XX村动态管理承诺书

第一篇：XX村动态管理承诺书

村建档立卡贫困对象动态管理

承诺书

镇扶贫攻坚领导小组：

按照全镇贫困对象动态管理工作要求及“应纳尽纳、应退尽退”原则，我村经过2017年5月、8月、11月三次动态调整，截止11月30日，我村已对所有建档立卡贫困户(易迁户)及新纳入贫困户对象(易迁对象)严格依照程序进行了“回头看”和动态调整，确保做到了“卡内无硬伤、卡外无真贫”，建档立卡贫困户人口自然增减全部调整到位。

村民委员会（盖章）承诺人村书记(主任）： 工作组长(第一书记）：

包片领导：

承诺时间：2017年11月30日

第二篇：动态管理

动态管理：排除发展阻碍，提高决策水平

企业发展的阻碍因素有哪些？

响应市场变化的最快途径，是能够预知变化，许多公司由于不能快速的，看到自己企业内部的“全貌”，（这其中包括订单制造进度、研发进度、库存的变化等等）而无法预知变化。当主要的业务信息被控制在不同的部门和系统中时，很难全面准确的掌握情况，更不用说预知能力了.高管经常竭尽全力在企业内部的各类数据流中寻找他们所需的信息，以便正确地进行决策。有潜在价值的资料常常受困于组织壁垒中，或在系统间的传输过程中遗失，或是由于数据统计方式的设计原因而被遗漏，或是不方便的形式呈现，令用户难以使用。企业仍很难做到将有用的数据提交给需要的人。例如，一家大型化工企业的高管发现，高管获取的数据只有一半与企业决策相关。高管需要关于每一个业务单元、产品和经营业务的精确数据，但不一致的数据，对收入与成本进行横向比较制造了难题。

另外，公司如果缺乏一致、简化的内部运营，就不能做好快速响应变化的准备，不连贯的功能，无法快速顺利的协作。尤其是制造过程中订单数量较多，种类多，且发生技术变更时，当工厂依赖于分类电子表格和手工流程时，订单量时高时低可能会造成物料短缺或库存过剩。因为不断变化的市场需求使企业无法以足够快的速度，对供应和安全库存进行相应调整。

这就需要信息系统的集成和综合应用，确保数据真实一致，将数据转化成为实用的洞察力，是创造价值的关键，且最终也是企业竞争优势的关键。

信息系统不能完全基于财务会计规则的ERP僵化设计结构，将系统的输出结果局限于，有限的若干报表格式。这会导致系统无法生成需要的分析，例如，按照产品与地区划分的存货周转率。

而看似规则有序的系统界面使问题变得更加复杂。一旦高管需要审核工厂内个部门的关键业绩指标（KPI），则不得不在屏幕上混乱的数据中进行搜索和归类。因此，IT经理每月都需要抽调IT分析人员，梳理数据，提交所需的各类分析。

问题的核心在于高管信息系统的不足，设计这一系统的初衷是帮助最高管理层轻松获得相关的内部和外部数据，以利于更好地管理企业。我们的研究发现了一系列长期困扰着这一系统的常见问题。因此，部分有远见的企业领导对系统进行重新设计，重树这些系统在企业决策中的重要性。

中小企业如何通过灵活响应避免这些阻碍，从而发挥出自己的优势？全面更新不连贯的、冗余的手工流程，将其替换成为灵活高效的集成业务流程。中渊科技有限公司的APS/MES精益制造管理系统可以为您提供进行精确预测所需的洞察力，并可以帮助您快速适应以响应变化!将数据转化成为管理层最实用的洞察力和最佳的改进机会，是创造价值的关键

“灵活和适应性强”不仅对企业至关重要，对企业流程和IT系统也是如此，缺乏灵活性的IT系统无法协助企业创建灵活的运营，IT系统必须可以轻松修改和配置才能满足企业不断变化的需求，例如：当企业业务时，现有IT系统要足够“智能化”才能即时满足新的业务需要，而中渊科技的APS/MES精益制造管理系统就是这样的系统。

第三篇：村“两委”班子动态监测管理实施细则

堽城镇村“两委”班子动态监测管理实施细则(试行)第一章总则第一条为切实加强农村基层组织建设工作，打造坚强有力、精干高效、为民务实、清正廉洁的农村基层班子，确保村各项工作健康有序、积极稳妥开展，为建设富裕文明和谐生态堽城提供组织和制度保证，根据县委组织部印发的《宁阳县村“两委”班子动态监测管理暂行办法》有关要求，结合我镇实际，制定本实施细则。第二条按照建立健全决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”的要求，对村“两委”班子及其工作实行动态监测和过程性管理，从而实现“弱班子变强、强班子变优、班子升级不回落”的目标。第三条镇党委成立村“两委”动态监测管理领导小组，由镇组织室牵头抓总，负责组织实施。第二章监测指标体系第四条根据农村工作内容，监测指标分为发展监测指标体系、预警监测指标体系、创优监测指标体系。第五条发展监测指标体系。

1、党的建设方面。①“两委”班子自身建设。班子健全，分工明确，团结协作，清正廉洁，按规定配备村组干部，下属配套组织健全并能发挥相应作用；有任期目标和工作计划，考核适应率90%以上；支部书记综合素质高，达到“双高双强”标准，公道正派，干事创业，考核优秀率80%以上。班子决策科学民主，定期召开党员、村民或村民代表会议，党员和群众两个议事会作用发挥好，重大事项认真听取普通党员和群众的意见建议，并自觉接受监督评议。加强村“两委”班子成员思想作风建设，班子成员自觉落实农村工作“双规范”制度规定的“八条标准”、“八个严禁”，不断提高思想境界，规范执政行为。②工作制度建设。认真坚持“三会一课”、民主生活会等基本制度；执行村党支部践诺问责制，对群众关心的热点难点问题及时督办销号。村级议事规则、村规民约、民主理财等制度健全落实到位。③党员干部队伍建设。党员干部现代远程教育站点运行规范，作用发挥好；认真组织党员干部学习政治、经济、科技、法律等方面知识，素质明显提高。坚持发展党员与实施“递进培养工程”相结合，突出“双带”能力严把入口关，严格“两推一公示”程序。流动党员管理到位，底子清楚，台帐健全，定期联系。干部工资补贴落实到位。党员先进性档案和定期开展民主评议党员活动相结合，先进性突出，基本合格、不合格党员转化成效明显。④党风廉政建设。党员干部不准利用职权违反规定干预和插手各类市场经济活动，为个人和亲友谋取私利；严禁违反规定乱批乱占耕地以及拖欠、截留、挪用土地补偿费等；严格执行“收支两条线”的规定，严禁私设“小金库”等，切实纠正损害群众利益的不正之风。

2、经济建设方面。①集体经济发展。立足本村资源优势，选准产业发展路子，制定经济发展规划，加强农业基础设施建设，大力发展农业产业，积极招商引资上项目，通过资源开发、提供有偿服务、盘活集体闲置资产、对上争取强农惠农政策等增加集体收入。②群众增收致富。有鼓励、扶持农民勤劳致富、科学致富的优惠政策，农民群众科技致富能力增强，效益好，群众收入逐年提高。

3、精神文明建设和社会事业方面。①新农村建设规划科学合理，措施得力，进展稳妥。环境卫生良好，达到“四清”（清土堆、清粪堆、清柴堆、清垃圾堆），实施改路、改水、改厕和沼气入户工程，改善居住环境。②大力发展公共事业。水、电、路、医、学等基础设施建设投入逐年增加，有线电视、电话、太阳能、宽带网络等入户率逐年提高，群众的生产生活质量明显提升。③强化村集体服务功能。村级组织活动场所建设达到场所适用、设施完备、功能健全、制度规范、环境优化的标准。建有党员服务站和为民服务代理站，运行规范。④注重加强农民思想道德和民主法制教育，深入开展创建文明村、文明户、和谐家庭活动，积极推进移风易俗，树立健康文明新风尚。

4、民主法制建设方面。①严格按照“双规范”制度办事，无重大决策失误，村级各项工作运行规范；严格落实党务、村务、财务公开制度，充分保障党员群众的知情权、参与权、决策权和监督权。②加强对集体资金、资产、资源“三资”的管理，全面实行农村财务委托代管和村章镇管制度，规范财务管理和公开，打造清正廉洁的村“两委”班子。③党群、干群关系和谐，村“两委”班子在群众中的向心力、凝聚力明显增强，班子适应率、群众满意度较高。第六条预警监测指标体系

1、信访稳定、人口与计划生育、减轻农民负担、安全生产四条底线工作，严格执行年初与镇委、镇政府签订的目标责任书，确保不出现被镇、县“一票否决”的情况。

2、及时排查、化解各种问题和矛盾，确保不出现因工作不到，被县级以上通报批评、新闻媒体曝光而造成不良影响的情况。第七条创优监测指标体系。

1、单项工作思路有创新、做法有特色，被县级以上业务部门认可并提供县级以上现场会的，或者在县级以上会议发言的。

2、市、县、镇各级安

排的重点工作、试点工作，落实有力、成效显著、能够形成典型经验并被县级以上有关部门宣传或者推介的。

3、村“两委”班子成员因工作出色被县级以上党委、政府或者业务部门表彰的。

4、生产生活实践中涌现的各类先进人物典型，在县以上媒体宣传报道的。第三章监测网络和职责第八条建立干部包村监测、站所职能监测、组织考察监测、管理区

综合监测、集体“三资”监管、村组织自我监测“六位一体”共同参与、各司其责的监测网络，形成上下联动协同共管的村级班子建设新格局。第九条动态监测职责。通过监测，既要发现村级工作中的亮点和特色，形成指导性意见，以便总结经验、培植典型，又要发现影响村级稳定和发展的苗头性、倾向性问题，提出解决方案，以便防治并举、消除隐患。

1、干部包村监测：镇级领导干部包管理区，机关干部包村。包村干部每周至少要抽出一天时间深入村、到户，对照各项监管指标，通过座谈走访等方式深入了解班子状况、经济发展、党委政府安排的重点工作、群众反映的热点问题解决落实情况，有无“一票否决”情况等，同时帮助村里制定方案，解决矛盾。包村情况填入《机关干部包村情况月调度表》，每月月底报镇组织室。

2、站所职能监测：镇直各部门、站所结合各自职责，实施业务监测。宣传、经管、民政、经贸、农技、林业、水利、畜牧、农机、乡建、科技文卫等部门重点监测发展指标体系、创优指标体系，纪委、审计督查中心、信访、计生、司法、综治、安监等部门重点监测预警指标体系。各部门监测结果填入《村级动态监测结果报告单》，每月月底报镇组织室。

3、组织考察监测：每年年底，镇委组织一次定期民主测评考察，采取“听、测、谈、访、看”的方法了解每个村“两委”班子的适应率、满意度，村干部德、能、勤、绩、廉等情况，同时推荐好村后备干部。另外，也可根据配备、调整班子需要确定定向民主测评考察。考察后要形成书面分析报告，报镇党委。

4、管理区综合监测：重点监测村“两委”班子成员的思想动态、工作方式方法和成员之间团结协作情况；党委、政府安排的重点工作、阶段性任务落实情况；为民服务办实事情况；四条底线工作情况。每月月底汇总对所辖村的监测结果，填写《村级动态监测结果报告单》，报镇组织室；每季度对各村监测结果进行汇总分析，作为村级季度考核评比的重要依据。

5、集体“三资”监管：镇“三资”管理办公室负责对村级资金、资产、资源、帐目、债务、合同、项目、公章进行规范管理，定期通报各村“三资”工作开展情况。镇“三资”监管中心、审计督查中心对各“三资”管理单位和业务主管部门定期检查、督查和审计。对在检查、督查、审计中发现的问题及时向镇动态监测领导小组汇报，并提出解决问题的意见和建议。

6、村组织自我监测：村“两委”在制定目标决策、开展工作过程中注意及时收集分析群众的意见和建议，及时发现问题和矛盾，自觉改进工作方式方法，调整工作目标。第四章监测管理机制第十条按照“信息收集—汇总分析--制定方案--督查整改--总结通报”的动态监测管理流程，镇党委健全动态监测管理制度。第十一条定期报告工作制度。每季度第三个月下旬，各村要梳理总结本季度工作开展情况和下季度工作打算，形成书面报告，报镇组织室。镇组织室要对照各村工作目标，找出问题和差距，反馈到各管理区总支，督促整改。第十一条重大事项审批制度。凡涉及发展目标的制定、公开承诺事项、一票否决、大项支出、重大决策等内容的重大事件，村“两委”须及时向镇党委、政府提交《重大事项报告单》，待审批后执行。未经镇党委、政府审核把关而擅自作主的，将对其进行批评教育，造成严重后果的，按照有关规定严肃处理。第十二条审计制度。经济责任审计，村党支部书记、村委会主任、村会计退休、离职或免职时，对其进行离任审计；村党支部书记、村委会主任任期届满时，要对其进行届满审计。专项审计，对党委、政府安排的重点工作、重点工程、集体重大经济活动等进行专项审计。审计结果要及时通过监测信息报镇组织室，作为镇委管理使用村干部的重要依据。第十三条述职评议制度。每年组织村“两委”班子及成员述职评议。召开由全体党员、村民代表参加的评议大会，先由村党支部书记代表村“两委”班子及成员进行述职，其他“两委”班子成员进行个人述职，然后按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，由到会人员对村“两委”班子及成员进行无记名投票。评议结果报镇组织室。第十四条定期考核制度。严格执行堽发（2007）68号文件要求，对村级工作实行季度量化考核和目标考核。考核结果报镇组织室备案。第十五条定性定量分析制度。镇党委每季度第一个月召开一次村“两委”班子运行分析例会。会议由镇主要领导召集，相关部门负责人、管理区书记参加，会前，由组织室汇总各村监测信息，提出方案。

1、对各项发展指标完成较好或有创优工作的村，要会同有关部门制定培植方案，加大引导帮扶力度，推进新农村建设进程。

2、对工作落实不力，出现涉及预警指标苗头性、倾向性问题的村或者群众认可度低、连续两个季度考核排名后两名的村，要会同有关部门、管理区总支深入分析梳理存在的问题、矛盾，纳入重点村管理，明确整改措施、整改责任人、督查责任人，形成治理整顿方案，由相关部门、管理区总支跟踪治理，直至转化。

3、对在贯彻执行政策、群众来信来访、个人生活中出现苗头性、倾向性问题的干部，要及时反馈情况，由相关负责人谈话提醒，指出其思想、工作上的问题和不足，促其采取措施、尽快改正；对因村干部主观原因，造成工作失职、失误或其他问题的，给予批评教育，限期整改；情节严重、造成重大不良后果的，给予通报、取消绩效工资、调整分工、诫勉直至免职(是村(居)委会成员的，按有关法律法规予以罢免)，情节特别严重的，依据有关规定追究相关人员的责任。第十六条按照监测内容，镇组织室逐村建立“两委”班子动态监测管理档案，完善对各村监测信息的管理。第五章保障措施第十六条村“两委”班子动态监测机制是镇党委履行党建职责、加强基层组织建设的一项重要工作，各监测主体单位要切实加强责任意识，增进协作，确保实效。第十七条干部包村监测情况与机关干部季度考核、年终奖励及评先树优挂钩。各监测主体单位或个人因履行职责不到位，导致有关监测信息未发现或不准确、不及时而造成村班子发生重大问题的，严肃追究有关责任人责任。第十八条村“两委”班子动态监测结果纳入基层组织党建工作考核体系，并作为评选推荐先进基层党组织和优秀共产党员的重要内容。对表现特别优秀的村“两委”班子及成员，在“七一”表彰和年底评先树优时将优先考虑。村“两委”班子动态监测管理工作流程图信息收集信息分析召开会议督查整改总结通报每月包村干部上报包村月调度表每月管理区总支上报村工作情况每月有关站所上报村工作情况每季度村上报工作开展情况村工作考核情况集体三资监管情况民主评议情况党委对信息进行综合分析，形成工作报告每季度召开一次村级班子运运分析会，明确存在问题及整改责任人、督查责任人。对存在问题的，采取谈话、限期整改、通报批评、取消绩效工资、调整分工、诫勉、免职等措施进行处理。镇组织室等部门跟上督查。对整改情况进行总结，采取会议、书面等形式进行通报。

第四篇：管理动态4

搭建交流平台

促进共同成长

——奇台六小语文教研组工作总结

时间过得真快，一转眼这学期又很快过去了，回顾本学期的工作，语文教研组的每一位老师工作兢兢业业，踏踏实实，根据学期初的教学工作计划，以新课程改革为契机，以新课程标准的基本理念为指导，转变教学观念，从小课题入手，有目的，有计划，有步骤地进行课程改革。现总结如下：

一、加强校本培训,促进教师专业发展

作为教研组,我们深深地感到,教研组应该始终站在课程改革浪潮的前头,为学校的语文教学,为推动学校整体语文教学水平的提高,发挥教师集体的智慧和才能。因此,本学期,语文教研组以教研组为中心,注重加强教师的校本培训工作,多渠道的对教师进行培训,促进教师的专业发展。

1、开学初,教研组内就组织全体语文教师在网上集中收看了全国教育专家对2011版《语文课程标准》的详细解读；学期中我们又共同对州教研室小语教研员盛石老师的培训《把握课标精髓，学习语言文字运用》进行了学习；学期末又有姜慧琳老师在远赴杭州学习培训之后，对我们进行了《》的培训讲座。这不同内容的培训，加强了教师教育理论与实践经验的学习,使新的课程理念深入人心。

2、利用教研活动的时间组织切实有效的业务学习交流活动。每周一位教师，就自己认为好的理论、经验与大家分享、学习。教师在学习、交流、实践的过程中,把新的教学理念渗透到了教学中。

3、加强校本培训中的自主学习。要求参加了小课题研究的老师,结合小课题研究的内容,进行相关的理论学习和研究,没有参加小课题的老师，根据年段的教学特点和自己的教学实际，选择学习内容，每学期不少于16篇。

4、重视了多层次、多级别的校本培训活动。鼓励教师积极外出或在校内听课或参加培训或自主学习。本学期我们语文教研组有多位教师，多次到自治区、昌吉州、木垒县以及杭州外出学习，在多次的培训中,语文教师的各方面能力与水平都得到了提高。

二、积极开展各种教研活动,提高教师教学能力和教学水平。

本学期我们全组上下认真学习领会2011版《语文课程标准》的理念，把握新课标的精髓——学习语言文字的运用。确立我们的教学主题“阅读教学中如何找准语言文字的训练点”，紧紧围绕这一主题，扎实开展了以下活动：

1、观看名师课例光盘，汲取新经验、新方法推进语文教学。本学期开学初，我们就组织教师收看了全国著名特级教师王崧舟老师执教的四年级《去年的树》一课，从中我们学习了在阅读教学中如何去抓好语言文字的训练点。

2、进行有效地多轮磨课，促进青年教师的快速成长。青年教师一直都是我们教研组内的一股生力军，为了使这些青年教师尽快的成长为我们的教学骨干。本学期我们针对青年教师进行了多轮的磨课活动。像杨娜、何飞、章婷等三位教师就进行了多次的磨课，课堂教学水平有了长足的进步。

3、集体备课展示课，促进教师集体教学水平的提高。本学期我们分年级组开展了集体备课活动，每个年级组都安排了得力的备课组长，制定了较详细的集体备课计划，教研组做到了及时的督促与跟踪，并开展了集体备课的展示课活动。从教师上课的情况来看，充分体现了年级组内教师的集体智慧，无论是教材的理解也好，语言文字训练点的把握也好，都是大家集体研讨的结果。

4、外出培训教师的汇报展示，实现“一人培训，全员受益”。本学期我们语文教研组有多位老师外出学习，之后我们都组织了培训后的汇报展示，有展示课，培训讲座等，通过此活动，外出学习的老师都能把先进的教学理念，最新的教学方法，学习吸收在自己的教学活动中，也为我们其他的教师起到了示范、引领的作用，真正实现了“一人培训，全员受益”的目的。

5、组织选拔教师参加了奇台县小学语文首届教学能手大赛，取得了可喜的成绩。

三、师徒结对，同伴互助，专家引领，自我反思。

本学期我们邀请了教研室的潘露老师来为我们指导了小课题的实践、研究情况，李振刚老师指导了我们生本课堂中如何达到有效地合作学习等，为我们的课改的实践起到了有效地引领作用。另外，我们教研组的年轻教师与在教学上突出的老师都结成了师徒，从上课、备课、课题研究等多方面进行相互的学习与交流，达到了“以老带新，以新促老”的目的。

四、积极开展课题研究，提高教师的教育科研水平

本学期我们以年级组为单位，申报了小课题，其中一、二、四年级的课题通过了州级立项。因此，我们在平时的业务学习以及课堂教学中，就要求教师要围绕自己研究的小课题去学习，去组织教学等。另外，我们不仅在教研组内开展了小课题的研讨活动，还参加了奇台县小课题片区的研讨与交流活动，使得我们的小课题更加的充实。

五、鼓励教师积极撰写教学论文、案例、随笔等。本学期我们语文教研组有两位教师获得了州级的课题结题证书，有一篇论文获得州级二等奖，有五篇论文上报参加州十三届论文的评选活动。

在一学期的教研活动中，做到了每次活动都有活动安排、有活动过程、有活动总结。

六、存在的问题

1、有些教研活动开展的不够扎实,在许多具体工作环节上缺乏创意,活动效率不高,没有发挥出教研活动应有的作用。

2、教研活动的氛围不够浓厚，没有真正达到研讨解决问题的目的。

3、对学生的综合素养关注不够。

七、今后努力的方向

1、群策群力，发挥集体智慧，促进集体的成长。

2、做到活动的主题更明确，让参与活动的老师在活动中有话可说。

第五篇：宣传部动态管理材料

宣传部动态管理材料

宣传部职能：

宣传部是学生会的喉舌，我们的工作展现的是我系学生会的良好风采，给予广大同学最大的便利。

1、利用多种宣传途径，宣传我系的各项活动，为我系树立良好的形象。

为系内举办的各项活动进行前期和后期的宣传，为活动提供更加专业化的策划、建议和服务。运用多种宣传手段以及宣传途径，传达活动信息和学生会理念。

2、积极的和兄弟部门交流，筑建一个沟通的平台。

不断增进与兄弟部门的沟通，学习他们长处，去其糟粕取其精华，通过彼此的合作和交流，使得能更好的宣传我们系的精神面貌。

3、积极做好对系内各项活动的本职宣传工作。

主要通过海报与宣传稿的结合、微信公众平台以及新浪微博对我系各项活动进行宣传。不断的探寻更有创意的宣传方式，为我系以后的活动提供更新新颖的作品，为活动打响知名度，扩大影响力，增加同学们对我们系的了解。

二、人员分工

宣传部部长张恩学职能：

1、根据主席团的安排开展工作，并定期向主席团报告部门工作进展情况。

2、负责跟其他部门的沟通，确保信息能够第一时间到达我们部门，从而使广大同学们能够及时了解系里的活动。

3、对系QQ总群、学生会群进行管理。审核交给部员的各项任务、微信公众平台要发布的信息、新浪微博要发布的消息。

4、负责本部门成员的工作考核，充分调动部员的积极性和主动性，合理安排部门的工作分配。

5、策划各项活动，调动部员的积极性，时时关注部员们的思想动态，加强部门内的凝聚力。

宣传部干事袁晓玲职能：

1、对部门的档案进行管理，对部门内部会议进行记录。

2、为学生会各项活动提供专业化的策划、建议和服务。

3、对本学期的各项宣传工作进行备案，尽量详细、完整地把宣传工作记录保存下来进行备案。

4、制作各项活动后的活动简报，收集各种宣传材料作为微信公众平台将发布的素材。

5、认真学习与宣传相关的软件，如绘声绘影、photoshop以及办公软件。（注：photoshop可以作为了解，但美图秀秀必须会用。）

6、负责完成部长交给的其他工作任务。宣传部干事李宏宇：

1、负责各项活动的海报制作，使广大同学能及时的了解各项活动的内容。

2、负责每次活动中的摄影，并在日常生活中不断增强摄影技术。

3、煅炼其制作简报的能力，以及发通知的能力。

4、收集各种宣传材料用于微信公众平台将发布的素材。

注：微信公众平台分为不同版块。

5、负责完成部长交给的其他工作任务。

三、本学期欲举办的活动

在本学期我部准备在全系范围内举办一次书画大赛，如有软笔书法写的好的，可以用于书写一些纸质的宣传稿。以及根据学院、系内的实时动态开展各项活动。

四、工作中遇到的问题以及解决办法

在上一个月的工作中遇到的主要问题就是简报的质量以及摄影的技术还待提高，对于这种现象我让部员们积极的收集一些相关资料进行学习，不断的提高他们的自身能力，争取在本学期达到人人都能制作海报、简报等其他技能。