第一篇：芜湖高级职业技术学校行政人员考核暂行管理办法
芜湖高级职业技术学校行政人员考核暂行管理
办法
为顺利实施中等职业学校质量提升工程，加强学校行政人员（含系部主任、副主任）管理效能建设,提高行政人员的管理水平,才能使中等职业教育的发展有质的飞跃。为进一步规范学校行政管理人员岗位职责履行行为，端正工作态度，优化作风建设，提高办事效率，充分调动管理人员的工作主动性、积极性和创造性，促进学校管理朝着科学化、规范化和精细化的方向发展, 推动学校各项工作的有效运行，更好地培养、管理和使用行政管理队伍。坚持“依法办学、以德治校” 的管理理念，坚持客观公正、择优任用的考核评价体系，在结合学校实际情况的基础上，明确各行政人员的岗位职责，切实加强对学校行政业务工作的管理和考核，特制定本考核管理办法。
一、考核管理原则
坚持客观公正、民主公开、服务优先、实绩至上的原则。
二、考核内容
一是工作态度；二是工作任务完成情况。
三、考核内容量化
（一）工作态度（50分）
1、出勤（25分）出满勤得满分，缺勤1-7天扣7分，缺勤8-14天扣10分，缺勤15-30天扣20分，缺勤1个月以上全扣。迟到、早退一次扣2分。按时参加学校组织的各类培训、政治学习和各类会议，缺席一次扣2分。
2、遵守规章制度（25分）违反规定一条一次扣5分，依次累加。直到扣完为止。
3、加分项目：能积极主动完成工作任务，能勇于承担有困难的工作，能牺牲休息时间完成学校任务等。有一条一次加5分，依次累加。最高累计15分为止。
说明：
1、实行坐班制，上班时间在学生上第一课前，下班时间在学生放学后，工作时间途中离开公务要和分管部门负责人汇报。中午可提前30分钟至食堂就餐。
2、实行考勤签到，行政人员考勤由各处室负责人执行；各处室工作人员因事因病向本处室负责人请假，各处室负责人因事因病向分管校长请假，系部负责人因事因病向分管教学副校长请假。批假天数权限：处室负责人3天以内，分管副校长3-7天，校长两周以内，校长办公会两周至一个月，一个月以上由市教育局批准。
3、工作纪律：上班时间不允许炒股、玩游戏、看网络电视等；发现一次扣10分。
4、所有行政人员要热情为广大师生服务，切实做到亲情、为民、为生。要保持办公场所的清洁、整齐、安静，要令行节约、勤俭。规范自己的上网行为，要注意网络文明和网络安全。要注意用电安全，离开时要关闭办公电脑和所有电器电源并及时锁门。
5、所有行政人员要认真学习国家、省、市有关职业教育的文件精神，及时了解掌握中等职业教育发展的新动向，要知晓学校和本部门近期工作重点，要加强业务知识学习。
6、具备教师身份的所有行政人员要积极探索中等职业教育的发展规律，积极参与到教科研中去，每二年要提交至少一篇“三优”论文或参与一项课题研究，未达到者扣10分、年终考评不得获优秀等级.7、所有行政人员（工勤人员、实训室管理员除外）要参与到学校的教育教学管理中去，在不影响本职工作的前提下，按照政教处需要，担任班主任工作。要参加教务组织的校内期中、期末考试的监考工作，要参与教学巡视和听课，每学期深入课堂一线听课不少于6节（须提前到教务处备案，经教务处核查后，以听课记录本为准）。未达标者扣5分/每学期，年终考评不得获优秀等级。
8、必须适应现代信息化办公要求，不断学习使用信息化手段办公技术，熟练使用数字化校园管理软件和与本部门有关的各种管理软件。
（二）工作任务完成情况（50分）
1、各行政人员自己的本职工作（40分）
能很好完成自己的本职工作即可得满分，因主观原因没有完成工作任务并造成一定影响一次扣10分，依次累加。
2、学校布置的临时工作（10分）
能积极完成的得满分，没有特殊原因不接受临时工作扣10分。
说明：
1、工作守则：一是争取第一时间完成任务；二是涉及全校性的重大问题和有关联办、涉外关系的重大问题，要及时请示汇报，不得擅自作主；三是按制度、规定办事；四是顾全大局，和同事互相支持、密切配合。
2、适应现代信息化办公要求，不断学习使用信息化手段办公技术，要熟练使用校园办公自动化软件及各种管理软件。熟练使用数字化校园管理系统。
四、执行人：
根据管理权限，执行人由校长、分管副校长、处室负责人负责和学校成立以校长为主任的考核委员会负责。
五、结果运用：
1、考核结果应用于相关绩效考核奖的发放。
2、凡因玩忽职守造成工作任务延误、或给单位或个人造成经济损失或社会不良影响等，依据轻重程度，学校给予停职、调离工作岗位、赔偿经济损失等处理，同时当年（当学年）不得评先、评优、评职称。
芜湖高级职业技术学校 2016年10月30日
第二篇：芜湖高级职业技术学校校服采购招标通告
芜湖高级职业技术学校校服采购招标通告
为加强学生行为规范管理，应学生家长委员会要求，学校决定采购夏季、秋季、冬季校服，希望有资质的生产厂家按照相关要求参加投标、竞标。
一、项目名称
芜湖高级职业技术学校校服协议供货招标采购
二、招标内容
1、芜湖高级职业技术学校学生校服的供应、运输及售后服务。
2、学校在校2000人，年龄结构在16岁至20岁，每年招生人数约850人，每名学生校服含冬装一套、秋装一套、夏装两套。3年采购合计冬装约2550套、秋装约2550套、夏装约5000套（每人两套）。第一年采购约1500四件套，第二、三年根据学校招生情况确定，每年采购约850四件套）。
3、学校考虑学生家庭实际经济承受能力、校服质量、款式设计、穿着效果等方面因素，决定冬装一套、秋装一套、夏装两套总计价格不得高于人民币600元整，高于此价格的投标按废标处理。
三、协议期限
2017年9月1日-2019年6月30日，采取1+1+1考核合格基础上，合同一年签订一次。
四、投标人条件：
1、投标单位须具备相关的经营资质、经营能力及售后服务能力。
2、投标单位需具备相关项目业绩(投标时提供相应合同复印件)。
3、投标人应遵守国家和省市有关法律、法规和政策。
五、投标文件的组成：
1、企业简介(含企业规模及生产配送能力、企业信誉等)。
2、企业营业执照、机构代码证、税务登记证。
3、投标报价表（分冬装、夏装、秋装分栏目单项报价和四套合计总报价）。（1）每种货物只能有一个投标报价，任何有选择的报价将不予接受。（2）投标报价不得使用降价函或优惠报价。
（3）投标人应按固定价格报价，各分项投标单价在合同履行过程中是固定不变的，不得以任何理由予以变更。
（4）投标货币为人民币。投标人的投标报价应遵守“中华人民共和国价格法”。
4、服务承诺书（包括服务流程）。
5、企业近两年校服生产经历及质量保证有关资料、证书复印件等。
6、校服样品若干套及省级以上质量检测报告（样品展示也需要附复印件加盖公章）。
7、对学校困难学生资助政策。
六、样品展示
参加投标企业要求提供冬、夏、秋各一套服装样品（各企业自行承担费用），每套样品单件都需注明企业名称、服装类型、编号、价格、质量参数、质量检测报告。按学校指定位置编号摆放，学校不提供衣架、模型等，样品展示过程中需要各企业自备。样品展示是评标过程的重要环节之一，中标企业样品学校将封存，在供货过程中学校将对供货服装抽样进行检测，并与样品检测比对，符合样品标准的学校按合同付款，不符合样品标准的，学校给予全部退回，不承担任何经济责任及其它责任，具有要求在合同中约定。未中标企业样品及投标文件应及时拆走，学校不予保管。
七、评标方法
1、投标时间和地点
（1）截止时间：2017年6月21日上午8点30分（2）地点：芜湖高级职业技术学校城中校区资助中心
2、评标时间和地点
（1）时间：2017年6月27日上午8点30分（2）地点：芜湖高级职业技术学校城中校区阶梯教室
3、评标过程
由学生代表、家长委员会代表、学校领导、教师组成的评标小组从价格、企业规模、服务保障、校服品质、困难学生资助政策等方面进行综合评比，并对参与投标的校服样品进行排序、投票。
4、中标、签定合同：评标小组按照整体考量、合理低价的中标原则，综合评价后确定中标单位和备标单位，并及时通知中标单位商议相关事宜。如家长委员会委员认为需要在样品上做适当修改，则中标单位应在保持价格不变的情况下，要满足相关要求。在双方达成一致意见的前提下，发中标通知书；如不能达成共识，家长委员会有权与其终止关系，并通知第二名的备标单位来校协商。
八、其它注意事项
1、各家企业投标过程中产生的一切费用均自理，学校不承担任何费用，也不对报名投标企业收取任何费用。
2、各企业所送样品上需含有：企业名称、服装类型、编号、价格、质量参数、质监报告。
3、中标企业与校方签订合同前需缴纳人民币两万元履约保证金，合同结束后无息退还。
4、本次招标采取邀标形式（不少于三家）
5、招标单位没有义务向投标单位解释招标结果。
前来投标的厂商视同对以上内容的认可。
欢迎有诚意的厂商参加竞争。咨询联系人：
政教处：朱老师
电话：*** 总务处：罗老师
电话：***
芜湖高级职业技术学校
2017年6月10日
第三篇：加油站稽查考核管理办法(暂行)要点
附件1 中国石油广西钦州销售分公司加油站
稽查考核管理（暂行）办法
第一章 总 则
第一条 为进一步提高中国石油广西钦州销售分公司(以下简称分公司)加油站综合管理水平，强化监督机制，建立制度化、规范化、程序化的两级稽查考核体系。以做深做细服务为中心，以深化稽查考核为手段，以强化管理执行力为动力，全面提升加油站基础管理水平，依据中国石油天然气股份有限公司《加油站管理规范》，结合分公司实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用于中国石油广西钦州销售分公司及所属加油站稽查管理工作。
第三条 稽查分为定期综合稽查和不定期专项稽查。其中，定期综合稽查包括月度日常稽查、季度综合稽查、综合大检查。不定期专项稽查包括分公司领导班子成员经营与管理稽查、神秘顾客访问、视频监控稽查、各专业线暗访、专项稽查等。
第四条 各类稽查以分公司现行各项规章制度、《加油站管理规范》、《中国石油加油站综合管理检查考评细则》（以下简称：《细则》）为标准。
第二章 组织机构
第五条 分公司层面成立加油站管理稽查领导小组，由分公司领导、助理及各相关部门主任组成。领导小组下设办公室，办公室设在业务运作部，办公室主任由业务运作部主任担任，负责本办法的实施。
第六条 分公司稽查领导小组，由分公司经理、书记任组长，主管零售业务及主管安全副经理、财务总会计师任副组长，成员由分公司各职能部门负责人组成。
第七条 业务运作部为分公司稽查归口管理部门，由主管零售业务副经理牵头，业务运作部组织成立稽查工作小组，成员由分公司各职能部门推荐的专业管理人员组成。
第三章 稽查人员职责及管理内容
第八条 稽查人员由分公司领导、分公司各职能部门专业管理人员、业务运作部全体人员、各加油站经理以及分公司加油站管理稽查领导小组指派的稽查人员组成。
第九条 分公司领导班子成员，按季度开展经营管理稽查。检查以分公司相关管理制度（上级公司及分公司管理制度）为参照标准，对加油站进行经营管理稽查，并撰写《经营管理稽查报告》，报告存在问题涉及相关专业线部门的，分公司相关部门负责组织限期整改，并将整改结果反馈至业务运作部备案待查。
第十条 分公司专职规范稽查管理岗人员职责：
（一）负责所属加油站规范稽查工作的监督与实施；
（二）负责参照公司稽查体系建设、稽查标准，建立分公司层面稽查管理体系，体系文件上报加油站管理处审核、备案；
（三）负责按照分公司稽查工作安排开展分公司日常稽查工作和暗访、专项、月、季、年综合检查工作；
（四）负责收集并整理分公司开展稽查工作各部门上交的稽查资料和报告审核、备案工作；
（五）负责分公司层面的稽查业务培训；
（六）负责分公司考评结果的分析与落实；
（七）负责建立加油站稽查整改问责机制，定期向稽查领导小组提交对相关未尽职责的当事人进行处罚或追加处罚的相关证据材料及建议，由稽查领导小组做出处罚决定；
（八）负责制定分公司所属加油站综合管理考核方案；
（九）负责对加油站综合考评结果应用的监督。第十一条 分公司机关部门及相关管理人员职责：
（一）业务运作部及管理人员职责；
1.负责接受上级公司机关相关部门下发的稽查标准收集。
2.负责分公司层面稽查专项业务培训；
3.根据分公司安排和部署开展稽查工作。包括：稽查计划的制定；确定稽查对象、稽查内容、稽查时间和稽查人员抽调与编排；负责汇总、整理各专业口稽查人员提交的专项稽查报告，形成分公司综合稽查报告等。
4.负责对加油站日常稽查工作进行业务指导、检查、评价考核，对加油站日常稽查结果考核应用进行监督，并监督被稽查加油站对存在问题的整改落实；、5.负责《细则》中“现场管理”、“客户服务管理”、“客户与销售管理”、“加油卡管理”、“油品管理（润滑油、销售管理、客户管理、价格管理）”、“设备管理（加油站管理系统设备）”、“非油品管理”、“站经理工作考评”等相关内容的检查工作
6.负责接洽上级公司下发的神秘顾客访问结果，定期做好各加油站神秘顾客访问工作的分析，负责对考评结果的处理和通报。
（二）分公司综合稽查小组成员职责； 1.负责参与分公司综合稽查工作；
2.负责《细则》条中，涉及本部门相关业务内容的检查；
3.负责编写专项综合稽查报告，负责监督、落实检查问题的整改和反馈；
（三）人力资源部（组织部）
1.安排本部门固定专职稽查人员定期参与分公司暗访、专项、夜查、月、季、综合稽查工作；负责委派加油站指定稽查人员定期参与分公司综合稽查工作；负责《细则》中“人力资源管理”、“信息管理”、“文化建设”相关内容的检查，并在综合稽查工作结束后三日内向业务运行部提交人事专项稽查报告；负责将检查中涉及人事管理问题督导加油站进行整改，并于次月25日前将加油站整改情况反馈
于业务运作部；
2.负责对稽查工作中挖掘出的基层先进经验典型人物事迹，以及稽查工作的宣传报道；安排专人负责，与业务运作部对接，建立稽查宣传工作交流机制；
（四）质量安全建设部：
1.负责安排本部门固定专职稽查人员定期参与分公司暗访、专项、季、综合稽查工作，负责委派加油站指定稽查人员定期参与分公司综合稽查工作，负责《细则》中“HSE管理”、“油品管理（油品接卸管理、计量管理与质量管理）”、“设备管理”等相关内容的检查工作，并在综合稽查工作结束后三日内向业务运作部提交专项稽查报告；负责将检查中涉及安全管理问题督导加油站进行整改，并于次月25日前，将加油站整改情况反馈于业务运作部；
2.负责制定加油站夜查工作计划；负责牵头各相关部门开展月度夜查考核工作，并在夜查稽查结束后三日内编写夜查通报下文加油站；
（五）财务部：负责安排本部门固定专职稽查人员定期参与分公司暗访、专项、夜查、月、季、综合稽查工作，负责委派加油站指定稽查人员定期参与分公司综合稽查工作，负责《细则》中“财务管理”、“内控管理”相关内容的检查工作，并在综合稽查工作结束后三日内向业务运作部提交专项稽查报告；负责将检查中涉及财务管理、内控管理问题督导加油站进行整改，并于次月25日前，将加油站整改情况反馈于业务运作部。
（六）综合办公室：负责安排分公司暗访、专项、夜查、月、季、综合稽查工作用车及司机事宜；
第四章 稽查方式及频率
第十二条 定期稽查
（一）月度日常稽查：由业务运作部牵头，每月按稽查计划编写稽查工作联系函发至质量安全环保部、财务部、人力资源部（组织部）、综合办公室，各部门收到稽查工作联系函后结合实际情况派出相关专业线岗位人员参加分公司月度综合稽查工作，如各部门有遇到特殊情况不能派人参加的，事后需按部门稽查的管理项目自行到加油站进行检查工作，稽查结果统一报至业务运作部规范稽查管理岗，其次，月度稽查小组每月需按计划对所属加油站（含承包站）开展稽查考核工作，每月稽查不少于14座加油站），必要时适当选定1-2名加油站管理岗位人员参与互检。稽查的重点为《细则》涉及的加油站基础管理内容，主要针对制度流程及管理、财务资金安全管理、油品损耗管理、加油卡风险管控、安全环保、节能降耗、现场管理、挖潜增量进行检查。对稽查存在的问题现场下达整改通知单，并督促指导加油站落实整改。稽查工作开展情况以月度稽查计划、月度稽查报告的形式上报分公司主管业务副经理审核、备案。（作为考核稽查提供依据和复核控制证据）；
（二）综合大检查：由分公司业务运作部牵头组织，由分公司稽查领导小组两个副组长带队，职能部门参与，抽调各部门专业骨干，组成两个综合检查小组，对分公司所属全部在营业加油站（含承包站）开展综合大检查，检查以《细
则》为标准，原则每年开展一次，每年10月至11月份为综合大检查时间，以《细则》为标准，逐项进行检查评分。
第十三条 不定期稽查
（一）领导经营管理稽查：领导经营管理稽查成员为分公司领导班子成员及助理，每至少完成8座以上加油站经营管理稽查任务；检查结束后加油站管理人员主动把领导稽查提出问题上报业务运作部规范稽查管理岗备案。
（二）暗访稽查：各部门稽查人员以暗访或服务体验的形式开展稽查工作，主要针对加油站现场规范服务进行体验和评价，重点检查加油站现场管理、安全管理、IC卡管理、服务状况、卫生状况等，不限定频率及时限；检查结束后加油站管理人员主动把稽查人员提出问题上报业务运作部规范稽查管理岗备案。
（三）专业线专项稽查
1.分公司各部门稽查组织根据不同时期和特定外部环境开展对某项业务或流程的专项检查活动（如促销活动）；
2.分公司各部门稽查组织不定期对加油站开展的专项活动进行检查。
（四）视频稽查：由分公司各部门利用远程视频监控系统对加油站现场服务、安全管理、油品接卸环节、劳动纪律等方面进行随机抽查，每周抽查不少于12座站次。
（五）神秘顾客访问：由广西销售公司聘请第三方不定期到加油站现场进行体验加油，然后从加油站环境、员工管理、安全管理、加油服务、便利店服务、卫生间环境这6个方面进行评分。
第五章 稽查问题处理
第十三条 稽查问题处理
（一）各种形式的稽查活动中，对现场能及时整改的问题，责令现场整改，并作记载，对现场不能整改的问题，现场开具限期《稽查整改通知单》（一式两联：第一联交分公司规范稽查人员留存督促整改，第二联交加油站留存整改，并经加油站经理签字认可；
（二）月度日常稽查发现的问题，由分公司业务运作部按专业归口进行监督整改责任划分，将问题分类以工作联系函方式交付相关责任部门督促整改；
（三）专项检查、综合检查发现的问题，由稽查小组成员各专业线进行梳理，上报业务运作部规范稽查岗汇总，下发限期整改通知，落实整改，并由各相关部门跟踪反馈整改结果，报业务运作部备案复核；
（四）各类稽查发现的问题及“违章”行为必须进行现场纠偏与改进辅导，并提出处理意见。对暂不能整改的问题明确整改期限及监控措施。凡发现加油站无力整改的，要求加油站及时记录《加油站不符合项事故报告单》上，同时稽查人员记录好存在问题带回一并以工作联系函方式发至相关处理管理部门，相关处理管理部门处理解决后以书面材料或表格形式报至业务运作部规范稽查岗存档。
（五）分公司各稽查管理部门应就检查发现的问题、整改措施、整改责任部门、整改责任人、整改落实情况建立《稽
查台帐》，及时跟踪、复查整改落实情况。
（六）稽查过程中，凡发现严重危及安全的设施设备或环境事故隐患，必须立即反馈到相关职能部门申请停业并启动隐患整改程序；凡发现涉及设施设备或环境事故隐患的，可以限期整改的，必须在《稽查整改通知单》限定时间内落实整改。
第十四条 加油站重复出现、严重违章行为各部门应制定相应的补充考核制度，对相关当事人或加油站进行严肃处理，相关处理结果报分公司业务运作部或处理部门备案存档。
第十五条 各部门稽查人员参与稽查工作结束后及时汇总稽查结果，对稽查情况进行总结、分析、评价。并在三日内把所检查部分内容分析形成报告上报业务运作部。加油站每次受检后按照稽查小组下发的《稽查整改通知单》规定整改日期内完成整改工作，并在限定日期内将问题完成结果上报分公司业务运作部规范稽查管理岗。
第六章 稽查纪律与人员管理
第十六条 稽查人员要求
（一）全面掌握加油站管理业务流程。尤其是各专业部门推荐参与分公司综合稽查小组成员必须是本部门相关业务骨干，具备查处本职能专业问题的综合业务能力，必须全面了解和掌握本专业口业务流程及相关专业查找问题的技能。
（二）必须公正廉洁，秉公办事，坚持标准，严格考评；
（三）应该模范遵守分公司的各项规章制度；
（四）在稽查时稽查人员应端正态度，礼貌待人、有理有据地开展工作；
（五）严格保密稽查计划。
第十七条 暗访稽查时由稽查人员现场确定被稽查加油站，稽查人员不得向被检加油站透漏受检加油站明细、稽查主题及目的等稽查保密内容。
第七章 考核奖惩制度
第十八条 考核惩处
（一）经济惩罚与行政处罚 1.分公司层面稽查考核惩处（1）月度日常综合检查惩处
1.1月度青年文明号一条线被检加油站综合得分未达960分（不区分星级），扣除经理当月岗职绩效的40%，扣除核算员当月吨油提成绩效的25%；若加油站设置副经理及计量员岗位的，扣除副经理当月吨油提成绩效的30%，扣除计量员当月吨油提成绩效的25%。
1.2月度五星级受检加油站综合得分未达960分的，扣除经理当月岗职绩效的40%，扣除核算员当月吨油提成绩效的25%；若加油站设置副经理及计量员岗位的，扣除副经理当月吨油提成绩效的30%，扣除计量员当月吨油提成绩效的25%。
1.3月度四星级受检加油站综合得分未达945分的，扣除经理当月岗职绩效的30%，扣除核算员当月吨油提成绩效20%。
1.4月度三星级受检加油站（承包站除外）综合得分未达930分的，扣除经理当月岗职绩效的30%，扣除核算员当月吨油提成绩效20%。
1.5月度三星级受检承包加油站综合得分未达920分的，扣除经理当月吨油提成绩效400元，扣除核算员当月吨油提成绩效200元。
1.6如月度被检加油站综合得分已达合格标准分，当月不作惩处。
（2）季度综合稽查惩处
2.1月度所属受检加油站分公司业务运作部季度末统一汇总成绩排名，对季度排名分公司后三名的加油站进行经济处罚，扣除加油站吨油提成绩效经济处罚比率为：600元、500元、400元。
2.2若季度所有油站综合得分达星级类别标准分以上，排名分公司后三名的加油站，给予分公司内部通报批评，启动对加油站经理诫勉谈话机制，所有油站免于经济处罚。
2.3若季度排名连续2个季度排名分公司后三名的加油站，给予加油站经理降级为储备经理的行政处罚；直接调离本站，且两个月内不能参加公司加油站经理岗位竞聘。
（3）日常视频监控稽查惩处
3.1月度青年文明号一条线被检加油站综合得分未达
80分（不区分星级），给予分公司内部通报批评，启动对加油站经理诫勉谈话机制。
3.2月度四五星级受检加油站得分未达80分，给予分公司内部通报批评，启动对加油站经理诫勉谈话机制。
3.3月度三星级以下受检加油站（承包站除外）得分未达75分，给予分公司内部通报批评，启动对加油站经理诫勉谈话机制。
3.4月度三星级以下受检承包加油站得分未达70分，给予分公司内部通报批评，启动对加油站经理诫勉谈话机制。
3.5若月度分级排名连续3个月排名分公司后三名的加油站，且未达星级分数线的，给予加油站经理降级为储备经理的行政处罚（承包站除外）；直接调离本站，且两个月内不能参加公司加油站经理岗位竞聘。
3.6若月度连续3个月排名后三名的加油站，星级分数线达标的，给予分公司内部通报批评，免入行政处罚。
（4）领导经营管理稽查惩处
分公司领导班子成员在加油站稽查、调研过程中发现的不符合项问题，由业务运作部统一汇总，对加油站或个人进行红头文件形式下发通报批评。
（5）暗访、专项检查惩处
分公司各部门自行开展的暗访、专项检查，存在的违规违纪违章行为，由牵头发起部门统一汇总，对加油站或个人进行红头文件形式下发通报批评。
（6）促销活动考核惩处
6.1 分公司对开展促销活动的站点活动开展情况进行专项稽查，稽查涉及促销宣传，促销执行，促销台账填写等内容，结合《促销活动专项检查表》对加油站促销活动开展情况进行评估，未满70分的站点，由分公司下发红头文件进行通报。
6.2 促销活动结束后，根据广西公司促销活动评估结果排名，对排于广西公司后十名的加油站，进行经济处罚，扣除加油站经理当月绩效的20%。促销站点销量在促销期间不增反降的加油站，可以提出申诉，予以剔除，但在道路情况未发生明显变化的情况下，分公司将不予剔除考核。
（7）日常巡检考核惩处 7.1电子日巡检考核
7.1.1月度统一抽取加油站电子巡检系统数据，对未正常开展日巡检工作的加油站进行统一经济处罚，凡加油站每班次存在漏检、不巡检等想象的，扣除当班人员吨油提成绩效50元，累计追加。
7.1.2若月底系统统计，加油站巡检合格率未达100%，追究加油站经理管理责任，扣除经理当月岗职绩效100元。
7.1.3若2个月连续开展巡检工作未达100%的，启动对加油站经理诫勉谈话机制。，7.1.4若开展巡检时，因硬件出现问题无法巡检的，经电脑公司专业人员核定后，免去惩处。
7.2人工日巡检考核
7.2.1月度稽查工作中，若发现加油站当班人员未正常开展巡检工作的，扣除当班人员吨油提成绩效50元，累计
追加。
7.2.2若月底开展稽查工作中，发现加油站未正常开展巡检工作的，追究加油站经理管理责任，扣除经理当月岗职绩效100元。
7.2.3若2个月连续发现加油站未正常开展巡检的，启动对加油站经理诫勉谈话机制。
（8）月度综合检查复查整改完成率惩处
8.1月度被检非承包加油站复查整改完成率未达98%，扣除经理当月岗职绩效的25%，扣除核算员当月吨油提成绩效的15%；若加油站设置副经理及计量员岗位的，扣除副经理当月吨油提成绩效的20%，扣除计量员当月吨油提成绩效的15%。
8.2月度受检承包加油站复查整改完成率未达97%的，扣除经理当月吨油提成绩效400元，扣除核算员当月吨油提成绩效200元。
8.3如月度被检加油站复查整改完成率已达合格标准分，当月不作惩处
2.广西公司层面稽查考核惩处（1）上级公司综合检查惩处
1.1上级公司季度综合检查排名后三名的加油站，统一处罚扣除当月吨油提成绩效500元，启动对加油站经理诫勉谈话。
1.1.1若连续2个季度排名广西公司后三名的加油站，给予加油站经理降级为储备经理的行政处罚（承包站除外）；
直接调离本站，且两个月内不能参加公司加油站经理岗位竞聘。
1.2上级公司综合检查排名广西公司后十名的加油站，统一处罚扣除当月吨油提成绩效1000元；直接对加油站经理做免职处理。
1.3上级公司综合检查不区分在营站及承包站，一并按上级公司排名进行惩处。
（2）广西公司神秘顾客访问惩处
2.1广西公司神秘顾客考评考核通报结果，考评综合成绩低于75分（不包括75分）的加油站，给予分公司内部通报批评，并按以下条款进行处罚。
2.1.1 排名广西公司后十名的加油站，扣除加油站吨油提成绩效1000元；
2.1.2 排名分公司后三名的加油站，按600元、500元、400元的吨油提成绩效进行处罚，除以上站点，钦州市区、钦州港区青年文明号一条线的加油站低于75分以下的按400元/站进行吨油提成绩效处罚；，其他低于75分的加油站按300元/站进行吨油提成绩效处罚；
2.1.3按最高项处罚，罚金不累加；
2.1.4处罚吨油提成绩效比例：经理承担30%，副经理承担20%，核算员、安全计量员各承担5%，员工承担40%。（站内未设置副经理及计量员岗位的油站，经理承担40%，核算员承担10%，员工承担50%）。
2.2根据广西公司神秘顾客考评考核通报结果，考评综合成绩在75分至85分之间的(不包括85分)、排在分公司后3名的加油站，给予分公司内部通报批评，并按以下条款进行处罚。
2.2.1排名广西公司后十名的加油站，扣除加油站吨油提成绩效800元；
2.2.2排名钦州分公司后三名，但如果分数高于广西公司平均分数的加油站，将免于经济处罚；
2.2.3对排在钦州分公司后三名的加油站，并且分数低于广西公司平均分数，将按600元、500元、400元进行吨油提成绩效处罚；
2.2.4 按最高项处罚，罚金不累加；
2.2.5 处罚吨油提成绩效金额比例：经理承担30%，副经理承担20%，核算员、安全计量员各承担5%，员工承担40%。（站内未设置副经理及计量员岗位的油站，经理承担40%，核算员承担10%，员工承担50%）。
2.3所有油站得分85分以上，排名分公司后两名的加油站，给予分公司内通报批评，所有油站免于经济处罚。
2.4在神秘顾客稽查中存在 “三违”行为的加油站，给予加油站分公司内部通报批评，扣罚经理和当事人当月吨油提成绩效各100元，经理和当事人须填报《三违行为自我分析教育表》，分公司视情节给予红、黄牌警告，情节特别
严重的将解除劳动合同。
2.5若季度排名连续2个季度排名分公司后三名的加油站，启动对加油站经理诫勉谈话机制，给予加油站经理降级为储备经理的行政处罚（承包站除外）；直接调离本站，且两个月内不能参加公司加油站经理岗位竞聘。
2.6稽查过程涉及加油站员工违反《广西销售公司员工奖惩管理暂行办法》（中油桂销〔2013〕223号）相关规定的，按照《广西销售分公司违纪违规处理规定》处理。
（二）经济奖励 1.神秘顾客访问奖励
（1）凡季度神秘顾客访问成绩进入广西公司排名前十名的加油站给予1500元奖励，以此鼓励。
（2）凡季度神秘顾客访问成绩排名分公司前三名的加油站，按1000元、800元、600元分别进行奖励，以此鼓励。
2.上级公司综合检查
（1）凡上级公司综合检查成绩排名分公司前三名的加油站，按1000元、800元、600元分别进行奖励，以此鼓励。
（2）凡上级公司综合检查成绩进入广西公司前十名的加油站给予1500元奖励，以此鼓励。
（三）奖惩资金管理
1.以上检查考核项目处罚资金全部纳入分公司奖惩资金池进行管理分配。
2．以上检查考核项目奖励资金全部由分公司奖惩资金池提取支配。
第八章 附 则
第十九条 加油站必须配合稽查小组的检查，除非涉及现场紧急处置等特殊情况，不得拒绝接受稽查和处理。
第二十条 本办法自印发之日起施行。
第二十一条 本实施办法最终解释权归分业务运作部。
第四篇：职业技术学院多媒体电教设施暂行管理办法专题
职业技术学院多媒体电教设施暂行管理办法
第一章
总
则
第一条 为加强我院多媒体电教设施的建设和管理，合理配置并有效使用多媒体电教设施，提高仪器设备的使用效益，保障仪器设备的安全和完整，使其更好地为学院教学、科研、管理服务，同时为师生提供一个良好的课余文化生活场所，根据《高等学校仪器设备管理办法》、《高等学校财务制度》等有关规定，结合我院实际情况，制定本办法。
第二条 本办法所指的多媒体电教设施是指为保证学院的正常教学管理活动由学院实验实训中心统一建设和维护的各类多媒体电教场所和电教设备，其中包括教学专用设施如多媒体远程教室、报告厅、计算机机房、多媒体语音实验室以及非教学专用设施如多功能厅、电视演播厅、广播电台、各类会议厅等。
第三条 多媒体电教设施的建设和使用遵循统一政策、统一领导、管用结合、责任到人、合理调配、资源共享、物尽其用的原则，在建设上应本着勤俭办学，统筹兼顾，先急后缓，逐步发展的原则；要根据学院发展规划、专业设置、教学和科研等方面以及财力的可能，在使用中要加强管理，防止资源的过度使用和不规范使用。
第四条 不同资金渠道建设的多媒体电教设施按上述同样的原则进行统一管理。
第五条 学院的所有多媒体电教设施，必须首先确保学院的正常教学、科研和管理活动，原则上教学设施不得用于非教学性质的活动，如会议、活动、庆典等（学院统一安排的除外）。非教学专用设施如多功能厅、电视演播厅等也必须在学院允许的范围内合理使用，不得滥用和超范围使用。
第六条 多媒体电教设施的使用必须实行计划管理，对计划外使用多媒体电教设施要进行成本核算收取一定费用，使用电教设施进行经营性质的活动必须经相关部门批准，要根据有偿使用和保值增值的原则在实验实训中心办理有关手续，交纳费用。第七条 使用和管理多媒体电教设施的教师及工作人员必须经过实验实训中心组织的相关技术培训，并凭《职业技术学院多媒体设备使用证》使用相关设备设施，禁止任何无证人员使用。使用多媒体设施后必须如实填写使用情况登记表。
第八条 多媒体电教设施对外出借、出租等必须履行报批、审批手续，未经批准，任何人不得自行处理。
第九条 加强科学管理，学院的各类多媒体电教设施必须制定相关的管理规定，并配备思想好、有一定管理能力和专业知识的人员担任管理工作。管理人员要忠于职守，不断提高管理水平。管理人员应相对稳定，需要变动时，必须及时办理交接手续。
第二章、部门职责
第十条 学院的多媒体电教设施，实行统一领导，实验实训中心和托管部门二级管理，坚持“统一领导、分工管理、合理调配、物尽其用”的原则，实验实训中心统一负责全院多媒体电教设施的建设和维护工作。各使用部门和托管部门配合共同做好设施设备的管理和利用工作。学院定期或不定期的召开有实验实训中心、教学、财务、科研部门参加的多媒体电教管理工作会议。
第十一条 实验实训中心是全院多媒体电教设施的主管部门，其主要职责：
1、负责建立、完善各类多媒体电教设施的使用、管理和维护制度，明确使用单位（托管部门）及其管理人员的责任，并督促使用单位和人员认真执行。
2、负责各单位（部门）多媒体电教设施建设计划的审核，本着勤俭办学、物尽其用、统筹兼顾、资源共享、先急后缓，逐步发展的原则，根据学院发展规划、专业设置、教学和科研等方面以及财力的可能，经统筹规划后拿出建设方案报学院院务会审批。
3、按学院相关制度，会同使用部门共同做好多媒体电教设施的建设工作和仪器设备采购工作，并按学院仪器设备管理办法的统一标准和要求，负责建立所有仪器设备明细分类账。
4、根据学院教学管理部门提出的教学计划，合理安排好多媒体电教设施的使用，做好各项技术保障支持工作。配合学院相关职能部门做好学院的各项重要会议和重大活动的多媒体设备设施保障工作
5、做好各类电教设备的维护工作，每日巡视多媒体教室设备状况，及时处理异常情况；每月巡检多媒体教室设备一次，每学期末对主要设备进行保养。
6、定期和不定期对全院电教仪器设备进行清查、盘点，对故障设备及时维修、调整或送修。
7、负责学院电化教育技术应用的推广和培训工作，采取多种形式对教师和管理人员进行多媒体电教技术硬件、软件使用方面的培训，并对合格者颁发《多媒体设备使用证》
8、对计划外使用多媒体电教设施进行统一管理和安排。
9、经常对各单位（部门）多媒体电教设施管理工作和使用情况进行指导、监督和检查。
第十二条 各托管部门是多媒体电教设施的具体管理单位，其主要职责：
1、负责所托管多媒体电教设施的日常开放和使用管理工作，保证正常的教学、科研和管理工作的使用。
2、在学院制定的各种管理制度的基础上，根据本单位（部门）的实际情况制定具体实施细则，进一步明确保管、使用、安全、卫生等具体管理制度。
3、配合实验实训中心做好多媒体电教设施的日常维护和故障报修工作。
5、会同实验实训中心等部门做好多媒体设备、设施的验收工作。
6、落实专人管理，根据“管用结合，责任到人”的使用管理原则，加强多媒体电教设施的使用管理，确保仪器设备得到合理有效的使用、维护和保养。
7、对计划外使用或租借多媒体电教设施要加强管理，必须由实验实训中心与相关单位签定租借协议书，并实行有偿租借，仪器设备所在单位不得自行向外出租出借。同时要履行必要的手续。使用完毕后要会同实验实训中心对设备进行检查和验收。若有损坏、丢失情况，要明确修复或赔偿责任。多媒体电教设施的出租出借，不得影响计划内教学管理活动使用。第十三条 使用部门在使用多媒体电教设施过程中配合实验实训中心共同做好管理工作，其主要职责：
1、参与有关多媒体电教设施使用的各项管理制度的制定。
2、根据学院教学、科研活动的发展提出多媒体电教设施建设计划，会同实验实训中心进行考察论证，共同做好多媒体电教设施的建设工作。
3、参与多媒体电教设施建设项目的验收。
4、根据教学、科研、管理和文体活动的需要制定出相应的使用计划，并报实验实训中心组织实施。
5、对使用人员加强管理，对多媒体电教设施的使用申请进行审核，同时督促教师和相关人员凭证使用。
第十四条 财务处、纪检监察处负责对多媒体电教设施建设和使用中的相关费用进行监督和管理，其主要职责：
1、根据学院财力可能和实验实训中心报来的多媒体电教设施建设计划，经综合平衡后，编制相关预算草案，报院务会审批。
2、在建设过程中对相关手续和票据进行审核。经审核无误后，办理付款手续，并作相应的账务处理。
3、对相关收费标准进行审核备案。
4、帮助和督促实验实训中心做好有偿使用过程中和费用管理工作。
第三章、多媒体电教设施使用的计划管理 第十五条 为使各类多媒体电教设施能在教学、科研上，充分发挥其应有的作用，所有多媒体电教设施都必须按计划使用。
第十六条 各类教学专用多媒体设施在每学期开学前由教务处根据学院教学计划，制订出相应的使用计划，实验实训中心根据学院设施情况作出相应调整后会同教务处公布实施。计划公布后，没有特殊原因一般不得随意变动。如因任务变动，计划不周或其它特殊原因需要调整，必须提前提出申请，经审批同意后再做调整。
第十七条 多媒体电教设施的教学使用必须配合相关的软件和相应的教学手段，对无需电教设备的教学活动，不得安排在多媒体电教场所上课。
第十八条 教学任务临时需要使用多媒体电教设施，必须提前一周提出申请，经系、部负责人及实验实训中心批准后交相关工作人员办理。
第十九条 非教学专用多媒体设施的使用按计划原则由托管部门在实验实训中心核准的范围内合理安排使用。
1、确保全院性的会议、活动。
2、部门活动按实验实训中心核准的指标安排。
3、申请使用需提前一周到托管部门办理有关手续，填写《多媒体设施使用联系单》，需实验实训中心技术支持的提前联系。
4、会议室的使用直接由党院办协调安排
第四章
多媒体电教设施计划外使用的管理
第二十条 凡教学计划之外及正常活动计划之外使用多媒体电教设施都必须按照成本核算的原则实施相应的管理。
第二十一条 属非教学计划内的非营利性的课程教学、专题讲座、学术报告等，需使用多媒体电教设施的，经主管领导批准后，由使用单位向实验实训中心提出申请，在不影响正常教学的前提下，实验实训中心可做统一安排，不收取任何费用；
第二十二条 有专项经费的课程教学、专题讲座、学术报告等，需使用多媒体电教设施的，经主管领导批准后，由使用单位向实验实训中心提出申请，在不影响正常教学的前提下，实验实训中心可做统一安排，收取使用成本，由财务部门从专项经费中划拨；
第二十三条 属非教学计划内的营利性的课程教学、专题讲座、学术报告等，需使用多媒体电教设施的，经主管领导批准后，由使用单位向实验实训中心提出申请，在不影响正常教学的前提下，实验实训中心按相关标准收取相应费用办理有关手续后可做统一安排； 第二十四条 非教学专用设施用于经营性质的活动，由托管部门向实验实训中心提出申请，签定使用协议，并向学院交纳有关费用后进行。在使用过程中托管部门必须落实专人负责，接受实验实训中心的监督，遵守学院各项管理规定。
第二十五条 计划外使用多媒体电教设施原则上应提前一周向实验实训中心或托管部门申请，并填写登记表。
第五章
费用管理
第二十六条 收费总则：实行“成本核算，保值增值”的政策。所收使用费用主要用于多媒体电教设施的建设、维护管理，培训服务、技术支持等。
第二十七条 收费管理：学校财务处委托实验实训中心负责收费，并向用户开据收费单据。收费定期交财务处，单列账号，主要用于学院多媒体电教设施的建设和管理，收费使用由实验实训中心提出计划，学校审核后执行。（也可由财务处代收）
第二十八条 收费的使用：所收费用按财务处的规定统一收取，所收费用的78%归学院作为专项经费专门用于多媒体电教设施的建设和改造等；20%返回电教中心用于运行维护管理对学院师生进行相关培训及讲座、技术支持、技术（临时）工工资等费用；2%返回财务处用于财务代管费。
第六章 附则
第二十九条 本办法由职业技术学院实验实训中心负责解释。第三十条本办法自发布之日起执行，试行一年。
第五篇：特岗教师考核暂行管理办法
港北区特岗教师考核管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为积极稳妥地实施农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划，根据《教师法》、《中小学教师职务试行条例》等国家和自治区有关规定特制定本办法。
第二条 特岗教师的考核坚持公开、公平、公正的原则，运用科学规范的考核办法，体现以人为本的精神。
第三条 本办法适用于经自治区教育厅、人力资源社会保障厅批准聘用的港北区农村义务教育阶段学校特设岗位教师的考核和三年服务期满转岗为在编教师的考核。
第二章 考核标准和内容
第四条 考核标准根据《中小学学教师职务试行条例》及国家和自治区有关特岗教师的政策和受聘岗位职责要求予以确定。
第五条 特岗教师的考核内容包括：履行教师的法定职责、职业道德、业务素质、履行聘用合同情况、创新能力和实施效果，重点评价履行聘用合同情况。师德主要考核特岗教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，从为人师表、爱岗敬业、关爱学生方面考核，特岗教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益，实行师德一票否决制。
第六条 特岗教师考核各等次基本标准为：拥护党的领导，遵守宪法和法律，贯彻党和国家的教育方针，忠诚于人民教育事业，具有良好的思想政治素质和职业道德，牢固树立爱与责任的意识，爱岗敬业，关爱学生，为人师表，教书育人。在三年服务期内，必须承担本专业学科的教育教学工作，所承担的课时量须达到规定课时的90%以上。
优秀等次：模范遵守《中小学教师职业道德规范》，模范履行聘用合同，事业心较强，工作认真负责积极主动，比较熟练地掌握教育学生的原则和方法，能够胜任班主任、辅导员工作，较好地完成教育教学任务，教学效果良好。
合格等次：自觉遵守《中小学教师职业道德规范》，认真履行聘用合同，工作认真，基本掌握教育学生的原则和方法，能够正确教育和引导学生，正确传授学科知识，完成教育教学任务。
不合格等次：不能完全遵守《中小学教师职业道德规范》，不能自觉履行聘用合同，不能完成教育教学任务，工作效果较差。
第三章 考核方法
第七条 特岗教师考核采取领导与群众相结合、平时考核与考核相结合、定性考核与定量考核相结合、单项考核与综合考核相结合的方式进行，可实行等级评分办法。
第八条 特岗教师考核分为平时考核、学考核和三年服务期满考核。平时考核为经常性考核，学考核每学年结束时进行，三年服务期满考核在连续聘用满三年之时进行。
第九条 认真搞好平时考核。对平时考核表现较差的特岗教师，学校要及时给予告诫并记录在档，督促、指导其改正。经告诫和督促有明显改进的，学考核评为合格等次；仍表现不好的，学考核评为不合格等次。
第十条 特岗教师考核实行“师德”表现一票否决制。对在师德考核中被确定为“不合格”的特岗教师，其学考核和三年服务期满考核均确定为不合格等次。
第十一条 考核要坚持公开、公平、公正的原则，充分发扬民主，增强考核工作的透明度和考核结果的公信力，做到考核方案公开、程序公开、过程公开、结果公开，考核结果公示期为7个工作日。
第四章 考核程序
第十二条平时考核由学校自主组织实施。
第十三条 学考核在学年末集中进行，基本程序是：
（一）特岗教师在学考核时进行个人学工作总结，并在学校一定范围内述职；
（二）特岗教师所在年级组或教研组或部门的负责人在听取本组或本部门其他教师意见的基础上，根据平时考核记录，参照被考核人的总结和述职情况，对被考核人的职业道德和履行聘用合同情况进行初评，写出考核评语，提出考核等次初步意见；
（三）学校考核工作小组在参考年级组或教研组或部门的负责人提出的考核评语和初步意见的基础上，对特岗教师的思想、工作表现进行全面分析评价，提出被考核人的考核等次意见；
（四）学校领导班子确定被考核人学考核等次；
（五）学校考核工作小组在本校内公示特岗教师学考核等次；
（六）学校考核工作小组将考核登记表送达被考核的特岗教师，由其签署个人意见，存入个人档案；
（七）学校将考核结果报送教育局备案。
第十四条 三年服务期满考核在特岗教师连续聘用满三年之时与当年学考核合并进行，由教育、人事、财政、编制等部门组织领导，各有关学校具体组织实施。考核工作方式和程序可比照学考核的方式和程序进行，学校考核结果报教育局审定。
第五章 考核结果的适用
第十五条 特岗教师学考核连续三年被确定为合格以上等次的和三年服务期满考核被确定为合格以上等次的方能转岗为在编教师。
第十六条 特岗教师学考核有一次被确定为不合格等次的或三年服务期满考核被确定为不合格等次的，不能转岗为在编教师并解除特岗教师聘用合同。
第十七条 学校必须建立健全特岗教师考核档案。学考核结束后，应将考核登记表及时存入本人档案。特岗教师解除聘用合同后，考核挡案随人事档案一并转移。
第六章 考核的组织
第十八条 考核工作在区“农村义务教育阶段学校特设岗位教师服务期满考核转岗工作领导小组”的领导下，由县教育局、财政局、人力资源和社会保障局、编办负责组织协调和指导全区特岗教师转岗考核工作。
第十九条 设岗学校成立特岗教师考核工作小组，直接对校长负责。考核工作小组一般由五至七人组成，其中教师代表人数不得少于小组总人数的三分之一。
第二十条 参加考核工作的人员必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核，对在考核过程中有违规操作、徇私舞弊、打击报复行为的，必须严肃处理。
第七章 附 则
第二十一条 本考核办法自2013年5月开始实施。
第二十二条 本考核办法由区“农村义务教育阶段学校特设岗位教师服务期满考核转岗工作领导小组”负责解释。
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