有国际业务，有国际业务的企业未必有国际化思想。中国企业国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。在座人从事IT行业、互联网行业，问问自己是不是具有IT、互联网的思想、文化。是不是具有开放、透明、分享、承担责任决定你的未来。如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想、埋怨、抱怨。我见过最多的人是埋怨的人，今天这个世界都一样，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自己一点关系都没有。梦想是虚的，但是你必须把它做实。我觉得我们中国也很奇怪，60年代尤其奇怪，动不动想改变世界、动不动想完善世界，动不动要上升非常高才觉得非常伟大。我今年48岁，吴鹰记住，改变别人先改变自己。要完善世界，先完善自己，要帮助好别人，先帮助好自己。如果你不能帮助好自己，一切都是瞎扯。
做企业，我觉得我们应该加强管理，很遗憾这4、5年参加了无数IT、互联网论坛，我听到最少的东西就是如何管理好一个IT企业、一个互联网企业，如何从组织、文化、人才上管理好一个企业。我刚才讲员工是管理出来的，决定一个生态系统并不是老虎、狮子和大象。我们所有公司都觉得招一个好的VP感到骄傲，但是决定生态系统的要素是微生物，决定一个公司最好的素质是你的基础的员工的招聘。决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好。
第一，所有IT企业同事记住你们要招普通人，把他们变成不平凡。招人是多么重要。无线互联网会改变世界，大家会有异议吗？大数据时代会到来、会影响人类生活，有异议吗？没有异议。怎么变成才是最关键，从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起。只有这样你才能从梦想回到现实。我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些当做是企业是最大的竞争，跑到论坛来讲大事的人，基本上是没有干过企业的或者企业干的不行。讲回忆录最多的是一些教授、经济学家、政府官员以及今天没有干好企业的人。
绝大部分是这样。如果回归到企业本质，我们今天埋怨政府，无非要求政府加强管理。我发现很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。
第二，文化。什么是企业文化？墙报、写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得有味道一点，不要把人变成赚钱机器。变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出来人民币，这边出来港币，讲话出来是美元，这没意思。我们需要把员工变成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么？管理。什么是老板？老板的老就是老师，板就是规矩。没有这两样东西是走不远。我不讲宏观道理，一会儿少年派的人讲，我只讲实实在在的在我眼里一个完全不懂技术的人的干货，做普通员工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真正很好的思想没有办法把企业做大。我跟人家分享，人家说马云这两年神神忉忉，我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来发展是什么？西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业体系是没有基准、相当混乱。但是这两年在中国博大精深文化里面体会了很多。也跟大家分享一下，我觉得中国真正有理想领导力是道家文学，儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想是让你学会做人，因为领导力很强、管理能力很强的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。竞争过程中学习太极的博弈思想是相当了不起。如果你希望你企业做的有味道，这个味道背后什么叫文化，文化是用来品，你要分出这个公司和其他公司的区别，这个公司员工和其他公司员工区别，只有这样做，公司才有味道、产品才有味道、服务才有味道，人才快乐。认真生活、快乐工作，我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人。
最后唠叨几句，我到处都讲的，我们关注自己的空气、水和食品安全。人类最大的危险，中国最大的危险不是GDP跑7还是跑8，跑6又怎么样？只要我们喝水是干净的，空气是
好的，食品是安全的。穷一点还能活得长一点。前几天我去了一个县城，一个领导跟我讲，我说你们污染情况怎么样，我们上游已经污染了，我不污染怎么办？大家都怪别人。我特难过，我可以这么肯定地讲这届政府一定会做这个事，我们再也不需要有更高的GDP需求，我们需要有绿色的需求，只有这样我们才能做一个健康的人，做企业做成功了往往会变成不健康，不健康的重要标志是唠唠叨叨讲话，以为别人听，其实别人已经不想听了。
谢谢！
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