施工图会审管理制度5则范文

第一篇：施工图会审管理制度

施工图会审管理制度

1、总则 ：公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。

2、参加人员： 施工图纸会审及技术交底由项目经理、工程部、工程监理单位及施工总承包单位参加

3、职责 ：项目经理、工程部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出并解决，确保施工顺利。

4、内容

4.1 施工图纸会审及技术交底由工程部组织，合同预算部、设计单位、工程监理单位及施工总承包单位参加。工程部从公司内部中选择2～3名工程师参加图纸交底及会审会议。

4.2 工程部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。

4.3 各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。

4.4 对于“三边”工程，工程部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。

4.5 施工图纸核查的重点：单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定；各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划；住宅工程是否满足《广西地区住宅设计标准》；消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。

4.6.建筑专业施工图纸核查要点

（1）

房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

（2）

建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

（3）

平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。

（4）校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。

（5）楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。

（6）屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。

（7）配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。

（8）门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。

（9）地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。

（10）外阳台和卫生间的地坪比室内要低。

（11）屋顶避雷装置的设计是否符合规范。

（12）图纸必须交待的节点有无遗漏。

（13）图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。

（14）建筑节点作法是否与项目当地《施工技术操作细则》中的规定有冲突。

4.7.结构专业施工图纸核查要点

（1）

结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。

（2）复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。

（3）校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。

（4）校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。

（5）如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。

（6）电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。

（7）各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。

（8）楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。

（9）所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。

（10）防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。

（11）筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。

（12）用的标准构件，必须注明标准图集的型号。

（13）避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。

4.8 给排水专业施工图纸核查要点

（1）校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。

（2）校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。

（3）进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。

（4）核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。

（5）检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。

（6）校对所有系统图的管径尺寸和标高。

（7）校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。

（8）排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3％。

（9）校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。

（10）凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。

（11）屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。

（12）注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。

（13）化粪池的型号和数量按排放量定。

4.9.煤气专业施工图纸核查要点

（1）煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。

（2）煤气管道是否设计到厨房及浴室。

（3）校对煤气管道的平面图和系统图。

（4）对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。

（5）设计应考虑煤气加热器的排气管。

4.10.强电专业施工图纸核查要点

（1）校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。

（2）校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。

（3）进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。

（4）根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。

（5）检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。

（6）动力与照明线路必须分开。

（7）校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。

（8）校对所有平面图的设计。

（9）校对高压及低压的配电系统图。

（10）电缆沟的设计是否符合规范。

（11）防雷系统的设计是否遗漏。

（12）对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。

4.11.弱电专业施工图纸核查要点

（1）是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。

（2）进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二～三个分线盒。

（3）校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。

4.12 会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规定进行归档保管。

第二篇：施工图会审纪要

萧山文艺之家项目施工图会审纪要

时间：2011年7月8日上午 地点：城发公司六楼会议室 参加单位：

会议纪要内容：

一、文艺创作中心

1.地梁A-H轴在A-6轴外延长段的长度、地梁C-5轴在C-F轴外延长段的长度，由设计方以设计联系单方式明确。

2.预制管桩的配筋、长度、封口按施工图明确的规格型号实施。3.明确弱电工程中电视信号线为数字电视信号线。

二、金润泉故居

1．DL上240厚实心页岩砖材料不变，独立基础垫层标高由设计院以设计联系单方式明确。

2．施工图左院电气-03中右上角轴线名A-1改为A-8。3．结构施工图Z1、Z2顶面标高均为-0.18米。

4．基础开挖与回填的土方工程量已在招标文件中明确函盖，请施工方在施工期间自行平衡，并按规范施工。5．竹编抹灰隔断墙做法不变，按图施工。

6．故居柱、梁、枋等构件尺寸不调整，全部按图施工，对木材的材质、加工工艺请施工方严格按规范实施。7．增加栋柱连机，由设计方以设计联系单方式明确。

8．增加走廊雕花弯梁剖面大样图，由设计方以设计联系单方式明确。9．右院柱中轴线间距上下不一致，按下方柱子轴线为准调整，具体由设计方以设计联系单方式明确。

10、左院考虑牛腿加固，由设计说明并附图。

三、听雨轩 1．结构图中DL中的配筋及断面图由设计联系单予以明确；建筑0-3的1-1剖面图中，圆柱与圆柱是否增加串枋，由设计方根据安全性给予确定，并以设计联系单方式明确。

2．老戗木WL3的结构调整，由设计方考虑调整方案，以设计联系单方式明确。

3．增加老戗头雕花详图，由设计方以设计联系单方式明确。4．封檐板尺寸确定，高度15cm。

5．雷公柱的尺寸、柱头式样由设计方以设计联系单方式明确。

四、室外景观

1．人工湖按设计变更联系单施工（招标前已形成的设计变更）。

上述纪要内容设计变更的由设计方在下周二，7月12日之前将设计变更联系单送至我方，要求一式八份，格式规范。会审涉及的工程量变更在设计联系单全部明确后由施工方统一按时报审。附：会议签到表

代建单位（盖章）

施工单位（盖章）

设计单位（盖章）

监理单位（盖章）

跟踪审价（盖章）

第三篇：施工图设计会审

施工图设计会审、交底

目的

为全面贯彻设计要求，减少设计误差，明确设计要求，使参加施工的各单位人员思路一致，避免施工中出现失误，解答《审定图纸意见书》中所提的问题。

范围

适用于施工图（包括建筑物以及室外管线、硬化、绿化、景观等配套）设计交底工作。

职责

1.分管副总经理组织进行图纸审定。

2.技术部组织各类施工图设计交底工作，相关部门配合。3.工程部组织施工、监理等单位参加图纸会审、交底。

工作程序

1.施工图审定

1.1 各类图纸审定由分管副总经理组织技术部、工程部、开发部、运营部、成本部、物资部审查，必要时请专业机构会审。

1.2 施工单位、监理单位参与审查。

1.3 审定图纸要做好记录，分类整理形成《审定图纸意见书》，由技术部汇总后送设计单位以备解决答复。

2.图纸审定内容

2.1施工图设计是否符合设计任务书中功能、标准、构造、规模、经济等方面的要求。2.2 与政府批准的规划、方案对照，是否有不符之处。2.3 图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规范、规程的地方。

2.4 配套工程（包括室外硬化、绿化、景观、管线走向等）是否合理、完善。

2.5 图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实施性困难。

3.施工图设计交底基本程序 3.1 各单位人员齐全。

3.2 先由设计单位介绍设计说明及关键注意事项，然后由设计单位对《审定图纸意见书》中所提问题统一解答。3.3 各单位按专业先进行汇总、整理，然后由一人向设计单位进行提问，最后进行专业间配合问题解答。3.4 设计、监理、建设单位、施工单位负责人出具意见，由技术部总结，施工单位负责整理图纸会审记录。4.施工图设计交底组织

4.1 设计单位参加人员：设计项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖通等）工程的设计人。

施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算员。

建设单位参加人员：工程部、技术部、成本部、物资部有关负责人和技术人员、分管副总经理，必要时总经理参加。监理公司参加人员：项目总监或代表、各专业监理工程师、造价师、记录人员。

4.2 若有重大变更的，需按设计变更程序处理。4.3图纸会审记录由施工单位负责整理，工程部负责在图纸会审会议结束后7天内将图纸会审记录收集交技术部审核。参加人员在图纸会审纪录上签名，相关单位盖章，技术部审定签字，分管副总经理审定盖章。图纸会审记录一式六份交由各单位实施、存档。

5.施工图设计交底基本内容

5.1 设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准；

5.2 结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求； 5.3 设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对； 5.4 对各专业间穿插施工的要求；

5.5 采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求；

5.6 室外配套工程的景观标准、管线标准、绿化搭配、硬化标准等；

5.7 其他需提出和交待的内容。

第四篇：施工图会审技巧

学习与会审建筑图纸的技巧和方法

算量与建筑看图关系密切，哪怕就是单单做钢筋算量，也必须学会看懂建筑施工图，譬如《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(03G101-1)(现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构)41页讲到柱净高（包括应嵌砌填充墙、楼梯平台梁支承在KZ等）形成的柱净高与柱截面长边尺寸之比或圆柱直径均在此范围内时，因已形成Hn/hc≤4（即 λ≤2）的短柱，其箍筋应沿柱全高加密。为此我们很高兴约请到华东交通大学高材生，江苏建科建设监理有限公司徐瑾群友为大家撰写了 本 文，与 广大读者 交流。建筑设计图纸是施工企业进行施工活动的主要依据，学习与会审图纸是技术管理的一个重要方面，学好图纸，掌握图纸内容，明确工程特点和各项技术要求，理解设计意图，是确保工程质量和工程顺利进行的重要前提。从事施工的人员都应重视图纸学习，认真学好图纸以便能正确、有效地指导施工，否则，不学习图纸或学习得不够仔细就盲目进行施工，势必会影响工程质量，造成经济损失。

工程图纸往往是少则几张，多则数十张到数百张，如何能快捷地学好图纸，达到融会贯通，一般采用的学习方法是：先粗后精，先建筑后结构，先大后细，先主体后装修，先一般后特殊。

先粗后精，就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程的规模、特点、结构情况，使用材料要求等等有一个大致的了解。并检查图纸是否齐全、清楚，内容有无漏项。然后再一张一张地细看，核对图纸中总尺寸和分尺寸，坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致，标注是否齐全，有无遗漏、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。

先建筑后结构，就是先看建筑图，后看结构图，核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一致，前后有无矛盾； 检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是建筑完成面标高，而结施图中楼地面标高是结构顶面标高，不包括装修面层的厚度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高出20～50mm。这一点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。此外，尤其要注意由于柱净高（包括应嵌砌填充墙、楼梯平台梁支承在框架住上等）形成的柱净高与柱截面长边尺寸（或圆柱直径）之比≤4（Hn/hc≤4或λ≤2）的短柱，其箍筋应沿柱全高加密。检查立面图门窗顶部标高是否与所在层的梁底标高相一致（或即使两者标高一致，但两者不在同一竖向平面内，此时应向设计索要梁下挑耳节点构造）；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸（净高）是否大于2m，是否存在碰头现象。结构图部件等大样图及其编号，是否与结构布置图相符；钢筋配置是否齐全合适，钢筋尺寸、数量、形状与钢筋表是否相符，特别是配筋有无遗漏和差错，安装有无问题。

先大后细，就是先看大图后看细部大样图，搞清细部构造要求和作法，以及节点构造的连接处理是否清楚、合理，核对平面图中标注的大样与大样图的编号、尺寸、形式、作法是否一致，所采用的标准图集编号、类别、型号与图纸是否矛盾，大样图是否齐全，有无遗漏。先主体后装修，就是先看主体结构部分，后看装修部分（包括装饰、防火、保温、隔垫、隔音等）以及其他特殊装修部位构造和材质要求。

先一般后特殊，就是先看一般建筑结构部位，熟悉基本尺寸、标高、部位、构造和要求后再看特殊部位和要求（如地基处理、变形缝的设置、防火处理、抗震构造等）搞清构造和处理方法；有无使用特殊材料，其品种、规格、数量能否满足需要等等。

在学习图纸时，一般还要做到以下几点：

1、图样与说明结合看

要仔细看设计总说明和每张图纸中的细部说明，注意说明与图面是否一致，说明问题是否清楚、明确，说明中的要求是否切实可行。

2、土建图与安装结合看

土建专业也要经常翻翻安装各专业图纸。特别是综合工长和掌握全面的技术负责人，要对照土建和机、电、管等图纸，核对土建安装之间有无矛盾；预埋铁件、预留孔洞位置、尺寸和标高是否相符。

3、图纸与变更相结合

设计中有许多变更通知单、图纸修改说明，要结合起来看，最好把变更说明部分注到图纸上去，以防止施工中遗漏。

这样分层次看图，可以做到有条不紊、较快掌握整个图纸内容和各项要求，同时可以发现问题，消灭差错，有利于施工顺利进行。

图纸会审是由设计、施工、监理单位以及有关部门参加的进行图纸审查会，其目的有两方面：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，使设计达到经济合理、符合实际，以利于施工顺利进行。图纸会审程序通常先由设计单位进行交底，内容包括：设计意图，生产工艺流程，建筑结构造型，采用的标准和构件，建筑材料的性能要求；对施工程序、方法的建议和要求以及工程质量标准及特殊要求等等。然后由施工单位（包括建设、监理单位）提出图纸自审中发现的图纸中的技术差错和图面上的问题。如工程结构是否经济、合理、实用，对设计图中不合理的地方，提出改进建议；各专业图纸各部分尺寸、标高是否一致，结构、设备、水电安装之间各种管线安装之间有无矛盾，总图与大样之间有无矛盾等等，设计单位均应一一明确交底和解答。

会审时，要细致、认真地作好记录。会审时施工等单位提出的问题，由设计解答，整理出“图纸会审记录”，由建设、设计和施工、监理单位共同汇签，“记录”作为施工图纸的补充和依据。不能马上解决的问题，会后由设计单位发设计修改图或设计变更通知单。

图纸学习与审查是施工技术管理的重要组成部分，把设计图纸变为实际的工程需要做很多实际工作，搞好图纸学习与审查是一项重要和有成效的工作，通过图纸学习与审查，可以使设计问题大部分在施工前得到解决，不过，由于工程错综复杂，随着工程进展，往往还会出现一些新的具体问题，所以需要反复地审查，及时地发现问题，解决问题，避免差错。图纸学习和会审，是经常性的，贯彻于施工的全过程。

第五篇：施工图会审管理规定

施工图会审管理规定

目的

施工图会审是公司、设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与公司的开发意图不符的做法得到修正。职责

2.1主管岗位

总工程师：有针对性地审阅图纸，主持重大或复杂工程的会审会议。

2.2 主办岗位

工程管理部：会前通阅全部图纸，汇总公司会审意见，组织会审会议。

2.3 协办岗位

建筑主管、结构主管、景观主管、水电主管、智能化主管：通阅分管专业的全部图纸，提出会审意见，协助工程管理部组织会审会议。

项目经理、项目部各专业工程师：通阅分管专业的全部图纸，提出会审意见，参加会审会议，并做好施工单位的组织工作。紧前工作条件

3.1 施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。

3.2 全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。

3.3工程管理部在公司内部组织内审，把各专业图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。

3.4工程管理部向总工程师专题汇报，确定了公司在会审会议上的发言内容。

3.5工程管理部向各参会部门发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。会审会议的议程 4.1应出席对象：

公司：总工、项目经理、建筑主管、结构主管、景观主管、水电主管、智能化主管、项目部的土建和设备工程师。重大或复杂工程由总工程师作好参谋。

设计方：设计总负责人、各专业设计负责人、设计人。

施工方：总包单位的项目经理、技术主管部门负责人、现场技术负责人、各专业施工员。

监理方：总监理师、现场各专业的监理师（监理员）。

会审会议由工程管理部主持。

4.2 会议内容：

4.2.1 由设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各专业设计负责人介绍本专业的主要设计特点。

4.2.2 分专业召开专业会审会议，公司人员按事先分工安排，出席各专业会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表公司发表会审意见。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。

4.2.3 监理单位应站在公司的立场上，对照施工图是否全面反映了功能要求和建筑标准。

4.2.4 施工单位从施工实施角度出发，校核各专业图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，网上百家乐三大不留点TL乌尔而灵武点西欧姆，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。4.2.5 对于施工单位提出设计不合理的地方，公司和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，公司和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约期答复的意见。5 工程管理部负责组织各专业会审记录的整理和汇总，并编制“会审会议纪要”。会审会议纪要必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章。如无特殊情况，会审会议纪要必须在三天内分发至各相关单位。

附：会审会议记录的表头格式：

工程名称

专业

序号

所在图纸编号

问题

处理结论

处理时限

责任人签名