关于中石油(江苏)LNG项目目前运营的基本情况

第一篇：关于中石油(江苏)LNG项目目前运营的基本情况

关于中石油（江苏）LNG项目目前运营的基本情况

一、项目由来

2001年，在江苏省、市、县级政府招商引资及发展建设工作的推动下，经国家相关部门规划、审议和确定，由中石油控股投资华东地区—江苏如东洋口港液化天然气LNG项目，并将其作为西气东输配套工程。

该项目由中石油集团、新加坡金鹰国际集团太平洋油气公司、江苏国信集团联合投资。项目由码头、接收站和输气管道工程组成。并从国外进口LNG海运至洋口港接收站储存并气化，通过管道与西气东输管网对接。预计总投资在80亿元以上，一期工程投资约63亿元。

中国石油天然气股份有限公司、太平洋油气有限公司、江苏省国信资产管理集团有限公司共同建设并运营江苏LNG接收站项目，三方分别持有合资公司55%、35%和10%的股权。

江苏如东 LNG 项目，由中国石油天然气股份有限公司控股的昆仑能源公司与太平洋油气公司、江苏国信集团公司共同建设并运营。昆仑能源公司与姊妹公司河北华油向合营公司河北华港增资组建中国石油昆仑能源华港燃气集团，江苏华港燃气有限公司作为中国石油昆仑能源公司明确的江苏LNG车载销售二级批发商，享有项目的销售管理权（集销售、运输、服务于一体），并将重点销售车用LNG 产品。江苏华港燃气有限公司于2011年3月15日，得到当地政府批准，在如东申请建设LNG调控中心和一座为LNG配送车辆加注LNG燃料的汽车加气站。

二、项目建设规模及收储、供应能力

江苏（如东洋口港）LNG项目于2005年5月启动，2007年2月获国家发改委核准，2008年1月开工建设，一期工程总投资63亿元，包括人工岛、接收站、码头栈桥、跨海外输管道四部分，建设规模350万吨/年，年平均提供天然气48亿立方米，投产后具备天然气管道外输和LNG槽车外运功能。接收站位于如东县洋口港距海岸14公里的西太阳沙人工岛上，占地面积0.3平方公里（约450亩），建设LNG专用码头一座，可以停靠世界上最大的26.7万立方米LNG运输船；二期规模增至650万吨/年，年均供气87亿立方米，增加槽船转驳功能，计划2013年12月投产；远期达到1000万吨/年。

该项目是中石油第一个，中国第四个LNG接收站。是我国第一个自主设计、自主施工、自主采购、自主运行的LNG接收站。建设中多项技术为国际国内首创，与之前国内建成的深圳大鹏、福建甫田、上海洋山3个LNG接收站相比，国产化程度最高，利用管线桥作为LNG跨海输出的途径也是国内首创。

江苏LNG项目接收站配套码头及栈桥工程地点位于洋口港烂沙洋水道西部的深水区，于2009年4月1日开工建设，2010年3月15日完工。工程共有LNG码头一座，长度为430米，栈桥一座，长度为1970米，共布置10个补偿器墩，9个固定墩，1个接岸墩台。

三、燃气来源及发挥的功能

主要接收来自卡塔尔、荷兰壳牌等LNG资源，通过输气干线与西气东输管线、冀宁联络线联网，形成多气源互补互备供气。

按照委托接收及气化协议，江苏LNG接收站主要接收、储存和气化来自海外的LNG资源，通过外输管道与冀宁联络线和西气东输一线联网，为江苏省用户和西气东输调峰供气，一期工程投产后，可为西气东输保安供气10天。

四、产业链经营及延伸

据了解，江苏如东LNG经营是一个产业链，中石油在洋口港的LNG项目将分三块来做：一是国外采购运输，由中石油国际事业有限公司和英国壳牌公司合作，已与卡塔尔签订了25年的供气合同。二是中转储存，由江苏LNG接收站接收、储存并重新气化。三是市场销售，由中石油旗下三家公司负责。通过江苏LNG接收站接入国家西气东输如东分输站、LNG专用车、LNG专列等方式向用气单位供气。

江苏LNG接收站项目是洋口港开港项目，它的落户将会引来其上下游一系列相关产业的落户。

2010年11月5日，杭州杭氧股份有限公司总经理毛绍融一行考察洋口港。据了解，杭氧股份公司将在太阳岛征地35亩，投资29392.18万元，开发建设节能减排项目—江苏如东LNG冷能空分项目，利用中石油LNG的冷能资源，年生产20万吨液氧、液氮、液氩等。据悉，该项目将于今年底开工建设，工期约一年半。

五、江苏如东LNG接收站目前到货情况

“阿尔雷卡亚轮”号、“希瑟莎莉”号、“本巴蒂（BEN BADIS）”号LNG运输船分别于2011年5月24日、7月20日、8月10日靠泊洋口港LNG接收站专用码头载货。

六、销售情况

2011年6月，由镇江市市政府搭台，镇江江天汽运集团与中油昆仑能源华港燃气集团，签署中石油如东LNG供货项目。首批20辆45座LNG新能源汽车投入运营，第二批投入10辆于8月运营，计划年底达100辆以上进行运营。目前价格为5.6元/公斤，1公斤折合2.2升，经测算，每公里成本1.25元，较柴油便宜约1/3。

2011年7月9日，苏、锡、常、通四家道路运输企业在北京与中国石油昆仑能源华港燃气集团签订LNG战略合作项目，他们认为华港燃气集团是中国石油下属企业，具有较强的天然气资源供应能力和网络规模能力，在LNG汽车加气方面具有丰富的管理和运行经验，其下属江苏（如东LNG）华港燃气公司日产能力达到35万吨，能为苏、锡、常、通四家运输企业稳定供货提供强有力的保障。据南通汽运实业集团董事长龚建宇介绍说，2011年9月，四家客运企业将在南通线上首批投入107辆天然气客车（含南通汽运实业集团的25辆），2年内，天然气客车将达到500辆。

民用及工业方面：8月2日，中石油西气东输管道（销售）公司通知中石油南通分输站打开控制阀，正式向南通供应天然气。南通大众燃气有限公司按照《南通市天然气置换总体方案》，根据燃气管网走向按照先空混气区域，后人工煤气区域、管道液化气区域、液化气瓶组气化站的总体顺序开展置换工作。8月4日，燃气公司对南通醋酸纤维有限公司进行天然气置换，南通醋酸纤维有限公司在南通市区将率先用上LNG液化天然气。

油气置换：南通原用油客户，目前改用LNG燃气或正在与中石油洽谈的公司有：创斯达（南通）机电有限公司、德源（中国）高科有限公司、启东恒瑞电源有限公司、启东涂料二厂、路特利举升机（海门）有限公司、南通汽运实业集团、南亚塑胶工业（南通）有限公司、南通东友针织服装有限公司、南通帝人有限公司、南通宝钢钢铁有限公司、南通大学附属医院等。

七、对当地油企的冲击

1、中石油依托如东LNG气源接收站，由中石油昆仑华港燃气率先运作，势将冲击江苏成品油市场。

2、在江苏，中石油借助如东洋口港，进行前瞻性的系列战略布局，加上当地政府层面吸引投资、大力推介，中石油的品牌综合效应将在江苏乃至华东地区强势推行。

3、随着如东LNG二期工程、LNG燃气电厂一期工程、大型炼化项目的落户和开工，使原本复杂的南通成品油市场竞争愈发激烈。

第二篇：LNG项目计划书

“十三五”重点项目-液化天然气(lng)项目商业计划书 商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

液化天然气(lng)项目申请报告

液化天然气(lng)项目建议书

液化天然气(lng)项目商业计划书

液化天然气(lng)项目可行性研究报告

液化天然气(lng)项目资金申请报告

液化天然气(lng)项目节能评估报告

液化天然气(lng)项目行业市场研究报告

液化天然气(lng)项目投资价值分析报告

液化天然气(lng)项目投资风险分析报告

液化天然气(lng)项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章 液化天然气(lng)项目简介 1.1 液化天然气(lng)项目基本信息 1.1.1 液化天然气(lng)项目名称 1.1.2 液化天然气(lng)项目承建单位 1.1.3拟建设地点

1.1.4 液化天然气(lng)项目建设内容与规模 1.1.5 液化天然气(lng)项目性质 1.1.6 液化天然气(lng)项目建设期 1.2 液化天然气(lng)项目投资单位概况

第二章 液化天然气(lng)项目建设背景及必要性 2.1 液化天然气(lng)项目建设背景 2.2 液化天然气(lng)项目建设必要性 2.2.1 液化天然气(lng)项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要 2.2.2 液化天然气(lng)项目的建设能带动和推进 液化天然气(lng)项目项目的发展 2.2.4 液化天然气(lng)项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5 液化天然气(lng)项目是增加就业的需要 第三章、液化天然气(lng)项目的实施地情况分析 3.1基本情况 3.2地理位置 3.3交通运输 3.4资源情况 3.5经济发展

第四章 市场分析

4.1 国内外 液化天然气(lng)项目项目市场概况 4.1.1国内市场状况及发展前景 4.1.2国际市场状况及发展前景 4.2我国 液化天然气(lng)项目项目生产现状及发展趋势 4.3 2015年我国 液化天然气(lng)项目项目出口情况 4.4主要 液化天然气(lng)项目项目市场情况 4.5 液化天然气(lng)项目项目产业前景

第五章 竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析 5.3 swot态势分析(swot示意图)第六章 液化天然气(lng)项目优势 6.1政策优势 6.2地域优势 6.3管理优势 6.4技术优势

第七章 液化天然气(lng)项目建设方案 7.1 液化天然气(lng)项目建设内容 7.2 液化天然气(lng)项目项目工艺方案 7.3 液化天然气(lng)项目项目产品方案 7.4经营理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 组织结构 7.5.3 管理思路 7.5.4 企业文化 7.5.5 经营理念篇二：“十三五”重点项目-天然气(lng)项目商业计划书

“十三五”重点项目-天然气(lng)项目

商业计划书

商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

天然气(lng)项目申请报告

天然气(lng)项目建议书 天然气(lng)项目商业计划书

天然气(lng)项目可行性研究报告

天然气(lng)项目资金申请报告

天然气(lng)项目节能评估报告

天然气(lng)项目行业市场研究报告

天然气(lng)项目投资价值分析报告

天然气(lng)项目投资风险分析报告

天然气(lng)项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

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3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章 天然气(lng)项目简介 1.1 天然气(lng)项目基本信息 1.1.1 天然气(lng)项目名称 1.1.2 天然气(lng)项目承建单位 1.1.3拟建设地点

1.1.4 天然气(lng)项目建设内容与规模 1.1.5 天然气(lng)项目性质 1.1.6 天然气(lng)项目建设期 1.2 天然气(lng)项目投资单位概况

第二章 天然气(lng)项目建设背景及必要性 2.1 天然气(lng)项目建设背景 2.2 天然气(lng)项目建设必要性 2.2.1 天然气(lng)项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要 2.2.2 天然气(lng)项目的建设能带动和推进 天然气(lng)项目项目的发展 2.2.4 天然气(lng)项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5 天然气(lng)项目是增加就业的需要

第三章、天然气(lng)项目的实施地情况分析 3.1基本情况 3.2地理位置 3.3交通运输 3.4资源情况 3.5经济发展

第四章 市场分析

4.1 国内外 天然气(lng)项目项目市场概况 4.1.1国内市场状况及发展前景 4.1.2国际市场状况及发展前景 4.2我国 天然气(lng)项目项目生产现状及发展趋势 4.3 2015年我国 天然气(lng)项目项目出口情况 4.4主要 天然气(lng)项目项目市场情况 4.5 天然气(lng)项目项目产业前景

第五章 竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析 5.3 swot态势分析(swot示意图)第六章 天然气(lng)项目优势 6.1政策优势 6.2地域优势 6.3管理优势 6.4技术优势

第七章 天然气(lng)项目建设方案 7.1 天然气(lng)项目建设内容 7.2 天然气(lng)项目项目工艺方案 7.3 天然气(lng)项目项目产品方案 7.4经营理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 组织结构 7.5.3 管理思路 7.5.4 企业文化 7.5.5 经营理念篇三：“十三五”重点项目-液化天然气(lng)项目商业计划书 “十三五”重点项目-液化天然气

（lng）项目商业计划书

商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

液化天然气（lng）项目申请报告

液化天然气（lng）项目建议书

液化天然气（lng）项目商业计划书

液化天然气（lng）项目可行性研究报告

液化天然气（lng）项目资金申请报告

液化天然气（lng）项目节能评估报告

液化天然气（lng）项目行业市场研究报告

液化天然气（lng）项目投资价值分析报告

液化天然气（lng）项目投资风险分析报告

液化天然气（lng）项目行业发展预测分析报告

保密须知

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1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章 液化天然气（lng）项目简介 1.1 液化天然气（lng）项目基本信息 1.1.1 液化天然气（lng）项目名称 1.1.2 液化天然气（lng）项目承建单位 1.1.3拟建设地点

1.1.4 液化天然气（lng）项目建设内容与规模 1.1.5 液化天然气（lng）项目性质 1.1.6 液化天然气（lng）项目建设期 1.2 液化天然气（lng）项目投资单位概况

第二章 液化天然气（lng）项目建设背景及必要性 2.1 液化天然气（lng）项目建设背景 2.2 液化天然气（lng）项目建设必要性 2.2.1 液化天然气（lng）项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要 2.2.2 液化天然气（lng）项目的建设能带动和推进 液化天然气（lng）项目项目的发展 2.2.4 液化天然气（lng）项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5 液化天然气（lng）项目是增加就业的需要

第三章、液化天然气（lng）项目的实施地情况分析 3.1基本情况 3.2地理位置 3.3交通运输 3.4资源情况 3.5经济发展

第四章 市场分析

4.1 国内外 液化天然气（lng）项目项目市场概况 4.1.1国内市场状况及发展前景 4.1.2国际市场状况及发展前景 4.2我国 液化天然气（lng）项目项目生产现状及发展趋势 4.3 2015年我国 液化天然气（lng）项目项目出口情况 4.4主要 液化天然气（lng）项目项目市场情况 4.5 液化天然气（lng）项目项目产业前景

第五章 竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析 5.3 swot态势分析(swot示意图)第六章 液化天然气（lng）项目优势 6.1政策优势 6.2地域优势 6.3管理优势 6.4技术优势

第七章 液化天然气（lng）项目建设方案 7.1 液化天然气（lng）项目建设内容 7.2 液化天然气（lng）项目项目工艺方案 7.3 液化天然气（lng）项目项目产品方案 7.4经营理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 组织结构 7.5.3 管理思路 7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念篇四：lng项目推广计划书 lng项目推广计划书

第一部分：lng市场大环境

一、概述

2005年2月27日，卡塔尔石油公司(qatar petroleum)与埃克森-美孚石油公司(exxon mobil)及皇家荷兰壳牌集团(royal dutch/shell)分别签订了天然气合作协议，两个协议总金额高达190亿美元。卡塔尔官方称，这是全球液化天然气领域内最大的合作项目。将在卡塔尔的莱凡角合作建造一座液化天然气工厂。预计从2010年开始向欧美市场供应天然气。日前，卡塔尔能源大臣阿迪在项目介绍会上表示，至2012年，卡塔尔将在天然气、石化领域投资750亿美元。而整个波斯湾天然气输出预计在2012年从目前的2000万吨/年跃升至7700万吨/年。

为何天然气在国际能源集团中扮演着如此重要的角色？ 首先，由于石油价格持续上涨，寻求替代能源、实现能源需求多元化的要求日趋迫切。

第二，各国对液化天然气的需求，较之于前几年，增长尤为迅猛。国际能源机构的统计数据表明：2002年，天然气占全球能源总供应量的21.2%，较1973年增长了5个百分点。美国能源信息局的报告也称，天然气将成为全球能源供应的重要部分。预计到2025年，天然气需求将占全球能源总需求的25%。1 第三，《京都协定书》的正式生效令电力生产企业备感压力，使得电力企业需要新的清洁能源来取代污染严重的煤炭能源。第四，技术的快速发展，也为天然气市场的扩大起到明显推动作用。欧美在天然气应用技术上实现了突破，使天然气也能像原油一样可加工成多种塑料与化学原料。

二、目前天然气能源市场存在问题

1、季节差异：

在中国北方，天然气主要用于冬季取暖，夏季基本不用，季节峰谷差高达10倍，严重影响了管道的利用率，导致燃气公司、管道公司和气田的严重亏损。并造成气价的升高，进一步致使用气企业亏损，陷入恶性循环。北方这样大量建设天然气锅炉采暖，已成为世界能源界的一个笑柄，既浪费了宝贵的资源，又为自己带来了无尽的烦恼。

2、处于建设的初级阶段

中国天然气产业在整个产业链上计划经济的特点还非常明显，而我国的管道运输和城市管网的建设还处在初级阶段，产业很不成熟，加之我国的天然气在一次能源的消费结构中比例太低，许多城市仍然使用lpg、煤制气、油制气、人工煤气等其它类型的燃气，以上差异在一定程度上影响了中国特殊的管道燃气价格形成机制。

3、没有相关法律来规范市场 2 目前我国基本上还没有关于天然气的专项法律，为实现石油天然气工业的有序竞争、规范运作和健康发展，加快建立、健全石油天然气法制体系迫在眉睫。

三、与市场上现有资源的优劣对比

1、与煤电相比

大幅度削减污染物的排放量，有利于环境质量的改善； 运行灵活，机组启动快，改善用电峰谷差，从而提高电网的运行质量；

大大降低机组维修费用；

2、与lpg、煤制气、油制气相比

国家对城市燃气发展的基本政策是：优先使用天然气，限制煤气，合理使用液化石油气。

3、与其他工业燃料相比

有效提高产品质量，产量，节约能源，减少劳动强度，为企业带来更好的经济效益和社会效益。

4、用于汽车

不积炭，小磨损，运营费用低，环保。

四、lng项目尽快实施的必要性

1、满足国内经济高速增长的需要；

2、满足国内能源高速增长的需要； 3

3、满足国内电力增长的需要；

4、满足国内天然气的需求；

5、满足国家“减碳、减排”发展建设的需求。

第二部分：企划思路

一、企业形象定位 lng项目是一项前期投资巨大、资金回收周期长（一些大用量的工矿企业除外）、供气安全要求高、关系国计民生的系统性工程。只有更好地发挥利益共享，风险共担的原则，才有望让21世纪，成为天然气的世纪！

二、目标客户分析 lng最直接的客户是各类中小型企业，这类客户相对来说，资金较为雄厚，但大部分投资比较保守，而lng项目又是一个投资巨大，回报周期长，要求安全系数高的一个项目，这就使得说服这类客户显得相对困难。lng最间接的客户是普通老百姓，在目前生活水平状况下，使用lng的成本，显然超过其他能源，尽管lng安全系数比其他能源高得多，但因其价格相对昂贵的缘故，使得大众消费者难以在短时间内接受lng。

所以，lng的推广需要和开发地区的政府一起合作统筹安排，加强宣传力度，改变客户意识，客户要具体化，这样才有利于扩展lng的客户群，增强lng的市场竞争力。

三、目标市场细分

目标市场分析必须做到从源头到终端的市场使用，只有用户市场上、中、下游联动，同步设计、同步建设、同步使用。

由于目前煤、电的运用已经相当成熟，lng作为一个后来者，必须提高自身的品牌竞争力，完善设备，安全系数，这样才能够在竞争力越来越强、市场需求量越来越大的能源供应中，立于不败之地。

四、市场气氛培养

针对目前其他能源占有比例大的局面，lng最主要的是要让消费者从根本上与其他能源区别开，了解使用天然气的优处，杜绝使用有各种隐患的其他能源，让消费者许从根本上认可lng，接受lng，使用lng。为客户做诚信承诺，为能源市场营造一种良好的环境。

五、销售策略建议

利用前期的一些宣传，达到“目标客户使用天然气”的预期目标。

第三篇：LNG项目业绩报道材料

2017年11月16日，XXX液化天然气有限公司召开第XX届优秀承包商评选总结大会，从综合、质量、安全和采购服务等方面对为其服务的几十家承包商服务质量进行评选，我公司LNG项目部（以下简称“项目部”）被评选为第XXX届综合类服务优秀承包商，其他单位分获质量、安全和采购类等方面的优秀承包商奖项。这也是项目部自XXX年举办该项表彰以来连续XXX获此殊荣。

XXXLNG工程是国家引进的第一个大型的LNG合资项目，于XXX年XX月开始正式营运，项目部承担了该工程安装施工建造和运营后机械检维修长期服务的任务。自营运以来，项目部一直服务于LNG终端接收站及其覆盖XXX地区的XX个分输站、XX多个阀室的机械检维修活动。服务期间，项目部始终以诚实的服务态度、精湛的服务技能和顽强努力的作业精神无一例外的顺利完成了业主公司分配的各项检维修施工任务和抢修活动。主要包括：

 接收站、分输站及各阀室管线的管道、阀门抢修、维护和维修活动  接收站、分输站及各阀室动静设备的抢修、维护和维修活动  接收站、分输站及各阀室抢修、维护和维修活动中各类型脚手架搭建  管线、钢结构以及其附件的预制、焊接活动  机械零部件、各种管材/板材的机加工活动  接收站、分输站及各阀室的临时防腐和油漆

XXXLNG工程也是营运最早、最早全面实现自主化维修的LNG项目。检维修过程中，很多维修任务艰巨且风险很大，不少情况属于突发情况、前所未有。检修和维护作业也是在不断的学习国外经验和摸索中进行的。运营的XXX多年里，第一轮大修任务已完成，项目部历经了除ORV厂房内汽化器设备外所有大型设备国产化自主维修或改造过程，并实现了检维修过程零事故的安全目标。自主化维修重要设备包括：4台卸料臂、8台高压泵、9台低压泵、7台海水泵以及3台BOG压缩机。

 卸料臂L-1101A/B/C、L-1102大修

自XXX年下半年，卸料臂大修作业开始，截至XXX年XX月份，项目部共计完成了L-1101A/B/C及L-1102气相臂四台卸料臂的大修工作，顺利实现其自主维修的目标。完全自主维修的L-1102气相臂时，项目部检修人员在总结A/B臂大修以及4#卸料臂安装经验的基础上，根据自主大修方案和计划，积极准备大修用材料、专用工机具、吊装运输车辆，全过程完成了卸料臂高空拆卸、海吊配合、装车运输、部件解体以及部件喷涂翻新等每个检维修作业任务。

 安装在接收站码头，用于卸载

LNG船上的液态天然气。

 重要活动:立柱连接箱拆卸，码头船吊，卸料臂整体部件倒运，维修车间固定，部件拆卸和清洁，部件翻新和更换，部件组装，卸料臂回装；

 重要部件：双球阀，内臂吊杆，内外臂，上下滑轮，配重梁，液压缸。

 高压泵P-1105A~H及低压泵P-1101/02/03(A/B/C)大修

XXXLNG一期建设了三个LNG储罐，8台高压泵，每个储罐有3台低压泵。目前，第一轮大修都已全部顺利完成，并实现了自主化维修。在实现自主大修的过程中，每检修一台都标示着维修质量和效率一步步地提高，记录着大修经验积累的点滴瞬间。每完成一台，项目部都会总经大修经验，为优质高效地检修下一台泵做充分准备。特别是在拆卸解体、数据测量、部件研磨清洁过程中，有些钳工技术很娴熟、工作做的非常细致，检修的技能和方法为项目部赢得了业主和外国专家的肯定。

 将LNG升压达到外输管线的流量和压力后输送到气化器的设备装置

 低压泵:主要进行400mm提升、吊装、拆卸、数据采集、部件加工、泵回装； 

高压泵：泵吊装、拆卸解体、数据

采集，部件清洁、加工、组装，泵回装。

 海水泵P-8101A~G大修

站内共计有8台海水泵，目前已全部实现自主化维修。在没有国外专家和厂家技术人员的支持情况下，业主公司完全通过与项目部检修人员自行研讨维修方案，制定计划，依靠自有的维修程序、技术和工机具等资源，顺利完成海水泵自主维修工作。大修过程主要包括泵膨胀节拆除、吊移，部件拆卸、数据采集、清洁、组装，整泵回装，过程涉及200T多台吊吊装活动，脚手架作业，电仪配合作业以及工艺区长距离运输作业等高风险作业。

 海水泵吊移维修车间进行大修

 海水泵电机吊移

 BOG C-1101A/B/C大修

接收站共有3台BOG设备，主要是平衡LNG储罐在进料时的内部压力并压缩、液化NG气体。A/B/C三台均已经完成自主中修、大修，活动主要包括气缸盖、活塞等部件拆卸，气阀部件拆解，部件清洁、更换和回装。

 BOG 气缸盖解除后检查内部部件的使用情

况。

 BOG 部件数据采集

LNG维修工作除了日常的检修维护工作外，还会遇到一些突发事件，如管道天然气泄漏，外输管线管道被破坏等。为应对这些突发事件，项目部必须迅速地组织勇敢、经验丰富的检修人员、第一时间奔赴现场进行抢险抢修。在LNG营运的XXX年里，项目部不止一次遇到这种情况，但都无一例外地化险为夷了，并以零事故、安全高效的服务赢得了业主公司和同仁们的褒奖。

 XXX年XX月1#罐顶LNG上进料管线XV-11101气动蝶阀内漏抢修

阀门漏气事关储罐进料的安全、站厂的正常营运，故障管线高压，LNG低温-100多度，罐顶高50米多风，国内外LNG储罐从未出现过该问题,业主公司高层、外国专家高度重视。当时现场处置和演练的气氛紧张，甚至有些凝重。项目部倍感压力，组织抢修人员反复地模拟、推敲和演练，顶住不断聚集的压力，妥善应对，最终胜利完成了这项具有突破性意义的抢修任务。

 XXX年XX月外输LNG坑梓处分输管线意外破裂抢修

LNG外输出管线漏气事发突然，超低温，高压，顶压作业。项目部在对下游供气不能产生很大影响的条件下完成了抢修任务，为业主挽回了损失，降低了对周边居民和交通车辆的不利影响。

 XXX年XX月坪山分输站山体滑坡抗洪抢险

XXX年XX中旬，一场大雨突如其来。当XXX站周围山体发生滑坡后，项目部接到业主公司的险讯时，立即调动人员和车辆赶到事发现场，与业主负责人员商量解决办法。每个队员都身先士卒，顾不上休息，顾不得天还在下雨、地上湍湍的流水，挖土、装包袋、扛包袋、堵决口，历史一整天将险情控制住。

 XXX年XX月，接收站BOG总管线存液抢修

项目部检修人员与业主方技术人员共同研究制作排液工件夹具，现场反复进行导液试验。期间经历过很多次尝试：管段、螺栓、垫片选型制作，连接密封试验，标准图绘制等。经过不断的试验论证后，排液夹具终于具备现场使用条件，才顺利地完成了BOG总管线存液的疏导排放。

在LNG营运的XX年间，项目部始终秉承“竭诚服务业主”的理念，努力提高检维修服务的质量和水平，并能在持续的检维修过程中，一直以诚实的服务态度、精湛的技术水平以及精细的作业步骤完成业主公司分配的每项施工任务。在施工过程中，项目部始终积极地为业主方分析检维修施工的重点、难点以及受制约的影响因素，并协助业主方制定详细的施工方案和施工计划，积极高效地完成检维修任务。这也为项目部，为公司赢得了不少美誉：XXX年、XXX年和XXX年，项目部连续XXX获得业主公司颁发的最高奖项——优秀承包商奖，因出色完成自主大修、抢险抢修任务多年份都获得过特殊贡献奖和表扬函。

 业主单位颁

发荣誉证书

以往的成绩已属过去，现在的活动正在继续，未来的任务还很繁重。项目部将继续秉承“竭诚服务业主”的理念，在公司宏伟蓝图的指引下，努力提高服务的质量和水平，不断强大攻坚队伍的力量，在不断变换的环境中、新任务下继续披荆斩棘、乘风破浪。

第四篇：中石油集团公司基本安全理念

中央企业安全生产九条禁令

一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

中石油煤层气有限责任公司 健康、安全与环境方针 以人为本预防为主 全员责任持续发展

健康、安全与环境战略（总）目标

追求零伤害、零污染、零损失，引领煤层气行业HSE发展

中石油HSE管理九项原则

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境

2、安全是聘用的必要条件

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制

7、事故隐患必须及时整改

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

韩城分公司员工行为准则

热爱公司保守秘密 爱岗敬业无私奉献 遵纪守法廉洁奉公 团结协作顾全大局 钻研业务提高技能 规范操作安全至上 勤俭节约降低成本 实在做人踏实做事 诚实守信一诺千金 文明礼貌举止得体

中国石油天然气集团公司

反违章禁令

为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

本禁令自发布之日起施行。

（2008年2月5日）

中石油煤层气有限责任公司

健康、安全与环保承诺 遵守国家和所在地区的法律法规； 任何决策必须首先考虑HSE要求； 优化资源配置，持续提高HSE绩效；

保护环境，为员工创造安全、健康的工作场所； 强化培训，提高全员HSE意识和技能； 与相关方共同努力提高煤层气行业管理水平，致力于可持续发展；

公司始终如一地坚守承诺并付诸实施。

第五篇：运输公司LNG项目协议模版doc

山东省交通运输企业LNG综合利用项目

投资合作框架协议

本合作框架协议（下称“本协议”）由以下各方签署：

甲方：

乙方：

（单独成为“一方”，合称为“双方”）

甲方是由山东省16家大中型重点骨干运输企业组成，担负着各市客货运输主要任务，同时也担负着战备、抢险、救灾等国家指令性运输任务，在各市都享有很高的声誉。

乙方是专业从事能源项目开发管理的综合公司，以天然气投资规划为主要发展方向，拥有一支专业化的技术管理团队并积累了丰富的天然气产业的经营管理经验。

为保障液化天然气供应链稳定、开发山东省车用液化天然气市场，依托甲方的市场和人脉优势，乙方的资源、技术和品牌优势，实现优势互补、强强联合，达到合作共赢的目的。甲、乙双方经友好协商，就在山东省交通运输推广液化天然气汽车、投资建设液化天然气加气站及液化天然气加工储配等项目的投资合作达成如下框架协议：

第一章总则

第一条本框架合作协议是围绕甲、乙双方在山东省交通运输推广使用液化天然气汽车、投资建设液化天然气加气站和液化天然气加工储备和配送而订立的投资合作框架协议。甲、乙双方将以本框架协议为基础，以长期合作为目标，通过本项目的合作实施，开展全方位的技术合作与市场开发。

依据本框架协议约定的原则和内容，甲、乙双方共同策划液化天然气汽车、液化天然气加气站、液化天然气加工储备和配送等项目的投资计划、发展规划以及项目可行性方案的制定等前期工作，并依据双方共同认可的方案，成立合资公司且实施项目的投资和经营。

第二章合作内容及推进计划

第二条 甲、乙双方共同协作，成立合资公司，对目标市场进行调研，并根据调研情况，拟定市场开发方案。

第三条甲、乙双方根据市场调研报告，共同编制合资公司投资液化天然气汽车、液化天然气加气站及液化天然气加工储备和配送等项目的可行性研究报告。

第四条项目可行性研究报告由合资公司董事会批准后，按照可行性研究报告的内容，开展项目建设和运营等工作。

第三章合资公司架构

第五条 合资公司名称、地址注册资本及各方出资比例

公司名称暂定为中海油山东交通运输液化天然气管理服务有限责任公司？（下称“新公司”）。办公地点为烟台市经济技术开发区长江路香山花园25号。

注册资本金为500万元人民币，股权比例为：甲方占49%，乙方占51%。

第六条合资公司董事会和监事会

公司设立董事会，董事会为公司决策权力机构，实行董事会领导下的总经理负责制，董事会由5名成员组成，其中甲方委派董事2名，乙方委派董事3名，公司董事长由乙方派人出任，总经理由董事会聘任。

合资公司设立监事会，监事会成员3名，其中甲方2名，乙方1名，监事会主席由甲方派人出任。

第七条合资公司经营宗旨

以长途客车和大型货车为主要目标，利用LNG等清洁能源作为车用燃料，在山东省内大力发展低碳交通产业，努力打造一支集社会效益和经济效益为一体的低碳交通知名企业。

第八条合资公司经营范围

液化天然气的推广使用和销售，液化天然气加气站的建设、经营、技术服务和信息咨询服务，液化天然气汽车的研究、开发利用、改装和技术培训咨询服务。

第九条合资公司发展及项目建设计划

公司主要业务是致力于给长途客车和重型货车加气。根据项目进展情况，5年内，在山东境内建设LNG加工储备库1-3座，加工储配能力达到10万吨，在山东各地市、高速公路沿途及山东周边区域建设LNG加气站50座（含撬装站），发展液化天然气客车2万辆，重卡2万辆，日销售LNG730万方左右。

第四章合资公司的经营管理

第十条合资公司原则上为管理服务型公司，公司高级管理人员主要由甲乙双方委派。为充分调动各交通运输公司的积极性，合资公司在充分尊重各交通运输公司意愿的前提下，可采取参股形式参与加气站的建设。各加气站独立经营，自负盈亏。

在LNG车辆方面，公司采取会员制的管理模式（会员制管理办法另行制定）。合资方各交通运输企业负责液化天然气汽车的市场开发。

在LNG加气站方面，合资公司各加气站实行统一标识、统一配送，统一服装。由母公司制订相应的标准，并提供建设和经营等方面的技术支持和员工培训。合资方各交通运输企业负责进行LNG加气站的选址、立项等一系列手续的报批、批复后的加气站建设及投产后的日常经营管理。

第五章权利和义务

第十一条甲方的权利和义务

1、负责与省、市交通、发改、规划、安全、土地、环保、建设等部门协调，办理山东省液化天然气车用加气站的规划和具体项目的报批。

2、负责液化天然气汽车的市场开发工作，按照公司发展计划，进行本单位和社会车辆的改装和更新以及配套加气站的建设。首先在其所属范围内推广使用，制订并落实使用液化天然气车辆计划，液化天然气汽车发展计划为：2011年500辆；2012年3000辆；2013年6000辆；2014年20000辆，2015年40000辆以后视气源供应情况另行安排液化天然气汽车发展计划。2011年，至少建设15座加气站，以后视液化天然气汽车数量和运营线路等情况再确定加气站建设地点和数量。

第十二条乙方的权利和义务

1、负责落实保障相关市场区域内的液化天然气资源的供应计划等相关事宜，确保加气站运行期间的气源供给。

2、负责以市场优惠的价格确保供应液化天然气。

3、负责提供项目相关的技术、设备支持及员工培训。

4、负责山东境内的液化天然气的加工和储配库的建设工作。

第六章其他约定

第十三条为积极、有效地推动本协议的落实，甲、乙双方在本协议签订后即成立联合工作组，启动项目前期工作，尽快成立合资公司，及时解决本协议在执行过程中的问题。

第十四条本协议为合作框架协议，在本协议的制约下，甲、乙双方将签订内容更为具体的合作协议，全面约定甲、乙双方的责任、权力、和义务。

第十五条甲方负责协调其16家企业间的关系并全权负责与乙方沟通协调有关问题。

第十六条为加快推进液化天然气汽车的应用，根据液化天然气的供应量，逐步扩大供应范围，对未有参加甲方公司的相关运输企业，在符合会员制条件的前提下，可以申请加入合资公司会员，遵守会员章程，享受加气等方面的优惠。

第十七条本协议在执行期间如因国家有关政策、法规变动或其他原因需做出变动时，双方应本着友好协商的精神，对相应条款作出必要的调整、修改和补充。

第十八条本协议自双方法定代表人（或授权委托人）签字并加盖公章之日起生效。

第十九条本协议一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。

第二十条本协议于二〇一〇年月日在签署。

甲方（盖章）乙方（盖章）

法定代表人（授权委托人）法定代表人（授权委托人）