工程管理奖惩制度

第一篇：工程管理奖惩制度

延川县马家河移民搬迁安置小区项目

延川县马家河移民搬迁安置小区项目

项 目 施 工 管 理 奖 罚 制 度

榆林市鼎峰建设工程有限公司延川分公司

2017年6月18日

榆林市鼎峰建设工程有限公司延川分公司

1延川县马家河移民搬迁安置小区项目

延川县马家河移民搬迁安置小区项目施工管理奖罚制度

一、目的及依据

为确保建筑、安装工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》、《建筑安装工程施工规范》、《建筑安装工程验收标准》及《建筑安全管理条例》，特制定本管理办法。

二、适用范围

适用延川县马家河移民搬迁安置小区项目。

三、职责

1、工程部为施工单位和监理公司工程管理的直接部门。

2、质量检查小组为公司工程质量、进度和安全文明施工的管理部门。

3、项目经理为工程管理的第一责任人。

四、程序

（一）奖励

1连续二次（含二次）检查，符合施工规范及验收标准的，通报表扬一次，并对施工单位奖励人民币1000元。连续二次（含二次）检查，达到安全生产管理条例及公司相关规定标准的，通报表扬一次，并对施工单位奖励人民币1000元。

3每月公司将在建项目（以栋号为单位）评出最好的1-2个栋号，分别给予1000-2000元的奖励。

（二）处罚 1 总则

1.1、违反国家的有关法律、法规、规范及标准，每发现一次对施工

榆林市鼎峰建设工程有限公司延川分公司

2延川县马家河移民搬迁安置小区项目

单位罚款5000元，并返工。

1.2、不按图施工，每发现一次对施工单位罚款2000元。1.3、违反施工程序，每发现一次对施工单位罚款1000元。1.4、不按规定办理分部工程验收备案手续，每发现一次对施工单位罚款3000元，工程不予验收。工程材料

2.1、必须经检验才能使用的原材料，先用后检者或未检者，每发现一次对施工单位罚款5000元，并返工。

2.2、工程部应对施工单位和监理公司的报验情况进行抽查，若出现弄虚作假的资料或出现样品与现场不符的现象，每发现一次处罚施工单位1000元，同时处罚监理单位500元。钢筋砼工程

3.1、不按图纸、标准图集、验收规范及变更通知单施工。罚款200-500元/次。

3.2、发现图纸错误，仍按错误图纸施工。罚款1000元/次。

3.3、施工材料无合格证，未按甲方指定的品牌、规格进场（含限时退场，未及时退场）并用于工程的。罚款2000元/次。

3.4、砌块、门窗、烟道、水泥、钢材、焊接接头、防水材料、水电材料等，未经验收通过，直接用于工程。罚款1000 元/次。3.5、回填土中有杂物未清理。罚款200元/次/处。

3.6、验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款500元/次。

3.7、验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款1000元/次。

3.8、验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑

榆林市鼎峰建设工程有限公司延川分公司

3延川县马家河移民搬迁安置小区项目

扎不牢固。罚款200元/次/处。

3.9、验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款200元/次/处。

3.10、验收时发现钢筋焊接、直螺纹套筒连接不符合要求。罚款200元/次/处。

3.11、验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款200元/次/处。

3.12、验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款200元/次/处

3.13、验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款200元/次/处

3.14、验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款400元/次/处。

3.15、施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款1000元/次/处.3.16、砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款200元/次。

3.17、砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款500元/次。

3.18、砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞8mm。罚款500元/次/处。

3.19、砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款500元/次/处。

3.20、砼构件缺陷擅自修补。罚款500元/次/处。

3.21、砼构件未到养护期提前拆模。罚款1000元/次/处。3.22、砼构件养护期内，未按规定养护。罚款200元/次/处。

榆林市鼎峰建设工程有限公司延川分公司

4延川县马家河移民搬迁安置小区项目 砌体工程

4.1、未湿水干砖上墙每发现一次对施工单位罚款500元，并责令其返工整改。

4.2、砖墙组砌不合理、不双面挂线，每发现一次对施工单位罚款500元，令其整改。

4.3、灰浆饱满度达不到规范要求，每发现一次对施工单位罚款500元，责令其返工整改。

4.4、砂浆必须按配比成份拌制，试块不合格每发现一次对施工单位罚款1000元，并将已砌不合格部分拆除重砌。

4.5、不按规范设置墙柱拉结筋，每发现一次对施工单位罚款500元，并责令其整改。屋面及防水工程

5.1、屋面防水施工必须遵守施工规范和规程要求，不允许发生漏水、渗水现象，每发现一个漏点罚款200元，同时处罚监理单位50元，并及时处理。

5.2、厕所隐蔽前要进行闭水试验，施工完毕进行第二次闭水试验，穿板管道采取特殊防水措施，不允许厕所有漏水、渗水现象，每发生一处罚款200元，同时处罚监理单位50元罚款，并责令其重新施工。装饰工程

6.1、外墙架眼必须按强制性条文留置，且架眼封堵要按程序规范施工，不允许出现架眼渗水漏水现象，每发现一处渗水、漏水现象对施工单位罚款200元，并责令其返工，并全部试水检验。

6.2、抹灰材料必须符合设计要求，抹灰过程必须符合规范要求，不允许擅自更改抹灰材料，不允许发生超规范的空鼓、起壳、开裂现象，榆林市鼎峰建设工程有限公司延川分公司

5延川县马家河移民搬迁安置小区项目

每发现一次对施工单位罚款100元。

6.3、外墙饰面砖的品种、粘贴方式、接缝、宽深度、平整度、垂直度，未按外墙砖工程施工及验收规程实施，每发现一次对施工单位处罚500元，并返工。

6.4、门窗的洞口与窗框的间隙超过允许值，门窗边有焊角开焊、型材断裂等损坏现象。框和扇的平整度、垂直度、翘曲度未按门窗安装及验收规程实施，每发现一次对施工单位处罚500元，并责令整改。

6.5、窗框窗扇材质与设计文件及合同要求不符，每发现一次对施工单位处罚5000元，并责令清退出场。安装工程

7.1、水电管线材料必须符合设计要求和指定品牌，并有权威单位检测合格报告方可使用，不允许擅自更改品牌、规格，每发现一次对施工单位罚款500元，并责令全部返工。

7.2、电线预埋必须符合设计要求和施工规范规定，套管到位，不允许使用非设计材料代替，每发现一处对施工单位罚款100元，并责令整改。

7.3、所有给排水管材必须使用符合设计要求和施工规范规定，不允许使用不符合国家标准的材料，如发现擅自使用对施工单位罚款500元，并返工。

8安全文明施工

8.1、施工队须及时与项目部联系，上交施工人员花名册和身份证复印件，经三级安全教育合格后才能上岗。如不及时上报，发现一人罚施工队50元。

8.2、进入施工现场必须正确配戴安全帽，如发现管理人员未正确配

榆林市鼎峰建设工程有限公司延川分公司

6延川县马家河移民搬迁安置小区项目

戴安全帽处罚200元，施工人员处罚50元，对屡教不改者将无条件清除出施工现场。

8.3、不服从项目部各项管理制度、生产秩序安排者，罚款100元。不服从项目管理人员对质量、安全监督，对查出的问题不及时整改，纠集他人无理取闹每人分别罚100元，情节严重者移交当地公安机关处理。

8.4、在生产过程中，必须严格遵守安全生产技术操作规程，对违反安全生产技术操作规程者，将处罚施工队500元，每个人罚100元，并承担由此造成的一切后果（包括一切经济损失）。

8.5、严禁穿拖鞋、赤裸上身、带小孩等进入施工现场作业区域，违者罚100元，造成后果的由本人负责。

8.6、高空作业必须正确系好安全带，扣好保险钩，违者罚100元。严禁酒后作业，违者罚100元。

8.7、施工现场严禁无证擅自使用机电设备和私自拉接电线等，严禁违规接线用电，违者罚100元，若造成后果的，承担一切责任。

8.8、施工现场、楼内的各类防护设施及防护装置不得私自拆除，违者罚100元，并承担相应责任。

8.9、高处作业往上或往下乱掷工具、材料、及杂物垃圾者，罚50元，施工队罚200元，并承担由此造成的一切后果。

8.10、使用各类机具后不清理，不保养，随手乱扔者，罚100元。8.11、在木工棚、仓库等易燃易爆场所吸烟者，罚50元。8.12、各班组及个人每班做到活完料净脚下清，对浪费材料者罚100元。

8.13、小型工具、移动电箱及灯具等用后不回收者，罚100元，人

榆林市鼎峰建设工程有限公司延川分公司

7延川县马家河移民搬迁安置小区项目

为损坏者照价赔偿。

8.14、施工现场做好各类成品保护工作，故意破坏的，罚款100元并加倍赔偿。

8.15、脚手架上玩耍、睡觉、超载堆放材料及其它杂物者，罚个人100元，施工队500元，造成的后果由责任人承担。

8.16、不按规划区域，在场地内随意堆放材料者，罚个人100元，施工队500元。施工现场的沙堆、土堆、建筑垃圾、水泥库等易扬尘材料及时覆盖、封闭和降尘，违者罚款200元。

8.17、宿舍、木工间、施工现场挂放的灭火器及消火栓不得非灭火随意玩弄，违者罚款200元。私自动用其他消防器材罚款100元。

8.18、施工现场动用明火、电气焊的，无安全防火措施，无动火证，无看火人等罚款50～200元，造成事故的由当事人和本施工队承担一切责任。

8.19、楼层、宿舍及施工现场不得随意大小便，违者罚100元。8.20、宿舍内不得使用电炉子、电褥子、电水壶、电磁炉、电饭煲、热得快、无防护小电扇及碘钨灯取暖，不得使用双绞线、护套线等，不得私拉乱托电源线，不得起火做饭，违者罚100元，并没收违规电器用具。

8.21、宿舍内不得留宿非本工地人员，违者罚50元。

8.22、宿舍内严禁赌博、酗酒、卖淫嫖娼及大声怪叫影响他人休息，违者罚100元，情节严重的移交当地公安机关处理。

8.23、所有人员进出门卫时，必须按门卫制度执行，不得无理取闹，违者罚100元。

榆林市鼎峰建设工程有限公司延川分公司

8延川县马家河移民搬迁安置小区项目

8.24、在生产过程中发生矛盾时，应协商解决，不得打架或纠集他人闹事，违者罚500元。情节严重者移交当地公安机关处理。

8.25、盗窃本工地财物数量加倍罚款，情节严重者移交当地公安机关处理。

8.26、施工队的特种作业安排无证人员违章上岗操作的，违者罚款100元/人/天，并承担相应责任。

8.27、操作层在脚手架外侧大横杆与脚手板之间，按临边防护的要求设置带警示双色的防护栏杆和挡脚板，脚手板应满铺不少于两层。作业层脚手板与建筑物之间缝隙应不大于15cm。操作层不满铺架板或堆放物资过多，每发现一次对施工单位罚款200元。质量检查

9.1、检查中发现严重质量事故的，处罚对施工单位2000元，并由项目部承担返工所需的全部费用。

9.2、上次发现的质量问题和安全问题到下一次检查仍未进行整改的，每处对施工单位处罚1000元，监理单位处罚200元，现场工程师处罚100元。进度检查

10.1、本项目总进度计划由施工单位、监理单位、监理单位、建设单位一同汇编，劳务公司每月13日上报月进度计划。

10.2、建设单位和监理单位按照劳务公司上报的月进度计划，进行控制，未能按期完成月进度计划的，没栋楼罚款20000万，超额完成的奖励10000元，安装工程未能配合劳务公司完成的按照双方责任情节情况处罚10000元--20000元。

五、本制度自颁布之日起实施。

榆林市鼎峰建设工程有限公司延川分公司

第二篇：管理奖惩制度

一、目的 行政奖惩标准

为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调度员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围

适用于楚岳实业公司全体在职员工。

三、管理要求

（一）奖励分为四大类

1、嘉奖

2、记小功

3、记大功

4、特别奖励

1.1 嘉奖：有下列事迹之一者（但不仅限于以下事实）给予嘉奖（奖励30元每次）：

1.1.1 拾金或拾物不昧；

1.1.2 工作认真负责，有具体事迹者；

1.1.3 维护公司荣誉，有具体事迹者；

1.1.4 其他未全公司员工表率之突出者。

2.1 记小功：有下列事迹之一者给予记小功（奖励50元每次）：

2.2.1 节约原物料或废物利用卓有成效者；

2.2.2 遇意外事故或灾害，用于负责，处理事情得当减小公司损失者；

2.2.3 检举严重舞弊，违规或损害公司利益者；

2.2.4 对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行，有显著成效者；

2.2.5 生产效率评比成绩突出者；

2.2.6 有其他较大功绩者；

3.1 记大功：有下列事迹之一者给予记大功（奖励100元每次）：

3.3.1 防患或消减重大事故，避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者；

3.3.2 为公司争得荣誉且影响较大者；

3.3.3 为公司节约较大开支或采用科学办法，为实现公司发展目标做出特别贡献者；

4.1 特别奖励：下列事迹经总经理核准可给予特别奖励，特别奖励额度一般为100元以上，2000元以下，特别重大贡献的奖励额度由总经理决定：

4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破，对公司确有重大贡献者；

4.4.2 在公司的经营管理方面积极建议，且确实能改善管理提高效率者；

4.4.3 在工作过程中，后工序人员经检查发现前工序问题，主动及时提报处理，避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发生的；

4.4.4 对公司有特殊贡献者，或者一年内记大功三次者；

4.4.5 工作业绩突出，长期表现优异者。

（二）惩罚的种类有四种

1、警告

2、记小过

3、记大过

4、开除

1.1 警告：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）或直接经济损失在200元以内，给予警告：

1.1.1 以下事迹给予当事人口头警告或书面检讨：

1.1.1.1上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑，妨碍他人工作；

1.1.1.2 工作态度不认真，工作拖拉，经多次劝告无明显改善；

1.1.1.3 工作时间从事与工作无关的事情；

1.1.2.以下警告给予责任人10元罚款：1.1.2.1 例会、报告填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；

1.1.2.2 员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；

1.1.2.3 妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；

1.1.2.4 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；

1.1.2.5 其他犯有性质与上述情况相类似的行为。

1.1.3 以下警告给予责任人30元罚款：

1.1.3.1 故意破坏公司和其他员工的财物；

1.1.3.2 不尊重同事，口出污言秽语，甚至打架斗殴的；

1.1.3.3 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门工作，情节轻微者；

1.1.3.4 不能适时完成工作任务，情节轻微者；

1.1.3.5 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

2.1 记小过有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人小过处罚或直接经济损失在200至500元以内：

2.1.1 对于质量控制，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者。

2.1.2不能严格控制成本，造成轻微损失者；

2.1.3缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

2.1.4 未经许可携带外人入公司参观者；

2.1.5 在任何时间内，借给他人厂牌进出公司者；

2.1.6 违反一切安全管理制度者；

2.1.7工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

2.1.8 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；

2.1.9无任何正当理由未经主管批准缺席或旷工1日（含）以上；

3.1 记大过：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人大过处罚或直接经济损失在500至1000元以内：

3.1.1 利用工作之便谋取个人私利；

3.1.2未经许可将公司财产、物品挪做私用；

3.1.3挑拔员工关系，对同事有不道德行为，制造、散播谣言或者恶意中伤他人；

3.1.4遗失公司物品，造成重大损失，如公司的印章，单据、支票和

重要文件；

3.1.5违反规定造成公司或员工财产受损；

3.1.6 在工作中已经发现或应当发现的潜在风险和隐患，未及时向主管汇报，或未在职责范围内即时处理，造成公司蒙受损失的；

3.3.7由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在3000元以内的，可处以实际损失20%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.1 开除：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人开除处罚：

4.1.1 未经公司授权，泄露（无论故意或过失）公司的任何保密信息或客户信息，或利用此等信息为本人或与其相关的任何个人、组织牟利；

4.1.2 在网络发布不适当的言论，导致公司受到警告、罚款、停止联网、停业整顿等严厉处罚；

4.1.3 在工作场所赌博，侮辱、殴打他人等危害性行为；

4.1.4 利用职权，索取回扣或谋取个人私利，严重损害公司利益；

4.1.5 擅自在外兼职或与他人合伙经营；

4.1.6 其他违反公司规章制度或过失行为。

(说明：检讨报告两次=警告一次，警告三次=记小过一次，记小过三次=记大过一次，记三次大过＝自动离职)

四、本制度解释权归属管理部，本制度自公布之日起开始实施。

2014年3月1日

管理部

核准：审核：拟定：

第三篇：工程奖惩制度(土建)（模版）

目 录

第一章总则

.........................................................................................................................1 第二章奖励标准.........................................................................................................................1 第三章处罚条例.........................................................................................................................1 第一节基本规定.....................................................................................................................1 第二节 防水工程.........................................................................................................................3 第三节 钢筋工程.........................................................................................................................3 第四节 模板工程.........................................................................................................................3 第五节 混凝土工程.....................................................................................................................4 第六节 砌体工程.........................................................................................................................5

第一章 总则

1、根据现行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。

2、为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。

第二章 奖励标准

1、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000元。

2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。

3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。

第三章 处罚条例

第一节 基本规定

1、工程开工后，分包单位或劳务单位（以下简称分包单位）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。

2、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。

3、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

4、所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。

5、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。

6、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款

7、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予200/次的罚款。

8、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。

9、分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单位300～500元罚款，质检员处以50元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以500～2000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。

10、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以3000～5000元罚款。

11、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。

12、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予500~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。

13、分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。

14、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。

15、项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。

16、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700～1000元/次的罚款。

17、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。

18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/次的罚款

19、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以2000～3000元/次罚款。20、现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方 案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。

第二节 防水工程

防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2011》的要求。

1、水泥砂浆防水层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂、麻面等缺陷，阴阳角必须做出半径不小于50mm的圆弧，如不满足要求，给予50~200元/次的罚款。

2、铺贴防水卷材前，必须先将找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处理剂，如直接铺贴则罚200~500元/次的罚款。

3、防水卷材的搭接宽度不能小于100mm，否则给予30元/米的罚款。

4、卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，否则给予200元/处罚款。

第三节 钢筋工程

钢筋工程质量要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《11G101》等的要求。

1、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚100～300元/根（自己补上不计）。

2、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。

3、墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元/根。

4、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。

5、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。

6、带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。

7、结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处；有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚100元/次。

8、盖筋长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。

9、梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度超出规范允许偏差的，给予50元/根的罚款。第四节 模板工程 模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204》及《建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008》的要求。

1、模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。门架剪刀撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图 纸要求及规范允许偏差值以内。

2、模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30-50元/处的罚款。

3、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染罚10元/处。

4、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300～500元/处。

5、支撑架采用钢管立柱底部应设垫木和底座，顶部设可调支托其螺杆伸出钢管顶部大于200mm的一处罚50元/处。

6、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的处罚50元/处，30mm以外罚200~1000元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚100～500元。

7、模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。

8、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。

9、墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。

10、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。

11、未经工长、技术部批准同意就拆模的罚50元/处。

12、梁、墙、楼梯间平板内有木屑、树皮等杂物罚30元/处。

13、严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白。若达不到要求罚20元/平方米。

14、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。

15、变形缝、后浇带等特殊部位的收口不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。第五节 混凝土工程

混凝土工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204》的要求。

1、蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚100～1000元/处。

2、浇筑后混凝土楼面平整度允许偏差不超过±5mm，超过10mm以外范围罚50元/平方米。

3、浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重罚5 元/平方米。

4、气温高的季节浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚200元/施工段。

5、浇筑混凝土12h后进行浇水养护，气温高的季节用薄膜覆盖浇水养护，中午吃饭应换班，若养护不到位导致混凝土缺水、裂缝等质量问题罚500～1000元/层。

6、浇筑混凝土12h后进行浇水养护，气温高的季节用薄膜覆盖浇水养护，中午吃饭应换班，若养护不到位导致混凝土缺水、裂缝等质量问题罚500～1000元/层。

7、因施工原因（未及时养护、砼随意加水等原因）砼试块、回弹、取芯费用由作业队承担一切费用。

8、阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求，若达不到要求罚50元/处。

9、墙柱接头凿毛不到位处100元/处。

10、地下室后浇带、变形缝或分段浇筑位置及其他容易渗水的部位没有按要求设置止水钢板或有效止水措施的，给予100元/米的处罚（返工处理并承担一切费用）。

11、第六节 砌体工程

砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011》的要求。

1、材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖缺棱掉角、断裂的给予10元/块的处罚。、砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5m，如当日砌筑高度超过规定，砖砌体拆掉返工并罚款100元/平方米。

3、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予50元/平方米的处罚。

4、构造柱的钢筋必须按照图纸要求设置，纵向受力钢筋根部和顶部（板底）没有植筋或搭接长度不足就进行隐蔽的，一经发现，给予300元/处的罚款。

5、构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求罚100元/处。

6、填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留一定空隙，待墙体砌筑完并应至少间隔14天后再进行其补砌挤紧，若达不到要求给予30元/米的处罚。

7、砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，给予10元/根的处罚。

8、门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求。○

1、现浇过梁的处罚条例按第四节相关条款执行。

2、过梁钢筋不符合方案要求的，给予50元/米；过梁砼有蜂窝、麻面、平整度差等问题，○罚30元/米。

3、植筋现浇过梁的钢筋植入深度应满足15d，否则罚50元/根；植筋后钢筋的自由端和○纵向钢筋的搭接、焊接长度需满足方案要求，否则罚30元/根。

9、砌体根部没有按照图纸、方案要求浇筑砼挡水坎的，给予50元/米的处罚。

签发人：

签收人：

北京城建亚泰建设集团有限公司第三管理公司

第四篇：品质管理奖惩制度

本企业已通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证

【品质管理奖惩制度】

实施对象：

编制部门：品质管理部

编制人：

分管副总审核：___________________

董事长批准：_____________________

受控状态：_______________________

生效日期：______________________

一

总则

1、目的

为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。

2、适应范围

适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位

（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

二

定义

1、轻微品质异常

产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。

2、一般品质异常

指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

3、重大品质事故

（1）被客户严重警告或罚款。

（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。（3）产品报废（报废金额大于5000元）。（4）违规操作造成设备损坏延误交期。

4、特大品质事故

（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。

（2）因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。

三

责任划分

1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。

3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5、分管副总负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。

6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。品管部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。

7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

四

品质指标

1、来料：

一次送检合格率>95%(每月)

2、制程：

一次送检合格率>97%(每月)

3、成品：

一次送检合格率>98%(每月)

3、出货：

一次送检合格率>98%(每月)

4、一般客户投诉（外观投诉）<10%(每月)

重大客户投诉（功能投诉）<5%（每月）

客户投诉次数<10次（每月）

五

处罚条例

1、流程异常处罚细则：

（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。

（2）批量品质异常，每批次按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。（3）未接到派产通知擅自加工生产的，或者不严格按照派产单及图纸要求生产的，罚款50元；造成批量不良由加工者负80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。

（4）未经品管部检验人员确认，擅自把产品转入下道工序或入库、出货的，对责任人处罚

100元/次。如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚100元。

（5）仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚50元。未经品管人员检验合格、允许的产品，禁止出货，否则对责任人处罚50元。

（6）在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上），由车间主任折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有已产生的成本价格赔偿外，另处罚50元。

（7）装车发货前，员工必须在出货检验员在场的情况下，对产品进行组装、性能调试、清洁、贴标识、包装等。OQC对零件、结构、外观和性能确认OK后，盖“合格”章后才能装车发货。

（8）客户处发现品质异常，不良率大于5%，对检验员处罚100元，如不良属于外观问题或品检员已反应并要求挑选/返修的不良，加工单位责任人负同等责任。

(9)对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。(10)对未征得品管人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识（如合格标签、PASS印章、不合格标签等），处以罚款50元/次。

(11)品管人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款10—100元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。

2、品质异常处罚细则：

（1）品管部在以下情况应承担的责任：

1.1因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，IQC处罚50元，半成品来料以行业通用抽样计划抽样检验。1.2 首检判定失误，造成产品不合格时，IPQC处罚50元。

1.3 首检正确，生产过程产生不良，IPQC要对巡检不力负责（一小时内生产完成的产品除外）处罚50元。

1.4 产品品质引起客户市场书面投诉，但未退货及返修的每单OQC处罚30元，未经检验的按非法加工或转序处理。

1.5 产品品质引起客户重大投诉或退货，每单OQC处罚100元，未经检验的按非法加工或

转序处理。

（2）技术部在以下情况应承担的责任：

2.1 图纸文件，相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失100元以下的处罚责任工程师20元/审核工程师10元，100元以上到1000元以下，责任工程师赔偿成本损失20%审核工程师承担10%，1000以上由品管部调查原因报总经办核准后，据情处理。

2.2 对客户要求和本厂技术数据、图纸的更改，必须有技术部书面的设计变更通知单或经技术人员签字确认，文控部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对文控及相关责任人处罚50元，对负有跟进责任的相关工程师处罚50元，造成重大损失的由品管部调查原因报分管副总处理。

2.3 对生产/检验过程中发现的图纸、工艺问题，工程部应以书面方式，最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对工程部相关工程师处罚20元。

2.4 为保证数控加工产品品质，技术部必须保证展开图一次正确率（样品除外），每错一单，对相关工程师处罚50元。

2.5 客户相关产品的设计临时更改的，相关工程师接收后要及时通知文控或生产、品管部门因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，引起客户重大投诉，处罚责任工程师200元。

（3）生产部在以下情况下应承担的责任：

3.1发生轻微品质异常，对责任人一次性处罚10—30元（第一次犯错者批评教育，不予处 罚）。

3.2发生一般品质异常，对责任人一次性处罚30—50元，并通报批评。

3.3发生严重品质异常，对责任人一次性处罚50—200元，直接主管部门负责人负连带责任。3.4发生特大品质异常，则根据客户的重要性，对直接责任人处罚200—500元。各责任部门负责人加重处罚。

3.5为预防批量不良品发生，加工产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产造成品质事故，生产部门承担全部责任，并核查责任人处罚100元。

3.6 在QC判定不合格，或巡检是发现不合格，生产人员必须及时返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，对责任者处罚50元。

3.7 装配完成后报告检验，QC判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚10元/批次，班组长处以20元/批次。

3.8 任何产品在任何工序均需由QC检验并有签字确认，不经检验的产品流出，对责任人处罚100元，如发生重大品质事故视情况报总经理处理。

3.9 生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品管部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。

3.10 生产部未按技术部设计、工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。

3、工序异常处罚细则：

一、剪板、下料：

1、下料错误：尺寸材料类型、厚度等与要求不符的，处罚10元，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

2、须去除产品的毛刺、锐角，如未去除流入下工序，每批次处罚相关人员10元，班组长20元。

二、机床加工：

1、尺寸、材料类型、厚度、精度等与设计图纸要求不符的，处罚20元，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

2、须去除产品加工后形成的毛刺、锐角，如未去除流入下工序，每批次处罚相关人员10元，班组长20元。

三、折弯：

1：首件正确，批量生产过程中出现3%以上的不良品，处罚操作员20元，班组长30元。

2：折错、折反、角度不到位，处罚操作员10元（首件试折或难度较大的试折除外）。

四、普通冲压：

1：漏冲：处罚操作人员10元。

2：错冲（尺寸不良）：处罚操作人员20元。

3：冲偏、斜处罚操作人员20元。

4：冲反、冲错位置：处罚操作人员20元。

5：模具不良或用错模具：造成产品品质不达标，处罚操作人员30元，班组长20 元。

五、焊接：（包括氩弧焊、电焊）

1：错焊：处罚操作人员10元。

2：漏焊：处罚操作人员10元。

3：尺寸超差：处罚操作人员10元。

4：焊接方式错误：处罚操作人员10元。

5：焊接牢固性不良：假焊、虚焊、脱焊等，处罚操作人员20元。

6：焊接工艺不良：焊穿、咬边、焊缺、严重变形等，处罚20元。

六、打磨处理：

1：飞溅、焊渣、焊瘤、焊色等打磨不干净，处罚操作人员10元。

2：打磨工艺不良：打磨量过大，凹凸不平，工件损伤，关键表面不按要求纹理打磨、拉丝、抛光等，处罚操作人员20元，班组长30元。

3：漏打磨、拉丝、去污、抛光等，处罚操作人员20元。

七、装配：

1：不按照设计图纸组装、装配的，处罚操作人员30元。

2：零部件组装、装配不牢固，不准确的，处罚操作人员20元。

3：装配完成后不经过自检就报告检验后，发现不良品，处罚操作人员10员，班组长20元。

4、其它部门责任：

4.1 公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20%处罚进行处理，批量性问题按总成本30%处罚。

4.2无法计算损失或无相应条款，由品管部调查原因，书面报告给总经办，公司酌情处理。

六、奖励条例

1、员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励30元。

2、员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业”执行后避免了重大品质事故的。经核实后一次性奖励100元。

3、员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止汇报者，经核实后视情节奖励10—50元，如挽救损失的金额巨大，品管部上报总

经办另行奖励。

4、品管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作的；奖励该检验员100元，连续三个月者，奖励300元。

5、员工（工艺人员除外）在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，及时制止并改善者，经核实后奖励10—100元。

七、设立品质奖项、品质贡献奖：

每月评选1—3名对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并经评价后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元，由各部门提出，品管部核实后提报总经理批准。

2、品质先进奖：

每月评选3名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责

任心，并主动带领其他员工提高品质意识，奖励100元，由各部门提出，品管部后报副

总经理批准。

3、品质团队奖：

每季度评选出无任何品质不良记录且达成品质指标的班组，奖励该团队300元，由品管部根据统计数据提名，总经办评估后批准。

八、附加说明

1、奖罚金额最低为10元。

2、如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理。

3、品管部保留《品质管理奖惩制度》的解释权。

4、公司授权品管部开具《品质处罚单》和《品质奖励申请》。

【注：《品质管理奖惩制度》由各部门同意后，报总经办批准，批准日期为生效日，执行中如有争议，由总经办裁决，如需修改，报总经办批准后由品管部执行修改。】 各部门签名：

第五篇：仓库管理奖惩制度[范文模版]

浙江五峰汽车轴承制造有限公司

仓库管理制度

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、物料的验收入库

1．物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2．对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在ERP填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对，并将发票依据采购入库单核对无误后录入ERP，仓库保管员提交单据后需及时记帐。

3．仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。（1）未经部门主管批准的采购。

（2）与采购订单或请购单不相符的采购物资。（3）与要求不符合的采购物资。

4．因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在ERP补填“采购入库单”，并及时记帐。

二、物料保管

1．物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”。（1）二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。（3）四定位：按区、按排、按架、按位定位。

批准：

拟订：俞 鹏

第1页 浙江五峰汽车轴承制造有限公司

2．仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

3．库存信息在ERP上及时维护更新。须对数量、规格、单价仔细核对，确保ERP库存报表数据的准确性和可靠性，以免对采购部和销售部产生误导。

三、物料的领发

1．仓库保管员凭领料人的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在ERP填写“生产领料单”，并及时记帐。若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。2．领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。

3．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库保管员有权制止和纠正其行为。

4．以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具均要写上工具卡和填写领用单，并由领用人签字。借用的工具或物资均要登记物资借用表，以便回收。

四、月末对帐/季末盘库

1．仓库保管员在每月底须查对ERP所有出入库单列表上是否有未提交或未审核的单据及有否记帐，若发现有须及时提交记帐。2．要求季度末需对常用物料进行盘库，并将报表上报备份。

批准：

拟订：俞 鹏

第2页 浙江五峰汽车轴承制造有限公司

仓库奖惩制度

1.上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。

2.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。3.在出入库过程中，有与物料或产品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。4.物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：00前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者，扣除有关人员0.5分/次。

5.物料跟踪不及时，物料采购计划不准确，人为因素导致断料，滞料及延误订单交期的，扣除责任人员3分/次。

6.提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实，不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。

7.季末盘点不及时，盘点数据不准确的罚款5分/次。

8.有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次，对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。

9.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。10.材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。

批准：

拟订：俞 鹏

第3页 浙江五峰汽车轴承制造有限公司

11.当月累计出错10次（笔）或者扣分超过10次（笔）以上者另行扣5分。12.13.当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评中加分奖励。对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评中加分奖励。14.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。15.对公司做出积极贡献的，将在工资绩效考核给与加分奖励。

批准：

拟订：俞 鹏

第4页