锐意创新提效率 精细管理降成本

第一篇：锐意创新提效率 精细管理降成本

锐意创新提效率

精细管理降成本 进一步提高卷烟现代物流运行水平

尊敬的李局长、各位领导、各位同事： 大家好：

刚刚听了李局长的报告，使我们深受鼓舞，李局长的报告，客观总结了上半年的工作情况，认真分析了淮安烟草面临的形势，对下半年的工作，提出了高瞻远瞩符合淮安烟草科学发展的方向。使我们清楚的认识到；客户满意是淮安烟草服务的根本，降本增效是发展的重要手段，科学发展是现代物流运行效率的重要体现。为我们做好全年的工作，明确了方向，增加了信心，提升了动力。

上半年，我们物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实局长（经理）座谈会精神，围绕市公司提出的‚知行同心服务品牌建设年‛活动要求，牢牢锁定年初制定的工作目标，求真务实，改革创新，真抓实干。在制度建设、卷烟配送、分拣效率、线路优化整合、卷烟仓储养护和安全管理等方面取得了一定的进步。荣获‚江苏省首届优秀卷烟物流示范中心‛的称号，‚智能化分拣控制系统‛获得2012年‚中国物流与采购联合会‛ 优秀案例奖，圆满地完成了打破行政区域，实行全区统一配送的新模式，实现淮安烟草物流管理从‚建好‛向‚用好‛、‚管好‛的转变，现将各项工作汇报如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）狠抓降本增效，逐步完善制度，着力强化物流管理。上半年我们认真贯彻落实李局长年度工作会议讲话精神，紧紧围绕‚成本、规范、安全‛六字方针开展物流管理，逐步健全制度，进一步细化指标体系，强化物流核算。规范WMS系统运行流程，实现出入库科学管理，分拣无差错。进一步提升‚智能化精准分拣系统‛运用效率，杜绝分拣运行中‚错码、漏码、多烟、少烟、串号和条烟粘连‛现象，分拣速度稳定在10000条/小时左右，实现数据上报传送准确、仓储帐物相符，理、配卷烟差错率为零。按照‚合理确定送货半径、综合平衡送货量‛的原则，推进跨区资源整合和优化进程，实现‚1+

2、区域放射、首尾相接、满载装货‛的动态送货模式，跨区域配送线路精简到45条，降低了物流运行成本，提升了TMS运行效率。进一步加强对标考核，降低成本费用。深入开展‚六无达标‛、‚六定三满意‛竞赛活动，认真贯彻‚7S‛规范内容，努力做到：‚在统一作业标准上，规范操作步骤，消除多余动作，减轻劳动强度；在提高运行效率上，鼓励创新研发，层层‘贯标’‘ 对标’，减少运行故障‛。送货率100%，送货到户率100%，送货正确率100%。做到物流运行全控制、理配卷烟‚零差错‛、仓储养护‚零损耗‛，物流管理水平逐步提升。

（二）固化学培制度，强化安全意识，确保安全生产无事故。深入开展全员学习活动。引导和启发全体员工养成良好的学习习

惯,在举办各种专题知识讲座的同时，鼓励员工提高文化水平。积极组织人员参加物流员理论及技能学习，每周一考。认真落实安全责任制和各项安全措施，强化安全技能训练，增强全员安全意识。加强安全生产检查和隐患排查治理，对各类危险源实施动态管理和全过程控制。继续实施‚4+1‛驾驶员安全工作管理模式，落实‚四制‛、‚四防‛制度，提高安全管理水平，1-6月份，无一起客户投诉、无一起安全责任事故。

二、下半年工作设想

下半年，我们将以行业物流规范为导向，在市局公司的正确指导下，立足于淮安烟草物流配送管理现状，以强化基础管理为抓手、突出物流仓储配送服务为重点、继续以‚降本、增效‛为仓储配送管理的主线，推进‚精细化管理‛进程。做好物流员技能鉴定的迎考工作，继续开展‚知行同心品牌服务品牌建设年‛、‚六定三满意‛、‚六无达标‛和‚六精准‛竞赛活动，进一步提高‚7S‛管理水平，稳定‚智能化精准分拣系统‛运用成果。（按照李局长工作报告的要求，）积极开展‚密集型仓储‛调研，营造全物流员工‚比、学、赶、帮、超‛的浓厚工作氛围。

按照‚现代、经济、适用、效率‛要求，切实加强物流管理，努力实现降本增效。进一步细化WMS工作流程，确保精准‚扫码、出入库‛，实现全年帐物相符。完善‚智能化精准分拣控制系统‛，提高设备运行效率，实现理、配卷烟差错率为零。进一步完善TMS运行，提升现代物流运行效率，巩固‚动态送货‛模式的运

行成果，实行送货人员弹性管理，提高人员利用效率。实现送货率100%、到户率100%、正确率100%。强化对标考核，降低成本费用。加强现场管理，统一作业标准，优化规范操作，不断提高物流精细化管理水平。深入开展‚六无达标‛、‚六定三满意‛活动，提升配送服务水平，努力实现物流运行零差错、零损耗、零事故。强化安全保障，严格安全措施，实现全年安全无事故。

物流配送中心

2012年7月31日

第二篇：理顺流程降成本 精细管理增效益

理顺流程降成本 精细管理增效益

——准备二车间学习成本管理工作会议精神纪要

2月29日，公司召开成本管理工作会议，公司领导及部门代表就2012年进一步加强成本管理进行了发言，此次会议指明了今年公司在成本管理工作上的目标和任务。准备二车间于近期组织全体员工学习了此次会议精神，并对今年车间的成本管理目标做了部署，与会人员积极讨论，一致认为成本控制是今年工作的重点，每个员工在树立成本意识的基础上应当积极参与到成本控制过程中来，拿出具体措施和方案，保证今年降本目标的实现。

一、增强成本意识，明确责任目标

2008年下半年以来，受国际金融危机影响，全球贸易额缩减，货运收入降低，国际航运市场急剧下滑，造船市场受到很大冲击，船舶工业面临着严峻的形势，作为一个新成立的造船企业，我们还存着诸如产品单一，技术薄弱，防风险能力较差等问题，在这样一种形势下，成本管理显得尤为重要。我们准备二车间将积极响应公司节能减排、降本增效的号召，进一步在材料的管理、施工班组劳动力成本的控制、生产计划的均衡性、生产流程的再造等方面进行成本控制的探索，明确各工位责任目标，采取切实有效的方法，力争2012年我车间同类单船成本降低2%～3%。

二、理顺车间流程，量化降本指标

准备二车间工位流程复杂，点多面广，各工位之间的相互贯通配合显得尤为重要。2011年，我车间对各工位进行了产能测算，将人员、工时、产值、耗材进行了准确的计算，2012年，我们将在以此为依据力争生产用物资在2011年消耗定额90%的基础上继续下降5%，达到85%，具体目标是：数控下料工位电极、喷嘴、涡流环、冷却水的消耗在2011年基础上下降10%；预制、自动焊、片制、分段工位砂轮片、CO2药性焊丝、J507焊条、埋弧焊丝、埋弧焊剂等物质消耗按照定额的75%发放。

车间成立的工艺组将进一步做好提前消化图纸的工作，从下料图到分段结构图对每一个分段逐一的进行加工数据、理论线位置、零部件定位定型尺寸、结构材质编码等生产信息的核对，降低图纸的错误率，减少现场施工过程中因为图纸问题带来返工的浪费。在工装件制作方面将采用边角料下料制作，分段较小的零件使用余料进行重新套料，节约整板。

三、加强设备管理，减少维修成本

2011年，准备二车间外仓库电磁吊维修50次，预处理电磁吊维修40次，预处理设备维修30次，2012年我们将进一步完善三级保养制度，减少设备维修次数，节约成本。预处理机安排在晚上开工，错开用点高峰期。集配区域将通过合理编排计划提高电动平板车的使用率，车停即熄火，督促上道工序减少返工率，注重车辆的日常检查和保养，力争今年油耗较去年下降1%，车辆维修费用下降2%。

在设备安全管理方面与5S管理活动相结合，坚决执行谁使用、谁维护、谁保养的设备管理制度。车间设备管理员负责制定设备管理计划，负责具体设备的日常管理和督查工作，每周二对重点设备操作工进行安全和规范操作的培训，形成例会制度。对重要设备执行日点检，认真做好设备使用的交接工作并做好记录，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作，有检查、有评定、有记录、有奖惩，确保设备能满负荷的良好运行

此外，车间将进一步做好施工工艺改进推广工作，加大对施工班组的培训工作，提高焊工焊接技术，提高焊缝质量，减少打磨工作量，减少无效动作的浪费，降低成本，提高效率。

我们深知，“节能减排，降本增效”绝不仅仅是一句口号，全年成本管理目标的完成需要我们有更加完善合理的布局，行之有效的方法，持之以恒的实施，在全体员工的努力下，将成本控制的目标和方法落实到每一道工序每一个人。

准备二车间 张进 2012.3

第三篇：炼钢厂严管理降成本

炼钢厂严管理降成本

炼钢厂以实际行动践行“减少故障停机时间，提高设备运行效率”工作理念，认真开展对标挖潜、降本增效工作，从找准标杆、细化指标、谨防故障、小改小革等方面严格要求。截止到7月份完成修旧利废82.2万元。

该厂要求人人讲节约、算成本，从点检、润滑及检修管理模式方面与标杆企业对比，不断提高维护水平与检修质量，达到延长定修周期，减少非计划停机时间，不断降低可控费用。炼钢厂把降本指标逐级量化、细化、分解，形成了“个人保班组、班组保工段、工段保车间”的控制网络，从关键设备管理、强化液压润滑管理、保证检修质量等方面精细考核，每周对各车间降本情况进行通报，以敦促降本目标的完成。

该厂严格控制夜间故障，对白天的检修项目及早安排，认真落实，提高白天检修工作效率和检修质量；对晚间发生的设备故障，要求专业技术人员深入现场查找故障原因，并以书面形式写出故障经过、原因分析、防范措施等，使防范措施真正得以落实，有效控制了夜间故障。

该厂组织职工积极实施小改小革。转炉车间的钢包底吹管接头改造后，平均每月可节省金属软管30余根。仪电车间的污泥处理操作箱改造，延长了操作箱调速器的使用寿命；连铸车间切割大枪的重复利用，降低了成本。

第四篇：降成本提效益实施方案

深入开展“降成本、增效益”活动

实施计划方案

为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识，提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下实施计划方案：

一、指导思想

紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。

二、组织领导

为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。

组长：

副组长：

成员：

三、活动内容

（一）要求员工必须牢固树立“效益为先，降耗为本”的指导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实现“降成本、增效益”的活动目标。

（二）为保证活动各项内容落到实处，要求班组长以上人员要切实负起责，起到表率作用：

1、要求所有人员必须出满勤、干满点，提高工效；

2、杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现象，如发现有此现象的发生，将给予严肃处理；

3、班组长负责合理科学组织生产，降低支护材料投入，圆满完成生产任务；

4、领料员要严格发放制度，杜绝材料不必要的流失，做好发放记录台帐。

（三）教育引导广大干部职工，增强节约意识，广泛开展修、节、创活动，从小事做起，从自身做起，珍惜每一度电，一滴水，一滴油，一条螺丝等养成勤俭节约的生活习惯，树立“省下就是赚下的”节约理念，采取一切措施降低材料费，倒算成本，细化指标，形成千斤重担大家挑，人人肩上

有指标的良好局面，不断提高企业经济运营质量和管理水平，为构建节约型、创新型企业建功立业。

（四）加大材料设备管理力度：紧紧围绕活动要求，重点突出节和降两个字，牢固树立以浪费为耻，以节约为荣理念，将指标细化分解，确保人人肩上有指标，制定相关措施，排出活动进程，重点做好以下工作：

1、加强材料管理工作，自觉对区队的小仓库、施工现场进行检查，避免出现材料积压、丢失等浪费现象。根据工作内容，制定出各项施工项目的材料用量表，并严格按照定量进行审批材料，避免施工结束后，所领用的材料大量剩余的现象。

2、完善内部材料管理台账，所有的材料必须建立台账，详细统计出每一件材料的流向，对于造成经济损失的班组或个人，严格按照相关规定进行处罚。

3、积极在系统内组织“修、节、创”活动，扩大修旧利废范围，多修少领，鼓励督促区队优先使用修复物资。按照公司相关规定对个人或班组进行奖励。

四、几点要求

1、广泛宣传、深入动员。高度重视“降成本、增效益”活动的目的和意义，认真组织干部职工学习贯彻文件精神，结合本队实际，把广大员工的思想行动统一到“降成本、增效益”活动中来。为确保活动顺利开展，明确队长作为第一

责任人，严把审批关，领料员要严格发放关，班组长要严格材料使用关。

2、在活动期间，所有人员必须积极响应号召，大力开展节约降耗，交旧领新，对井下废旧材料进行回收。

3、为达到增产增效、节能降耗的目的，将各项费用指标下降10%，实行三级管理体系分解，把公司所给的指标分解到各班组，由各班组分解到各工作面。

4、领料员要经常深入井下，对需要升井维修的设备及时升井维修以备再用。对宜损设备如：风钻、风泵、风镐，手拉葫芦等，及时升井维修，杜绝有浪费现象的发生。对消耗品如：编织袋要严格控制。要求领料员要统计好修旧利废及回收设备的名称、数量，件件做好台帐。为完成公司全年节能降耗指标做出我们积极的贡献。

掘进二队

2012年4月

深入开展“降成本、增效益”活动

实施计划方案

掘进二队

2012年4月

第五篇：强管理降成本增效益演讲稿（模版）

勤俭节约 节能增效从我做起

尊敬的各位评委，同志们，大家好！

我是来自开一队的郑文豪，今天我演讲的题目是《勤俭节约节能增效从我做起》

曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。

历史和现实反复证明了这样一个道理：奢，能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。耿村矿是我家，作为耿村矿这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。勤俭节约，节能降耗，是每个耿村人都应该思考的问题。

勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。每位耿村人都从身边的点滴事情做起，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。

企业的发展不仅体现在质量水平、产品档次上，更重要的是体现在利润和效益方面。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么

去组织再生产，拿什么给员工发工资？“涓涓细水，汇流成河”。大到井下大型设备、小到一张纸、一滴水、一度电，都是企业的成本，都是企业的效益。过去、现在、将来，厉行节约永远是我们每位耿村人义不容辞的责任。

“细节决定成败，点滴蕴藏效益”。节约一滴水、一度电、一根锚杆，凸显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位耿村人都要从我做起、增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，增强“强管理、降成本、增效益”的技能。

有人说过：“不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”简单与不简单仅一步之遥，容易与不容易也仅一步之遥。让我们一起从自身做起、从现在做起，从点滴做起，争做“强管理降成本增效益”的主人，为我们耿村矿今天的建设和明天的辉煌，做出自己应有的贡献！

我的演讲完了，谢谢大家。