第一篇:演讲稿(创新改造促发展,废物利用降成本)
创新改造促发展、废物利用降成本
大家好!我叫***。回收盐装置是处理环氧氯丙烷和环氧树脂装置产生的高盐废水,主要作用是把废水中的盐提取出来,蒸发出含量达标的二次废水,输送到污水处理装置。废水中除了含有氢氧化钠、氯化钠无机盐外,还含有微量的甘油、甲苯、老化树脂等有机物,在一没有专家团队指导,二没有生产经验的条件下,于*年8月11日,一次投料试车成功,当看到洁白的结晶盐从离心机采集下来时,所有在场人员无比的激动!曾经付出几多心血,多次创新改造,只有亲身经历的人才能想起那一幕幕场景……
第一;工业风使用的改造;回收盐装置没有工业风,过滤系统滤饼的干燥,原设计采用仪表风反吹、干燥。此种操作方法,装置中仪表风的压力由原来的0.45MPa迅速降为0,整个装置的自控阀门立刻处于失控状态,所有阀门不能开、停操作,卸压阀敞开,仪表风迅速排向大气,曾一度造成整个公司的仪表风系统压力出现很大波动,严重影响到其他工段正常生产。经讨论,决定在现场新增加一套工业风装备,控制过滤系统操作。在各级领导的指导下,我们请教仪表专家梁工,对系统创新改造,把仪表风总管分成两支路,一支路增加缓冲罐,控制过滤系统仪表风压力在0.45MPa以上。另一支路作为工业风使用,干燥滤饼,若工业风压力下降,迅速关闭泄压阀,系统压力恢复到正常值。经公司领导韩总协调,采用合晶科技一停用的进口缓冲罐,该罐工作压力1.5Mpa,罐的进口还带有一单项控制阀,容积为30gallon(1 gallon=3.78L,总体积113.4升),你想像会有多大?就
是这样一台小设备完全满足了我们的使用要求,此项创新改造,不仅解决了工业风使用的问题,还节约了一套装备资金12万元。
第二;三效缓冲池物料输送的改造;三个缓冲池深4.5米,离心泵安装在距离池底2.3米的平面上,池内液面只有高于离心泵进口才能正常操作,此种状况,严重影响池内物料的输送和蒸发效率,根据现场情况,通过改造,泵的进口增加引水罐,并架设输水管道和阀门,费尽周折,寻找到了3个废旧液氯钢瓶代替引水灌(每个容积为1.5m³),既解决了物料输送问题,又对废物进行了利用。
第三;改造离心机物料收集口,对双酚A吨包进行废物利用。进入二期现场,所有的空地上,包括现场北面的道路上吨满了白花花的有机盐,每吨盐包装袋成本价在60元左右,月平均产量431吨,我们想办法改造离心机下料漏斗,使其符合废旧双酚A吨包的包装条件,每月节约包装袋资金2.58万元。
只有不断地技术创新,才能降低生产成本,才能获得市场优势,才能开发出占有市场地位的高品质产品,才能促进企业的健康发展。
仿佛一夜之间,天上地下,经济形势一落千丈,取而代之的是跌落不止的价格,面对市场的寒冬,面对哗哗哗下降的工资,每个二分厂人更应该认清形势,转变观念,利用停车时机,结合现状、总结经验,深挖潜力、技术创新、降低成本,凝心聚力、共渡难关,为下次开车做好全面准备,为公司打赢战危机、保生存攻坚战而努力奋斗!
------------------谢谢大家!
第二篇:抓管理 降成本 增效益 促发展
抓管理 降成本 增效益 促发展
-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施
2013年,由于国内国际经济形势严峻,港口经济持续低迷,同行业竞争加剧,疏港铁路未建成,港口辐射能所限,未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响,我司经营形势严峻2009年,截止2013年7月份,我司实现接卸量532万吨,利润106万元,与煤业集团下达的950万吨接卸量,4000万元的目标还有很大的差距。
按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神,公司予以认真扎实地贯彻落实,经公司研究,确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下:
一、抓安全生产,提高保障水平。
安全是一切工作的出发点,安全是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定,做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查;加强现场安全监督检查、整改闭环,坚持安全意识教育,强化制度及责任落实,建立安全生产长效机制,努力实现安全生产平稳发展;强化“两票”“三制”管理工作,切实做好安全措施无漏项,危险点分析无漏项,并切合实际工作环境而分析,同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作,做到安全学习不漏项、不走形式;进一步加强文明检修工作的管理,做到文明检修,进一步加强检修工艺的管理与监督
工作,从而提高检修质量,提高设备可靠性。要大力落实运行主人职责和设备巡检工作,通过现场设备整治,全面抓好设备保养、设备卫生管理,努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损等“四大困难”问题,提高现场设备的运行和管理水平,使设备的健康水平得到大幅提高。
二、抓市场拓展,提高营业收入。
面对当前的港口经营的严峻形势,要完成全年950万吨的接卸量,8-12月份平均每月揽货84万吨,还需要做大量的工作,还要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松,采取强力措施。一是大力加强揽货力度,把每一个合作方案做细做优,争取每一个可能到司的客户,努力完成目标任务。二是以保价、增量、调结构为经营主线,突出差异化经营战略,形成特色化服务;努力拓展上游货源,扩大煤炭贸易渠道,争取创造更大的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地钢厂为重点,加大钢企揽货力度,扩大港口辐射半径和港口边际效应。力争公司经营今年不亏损。四是开展特色服务。与公司相邻的同类型码头建成后,竞争更趋惨烈,公司将采取“你无我有、你有我优、你优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、压缩船舶在港停时,精细管理、减少货损货差,紧扣服务、开展混配加工增值服务等,提高公司的综合竞争力。五是利用我司煤炭经营资质,积极稳妥地推进煤炭贸易,争取在煤炭贸易上多做文章,多创效益。
三、抓市场服务,提高优质服务水平。
服务是港口企业的生命,是增强企业竞争力的源泉。一是抓好大服务理念的落实。通过倡导“上道工序为下道工序服务”的服务理念,建立形成良好的服务链。即:所有工作围绕生产经营服务,工程建设、设备维修为调度服务,调度为经营服务,经营为客户服务,客户是整个服务链的终端。二是加强客户管理。建立客户档案,做好老客户维护和新客户培育,确保新、老客户稳定。三是强化通关协调。加强与客户、船代、货代和一关三检的沟通协调,形成了良好的通关环境。四是开展特色服务。主要抓好对华能电厂、陆海公司等一批客户开展配煤特色服务,以及抓好货物上盖服务,降低货损,为客户提供真诚、贴心的服务。
四、抓降本增效,提高企业效益。
一是严格成本费用开支,将费用指标分解到部门、车间,节约者给予奖励,超标者给予考核,提升成本费用的可控在控水平。根据银行利率变动,采取提前还贷和贷款置换的措施以减少还贷资金。二是继续以对标管理为抓手,建立“目标到岗,责任到人”的精细化管理机制,提高生产作业调度水平,提高设备维护水平,提高装、卸效率,从而一点一滴地降低电耗、生产维护费、短运费等企业的重点成本,提高企业的经济效益。三是进一步发扬修旧利废精神,坚持可修不换,如皮带翻面利用、自制清扫器等措施以节约成本。四是从细微着手,节约一张纸、一度电、一滴水,提倡节约精神,提高全员的节约意识,通过完善办公信息化,充
分利用电子传真、电子邮件等沟通交流形式,推行无纸化办公,开空调时关闭门窗、下班后关闭计算机等,最大限度节约公司成本。
五、抓内部管理,提高管理水平。
推行精益集约的管理模式,做到“目标精细、计划集约,指标精细、过程集约,成本精细、预算集约,管理精细、责任集约”,不断提升企业的经营管理水平。一是实施“目标拉动+计划推动”。引入“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督促倒逼落实”的倒逼型闭环管理方式,持续优化、简化管理流程,推进管理水平上台阶。二是以计划管理为龙头,将管理思想植入信息系统,使得管理思路、管理过程、管理结果得到必要的固化、巩固,有效落实计划、优先落实跨部门工作,争取最大限度发挥公司团队的能动性,形成一个高效的合作团队。三是进一步发挥全面预算管理的作用,对预算的执行情况进行认真的分析,严格按照年初的预算对固定成本和变动成本进行全面的分析,使预算做到可控再控。四是提高绩效管理效率。利用部门绩效指标平衡计分卡,形成管理驱动,并与部门年终考核评价挂钩。从完善制度建设、构建管理体系、优化操作流程等方面着手,通过加强与全面计划管理、全面预算管理的紧密结合,构筑一个全新的绩效管理体系。五是全面完善公司的制度建设,对公司的制度进行逐项编号、挂网,方便查找学习;每项制度编制涉及岗位表和流程图,使制度的执行更加高效。六是完善协同办公系统,新增需要模块,对已
有模块强化可操作性,真正实现统一平台、统一框架、统一入口等统一原则。
六、抓队伍建设,提高队伍素质。
在港口竞争日趋激烈的今天,拥有一支敢闯善拼、有勇有谋、素质精良的经营队伍是关键。一是提高经营队伍素质。加强对经营队伍市场营销培训,培育员工的市场意识、竞争意识和服务意识,提升员工的市场营销、市场拓展和客户服务技能。二是建立激励机制。建立市场营销激励机制,营销人员收入与绩效挂钩,贡献与职位晋升挂钩。三是搭建“赛马平台”。通过竞聘方式,在公司挑选素质好、开拓精神强、市场服务意识优的员工充实到市场营销队伍,不断提升市场营销队伍的整体素质和业务水平。四是开展业务培训。要通过开展商务礼仪、煤炭混配技术、市场营销和客户管理等专题知识讲座,提高市场营销人员的业务技能。五是开展“薪尽火传”活动。在市场营销团队内部开展传、帮、带培训,通过“以老带新,导师带徒”的培训方式,做到薪尽火传。
七、抓财务管理,提高资金效率
财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。一是继续推行全面预算管理,以目标、利润和现金流量为导向,逐步实现“全员、全过程、全方位”的预算,力求对每个环节、每个层面都实行预算控制,控制开支,激励增收,提高经济效益,促进企业精细化管理; 二是在各职能部门建立成本费用管理目标责任制,严格预算管理,严格控制招待费、差旅费等各项
可控费用;三是是加大资金回笼力度,建立财务预警机制,保证资金安全;四是积极做好筹资工作,拓宽筹资渠道,尽量减少财务费用,保证经营和工程建设的需求;五是继续做好经营分析工作,开展税收筹划工作。
八、抓基建投资,提高发展的质量和效益。
面对竞争愈来愈激烈的港口市场,我们的确有勇有谋、审时度势地抓好基建投资,保证发展的质量和效益。一是10号泊位靠泊能力提升工程,要抓好施工的安全、质量、进度,保证2013年10月31日施工完成,年底争取通过交通部的验收,使10泊位的靠泊能力提升到22.5万吨,为企业的发展奠定基础。二是码头扩能工程,根据企业经营、发展的需求,对今后建设的规模、内容在给予一个明确的确定,向华电煤业和华电集团汇报确定。三是9号泊位建设。下半年完成初步设计审查和概算的批复,对下一步的开工建设规模、开工建设时机要进行谨慎的研究。四是8号泊位,现已通过华电集团的项目发起,下半年,主要是确定8号泊位的功能定位,以及与可门电厂之间的关系,按照集团要求做好可门港区的规划发展,开展工可的编制工作。
毋须扬鞭自奋蹄。面对减亏扭亏工作,我们不气馁,不言败、不放弃,将以雷厉风行的作风,坚忍不拔的执着追求,咬定青山不放松,脚踏实地,认真抓好每项工作、每项措施的推动落实,努力完成煤业集团下达的各项任务。
第三篇:降成本工作总结
篇一:降成本总结
2004年上半年
“降成本、增效益”工作总结
2004年上半年,在生产处“降低成本费用,提高经济效益,提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下,生产系统全体员工依照“降低成本费用,提高经济效益,提升企业核心竞争力”活动实施方案,有阶段,有步骤的实行,并取得了一定的效果,现将,上半年“降成本、增效益”工作做如下总结:
1、加强开收工管理,提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》,生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查,每周至少检查三次,每月至少出一期通报,表扬先进,批评落后,使各生产单位充分利用好每一分工作时间,干好、干满8小时,向8小时要效率,生产始终处于不间断,良性循环之中,大大提高公司的整体劳动生产率,缩短了产品的周期,上半年完成24台/523.5万千瓦,是2003年全年30台/526万千瓦的99.4%。
2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对2004年公司繁重的生产任务,生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排,使《公司月度生产作业计划》科学合理,对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划,节约了纸张和经费,并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》,对于重点关键部件严格控制生产节点日期,并对于在制品严格考核,压缩产品制造周期。制定《投料计划》,使部件的前期投料,处于控制之中,优化了生产管理,使部件在前期的投产周期大大缩短,生产更加有序的进行。通过加强开收工管理,向8小时要效率,提高了公司整体劳动效率;通过制定科学周密的生产计划,提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨,提高到每月平均生产9000吨,每月增产3000余吨,上半年累计约增加经济效益6×3000×3000(按外包受热面最低价格计算)=5400万元。
3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制,使部件的生产有序进行,合理安排产品的热处理计划,合理的生产顺序,使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺,减少炉次,为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件,每月按生产处编制的热处理计划,按日期产成一定数量的管屏,合炉处理。另外,加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配,减少能源浪费,节约开支。上半年平均每月合炉5炉,累计节省费用约6×5×4000=12万元。
4、以“6s”管理为基础,建立良好的生产秩序,缩短产品的生产周期。6月份,各生产单位要求全部达标,从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐,产品的寻找时间缩短,产品的周转减少,通过“6s”达标班组、机台、库房的活动,改善了员工的工作环境,提高了员工的积极性,提高了员工的素养,减少了设备的故障率,使生产不间断进行,库房的零件摆放整齐有序,各零件库采用微机建帐,使生产管理大大简化,形成了良好的生产秩序,提高了各生产单位的生产能力,缩短了产品的生产周期。通过“6s”管理,对生产场地进行调整,工艺布局进一步改进,重新释放有效生产面积6000多平方米(相当于原结构分厂),提高了生产能力,间接创造经济效益约1400(按外包刚结构最低价格计算)×500×6=360万元。
5、改善生产组织方式,压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式,改进管理方法,缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张,对联箱分厂的包装支架,由联箱分厂每月提出需求计划,按需求日期去上道工序取料,提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴,管二分厂取消了t91管子的中间热处理,节约了能源的消耗,平均每月节省约75炉次,约节省费用75×6×340=15.3万元;缩短了产品的生产周期,使管二分厂由原来每月平均400吨,增加到现在每月平均1000吨,3000(按外包受热面价格计算)×600×6=1080万元。
6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制,合理委托,合理的平衡,对与不合理的委托产品严格把关,严格控制。对外协生产产品,通过多方讯价、比价,尽可能降低外协生产费用,为公司节省开支,上半年通过仔细严格的招标、比价,生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右,约节省费用500(生产处每月平均费用)×15%×6=450万元。
综上所述,生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩,但离公司的要求还有较大的差距,下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度,制定切实可行的措施,为公司的发展在做新贡献。
生 产 系 统
二oo四年七月十五日
篇二:2012减少浪费、降低成本总结
2012减少浪费、降低成本总结
2012-12-22 篇三:成本部工作总结(2012年)成 本 部 工 作 总 结
(2012)
公司领导:
2012年已经过去,回顾一年的工作,感觉很充实,开春以来,根据公司精神,对于本的工作进行了统筹安排,在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩,当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结,具体如下:
一、主要工作内容
1、制度建设
为了加强集团公司成本管理力度,实行全员参与、归口分级、全过程管理,春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理,建立《房地产成本管理环节分解责任制度》,下发了《工程清算规范》,对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订,并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定,下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程,为成本管理工作的深入开展打下基础。
2、项目前期测算
配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析,与各部门进行了深入讨论,为领导决策提供了依据,对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较,最终选择了成本最低的条形基础,节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。
3、合同及招标管理情况
? 根据招标委员会管理规定及相关流程,配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标,参与了招标、议标、商务谈判及合同签订;配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。
? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判,对于各种条款据理力争,最大限度的为公司争取了利益,圆满完成协议签订,对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通,已初步达成协议;配合昌邑
公司与房管局测绘部门进行了沟通,合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则,保证了公司利益,为最终确权打好了基础。
4、工程投标管理 ? 配合苗木公司进行多次投标,其中富昌街绿化工程时间短,任务重,在投标过程中结合成本加利润的原则,与苗木公司对于成本进行了详细核算,根据确定的成本加上合理利润,最终769万中标,投标过程中充分运用了工程的不平衡报价,在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价,对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价,通过这种方式为公司争取额外利润约20万元,同时根据公司先算后干的原则,工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定,施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制,合理控制了成本,达到了公司预期目标,圆满完成了公司领导安排的工作任务。
? 根据领导安排,配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作,并负责商务标的编制,由于工程面积较大,工艺复杂,项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等,时间紧,任务重,部门全体人员加班加点,奋战半个月,按期完成了标书的编制工作,并以9698万元中标,达到了公司的预期目标,圆满完成了公司领导安排的工作任务。
5、施工阶段成本的动态控制情况
? 工程预算管理 ? 工程割算管理
严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核,时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程,中央商务西区1#、2#及地下车库工程,东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程,时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核,累计工程割算申报值为8855.77万元,审核值为6280万元,核减值2575.77万元,审减率为41%; ? 工程变更及签证审核
配合分公司进行了工程变更的审核,从成本角度合理确认其可行性;进行了大量工程经济签证的审核,合理确认其费用归属及经济合理性;对于一些施工做法与项目部进行了讨论,从成本角度提出意见。
6、竣工结算审核
? 潍坊公司
潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长,在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通,为了能够保质保量的完成审计工作,采取了以下措施:1、2、3、要求围绕四个统一进行审计:即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头,成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核,对于不清晰的进行现场测量,要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。监理公司参与,共同讨论答复。图纸有未施工的扣出来,做到工程量准确无误。
经过各业务单元的共同努力,工程量已审计完毕,工程原报值为22986万元,基本确定值为20010 万元,审减值2976万元,审减率为15%,下一步进一步的内审,合理确定审定值。
? 昌邑公司
1、已审计完毕的工程
已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价218.36万元,公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元,审定值1279.27万元,审减额154.81万元,审计完成新天地10#楼,土建造价251.4万元,怡景华庭综合楼300.94万元,新天地11#楼审计值250.86万元,审计总值为2318.83万元,审减率22%。
2、已基本完成的工程
时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元,工程量已审计完毕,但有些争议,资料需相关部门确定后出具结算报告。
3、正在审计的工程
时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、时代广场北区三层商场土建工程及附属,这些工程原报值5945.39万元,由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计,预计春节前审计完毕。
? 分包工程测量
对已完工工程进行审核结算,完成大量完工工程审核,装饰玻璃窗
300012.44元,钢结构雨棚131765.87元,镂空装饰钢架45352.26元,雕花铝板框架180646.71元,钢结构楼梯333732.8元,钢结构扶手23448元,钢结构房139335.61元,雨棚铝板217413.89元,部分石材196079.64元,文化墙57322.79元,玻璃护栏78856.56元,防火墙151413.63元,玫瑰金地弹门19339.81元,不锈钢地弹门42811.603元,冷库货架37907.4元,仓库货架52023.24元,储物箱8687.07元,仓库环氧地坪8328.96元,超市防火门
综上所述,审计总值为23254万元。
7、资金计划
根据项目部提供的工程进度计划进行了、半年、季度及月度资金计划的编制,根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整,为公司总体资金的调度提供了依据。
8、员工培训
今年开春,根据公司要求,在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。
为了加强成本管理,迅速提高员工成本管理水平,与正阳公司联系,组织建筑公司王建芬、王亚楠,苗木公司禄江敏,集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训,取得了一定的成效。
9、其他工作
制定部门工作目标及计划,定期检查工作情况,根据公司安排积极参与了各种培训,配合其他部门进行了外界关系的协调,按时完成领导安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面
针对工作中发现的一些问题,下一步工作应重点关注以下几个方面:
1、工作计划性措施性要加强,对今后的工作要高标准、严要求,更加认真细致,要有计划性,措施要到位,抓好制度与流程建设,严格执行成本管理的各种制度与流程,同时要进一步进行深化。
2、工程变更签证缺乏系统的总结,下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核,合理确定其费用归属及核算,并进行原因分析,不要在同一个地方再次跌倒。
3、结算报告要由系统的分析,工程清算要到位,不能流于形式,下一步要认真细致的完成竣工结算的审核,要图纸、变更与现场情况相结合,要抓好咨询单位监控,做到结算准确,分析到位,找出差距,积累经验,做好工程清算。
4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作,配合相关部门做好合同履约情况分析,合理处理好工程的索赔与反索赔。
5、加强成本的主动控制,要加强设计阶段方案的优化管理与创新,要注意价值工程的应用,根据公司不同项目的战略目标,通过对产品的功能分析,达到产品适当的价值,以最低的成本实现产品的必要功能,要学会创造价值。
6、加强业务培训,采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才,为公司的发展做好人才储备工作。
2012的工作有成绩也有不足,在今后的工作中要高标准、严要求,更加认真细致,加强工程成本的动态管理,加强设计阶段成本控制力度,多提合理化建议,配合各分公司尽可能的降低工程成本,把工程成本控制在目标成本以内,达到有效控制成本的目的,降低公司的市场风险,实现公司利润最大化。
成本控制部
2012/12/10 篇四:xxx部“保目标、降成本、增效益”活动总结
深入开展“保、降、增”活动
为实现企业目标做出贡献
——xxxxx部“保目标、降成本、增效益”活动总结
开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动,是贯彻落实科学发展观,实现低碳发展,建设资源节约型、环境友好型企业的具体体现;是进一步树立
全员管理意识,提高管理水平,增强企业核心竞争能力的有效途径;是应对当
前严峻的生产经营形势,组织和动员员工坚定信心、凝聚力量,迎难而上,确
保完成目标任务的重要举措;是广大党员、员工为企业又好又快发展建功立业
的有效载体。2010年6月以来,xxx部为深入贯彻落实金元集团2010年工作
会议和我厂第二届二次职代会精神,根据公司及总厂“保目标、降成本、增效
益”主题实践活动实施方案要求,充分发挥xxx部干部员工在生产经营中的主
力军作用,全面完成我厂和部门既定目标任务,为推进集团公司“保发展目标,抓利润增长、促战略转型”三大任务和我厂既定目标任务做出了贡献。
一、工作方法: 1.结合部门工作实际,党、工、团组织及各班组以思想教育和舆论宣传 为先导,进一步营造勤俭节约、爱企敬业、强化管理、提升效益的良好竞赛氛
围;
2.印发了活动实施方案及实施细则,对活动载体、活动内容和活动步骤、责任措施给予进一步明确,确保活动取得实效;
3.开展“节能降耗、人人参与,低碳发展、人人有责”活动。认真落实
集团公司和中电投关于节能减排和节能降耗的各项措施,从节约“一滴水、一
克煤、一度电、一张纸”等做起,确保节能降耗目标的实现。深入开展经济
效益分析,厉行节约,精打细算,开展修旧利废活动,严格控制成本费用支出,确保实现增收节支目标。4.充分调动员工的积极性,广泛发动员工立足岗位实际,针对本单位安
全、生产、管理等方面存在的问题和薄弱环节,查找不足,提出优化流程、提
高精细化管理程度和风险控制能力的“金点子”建议。
5.开展群众性技术创新活动。以增强创新意识、提高创新能力、实现创
新成果为主旨,以检修作业中的关键环节为重点,开展科技攻关,提高检修质
量,降低工程造价和生产运营成本。结合生产实际,开展“技术改进、技术攻
关、技术创新”等专项活动,巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。
二、主要工作内容 1.在变频器厂家技术人员的共同努力下不断完善了1~4号机组4台凝
结水 泵变频器、8台一次风机高压变频器控制方面存在的问题,目前12台
高压变频器能稳定运行,大幅度降低了一厂的厂用电率,为一厂的节能降耗
工作作出了较大贡献;
2.配合机务专业对一厂8台引风机进行进行增容改造后并投入了8台
引风机电机变频控制,有效的解决了由于引风出力不足,机组负荷偏低的重
大缺陷,同时投入6台引风机变频装置,大幅度降低了一厂的厂用电率,为 一厂的节能降耗工作作出了较大贡献;
3.加强队入炉煤电子皮带秤进行(上、中、下旬各一次)链码校验和实
煤校验,保证计量误差在合格范围,为节能指标分析和经济核算提供可靠依据。
4.利用1号机组大修机会更换了1号机发电机本体温度测量元件引出接
线板,由原来的接线柱引出方式改造为航空插头引出线方式,该方式无漏氢发
生,机组的补氢量减少,无论从节能方面还是安全方面都有较大作用。
5.对一厂1~4号机组脱硫系统8台石膏排出泵进行变频改造,改造后不
但节约大量的厂用电,还有效地控制原来石膏浆液的跑漏现象。无论是从节能
还是环保方面都取得良好的效果;
6.利用一厂机组停运检修机会,对1单元2、3号循环水泵、2单元5、8 号循环水泵4台电机进行双速调节改造,在冬季环境温度及循环水温低或机组
低负荷用水量减少时可采用循环水泵电机低速挡运行,在夏季环境温度及循环
水温高或机组高负荷用水量增加时可采用循环水泵电机高速挡运行,这样根据
负荷和环境温度的高低有效的选择循环水泵电机的运行方式,循泵电机在低速
档时,其电机工作电流为115a左右,较高速档电机电流降低约40a(每小时折
合偱泵电耗353kwh),且机组的真空完全能满足运行需要。按单台偱泵全月低
速档运行计算,每月可创造约9万元的经济效益,节能效果十分显著。
7.全年现场仪表、das/idas测点(包括脱硫系统)投入率100%,每月
定期抽检仪表30块(每台机组5块、脱硫系统5块、程控系统5块)、dcs通
道校验20个(每台机组5个),保证了各节能计量仪表和指标参数的准确性。
8.加强电气、热工保护装置校验维护。2010电气继电保护、热工保护正确动作率100%,为机组的经济运行打下良好的基础;
9.2010年2月份,投入了3、4号机组rb功能,使机组在事故状态下的运行更加稳 定,减少运行人员的操作调整,同时减少了机组事故状态下的用油量,节约能源。
10.定期进行自动调节系统的扰动试验,提高调节品质,利于机组经济运行。
11.配合奥兰厂家对1~4号机组agc及一次调频信号的传输方式进行改造,改造后与中调传输的信号传输时间减少,信号的传输精度提高,使得机组负荷能快速响应中调的负荷指令,在满足机组节能调度的同时,也维护了电网安全和稳定运行。
12.各班组根据现场工作情况,探索采用新工艺,总结一些安装、检修的小技巧、小绝招应用在实际工作去,收到了很好效果。今年部门职工共提出被厂部立项的合理化建议57 项。
13.在1号机组a修中,针对1号高厂变绝缘油中乙炔含量超标的重大缺陷,首次对大型变压器进行解体吊罩检查,发现故障原因为低压侧a分支c相引线对铁心夹件固定螺栓放电所致,并同时对变压器在引线布置上存在很多不合理的地方采取了加垫环氧板包扎的绝缘加固防范措施,消除了隐患。
14.1~4号机组漏氢自动检测装置改造,解决了原装置长期不能投运的问题,增加了机组运行的安全性。15.入厂煤称重系统增加防作弊装置,有效防止燃料进煤计量上的损失;
16.职工成本意识进一步加强,充分利用集团公司统一购买的设备保险,设备损坏及时申报保险索赔,补偿损失,今年累计申报保险赔款金额68400元。
总之,通过开展活动,倡导员工立足本岗,以身作则,降本增效,提高自身素质和能力水平,为确保实现企业又好又快发展提供强有力的人力保障。篇五:2011年年终成本控制个人工作总结
2011年年终成本控制部个人工作总结
时光荏苒,2010年很快就过去了,2010年是不平常的一年,不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识,探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题,按照公司及成控部的各项规章制度,按时按质地完成各项工作。回顾这一年来本人的工作情况,现简述如下:
一、预算、结算审核工作:
1、完成了土建、装修工程量的计算工作;
2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作,与青园建筑公司核对了土方开挖
的工程量并办好了结算书,办好了桩基检测、售楼部装修等的结算;
3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、抽水台班、等施工现场工作;
4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档;
5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价;
6、装修公司、配电工程、门窗等的招标;
6、审核装修设计图纸。
二、签证
根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。
三、资料管理
对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。
四、不足之处及提高要求
回顾这一年的工作,在看到成绩和进步的同时,我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方,在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审:
1、管理工作需要灵活度,需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的成功率。
2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时,每一种材料价格签证都要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么办法进行补救,在事前进行成本控制的通盘考虑。
五、工作感悟及明年总体工作思路
通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程,让我深刻理解了这样一句话:“成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处,不该花的钱不要花,该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据,较片面的从降低成本乃致力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现,完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的通,甚至会为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求,就是需要不断的学习,提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。
作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够,还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色,培养个人的牵头组织能力,所以在处理各种同成本有关的问题时,都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌,土建审计及精装修工程,许多相关的工程降集中进行结算审核工作,但我会理好计划,有信心做好每一份工作。
以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
第四篇:降成本总结
2004年上半年
“降成本、增效益”工作总结
2004年上半年,在生产处“降低成本费用,提高经济效益,提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下,生产系统全体员工依照“降低成本费用,提高经济效益,提升企业核心竞争力”活动实施方案,有阶段,有步骤的实行,并取得了一定的效果,现将,上半年“降成本、增效益”工作做如下总结:
1、加强开收工管理,提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》,生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查,每周至少检查三次,每月至少出一期通报,表扬先进,批评落后,使各生产单位充分利用好每一分工作时间,干好、干满8小时,向8小时要效率,生产始终处于不间断,良性循环之中,大大提高公司的整体劳动生产率,缩短了产品的周期,上半年完成24台/523.5万千瓦,是2003年全年30台/526万千瓦的99.4%。
2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对2004年公司繁重的生产任务,生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排,使《公司月度生产作业计划》科学合理,对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划,节约了纸张和经费,并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》,对于重点关键部件严格控制生产节点日期,并对于在制品严格考核,压缩产品制造周期。制定《投料计划》,使部件的前期投料,处于控制之中,优化了生产管理,使部件在前期的投产周期大大缩短,生产更加有序的进行。通过加强开收工管理,向8小时要效率,提高了公司整体劳动效率;通过制定科学周密的生产计划,提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨,提高到每月平均生产9000吨,每月增产3000余吨,上半年累计约增加经济效益6×3000×3000(按外包受热面最低价格计算)=5400万元。
3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制,使部件的生产有序进行,合理安排产品的热处理计划,合理的生产顺序,使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺,减少炉次,为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件,每月按生产处编制的热处理计划,按日期产成一定数量的管屏,合炉处理。另外,加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配,减少能源浪费,节约开支。上半年平均每月合炉5炉,累计节省费用约6×5×4000=12万元。
4、以“6S”管理为基础,建立良好的生产秩序,缩短产品的生产周期。6月份,各生产单位要求全部达标,从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐,产品的寻找时间缩短,产品的周转减少,通过“6S”达标班组、机台、库房的活动,改善了员工的工作环境,提高了员工的积极性,提高了员工的素养,减少了设备的故障率,使生产不间断进行,库房的零件摆放整齐有序,各零件库采用微机建帐,使生产管理大大简化,形成了良好的生产秩序,提高了各生产单位的生产能力,缩短了产品的生产周期。通过“6S”管理,对生产场地进行调整,工艺布局进一步改进,重新释放有效生产面积6000多平方米(相当于原结构分厂),提高了生产能力,间接创造经济效益约1400(按外包刚结构最低价格计算)×500×6=360万元。
5、改善生产组织方式,压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式,改进管理方法,缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张,对联箱分厂的包装支架,由联箱分厂每月提出需求计划,按需求日期去上道工序取料,提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴,管二分厂取消了T91管子的中间热处理,节约了能源的消耗,平均每月节省约75炉次,约节省费用75×6×340=15.3万元;缩短了产品的生产周期,使管二分厂由原来每月平均400吨,增加到现在每月平均1000吨,3000(按外包受热面价格计算)×600×6=1080万元。
6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制,合理委托,合理的平衡,对与不合理的委托产品严格把关,严格控制。对外协生产产品,通过多方讯价、比价,尽可能降低外协生产费用,为公司节省开支,上半年通过仔细严格的招标、比价,生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右,约节省费用500(生产处每月平均费用)×15%×6=450万元。
综上所述,生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩,但离公司的要求还有较大的差距,下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度,制定切实可行的措施,为公司的发展在做新贡献。
生 产 系 统
二OO四年七月十五日
第五篇:降成本增效益演讲稿(共)
强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿
尊敬的各位领导、同事们大家好!今天我演讲的题目是:“勤俭节约、节能增效从我做起”
曾几何时,伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话:“浪费是极大的犯罪”,指引着几代人艰苦创业,自力更生!而今,我们 人在推进“增强意识、提高质量,降低成本、增加效益”的管理上,正一步一个脚印的向前迈进!如今同行业竞争越来越烈,我们正经历严峻的考验,产品的同质性让我们只有通过节能降耗降低产品成本,保证产品质量来提高我们的竞争优势。如何节能降耗,每个人都在思考这个问题。
有人问:“我能做什么?”
答案很简单:从我做起,从小事做起,从自身岗位做起
我是一名办公室职员,我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面入手。纸张双面打印、复印。及时关紧正在滴水的水龙头、冲洗东西或洗手时,不要让水龙头大开或一直开着。办公室的空调调至低档运行,用完电脑后,主机、显示器及时关掉。调低电脑屏幕亮度,这样每台台式机每年可省电约30度。电脑显示器、打印机的待机功耗都为5瓦左右,下班后不关闭电源开关,一晚将至少待机10小时,全年将因此而耗电36.5度,而且会缩短电脑、打印机的寿命。这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”,但人人如此,天天如此,不经意间就会为我们公司节省一笔不小的财富。
如果我是一名车间操作工人,我会严格执行操作规章制度,苦练基本功。我们一线工人是节能降耗的主力军。设备的及时维护,减少跑冒滴漏,平时节约一滴水,收集一勺料,拾起一根焊条,收起一颗螺丝钉积小成多,减少了浪费就是创造了利润。
如果我是一名技术人员,在工程项目设计上,做到细心、上心,考虑周密,在符合要求的前提下,做到设计合理,运行简单,减少工程量和机械设备及辅料的投入。以最少的投入资金、人工、运行费用,达到工程项目的要求。
如果我是一名项目经理,会在项目施工过程中,根据实际情况,合理优化施工工艺,避免无用工程的施工,从而减少材料的消耗。对剩余物资搞好管理,合理存放,以便工程结束后回收再利用。
节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。节能降耗,从我做起,就要从思想上崇尚俭朴,以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻,抛弃“家大业大,浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤,溃于蚁穴,”有些看似点滴的浪费,就像“蚁穴”一样,侵蚀着坚固的根基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值,那是企业效益的根本所在。公司的每一名员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去,坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的节能意识,以最好的管理,来实现节能效益的最大化。
现在,我惊喜地发现,长明灯熄灭了;电脑几天不关消失了;没有人占用办公电话拨打情感热线了;复印纸的背面又在废物利用了,项目施工中辅材的利用率提高了„„作为一个有责任感、荣誉感和使命感的 人,都应抓住点滴时间,刻苦钻研业务,练就过硬技术。只有具有精湛过硬的技术,才不至于在生产中出废品次品,才能避免更大的浪费。只要细心的去做,认真的思考,就一定会找到节能降耗的途径。
“细节决定成败,点滴蕴藏效益。”节约一滴水、一度电、一张纸、一根焊条,彰显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位员工都应从我做起、增强“提质量、降成本、增效益”的责任心,增强“提质量、降成本、增效益”的意识。同志们锦绣的明天,需要我们共同去织就!美好的未来需要我们共同去创造!伴着发展的号角,踏着前进的步伐!我坚信,的明天更辉煌!