第一篇：湖南华莱最先进的互分销模式
湖南华莱最先进的互分销模式
您自己购买一份黑茶4980元，自选10多斤黑茶，4980元货款直接汇华莱，黑茶也由华莱发给您，然后您再销出去两份茶，销出去的茶也是直接和华莱公司联系，您介绍的买家货款打到华莱账户后，黑茶由公司直接发给买家，您的两份茶这样销出去后您就会很快成为消费组长，由公司的电脑自动匹配给你6位没有完成两份销售任务的会员，您带领他们一共销售够8单茶，您就获得五千元奖金，进入销售组，这五千元的业绩奖也由华莱直接发给您。然后您再帮助先前您介绍买茶的两位伙伴也拿到5千元奖金进入销售组，您就符合拿十一万元奖金的资格，就可以排队拿十一万的奖金了。当您拿完十一万之后就循环回到二级茶商里等您的下边的伙伴也拿到了十一万，您又符合拿第二轮十一万，以此类推，您可以循环拿无数个十一万。华莱黑茶事业使您不但有丰厚的收益，还能让您喝出一个健康长寿的体质。既能喝好茶，还能赚到钱。这就是湖南华莱最先进的互助式分销模式，您能说他是传销吗？
如果您是一个果断的人，请踏上电子商务时代的列车，如果您是一个有眼光的人，请抓住这次机遇！华莱生物科技有限公司将欢迎来自全国各地的旨在致富的人们来考察华莱公司。
如果您了解了华莱，你会认可公司产品的前景，您当然也会认可公司的前景，您会走向华莱，走向富强！
一句话，给华莱一份信任，华莱将回报给您意想不到的财富！
我们是华莱黑茶网络互助团队，我们严格遵守华莱公司的要求，严格按照公司的奖励机制获取奖金，从不夸大宣传，我们是一群志同道合的 有着相同梦想的 来自全国各地的朋友，聚集在一起。通过传扬黑茶文化，传播黑茶的保健功效，让更多的国人认识黑茶。黑茶是咱国人的骄傲！真正属于中国人自己的品牌！
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第二篇：湖南华莱黑茶采取互助分销的营销模式是传销吗
湖南华莱黑茶采取互助分销的营销模式是传销吗？华莱黑茶奖金制度好
交3900元购买一份（单）该公司的黑茶（大约13斤左右），就可成为该公司的茶商（也称为会员），即获得推荐别人入会的资格进入黑盘。其盘面在网上显示为塔状，共三层，最底层为四个格（每格为2单），第二层为二格，最顶层为一格。顶层那格就是黑盘盘主，成为黑盘盘主后，立即进入红盘。红盘的结构跟黑盘一样。
当你推荐人员购买黑茶加入公司，到一定人员（或一定单数）即满15单（包括本人一单），你就成为黑盘盘主，立即进入红盘，成为红盘的茶商，这时你就得到公司5000元的奖励。通过推荐的人员发展下线，下线再发展下线到一定数额后，就可以冲顶成为红盘盘主，最高可拿到公司11万元的奖励。
赚取11万元的具体操作是：推荐会员购买满15单（一个人购买七单或者八单为最赚钱），你在黑盘的一个单就成为黑盘盘主进入红盘，到红盘就可得到5000元奖励。但不能没有作为，你本人和你的上下线必须发展人员进入自己的黑盘盘面。这样2号单才能进入红盘拿到第二个5000元奖，当你第3个单进入红盘，拿到第三个5000元即15000元后，你在红盘的盘面就形成一拖二的局面，以后当每个黑盘盘主（你发展的下线）进入红盘，你就可以得到5000元奖励，一直拿到八个5000元即40000元（红盘最下端八个格子占满）的奖励，你就成为红盘盘主，公司会一次性奖励55000元，即累计11万元。但你不会被踢出局，继续成为普通红盘会员，进入下一轮的人员发展。
这样，你会周而复始地拿到无数个11万元。另外，公司还有巨奖，奖励价值20万元的豪华小车。这样一种全新的营销模式你知道吗？
日前，呼市工商局专业市场管理分局查获一起 “ 互助分销式 ” 网络传销案件。
从 2010 年 8 月开始，当事人荀某经其上线吴某介绍加入黑茶传销网络后，在呼和浩特市租用一营业场所，在未办理营业执照的情况下开始经销黑茶。期间，先后介绍 7 人加入该传销网络，前后累计销售黑茶 31 套（两盒为壹套），非法获利 3900 元。
经调查，该黑茶传销网络利用电子商务与传统授课相结合的模式开展传销活动，如想成为该网络会员，必须有介绍人介绍，通过固定网络入口，以介绍人的用户名和密码进入会员注册平台，同时给介绍人交纳 3900 元购买任意壹套 “ 黑茶 ”，介绍人再将这 3900 元通过银行转入湖南某生物科技有限公司专用帐户后，才能加入销售网络，拥有自己的帐号，并获得发展下级会员的资格。其内部推销模式叫 “ 互助分销制 ”，具体内容为：互助分销制分为初级黑盘（工作盘）和高级红盘，黑盘起初 7 人一组可称作母盘，成金字塔型，设盘主一名，副盘主两名，第一层是盘主，第二层是副盘主，第三层四个普通会员，7 人需共同完成 8 个下级会员（黑茶终端经销商）的开发（介绍加入公司销售团队）工作，完成后，黑盘盘主自动升级进入红盘，两个副盘主裂变成两个新的黑盘，母盘中剩余会员，先完成推荐两个会员任务的人就自动上升为两个新黑盘的盘主，又重新开始组团队，发展会员，以此迭代循环，不断产生红盘成员，红盘运作也和黑盘一样，只是级别高一些。不论黑盘、红盘，其成员业绩算自己业绩的同时，也计入其上一级（介绍加入公司销售网络的人）业绩；黑盘团队的业绩总和，算做该团队业绩的同时，也计入其母盘业绩。以此类推，业绩滚动、累计。红盘成员其所来源的黑盘及其裂变出的所有黑盘成员的销售业绩，计入其团队业绩的同时，也计入该红盘成员的业绩，以此类推。公司根据销售业绩的不同，由低到高又划分出了 “ 黄金董事 ”、“ 红宝石董事 ”、“ 翡翠董事 ”、“ 钻石董事 ” 及 “ 荣誉董事 ”，上升到黄金董事的条件是其在黑盘做盘主时所推荐的两个会员，都进入红盘并成为红盘盘主（红盘盘主可获得公司 105000 元的团队业绩奖励），自其上升至黄金董事后，公司会将其所带领的团队的新增业绩总和的 1%，作为奖励打入其农行帐户；上升到红宝石董事的条件是其在黑盘做盘主时所推荐的两个会员，有一个成为黄金董事，其就可升级为红宝石董事，自其上升至红宝石董事后，公司会将其所带领的团队的新增业绩总和的 2%，作为奖励打入其农行帐户；上升到翡翠董事的条件是其在黑盘做盘主时所推荐的两个会员，有一个成为红宝石董事，就可升级为翡翠董事，自其上升至翡翠董事后，公司会将其所带领的团队的新增业绩总和的 3%，作为奖励打入其农行帐户；上升到钻石董事的条件是其在黑盘做盘主时所推荐的两个会员，有一个成为翡翠董事，就可升级为钻石董事，自其上升至钻石董事后，公司会将其所带领的团队的新增业绩总和的 4%，作为奖励打入其农行帐户；上升到荣誉董事的条件是其在黑盘做盘主时所推荐的两个会员，有一个成为钻石董事，就可升级为荣誉董事，自其上升至荣誉董事后，公司会将公司全球新增业绩总和的 2%，做为奖励打入其农行帐户。
了解到基本案情后，专业市场管理分局依据有关法律规定，对当事人采取了行政强制措施，依法扣留了现场的传销资料一袋，黑茶 20 盒。同时，对其违法性质进行研究议定。一是当事人在没有办理营业执照的情况下，擅自从事黑茶销售活动，其行为违反了《无照经营查处取缔办法》第四条第一款的有关规定，属无照经营行为。二是当事人加入黑茶传销网络后又先后介绍 7 人加入该传销网络并从事传销活动。进入该销售网络后，又采用金字塔型的 “ 黑红盘 ” 裂变、迭代、转换，形成上下线关联的团队计酬为会员销售奖励机制。当事人所加入的销售网络销售模式违反了《禁止传销条例》第七条的有关规定，属于传销行为。专业市场管理分局根据认定的违法事实，依据《禁止传销条例》的有关规定，对当事人进行行政处罚。
第三篇：中国直销产业发展论坛 湖南华莱荣获
中国直销产业发展论坛 湖南华莱荣获“最佳创业平台”
12月1日至2日，由中国保健协会保健品市场工作委员会主办，世界直销（亚太）研究中心协办，北京海畴企业管理顾问有限公司承办的2012中国直销产业发展论坛在北京隆重开幕。来自全国各地的政府领导、专家学者、企业高管、主流媒体等近1500余人共同出席了此次论坛。我公司在此次论坛上成功摘取“最佳创业平台”殊荣。
2012中国直销产业发展论坛现场
在为期两天的议程中，不仅有精彩的主题演讲、行业发布会、针对行业人员的培训课程，还有通过行业资深专家及权威人士评选出的直销界奖项。
在1日举办的论坛开幕式上，著名经济学家、中国体制改革研究会特约研究员赵晓教授作了题为《中国及亚太2012年宏观经济形势分析及2013年趋势展望》的报告演讲，在直销人的见证下，《中国直销行业党建工作报告》举行出版发布仪式，胡远江教授作主题为《中国直销行业法制化7周年总结及2013年行业展望报告》的演讲。
在2日的会议中，上午主要由行业专家、企业代表、系统领袖就行业环境与企业创新进行研讨，研讨主题为：关于行业环境、关于管理创新、关于模式创新、关于产品创新、关于文化教育创新。下午由美国著名财富管理专家肯•皮尔斯和投资专家许达人讲座《财商智慧与个人财富管理》，同进发布了《2012中国直销十大事件》。
论坛会最后对2012年中国直销行业进行了总结表彰，湖南华莱以为创业者提供优良的创业平台、对中国黑茶文化及品牌的建设和推动及对黑茶行业稳健发展的突出贡献获得了行业权威的高度认可，并荣获了“最佳创业平台”奖项。
作为黑茶行业内的领军企业，湖南华莱在三年的发展历程中，始终秉承“永远坚持为消费者提供优质产品的理念不会改变，为经销商提供良好发展平台的理念不会改变，永续经营黑茶的理念更加不会改变”的三个不改变方针，以黑茶行业领军者的姿态屹立在中国大地。未来，湖南华莱将以此为动力，继续为中华民族产业的崛起和兴盛做出更大的贡献！
第四篇：最先进的营销模式
最先进的营销模式
知识营销
比尔盖茨先教电脑再卖电脑。
网络营销
让网上用户投票选择自己最喜欢的游戏或课程，让最擅长的孩子拥有我们课程的体验资格。
消费联盟
把消费者得所有消费额以积分形式存储，然后根据积分形式比例返还给消费者 每个客户转介绍一名给他一个月的免费课程
制作微电影
关于产品的微电影，送给每位家长，发放给潜在客户微电影一般投放于网络，是一种“微时”（30秒－300秒）放映、“微周期”（1－7天或数周）制作和“微投资”（几千、数千/万元每部）规模的视频短片。
凯迪拉克的《一触即发》堪称国内首部“微”电影巨制，而在今年5月20日上映的微电影《66号公路》则将这一“微”理念进行到底。全程以电影营销模式，通过明星竞猜、海报发布、片场探班、预告片发布、影评人抢先热议、全网首映
等方式引爆了网友关注。
服务营销◎
经典案例： 赛莱拉武汉分公司4月2日举办了一场以 “亲子教育”为主题的终端联谊会。乍一看，“亲子教育”似乎和美容挨不上边。但作为活动主办方自有一番道理：“这是我们与消费者沟通的一种方式，因为我们随时要了解顾客此刻的心理诉求是什么。”此次活动的开展在马家爵事件披露之后，对孩子的教育再一次引起人们的关注。500人的会场座无虚席，会后许多美容院老板表示，她们对这种课程很感兴趣，感触也非常深。“马加爵事件让许多美容院老板加强了对自己孩子教育的关注，所以我们专门请张运华老师来讲亲子教育。替消费者着想，体现的是一种实用文化，也是赛莱拉武汉分公司的企业文化。当时我们没有推销任何产品，但许多人提出续办卡，并开始咨询产品。其实在会上不推产品，体现的就是一种服务。服务营销，先服务，再营销。” 武汉忠信美容化妆品公司经理洪新忠如是说。
第五篇：分销模式的比较与选择
分销模式的比较与选择.txt——某天你一定会感谢那个遗弃你的人，感谢那个你曾深爱着却置之你不顾的人。做一个没心没肺的人,比什么都强。________舍不得又怎样到最后还不是说散就散。分销模式的比较与选择
一、分销模式的比较
分销模式不外乎经销制、直营制，以及界于经销制与直营制中间的助销制与经销制+直营制，下面就每种分销模式的基本含义及优缺点逐一进行比较分析： 1经销制
经销商需要全部或者部分现款从厂家进货．厂家提供一定的宣传、促销支持，经销商对市场运作处于绝对控制地位。这种模式又可分为独家经销制、选择经销制 密集经销制．独家经销制是厂家在某区域市场只开发一个经销商．选择经销制是厂家在某区域开发少数几个经销商 密集经销制是厂家在某区域市场开发若干个经销商。由于独家经销制市场覆盖面窄，难以做到较好的市场渗透，在区域较大的市场，许多企业不采用 而密集经销制．经销商数量过多 企业难以管理与控制且容易导致经销商之间发生矛盾 许多企业也不采用 所以 多数企业采用选择经销制。需要指出的是，9便是选择经销制 经销商之间也会生产各种矛盾．为了避免这些矛盾的生产．有些行业或企业．在某区域市场采用多家分品种经营的办法．就产品而言实质上还是区域独家经销制。《1)经销制优点
①充分利用经销商的资金。采用经销制 由于经销商需要全部或者部分现款从厂家进货 厂家可以较快地收回货款，不需要垫付过多的资金。如果是厂家采用直营制．客户往往要求有一定数量的铺底资金，不同的产品、不同的客户群体，要求的铺底资金数额不同 但一般可能需要货款1O％左右的铺底资金，如果每个区域市场的这些费用都由厂家来承担．厂家是难以担当得起的。如果采用经销制．这些铺底资金，则是由经销商来承担，对厂家而言，则是相当有利的。这恐怕是目前许多厂家采用经销制的一个相当重要的原因。
② 充分利用经销商的网络与关系资源，降低资金风险。经销商是本地人 一般同下游中间商客户有一定的关系并且对其资信情况有一定的了解，可以降低风险。同时，经销商可能有相对稳定的顾客群体 容易开拓市场．容易管理下游客户．容易使厂家的新产品快速上市。(2)经销制缺点：如果厂家所选择的经销商其自身素质或能力低，厂家与经销商的合作很难达到预期的效果，比如：经销商不能理解厂家的营销理念与配合厂家营销策略的实施 产品的分销、陈列、促销等销售工作难以迅速落实到位．公司很难控制市场运作等。2．直营制
生产厂家在产品销售市场注册营业执照和税务登记．建立自己的销售分公司 由分布在各个区域市场的销售分公司的销售人员运作市场，开发与管理下游客户 自己销售公司的产品，自己能开发票。
(1)直营制优点．
①由于分布在各个区域市场的销售分公司还是属于生产企业内部的单位 人员也是企业内部人员 这样，就能够使企业的营销理念和营销策略得以贯彻，有关分销，陈列、促销等销售工作也能迅速地落实到位。
②企业对市场的运作，费用的投入得以有效的控制。
③分布在各个区域市场的销售分公司及人员直接面向客户 面向市场 能够及时的了解市场行情，企业能够据此及时地做出科学合理的决策。(2)直营制缺点：
①对生产企业的人力资源与管理水平要求高。
②企业需要大量的资金予以支持并面临很大的资金风险。因为需要企业自己在各区域市场建立自己的销售分公司．这些销售分公司无疑都需要相应的办公地点、产品储存地点、需要相应的设施与设备、需要安排为数众多的销售人员，企业投入势必较大。另一方面．企业产品只有销售给了下游客户，才能算实现销售，对厂家而言．风险会增大。3助销制
生产厂家在分销模式上采用经销制．对每一个经销商派一个或几个销售人员协助其开拓市场，被派遣的销售人员不能开发票，不直接进行销售。从销售人员的安排与分配来看 经销制与助销制是不同的．经销制是公司的一个销售人员负责-N几个区域市场，市场运作主要由每个区域的经销商自己负责；助销制是公司的一个或者几个销售人员负责一个区域市场，和经销商共同开发市场 对市场运作厂家居主导。
{1)助销制优点：具有经销制的所有优点，并且，由于生产厂家在经销商处有自己企业内部的销售人员，这样，使企业更能及时的了解市场行情 更能保证企业有关营销理念、营销策略的有
效实施，有关分销、陈列、促销等销售工作也能迅速地落实到位。(2)助销制缺点：由于该分销模式本质上仍是经销制，助销制势必存在经销制一些类似的缺点。另一方面 由于经销商其自身经营理念的不同及从自身的利益出发，在某些情况下，可能会与厂家派遣的销售人员发生矛盾甚至冲突。4．经销制+直营制
生产厂家一方面采用经销制，同时。在目标市场注册营业执照。进行税务登记 采用直营制。厂家分布在各个区域市场的销售分公司，对该区域市场经销商覆盖不了或者不愿意覆盖的渠道
进行直接销售。这种分销模式存在经销制与直营制所有的优点和缺点，在此不再细述。需要指出的是此种模式如何取得经销商的信赖和认可及如何协调厂家销售分公司与当地的经销商之间的关系，是值得 关注的问题。
分销模式就是上述四种 可能有人说．还有代理模式，这种讲法应该有其道理。在此需要说明的是，代理商从其字面上的意思理解．代理商是指从厂家进货，不需要将产品买下，对产品没有所有权，靠赚取佣金的一种中间商。但现实情况是真正意义上的代理商在我国目前是少的．多数生产厂家要求其下游的中间商 进货时交付相应货款的．并且基本上是靠赚取差价来获取利润．实际操作是倾向于经销性质。由此看来．我们可以将代理模式归为经销制模式。二 分销模式的选择
1明确分销模式选择的标准
(1)成本低。指企业选择的分销模式有利于企业节约成本费用，尽可能利用渠道成员的资金、网络、关系等资源，在不影响管理与控芾4效果的基础上 应该尽量降低企业销售渠道建设与管理成本。(2)风险少。指企业选择的分销模式尽可能降低有关销售风险，企业应该选择财务状况与信誉较好的分销商以降低风险。(3)易控制。指企业选择的分销模式能够使企业控制分销商配合本企业达到目标．分销商都有其独立的利益．他们可能不按本企业的要求去做，比如：忽视一些重要的顾客、不推销一些产品、不积极促销 不及时提供情报．不提供良好的服务、不及时付款、窜货、乱价等，对于分销商这些不良行为．企业能够通过相应的制度、措施与能力来约束与管理其经营行为．配合企业实现销售目标。(4)适应性强。指企业选择的分销模式及因此而选择的分销商应具有灵活应变的能力．能适应环境的变化和事物的变化，能做到与企业步调一致，实现企业盈利目标。(5)产品快速流动 产品从生产制造企业到终端的时间要尽可能的短，分销的渠道结构要扁平化。
(6)市场重心下沉。指从以省级大城市作为重点开发的目标市场转化为以地区 县、甚至乡镇作为重点要开发的目标市场。2考虑影响分销模式选择的因素
(1)产品的销售区域与目标顾客群体的选择情况。每个企业在制定自己的营销战略的时候．都应该事先考虑其产品的销售区域与目标顾客群体的选择或定位，企业根据其自身的规模、实力及战略．是将产品销售定位于全国市场还是某些区域性市场7是定位于省会一级的大中城市市场还是定位与中小城市和乡镇市场7 目标顾客群体的选择是定位于高收阶层还是中低收入阶层 销售区域与目标顾客群体的选择与定位如何在很大程度上影响到企业分销模式的选择。如果企业将销售区域与目标顾客群体主要定位
于少数的大中城市、面向的客户群体主要是高收入阶层．可能会倾向于选择直营制。如果企业将销售区域与目标顾客群体主要定位于顾客分散、收入水平偏低的中小城市和乡镇市场．则可能倾
向于选择经销制。
(2)企业的销售管理水平情况。企业是否组建了高效的销售组织团队7是否建立了健全的销售规章制度7是否拥有良好的激励与约束机制7也会影响到分销模式的选择。直营制模式对公司的内部管理提出了很高的要求．公司如果没有一套很好的人员管理机制财务监督机制，采用直营制将会引发内部腐败、带来巨大的资金风险。比如：巨人集团垮台的相当部分原因就是此方面．因为巨人集团在财务收支上存在两大问题：一是由于公司实行销售分公司制度．客户的钱先通过销售分公司再流入公司总部。这必然降低现金流转速度．同时还会引发携款潜逃 分公司人员和经销商勾结制造坏账等问题。巨人集团现金流困难时 引起很多销售分公司经理哗变．截断了公司的现金流。虽然当时巨人集团有3亿多元的应收款．
但依然于事无补．几乎一夜之间就休克了。第二个问题是因为采用赊销制度，造成很多坏账。从另一方面讲，如果企业采用经销制，则需要企业建立完整、系统的经销商管理制度与办法。(3)区域市场的消费者集中与分散情况。如果企业产品所在的销售区域目标消费者数量众多而且集中，需求潜量大，在这些区域市场，企业可以采取直营制。反之．如果企业产品所在的销售
区域目标消费者数量少且分散．则应该采用经销制，这其中道理不言自明。(4)经销商自身情况。如果经销商营销理念先进 对厂家的市场操作思路能够正确理解与认同，操控市场能力强．则可以考虑采用经销制；如果经商资金销充足，愿意配合．但营销理念落后，应采取助销制．协助其开拓市场；如果现有的经销商对厂家的产品不甚了解．产品的销售对象与销售模式不甚了解，操控市场的能力弱．则应该采取直营制．先由厂家直接掌控市场．待以后条件成熟时．逐步转为经销制，这在技术含量高的新产品市场一般是这种思路。(5)产品所处的寿命周期阶段。产品寿命周期是指产品从投入市场开始到被市场所淘汰的整个过程，产品寿命周期可分为：投入期、成长期、成熟期、衰退期。当产品处于投入期时，由于资金风险太大，从厂家的角度来看，应该考虑采用经销制，但经销商往往对新产品存在顾虑．对产品与市场缺乏信心．这就需要厂家做好相应的工作．诱导经销商积极看待．同时．给予一定的销售支持．帮助其树立经销的信心。在投入期，厂家如果-St难以寻找到合适的经销商，需要自己投入一定的资源采用直营制。当产品处于成熟期时．资金风险变小，对经销商不力但市场潜力大的市场可以考虑采用助销制或者经销制+直营制。当产品处于成长期和衰退期时．应结合经销商的情况和区域市场潜力采用不同 的分销模式。综上所述 企业选择分销模式．首先需要知道分销模式有哪些，各种分销模式的基本含义 优缺点及操作实施办法，需要明确选择的标准及综合考虑影响分销模式选择的因素．才能做出科学合理的选择。需要说明的是即使是在同～个企业，在不同的区域市场，可能采用不同的分销模式．也就是说在同一个企业可能 同时存在多种分销模式，因为在不同的区域市场 经济发展水平不同、市场需求与竞争状况不同 客户实力不同、消费者集中与分散程度不同、产品所处的寿命周期阶段不同、企业需要实现的销售目标不同、企业对客户的管理难易程度不同等。此外，企业选择相应的分销模式后．不是永远不变的，企业应该根据市场需求与竞争情况的变化、企业营销战略的调整 以及渠道成员的表现情况等等，重新选择相应的分销模式
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