汽车网项目运营策划书

第一篇：汽车网项目运营策划书

汽车网项目运营策划书

目录

第一部分 项目可行性分析

一．项目背景及定位

1.市场现状分析

①消费者需求分析②目标市场分析

③市场份额和市场规模

2.项目定位

3.竞争对手分析

①竞争对手优势

②竞争对手劣势

③我们的优劣势及相关对策

二．目标客户及目标受众分析

1.目标客户

2.目标受众

①年龄特征

②性别特征

③收入特征

④行为特征

三．阶段性目标

1.短期目标

2.中期目标

3.长期目标

四．风险规避

1.项目开发风险

2.资金投入风险

3.竞争对手风险

4.政策风险

第二部分 项目实施方案

五．技术方案

1.网站域名

2.网站发布程序

3.网站服务器

4.网站数据统计

5.网站安全

六．内容方案

1.频道及栏目

2.内容填充

3.内容更新

七．推广方案

1.网站SEO方向

①关键词策略 ②网站结构优化 ③友情链接 ④联盟广告

2.其他推广方式

第三部分 项目运营计划

八．盈利模式设计

1.网站广告

2.汽车团购提成3.二手车信息发布或者中介费用

4.汽车租赁信息发布费用

5.保险团购提成6.汽车用品团购提成7.维修保养商家服务费

8.驾校团购提成九．对外合作方案

1.旅行社合作

2.婚庆公司合作

十．其他市场推广活动

1.车展活动

2.车模比赛

3.赛车活动

4.生产商或经销商活动

5.其他类活动

第二篇：餐饮企业项目运营策划书

餐饮企业项目运营策划书

1、名头来历：

人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手餐饮项目商业计划书范文烹饪的肉丝泡蛋。时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是餐饮项目商业计划书范文飘洋过海。为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚餐饮项目商业计划书范文。肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。

2，现行运营：

初期首家店于2餐饮项目商业计划书范文 007年1月26日在广州开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月26日进入危机管理程序{见手册}

3，市场缝隙：

初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继餐饮项目商业计划书范文续从事市场拓展。

4，餐饮效益：

餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算)盈亏明显。

只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。

二，项目进度餐饮项目商业计划书范文

1，初期试点阶段接近尾声

2，二期品牌战略即将开始

多点带面，造势招商

A，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店

餐饮项目商业计划书范文时间：2007年4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家

B，多店铺(一个大城市开三到五店)、时间：2007年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店

C，经营管理理顺期：规范出品、餐饮项目商业计划书范文科学管理

时间：2008年1月——6月

D，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。

时间：2008年初——2011年末

3，三期选项投资(有待量化)

A，拓展国外行业市场

餐饮项目商业计划书范文 B，拓展品牌纵横市场

C，拓展跨行品牌市场

三，项目实施

(1)集团公司组建：限期1个月

内容：合伙协议、资金到位

费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万

(2)二期品牌战略

A，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：2007年4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家

投入1(旗舰店)投入2(两家分店)总投入

营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米

月均业绩26万月均业绩2×26万 78万

纯利润25%纯利润2×25%200万

回收期6个月回收期6个月 10个月

备用金10万备用金2×10万 30万

总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万

B，多店铺(一个大城市开三到五店)时间：2007年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店

模式同A，总投入177

C，经营管理理顺期：规范出品、科学管理

时间：2008年1月——6月

D，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。

时间：2008年初——2011年末 资金投入以现有利润和加盟金滚

动投入

E，办公、差旅、公关等经费平均5万/月，2年预计120万F，风险规避：三个月考核期内确保直营店均值盈利在15%以上，低于此标准则属于非盈利店，可根据实际情况考虑下马

四：项目总投入：

集团公司筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万

五： 国内连锁餐饮行业数据表达

商务部最新调查显示，全国限额(年销售额5000万元)以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业，营业收入大幅增长。其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，广东快餐的市场份额高达90%，江苏、上海、辽宁、北京、浙江、山东等省市也已达到50%以上。连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。据统计，截至2005年，我国限额以上连锁零售集团(企业)达1416家，比上年末增长34.2%，实现销售额10668.4亿元;限额以上连锁餐饮集团(企业)达300家。据商务部预计，2006年我国餐饮业市场将继续以17%左右的速度高速增长，全年零售额将越过9000亿元台阶而直接突破1万亿元。2006年是实施“十一五”规划的开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下，餐饮业将进一步增强自主创新能力，规模化、产业化、现代化发展加快，餐饮经济市场活力不断增强，根据餐饮业发展模型分析，预计2006年我国人均餐饮消费支出将增长17.6%,达到800元;餐饮业市场运行将继续以17%左右的速度高速增长，全年

将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关，达到10400亿元。

第三篇：汽车网开发文档（范文）

【A】需求、功能模块描述：

平台成员为审核制，车主个人资料及车型的审核，资料提交---审核---通过验证流程确认（车架号与库信息比对，邮件回复确认注册码）

1、平台为可选、定制型菜单：功能模块具有可扩展性，在基本功能加载后，用户可根据自己的兴趣和需要、自行选择添加新模块功能。灵活易升级、平台操作人性化、登录快乐体验。（平台模式）

2、积分和级别：平台会员从注册成功到登录、操作，级别和积分随之产生，并随规则和行为而增长变化。（秀图、礼物祝福、换购、新会员、商城、）

3、信息交流：一对一、一对多及多对一的在线既时交流、在线服务、活动召集、响应等功能，针对车友互动和服务支持的实现（公告区、黑板报、服务在线、车友联谊、达人英雄榜）。

4、配件流程：车友配件问题快速反馈、解决通道，提交配件需求、，预订、急订相应配件、配件型号确认审核、发运，告知（配件绿色通道）

5、经销、服务站（4s店）：开发客户端，通过客户端登录平台，所有安装客户端登录的服务站，状态改变提示，并可上传展示店面风采，同时可进行站间的信息交流和经典案例共享。针对车友，标识自己店面的省份位置，可查询并圈定辖内成员，并可向成员进行最新服务信息发布各种人性化关怀（爱心行动），车友可进行评价、礼物。对于在线热心服务、满意度高的服务站可体现星级。

6、调研：针对平台内全部或部分成员生成、发布各种调查表单、进行调研、收集一线车友的真实意见和建议、积分奖励（有奖调查）

7、图片管理：图片分类上传、显示，可私享及共享设置到指定板块，成员可以照类别查阅、留言评价、投票。上传共享图片及获得好评均可获得相应积分奖励。（车友秀图、达人英雄榜、博客）

8、信息标注：登录成员可于联络地图上安插红旗、标注自己的所在位置、基础联系资料及个性留言。供车友平台内成员联络查询。（车友联络图、服务站）

9、预订资料：企业刊物、宣传品等资料发布展示，共车友选择、可预订申领，会员登录后可依照规则进行申领，可查询申领状态（已审核、处理中，已发送）。（车贴、中兴之友、新车资讯）

10、热榜：平台各类达人信息列表、摄影达人、服务达人、配件达人、游戏达人、积分达人等等，具备自荐功能，可进行针对具体达人的提问、交流。（达人英雄榜）

11、游戏：平台内基础游戏，一为增加积分目的，可在游戏过程中赢得积分及游戏达人排位，二为提升粘合度目的，供车友娱乐放松。

12、博客：博客功能，车友可申请开通博客，发表自驾游、试驾、fb行等个性博文。（我的博客）

13、查询：依照条件进行车友查询、交流、联谊，设为好友圈。

14、祝福礼物：设定多类型礼物、献花、生日蛋糕、鸡蛋、车友间的各种祝福、礼物行为、礼物获得者可相应提升级别、积分。（爱心行动、四海一家）

15：稿件流程：可提交图文资料供中兴公司选择发表，编辑确认、答复是否选用。页面有版权提示说明（XX之友）

16、贴吧：整合百度贴吧，可引导成员积极正向发贴.（百度贴吧）

17、升级购车、介绍会员：增加积分

(商城)商务功能模块

1、最新商城资讯：（商讯发布）

2、本月特价：（特供服务或商品展示、查询、确认）

3、最新拍宝（通过竞拍流程、进行限时竞拍或赢得商品、保养卡等…..）

4、换购：使用代金卷、积分换购服务或商品。

5、支付宝挂接：支付宝挂接便于车友线上交易

-------------以上为车友平台功能需求框架描述，期间将涉及的具体执行流程、权限、审核及管理功能未详细阐述，尚需开发时完善。

第四篇：运营策划书

咔加酷连锁美食营销策划书

（框架草案）

前言

想想看，在这个时代，我们是不是正被以下问题困扰？

1、产品品质好、形象好，产品在市场却长时间无人问津，面临着被挤退市场的困境；

2、电视广告在高空狂轰乱炸，地面却是黎明静悄悄，解决了铺市的问题，却根本没有动销；

3、减少终端促销后，销量明显下滑，期望的市场拐点始终没出现；

4、一个产品突然火了，但一年后又销声匿迹了，产品短命，来也匆匆，去也匆匆；

5、在根据地市场还活得不错，一到外地市场就碰壁，投入越大亏损越大；

6、市场投入产出比失衡，亏损做市场让企业骑虎难下；

在这场30年来从未见过的巨变中，悲观者看到失败的阴影，乐观者看到机会的曙光，行动者已经抓住机会的缰绳。

总体来说，市场呈现两大趋势

趋势一：品牌上移，营销下沉

品牌向高端延伸，形成高压势能；营销上，星罗棋布，精耕细织；

一旦战鼓擂起，方能暴雨惊雷，势不可挡！

品牌和营销是相辅相成，相益互长的关系，必须双剑合璧，不可偏废！

趋势二：产业链竞争和产品竞争，同时进行

实力雄厚的企业，产业链的纵向整合将是决定其生存和发展的战略要义，一方面事关企业的规模经济；另一方面能为品牌的持久经营提供安全保障。

而对于中小企业，“找位”找生存、“占位”求发展。在龙年，不断推出企业的“牛”产品，建立能支撑品牌良性发展的自驱动自循环系统。将是经营的重心。

6大营销纲领，使企业脱颖而出

新的一年，任重道远！思考深度决定企业高度，视野广度决定发展速度，我们必须在以下六点，加强认识，更新理念，以保证企业能走得更快更稳！

纲领一：把危机当转机

任何时刻面临的困扰与生存危机，换个角度看都是转机。

乱世造英雄，浑水养大鱼。危机，将加速行业的洗牌；

大企业守成而求稳，小企业翻盘则图变！

目前，正是二三线品牌搏出位的最好时机，我们准备好了吗？

纲领二：把营销3.0当武器

所谓“省优、部优，远销华东九省„ „”以营销是以产品为中心的1.0时代已经离我们远去；

动辄就是 “整合营销、IMC、病毒式传播”以传播为王的2.0时代部分企业如获至宝； 以激活市场为目标，强调营销主题的黏性和张力，建立强化与目标群的持久、轻松和深刻的互动沟通的3.0时代已悄然来临。

纲领三：实施低成本创新传播

事件营销、建立场景、激励传播，最终转化为辉煌的销售业绩。

纲领四：战略正确是第一

目光长宜放眼量，于无声处听惊雷！防止头脑为竞争者牵制。

企业、业务、运营战略必须靠企业自己去确立和总结，在梳理战略的同时，其实已经开始为战略的后续执行铺路。

产品、营销、品牌、渠道等，一切都是在战略的指导下，围绕战略目标有序推进的。战略定，企业兴！

纲领五：要出绩效靠机制

第一、建立透明清晰的激励机制，当然激励分为正激励和负激励，以前者为主； 第二、管理的99%在于用人。大将无能，累死三军！选贤任能，企业才能兴旺。

第三、组织结构决定绩效。在追求优化的同时，注意均衡的把握，在集权和分权间，把控好动态平衡尺度。

纲领六：持续动销的魅力

“持续动销”问题一直是食品企业营销中最头疼的问题。有市场没销量，有知名度没有持续动销力，有销量但是没有持续增长动力，这往往就是企业在不同时期的动销疲软症状！其实，持续动销是可以做到的，总结不难发现，不能持续动销的关键在于你的传播和推广与消费者之间的距离太远！企业完全可以借助各种传播平台及销售平台的嫁接组合，不断地制造消费热潮。比如时下最流行主流人群（16-39岁人士）的社交、工作、学习、生活、购物的方式，„如何制定快消品快速构建完整的传播、文化、销售、竞争等生存空间，如何给消费者植入真正难以磨灭的产品购买动机，如何把产品打造成人们每天24小时中不可或缺的一部分，如何实现产品、人双栖互动共生共存等等的作战模式

中国饮食经历了四五千年的发展历史。饮食既是一种文化，也是一项关乎千家万户的民生工程，民族特色饮食更是具有浓郁“地方风味”的“名片”。随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，餐饮业如雨后春笋般蓬蓬勃勃地发展起来，而这其中“各领风骚一两年”的现象，又引起大多数经营者的反思和借鉴，对于咔加酷“牛百碗”加盟连锁店来说，目前市场上同类的及兼营的各类小吃日益增多，众多的直接和潜在的竞争对手使该行业的竞争异常激烈。“知己知彼，百战不殆”，找到竞争的切入点，确立适合的市场定位，重塑企业形象，已成为企业制胜的法宝。

上海美食行业发展迅猛，以风格化、地域化、时尚化等为主题的美食派系，相继出现在上海市场，其中绝大部分商家获得了成功的销售业绩，由此可见上海的消费者对于美食消费的喜爱和认同由来已久。

翻阅上海的美食行业的历史，从当年引起不小热潮的各路美食派系，川菜、粤菜、鲁菜、淮扬菜以及海内外饮食文化，西餐、日式料理、韩国菜、自助餐等等，均在上海饮食市场上获得成功的推广。在这些成功的经验中，我们可以看到，上海消费者对新潮的美食文化以及特点鲜明消费形式并不排斥，反而大加推崇。此一现状，大大增强了我们运营推广工作的发挥空间和投资者加盟商对销售业绩的信心。

就目前经营中的商家来看，当今上海美食行业中商家，大部分是以单一的美食派系为主题进行经营，规模优势和综合性优势并不明显。而其中，值得关注的是，这些类型的商家，规模小，经营管理优势明显，格调、档次以及品牌形象深入人心。因此，应把此内容列为本次营销策划的竞争点。

咔加酷加盟企业要打造饮食业特色小吃的航母，必将在规模优势、地理位置优势、综合性优势等为主要卖点展开广告营销工作。为了迅速占据上海乃至长三角饮食业市场，提高咔加酷加盟连锁店在上海饮食界的知名度，赢得广大消费者的信任和认可，实现长久生意兴隆的目的。为达到此目的特拟定此方案，以供咔加酷加盟连锁店参考。

.市场调研

本次策划案的市场调研工作分为以下几个方面：市场背景分析、消费心理解构、新闻炒作成功案例分析、市场定位、品牌塑造以及产品路线分析。

1．市场背景分析

上海世博会举办2年以来，后世博辐射效应使上海成为国际多元化发展的投资乐土，各行业均表现出让投资者乐观的发展形势。其中美食行业必然再起风云，消费市场具备升温可能和空间。从当前上海美食行业的综合经营状况分析，消费者对饮食行业的需求有增无减，可以预见投资饮食行业依然存在相当大的盈利空间，这无疑增强了投资者、加盟商的投资信心。

——更综合、更具规模的新品加盟连锁店，将会给上海的美食行业注入新的活力。

2．消费心理解构

纵观中国八大菜系的传统餐饮，到各地风味小吃，到名优特色饮食，到洋快餐及日韩料理等，均切合了上海普遍消费者求实惠、求新鲜、求享受的消费心理，从而获得喜人的销售业绩。从这些成功获得市场验证的例子当中，可以明确本次策划营运工作的主要商业推广策略和作战思想。

——进一步满足大众求新鲜、求实惠、求品位、求时尚的消费心理。

3．新闻炒作诉求重点

在上海的美食行业中，通过恰当的新闻炒作而获得成功的品牌，在新闻炒作当中获取商业价值的例子已经多不胜数。

——“轰动效应”和“话题效应”，已经是商业推广过程中的重要途径，也是市场认同度和销售业绩的重要保证。

4．市场定位、品牌塑造以及产品路线

进一步分析上海美食行业的成功商业现象。我们不难发现，具有浓郁文化内涵、强烈人文色彩以及风格特点突出的美食项目，是获得成功的有效途径。早期的成功例子，其中合理而明确的市场定位、品牌塑造以及产品路线，已经成为运营策划中，重点需要借鉴和思考的内容。

——确立文化内涵、人文主题、格调特点。

5．总结

在对以上成功经验分析和指引，我们不难发现打入上海美食行业，主要通过切合上海消费者求实惠、求格调的消费心理，通过新颖的炒作噱头和各种给消费者实惠的活动，在加上具层次消费内涵、浓郁文化色彩以及明确的市场定位，以激活市场为目标，强调营销主题的黏性和张力，建立强化与目标群的持久、轻松和深刻的互动沟通的持续动销模式，进行更周详、实在的广告策略。

综上所诉本次运营策划工作的重点大致应分为以下几方面

首要：

１．进一步分析消费心理。

２．消费群体定位。

３．进一步挖掘加盟连锁各单店的优势与特点。

４．寻求更具吸引力的文化内涵。

其次：

５．企业ＣＩ的确立。

６．品牌形象设置。

７．目标社会效应。

８．动销方案的确立。

９．组织活动形式和具体的实施方案

再者:

10.进一步分析竞争对手现状，以获得更有利的战略要点。

11．软文炒作的思想诉求和概念方向。

12．确定统一的宣传形象。（报纸广告、户外广告的配色和宣传口号）

13．赋予上海咔加酷“牛百碗”怎样的特色、情感、意念。

要在极短的时间制定正确的策略并指导执行，必须全面了解品牌市场状况，以及全面进入本地消费者的生活状态，溶入当地消费者的生活，从而制定出符合他们生活形态和心理策略和运营执行方案。

因此，本案认为以上工作重点的具体内容，均需要进一步全面周密的沟通与协作，进行更深入、更客观的市场调研与分析的基础上，才能完成更为可行、更为正确的运营策划案。余略

策划：XXX

2012.04.09

第五篇：《职场精英会》项目网站运营策划书

《职场精英会》项目网站运营策划书

第一部分 项目可行性分析

一、项目背景

（一）互联网环境的需求现状

众所周知，互联网的发展，使更多的人通过网络在网上展示自己能力、进行人脉拓展、开展学术交流、各方面的培训及人生的经历过程记录。越来越多的人对互联网的依赖越来越紧密。在网络上展示自我，发展人脉，求职咨询等。特别是中高级人才，对于网络的认识及利用网络的能力，都有非常强烈的意识和愿望。在这些人中，有各行业精英，也有各行业进步人士，也有很多希望通过相互学习交流，提升自己，规划职业生涯，找到好的工作岗位。同时也有很多企业人士，希望通过与各行业精英交流互动，解决企业面临的问题，找到企业合作的商机。

（二）我们的现状

我们目前有在职场打拼十多年的成功人士，有各行业各方面的专业人士。有良好的氛围及上千Q群网友。拥有众多成功方面的人士，以及有号召力的人员。能将专业知识技能，带给广大网友。

（三）竞争对手分析

（四）优劣势举例

我们的优势在于项目的定位，在众多竞争对手中，尚无一家是将个人职业生涯+学术沟通交流+定向求职招聘+人才长期培养计划相结合的对手。由于我们使用以上四方面相结合的方式进行，因此，在客户群体的粘度，凝聚力，向心力方面都将具有优势。

我们的劣势在于项目刚刚启动，在运营模式，盈利模式，互动及人才培训计划等方面尚无明确的定位及详细的步骤计划，都在摸索中进行。可能会在项目运营中，进行较大的改变而违背了项目最初的定位。

二、项目定位

(一)、项目前期

1、项目平台搭建完成，投入试运行，在试运行过程中，听取各方面意见，进行相应改版及内容定位。

2、积极组织发贴，充实平台数据资料。为之后提高会员粘度做基础工作。

3、网站流量提升，争取在一年时间内，达到国内同行业网站前5。注册会员数达到1万。树立自己的品牌形象。探索出适合项目运营的方式。

4、进行线上线下活动，探索针对VIP级会员的职业生涯规划及职业推广的运作模式。

(二)、项目中期

1、使用符合自己项目运营的方式，争取达到与同行有区别，并且在同行业中进一步加深自己独特的品牌形象。

2、运用找到的赢利模式，实现收支平衡。

3、对外展开广泛合作，适当在主流网络平台进行广告投放，扩大用户群体，注册会员数达到5万。

4、进一步规范及推广线上线下活动，实现分站管理及总体项目公司化管理模式。

5、优化项目平台，建立符合自己要求的系统模式，树立行业突出地位。

(三)、项目后期

1、建立以人才为基础，以企业为导向，以帮助人才建立长期职业生涯规划及维护为目标的指导、规划、培养、输送人才一条龙运作模式。

2、完善全国规划建设人才库网络，建立以企业定向目标培训为指导的人才产销型人力资源公司。

3、树立自己的品牌形象，争取在全国同行中，有较高的知名影响。

三、目标使命

以人才培养为根本，以企业需求为导向。建立以淘人－>养人－>卖人的基本准则。通过对了解企业的需求，跟踪有潜力的人才，进行人才维护，指导，推荐等活动。达到客户与公司共羸的目的。

四、目标受众群体

1、有一定职场经验，但自我职业规划生涯不清晰者

2、在某个行业领域有丰富经验，愿意尝试不同领域者

3、新入职场的人群，希望通过自我的职业规划，达到一定水平者

五、价值意义

通过对人才的定向培养，规划职业生涯，为企业提供真实可靠的人才，达到企业找到切实可靠的人才，职业人找到发挥自己能力特长的平台。让企业找到能创造价值的人才，让人才找到实现自我价值的场所。

六、风险规避

项目的风险在于，无法确定人才是否能按我们规划的要求而进行职业活动，如果中途停止或退出，如何保证盈利及跟踪的继续。客户的水平，能力，性格各有不同。企业主相应的性格及魄力等方面的缺陷。如何保证在这个过程中，出现问题后，对项目本身不受其影响。

第二部分 技术解决方案

一、解决方案

项目以互联网为依托，以人才信息及跟踪为主要方向。同时进行必要的线下活动，增强人员的互动，提供人才发挥水平，展示自我的机会。让客户能体会到在平台上，实在受益。

项目划分为以下几个部分：

1、共享大厅：将相应的信息及新闻数据，以及项目中要重点进行的事项进行展示，同时也及时的发布行业内的相关报道，提供行业发展的预见性文章。

2、交流论坛：将客户的相应内容，所提出的疑惑，解答。项目的调查，交流沟通互动等场所。

3、同行群组：可以通过相应的同行同业客户，组建自己的群组，进行同行业针对性沟通交流活动。

4、个人空间：客户可以在此申请自己的个人空间，将职场的心得，经验，过程都记录。形成自己的管理思维及真实的职场经验。以方便企业主进行有效的、针对性的定向沟通联系。

二、网站维护更新

1、项目需要相应的论坛管理员，超级版主，群组活动领导人，后端技术支持。

2、网站每天都应该有管理员进行审核巡逻，维护论坛的正常运行。

3、每天应督促相应人员，进行内容的更新。并定期进行必要的线上，线下之调查和活动。

三、项目预算

（需要大家来讨论）

第三部分 运营计划

一、盈利模式设计

项目尚在摸索期，盈利模式待之后补充。

二、对外商务合作

项目中后期再进行相应补充

三、网站推广与市场活动推广

项目前期，试运行半年后，针对运营情况，才进行相应补充。