第一篇：开拓思路 寻求转变集团总结
坚定信念 开拓进取 调整战略
为企业可持续发展而奋斗
----2015年集团年度工作报告
李总、齐总及各位同仁：
2015年，全国市场经济遭遇残酷寒冬、市场低迷、竞争激烈，我集团公司本着“追求卓越品质、务实高效发展“的企业宗旨，全力奉行“以人为本、打造品牌、精诚合作、共赢未来“的经营理念，危机中求生存、积极开拓市场,调整企业发展方向和经营战略，加强人才队伍建设和企业文化及品牌建设，积极完善各项管理制度，努力提高全体人员的执行力。在过去的一年里，集团全体员工团结一致、锐意进取、竭尽全力克服各种困难，基本完成了年初制定的各项工作目标，有惊无险的度过了2015年国家经济疲软、需求乏力的一年，在各方面都取得了一定成绩，下面我代表集团公司在此向大家做以汇报。
一、2015年主要工作回顾
2015年全国经济持续低迷，受此影响，我集团公司经营状况一度受到较大的冲击，但我集团公司全体员工面对残酷的现实不气馁、不妥协、鼓足干劲，视困难为动力、视公司发展为己任，在集团公司全体员工齐心协力、辛勤付出下，在集团公司领导果断决策下，及时调整发展策略，重点推进优势项目，使集团公司在2015年的经济寒潮中取得了理想成绩。在过去的一年里，集团公司新增投资数额2129万元，回款3224万元；集团公司开发项目新增投资1910万 元，回款3114万元；其他新增投资219万元。
（1）XXX项目15年总共销售房屋106套，总销售约计6000万元。完成施工建设任务约计8万平方米，纳税500余万元。
（2）XXX项目2015年完成并交付房屋约计37000平方米，累计销售房屋1056套，门市11套，其中15年完成销售175套，销售收入3940万元。
（3）XXX项目2015年销售天然气约43万立方米，销售约计160万，盈利约37万余元。
（4）XXX项目15年售房209套，回款约7981万元，纳税约1117万。城上城现已建成234套，15年销售70套，回款1344万元，纳税约430万元。
（5）XXX项目15年新开工房源275套，销售323套，回款约1.2亿元，纳税约951万元。
（7）XXX项目15年可售房源462套，已售430套，剩余房源32套，回款约计14271万元，纳税约540万元。
（一）拓宽思路、危机中求生存，打好转型升级攻坚战 2015年是形势严峻的一年，在全国经济形势低靡的情况下，集团公司领导审时度势，危机中发现机遇，作出要加快经济转型的的要求。
把握机遇，实现华丽转型。年初公司领导经长期考察后作出与江南大学合作，发展新材料、大健康、大产业链、新能源，进入微化工领域，并于4月份成立了“XX生物科技有限公司”，确定XX科技公司作为集团战略转型企业。在平原化工园区建立占地150余亩 的实体企业，预计总投资1亿元，主要生产高纯度油酸、异硬脂酸、壬二酸，这三项产品具有良好的发展前景。在筹建过程中，项目人员从领导到员工，身先士卒、能吃苦、敢拼搏取得了显著战绩，XX和XX身先士卒、不辞辛苦，加班加点，推动各项工作发展迅速。XX科技公司总工任继海依靠对工作突出的敬业精神，全身心投入，精益求精，前瞻性强，考虑在前、行动在前，在技术管理和工作态度方面得到整个公司及领导的认可。该项目目前主要前期工作已完成，计划7月初进行量产。本项目是以天然可再生的原料制备高性能、高附加值的精细化工产品，符合国家的产业政策，该技术达到国际先进水平，填补国内空白，就目前市场来看，该产品具有强有力的竞争力，且具有良好的发展前景。
重视硬件的发展，扩大业务能力。资质是公司得以生存和发展的根本，是能否做大做强的关键。2015年是资质重新考核就位的一年，资质新标准出台，对企业人员证书持有量要求大大提高，集团公司办公室王总带领办公室全体人员，仔细分析研究新资质标准，对公司全体人员和项目施工人员做出统筹安排。不仅初步满足现有资质的新标准要求，更为明年办理各种资质增项、升级做好了铺垫，大大缓解了资质办理的压力。
成立电力公司，涉足电力行业。XX建设公司于5月份成立电力公司，我公司开始拥有独立的四级承装工程，不仅实现真正意义上的涉足电力行业，而且扩大增收途径。
顺应趋势，发展绿色能源产业。近几年来由于气候变化和环保压力，国家对天然气发展给予较大的支持和鼓励。XX天然气项目积 极把握时机，无惧困难、想方设法历时两年时间将《燃气特许经营许可证》办理完毕，并主动出击联系用气企业，拓展用气区域范围。
注重质量，打造品牌形象。XX项目，是目前平原县最大的集商业、住宅为一体的高档住宅小区。本项目从开建伊始就遵循“以质量为本”的管理理念，项目负责人XX带领湖畔丽园项目全体人员，在建筑质量上层层把关，在管理上齐心协力、精益求精，得到业主和业界的广泛认可，先后获得省市优质结构杯、省市安全文明施工项目、省示范项目、新材料示范项目、天衢杯等20多个奖项和荣誉。物业服务上，在物业经理XX带领下，全体物业公司员工用耐心、细心和恒心得到业主的好评，被评为“市示范物业管理项目”。15年平原项目在各竞争楼盘相继开盘、市场极其低迷的情况下，销售公司经理刘舰带领销售公司全体员工深入研究市场状况、了解竞争楼盘信息、挖掘项目优势，在销售策略和宣传上推陈出新，利用电视、微信等进行宣传，进村逐户解说，发动老客户带动、制定全员销售策略等，大活动每月更新，小暖场每周不断，以提高项目的竞争力，有力的保障了全年销售指标的完成。
（二）内聚动力、外树形象，加强企业制度文化建设
企业文化是企业综合实力的体现，而企业制度集中体现了企业文化对员工和企业行为要求，是企业文化落地的重要保障。加强企业制度文化建设是凝聚力量，增强企业核心竞争力的需要；是激发团队活力，提高团队执行力的需要；也是树立企业形象，提升公司影响力的需要。
展示企业形象，更新集团网站建设。公司网站是一个公司的名 片，在这个竞争激烈的信息化时代，企业建立自己的网站不仅是树立企业形象、宣传企业产品的重要途径，更是企业在网络时代展现自身实力和寻求发展的重要方式。我们在原有网站的基础上，更换了网站版面风格，增加了网站存储空间，将格式设计为可在后台随时更改的格式，增加了公司管理层和员工风采板块。
强化基础管理，狠抓制度落实。在2015年度公司制定完善了多项制度，包括重要事务审签制度、车辆管理制度、微信工作汇报制度、财务审签和会审制度等，“制度建设，始于建立、重在执行”，在制度的建立和完善中，公司一直严格践行制度建立的宗旨——形成科学的企业管理，用最新的规章制度指导和规范我们的行为，使我们的工作效率更高、质量更好。每个员工都应自觉遵守管理制度，严格执行制度，一切按制度办事，保证公司运营和各项工作的有序进行。
加强专业化管理、办公场所规范化建设。为了营造良好的办公环境，我公司对各办公室内务环境进行整顿，要求员工养成“人要精神，物要整洁”的好习惯，营造良好的办公、生活环境，培养严谨的生活工作作风。整洁的办公环境不但能给人眼前一亮，也能给团队带来好心情，充分体现快乐生活、开心工作。
全面深化改革，推进工程项目精细化管理。随着市场越来越激烈的竞争，项目盈利的难度也在不断加大，在各项成本大同小异的情况下，向管理要效益，加强工程项目精细化管理势在必行。在今年承揽施工过程中，工程公司逐渐认识到管理上的不到位造成的不良影响，不断改进，派XX、XX等管理人员深入一线，跟随施工队伍，并亲自上阵施工，不仅锻炼了能力，更熟悉了市场。工程公司在各环节、单项都做到最细致化、准确化，由原来的事中、事后控制转变为事前、事中控制，事无巨细从细节入手做好小事防患于未然。不仅降低施工成本，更有效防止了施工风险。
（三）量才而用、知人善任，打造高素质人才队伍
在企业组织机构框架、主营业务明确、各项机制健全的条件下，人才就是企业最大的资源，现代的经营管理，都是以运行团队为载体，能否发挥好团队的作用，是企业生存发展的关键。
15年4月份，为顺应新形势下公司发展的需要，健全公司管理体系，调动好公司青年员工的工作积极性，激发年轻人的主动性和创造性，公司对XX、XX、XX、XX、XXX五位80后员工人事任命和岗位职责做了调整，他们勤奋学习、努力工作，在各自的工作岗位中发挥了重要作用。
故城项目因合作方式的关系，并无完善的规章制度约束，但项目经理卢伟同志，工作认真负责、积极主动、以身作则、精益求精，发挥模范带头作用，在他的带领下高斌、王红珠同志狠抓工作落实，时刻不放松自己，严格遵章守纪，获得项目负责人的一致好评。
工程二公司XXX同志不怕苦、不怕累、严格要求，走在工程一线，逐渐的成长起来到现在可以独立承担单项工程的现场管理工作。XXX同志在工作中细心、有耐心，有较强的工作沟通和协调能力，较好的完成了工作。
工程三公司经理XXX同志年轻有为，勤奋努力，以优良的工程质量和履约能力赢得了甲方的赞赏。XXX工作任劳任怨、听从安排、服从管理。在XXX和XXX两位同志带领下，工程三公司形成了一支会管理、懂业务、能吃苦的施工队伍。一份耕耘一份收获，15年工程三公司为集团公司创造净利润100多万元，为集团公司做出了贡献。
除了在公司内部培养选拔人才，我公司还继续招贤纳士，XX生物科技公司总工XXX从事化工行业生产研究多年，技术过硬、经验丰富，能吃苦、善钻研、讲规矩、懂原则，成为XX生物科技公司发展的领头人，公司还先后招聘了XXXXXXXXX等新人，为公司发展注入了活力。
以人为本，提升员工满意度，增强员工归属感。一个和谐高效的团队，不仅依赖于团队成员的努力上进和通力合作，公司对员工的激励及各项福利待遇也是激励大家前进的一项重要措施。集团公司每年都会根据员工的表现对其相应幅度的工资调整，充分体现了集团公司领导对员工的人性化关怀，极大地调动了广大员工的积极性和创造性。
每位员工都应该把“有为有位”的思想灌输到自己的思维里，珍惜自己的工作岗位，对自己的岗位职责负责到底。
（四）打造品牌、精诚合作，保持内外发展相协调
合作共赢在当今社会已是人人皆知，智者借力而行，现代企业要在竞争中立于不败之地，必须充分发挥自己的长处，与其他企业展开合作，实现优势互补、合作共赢。
2005年3月份我公司与其他八家颇具实力的房地产开发企业成立联盟，提出“走联合经营之路，实现双赢之目的”，通过联盟，将各企业最优秀的“精英”集中到一起，通过精英们的智慧碰撞进行决策，使得决策更加科学化，也利于先进理念的创新。集团公司是在联盟合作中起步15年在XX项目竣工的基础上，联盟又投资开发了城上城项目，该项目总规划建筑面积56万平方米。
XX生物科技公司是XX投资公司与江南大学合作开发的新技术企业，以江南大学为技术后盾、以项目生产线为生产基地建成研发、生产为一体的高科技生产基地，本项目的合作，不仅解决了我们在生物化工技术上的短缺，同时也为我们后继开发多种经营项目和涉及其他领域提供了经验和借鉴。
年初，李总在充分考察温哥华房地产现状的基础上，结合温哥华地产未来走势，与其他几位有着丰富房地产开发经验的股东合作，共同发展开发温哥华房产项目。在项目建设伊始，就成立了主要管理团队，聘请专业外协人员，建立长期稳定的合作关系，目前该项目已逐步步入正轨，并于年底完成结构施工。此项目的顺利推进，标志着我集团公司正式进军国外市场，为集团公司进军国外市场添加了浓墨重彩的一笔。
二、2015年工作中存在的主要问题
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到工作中还存在诸多问题和不足，在此提出，与大家共同研究解决：
1、集团公司的整体管理及执行力有待于进一步加强，需要一种新的突破型管理模式，实现真正意义上的集团公司管理。
2、集团公司的宣传力度不够，对内应加大集团公司企业文化的 宣传，对外应加大集团公司知名度的宣传。
3、集团公司拟定的各项管理制度，执行力度有待加强，存在着时紧时松的现象。
4、集团公司的人员绩效考核激励机制和人才培育机制不够完善，没有充分调动起员工的工作积极性和创造性。
5、对施工安全问题重视不足，对施工人员的安全培训及安全生产监督检查力度不够，施工人员对安全问题的认识不到位，事故隐患得不到及时改正，容易使工程公司发生重大的伤情事故。
三、2016年的战略规划
2016年集团公司总体发展战略为：实现公司发展的战略性形态转移，由地产投资为重转为地产公司和高科技公司并重，互相补充，重点推进高科技公司投产运营，做强工程公司，做强企业的专项资质，壮大企业队伍，树立企业品牌形象；探索转型路子，不遗余力发展生物科技新项目；发展商贸经营，将商贸公司发展起来。
（一）深挖潜力，加大力度推进新项目建设
XX生物科技项目是以天然可再生的原料制备高性能、高附加值的精细化工产品，符合国家的产业政策，符合当前以可持续发展为特征的绿色化学发展趋势。该产品达到国际先进水平，填补国内生产空白，对相关产业的发展和提升具有较显著的促进作用，有较大的发展前景。目前新工艺研发已基本完成。
XX生物是我集团战略转型重点发展的高新技术企业，要抓住机遇，采取“快”的策略，尽可能缩短研究开发期，计划2016年7月 份量产，以求短时间内迅速进入市场，做好市场调研和市场预测工作，加大市场开拓力度，把握工作的主动权，将国内市场和国外市场相结合。在立足当前项目的情况下，不断研发创新，扩大相关业务范围，提高公司总体抗风险能力。
（二）提升品质，打造XX品牌形象
2016年，集团公司继续向以项目投资为主的经营模式过渡，做好联盟投资开发的项目，做强集团公司控股的德州晋安投资置业有限公司的房产开发项目，提高公司资质等级，打造属于自己的企业战略品牌。
在项目规划设计上以人为本，以住户的舒适方便为主，严把工程质量关，建造高品质楼盘。注重项目的后期服务，做到“想业主所想、急业主所急、办业主所需”。多管齐下，力争在房产项目投资领域拓展发展空间，实现集团公司品牌建设。
（三）资源整合，推进多元化经营和发展
调整公司发展结构，在做大做强工程公司、打造工程公司品牌的基础上，开展多样化经营。
第一，在现有工程公司框架的基础上，提高并扩大公司资质，培养和引进成熟的施工现场管理人员，打造一支强有力的施工队伍。
第二，与工程公司主要负责人签订年度目标责任制，建立长效考核机制，建立多劳多得的有效激励机制，工资回报与绩效和成果挂钩，让有能力者获得高收益，让有成果的享受高待遇、让忠心奉献的有放心感。
第三，大力发展“走出去”战略要求，鼓励、支持工程公司出 省、出国施工，借助德州本地的国有大型建筑施工企业，不断发展外部市场。
第四，高度重视安全工作，加强安全管理。加强对员工的安全教育和培训，定期进行安全检查，防患于未然，让安全意识和安全知识深入人心。
第五，继续促进国际贸易业务的开展。充分利用我公司相关人员在国外居住，能够及时了解国内外市场及信息变化的优势，找准我公司的国际经营项目，逐步扩大经营，实现跨国发展战略。
各位同仁，2016年，我们的工作任务多、担子重、压力大，各部门要根据形势、狠抓落实，积极、主动的开展工作，确保圆满完成16年确定的各项工作任务。山东XX集团从最初的房产开发公司发展为现在的一家综合、大型集团公司，今年已经进入第14个年头，我们要传承和发扬集团艰苦创业、不断进取的优良传统，在李总的带领下，按照集团的部署和要求，团结一致、扎实工作，为公司更加辉煌而奋斗。
最后，我代表集团公司再次感谢你们在过去一年中的辛勤付出，感谢你们家属的大力支持，感谢你们对集团公司做出的所有贡献！
在新的一年到来之际，祝全体员工及家人春节快乐、幸福安康！！
二0一六年一月二十日
第二篇：市场开拓思路
市场开拓思路
一、公司企业文化的树立
企业文化的概念：企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
企业文化的建立：
（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
建立一个协作能力强、效率高、服从力高的精英团队是关键。
（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
树立公司标志性人物，以标志性人物思想为核心，形成高凝聚力、高向心力的团队。
（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
无论是招聘员工，还是让新顾客对公司有一个初步了解，良好企业文化既是对他们的一个无形的说明书，也能使之有安全感。
另外，对企业文化的宣传也是必不可少的。满金集团的LOGO经过确立后，可做一些手袋、雨伞、笔、甚至是T恤杉之类的周边产品，在今后的宣传活动中做足支持。
二、广告：
广告提高知名度的常规手段。现在一般常用的广告媒体有：电视、广播、报纸、公交广告（公交电视、站牌、拉手、灯箱、展板、椅背）、宣传彩页。
广告的投入是一个长期性的投资，不但可以打响品牌提高知名度，也能体现公司的整体实力。合理安排广告的投放资金、时间、与类型最为关键。
1、电视广告选择省级电视台黄金时段。内容以宣扬公司企业形象、产品与咨询电话为
主。广告内容有深度，不落俗套。也可以专题访问的形式参与金融栏目进行理财顾问。其目的是为了对公司的实力、知名度的宣传为主。
2、广播主要针对的是老年人、出租车司机、学生这方面的人群，可做理财、留学、贷
款等方面的咨询或者宣传。广播所收集的客户资金量通常较小，作为一个宣传手段也可。
3、报纸针对人群广，省内发行量最大的是《齐鲁晚报》。在理财专栏中可以做适当宣传。
宣传公司整体形象提高知名度时选择整版；举行户外活动或者理财讲座的时候可用半版当作门票或者理财顾问代金券等形式进行。是针对某项特别活动的比较好的宣传途径之一。
4、公交广告选择客流量较大的路线。例如：4路，1路，5路等。公交车广告投入资金
较小，除了站牌广告外，椅背、拉手、展板、灯箱等广告都是200元以内/车/月。但是面向的人群多为上班族、学生。高端人群很达到宣传目的。
5、宣传彩页成本低，但是用途较广。可用于活动支持、针对写字楼的公司投放、报纸
夹页、扫楼等用途。是必不可少的宣传途径之一。
三、高档社区活动、商超展台
社区活动的针对性强，在高档社区内或者周边进行活动效果显著，可直接接触到中高端人群。而商超展台面向的人群较多，为避免客户质量参差不齐，可在高档商场、酒店进行驻
市场开拓思路
点，如：银座商城、贵和购物中心、4星级以上酒店。
四、网络宣传
开展网络营销给企业带来的最直接的竞争优势是企业成本费用的控制。网络营销采取的是新的营销管理模式。它通过因特网改造传统的企业营销管理组织结构与运作模式，并通过整合其他相关部门如生产部门、采购部门，实现企业成本费用最大限度的控制。利用互联网降低管理中交通、通讯、人工、财务和办公室租金等成本费用，可最大限度地提高管理效益。许多在网上创办企业也正是因为网上企业的管理成本比较低廉，才有可能独自创业和需求发展机会。
建立网络营销的步骤为：1.将自己的企业全面快速地搬到互联网。企业在建立自己的网络营销方案的时候，首先要考虑到自己的网站属于营销型的网站。
2.是通过多种网络营销工具和方法来推广和维护自己的企业网站。我们在互联网做的任何宣传和推广活动都必须以企业的网站为核心。
3、是网站流量监控与管理。通常我们采用流量监控与分析系统和在线客服系统来实现。营销型网站需要一套功能齐聚的在线客服系统，以此来帮助我们时时主动将发出洽谈，能够及时将有效的流量（潜在客户或意向客户）转换为网上销售。网络营销的工具：
1、黄页登陆：短时间内将您的公司信息添加到数千家商贸网站的公司信息库中，使您的潜在客户更方便的通过网络找到您公司的相关信息。
2、产品推广：会员用户可以将设定好的理财产品、方案，快速发布到数千个B2B平台的产品库中，实现产品推广。
3、商情发布：快速将每个不同的公司商情发布到几千个对应行业类别的B2B平台和行业网站上，协助会员用户实现铺天盖地的商机宣传。
满金集团市场二部
赵胤
2011年5月16日
市场开拓思路
第三篇：开拓新思路寻求新模式-高州人民医院
弘扬社会主义核心价值观 为推动深化医改凝心聚力 保驾护航
广东省卫生和计划生育委员会主任 广东省卫生系统思想政治工作研究会会长
（2015年7月3日）
党的十八大首次提出培育和践行社会主义核心价值观，这是中华民族之魂，中国改革复兴之魂。政研会以此为宗旨，以打造行业价值理念为己任，以建设研究型、服务型、创新型政研会为目标，主动作为，开拓创新，经过两年来的工作实践，创新并探索了新常态下办会的新思路，新模式，初步实现了打造全国最具特色最有活力政研会的目标。
一、倡导“五个转变”，打造行业宣传品牌。
为培育和践行社会主义核心价值观，2014年，我们率先倡导行业宣传实现“五个转变”，即由传统政宣向文宣转变、由重政府评价向重社会评价转变、由重内宣向重外宣转变、由重媒体宣传向媒体宣传与行业宣传并重转变、由单向输出向全员参与转变。
一是解放思想，转变观念，变被动宣传为主动宣传。思路决定出路，观念决定作为。针对当前信息多元化的新形势，陈元胜
我们主动适应新常态，抢占主阵地，大力弘扬体现行业价值观的“广东医生”精神，使其内化于心、外化于形。通过宣传观念“五个转变”，扭转了以往重科普宣传，轻正面宣传；重内部宣传，轻社会宣传的被动局面，舆论环境得到改善，先进典型层出不穷，开创了行业宣传的新局面。
二是创新形式、拓展载体，积极主动用正能量消除负效应。面对医患关系日趋紧张的新特点，2012年省卫生厅总结提炼“珍爱生命、崇尚科学、乐于奉献、团结进取”为主要内容的“广东医生”精神。这几年我们不断创新宣传形式，拓宽宣传载体，下大力宣传援疆、援藏、援外医疗队和默默奉献在临床一线的医务人员的先进事迹，通过报纸、电影电视、网络微信及报告会、演讲会、座谈会等多种载体，全方位向社会宣传广东医生的感人事迹，传播正能量，消除负效应，取得了积极效果。
三是开展行业微电影大赛，筑牢行业核心价值理念。通过举办首届“广东医生”微电影大赛，医务人员自编、自导、自演身边的感人故事，即弘扬了社会主义核心价值观，又塑造了广东医生群体形象。此项宣传活动开创了全国卫生计生行业微电影大赛的先河，获得国家卫计委领导和宣传司的高度赞誉，并拟于今年在全国卫计系统开展“践行社会主义核心价值观微电影大赛”。在今年纪念“5.12护士节”活动期间，政研会积极配合委医政处，组织专家顺利完成了200余部微电
影、微视频大赛的评选工作。
二、明确“四个定位”，打造影响品牌
定位决定模式。政研会结合自身特点，明确“四个定位”：即把政研会办成行业决策层的“智库”、办成推动文化建设的平台、办成行业联系的桥梁和纽带、办成行业党政干部之家。
一是发挥“智库作用”，当好深化医改的“助推器”。在群众路线教育实践活动中，政研会帮助指导高州市人民医院进行整改，成效显著，得到了我省各级领导及社会的好评。高州人民医院的整改经验做法被省委实践活动简报第180期转发推广，省内各大媒体及省委政研室主编的《广东调研》均作了多次报道。目前该院正重塑形象，再扬风帆，在消除回扣事件影响中实现了医院跨越发展，医院的门诊量、住院人数均创历史新高。高州人民医院的整改成效和“四优一平”的办院模式，为我省提前实现“大病不出县”探索了医改新路子，获得国家卫计委和省领导的充分认可。去年以高分通过三甲医院评审，今年又在县级医院综合评比中获第一名。
二是搭建推动文化建设的平台，开辟行业文化园地。创办了以弘扬广东医生精神为主旨的内部交流期刊《广东医生文苑》，向政府机关和全省卫计系统发行，现已出版3期。今年第一季度（总第2期）主要以宣传报导微电影大赛的精彩亮点和拍摄花絮为主题。第二季度（总第3期）主要以选登纪念“5.12护士节”获奖作品和先进医护工作者事迹为主题。再现了全省“5.12护士节”三微（微电影、微摄影、微演
讲）大赛的盛况和广大医护人员参与文化大餐的热情。
三是搭建行业信息平台，作行业联系的桥梁和纽带。卫生计生系统的党建和人事工作实行的是属地化管理，一定程度上制约了全省行业的联系和指导。我们通过创办《粤卫计政研手机报》，利用《手机报》微信平台，及时准确报道了全省卫生计生工作动态和先进人物事迹。自去年5月创办至今，共发布54期，每周定时发布到300多个单位500多名党政干部手机，并通过“广东卫生信息”平台传播到全省广大医疗卫生计生人员，实现了资源共享，加强了横向联系，发挥了桥梁和纽带作用。
四是办成行业党政干部之家，增强党政干部的归宿感。政研会坚持为基层党政干部办好事，解难事，积极搭建基层党政干部职称晋升的平台，在省委宣传部的支持下，去年顺利完成了卫生计生政工专业职称评审工作。其中29人获得高级政工师资格，18人获得政工师资格，24人获得助理政工师资格，通过搭建政工干部职称晋升平台，疏通了晋升渠道，拓宽了发展出路，使基础党政干部有了家的归宿感，看到了光明，稳定了队伍。
三、坚持“三个依靠”,打造优势品牌
思想政治工作研究会从中央到地方，各级政研会的会长都是由组织部批准，并由党政一把手亲自担任的社团组织，充分说明了这个社会组织的重要性和特殊性。我们充分把握这种资源优势和行政优势，始终坚持三个依靠：即依靠主管领导担任会长、副会长的组织优势；依靠领导机关主管部门的影响力优势；依靠广大会员单位热情支持和资源优势，充
分整合三方面的优势，形成合力，配合党组（党委）谋大局，办大事，当好党委机关的参谋和助手，同时也扩大了政研会的影响力和号召力。省卫计委主任、陈元胜会长对政研会的每次大的活动都亲自过问，大型会议都亲自参会并作重要讲话；委党组还批准政研会可以以委的名义到基层开展调研、考核和考察工作；委机关党委大力支持政研会各项工作，一些重大活动委托政研会承办，重大典型宣传和政研会同策划同实施；各会员单位鼎力支持政研会各项工作，开展一些重大活动不遗余力地出人、出钱、出场地，为政研会的工作提供了诸多便利条件和支持，体现了大家庭的凝聚力，实现了资源优势效能的最大化。
四、依托“两个载体”，打造典型品牌
一是以宣传“广东医生”为载体，塑造广东医生群体形象。我们倾尽全力将“广东医生”精神，精心打造成全系统凝心聚力的宣传载体，作为体现行业特征的核心价值理念，作为构建和谐医患关系的纽带，作为广东一张名片，品牌越擦越亮，名声越来越响。
典型的力量是无穷的。我们在去年成功宣传“时代楷模”徐克成、“南粤楷模”车小燕、“中国好医生”骆抗先等先进典型基础上，今年又重点宣传了中山大学第一附属医院急诊科主任詹红。通过与詹红的同事座谈及收集先进事迹中，总结提炼詹红的典型定位是：活在同事的优点里，活在患者的期待
里，活在岗位的需要里，活在职业的操守里。今年3月21日詹红医生荣获中央电视台“寻找最美医生”十佳殊荣。政研会配合省卫计委和机关党办，把一个又一个重大先进典型推向全省乃至全国，塑造了“广东医生”群体形象。
二是以深入调研和理论研究为载体，为深化医改建言献策。2014年起，我会牵头组织以中山大学、卫生行业协会和省、县级医院多个学科领域知名专家参与的核心研究团队，开展的《基于经济欠发达区域县级医院 “大病不出县”“四优一平”运行机制实证研究》，获得了2015年广东省深化医药卫生体制改革领导小组办公室医改重点决策咨询研究项目。课题组根据国家关于县级公立医院改革总体要求，分别对全省58家县级公立医院服务能力资料进行分析，对40家医院领导采取问卷调查，政研会秘书长吉琳同志带领课题组多次深入到粤东、粤西、粤北等经济欠发达地区的11家县级医院和乡镇卫生院实地考察调研，通过召开座谈会、多元化模式调查问卷、运行机制研究、专家咨询访谈等研究方法，深入分析了我省三年内实现90%大病不出县改革目标的困难和原因。在归纳提炼的基础上，课题组形成了《广东三年内基本实现90%大病不出县创新驱动性改革实施意见》的调研报告呈报省卫计委、省政府审阅。调研报告总结概括了适宜我省实现“大病不出县”医改目标的三种运行模式，即自主型、主导型、托管型运行模式，并提出了实现“大病不出县”
目标的相关政策建议，对政府科学决策，加快医改进程将起到积极的推动作用。今天，我们又在高州召开加强深化医改中党建工作研讨会，为全面推动县级公立医院改革，提升县级医院服务能力增强了驱动力。
五、创新“一个机制”，打造示范品牌。
创新办会新机制，发挥政研会特有优势激发正能量。换届两年来，政研会主动与委机关各处室密切合作，主动适应新常态，创新办会新机制，积极配合委机关党委和医政处、医改办开展工作，在重大典型宣传、开展党建调研、组织考核评优和深化医改调研等工作中，积极想办法、出点子、建言献策，政研会和机关党委分工不分家，优势互补，实现双赢。上半年，常务副会长亓玉台以专家顾问身份，和机关党委的同志一起，先后深入到廉江、雷州、汕头、遂溪、深圳和清远等地市开展省级社会主义核心价值观示范基地考核，取得双赢效果。这种办会的新机制也为全国卫生计生系统探索创新了办会的新路子，今年3月，在刘银燕副主任带领下，委机关党委和政研会专程到国家卫计委汇报我省机关党建和政研会工作情况，崔丽副主任和机关党委、宣传司对我省党建工作和政研会工作给予充分认可和高度评价，并在今年全国政促会秘书长会议上重点推介了我省政研会和机关党办联动工作机制，获得与会人员的一致好评，为全国卫生计生系统起到了示范品牌作用。
六、关于做好下半年工作的几点意见
2015年是全面深化改革的关键一年，是全面推进依法治国的开局之年，也是推进落实“十二五”发展规划的收官之年。当前，我省深化医药卫生体制改革已进入攻坚期，医改任务还很艰巨，任重道远。我们要增强责任感和紧迫感，努力完成全年重大改革目标任务。下面我讲四点意见。
第一要大力弘扬社会主义核心价值观，发挥示范基地的引领作用。大力推动核心价值观教育、精神文明建设与党建工作的深度融合，做到同谋划、同部署、同推进、同考核。积极配合委机关党委抓好10个省级示范点的管理培育工作，充分发挥省级示范点的引领作用。继续弘扬广东医生精神和广东计生人精神，坚持不懈抓好先进典型发掘、培育和宣传工作，既要充分发挥老典型的示范引领作用，又要发现培育新的先进典型。以“最美广东医生”、“天南地北广东医”等主题评选宣传活动为引导，推出新典型，传播正能量。积极完成好“时代楷模”徐克成事迹巡回报告宣讲、继续办好《手机报》和《广东医生文苑》期刊，积极配合国家卫计委开展全国卫计系统微电影大赛的启动工作。
第二要抓好“三严三实”专题教育，把党要管党、从严治党落到实处。总书记要求各级党员领导干部要做到“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”。当前全国正在县处级以上领导干部中开展的“三严三实”专题教育，我们各级领导干部要认真落实“三严三实”要求，从实际出发谋事业、干工作，真抓实干，敢于担当，勇
于直面矛盾，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。要做信念坚定、对党忠诚的领导干部；要做个人干净、清正廉洁的领导干部；要做勤政务实、敢于担当的领导干部，真正做到上不愧党，下不愧民，为官一任，造福一方。
第三要加强党委在深化医改中的领导核心作用。5月19日，省政府召开省医改领导小组2015年第一次全体会议,部署了今年的医改任务，要坚持保基本、强基层、建机制，以深化县级公立医院综合改革、全面提升县域服务能力为突破口。在落实医改任务中，要始终坚持党委的领导核心作用，坚持党组织的把关定向作用，坚持发挥思想政治工作凝心聚力和保驾护航作用。要进一步落实党建工作责任制，近几年，我省卫计系统屡有发生违法违纪案件，甚至腐败案件，其中一个重要原因，就是一些单位对党的建设不够重视，对思想建设不够重视，对班子建设不够重视。在实际工作中存在几个误区，有的党政一肩挑的领导干部，只注重业务工作，忘记了书记身份；有的把党内职务当成政治荣誉或行政职务的附属品，忘记了责任担当；有的嘴上说重视党建，实际把党建工作推给党办，党建工作处于表面形式化。我们各单位的主要负责同志，不能光想到自己是院长，更要意识到自己是书记，在深化医改中，党政干部要认真履行“一岗双责”，做到又红又专。在深化医改实践中，要探索现代医院管理机制。完善医院内部决策和制约机制，实行重大决策、重要干部任免、重大项目实施、大额资金使用(三重一大）集体讨论并按规定程序执行，充分发挥党委的领导核心作用和职工代表大
会的民主监督作用。
第四要抓好政研会自身建设，健全组织机构。一是理顺健全政研会组织机构。各地市卫生和计生两大系统合并后的领导岗位和职责分工均有较大变化，各地的政研会组织机构及人员也有较大变化。为理顺关系，健全组织，明确职责，便于联系，请各地市卫计局、各会员单位认真填报政研会组织机构调查表，补齐配全各级政研会组织人员，明确职责分工，加强联系沟通，保证政研会工作正常运转。二是进一步扩大会员单位的覆盖率，扩大影响力。各医疗卫生计生单位应主动争取入会，积极参加政研会组织的各项活动，加强业务联系，增强凝聚力，扩大影响力，推动全省卫计系统思想政治工作跨上新台阶。三是深入基层，加强调研，努力为基层服务。政研会要有计划地深入基层走访，开展调研活动，结合核心价值观示范点的考核工作，指导基层党组织开展思想政治工作和宣传工作。热心为基层服务，认真完成今年政工干部晋升职称评审工作。
同志们：医改是世界性难题，中国的医改更具中国特色，深化医改，全面改革任重而道远。我们要进一步振奋精神，勇于担当，真抓实干，真心实意地解决群众看病难看病贵问题，充分发挥思想政治工作的特有优势，为深化医改凝心聚力，为早日实现医改目标而努力奋斗。
第四篇：开拓思路 用心执行
开拓思路
用心执行 加强沟通
提升品质
——理赔稽查组
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
非常感谢客服理赔中心领导能给我这样一个机会代表理赔稽查组就理赔管理工作与大家一起交流、探讨,促进我们取长补短、互通有无、共同进步。有不妥之处，希望大家批评指正。截止到2014底，北京分公司在总公司稽查通报中，总体指标稳步提升。每万元问题金额（276降至78.36），不合理情形数(0.27降至0.05)稳步下降，这离不开在座每一位同事的努力。现在我就稽查组2014年的工作情况向大家做个汇报。我发言的题目是：“开拓思路、用心执行、加强沟通、提升品质。
一、明确目标、早定位、抓落实
2014年是公司“转型升级，卓越发展”的重要一年，也是“车险综合治理”和“优赔增效”活动攻坚克难的关键一年。客服理赔中心基于分公司发展的需要，对2014年的理赔品质管控工作提出了更高的要求。理赔稽查组针对要求与客服理赔中心领导及相关部门及时沟通，结合总公司理赔稽查要求，尽早明确了理赔稽查工作重点和方向。做到以案件稽查工作为抓手，以赔案质量管控为重点，逐步提高北京分公司理赔质量和案件规范性。目标一旦明确，基层管理人员需要有逢山铺路、遇水搭桥的勇气与责任感，保证执行力度。
1.为落实好稽查工作，我们多次组织全体人员对现有理赔的相关文件规定和理赔实务进行梳理，针对现场查勘、定损复勘、损余处理、单证审核等环节查找漏洞、问题。做到心中有数，有的放矢。
2.稽查组结合北京分公司高风险代理人清单，按照每家业务规模、修理厂类型、赔案处理流程、案均赔款金额等情况进行分析，开展专项稽查。
3.对于稽查工作中发现的问题，及时与经办人员及所在部门沟通。并根据反馈结果进行讨论，分清问题产生原因。根据经验技能不足、责任心不强、制度有待完善等原因分别采取培训、通报、建议修订流程、管理办法等方式予以改进。
4.对于通报中问题无法最终确认案件，与经办人充分沟通使其认识到案件处理中存在的不足，根据考核办法处理。对于已确认的问题赔案，严格对责任人进行追责，并搜集相关证据开展赔款追缴工作。
二、开拓思路，团结协作、提升品质
从现场查勘、定损复勘、损余处理、理算核赔等环节入手，打破惯性思维查找问题。与理赔分中心及管理部门充分协作。进行有效管控，提升公司的品质管理。具体做法： 1.在现场查勘环节，根据风险较高的单方等事故类型，针对现场查勘照片拍摄不规范、现场真实性存疑、高风险案件未查勘现场等占比较高问题提出整改措施。并与理赔分中心及审核部门配合整改，取得了较好效果。
2.在定损复勘环节，针对非本次事故合并定损、旧伤、配件类型核定不准确、可修配件未回收、未按规定复勘等明显问题，与核价核损部配合开展零配件减损、利剑行动。加大查询与复核力度，起到了“降本增效”的作用。
3.在损余处理环节，与损余物资专管岗进行沟通，根据普遍性问题提出改进建议。进一步细化损余处理工作 4.在理算核赔环节，针对快赔案件归档不及时、专修发票疑似虚假等风险问题提出整改建议，加强赔案规范性，化解风险。
5.开展数据稽查、大数据风控等理赔管理创新工作，通过行业协会理赔平台、承保系统查询，进一步防范道德风险。
针对稽查工作中发现的问题赔案，通过三方面开展赔款追缴工作，为公司挽回损失。第一、认真核实总公司理赔部稽查通报下发的疑似虚假案件。确认虚假案件3笔，追回赔款31670元.第二、积极处理分公司稽查工作中发现的疑似虚假案件，通过与修理厂、被保险人、当事司机核实，确认虚假案件12笔，追回赔款214424元。第三、通过与理赔部沟通，专项稽查系统筛选发现的风险案件清单，通过与修理厂、被保险人、当事司机核实，确认虚假案件14笔，追回赔款81565元。对现有理赔环节（如损余处理、定损复勘、现场查勘、专修发票审核等）提出多项改进建议。可以说，每一次发现问题，进行改进，都是北京分公司理赔管理水平不断提升的体现。
稽查组通过实施有效管控，取得了一些成效。这与客服理赔中心领导的支持、关心和其他兄弟分中心及各管理部门的积极配合和无私帮助是密不可分的，在此表示由衷的感谢。同时稽查组所有同事都为此付出了艰苦的努力。我也要感谢他们。资深主管徐同志，曾担任定损中心主任，理赔工作经验丰富，在技能上给予我很大帮助。在八个三、五统一现场检查方面马不停蹄地奔波。马同志责任心强、对工作兢兢业业，克服家庭困难，工作认真负责，发现了很多类型问题为改进流程做出了贡献。
稽查组在2014年取得了一些成绩，但还存在很多问题和不足，主要是与理赔部沟通仍然不够以及稽查只停留在个案层面。我们会在今后的工作中加以改进，做到有目标、有措施、有创新。通过与理赔分中心及各部门紧密配合，不断提高理赔质量，力争取得好成绩，为分公司的发展做出应有的贡献。
2015年2月4日
第五篇：学习借鉴 开拓思路2（范文模版）
市委老干部局组织局机关工作人员赴忻州考察学习
近日，市委老干部局一行15人，在市委组织部副部长、老干部局局长张兆柱的率领下，赴忻州市考察学习老干部工作。
学习考察期间，实地参观了忻州市及忻府区、原平市、宁武县的老干部活动中心、老年大学，了解了神池县、宁武县驻忻州市离退休干部党支部的学习活动情况，听取了忻州市委组织部副部长、老干部局局长张俊清关于忻州市老干部工作的情况介绍。并就如何进一步做好新形势下离退休干部工作与忻州市的老干部局班子成员进行了座谈。张兆柱对忻州市老干部工作整合各种社会资源、充分发挥老干部活动中心的主阵地作用，紧紧依托老干部活动中心开展老干部工作的做法表示赞赏，认为忻州市的老干部工作很有特色，晋中将认真学习、借鉴、推广忻州好的做法，进一步开拓思路、创新工作方法，争取把晋中的老干部工作做得更好。
通过学习，大家切实感到开拓了眼界，取得了真经、找到了不足、受到了教育，决心在今后的工作中结合本地实际，解放思想，真抓实干，提高能力、创造业绩。
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