第一篇:固定资产管理奖惩制度
固 定 资 产 管 理 奖 惩 制 度
固定资产是国有资产的重要组成部分,是科研和后勤服务的重要保障。各归口管理部门、资产使用部门及工作人员,都有管好、用好资产的义务和责任,依法维护其安全、完整。将定期组成资产督察管理小组检查各部门的国有资产管理情况,并根据检查情况进行奖惩。
一、对有以下表现的单位及有关工作人员,给予表彰和奖励:
1、积极开展国有资产管理工作,建立健全各项规章制度,认真完成各项工作任务,成绩显著的;
2、在固定资产管理中有创新,能运用和推广现代技术并取得显著效果的;
3、勤俭办学,自制独特教学科研设备,成绩突出的;
4、坚持实事求是,依法办事,同违反国家国有资产管理法规、制度的行为作斗争,表现突出的。
二、在 资产管理中,有下列行为之一的,给予处罚并责令改正,严重的要对部门主管和责任人追究责任:
1、未按规定履行其职责,资产使用、管理不善,擅自出租、出借 资产,造成资产严重损失、流失的;
2、不遵守国家或上级对大型精密或贵重进口仪器有关机电审查、海关监管、区域共享等规定的;
3、对所管辖的资产造成严重损失、流失或浪费不报告、不采取相应管理措施的;
4、擅自转让、处置资产和未经批准将非经营性资产用于经营投资的;
5、不如实进行产权登记、填报资产报表、隐瞒真实情况的。
6、弄虚作假,以各种名目侵占资产和利用职权谋取私利的;
7、对 固定资产管理部门布置的任务不认真完成或完成不及时的。
三、任何单位或个人,凡违反本规定,情节严重,造成资产大量流失,构成犯罪的,将递交司法机关依法追究刑事责任。
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第二篇:管理奖惩制度
一、目的 行政奖惩标准
为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调度员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。
二、适用范围
适用于楚岳实业公司全体在职员工。
三、管理要求
(一)奖励分为四大类
1、嘉奖
2、记小功
3、记大功
4、特别奖励
1.1 嘉奖:有下列事迹之一者(但不仅限于以下事实)给予嘉奖(奖励30元每次):
1.1.1 拾金或拾物不昧;
1.1.2 工作认真负责,有具体事迹者;
1.1.3 维护公司荣誉,有具体事迹者;
1.1.4 其他未全公司员工表率之突出者。
2.1 记小功:有下列事迹之一者给予记小功(奖励50元每次):
2.2.1 节约原物料或废物利用卓有成效者;
2.2.2 遇意外事故或灾害,用于负责,处理事情得当减小公司损失者;
2.2.3 检举严重舞弊,违规或损害公司利益者;
2.2.4 对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行,有显著成效者;
2.2.5 生产效率评比成绩突出者;
2.2.6 有其他较大功绩者;
3.1 记大功:有下列事迹之一者给予记大功(奖励100元每次):
3.3.1 防患或消减重大事故,避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者;
3.3.2 为公司争得荣誉且影响较大者;
3.3.3 为公司节约较大开支或采用科学办法,为实现公司发展目标做出特别贡献者;
4.1 特别奖励:下列事迹经总经理核准可给予特别奖励,特别奖励额度一般为100元以上,2000元以下,特别重大贡献的奖励额度由总经理决定:
4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破,对公司确有重大贡献者;
4.4.2 在公司的经营管理方面积极建议,且确实能改善管理提高效率者;
4.4.3 在工作过程中,后工序人员经检查发现前工序问题,主动及时提报处理,避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发生的;
4.4.4 对公司有特殊贡献者,或者一年内记大功三次者;
4.4.5 工作业绩突出,长期表现优异者。
(二)惩罚的种类有四种
1、警告
2、记小过
3、记大过
4、开除
1.1 警告:有下列情形之一者(但不仅限以下情形)或直接经济损失在200元以内,给予警告:
1.1.1 以下事迹给予当事人口头警告或书面检讨:
1.1.1.1上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑,妨碍他人工作;
1.1.1.2 工作态度不认真,工作拖拉,经多次劝告无明显改善;
1.1.1.3 工作时间从事与工作无关的事情;
1.1.2.以下警告给予责任人10元罚款:1.1.2.1 例会、报告填写有错漏者,且造成轻微后果者(每次);
1.1.2.2 员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者;
1.1.2.3 妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者(例如:因个人过失导致会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者);
1.1.2.4 不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将处罚该部门直接主管人员;
1.1.2.5 其他犯有性质与上述情况相类似的行为。
1.1.3 以下警告给予责任人30元罚款:
1.1.3.1 故意破坏公司和其他员工的财物;
1.1.3.2 不尊重同事,口出污言秽语,甚至打架斗殴的;
1.1.3.3 由于工作失误、拖延或责任心原因,影响到相关部门工作,情节轻微者;
1.1.3.4 不能适时完成工作任务,情节轻微者;
1.1.3.5 布置的工作,但届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者;
2.1 记小过有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人小过处罚或直接经济损失在200至500元以内:
2.1.1 对于质量控制,质检员由于工作疏忽等原因,造成误检或漏检,情节轻微者。
2.1.2不能严格控制成本,造成轻微损失者;
2.1.3缺乏团队协作精神,不能接受不同意见,情节轻微者;
2.1.4 未经许可携带外人入公司参观者;
2.1.5 在任何时间内,借给他人厂牌进出公司者;
2.1.6 违反一切安全管理制度者;
2.1.7工作时间内从事与本工作无关的事情,或在上班时间内干私活者;
2.1.8 成品出厂后,引起客户投诉,但尚未造成直接经济损失的直接责任者;
2.1.9无任何正当理由未经主管批准缺席或旷工1日(含)以上;
3.1 记大过:有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人大过处罚或直接经济损失在500至1000元以内:
3.1.1 利用工作之便谋取个人私利;
3.1.2未经许可将公司财产、物品挪做私用;
3.1.3挑拔员工关系,对同事有不道德行为,制造、散播谣言或者恶意中伤他人;
3.1.4遗失公司物品,造成重大损失,如公司的印章,单据、支票和
重要文件;
3.1.5违反规定造成公司或员工财产受损;
3.1.6 在工作中已经发现或应当发现的潜在风险和隐患,未及时向主管汇报,或未在职责范围内即时处理,造成公司蒙受损失的;
3.3.7由于疏忽大意等责任原因,直接给公司造成经济损失在3000元以内的,可处以实际损失20%的处罚,以上条款如出现与该条款有冲突的,以该条款为准。
4.1 开除:有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人开除处罚:
4.1.1 未经公司授权,泄露(无论故意或过失)公司的任何保密信息或客户信息,或利用此等信息为本人或与其相关的任何个人、组织牟利;
4.1.2 在网络发布不适当的言论,导致公司受到警告、罚款、停止联网、停业整顿等严厉处罚;
4.1.3 在工作场所赌博,侮辱、殴打他人等危害性行为;
4.1.4 利用职权,索取回扣或谋取个人私利,严重损害公司利益;
4.1.5 擅自在外兼职或与他人合伙经营;
4.1.6 其他违反公司规章制度或过失行为。
(说明:检讨报告两次=警告一次,警告三次=记小过一次,记小过三次=记大过一次,记三次大过=自动离职)
四、本制度解释权归属管理部,本制度自公布之日起开始实施。
2014年3月1日
管理部
核准:审核:拟定:
第三篇:固定资产管理
加强事前控制 完善合理配置
企业固定资产的购置,必须在投资预算额、该投资的机会成本、投资的资本成本、预计现金净流入等因素的基础上形成计划。严格按照计划执行,各级机构应形成“没有计划,不得执行;执行计划,不得突破;专项计划,不得挪用”的观念,当年的固定资产投资必须与批准的计划相配套,各级企业固定资产管理人员应转变思想,切实履行岗位职责,对计划的执行实施有效的监控。同时,加强企业固定资产投资项目的预算管理,细化成本控制,科学合理地申请、安排计划,减少超计划情况发生。作为处罚措施,对于出现超计划等违规问题的机构,企业管理决策层可在处罚责任人的同时,按违规全额的一定比例扣减违规机构下一计划。
固定资产配置,严格按照企业制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。规定企业所有固定资产由设备部门统一购买(专用固定资产如电脑等资产可除外),必须先由各部门填写请购单,并由设备部门作技术经济论证,进行询价和价格比较,填写好准备采购的名称、规格、型号、性能、质量、估计费用等资料,送相关部门签字并报总经理批准。对一些专用固定资产如电脑、打印机等,由于其移动的方便性,管理上容易滋生漏洞,针对其管理上的薄弱环节,应制定特别的业务处理流程,如电脑等设备应从确定采购的时候起就定好使用人,确定责任人。以避免企业固定资产管理的重复建设,做好企业管理的精简工作。当固定资产购建完成后,对设备及时进行测试和清点,并贴上标识铭牌。验收不合格不得办理结算手续,不得交付使用,并按合同条款及时向有关责任人提出退货或索赔。这样才能加强企业固定资产管理。
盘活闲置的企业固定资产 企业固定资产管理的闲置给企业的资产带来了很大的浪费,也影响了企业的资产运作效率。为了更好地处置固定资产的闲置问题,提高资产的使用率,可以采取以下措施。
1.提高企业闲置资产的利用率。推行集中管理,有偿租赁的经营形式,对企业闲置的资产可以在政策允许的范围内,对外发布招租信息,让有经营头脑、有条件的经营者承租,签订租赁合同。
2.对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证,花较少的资金,改造原有的闲置设备,使其增加新的功能,满足生产的需要,达到以少量的增量激活大量的存量的目的。
3.拓宽资产盘活渠道,加快资产盘活速率。各级企业固定资产管理部门应加强联系,充分利用现代网络技术,及时沟通信息,扩宽闲置资产的调剂范围,设法使闲置的企业固定资产管理重新发挥作用。
4.制定和完善盘活闲置资产的奖励办法。为了激励各单位、各部门搞好闲置资产的盘活工作,上级有关业务管理部门应制定出一套完整的奖励政策,严格兑现,对表现突出的单位和个人,从经营政策上、物质上给予优惠、奖励和支持,充分调动其主动性和积极
性。
5.报废一部分闲置资产。为了减轻企业负担,使企业集中精力搞好生产经营,对按国家政策规定淘汰、强制性报废和因技术落后造成的部分闲置资产,经过有关部门审批,应予以报废。
第四篇:固定资产管理
公司固定资产管理制度
为了加强公司资产管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
一、固定资产的分类
1、固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。
2、单位价值在2000元以下,并且使用期限超过2年的,做为列管资产(即低值易耗品)。
二、固定资产的分类
固定资产类别 折旧计提年限 净残值
1、计算机设备 3 5%
2、办公家具
5%
3、运输工具 10 5%
4、仓储设备
5%
三、固定资产的购置
1、各部门需购置固定资产,需填写“固定资产申购单”(格式后附1)写明配件要求,由部门经理批准。
固定资产申购单.xls,2、经批准后,安排专人负责采购,在此表中应详细填写规格、型号、询价金额,报经总经理批准。
3、固定资产收到后,由固定资产管理部门(行政部)负责验收,在表格中应详细核对供货厂商、金额、验收人,并同时对固定资产进行编号,交由使用人并由其签字。
四、固定资产的调拨
1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附2),送移入部门签字,确认后交固定资产管理部门,第一联由管理部门留存,更新固定资产卡片,第二联送交会计部门,第三联送交移入部门,第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。
2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部,以便进行帐务处理。
3、注意固定资产编号保持不变,填写清楚新的使用部门和新的使用人,以便监督管理。
五、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门,填写“闲置固定资产明细表”(格式后附3),管理部门拟定处理意见后,按以下步骤执行:
1、固定资产如需出售处理,需由固定资产管理部门提出申请,填写“固定资产出售申请表”(格式后附4)
2、列出准备出售的固定资产明细,注明出售处理原因,出售金额,报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。
3、固定资产出售申请经批准后,固定资产管理部门对该固定资产进行处置,并对固定资产卡片登记出售日期,台帐做固定资产减少。
4、财务部根据已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的帐务处理。
六、固定资产报废
1、当固定资产严重损坏,没有维修价值时,由固定资产使用部门提出申请,填写“固定资产报废申请表”(格式后附5),交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。
2、经批准后,固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新,并将处理结果书面通知财务部。
3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果,进行帐务处理。
七、固定资产编号
1、编号原则:按大类、顺序号、取得年月编制。
1、房屋及建筑物 代码为01
2、机器设备 代码为02
3、运输工具 代码为03
4、计算机设备 代码为04
5、办公家具 代码为05
如:财务部2006年7月购置一台计算机,则编号为
04
001
200607
资产大类 顺序号
购置年月
八、固定资产的清查
固定资产建产年末清查制度,由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附6),详细反应所盘点的固定资产的实有数,并与固定资产帐面数核对,做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏,须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”,列出原因和责任,报部门经理、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。
九、固定资管理
1、财务部:
1.1 财务部为公司固定资产的核算部门
1.2 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐
1.3 财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理
1.4 财务部会同固定资产管理部门对固定资产每年进行一次盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡一致。
2、行政部: 2.1随时掌握固定资产的使用状况。
2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物相符。
2.3负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案固定资产档案.xls(格式后附7)存、启用等事项。,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封
2.4根据使用部门的使用情况,组织编制设备大中修维修计划,按期编报设备更新计划。
2.5年底协同财务部清查固定资产。
3、使用部门
由使用部门经理作为本部门固定资产的主要负责人,主要负责提交或审批本部门资产申购、调拨、报废、保养等手续。
第五篇:固定资产管理
伊宁市XXXX固定资产管理制度
责任领导:
责任科室及责任人:
为了单位财产不受损失,提高单位固定资产管理水平,明确部门及相关人员的职责,根据国家有关固定资产管理的规定,特制订本制度。
一、建立健全各种固定资产台账、档案。对单位所有固定资产统一清查,记好资产实物账、卡片账。
二、对固定资产的管理实行分级管理,严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
三、定期进行清查盘点,每年实地盘点至少一次,定期检查固定资产在位情况,杜绝流失现象发生;对盘亏、毁损和提前报废的固定资产,应查明原因,写出书面报告,并上报单位领导批准,及时进行账务处理。
四、各部门不得擅自调动、报废,更不能自行出租、外借和变卖固定资产。一经发现,将追究部门及经办人的责任。
五、根据固定资产管理机构的要求定期组织固定资产的盘点,做到账、卡、物三相符。
六、严肃财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除、出租、出借固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节给予处罚。
七、单位固定资产的维修、更新改造及购置,使用部门首先要详细填写“固定资产维修申请书”、“固定资产更新申请书”或“固定资产购置申请书”上报分管领导,分管领导根据申请书到现场进行实地考查后,提出可研报告和可行性论证书,报局长审批。
八、单位更新或购置固定资产,使用部门首先要详细填写 “固定资产更新申请书”或“固定资产购置申请书”上报分管领导,分管领导根据申请书到现场进行实地考查后,提出可研报告和可行性论证书
九、单位新增固定资产项目批准后,所需要设备的采购和土建、安装、施工合同一律按《合同管理制度》执行。所有固定资产采购和施工合同必须报办公室和财务备案执行。
十、验收和领用程序
1、单位固定资产的更新改造、购置设备到货后,由使用单位检查、验收,设备安装完毕后填《设备使用单》并制定固定资产卡片,根据固定资产卡片建立固定资产档案,登记台账。
2、《设备使用单》一式三份,使用部门、固定资产管理机构、财务各一份。
3、基本建设项目完工时,由办公室负责验收,使用部门配合,财务部监督。验收完毕后办公室填写《基建项目决算单》及《基建项目完工单》,固定资产管理机构根据《基建项目完工单》制定固定资产卡片,建立固定资产档案,登记台账。《基建项目完工单》一式三份,办公室财务室各一份。