物流英语演讲稿

第一篇：物流英语演讲稿

Ladies and gentlemen:

Hallo!It's my pleasure to make a speech here.My name is xxx, a fresh man , and I major in international logistics.Today my speech is something about international logistics.How much do you know about it ? Some say the assignment of it is to transport some goods form one country to another , others say it is more comeplicated than domestic logistics , and still others say it is an action of business.To some extent , they are right , but they are not compeletaly right.International logistics is not just transporting something , what's more , it can bridge the gap among different counties.As time gose by , international logistics is playing a more and more important part in our country , the largest developing socialist country in the world.For one thing , not only is international logistics good for the circulation of the goods , but it also prmotes the developments of trades in many fields ,such as transportation service , service industy and so on.For another , through international logistics we can strengthen our cultural exchanges with other counries , learn form each other , and enhance our friendships.When I enter this college , when I acquire more and more knowledge about international logistics , when I realize that international logisics makes great differences on our country.I have made up my mind to be a great professional person.I deeply know “Rome is not built in one day ”.I will keep working on it , and I firmly believe that I will better day after day!My speech is over.Thank you for your attention!

第二篇：物流英语演讲稿

Ladies and gentlemen:

Hallo!It's my pleasure to make aspeech here.My name is xxx, a fresh man , and I major in international logistics.Today my speech is something about international logistics.How much do you know about it ? Some say the assignment of it is to transport some goods form one country to another ,others say it is more comeplicated than domestic logistics , and still others say it is an action of business.To some extent , they are right , but they are not compeletaly right.International logistics is not just transporting something , what's more , it can bridge the gap among different counties.As time gose by , international logistics is playing a more and more

important part in our country , the largestdeveloping socialist country in the world.For one thing , not only is international logistics good for the circulation of the goods , but it also prmotes the developments of trades in many fields ,such as transportation service , service industy and so on.For another , through international logistics we can strengthen our cultural exchanges with other counries , learn form each other , and enhance our friendships.When I enter this college , when I acquire more and more knowledge

aboutinternational logistics , when I realize that international logisics makes great differences on our country.I have made up my mind to be a great professional person.I deeply know “Rome is not built in one day ”.I will keep working on it , and I firmly believe that I will better day after day!

My speech is over.Thank you for your attention!

第三篇：物流英语

物流术语：

logistics 物流

replenishment 补给；补充

inventory 存货，；财产清册；总量；库存 warehousing 仓库费；仓库贮存 commodity 日用品 customer service 客户服务 scheduling 时间进度安排 reliability 可靠性 availability 可得性 transaction 交易 warranty 质量保证书 dispatch 调度，发送，配送

logistics processes 物流过程；物流进程 Pareto curve 帕累托曲线 procurement 采购 stock control 库存控制

finished goods warehouse 成品仓库 fleet 车（船）队 beneficiary 受益人 notification 通知 picking 拣货

invoicing 开发票；发货单 benchmark 基准 contingency 偶发事件

national distribution centers(NDCs)全国配送中心

regional distribution centers(RDCs)地区配送中心

ISO container 国际标准化集装箱 tote bin 搬运箱

SKU stock keeping unit 最小存货单位 stockless depots 无存货仓库 transshipment depot 转运站 deadline 最终期限

bar-coding 条形码编制bar-code 条形码 quarantine 隔离；检疫 order picking 订单拣选

stretch and shrink-wrapping 伸缩包装 roll cage pallet 滚笼式托盘

random location systems 随机定位系统 economic order quantity(EOQ)经济订购批量

stock-outs 缺货 safety stock 安全库存 stock-holding 库存维持 sub-optimization 次佳效应 unit cost 单元成本；单位价格 dead stock 死库存

FMCG fast moving consumer goods 快速消费品

capital cost 资本；成本 reorder 再订购 fixed interval 固定期just-in-time 即时库存，零库存

customer’s order cycle time 顾客订货周期 lead-time gap 前滞期间隙 order-to-delivery 订货交付

supply chain mapping 供应链计划图

WIP work in process 按程序工作work-in-process 在制品

VMI vendor management inventory 供应商管

理库存

CRP continuous replenishment 连续补货

EPOS electronic point-of-sale 电子销售点

QR quick response 快速反应

ECR efficient consumer response 有效客户

反应

EDI electronic data interchange 电子数据交

换

CMI co-management inventory 共同管理库

存

line-haul rate 长途运输费

depreciation 跌价；折旧

containerized freight 集装箱货运

variable cost 可变成本fixed cost 固定成本 hauler 承运人 re-consignment 再交付 LTL less-than truckload 零担货运LTC less-than container 拼箱货运 flatcar平台货车 TOFC trailer on flatcar 铁路平板车 stevedoring cost 装卸成本 charter 租；包（船、车等）tramp 不定期货船

Logistics: The process of planning, implementing, and controlling the efficient, effective flow and storage of goods, services, related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.Note that this definition includes inbound, outbound, internal and external movements, and return of materials for environmental purposes.物流：物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率的、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客要求的过程。该过程包括流入、流出、内部和外部的移动及以环境保护为目的的物料回收。

Logistics: The process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of meeting customer requirement.物流：物流是对原材料、在制品库存、产成品及相关信息从起源地到消费地的有效率的、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客需求的过程。

Important elements of logistics include the following categories:物流的重要因素有：

 Storage, warehousing and materials handling 储存，仓储和物料搬运

 Location of warehouses仓库位置

 Number and size of distribution depots配送仓库的数量和大小

 Type of operation经营类型

 Etc等等

 Transport运输

 Mode of transport运输模式

 Type of delivery operation交易方式

 Load planning装卸计划

 Route schedule配送路线

 Etc等等

 Inventory库存

 What to stock存什么

 Where to stock存放在哪

 How much to stock怎样存放

 Etc等等

 Information and control信息和控制

 Design of systems系统设计

 Control of procedures控制程序

 Forecasting预测

 Etc等等

 Packaging and unitization包装和单位化

 Unit load装卸单位

 Protective packaging保护包装

 Handling systems搬运（处理）系统

 Etc等等

It is useful, at this point to consider logistics in the context of business and the economy as a whole.Logistics is an important activity making extensive use of the human and material resources that affects a national economy.把企业和社会经济作为一个整体的背景来考虑物流问题是很有帮助的。物流是一项影响国民经济，充分利用人力和物料资源的重要活动。

Once the positive need for a customer service policy has been recognized and accepted, it is necessary to determine the basic requirements and format of this policy.These might include:  An understanding of the different market segments that exist;

 An awareness of the customers needs or perceived needs within this segmentation;

 The determination of clearly defined and quantifiable standards of customer service in

relation to the different market segments;

 An understanding of the trade-off between the costs and levels of customer service;

 Measurement of the service provided;

 Liaison with customers to ensure an understanding and appreciation of the service provided.一项肯定的必要的客户服务政策一旦被认可和接受，就有必要决定基本需求和安排这项策略。这可能包括：

理解存在的不同细分市场；

在不同的细分市场里发掘客户需求；

对于不同的细分市场，确定清晰明确的可量化的客户服务标准；

理解客户服务成本与水平之间的交换关系；

衡量所提供的服务；

联系客户以确保理解和正确评价所提供的服务。

What then are the key logistics processes? These will, as expected, vary between different companies, sectors and different industries.Typical examples are: 那么关键的物流过程是什么？这随公司、部门和行业的不同而不同，典型的过程有：

 Order fulfillment完成订单

 New product introduction新产品的引进

 New product development新产品的开发

 Product returns产品回收

 The provision of spares备用品的供给

 Information management信息管理

There are other associated processes that could also be relevant, such as:还有其他一些相关过程，比如：

 Supplier integration供应商的整合 Quality质量控制

 Strategic management战略管理

 Human resource management人力资源管理

 Environmental management环境管理

A typical Pareto curve is shown in Figure 3-3.In this example, which is common to most companies, 20 percent of the product lines or SKUs(stock keeping units)are responsible for 80 percent of the sales in value of the company’s products.This type of relationship holds true for many relationships in logistics and distribution the most important customers and the most important suppliers, etc.一个典型的帕累托曲线如图3-3所示。这个曲线表明，大部分公司都靠产品线或库存中20%的产品获利。在物流和配送中也存在这种现象——20%的最重要的客户、最重要的供应商等。

Capital cost: the cost of the physical stock.This is the financing charge that is the current cost of capital to a company or the opportunity cost of tying up capital that might otherwise be producing a return if invested elsewhere.This is almost always the largest of the different elements of inventory cost.资金成本：物资存储成本。对一个公司来说这是一种那个财政支出或者机会成本，即如果把这些钱投资别的项目带来的回报。这几乎是库存成本因素中占比例最大的因素。

The total time it takes to complete the manufacture and supply of a product is often known as the logistics lead-time.Customers are generally prepared to wait for limited period of time before an order is delivered.This is the customer’s order cycle time.The difference between the logistics lead-time and that customer’s order cycle time is often known as the lead-time gap.完成产品的生产和供应所花费的总的时间通常被称为物流前置期。在订单履行之前消费者通常愿意等待有限的时间，这是消费者的订单周期时间。物流前置期和消费者的订单周期时间的区别被称为前置期差距。

Specially, fixed costs are those for roadway acquisition and maintenance, terminal facilities, transport equipment, and carrier administration.Variable costs usually include line-haul costs such as fuel and labor, equipment maintenance, handling, and pickup and delivery.特别要指出的是，固定成本是指公路使用和保养费、终点码头设备费、运输设备费和运输管理费等。可变成本经常包括长途运输费，例如燃料费、劳务费、设备维修费、搬运费以及集货配货费。

第四篇：物流员工演讲稿

物流员工演讲稿

演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在不断进步的时代，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是小编为大家整理的物流员工演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

各位领导、各位评委、各位同志：

晚上好！我演讲的题目是：让青春在奉献中燃烧。

有一个问题是我们人类始终在思索的，那就是生命的意义是什么？不同的时代、不同的国家、不同的民族有着不同的回答。对生命意义的认识决定着人们的价值取向和行动方向。

作为当代中国青年，作为发展中的空港物流公司的青年员工，我们的回答是什么呢？

是努力多挣钱，尽情享受生活？还是通过个人奋斗，实现自我价值？什么样的生命最有意义呢？

我的回答是：是后者，通过个人奋斗，实现自我价值。

我有幸来到空港物流，作为一名出纳，我感到肩上的担子和责任的重大，在这个岗位我的工作就是与钱和数字打交道，我必须随时保持高度的责任心和警惕性。出纳工作虽然平凡，但却是公司财务工作必不可少的重要岗位。作为一名财务人员，我始终坚信应该有所作为，有所不为。公司付出的每一笔钱一定在手续齐全才应给予报销，我作为出纳就要为公司负责，为付出的每一笔资金负责。我每天在收款、付款、登帐、对帐等工作中周而复始地进行着，看着经过我的努力公司资金正常运转，我的心里别提多踏实了。但是，面对枯燥泛味的数字，有时对帐差了几角钱竟会找上一两天都不止，晚上做梦都还在对帐。我体会到了出纳工作的酸、辣、苦、甜。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我的业务技能得到了提高，为以后的工作奠定了坚实的基础。

时代在前进，社会在发展。知识经济时代正向我们走来，我们的国家还不够富强，我们的企业正面临日益严峻的挑战，我们青年是祖国的希望，是企业的未来，肩负着建设社会主义强国和现代化航空运输企业的重任。时代和企业给了我们青年无限的舞台，这正是我们施展才华，奉献青春的最好时机。我们应该响应时代和企业的召唤，去追求，去探索，去创造，去奉献。

当然，消极颓废的思想永远不可能成为时代的主流。否则，社会就不会进步，国家就不可能富强，我们空港物流就不可能有今天。回首看看我们伟大祖国走过的几十年光辉历程，几代建设者用他们的青春热血筑就了祖国的辉煌。我们熟知的“铁人”王进喜，凭着“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天的干劲，打出了大庆第一口喷油井；“杂交水稻之父”袁隆平毕生从事水稻杂交事业，为我国粮食增产发挥了巨大作用。.他们用青春完成着共和国赋予他们的神圣使命，他们的青春之火熊熊燃烧，放射出了绚烂的光华。

作为空港物流事业的建设者。我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，我们要以建设现代化的空港物流公司为己任，要有强烈的责任感和使命感，要让我们火热的青春为空港物流燃烧起来。

大家都熟悉奥斯特洛夫斯基的那句话吧，“人的生命只有一次。当我离开人世的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔。”。

尊敬的各位领导、各位前辈、各位同事：大家好！

金秋送爽，丹桂飘香！在这硕果累累、稻香阵阵的季节里，我们中国邮政也迎来了了一个丰收的秋天

在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的.员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。

然而，什么是优秀员工？优秀员工的标准是什么？优秀员工须具备怎样的品格和素质？如何培养优秀员工、打造高效卓越的团队？

一直以来，我们不断吸收国内外企业文化建设的先进成果,继承发扬中华民族的优秀传统文化,坚持从自身实际出发,紧紧围绕“诚信、绩效、责任、创新、和谐”组成的企业文化精髓，着力建设“以企业精神为核心,以企业制度为依托,以企业形象为载体,以企业绩效为标准”的先进企业文化,致力打造“诚信服务,拼搏进取,团结协作,创造一流”的企业精神。企业文化建设的启动，将是中国邮政改革发展历程中新的起点和新的动力，将会为邮政的可持续发展提供历史性机遇，打造更新更高的上升平台。

在百年邮政历经风雨，再启新篇的航程里，和各位领导、各位前辈、各位同事一起交流如何弘扬企业文化，争做优秀员工，是我——赵静，一个才进入邮政工作5年的普通员工，最大的荣幸和最大的自豪！众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。邮政企业文化决定着邮政的公众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，邮政企业文化建设决定了邮政的竞争力，它是企业发展强劲的动力！

邮政企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么作为一名邮政人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢？那就是人人以实际行动为客户提供精品服务，人人以实际行动争做优秀员工。所谓“精品服务”：“精”，就是一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现个性化、人性化、差别化的服务特色；“品”就是创造产品的品牌、服务的品牌，使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段；服务，就是要通过我们每一个邮政人的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出我们邮政人“追求卓越”的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。记得曾有一位经济学家说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。”

我选择了这一岗位，我的梦想那就是与邮政一起飞翔。既然选择了远方，就该风雨兼程。在工作中，我毫无怨言，勇敢地经受着每一次营销中的困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。我不去想是否能够成功，我不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。

乘长风，破万里浪！各位前辈、各位同事，就让我们一起高举“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，爱岗敬业，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为百年邮政再添风采！

作为一名xx优秀的员工我们始终以“以累为荣，以苦为乐”的信念去工作。

面对新年的新挑战，我们要树立一个更高的目标----做行业中最好的营业员!

最好的营业员就要拥有高尚的品德，极富诚心、爱心责任心，具备优秀的职业素养和领先的职业技能成为业务的精英!

这就要求我们坚持承诺是金，坚持勤劳进取，坚持学习创新。我们都知道一花独放不是春，百花齐放满园春。

我们都是xx优秀的员工。我们红旗店有英明的领导，科学的管理机制，优秀的企业文化，良好的产品。

我们的队伍也将以最专业、最高效、最真诚的服务来面对广大的顾客。让我们把与您携手改变生活融入在每一天。

让我们把成为改善大众生活品质的卓越零售企业成为每一人的目标。让我们同呼吸同命运。

同志们，最后，让你，让我，让他，让我们大家共同来呼喊出那句话吧！

红旗红旗，相信自己，红旗红旗，勇争第一。

第五篇：物流竞聘演讲稿

篇一：物流竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！

首先，感谢公司给了我这样一个机会，让我有幸能站在这里表达 自己的竞聘意愿。坚持着锻炼自己，服务于公司的理念我今天来竞聘物流客服管理这一职位。我叫刘艳，今年22岁，2014年6月毕业于四川文化传媒职业学院电子商务专业，现在是宜宾学院物流管理专业本科在读生。在校期间，我常利用课余时间进行兼职、参与勤工俭学等社会实践。2013年7月-12月，我在中国电信四川分公司工作，主要是任10000号客服部的客服代表。具体的工作内容是对来电客户提供业务咨询、业务办理、以及投诉等问题的处理。半年来，我在思想观念、理论素质、工作能力上都得到了提升。我深知，要做好一名客服管理并不容易。不仅要熟悉本企业的业务，还要有良好的人际沟通能力；对于客服人员而言，忍耐与宽容是必备的专业能力。而物流客服管理就更要熟悉物流接单、跟单业务，随时跟踪货物情况，协助财务人员进行资金结算等。

我虽然从没有担任过这个岗位的工作。但现在我的主修专业是物

流管理，对于物流订单的接收和电子档案的建立以及订单跟踪等都有一定的认知和了解，同时在电信公司的工作实践中我具有了一定的工作能力和经验，参加物流客服管理这个岗位的竞聘，主要考虑自身具备基本任职资格要求，而且有以下的优势： 第一、善于思考、学习。工作以来，我坚持学习，从做中学，在学中实践，对于不懂的问题积极的请教同事、领导，参与各项理论与实践操作的培训，以期不断适应公司的要求。

第二、有一定的工作经验。我从事过电信公司客服工作，在与用户接触的过程中，积累了工作经验、沟通能力、表达能力、应变能力等基本素质得到全面提高。第三、工作认真、负责。在工作中，我踏实做事，勤于进取，用 实实在在的业绩赢得领导和同事的认可。

如果这次竞选中我有幸当选，我会积极主动做好日常事务工作，提高服务质量。同时处理好和同事之间的关系。以工作为纽带，发挥团结，加强个人修养。坚持认真积极的对待工作，坚持勤学好思，不断学习、充实自己。当好一名称职的公司员工，力求在短期内成为一名具有良好的思想品德素质和较好的工作能力的客服管理员。我的演讲到此结束，谢谢大家！篇二：物流中心副经理竞聘演讲稿 物流中心副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

我叫xx，来自物流中心，现任企业管理与法规部主任，今天竞聘的岗位是物流中心副职。首先感谢各位领导给我这次机会，此次竞聘不管成功与否，对我来说，都是人生中难得的一次学习、锻炼和自我提升的机会。

下面，我简要的介绍一下我的工作经历。我于2008年10月分配到织金县局，在那两年的期间，分别担任内勤、烤房管理员、文秘员，并兼职档案员和标准化管理员的工作。

于2010年10月调入物流中心，在担任半年的文秘档案员后，于2011年4月，挂职综合部副主任，并于同年8月调入新成立企业管理与法规部，经历了从挂职到副职，再到现在的正职的一个转变，两年来，由我主持开展部门全面工作，主要负责开展精益物流、标准体系建设、对标管理、qc活动、法制宣传、创优管理、整顿规范、纪检监察、客户投诉处理等方面的工作。

我对所竞聘岗位有以下几点肤浅的认识

物流中心副职这一岗位，主要是在思想上与班子成员保持高度的一致性，要从标准化、规范化、精益化管理的角度出发，从线路优化、资源整合、体系建设等方面入手，按照“精化流程、精确核算、精到服务”的要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，构建快速响应、高效运作物流体系，加强规范化管理，其次是策划资源需求，做好人才引起，加强员工队伍建设，并按照“统一、完整、先进、实用”的原则，推进物流中心信息化建设，提升物流竞争实力。

我竞聘该岗位主要源于以下几点优势

首先、我有较丰富的工作经验，对中心的情况了解比较全面，熟悉各项业务工作。

这得益于我这两年来全面主持开展部门业务工作的一些知识的积累。工作涉及范围宽、覆盖面广。经过努力，工作取得一定的成效，在流程标准方面主要是结合业务需求和线路优化进行流程修订，保证体系适宜性，在qc创优管理方面，目前共组织申报28个qc课题，本人亲自参与课题选题、成果资料制作、发布。在2012年第四届“海洋王“杯成果发表赛，《异型卷烟打码装置研制》获一等奖，《降低分拣卷烟中转配送差错率》、《降低卷烟单箱物流配送成本》荣获二等奖，此外在行业发布赛中，《异型卷烟打码装置研制》分别在国家局、省局发布中获三等奖、一等奖，并获得国家知识产权局授予实用新型专利权。

经过两年来锻炼，让我积累了很多经验和财富，锻炼出及时发现问题，解决问题的能力，针对问题能做到全面分析，重点思考。

因本部门的工作涉及所有流程体系的建设、修订和运行的监控，这让我更熟悉各业务环节的工作，为今后的工作打开了思路、奠定了基础。

其次，具有较强的责任心和使命感，对新工作的吸收能力强。五年来，我轮换多个岗位，不断接受新的工作，将每一项新工作当成一次提升的机会，坚持学中干、干中学，对工作认真负责，生活中无其它琐碎之事分散精力，能专心投入工作，及时完成领导安排的各项任务。第三、勤奋好学，注重个人能力的提升

我清楚自己知识匮乏，平时工作中注重加强各类知识学习，注重提升个人能力。参加过qc初级诊断师、内训师、内审员培训等，在去年9月，通过了物流师鉴定考试。

各位领导，以上是我对该职务的肤浅认识以及我个人的任职优势，若在这次竞聘中承蒙各位领导的信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面开展工作。

一、继续强化 “服务客户、提升效率”的意识。“服务客户”是卷烟配送工作主线，而提升工作效率是优化配送流程的前提，是卷烟配送工作生命线，我们必须科学优化线路，行资源整合，制定定额标准，加强车辆油耗、维修、行驶里程的监管，切实降低运行成本。

三、重新优化体系，加大体系的推进力度。一是新物流中心建成后，伴随新设备设施的引入，对现有的标准体系进行，使其满足新工艺、新设备的需求。

其次，部分人员在标准意识还比较淡薄，体系执行力不强，针对此问题，一是加强培训，提升责任意识，二是加大监督检查力度，确保体系落地。

另外，还需结合行业标准对现有的标准体系进行修订，使其满足行业要求，并在此基础上，结合山区特色，探索出更具可操作性和适宜性的物流标准体系，若可实现两烟物流一体化或三方物流时，还需结合该内容进行标准流程修订。

四、实施精益物的流管理。以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，并对价值链中的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待原则，制定创造价值流的行动方案。

五是采取激励机制，充分调动员工积极性。一线人员是标准的执行者和操作者，也是价值创造的直接责任人，采取激励机制，能激发全员的创新思维和提升解决问题的能力，在团队之间形成一种赶、比、帮、超的氛围，通过全员的群策群力，解决很多生产经营中的问题，并能将成果进行巩固，转换为标准，提升标准执行力，可达到或规范行为、或降低成本、或提升效率等方面的目的。

五、强化“两个注重”，即注重“培训效果，过程管理”、注重“人文关怀，团队建设”。物流中心人员老龄化严重，人员整体知识水平偏低，在不能引进新人才之前，首先是深入各中转站进行调研，对有挖掘潜力的年轻同志进行重点培养，多为此类同事提供外出学习的机会，增加知识面。其次是全面加强物流人员培训，凝聚员工队伍，提升员工的“沟通能力”、“决策执行能力”、“服务亲和能力”、“处理问题能力”，最大限度发挥人力资源优势，从而更好的开展卷烟配送服务工作，提升客户满意度。

六、导入卓越绩效管理。要围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习与成长层面等四个纬度进行绩效评估，全面导入卓越绩效管理。

七是继续加强学习，提升个人修养和履职能力。以上是我的几点工作思路，不妥之处请领导批评指正。若我能在幸胜出，我相信在座的各位领导和同事的帮助下，我有决心和能力做好该工作。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，这是一次自我体验和提升的机会。无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，我会一如既往地把我的工作热情投入到工作，继续努力。我的演讲完毕，谢谢！篇三：物流公司经理的竞聘演讲例文 物流公司经理的竞聘演讲例文

各位领导、同事,大家好: 今天我竞聘的岗位是物流部经理,在这里我以平常人的心态,参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此,我十分珍惜这次机会,实现自己的人生价值。

下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告一、一个合格的物流管理部经理的职责

首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人,换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工,我们的团队是一个整体,任何一位都是我们团队整体的组成部分,都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节,用人先要了解他的优势和长处,然后再安排他到适当的岗位上去,这样才能实现人与事的最佳结合,达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上,才有可能把自己的能力全部发挥出。

让自己的每一个员工充分展现自己的才华,不辜负心中所学,实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会,与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才,但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前,乘风破浪。其次作为了一个部门经理,在当今激烈的市场竞争环境下,作为一个部门的领导者,提高部门员工的凝聚力,带领他们在市场中不被淘汰是必要的,凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。

反之,一个具有凝聚力的团队,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个团队才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队,团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先,要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看,要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,必须做到与员工充分沟通,要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心,作为物流部经理在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的,缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素,按规章制度处理问题,“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理,所以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱,强调与员工互相交流,创造员工满意。比如在假节日,我们大家可以送上一份礼品或祝福,用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者,学会与员工的沟通,了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新,经常与员工交流才能发现公司存在的问题,这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以作为一名管理者要刚柔并济,软硬兼施 二,我的物流管理的理念

必须树立以客户为中心的服务战略,建立有效的管理组织,实行严格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分为两类,一类是可变成本,另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的,但是所占物流成本的百分比是固定的,而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的,因此加快物流速度、扩大物流量的方法,使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降,从而达到降低成本的目的。

减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本,如果流通效率很高,产生的成本就自然下降,反之,物资流通的时间很长,成本肯定居高不下。因此,经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快,周转的周期尽量缩短,从而最小化物流成本。

加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益,但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此,加强物流管理、实现物流运作的现代化,是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得说明的是,降低成本的目的不是降低服务水平,如果降低成本导致服务水平的下降,应该是得不偿失的。在现实工作中,成本控制的第一步是制定成本控制的目标,然后层层分解目标,落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效,监督、检查实际执行情况,分析偏差并修改控制,最终达到目标。当然,目标的制定是要有根据的,而不是随便定一个数量,建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约,还会有其自身的特定需求。企业规模不同,物流系统中的组成规模也就不同,比如,大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门,各个部门之间还会有一个统一协调的官员。但是在很小的经销商处,一个员工可能就完成了所有的工作,从订单管理直到送货上门。

三、自身优势和竞聘态度

各位领导、各位同仁,我所以参与这次岗位竞聘,主要基于以下几点:(一)、我具备物流管理的基本素质和经验。能够严格要求自己,恪尽职守,熟悉物流管理的流程,具有良好的领导才能。

(二)、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本,重视企业文化。勤于思考,热衷实践。能够充分发挥主观能动性,开拓创新,注重实效。

(三)、我注重团队意识。能够团结同事,与人共事。比较理解人,关爱人,包容人。善于协调关系,增强凝聚力,形成整体合力。

(四)、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比较强,既要为了企业创造利润最大化,又要依法合规经营。

如果通过这次竞争,自己没有被竞聘上,我也会加倍努力,干好工作,请领导和同仁们放心!最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来,迎接辉煌灿烂的明天。

谢谢大家!