幼儿园各岗位的工作人员绩效的评定标准

第一篇：幼儿园各岗位的工作人员绩效的评定标准

园长、书记绩效的评定标准

 以良好的精神面貌对待工作、以微笑迎接每一位员工、家长和幼儿，仪表、行为符合岗位要求。

 团结领导全体职工贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，加强党员和员工的队伍建设。

 深入幼儿园教育教学实践，整体把握幼儿园的发展方向，提高办园质量和品位，提升幼儿园的社会效益和经济效益。

 能科学安排和协调各部门工作的运转，合理利用多方资源，确保招生、安全、对外接待等活动的顺利完成。

 合理安排幼儿园每月的收入和支出，确保收支平衡和幼儿园稳步发展。

 了解和掌握员工的思想、工作和学习情况，在管理过程中努力做到制度化和人性化有机相融，多方调动员工的积极性，保证幼儿园工作正常开展。

 从幼儿园的需要和实际出发，聘用与调整各类人员的工作，安排教职工文化、业务学习和进修培训。

 制定幼儿园每年、每学期、每个月的工作计划并有序高效地组织实施，同时组织做好检查和总结工作。

 每周召开班子例会、每学期召开家长委员会、定期组织全园大会、园管会、支委会和党支部大会，多方听取意见，发现问题，及时沟通并努力解决问题，促进幼儿园的和谐发展。

 每周将个人的工作日记传至幼儿园网站领导班子专用平台内，供班子成员之间相互了解彼此工作的进展情况。

 有大局意识，有无私奉献的精神，认真完成主管局布置的各项任务，做好上传下达的工作。

业务副园长绩效的评定标准

 模范遵守幼儿园的各项规章制度，在工作中能够在做好本职工作的同时，与其它副园长之间紧密配合、团结协助，共同完成工作。

 每月能客观、公正地总结本月工作，做好下月工作的具体安排（用款申请每月25日上交给园长审批，每月月底的最后一天，上交下月的工作重点，同时公布在幼儿园的内部网站上）

 组织分管工作人员发挥公转和自转的能力，努力实施当月工作计划，并认真组织开展分管人员的月考核工作，做到公平、公开，公正，奖惩分明，并做好相应的思想工作。

 认真做好当天值班的检查和记录工作，特别是午休检查要深入班级，并如实记录在园务日志本上。

 每周准时参加班子例会，会前做好相关的准备工作，对于分管的工作遇到问题要有相应的措施，便于领导班子讨论研究决定。

 每周均要深入分管的班级，关心教职工思想、生活、工作与健康等状况，了解职工的需求，并做好相应的检查记录，发现问题及时处理或上报。

 每周一之前将上周工作内容和本周工作安排的工作日记写在幼儿园网站领导班子专用栏目内，供班子成员之间相互了解彼此工作的进展情况。

 对于分管的工作要有超前意识，创新意识、责任意识，负责指导做好分管班级的日常工作和家长工作，保障全园工作有序、高效地运转。

 牢固树立安全意识，尽力杜绝不安全的隐患，发现危急事件采取相应的措施并立即上报。

 协助园长做好全园的各项管理工作，积极、认真、按时、保质、保量地完成园长交办的各项任务。

 有大局意识，不计个人得失，有无私奉献的精神，为幼儿园地大活动高效运转，负责做好分管工作。

后勤副园长绩效的评定标准

 模范遵守幼儿园的各项规章制度，在工作中能够在做好本职工作的同时，与其它副园长之间紧密配合、团结协助，共同完成工作。

 每月能客观、公正地总结本月工作，做好下月工作的具体安排（用款申请每月25日上交给园长审批、每月月底的最后一天，上交下月的重点工作计划，同时公布在幼儿园的内部网站上）

 组织分管工作人员发挥公转和自转的能力，确保全员后勤工作有序、高效的运转。努力实施当月工作计划，并认真开展月考核工作，做到公平、公平、公正，奖惩分明，并做好相应的思想工作。

 认真做好当天值班的检查和记录工作，特别是午休检查要深入班级并记录在园务日志本上。

 每周准时参加班子例会，会前做好相关的准备工作，对于分管的工作遇到问题要有相应的措施，便于领导班子讨论研究决定。 每周均要深入分管的部门，关心教职工思想、生活、工作与健康等状况，了解职工需求，并做好相应的检查记录，发现问题及时处理或上报。

 每周一之前将上周工作内容和本周工作安排的工作日记写在幼儿园网站领导班子专用栏目内，供班子成员直接按相互了解彼此工作的进展情况。

 对于分管的工作要有超前的意识、创新意识、责任意识积极做好分管工作的卫生、伙食、网络回复的检查与指导。

 牢固树立安全意识，严格杜绝不安全的隐患，发现危急事件采取相应的措施并立即汇报。

 协助园长做好全园的各项管理工作，认真、按时、保质、保量地完成园长交办的各项任务。

 有大局意识，不计个人得失，有无私奉献精神，为幼儿园的大活动高效开展，负责做好分管工作。

园长助理、总账会计绩效的评定标准

 每月认真审核向家长公布伙食收支账目及其他费用收支情况。 加强与上级业务主管部门的联系和沟通，负责对职工宣传调资、奖金、福利等财务政策。

 每月上网申报财务拨款额度，定期做好用款计划的审报，审核会计凭证、记账，并及时与银行对账；按规定做好上报月、季、年报表账目清楚准确。及时符合收费收据，装订成册，妥善保管，保管有关幼儿园财务方面的证件等会计档案管理工作。

 每月对工资和绩效工资的发放进行审核签字，按政策规定及时做好人员工资的变动、各类保险、工资追加、审批工作以及发票的审核等工作。

 每月5日前统计上月全园教职工出勤的情况，并报送各分管园长，做到客观、公平、公正。

 耐心向家长当面或在网络上宣传有关财务政策和各项费用的收取，每天上网回复家长有关财务方面的询问。

 协助分管园长做好后勤工作人员的思想工作，积极做好沟通和交流。

 协助园长做好人事管理的具体事务和其他总账会计应该完成的各项工作。 每月定期或不定期协助园长修改经过讨论后各项规章制度的梳理。

 自觉遵守幼儿园各项制度，愉快完成园部临时交办上级主管部门交代的任务。

 有全局意识，积极配合本部门和园部的活动，不计较个人得失，协助园部做好各项工作。

保健老师绩效的评定标准

 按时参加园部和部门组织的各类学习和会议，并做好相应的记录。

 按要求晨检，幼儿入园晨检做到一摸二看三问四检查。一摸：有无发烧；二看：精神状态、面色、咽部、皮肤有无皮疹及某些传染病的早期症状，可疑者应及时隔离、观察或去医院诊治；三问：饮食、睡眠、大小便情况；四检查：有无携带不安全物品，如：小刀、玻璃片、小球、珠子等，发现后及时妥善处理。

 做好全日观察工作，了解轻度患病儿的情况并负责喂药，对有禁忌症的幼儿伙食及时作出相应的安排，了解相关班级幼儿进餐情况、午睡入睡率、散步、户外活动等情况，各项检查每周每个项目不少于一次，并做好相关记录及改进措施。

 每周对各个相关班级指导、检查各项消毒、卫生、保健制度的落实情况不少于2次，并做好相关记录。

 做好幼儿病伤的处理工作。不论幼儿外伤事故的大小，均需及时处理，需送医院的和当班老师一起及时送医院治疗。处理完毕，及时汇报，如实进行记录，写明事故情况和处理情况。

 定期宣传卫生保健知识，每学期对教师进行卫生保健知识讲座，每月对保育老师开设不少于1次的卫生保健知识专题讲座；每月5日之前定期更换卫生保健宣传橱窗的内容，每周五将幼儿食谱上传到幼儿园网站上。每月在幼儿园网站上发布不少于2篇的卫生保健知识，及时、耐心、细致地解答家长的疑问，协助做好对新上岗人员的保健知识的培训工作。

 协助防疫部门完成各项计划免疫工作，做好相关的宣传、通知工作，保证做到一个不漏；做好幼儿的身高、体重、视力的测查工作，并做好相关记录；做好各类台账工作。 协助园部做好食品招标的具体工作，做好食品的采购工作、食品的市场调研工作，每半月调研一次，并有相关的记录，发现问题及时向分管领导请示汇报；每周不少于1次指导并检查炊事人员做好饮食卫生及餐具消毒工作，并有相关的记录。

 及时完成营养分析，调整幼儿膳食。每周制定带量食谱，均衡营养，保证按量供给，周一前进行公布。每月做一次营养计算与分析，根据热量、蛋白质指标供给量进行合理调整，分析后有落实改进食谱的措施。

 加强药品的管理，保健室外用药品标签清楚，保管得当，及时添置，无过期失效药品。负责组织每年工作人员体检及新上岗人员体检，合格后方可就只。发现某些病不宜留园工作的应及时向领导汇报。

 有全局意识，积极配合本部门和园部的活动，不计较个人得失，协助园部做好各项工作。

园本课程班教师绩效的评定标准

 按时按质书写每月的主题计划、周计划、日计划。当班前做好组织活动的各项准备工作，每周一完成好本周的教学计划、上周的两个教学活动效果分析及两篇的教学观察记录。

 幼儿成长足迹应在每月的最后一周的周五完成以下的基本内容记录：

 幼儿在本月主题活动的一些作品、照片等；

（2）教师对幼儿的近期发展评价（可以是描述性的语言、也可以是表格式的评价，主要是针对幼儿作品、行为表现的点评）；  家长参与幼儿成长的足迹情况的呈现。

 能按照一日生活的作息时间表带领班级幼儿开展活动，要保证幼儿晨间锻炼（包括阴雨天的室内锻炼）、游戏活动（区域活动、自主性游戏）以及户外活动（散步、户外体育锻炼等）的时间，下班前要做好班级物品环境的整理和准备好第二天教学用具。

 当班时不离岗、不闲谈、不做与当班无关的事情，尽量让幼儿在自己的视线范围内活动。

 午睡值班时，不躺在床上、不离岗，要巡视幼儿的午睡情况，确保幼儿在安静、舒适、安全的环境中睡眠。

 按时参加每次业务学习和每次的教研活动，坚持每周按时参加集中备课，准时到达备课地点，积极参与班组的讨论，优势须提前向园部请假。

 家长园地在每月５日前呈现当前主题活动活动内容，班级的网络主题贴每月不少于４个，对家长在网络上的发帖要在三天内给予回复。

 对班级幼儿的行为表现在不影响班级正常工作和保证幼儿安全的情况下及时与家长沟通交流。

 重视环境的创设，主题墙环境丰富，能反应班级当前的主题活动、主题开展进展及幼儿的发展。

 有保证幼儿发展的需要和空间特点，不断更新补充活动的材料（包括自主性游戏、区域游戏、晨间游戏）。

 按照园部的要求积极参加园内的大型活动。

保育老师绩效的评定标准

 认真做好本班的房舍、设施、环境和包干区的清洁卫生工作。做到地面清洁无杂物、墙壁、边角灰尘，盥洗室无臭味、洗手盆无污渍，下班前清空班级垃圾，保持环境整洁、舒适，每月底最后一周清洁班级玻璃一次。

 严格执行卫生消毒制度，掌握消毒液的配比方法和浓度，熟知班级常用物品的清洗消毒的时间和方法，按照每日流程表操作，工作规范、到位，并及时记录班级物品消毒时间表。

 每周五清洗消毒玩具，每月底负责安排全班幼儿被褥清洗工作，遇雨天等特殊原因顺延。

 全面负责做好幼儿的生活护理工作，如：幼儿运动后及时指导、协助幼儿擦干净身上的汗水，提醒幼儿喝水；经常检查幼儿衣裤是否穿好；遇有幼儿大小便在身上或床铺上，及时清洗、晾晒，并与家长取得联系，让其带干净的衣物回家。

 对体弱儿、肥胖儿做好特殊护理和全日观察以及相应的记录，按时把相关的记录交到保健室。

 妥善保管好幼儿在园地各类生活用品，衣物归放整齐、床铺平整、消毒药品、剪刀等物品放置高处；放假前，及时清洗干净窗帘、钢琴套以及餐具、玩具等班级物品。

 有较强的安全意识。当班时专心照料全体幼儿生活、学习，不长时间与家长及其他成人交谈；关注幼儿生活的室内室外环境，遇有不安全因素，及时处理或向有关部门进行汇报。 主班教育教学活动时，除清洗杯具或打扫包干区外，应协助主班准备、整理教学具，辅导个别幼儿活动，维持活动秩序等。

 幼儿户外活动时，无特殊情况全程配合，保证幼儿的安全。 按时、按质地制定保育老师工作计划、并认真实施。

 有全局意识，积极配合本班、班组和园部的活动，不计较个人得失，协助园部做好各项工作。

出纳员绩效的评定标准

 按时参加园部和部门组织的类学习和会议等活动，并做好相关记录。

 做好一切与本单位账务有关的现金（银行存款）收、付款业务并开出各种票据，每天将园内的现金进行盘点，按两天零星支出费用留存保险柜。

 做好本学期收费收据的存根、账册、凭证的存查，不出差错，学期末交给总账会计归档保管。

 及时与银行联系有关业务，记录好各类明细账（伙食、行政、工会、公积金、天使乐园教育培训中心）。

 每月按期发放职工工资、奖金、福利及其它费用，并将工资单发放至每个人。

 每月及时深入班级发放点名名册，统计出勤率，每月根据政策规定做好每个幼儿的收费、催缴等工作，保证清楚准确；并为家长查找和复印相关发票。

 用支票凭领支票单，并及时收回支票存根。（如待遇特殊情况，请总账会计与园长联系，再最后确定是否可以领取）

 各种发票需在经办人、总账会计及领导等签字后方可报销，凡不符合报销范围的，既要坚持原则，又要耐心做好解释工作。

 完成单位集体外出活动的现金、支票的保管、结账等工作和出纳应该完成的各项工作。

 自觉遵守幼儿园各项制度，愉快完成园部临时交办上级主管部门布置的任务。

 有全局意识，积极配合本部门和园部的活动，不计较个人得失，协助园部做好各项工作。

炊事员绩效的评定标准

 按时参加园部和部门组织的各类学习，并做好工作日记，月底上交组长。

 按照要求做好食堂餐具清洗、消毒工作，保证餐具无油污、饭粒。做好卫生包干区地地面、墙壁、门窗、用具、案饭、运送工具的整洁，与个人卫生，不留卫生死角。

 按儿保要求加工各类菜肴，不在工作时间干私活。

 按照食谱的带量制作认真制作菜肴，做到不夹生、不糊、不焦、不烂。职工午餐根据人数、标准制作，没有浪费现象。

 所有菜肴要先洗后切，保证营养不流失，切小切细，烹调菜肴适合幼儿口味，及时开饭、送点心，根据季节保证热饭热菜，准时送饭。

 食品生、熟分开存放，做好饭菜点心的保管再食用工作，不在熟食间加工半成品。

 杜绝使用不符合质量要求的食品。

 工作时间按“卫生五四制”要求做好本职工作，上班时间不做与工作无关的事情。

 下班后及时关闭门窗、水电和燃气阀门，保管好炊事用具，防止意外事故的发生。

 自觉遵守幼儿园各项制度，愉快完成园部临时交办的各项任务。 有全局意识，积极配合本部门和园部的活动，不计较个人得失，协助园部做好各项工作。

门卫绩效的评定标准

 保证全园院子的卫生，做到无脏物、污渍、树叶、树枝等。 每天早晨及时将全园开水炉电源打开，保证班级上班时能打到开水，下班时关闭电源开关。

 每天早晨及时将全园教学楼大门、行政办公楼大门打开，下班时及时锁门。

 每天晚上检查全园关灯、关水情况，关闭公共走道电灯和指定班级的消毒灯。

 每月利用全园休息日冲洗室外场地及大型玩具。 每周六做好白天门卫安全值班工作（不得放生人进园和外单位车辆停放在园内）

 每天做好夜班的安全管理工作。

 不无故离岗，有事先请假，得到批准后才可离去。 及时维护好园内的花草，寒暑假及双休日要做好园内公共卫生间的清洁卫生工作。

 自觉遵守幼儿园各项制度，愉快完成园部临时交办的各项任务。

保洁员绩效的评定标准

 做好新大楼楼顶场地的卫生保洁工作

 做好新大楼大厅的卫生保洁工作（墙、顶、扶手、门窗、水池等） 做好新教学楼两边楼梯走道、墙裙、扶手及窗户玻璃的卫生工作  做好新教学楼后卫生间及食堂开水炉房和洗衣间的保洁工作（无污垢、无灰尘）

 做好行政办公楼的卫生工作，会议室的卫生保洁、打开水、摆放接待用品工作。

 保证新大楼的公共走道玻璃、纱窗无灰尘。 做好幼儿离园时的室外场地管理工作。

 做好风雨操场上大型玩具的保洁、消毒工作。 准时上下班，不得随意离岗，有事先请假，得到批准后才可离去。 自觉遵守幼儿园各项制度，愉快完成园部临时交办的各项任务。 有全局意识，积极配合本部门和园部的活动，不计较个人得失，协助园部做好各项工作。

第二篇：各岗位人员绩效考核办法及标准

各岗位人员绩效考核标准及办法 为有效调动员工积极性，充分体现付出、贡献、业绩有多大，报酬、待遇和奖励就有多大的原则，公司推出全员绩效考核机制。从执行规则、履行职责、效果效益三个方面实行全方位绩效挂钩考核的办法，确定员工的工资、报酬、奖励和福利额度。其具体标准和办法：

一、厂长

（一）绩效考核标准。

1、执行规则（100分）。（1）遵纪守法 10分（A受治安处罚或

受法律追究实行一票否决，扣10分；B未受治安处罚或未受法律追究，但有明显的违纪违法行为的扣5分）。（2）执行规章制度60分.（每违犯一次/项扣5分）。（3）服从和协作 30分（A不服从指挥或安排一次扣4分；B与员工发生纠纷或吵架一次扣4分；C部门或同事间工作不协调，配合不好一次扣4分）。

2、

第三篇：中控室各岗位绩效考核办法

中控室各岗位绩效考核办法

为了全面完成公司下达的生产任务及当前工作的有序开展，也为进一步发挥中控操作员在生产和运行过程中的核心作用，提高中控操作员的理论和实践水平，全面落实分解公司各项经济技术指标，有效控制各类消耗、降低生产成本、稳定产品质量，对中控全体特制定以下考核办法。

考核对象：窑操作员、水泥磨操作员、原料磨操作员。考核内容：产质量（煤电耗的考核另行制定）。考核细则：

1、每一位窑、原料磨、水泥磨操作员分别考核有效台时产量。岗位替班人员考核个人有效台时的情况下以本岗位平均台时参考考核。

2、计算公式：

有效台产＝总有效产量（总产量减去质量不合格数、废品数所扣除的产量及违犯劳动纪律所扣除产量）÷开机时间

具体为：

窑出现一个立升重或一个游离钙不合格扣除本台时产量的一半。出现一个立升重或一个游离钙为费品扣除本台时产量。如一个小时同时出现立升重和游离钙不合格，只考核一样。如同时出现立升重和游离钙有一样合格的，考核时不扣产。

原料磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出一个

费品扣除本台时产量。

水泥磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出现一个细度为费品扣除本台时产量。

《中控室管理制度》每违反一条/次，扣除当班一小时产量且处罚20元，睡岗一次当班产量无效且处罚100元。

3、每班产量累计截至时间为8:00及20:00，各班互相监督，防止他人涂改或修改产量数字，出现问题自己负责。

4、窑操作员每月的有效台时及单位煤耗第一名各奖励100元，反之最后一名各扣罚100元。原料磨、水泥磨操作员每月有效台时产量第一名奖励100元，反之最后一名扣罚100元。

5、各操作员每月的有效台时超出公司制定计划任务台时时，超出部分每吨奖励30元。

5、对窑操在投料初期4小时给予相应补产，补产办法以投料4小时后连续48小时的平均台时计算。

6、每班接班的第一个质量数据为两个班各占一半。

7、每班产量及用煤量由各班操作员在运行记录上详细统计，并互相监督，每天早8点由中控主任进行汇总。

8、公平竞争反对弄虚作假，凡弄虚作假者一经查处按最后一名论处，有三次以上舞弊行为者将进行降档（顶岗、预备）或降薪处理，情节严重者移交公司人力资源部处理。

9、凡在操作当中出现重大设备及安全事故的，视情节及责任除按公司相关文件执行外中控考核按最后一名计算。

10、凡当月成绩为最后一名者将进行降档（顶岗、预备）处理，连续三次最后一名者降薪处理。

11、窑操作员严禁在下班之前半小时调节头煤量、喂料量等重要参数。原料磨及水泥磨操作员严禁在下班之前半小时调节喂料量、系统风量等重要参数。如遇特殊情况必须调节应向下班操作员说明原因。

12、各岗位在主机停车期间，相应辅机设备在没有特殊情况下严禁空载运转，如有发现视情节每次处罚50—100元

附质量指标如下

1.熟料立升重：1200±50（g/L）

废品：＜ 1000（g/L）

2.熟料f—CaO：≥0.5≤1.8 废品：＞4.5 熟料饱和比＞0.93以上不参与考核。

3.生料细度：0.08筛余≤18.0 废品：＞22.0，4.水泥细度：0.08筛余≤2.5，0.045筛余≤15。

废品：0.08筛余＞3.5，0.045筛余＞20。以上每个班内许可有一个不合格品，中控考核不扣产。水泥磨因有32.5及42.5的品种更换，考虑其易磨性的差异，对42.5换算成32.5计算，换算系数为1.2。

本考核如有未尽或不当事宜，另行规定修改。

竹溪瑞成水泥有限公司

中 控 室 2012年4月

每月各岗位主机台时按现有计量称显示为准，暂定各主机台时为：窑（熟料）67t/h；立磨 135t/h;水泥磨 125t/h。计量若有变更各主机台时另定。对各操作员每月有效台时的超出部分每吨奖励为：窑 60元/吨熟料；立磨 30元/吨；水泥磨30元/吨。

第四篇：QA各岗位绩效考核表

车间现场QA岗位绩效考核表 部门名称 质量部 岗位名称 车间现场QA 姓名 上级领导 质量部经理 直接领导 QA主管 考核时间 1 负责洁净区生产过程的监督检查。

审核批生产记录及批包装记录，及时填写现场监控记录。3 负责生产过程中间体质量检查工作。4 负责每道工序生产结束后的清场检查。

检查生产操作间是否定期消毒，消毒剂是否定期更换使用。岗位 职责 6 负责车间生产过程中偏差的处理，负责车间不合格品的销毁监督。

负责对车间生产工艺及设备验证的监督工作。

负责监督洁净区的空调净化系统的生产、检验、使用。10 负责监督车间洁净区中间体、纯化水、注射用水的生产、检验、使用。11 不定时向主管汇报产品质量情况，并积极提出改进建议。打分标准：优：

10、良：

8、中：

6、差：4 考核标准：A级90分以上10%； B级75-90分8%； C级60-75分5%； D级60分以下0%。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分，绩效考核是： 级 2．依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任 [ ]继续工作 自 年 月 日至 年 月 日

[ ]降薪为 [ ]提薪为 [ ]辞退 上级领导签字: 直接领导签字: 执岗人签字: 签字

库房QA岗位绩效考核表 部门名称 质量部 岗位名称 库房QA 姓名

上级领导 质量部经理 直接领导 QA主管 考核时间 1 负责对库房日常工作监督检查。负责仓储环境卫生、设施检查，物料日常养护、定置、标识记录、异常情况处理等的例行检查。检查进出库物料、成品验收、储存、发放是否符合规定，保证不合格原辅料不得投入使用，3 不合格成品不得出厂。

定期抽查物料、成品是否按管理规程定置堆放，物料状态是否明确。5 负责包装材料样稿、标准样稿的校对工作。岗位 6 负责原辅料、包材取样的监督检查。职责 7 负责物料供应商的审计及定期更新。8 负责物料检验合格后的放行。9 负责质量部到库物品的及时领用。10 负责物料检验、放行等档案的及时归档。11 不定时向主管汇报产品质量情况，并积极提出改进建议。打分标准：优：

10、良：

8、中：

6、差：4 考核标准：A级90分以上10%； B级75-90分8%； C级60-75分5%； D级60分以下0%。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分，绩效考核是： 级 2．依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任

[ ]继续工作 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降薪为 [ ]提薪为 [ ]辞退 上级领导签字: 直接领导签字: 执岗人签字: 签字

文件管理QA岗位绩效考核表 部门名称 质量部 岗位名称 文件管理QA 姓名 上级领导 质量部经理 直接领导 QA主管 考核时间 1 负责质量技术档案的整理、归档、保管、统计等工作。

负责质量技术相关的档案归档、整理等工作的检查。

负责对接收来的档案进行分类、登记、保管工作。

负责档案保护工作，修复破损档案，最大限度的延长档案的寿命。5 负责档案借阅管理，严格执行档案保密制度。岗位

为确保档案管理工作的开展，有权提出档案建设所需的各种物质、设备计划。职责 7 保证做好保密工作，并保证严格按照制度执行。8 负责档案收集、归档、借阅等的登记工作。9 协助库房QA完成物料供应商资质更新，供应商审计记录、报告起草工作。10 负责用户投诉和药品不良反应报告的日常处理并填写相应记录、台帐。11 负责所有文件的分发、回收与登记，提供质量部正常质量档案。

打分标准：优：

10、良：

8、中：

6、差：4 考核标准：A级90分以上10%； B级75-90分8%； C级60-75分5%； D级60分以下0%。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分，绩效考核是： 级 2．依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任

[ ]继续工作 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降薪为 [ ]提薪为 [ ]辞退 上级领导签字: 直接领导签字: 执岗人签字: 签字

第五篇：各部位岗位标准

计量员岗位职责

一、认真贯彻执行集团公司下发的数量管理制度和规定，严格执行油库数量管理制度。

二、严格遵守安全劳动纪律，按安全规程操作。

三、根据计量操作规程要求，营业罐一天一检尺，不动 罐三天一检尺并作记录。

四、按标准规范要求及时、准确测量计算收、发、存油罐有关数据，填制台帐、报表并上传。做到测量准确、计算正确、数据真实、记录认真。

五、负责油品的接卸、输转作业前的计量、下单，确保油品进罐无误，负责油品进罐后的计量和日常检尺。

六、认真保管计量器具，杜绝人为损坏。

发油岗位安全职责

一、认真学习安全法规、法令，遵守油库安全规章制度，对本岗位负责。

二、熟练掌握微机操作方法和操作程序，熟悉货台付油设备的性能和工艺流程。

三、认真学习油品计量基础知识，会测试油品温度、密度，并进行换算和计算。

四、穿戴防静电工作服上岗操作，严格遵守发油安全操作规程，严禁违章操作，切实做好防火、防爆、防静电起火、防错发油品、防溢油，确保安全生产。

五、指挥车辆到达指定车位，认真检查油罐车罐体和底阀，在确认完好的情况下才能放下鹤管，接好静电接地盖好石棉毯，方可下达发油指令。

六、发油溢油等意外情况下，应采取紧急措施并迅速报告领导处理。

七、做好控制室设备和货台发油设备、消防器材的维护保养工作，搞好室内、外卫生，保持货台卫生清洁干净，无油圬。

八、积极参加班组安全活动和安全教育，学会使用消防器材及扑救初起火灾。

九、妥善保管提油单据，已发油品提单应及时加盖作废章。认真做好各种报表，做到数字准确，字迹整洁。

十、严格执行交接班制度，做好交接班记录，填写交接班台帐。