社会工作之社区工作各阶段的工作要求（本站推荐）

第一篇：社会工作之社区工作各阶段的工作要求（本站推荐）

社区工作各阶段的工作要求

一、准备阶段

（一）了解社区状况并进行社区分析。可以通过访问法、社区调查法区了解

1、社区基本情况分析。包括社区的地理环境、人口状况、资源、权利结构、社区的文化特色。

2、社区需求分析。包括规范性、感觉性、表达性、比较性需求。

3、社区资源分析。包括按照归属分为正式资源、非正式资源；按照种类分为人力、物力、财力资源；按照可利用度分为已使用、尚未使用、无法使用、可开发和无法开发的资源。

（二）准备阶段的工作要求。1确定主要任务和行动方案。通过了解社区并分析进而确定服务方案，并筹集经费、招募和培训人员，准备介入社区。2确定介入策略和工作方法。方法包括利用社区观察、街头访问、家庭访问等方法与社区建立关系，提供服务接近居民，介绍信息和资源获得信任，和相关部门团体建立合作关系。3社会服务机构做好自己的准备，包括人员、资金、支持系统等。包括对准备工作是否妥当进行检查。准备阶段的注意事项：没有充分掌握社区状况和找到合适的工作方向时不要将工作过分活动化（迷失组织居民参与的方向）和事件化（影响日后开展工作和扎根社区发展社区工作）。

二、启动阶段。启动阶段的行动方针是发动资源、成立社区小组、训练社区居民带头人、巩固社区居民的参与。主要任务是寻找发现社区居民中的带头人，并对其进行培训工作，提升其参与社区事务意义的认识；确定工作目标的有限次序，加强社区中的互动合作气氛。介入策略和方法包括1发掘资源和进行社区教育2开展户主合作，通过组织社区内的资源，共同解决社区问题3推动成立居民小组4提供服务。

三、巩固阶段。成立或巩固居民组织，让社区工作系统化。没有组织，推动建立组织。分享经验和技术，协助加你稳固的资源支持体系。

四、评估阶段。随着工作的推进，社区需求和问题发生了改变，居民参与的意识和观念得到了提升，同时，居民对社区工作者和居民组织的期望也随之升高。过程评估就是对工作过程的质与量的评估，重点在于对有关的工作过程进行描述包括投入、工作的优先次序、各个程序的进展情况等；成果评估考察工作成果在多大程度上实现了预定的目标。包括是否达到预期等；效益评估注重服务的成本收益分析，关注的是所取得的工作成果所付出的代价书大叔小的问题。选择成本较小而收益较高的方案。

第二篇：各阶段工作及细则

（一）、产品策划阶段

1、产品策划

产品策划包括：

社区规划

房型设计

户型设计

外观设计

园林设计

交通设计

配套设计

功能设计

装修设计（公共部分、样板件）

建材及设备选择

效果表现（效果图、规划模型、户型图及模型）施工程序设计

成本预算

2、营销策划

市场定位

推广主题定位（推广概念）

销售策略制定

售价定位

推广计划制定

销售目标拟定

推广策略制定

营销成本的制定

（二）、售前筹备阶段

1、报批协调工作

五证报批工作

按揭申请工作

相关关系利益部门的协调工作

项目周边施工前的协调工作（特别关注扰民问题）

卖场建设报批及协调工作

2、售前推广硬件工作

卖场（接待、洽谈、展示、样板、办公等功能）的设计施工

项目整体形象的设计整合宣传资料的设计制作

户外广告的申报及设立

销售资料的设计制作

卖场服务保安系统的建立

新闻吹风工作

广告设计制作

售前培训

（三）、认购阶段

1、广告发布

新闻发布、持续性的新闻造势

销售组织

展会露面

客户通讯

销售记录

情况总结

（四）、销售持续阶段

1、主题性广告

2、销售总结和策略调整

3、活动营销

4、客户通讯

5、直邮广告

6、产品的深度说明和介绍

7、现房样板说明和介绍

8、客户网络（俱乐部）的建立和活动开展

9、登记签约工作

10、竞争对手情况及对策

11、有可能采用交叉施工，让市场看到现楼实景和环境配套

12、利用房展会

（五）、后期促销阶段

利用工程形象和现房样板间

利用已有客户口碑

利用春、夏季房展会

利用专业评价

利用评比获奖

利用媒体舆论

六、扫尾阶段

配套设施的宣传

社区活动开展

筹宾促销

各阶段工作细则

（1）筹备期及引导适销期

1）工地现场的清理美化，售楼部装修建设完成。

2）售楼部内各项硬件设施准备完成（各类硬件设施配置见第一部分）。

3）合约书、预约单及各种记录表格制作完成。

4）销售人员培训工作完成。

5）销售人员进驻。

6）对该时期内预约客户中有希望的客户做直接拜访。

7）通过该阶段市场对本案的反映及认知情况，对本案的销售计划及方式做即时的修正。

（2）公开期及强销期

1）正式开盘前需吸引预售期有意向客户参加本阶段的各种SP活动的宣传，销售人员可以在活动的过程当中积极促成订购。

2）每日下班前半小时，现场销售人员将每日应填的资料填好缴回，由主管加以审查，于隔日交还每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讨论，对各种状况及有意向客户进行追踪。

3）每周周一由业务部、策划部门举行策划会议，讨论一周的广告媒体策略，SP活动项目与销售策略及总结销售成果。

4）SP活动的安排需要提前一天召集相关人员进行讲习，使其全面了解活动的具体情况和进行方式。

5）周六、周日下班前由销售主管或经理召开业务总结会，对一周的成交情况、客户反应、媒体反应、活动优缺点进行总结。

6）随时掌握补足、成交、签约户数、金额、日期，若有未按照合同上注明的日期前来办理补足或签约手续者，立即催其办理、补足或签约。

7）客户来销售现场咨询或来电咨询，要求其留下姓名、联络电话，以便于在公司广告及SP活动期间，对其进行追踪拜访，以达到预期的销售目标。

8）做好销售控制工作，后勤人员及时将销控资料与销售人员的销售情况进行核对，以便于销售人员准确跟进相应客户；同时，处理好有关银行按揭的衔接工作，方便顾客交易。

（3）持续期

1）公开期及强销期销售后一段时间，客户及市场对本项目有了一定的认识，此时销售人员应配合媒体广告及活动，重点追踪部分潜在客户，以期达到潜在目的。

2）可以用已经签约的客户介绍客户，并对介绍的客户购房实施适当的优惠政策。

3）积极把握此阶段的回头客户，配合各类促销手段促成。

4）对退定的客户进行再追踪，实际了解问题的所在，及时反馈有关部门，做好应

变措施。

（4）收尾期

1）销售部必须对该期的剩余单位进行逐一研究，制订一整套产品及客户应对措施，充分发挥团队营销的力量，逐个击破。

2）加强与公司各部门的协调和沟通工作，特别是工程部门和物业管理部门，对已签定合约客户有关工程质量、工期、物管服务内容等问题需耐心而详细的给予解答。

3）进一步挖掘潜在消费群体，对于部分顾客的特定需要需及时上报给销售经理，以便于各部门安排落实，尽快促成成交

4）在交付前期，部门内应充分做好各项准备工作，包括交房通知书、交付资料、收据、住宅质量保证书等，并取得公司相关部门的支持。

5）每一期扫尾之后，应及时作好销售总结工作，并将客户及销售人员的个人业绩存档。

第三篇：街道各社区工作应急预案（本站推荐）

东原街道各社区工作应急预案

为确保节日期间社区稳定，掌握重点人群的基本情况，根据东原街道关于做好近期辖区内稳定工作的精神，结合本社区实际情况，特制定方案如下：

一、应急预案适用范围

适用在东原辖区内节日期间的突发性重点事件。

二、处置原则

1、坚持事前预防与事后

应急相结合原则。

2、坚持依规管理、分级控制的原则。对突发事件的预警、控制进行管理和处置，最大限度地控制事态发展。

3、坚持快速反应、科学应对的原则。建立社区预警和处置突发事件的快速反应机制，一旦出现突发事件，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。

4、对突发性群体性事件，坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的原则，讲究策略，注意方式，正确做好事件现场处理工作。

三、领导组织机构

组 长：各社区主任

副组长：各社区副组长

成 员：各社区工作人员，社区治安协管员，社区劳动保障工作人员

四、主要职责

1、针对群体性突发事件的性质、规模、事态、地域等，采取相应的处置措施；

2、负责应急现场通信联络、对外联系、突发事件的统一协调；

3、组织力量确保重点要害部位的安全和正常的工作、生活秩序；

4、发生突发事件时，指挥平台，为办事处提供信息、通信、预案、咨询等，保证正常运转；

5、对因工作不力而引发事件的负责人，按照有关规定追究责任；

6、负责向街道汇报应急时期的每日维稳情况；

7、加强对社区内重点人员的监管工作。

五、个体、群体突发性事件及突发性重点问题处置程序

1、社区应急工作领导组人员接报后，立即向社区、街道应急工作领导组组长通报情况，并启动应急预案。

2、应急状态启动后，应急工作办公室立即赶赴现场，到达现场后，从三个方面开展工作：

（1）事态控制：制定现场应急方案，并进行上报和组织实施，及时向街道应急领导小组汇报现场工作进展情况。

（2）教育引导：了解现场情况，做好解释疏导工作。

（3）协调联络：通知相关人员赴现场，做好情况上报工作。

3、直至突发事件切实消除后，应急工作人员办及有关人员方可离开现场。

4、对突发事件必须记录在案，同时要对应急行动过程的活动进行综合评价，整理记录，及时写出工作总结，上报街道应急工作领导组，并进行归档保存。

六、工作要求

1、加强对领导干部的教育，提高对做好应急工作重要性的认识。凡是涉及应急的工作，必须在第一时间作出反应，不折不扣地贯彻执行社区应急工作领导小组的各项指令和工作安排。

2、做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要查找社区内已知以及未知应急因素，制定措施，堵塞漏洞。特别是要做好特殊人员、群体的跟踪调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中。

3、始终坚持正确的舆论导向。对社区群众中出现的一些不利于应急的话和事，要及时进行正确引导，引导群众把主要精力放在谋求社区的发展、干好本职工作上来。

七、本预案自印发之日起施行

第四篇：残疾人社区工作案例_社会工作实务

残疾人社区工作案例

日期:2010-03-18 点击数:33

一、服务理念

以社区为本，希望康复工作通过弱能者本身、其家庭成员、邻里、社区领袖，以至整个社区的参与，达至社区整合，为有需要的弱能人士提供照顾及支持。

二、服务对象

屯门良景村被作为计划的试验。该村是新落成的公共屋村，总人口约有52，000人。所住的居民多属优抚安置情况下安排入住。当中，单身老人、伤残人士、精神康复者和单亲家庭等占大多数。

由于工作队人手有限（一个受训社工、一个福利工作员及一位文职人员），故只能集中服务单身老人及伤残人士。除以上两类服务对象外，弱智人士也为本计划的服务对象。

三、计划的目标及工作焦点

期望通过有效的工作使以下几方面有正面的改善：

1、弱能者在行为及社会功能上的改变；

2、弱能人士家庭对生活满意程度；

3、弱能人士与邻里间的关系；

4、社区对弱能人士的接受程度。配合以上目标，有以下几项工作重点：

a.个人训练：为弱能者提供简单的自我照顾技巧及康复技巧的训练，也协助其发展个人才能。b.义工的培训及发展工作：通过不同形式招募一群有兴趣康复工作的人士，并为他们提供基本训练，使他们能为弱能者作定期探访或提供服务。而义工对象则可来自不同年龄及不同阶层。

c.建立及强化社区内非正式的网络：协助弱能人士建立社交网络，也协助其家庭成员建立互助网络。

d.策动社区资源：社区资源包括地区领袖、社区设施、事业人士、经济支援等等，期望通过不同资源的互相配合使弱能者的需要及困难得到满足及解决。

e.建立及强化社区权益倡议：协助弱能者提出他们的需要。

四、工作策略

1、第一阶段

工作队首先在区内自我宣传。在服务尚未正式推行前，先成立了地区指导委员会，委员会成员包括区议员、区城市政局议员、社会福利署代表、特殊学校校长、中学校长、学前训练中心主任、社团领袖等。委员会的主要任务是协助策略工作、提供意见、寻找经济上支援等。由于委员来自不同服务单位，故能从多方面收集意见。

指导委员会之下设有一个工作小组，小组成员除了几位受聘的工作队职员外，也有仁爱堂（协助机构）不同部门的代表。工作小组主要是发掘服务对象、策划工作策略和推行服务等。

工作小组成立后，服务也正式推行。工作队首先在区内招募了一群青年在屋村内进行逐户的问卷调查，目的是发掘一些潜在的服务对象。在了解区内情况同时，也顺便向居民宣传工作队的工作。除了通过问卷调查的方式找出服务对象外，工作队也得到房屋署的协助，提供了一些有关弱能住客的资料。工作队根据问卷调查所得的初步资料进行家访，目的是更加深入了解服务对象的残障情况及需要，在此阶段，工作员通过分期的家访已与服务对象建立初步关系。

与此同时，工作队也开始于村内招募一些家庭主妇参加义工小组。最初，参加者的主要心态是消磨时间，其次是认为弱能人士及独居老人较值得同情，加上服务对象也是区内居民，有些甚至是她们的邻居，故此也十分愿意为区内弱能人士提供服务。工作员为组员提供服务技巧的训练及给予一些有关康复知识。其后，组员开始随工作员上门进行家访以了解服务对象的需要及生活情况。组员也开始举办一些康乐活动，邀请受探访者参加，从而彼此建立初步关系。组员也为个别有需要的弱能人士及独居老人解决一些日常生活上的困难，如购物、协助就诊、家居清洁等。

除了吸纳区内妇女加入义务工作行列外，工作队也通过区内宣传以求吸纳一些青年义工，其中主要的是主动与区内中学接触，最后工作队成功地招募了一批青年学生，参加者的主要动机是出于对弱能人士的同情，认为他们是受社会忽略的一群，故愿意为他们提供服务。

工作队在发展青年义工小组的方向与发展妇女义工小组的方向有所不同。妇女义工小组成员多来自所服务的屋村内，她们对所属的屋村有归属感，故容易培养互助精神。而青年义工小组的成员则多来自村外，他们对所服务的屋村认识不深，加上处于不稳定时期，可能只会作短期的参与，故此，该小组的发展方向便集中于举办一些社区教育的工作，通过不同类型的活动使社区人士有更多的相互了解。

除了青年及妇女义工外，工作队也发掘一些有潜能的老人义工协助参与活动的策略及推行工作。发展老人义工的主要原因是因为服务对象中有不少独居老人，而老人与老人之间会有更多话题可以互相分享，而且更易于明白彼此的需要，因此，训练年长领袖对服务推行产生很大帮助。

专业人士的策略对地区康复计划的推行也相当重要，尤其是在伤残人士的康复过程中，专业意见便很重要。因此工作队也尝试邀请一些区内的医生、物理治疗师、牙医等协助举办一些康复活动，并为有需要的弱能人士提供免费的专业指导及治疗。

综合而言，工作队推行服务的最初阶段主要集中于发掘服务对象及了解他们的需要，从而发展有效的人力资源为有需要人士提供适切的服务。

2、第二阶段

这个阶段的主要工作策略是，协助服务对象建立社区支援网络；推行社区教育工作，使区内人士对弱能人士有更多了解；强化区内社区资源的联系。

在此阶段，服务对象已较以往主动寻求援助及愿意开放自己，因此，工作队开始协助他们组织及建立支援网络。对于弱能人士而言，社区支援网络可包括弱能者之邻居、友群、提供服务的志愿小组及团体等。由于工作队所服务的伤残人士以单身占多数，因此，重点在所住范围内建立社区支援网络。

首先，工作队以座（一幢楼）的形式为伤残人士成立互助小组，故小组成员皆来自同一大厦。小组的目的一方面是协助组员扩大其生活及社交圈子，另一方面是籍此培养组员互助精神。而小组内并非所有组员皆为伤残人士，也有健康情况颇佳者。由于组员乃属同一大厦居民，接触机会较多，有急需时更易于互相帮助。而事实证明这种类型的小组很受服务对象欢迎，而且在小组中更能发掘一些有服务潜质的组员，有些更能主动地协助组员解决生活上的困难。工作队除了协助伤残者彼此建立互助网络外，也协助他们在邻舍层面建立互助基础，所以便有“互助钟”计划的出现。目的是替村内一些伤残人士及独居老人安置一个求救钟，当事主在家中有危机或意外事情发生时，可即时通过互助钟发出求救讯号通知其邻居，务使以最快时间得到援助。当然，在安装此设置之前先要使邻居对此装置的目的及意义有所了解，才能发挥其效用。而一般邻居均表示愿意在听到紧急求救钟响起时加以援手。由此可见此安排较能从邻舍层面协助伤残者建立互助网络。

要使社区人士对弱能人士有更大的了解及接受，社区教育工作十分重要。工作队在区内也以多种形式推行社区教育工作，例如康复资料展览、征文比赛、标语创作比赛、同乐等等。工作队也了解到单靠一些单元的康乐活动未必能够使参加者对弱能人士认识加深，故此，工作队也注重一些较为深化的教育性活动，意即活动会较有连贯性，不单只着重认知，更着重伤残人士与健康人士间共同参与。

要使社区人士对弱能人士有更多认识及了解，从而接受他们，视之为社区内正常的一份子，这是一个长远的教育工作。而接受教育的对象应是任何年龄的社区人士而非单单只是成年人。对弱能人士建立正确态度可以是自少培养的，因此工作队尝试与区内小学联络，邀请学校合作，鼓励小学生参加一些伤残人士和健康人士的活动，通过资料介绍，实地探访及共同相处以了解弱能人士的情况。而参加者经过亲身接触后自然会有更深刻的印象，他们或许会将讯息传给他们的家人或朋友，这种放射方式能更有效地传递信息和起到教育的目的。

工作队在此阶段更主动地联络区内不同类型的服务机构，并邀请他们合办一些为弱能人士而设的服务。最初这些机构均以合作的形式提供试验性的服务，例如青年中心的义工小组尝试为伤残人士举办户外活动，也有一些机构的义工小组为独居老人及伤残人士进行家居清洁的工作。这些服务及其成功的例子和良好的经验往往使这些机构更愿意日后继续为弱能人士提供服务。

3、第三阶段 计划的第三阶段可说是服务的巩固期及检讨期。在此时期，工作员开始训练服务性小组自行策划服务及如何按服务对象需要而制定小组的工作计划，并且训练小组自行独立运作。明显地，小组于此时已能完全掌握服务对象的特质和需要，且能够独自推行一些定期性的服务。

通过表扬计划褒奖一些出色的义工，使他们的互助精神提升至更高层次，从而也肯定了他们过去所作出的贡献。而服务对象及义工们除了在计划终结时分享感受外，也对整个计划的检讨工作提出具体意见。

五、总结

社区为本复康计划可说是一种非设施为本的工作取向，而服务对象所需要的大部分资源也可以从社区上不同层面得到满足。而社区能否为有需要的弱能人士提供照顾，则视为社区对弱能人士的接受性及所愿意承担责任的程度。因此，社区教育工作是十分重要的。只有社区对弱能人士的需要重视，他们才能获得资源分配，而弱能人士才能够得到平等的参与，个人潜质才得到最大发挥。

第五篇：在建水利工程各阶段验收提纲及要求

在建水利工程各阶段验收提纲及要求

信阳市水利水电工程建设质量监督站

二Ｏ一一年五月二十日

詹 发 竹

目 录

分部工程验收………………………………………..1 单位工程验收…………………………………………3 竣工技术预验收………………………………………6 竣工验收………………………………………………7 附表……………………………………………………10

现行水利质量验收管理规范规程：

水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL 176-2007）水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）河南省水利工程质量监督规程（试行）

水利工程建设项目验收管理规定（水利部令第30号）水利工程建设项目档案管理规定（水办[2005]480号）

分部工程验收

一、工作组组成：分部工程验收应由项目法人（或委托监理单位）主持。验收工作组由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商等单位的代表组成。运行管理单位可根据具体情况决定是否参加。质量监督机构宜派代表列席工程主要建筑物的分部工程验收会议。

大型工程分部工程验收工作组成员应具有中级及其以上技术职称或相应执业资格；其他工程的验收工作组成员应具有相应的专业知识或执业资格。参加分部工程验收的每个单位代表人数不宜超过2名。

二、应具备条件：1 所有单元工程已完成； 2 已完单元工程施工质量经评定全部合格，有关质量缺陷已处理完毕或有监理机构批准的处理意见； 3 合同约定的其他条件；

4、重要隐蔽单元工程（关键部位单元工程）已报质量监督机构核备并备案签字。

三、分部工程验收应包括以下主要内容： 1 检查工程是否达到设计标准或合同约定标准的要求； 2 评定工程施工质量等级； 3 对验收中发现的问题提出处理意见；

四、分部工程验收应按以下程序进行: 听取施工单位工程建设和单元工程质量评定情况的汇报； 2 现场检查工程完成情况和工程质量；检查单元工程质量评定及相关档案资料；

讨论并通过分部工程验收鉴定书。项目法人应及时将验收质量结论和相关资料报质量监督机构核备（结论通过起10内报，20日内核备定意见反馈）。大型枢纽工程主要建筑物分部工程的验收质量结 论应报质量监督机构核定。分部工程验收遗留问题处理情况应有书面记录并有相关责任单位代表签字，书面记录应随分部工程验收鉴定书一并归档。

五、注意事项

1、施工单位向项目法人提交验收申请报告；

2、填写单元工程质量评定汇总表；

3、填写分部工程施工质量评定表；

4、应当核定核备的资料要签字完备；

5、原材料、中间产品的数量和质量符合规范（如混凝土试样的统计）；

6、金属结构及启闭机制造、机电产品等资料齐全且质量已评定合格；

7、质量事故及质量缺陷处理情况；

8、历次整改资料；

9、准备现场；

10、准备鉴定书（格式有电子版；鉴定书份数：按照参加验收单位、质量和安全监督机构、法人验收监督管理机关各1份以及归档所需要的份数确定）；

11、填写分部工程验收质量结论核定(核备)报送资料清单表（监督规程附录9）（对照要求整理资料，标注份数，项目法人签字盖章）；

12、填写分部工程验收质量结论核查表（监督规程附录10-1）；

单位工程验收

一、工作组组成：单位工程验收应由项目法人主持。验收工作组由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商、运行管理等单位的代表组成。必要时，可邀请上述单位以外的专家参加。单位工程验收工作组成员应具有中级及其以上技术职称或相应执业资格，每个单位代表人数不宜超过3名。项目法人组织单位工程验收时，应提前通知质量和安全监督机构。主要建筑物单位工程验收应通知法人验收监督管理机关。法人验收监督管理机关可视情决定是否列席验收会议，质量和安全监督机构应派员列席验收会议。

二、具备条件： 1 所有分部工程已完建并验收合格；2 分部工程验收遗留问题已处理完毕并通过验收，未处理的遗留问题不影响单位工程质量评定并有处理意见； 3 合同约定的其他条件。4所有分部工程验收质量结论已报质量监督机构核定(核备)并备案签字。5单位工程外观质量已组织专家评定。

三、主要内容: 1 检查工程是否按批准的设计内容完成； 2 评定工程施工质量等级（其中，单位工程完成后，项目法人应组织监理、设计、施工及运行管理等单位组成工程外观了评定组，现场进行工程外观质量检验评定，并将评定结论报工程质量监督机构核定。此项验收可视情况与单位工程验收同步进行。）； 3 检查分部工程验收遗留问题处理情况及相关记录； 4 对验收中发现的问题提出处理意见。

四、验收程序: 1 听取工程参建单位工程建设有关情况的汇报； 2

现场检查工程完成情况和工程质量； 3 检查分部工程验收有关文件及相关档案资料； 4 讨论并通过单位工程验收鉴定书。项目法人应在单位工程验收通过之日后及时将验收质量结论和相关资料报质量监督机构核定。当质量监督机构对验收质量结论有异议时，按本规程 3.0.9 的规定执行。

五、注意事项

1、施工单位向项目法人提交验收申请报告（附录D,项目法人在收到报告10日内决定是不是同意验收）；

2、填写单位工程施工质量评定表（表G-2）（时间关系要注意：施工日期、评定日期、自评日期、复核日期、认定日期以及监督核定日期；质量等级要注意：不要有逻辑错误）；

3、填写单位工程施工质量检验与评定资料核查表；

4、填写单位工程外观质量评定表；外观质量评定报告已编制完成（按照河南省外观质量评定标准要求组织评定和编制报告）；

5、分部工程验收遗留问题已处理；

6、应当核定核备的资料要签字完备；（项目法人应在验收通过之日起10日内将验收结论和相关资料报质量监督机构核定）

7、所有分部工程验收有关文件及相关档案资料齐全；

8、质量事故及质量缺陷备案资料（如果有）；

9、观测资料及分析结果明确（应当有）；

10、单位工程完工检测资料齐全；

11、要对照《水利水电建设工程验收规程》附录A、B和以上表

格里面的要求检查所需要的资料是否齐全，并按照次序排好以便查对,如：各参建单位的相应工作报告编写（竣工验收主要工作报告内容格式）、竣工图纸编制等；

12、准备鉴定书；（格式有电子版、鉴定书份数：按照参加验收单位、质量和安全监督机构、法人验收监督管理机关各1份以及归档所需要的份数确定）

13、准备现场（生活垃圾、建筑垃圾、杂草、杂物、油料、设备铭牌、安全标示、规章制度以及宣传条幅等）等。

14、填写单位工程验收质量结论核定报送资料清单表（表9-3）；

15、填写单位工程施工质量检验与评定资料核查表（表G-3）；

16、填写单位工程验收质量结论核查表（表10-2）。

17、单位工程竣工图纸要引起重视，它是工程档案的重要部分;1）按施工图施工没有变动的，须在施工图纸上加盖并签署竣工图章； 2）一般性的图纸变更及杠改或者划改要求的，可在原施工图纸上修改，说明变更依据，加盖并且签署竣工图章；

3）凡事涉及结构形式、工艺、平面布置等重大变化，或者图面变更超过3分之1的，应当由施工单位重新绘制竣工图（可以不加竣工图章），重绘图应按原图编号在说明栏内说明变更依据，在图标栏内注明“竣工阶段”和绘制竣工图的时间、单位、责任人。盖监理确认章;然后监理单位在图标上方加盖并签署“竣工图确认章”上面签字；

注：竣工图章、竣工图确认章格式详见《水利工程建设项目档案管理规定》。要有编制说明和目录，说明里面要简要叙述单位工程慨况、工程施工简要过程、设计变更情况等见第3章18条

竣工技术预验收

竣工技术预验收应由竣工验收主持单位组织的专家负责。技术预验收专家组成员应具有高级技术职称或相应的执业资格,成员的 2/3 以上来自工程非参建单位。工程参建单位代表应参加技术预验收,负责回答专家组提出的问题。竣工技术预验收专家组可下设专业工作组,并在各专业工作检查意见的基础上形成竣工技术预验收工作报告。

竣工技术预验收应包括以下主要内容: 检查工程是否按批准的设计完成;2 检查工程是否存在质量隐患和影响工程安全运行的问题;3 检查历次验收,专项验收的遗留问题和工程初期运行中所发现问题的处理情况;4 对工程重大技术问题作出评价;5 检查工程尾工安排情况;6 鉴定工程施工质量;7 检查工程投资,财务情况;8 对验收中发现的问题提出处理意见。竣工技术预验收应按以下程序进行: 现场检查工程建设情况并查阅有关工程建设资料;听取项目法人,设计,监理,施工,质量和安全监督机构,运行管理等单位工作报告;听取竣工验收技术鉴定报告和竣工验收前工程质量抽样检测报告;4 专业工作组讨论并形成各专业工作组意见;5 讨论并通过竣工技术预验收工作报告;讨论形成竣工验收鉴定书初稿。竣工技术预验收工作报告应是竣工验收鉴定书的附件,其格式见规范附录。

此项验收可视情况与单位工程或者竣工验收同步进行。

竣工验收 一、一般规定

1、项目法人提出竣工验收申请报告（附录L），该报告由市局（重点小水库）或者省厅（大中型水库）审查后转报竣工验收主持单位；

2、项目法人编制完成竣工财务决算后，要报送竣工验收主持单位财务部门和审计部门进行竣工审计，3、竣工验收分竣工技术预验收和竣工验收两个阶段，内容各有要求，请细看《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）、二、竣工验收自查

自查工作的组织单位、参加单位，列席单位等，要形成《竣工验收自查报告》(格式见附录M)

三、工程质量抽检

检测合同、质量检测报告。如有发现质量问题，项目法人应及时组织有关单位研究处理并且完毕；

四、竣工技术预验收

专家组负责，下设专业工作组。在专业组检查意见的基础上形成《竣工技术预验收工作报告》（格式见附录Q），是竣工验收鉴定书的的附件

五、竣工验收

（一）竣工验收委员会；可设主任委员 1 名,副主任委员以及委员若干名,主任委员应由验收主持单位代表担任。竣工验收委员会应

由竣工验收主持单位、有关地方人民政府和部门,有关水行政主管部门和流域管理机构,、质量和安全监督机构、运行管理单位的代表以及有关专家组成。工程投资方代表可参加竣工验收委员会。项目法人、勘测、设计、监理,、施工和主要设备制造(供应)商等单位代表参加竣工验收,负责解答验收委员会提出的问题,并应作为被验收单位代表在验收鉴定书上签字。

(二)、主要内容和程序.现场检查工程建设情况及查阅有关资料;2 召开大会.1)宣布竣工验收委员会委员名单;2)观看工程建设声像资料;3)听取工程建设管理工作报告;4)听取竣工技术预验收工作报告;5)听取验收委员会确定的其他报告;6)讨论并通过竣工验收鉴定书（格式见附录R）;

7)验收委员会委员和被验收单位代表在竣工验收鉴定书上签字。工程项目质量达到合格以上等级的,竣工验收的质量结论意见应为合格。竣工验收鉴定书格式见验收规程附录R。

六、注意事项

1、竣工验收申请报告（验收规程附录L）,要有《竣工验收自查报告》格式见验收规程附录M；

2、要对照《水利水电建设工程验收规程》（附录A、B）和以前 的分部、单位验收表格里面的要求检查所需要的资料是否齐全，准备竣工验收要求的资料，如八大报告、竣工图纸等并按照次序排好以便查对；在竣工图纸方面注意设计变更部分的处理

3、填写工程项目施工质量评定表（表G-4）；

4、应当核定核备的资料要签字完备；

5、准备鉴定书（按去年进行的投入使用验收模式）；

6、准备现场（生活垃圾、建筑垃圾、杂草、杂物、油料、设备铭牌、安全标示、规章制度以及宣传条幅等）等。

7、竣工图纸要引起重视，它是工程档案的重要部分;

1）按施工图施工没有变动的，须在施工图纸上加盖并签署竣工图章；

2）一般性的图纸变更及杠改或者划改要求的，可在原施工图纸上修改，说明变更依据，加盖并且签署竣工图章；

3）凡事涉及结构形式、工艺、平面布置等重大变化，或者图面变更超过3分之1的，应当由施工单位重新绘制竣工图（可以不加竣工图章），重绘图应按原图编号在说明栏内说明变更依据，在图标栏内注明“竣工阶段”和绘制竣工图的时间、单位、责任人。盖监理确认章;然后监理单位在图标上方加盖并签署“竣工图确认章”上面签字；

注意：要有编制说明和目录，说明里面要简要叙述单位工程慨况、工程施工简要过程、设计变更情况等（见第3章18条）；

各参建单位相关报告均要有批准人、审定人、审核人以及编写人。