守时、守信、守规是一流职场人的基础（★）

第一篇：守时、守信、守规是一流职场人的基础

守时、守信、守规是一流职场人的基础

初八，是我们集团公司连锁店名门望族上班的时候，因为是公司集团经营的店，和很多当地的店不同，很多员工的家都在外地。

冰河火焰内蒙办事处的员工多数是外地的，最远的是我的助理，在湖南，因为买不到卧铺就做硬板赶来，他很有股许三多的精神。还有美容部的副店长也要20个小时，都在初七和初八德早上8点准时到位，我为此写了这个帖子。很多人认为，有事情可以打个招呼，就可以晚点来。其实，这种心态会导致失败，而且，现在的竞争很激烈，我们是带来很多人白手创业，就要更坚强，品质更优秀。

为了能打造出一支标准职业化精英团队，我们要求很严格，就是靠这个精神来完成我能的目标：也许我们的企业规模不是最大的，甚至很小。但是，我要通过努力，使员工学习技术，管理，并创业，使他们的收入比一些大企业的收入要好。

这个我们已经实现了，有一部分年轻人在公司的发展模式下，在24岁就成功的当了老板。也许他们的文化才是初中生，只要在冰河火焰公司的训练下，都能很快达成一个优秀的职业人，这也是借力的结果。今年的上班是一个新的考核，结果，他们做的很棒。

我们在开始训练的时候，很多员工是很难过关，很多人被淘汰了，他们真的很可惜。不过，这也是他们的命运，有时候，你想帮助人家，人家不吃你那一套，不认可，继续在一起工作也是不情愿的。在这个边训练边学习边工作边创业的过程中很多人突破了第一步，但是，在第二步更高的提升上掉队了。

当今的商业环境，已经倒了大品牌垄断的时候。最简单的我看到超市的一个酱油的品牌越来越强大，以前，我们在地方都有自己的当地品牌的酱油醋，但是，最终都消失了。其他的行业也是一样，就是说一个强势的品牌会渐渐的渗透各地，然后，当地的品牌会没有市场而倒闭。并不是他们的味道不好，而是上不去规模，包装和宣传。

所以，商战很激烈，我们的压力越来越大。制造类的事情，我们白手起家的公司是要放弃的，我们靠的是精神和智慧和技术及服务加创新的推广，来实现自己的致富。这是一个艰辛的路程，但是，我们只要有一流的职业化团队，就一定会成功。

因为，人是感情动物，在终端我们靠自己的精神和优质的服务，最终会打出自己的一片天地。

家庭与事业的矛盾如何解决？

以前单身的时候，没有多少压力。然而成家以后，你能力越强就压力越大，因为很多时候，你的牵挂和责任多了。你出差久了把爱人丢在家里不行，有的时候，还要被公司调往外地。这些问题会雪上加霜。人们在成家有孩子后，如果家族的力量帮助不上，那么，这个男人很容易被拖垮。更不要说做事业了，我在老家见过大学生在家里找不到合适的工作但为了养家就登人力车，结果最后就彻底成了车夫。他的努力不但没有换回家人的同情，而且，女人更看不上他。这就是不幸家庭的悲哀。在上海那么多人同居，不要孩子，我也渐渐的理解。不过同时，也感到悲哀！

这一代年轻人必须付出更多才能拥有美满家庭 “现在的诱惑太多了，„80后‟的婚姻不稳定是很自然的事情。”北京市某公司职员陈莲说，“80后”尤其是“80后”女性，事业心比上一代强，而且很多人觉得生活已经很有情趣了，没有必要非得有家庭。调查显示，64.5%的人觉得，与上一代相比，“80后”夫妻的婚姻家庭关系变得“不稳定了”。

另外，26.1%的人表示“不好说”。仅9.4%的人不同意这一观点。太原市某小学教师吴子思认为，现在年轻人的攀比心理普遍较重，因为金钱问题发生的矛盾也比较多，“很多年轻人不会支配钱，吃、喝、玩、乐，过度消费，没有意识到自己的家庭责任。一些人还盲目追逐金钱，不切实际地放纵欲望，追逐物质享受。”

年轻夫妻婚姻家庭不稳定的原因是什么？

调查中，“家庭关系被物化，很多人一切从利益出发”成为首选（68.0%）；62.3%的人认为原因在于“很多年轻人更自我，不会迁就”；54.3%的人选择“经济基础差，生活压力大”。其他原因还包括：“家庭越来越缺乏安全感”（48.2%）、“年轻人处理家庭问题的能力差”（45.4%）；“年轻人以事业为重，无暇顾及家庭”（35.8%）等。

目前社会对婚姻和性的宽容度增大了，也是当前社会离婚率增高的原因之一。

“80后”多为独生子女，许多人养成了以自我为中心和排他的心理，一些人在性格上还表现出任性、脆弱等特点，这些性格缺陷都会造成婚姻生活的不和谐和不稳定。此外，生活压力大、家庭观念较传统观念有所变化，也使不少年轻人对家庭变得淡漠。

不过，在我看来，其实这一代年轻人比上一代人更孤独、更敏感和更脆弱，但同时也更渴望拥有稳定和温暖的家庭。“工作压力大，外界诱惑大，也注定年轻人必须付出更多，才能拥有美满家庭。” 70.0%的人希望避免家庭关系物质化 电视剧《金婚风雨情》中，耿直为了爱情和家庭，几次放弃升职机会，舒曼为了家庭也曾放弃难得的进修机会。这让很多网友感慨，当今社会，还有多少年轻人肯为家庭付出这么多？

家住北京市朝阳区的胡某说，自己是个责任心比较强的人，平时经常加班，对家人亏欠很多，“但如果让我在家庭和事业之间选择，我肯定会选择家庭。” “如果是单位短期派驻或者派出差，我可以接受。但如果为了事业而使家庭长期分开，我宁可换工作。”虽说现在社会更开放了，但实际上，大部分人觉得离婚还是件挺丢人的事儿，尤其不利于孩子的健康成长。调查发现，在家庭和事业发生矛盾时，63.8%的人会以家庭为重，14.2%的人以事业为重，22.0%的人表示“不好说”。“家庭和事业应该是同等重要的。”

我认为，没有家庭，人生固然不完美，但没有事业，爱情和婚姻也就缺了空间，会变得非常狭窄。《金婚风雨情》中的舒曼和《金婚》中的文丽相比，更有事业心，没有将生活的全部都寄托在丈夫身上。所以，当她和丈夫发生重大矛盾时，不会陷入歇斯底里的绝望中。家庭之外的寄托或心理支柱欠缺，是当前许多中年女性陷入困境的一个重要原因。

“舒曼夫妇的相濡以沫，不是用50年的争吵换来的，而是用半个世纪的情感滋养出来的。”家庭幸福的真谛在于彼此信任，愿意为对方付出，甚至付出重大牺牲。同时，夫妻双方最好都有一定的事业，毕竟，生活的重点不只是锅碗瓢盆和柴米油盐，“生活丰富，视野宽广，激情才能最大限度地得到保鲜。”

面对当今社会越来越多的家庭伦理问题，大多数受访者也期待给家庭更多关注。调查中，70.0%的人认为应重视家庭的精神价值，避免家庭关系物质化；62.1%的人建议年轻人应学习如何处理家庭关系；52.9%的人认为年轻人应该学会如何去爱；52.2%的人认为年轻人应以家庭的和谐稳定为重，兼顾事业；50.5%的人表示整个社会都应捍卫家庭伦理。

站着做人，跪着做事

曾有一天晚上，一班朋友在某酒楼吃饭。朋友相见，把酒言欢。

人无贵贱，但酒量有高低。一朋友很快就脸红脖子粗了。

喝高了的朋友，话头也多了起来。拿着酒杯，搭着另一朋友的肩膀，狂侃自己前两天是如何神勇的搞定一个客户，拿下一个大单，他两年内不愁没钱给员工发工资了。

说到兴头上，朋友站起身，把手一扬：“我相信我的公司一定„„”

“啪！”

朋友光顾着豪云盖天，却没注意旁边的服务员正走过来。朋友端着酒杯站起来，包厢里的服务员以为是要添酒，便端着酒瓶过来了。正巧，朋友挥起的手正打在酒瓶上。

酒瓶就这样被朋友打翻在地，碎了，酒溅在了朋友的鞋子和裤子上。

服务员惊慌失措，一个劲的道歉，很害怕。

她害怕是有理由的，朋友可能会让她赔那瓶酒，也可能会让她赔鞋子和裤子，还有可能因此不买单了，当然，她最害怕的是因此而丢了工作。

这时，偏巧酒楼的老板走进来（我们常来是熟客，老板来打个招呼。）。老板见状马上走过去，从口袋里掏出纸巾蹲下帮朋友擦干皮鞋。

朋友这一折腾，酒也醒了，赶紧一抽身走开了，然后从旁边把老板扶起来。“这是干什么！”朋友说。

老板站了起来。他的神情让我震撼，就像刚才他是为自己或家人擦鞋一样。

“我喝多了，不小心把酒碰倒了，不怨这小姑娘，你可别为难她。”朋友说。

“谁碰倒的并不重要，你的鞋子脏了，我帮你擦，这是我的责任，因为你是我们酒楼的客人。”老板淡淡的说。

那一刻，我不觉得一个老板要蹲着帮人擦鞋很丢脸，更不觉得他一副奴才相，相反我觉得他很伟大。

此时，我也就明白，为何他的酒楼开张仅仅不到一年，就已经扩到第二家分店了。

后来，我在培训课程里经常会讲到这个故事。最后我总会说一句话：“站着的人不一定伟大，跪着的人也不一定屈辱。站着做人，跪着做事，才是真正的强者。”

第二篇：成大事者：守愚、守静、守时、守信

成大事者：守愚、守静、守时、守信

守愚，君子盛德容貌若愚

一个头脑精明的商人非常懂得深藏财货，而外表看起来好像空无所有；一个品行高尚的君子非常懂得内藏道德，而外表看起来好像是愚蠢迟钝。你要去掉骄傲之气和贪欲之心，如此才能成为圣人。这便是所谓的“大智若愚”。

“难得糊涂”历来被推崇为高明的处世之道。很多人所追求的“糊涂”的智慧和境界，就是老子说的“大智若愚”。做人切忌恃才自傲，不知饶人。锋芒太露易遭嫉恨，更容易树敌。

守静，每临大事有静气

静，这是中国古人推崇的大智慧。静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。可以说，静是安定、思虑和有所得的基础。

“心收静里寻真乐，眼放长空得大观。”一个人内心不静，很难真正思考问题，做人做事也一定会骄矜、浮躁。安静的人会仔细观察中审时度势，更容易深入思考，获得解决问题的办法或者感悟人生道理。

守时，君子待时而动

守时不是准时，而是把握时机。“君子藏器于身，待时而动。”意思是：君子有卓越的才能、超群的技艺，不到处炫耀。而是在必要的时刻把才能或技艺施展出来。这话也提醒我们，在默默无闻的时候，要加强自身修养，等到机会来时，就要充分展露自己的才华。

时机、时势是客观的，不是人为的。我们不能创造时机，而只能做好我们能做的，等待时机，把握时机。这就是守时，一个守时的人一定会做好充足的准备，不会让机会白白溜走。

守信，人而无信不知其可

守信，是用钱都买不到的人格魅力！堂堂正正做人，明明白白做事！永远不要丢掉别人对你的信任，因为别人信任你，是你在别人心目中存在的价值！失信是人生最大的破产，守信方得人心。

陈小刚 2016.5.2

第三篇：守时是团队合作的基础

守时是团队合作的基础

当年，深圳提出了：“时间就是金钱，效率就是生命。”顷刻间，这个口号响彻了全国各地，不仅搞活了一个经济特区，还带旺了各业经济。然而，时间管理并非管理好自己的时间，提高自己单位时间内的工作效率，其实，最重要的还是守时。

曾听说过一则不守时被罢官的故事。一位美女白领晋升为中层经理。原先风风火火、开会非常守时的她，一旦“加冕”后，经常在业务会上在全体下属准时到场后，摇动着她的风姿进场。不仅没有愧意，嘴里还不停地为自己辩解：“忙啊，太忙了！”每天早上视迟到为基本守则的她，致使整个部门的团队合作效率极低。终于有一天，她从没有坐热的管理者宝座上栽了下来。

团队是由员工和管理层组成的一个共同体。团队合作是一种集体行动，就是合理利用团队每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。然而，中国是一个集体主义社会，但凝聚力却很低。集体主义需要较高的团队合作力。中国企业团队合作力不强，大多表现在团队成员的时间观念很差，不守时是最常见的现象。

比如，团队会议是团队合作中必不可少的沟通工具，正是这种群体决策方式，让团队成员参与决策，更容易执行团队所定的目标和任务。而避免会议中五不倾向的第一条就是不守时，一旦人没有到齐，会议就会延长时间，影响的就不是一个人的时间。

在一家软件公司的人员招聘书上，不论是程序员还是部门经理，其职位要求都清楚地写着：“守时，工作中较强的计划性”和“具有强烈的团队合作意识和良好的沟通协调能力”。这就是说，守时和团队合作是一个中层经理必备的能力要求。其实，它们之间还有更重要的联系，守时是团队合作的基础。

微处理器的龙头老大英特尔（Intel），不但开发技术领先于世界，还领导着整个芯片的革命。它的管理方式也是独树一帜，尤其表现在纪律严谨上。它们强调纪律重于一切，守时，是英特尔公司所有员工，更是中层经理的重要品质。

由于芯片研发需要创新，英特尔和许多硅谷公司一样实行人性化管理，让员工享有充分的自由来发挥自己的创造力。然而，尽管推行人性化管理，但有一点和其他高科技公司不同，英特尔公司依然要求全体员工守时，并从总裁做起，要求中层经理带头垂范。

每天早上8点是英特尔铁定的上班时间，不管是总裁还是部门经理，任何人必须守时。如果谁在8点零5分以后上班，那就对不起了，都必须到公司“英雄榜”（签到簿）上签名，将背负迟到的罪名。即便是前一天加班或开会到深更半夜，第二天上班时间依然还是8点。

英特尔这样做的目的很单纯，就是为了提高团队合作的效率。因为英特尔相当重视团队合作，决不允许任何人以任何借口影响了团队的其他人，造成资源浪费。同时，英特尔也希望通过

这种方式能确保每件事能够准时行动，包含公司会议、报告、专案进度，以及最重要的“交货时间”等。因此，守时，被英特尔看着是纪律要求的第一规范，团队合作的基础。

第四篇：车让人 人守规倡议书

“车让人，人守规”文明交通活动倡议书

广大机动车驾驶人、市民朋友：

礼让为先、文明和谐是中华民族的传统美德，是社会文明程度的重要标志。开展“车让人，人守规”文明交通活动，是每个人的期盼，是“五城联创”奋斗目标，体现着尊重生命、敬畏规则的人文情怀和法制意识。为了深入开展“车让人，人守规”文明交通活动，提升和展示安康文明开放新形象。我们倡议：

斑马线有人，我停车！当您驾车遇行人通过斑马线时，请提前减速，停车让行；不鸣喇叭催促行人，不争道抢行。

斑马线无人，我慢行！当您驾车遇前方斑马线没有行人时，请提前减速，低速通过，并注意观察，随时做好停车让行准备。

无信号灯路口，主动让！当您驾车行经没有交通信号灯的交叉路口，遇有行人横过道路时，请主动减速避让，礼让行人安全通行。

行走马路，人守规！在通过路口或横过马路，请您走斑马线、地下通道和人行天桥；不闯红灯，不抢道乱行，不横穿马路；对文明礼让行为，请礼貌回应，为文明点赞。

礼让行人，我示范！公交车、出租车、公务车驾驶人，要带头做好“车让人”示范，用您的文明交通行为带动影响更多的人。

文明交通监督，我参与！每个人都是文明交通参与者、建设者，有义务、有责任对不文明交通行为进行劝导监督。

交通文明一小步，城市文明一大步。让我们携起手来，从我做起，文明驾车，礼让为先，让出安全，让出秩序，让出关爱，让文明交通成为最亮丽的城市风景！

我们期待您的参与，感谢您的支持！

文明交通“车让人·人守规”倡议书

--“车让人”让出文明

“人守规”守住和谐

近日,我市推广“车让人·人守规”实践活动经验，这是榆林的光荣和骄傲，也是全体市民共同参与、积极践行的成果和体现。为了进一步巩固深化拓展实践活动取得更大成效，引发市民文明素质提升的“蝴蝶效应”，让榆林更文明、让城市更美好。我们向全体市民朋友发出如下倡议:

一、树立交通法制意识。守法，是公民的基本义务，也是文明素质的底线要求。广大市民要严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》等法规。作为驾驶人，要严格按交通信号、交通标志标线行驶，服从交警指挥，遇到斑马线行人减速慢行、主动礼让，做到不争道、不抢行;作为行人，要树立信号灯意识、斑马线意识，自觉做到红灯停、绿灯行，不闯红灯、不乱穿马路。

二、树立交通安全意识。生命大于天，安全重如山。要树立对自己负责、对家庭负责、对他人负责、对社会负责的意识。作为驾驶人，要时刻牢记“安全第一”，不酒后开车、不疲劳驾驶，行驶途中不接打手机，保持安全行车车距，不开斗气车;作为行人，过马路时，要走斑马线或人行天桥、地下通道，不在机动车道上随意横穿、斜穿，不翻越栏杆、穿越绿篱。

三、培育相互礼让习惯。快捷高效文明有序的城市交通，既需要“车让人”，也需要“人守规”。行人横过马路要遵守信号灯，做到有序、快步、不停留、不乱跑、不看手机，在享受“车让人”方便的同时，尽可能快速通过斑马线并向驾驶人点赞示意，让爱心善意、守规礼让广为传递。车让人，让出一份安全;车让车，让出一份秩序;人让车，让出一份文明;人让人，让出一份温馨。

四、履行共建共享责任。文明交通人人共建，交通文明人人共享。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，从遵守红绿灯、礼让斑马线做起，共同关注城市交通、关爱城市文明，自觉遵守法律法规、遵守社会公德，为推动全社会形成“遵守法规、车辆礼让、行人守规、人车和谐、交通顺畅、人民满意”的文明交通环境而携手努力，齐心协力创建“崇德向善、文化厚重、和谐宜居、群众满意”更高水平的文明城市。

第五篇：企业文化建设是创建一流企业的基础

企业文化建设是创建一流企业的基础

企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业可持续发展的基本驱动力，优秀企业文化可以解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。

企业文化，指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的某种文化观念、历史传统、共同价值标准、道德规范、行为准则、目标信念等，即一切增强企业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。

企业文化包括三方面的内容：一是企业文化理论，即以人为中心的管理理论；二是企业文化现象，也就是企业中的文化活动、文化设施等；三是以企业精神为中心的各种激励机制和群体意识。搞好企业文化建设的目的，就是要在企业内部营造一种以人为本、奋发向上的文化氛围，充分调动企业员工的积极性，激励职工的自豪感和主人翁责任感，为共同的理想去创造，去奋斗，从而推动企业的发展。一句话，就是要营造创一流企业的必要条件。

一、企业文化煅造凝聚力

企业文化中蕴藏着巨大的凝聚力，在企业中培育出上下一心的团队精神与祥和、融洽的人际关系，使企业员工紧密团结在一起，即使是在危机面前，也能同舟共济，战胜困难。

群体凝聚力能创造奇迹给人们的启示却是非常深刻的。有这样一个故事：一场山火，将山上的植物和动物都化为灰烬，有一窝蚂蚁却奇迹般地存活了下来。原来，当大火封山时，这群蚂蚁迅速抱成团，组成一个蚁球，从山顶上滚下来，冲出了火海。是什么力量使蚂蚁们团结一致，舍生忘死赴汤蹈火呢？个中奥秘无从得知。但是，企业凝聚力的强弱事关企业的兴衰存亡这一点已成为企业经营者们的共识。

企业凝聚力从何而来？人们在生产、经营实践中找到了答案：建设以企业精神为中心的企业文化，是煅造凝聚力熔炉。

广州白云山制药总厂在长期的生产经营中培育出了“爱厂、兴厂、求实、进取”的白云山人精神，使每个职工的志向都溶于与企业的归属感，调动了职工的积极性，人人以企业为家，为企业献计献力。一次厂里发生失火事故，同时危及药品库和家属楼，职工们奋力抢救药品，却没有一个人搬自己家的东西。

一贯重视企业文化建设的松下电器公司，在第二次石油危机时订单大幅度减少，公司规定职工半日工作，照领全日工资。但没有哪个职工安心呆在家里半日休息，而是不约而同地走上街头去推销产品。

上海自行车厂的“争先、务实、创新、高效”，广东万宝电器公司的“开拓、拼搏、创新、科学、主人翁精神，为激励职工奋发向上，增强企业凝聚力都起到了重要作用。

二、企业文化孕育生机活力

一个企业，如果它重视自身的文化建设，有正确的价值取向、道德规范、生活观念等健康向上的群体意识，这些良好的文化氛围就会烘托出一个优异的内部环境，从而使企业发出旺盛的生机活力。

企业文化建设重在过程：

1、权力智慧化：将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为公司的宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，避免企业家个人情结和知识局限所可能酿成的企业悲剧。

2、理念政策化：阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约。

3、行为规范化：指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，产生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。

“二汽”提出”不断改变观念；视今天为落后“，因而开拓进取就成为“二汽”人共同的价值观念；“宝钢”每年评出”科技明星“予以重奖，促使这个厂呈现出人才济济，成果累累的局面；青岛电冰箱总厂用革新者的名字来命名革新成果，如”晓玲扳手“、”启明焊枪“等，职工中蕴藏的创造才能熔岩般迸发，创造了多项专利，使青岛电冰箱厂一跃成为国内电冰箱制造业在国内最先研究制出绿色环保型无氟冰箱的厂家；攀枝花钢厂唯才是举，求贤若渴，在全厂形成了尊重人才、爱护人才的风气，1988年面向社会公开招聘一名计算机技术员，全国竟有两千多位专业人员报名应聘，其中不少还是硕士生和博士生；兰州铝厂的”每月明星“、贵州铝厂的”十大杰出职工“、玉溪卷烟厂的”岗位标兵“等评选活动，都激发了职工的劳动热情，为企业带来了强大的活力。没有梧桐树，不引凤凰来。我们的企业近年来也非常重视人才的培养和引进，随着企业的发展壮大，一些有识之士也纷纷投到企业的麾下，他们之中有原企业的厂长、经理，高级工程师，专家，学者，为伊品的发展壮大贡献力量，为企业的发展注入了新的活力。

三、企业文化培植市场竞争力

企业文化对企业形象的塑造和包装作用是不可忽视的。在市场竞争中，形象好的企业就会赢得更多的客户，占领更广阔的市场。有人说，企业文化是培植市场竞争力的土壤，这话不无道理。

美国可口可乐公司以质量塑造自己的形象，公司把“质量就是生命”、“质量在我心中，质量在我手中”的格言作为座右铭来警示所有员工，牢牢地把住了产品质量关。虽然竞争对手几次在可口可乐饮料瓶里掺假，故意破坏其声誉，但可口可乐公司的产品在严格的检验中质量过硬，陷害不攻自破，公司声誉更是扶摇直上，产品走俏全球。

海尔的．“赛马不相马”的人才理念 开展公平、公正、公开竞争。市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才”，“先造人才，再造名牌”，率先转变大多数企业干部的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。海尔给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。

海尔人的文化观：天下万物生于有，有生于无，企业文化就是“无形胜有形”，海尔的企业文化是海尔的核心竞争力。海尔精神：敬业报国、追求卓越。海尔作风：迅速反应，马上行动。海尔文化核心价值观：不断创新。生存理念：“永远战战兢兢，如履薄冰”。人才理念：“人人是人才，赛马不相马”。市场理念：“只有淡季思想，没有淡季市场”。资本运营理念：“东方亮了再亮西方”。服务理念：“用户永远是对的”。质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的。营销理念：“先卖信誉，后卖产品”。竞争理念：浮船法则：只要比竞争对手高半筹。海尔技术创新理念：创造新市场、创造新生活；海尔职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准。

再如李宁公司的体育鸣锣，惠普公司的科技开路，五粮液酒厂的文艺搭台，文化唱戏。蒙牛乳业的文化促销，这些各具特色的企业形象，都给人们留下了深刻的印象。同时这些一流企业都懂得用文化精心包装自己的拳头产品，在推销产品的同时也推销了企业文化和企业形象。

我们的企业：客户文化的服务理念：“相互尊重、致善致诚、客户如意、员工满意”。质量理念：“客户要求就是标准，争取超越客户的期望”。品牌理念：“品牌与品质同步，精神与物质并重”。营销理念：“帮助客户实现价值，与客户共同分享”。在营销中重质量，守合同，讲信誉，信奉”我赚钱，你也赚钱“的经营思想，不搞一锤子买卖，并与用户建立长期稳定的供货关系，结成风险共担、利益共享的共同体，即使是在原料价格上涨时产品价格也不上涨；产品价格上涨时，我们也以较低的价格向用户供货，有效地提高了用户对市场风浪的抗冲击能力，从而获得了良好的商业信誉这笔巨大的无形资产。

四、搞好我们的企业文化建设的几点思考

我们的企业职工来自祖国四面八方；真可以说是黑土文化、黄土文化相汇，黄河文化、长江文化交融，中专以上学历占全部员工的55%。其中不乏仁人志士和各种管理人才。这为我们建立一种高起点、高层次、高格调的企业文化创造了有利条件。

1、培育并实施我们的企业精神

企业精神是时代精神在企业的反映，是企业在生产经营活动中为谋求自身的生存和发展长期形成并为职工群众所认同的一种群体意识的集中体现，它是集全体职工生产经营信条、意志和行为准则于一身，共同理想、企业目标、职业道德和纪律教育为一体的综合概括。企业精神一经确定下来，就要贯彻到企业的一切工作中去，成为激发职工积极性和创造性的催化剂，进而成为推动企业发展的强大动力。

我们的企业精神为“内抓质量，外拓市场。内提素质，外树形象，”。首先对企业精神要进行大力宣传，做到员工人人皆知，然后要深刻领会其精神实质，关键是要落实到每个职工的言行之中。这一理念是指导公司日常生产经营活动的准则和要求。

2、树立正确的人才观

有位哲人说过，市场竞争，归根到底是人才的竞争。现代企业中，人是最大的而且是取之不尽的资源，是企业之魂。

我们的企业要创一流的企业，就必须拥有第一流的人才。公司的用人之道，应该是唯才是举。创建一流企业是一项复杂的系统工程。需要各种各样的人才。我们既需要生产能手，技术骨干，管理行家，推销大王，我们还需要体育健将，文苑精英，教坛良师和文艺人才。公司应为员工提供人尽其才，才尽其用的环境，以满足他们的生存需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我实现的需要，使其感到宽松，工作富有张力，可以投入地施展才干，实现人生的价值。各级领导要学会尊重人、理解人、关心人、爱护人，并在此基础上发现人、培育人、激励人、发展人。唯其如此，才能呈现”周公吐哺，天下归心"的好局面，从而迈步登上一流企业高峰。

公司这一点上已经做了很大的努力，为留住人，留好人，制订出台了一系列的政策，例如：食堂饭菜质优价廉，建立进公司（司龄）年限补贴等政策，为减少人才流失创造了条件。

3、强化员工的团队意识

我们的企业职工来自五湖四海，加强团队建设非常重要。不要问我从哪里来，来到这里都是一家人。无论在什么时候，要加强团队员工的责任意识，有一个振奋人心的目标；有一个明确的执行标准；有一个大家认可的制度；有一个得力的监督部门；有一个奖惩到位的落实；有一个强有力的领头人。加强执行力：以保证按时、按质、按量的完成任务

4、建立竞争与激励机制

我们的企业要创造出高效益。因此，在建设一支“思想好、技术精、作风正、纪律严”的职工队伍的同时，还要引进竞争机制和激励机制，让职工处于优胜劣汰的劳动环境和人事环境中，增强职工的危机感、责任感、荣誉感和进取精神，公司一方面要确立鼓舞人心、激励斗志的远景目标和近期目标，让所有职工为实现这些目标奋力工作；另一方面要建立健全各种奖励制度，鼓励职工自学成才、岗位成才。我们的企业也要有自己的科技明星，岗位标兵、劳动能手、杰出青年。通过建立竞争与激励机制，为各类优秀人才脱颖而出创造条件，提供动力。

5、提高职工的地位

职工是企业的主人，他们当中蕴藏着极大热情。有这样的顺口溜：“领导把我当牛看，我把自己当人看；领导把我当人看，我把自己当牛看”。我们要全心全意依靠职工员工，努力调动他们的积极性，发挥他们的聪明才智和创造性，提高他们的地位。要加强民主管理，发挥职代会的作用，让职工了解企业的运行情况，积极参政议政；要尊重群众的首创精神，深入持久地开展劳动竞赛和合理化建议活动，广泛组织多种形式的培训学习、岗位练兵、技术比武等活动，全面提高职工素质；关心职工的切身利益，倾听职工的呼声，体察他们的疾苦，努力解决职工的后顾之忧，每年为职工办几件实事。只有这样，才能更好地发挥职工群众的作用。

五、结语

争创一流企业，必须搞好企业文化建设，沿着新创办的路子，迈步奔向一流企业，这是我们的企业已确定的宏伟目标。争创一流企业，就是要打造一流的团队，培养一流的作风，确定一流的战略定位，制定一流的产业结构，创造一流的品牌，进行一流的组织管控，搞好一流的研产销，造就一流的人才，开发一流的客户，掌握一流的技术，实行一流的管理，生产一流的产品，达到一流的效益。而要实现创一流企业这一宏伟目标，就必须将全公司职工的认识和一切积极因素凝聚在一起，统一到一个方向上来，为实现共同的理想持久地奋斗。这就要求我们培育出一种良好的企业文化，并使这种文化渗透到每个职工的价值取向、思想意识、道德规范以及生活观念之中，使创一流成为职工的自觉行动。这是因为良好的企业文化中蕴藏着动力，产生凝聚力，能为企业带来生机活力。

反之，毫无生气，一盘散沙，就必定带不出好的队伍，培养不出优良作风，掌握不了高精技术，产不出名优产品，得不到好的效益，又怎能谈得上创一流企业呢？

所以说，搞好企业文化建设，是创一流企业的必要条件；我们的企业要争创一流企业，就必须重视并且搞好企业文化建设。为了把我们的企业尽快建成第一流企业，让我们从企业文化建设入手，一点一滴做起，文化搭台，经济唱戏。走向辉煌的序幕已拉开，打造成“令人尊敬、令人景仰”的一流企业的一天指日可待。