财务管理学-阶段测评3

第一篇：财务管理学-阶段测评3

财务管理学-阶段测评3 1.单选题

1.1 2.0

以下债券中，信誉最高的是（）您答对了

 a 国库券

 b 金融债券

 c 企业长期债券

 d 企业短期债券 国库券信誉最高。1.2 2.0

影响成本降低额而不影响成本降低率的因素是（）您答对了

 a 产品产量变动

 b 产品品种结构变动

 c 产品计划成本变动  d 产品单位成本变动

产量变动影响成本降低额但不影响降低率。1.3 2.0

计算存货周转率公式的分子是（）您答对了

 a 销售成本

 b 销售收入

 c 销售利润

 d平均存货

计算存货周转率的公式分子是销售成本。1.4 2.0

在预测价格的基础上，以实现产品的目标利润为前提而确定的成本称为（）您答对了

 a 目标成本

 b 计划成本

 c 消耗定额  d 费用预算

本题考查目标成本的概念。1.5 2.0

对生产工艺上有前后关联的企业进行的并购是()您答对了

 a 横向并购

 b 多元并购

 c 混合并购

 d 纵向并购

企业并购按照并购双方产品与产业的联系分为:横向并购；纵向并购；混合并购。其中，纵向并购是对生产工艺或经营方式上有前后关联的企业进行的并购。1.6 2.0

已在市场上流通的旧债券，从购入日起到最终偿还期限止这一段时间的年利率是（）您答对了

 a 票面收益率

 b 最终实际收益率

 c 持有期间收益率  d 到期收益率

已在市场上流通的旧债券，从购入日起到最终偿还期限止这一段时间的年利率是到期收益率。1.7 2.0

在债券折价发行的情况下，最终实际收益率（）票面收益率。您答对了

 a 大于

 b 小于

 c 大小关系不确定

 d 等于

债券折价发行的情况下，最终实际收益率大于票面收益率。1.8 2.0

按照我国现行会计制度规定，不应计入资本支出的项目是()您答对了

 a 购进原材料的支出

 b 购建固定资产的支出

 c 并购支出  d 长期证券投资支出

按照我国现行会计制度规定，应计入资本支出的项目:对内长期资产投资的支出；对外投资的支出；各种筹资费用。购进原材料的支出属于应计入生产经营成本的费用。1.9 2.0

成本费用的考核指标不包括()您答对了

 a 主要产品单位成本

 b 计划成本的降低额

 c 可比产品成本降低率

 d 百元产值成本

成本费用的考核指标有:主要产品单位成本；可比产品成本降低率；全部产品成本降低额；百元产品成本；行业平均先进成本。1.10 2.0

在场外交易市场上出现的交易伙伴践约风险称为（）您答对了

 a 市场风险

 b 信用风险

 c 流动性风险

 d 法律风险

在场外交易市场上出现的交易伙伴践约风险称为信用风险。1.11 2.0

某公司普通股每年股利额为2元/股，假设投资者准备长期持有该公司股票，并要求得到10％的必要收益率，则该普通股的内在价值应是()您答对了

 a 2元

 b 12元

 c 20元

 d 22元

本题考核普通股股票的估价:$V=2/(10%)$=20元。1.12 2.0

下列税金中，不列入管理费用的是（）您答对了

 a 房产税

 b 车船使用税

 c 消费税

 d 土地使用税

ABD都列入管理费用。1.13 2.0

下列不属于期间费用的是()您答对了

 a 销售费用

 b 管理费用

 c 财务费用

 d 制造费用

期间费用有三项:销售费用、管理费用、财务费用。1.14 2.0

企业编制成本预算时，小企业一般采用（）您答对了

 a 统一核算

 b 一级核算

 c 分级核算

 d 零基核算

企业编制成本预算时，小企业一般采用一级核算。1.15 2.0

因市场价格变动而给交易者造成损失的可能性是（）您答对了

 a 市场风险

 b 外汇风险

 c 决策风险

 d 通货膨胀风险

本题考查市场风险的概念。1.16 2.0

债券票面收益率又称为（）您答对了

 a 实际收益率

 b 名义收益率

 c 到期收益率

 d 期间收益率

债券票面收益率又称为名义收益率。1.17 2.0

功能成本比值与产品功能（）您答对了

 a 成正比

 b 成反比

 c 不成比例

 d 无法确定

功能成本比值＝功能/成本 1.18 2.0

不能成为成本控制标准的是（）您答对了

 a 目标成本

 b 计划指标

 c 消耗定额

 d 控制制度

控制制度不能成为成本控制标准。1.19 2.0

企业对外投资活动中，由于发生汇率变动所引起的投资风险是()您答对了

 a 利率风险

 b 市场风险

 c 通货膨胀风险

 d 外汇风险

企业对外投资活动中，由于发生汇率变动所引起的投资风险是外汇风险。1.20 2.0

下列对外投资方式中，属于直接投资的是（）您答对了

 a 购买混合性证券

 b 购买权益性证券

 c 购买优先股股票

 d 以无形资产投入到其他企业

直接投资不需要通过证券来实现。直接以某项资产投向被投资方属直接投资。1.21 2.0

按照费用能否被责任单位控制，可将费用划分为（）您答对了

 a 直接成本和间接成本

 b 可控费用和不可控费用

 c 固定成本和变动成本

 d 制造成本和期间费用

按照费用能否被责任单位控制，可将费用划分为可控费用和不可控费用。1.22 2.0

在产品设计阶段通常采用的成本控制标准是（）您答对了

 a 费用预算

 b 计划指标

 c 目标成本

 d 消耗定额

产品设计阶段通常采用的成本控制标准是目标成本。1.23 2.0

企业生产费用按经济用途所进行的分类是()您答对了

 a 经营成本、资本支出

 b 变动费用、固定费用

 c 产品成本、期间费用

 d 直接费用、间接费用

企业生产费用按经济用途所进行的分类为:产品成本和期间费用。1.24 2.0

下列措施中，不属于降低材料采购成本的是（）您答对了

 a 严格控制材料购买价格

 b 合理采用新材料和廉价代用材料

 c 加强材料采购费用管理

 d 控制运输和储存过程中的材料损耗

控制运输和储存过程中的材料损耗不能降低成本。1.25 2.0

与金融远期合约相比，金融期货的最大特点是()您答对了

 a 预先商定价格

 b 具有套期保值功能

 c 合约标准化

 d 可实现价格发现功能

较之金融远期，金融期货的最大特点是合约的标准化。1.26 2.0

在并购投资的价值评估方法中，以企业的会计准则为基础，不考虑现实资产市场价格的变动，属于一种静态的估价标准的为（）您答对了

 a 贴现现金流量法

 b 股息收益折现模型法

 c 市盈率模型法

 d 净资产账面价值法

本题考查净资产账面价值法的概念。1.27 2.0

以下各项属于债权投资的是（）您答对了

 a 并购投资

 b 投资设立控股子公司

 c 投资设立参股子公司

 d 租赁投资

租赁投资属债权投资。1.28 2.0

下列各项中应计入销售费用的是()您答对了

 a 生产工人的工资

 b 利息支出

 c 销售现金折扣

 d 产品展览费

销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务过程中所发生的各项费用。只有D选项符合题意。1.29 2.0

工业企业的成本计划，除包括全部产品成本计划和期间费用预算外，还包括（）您答对了

 a 生产费用预算

 b 可比产品成本降低率和成本降低额计划

 c 主要产品单位成本计划

 d 不可比产品总成本计划

主要产品单位成本计划是成本计划的一个组成部分。1.30 2.0

依据企业对外投资方式所作的分类，企业购买基金进行投资属于()您答对了

 a 间接投资

 b 直接投资

 c 长期投资

 d 短期投资

依据企业对外投资的方式不同，企业对外投资分为直接投资和间接投资。企业购买基金等有价证券属于间接投资。

2.多选题

2.1 4.0

企业并购投资的主要目的有（）您答对了

 a 谋求管理协同效应

 b 谋求经营协同效应

 c 财务协同效应

 d 降低代理成本

 e 实现战略重组，开展多元化经营

企业并购投资的主要目的有谋求管理协同效应；谋求经营协同效应；财务协同效应；实现战略重组，开展多元化经营；获得特殊资产；降低代理成本。2.2 4.0

成本控制的手段很多，比较常见的主要有（）您答对了

 a 凭证控制

 b 厂币控制

 c 制度控制

 d 流程控制

 e 定额控制

成本控制的手段很多，比较常见的主要有：凭证控制、厂币控制、制度控制。2.3 4.0

企业目标成本的分解方法一般有（）您答对了

 a 按产品的结构分解

 b 按产品的创造过程分解

 c 按产品的重要程度分解

 d 按产品的盈利能力分解

 e 按产品成本的经济用途分解 企业目标成本的分解方法有：按产品的结构分解；按产品的创造过程分解；按产品成本的经济用途分解。2.4 4.0

对外直接投资方式的特点有（）您答对了

 a 变现速度慢

 b 与生产经营联系紧密

 c 流动性差

 d 投资回收期长

 e 收益稳定

对外直接投资方式的特点：与生产经营紧密联系、投资回收期较长、投资变现速度慢、流动性差。2.5 4.0

投资基金投资的特点是（）您答对了

 a 投资起点大

 b 投资机会多

 c 投资者管理费用少

 d 基金种类多，选择性强

 e 投资收益固定

基金的投资起点金额较低，A错。2.6 4.0

金融衍生工具的总体风险有（）您答对了

 a 市场风险

 b 信用风险

 c 流动性风险

 d 法律风险

 e 购买力风险

四个选项均为金融衍生工具的风险。2.7 4.0

下列属非银行金融机构的是（）您答对了

 a 保险公司

 b 建设银行

 c 信托投资公司

 d 工商银行

 e 农业银行

保险公司、信托投资公司属非银行金融机构。2.8 4.0

按并购的实现形式划分，可分为（）您答对了

 a 承担债务式

 b 现金购买式

 c 股份交易式

 d 混合并购

 e 以上都对 按并购的实现形式划分，可分为承担债务式、现金购买式、股份交易式。2.9 4.0

对外投资中由经济原因引起的风险有（）您答对了

 a 利率风险

 b 购买力风险

 c 外汇风险

 d 政治风险

 e 法律风险

政治风险和法律风险不属由经济原因引起的风险。2.10 4.0

对成本费用责任中心而言，可控成本必须同时满足的条件有（）您答对了

 a 它是责任中心能够通过一定方式了解的将要发生的成本

 b 它是责任中心能够加以调节的成本

 c 它是责任中心能够进行计量的成本  d 它是责任中心能够控制的成本

 e 它是经过责任中心确认的先进成本

成本费用责任中心的可控成本需同时符合以下三个条件：责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本；责任中心能够对成本进行计量；责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。

第二篇：管理学原理阶段测评四

管理学原理-阶段测评4（2014年版）

1.单选题

1.1 3.0

这个人能给他人特殊的利益和奖酬，你知道和他关系密切是有益的（A）您答对了

    a 奖励权 b 惩罚权 c 法定 d 专长权

奖励权指的是表扬、晋升、奖金，本题中能给他人特殊的利益和奖酬，指的是奖励权中的奖金。1.2 3.0

领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（C）您答对了

    a 主管人员的权力与非主管人员的权力 b 职位权力与任务结构 c 体谅和体制

d 民主领导与专制领导

领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表体谅和体制。1945年，美国俄亥俄州立大学教授斯多基尔、沙特尔在调查研究基础上把领导行为归纳为“抓组织”和“关心人”两大类。“抓组织”，强调以工作为中心，是指领导者以完成工作任务为目的，为此只注意工作是否有效地完成，只重视组织设计、职权关系、工作效率，而忽视部属本身的问题，对部属严密监督控制。“关心人”，强调以人为中心，是指领导者强调建立领导者与部属之间的互相尊重、互相信任的关系，倾听下级意见和关心下级。调查结果证明，“抓组织”和“关心人”这两类领导行为在同一个领导者身上有时一致，有时并不一致。因此，他们认为领导行为是两类行为的具体结合，分为四种情况，用两度空间的四分图来表示。属于低关心人高组织的领导者，最关心的是工作任务。高关心人而低组织的领导者大多数较为关心领导者与部属之间的合作，重视互相信任和互相尊重的气氛。低组织低关心人的领导者，对组织对人都漠不关心，一般来说，这种领导方式效果较差。高组织高关心人的领导者，对工作对人都较为关心，一般来说，这种领导方式效果较好。1.3 3.0

下列不属于全面质量管理的特点的是（A）您答对了

    a 管理的对象是生产人员 b 质量管理的过程和范围是全面的 c 参加质量管理的人员是全面的 d 管理质量的方法是全面的 全面质量管理的特点（1）管理的对象是全面的

（2）质量管理的过程和范围是全面的（3）参加质量管理的人员是全面的（4）管理质量的方法是全面的 1.4 3.0 研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于（B）(2008．04真题)您答对了

    a 激励力 b 期望值 c 概率 d 效价

10万元是期望值。

激发力量=效价×期望值；M=V×E．

激发力量(motivA．tion)：激励作用的大小； 1.5 3.0

（C）设置一个订货点，当现有库存量降低到订货点时，就向供应商发出订货请求，每次订货量均为固定的值，如经济订购批量。您答对了

    a 分类法 b 经济批量法 c 订货点法 d 定期补充法

将库存分为ABC三类，A类物资价值占总数的80%，但数量只有20%左右；B类物资数量占20%，价值占15%，而C类物资价值仅占5%，但数量有60%。

经济批量法是企业在保证满足均衡生产需要的条件下，通过费用计算和确定最低的合理生产批量的数学方法

订货点法是设置一个订货点，当现有库存量降低到订货点时，就向供应商发出订货请求，每次订货量均为固定的值，如经济订购批量

采用固定的订货时间间隔，每次的订货数量为将现有的库存量补充道期望水平库存量所需订购的数量 1.6 3.0

在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（B）您答对了

    a 链式沟通 b 轮式沟通 c 环式沟通 d Y式沟通

在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是轮式沟通

链式沟通。这是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人沟通信息。在一个公司系统中，它相当于一个纵向沟通系统，代表一个等级层次，逐渐传递，信息可自上而下或自下而上进行传递。在这个网络中，信息经层层传递，容易失真，各个信息传递者所接受的信息差异很大，平均满意程度有较大差距。此外，这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间中间管理者的组织系统，属控制结构。在管理中，如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么，链式的沟通网络是一种行之有效的方法。

环式沟通。此形态可以看成是链式形态的一个封闭控制结构，表示5个人之间依次联络和沟通。其中，每个人都有可以同时与两个人沟通信息。在这个网络中，组织的集中化程度和领导人的预测程度都较低，畅通渠道不多，组织中成员具有比较一致的满意度，组织士气高昂。如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是一种行之有效的措施。

Y式沟通。这是一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟能的媒介。在组织中，这一网络大体相当于组织领导，秘书班子再到下级主管人员或一般成员之间的纵向关系。这种网络集中化程度高，解决问题速度快，组织中领导人员预测程度高。除中心人员外，组织成员的平均满意程度较低。此网络适用于主管人员的工作任务十分繁重，需要有人选择信息，提供决策依据，节省时间，而又要对组织实行有效的控制。但此网络易于导致信息曲解或失真，影响组织中成员的士气，阻碍组织提高工作效率。

轮式沟通。属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。在组织中，大体相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。此网络集中化程度高，解决问题的速度快。沟通的渠道很少，组织成员的满意程度低，士气低落。轮式网络是加强组织控制、争时间、抢速度的一个有效方法。如果组织接受紧急任务，要求进行严密控制，则可采取这种网络。全通道式沟通。这是一个开放式的网络系统，特别是在INTERNET和INTRANET应用日益广泛的今天。其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。此网络中组织的集中程度很低。由于沟通渠道很多，组织成员的平均满意程度高且差异小，所以士气高昂，合作气氛浓厚。这时于解决复杂问题，增强组织合作精神，提高士气均有很大作用。但是，由于这种网络沟通渠道太多，易造成混乱，且又费时，影响工作效率。1.7 3.0 下面理论中属于激励过程理论的是（B）您答对了

    a 激励需求理论 b 期望理论 c 激励强化理论 d 双因素理论

AC属于激励内容理论，D属于强化理论 1.8 3.0

按照管理方格论，重点抓生产任务，不大注意人的因素属于（B）管理 您答对了

    a 1．1 b 1．9 c 9．1 d 9．9（1）1．1表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；（2）9．1表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；（3）1．9表示俱乐部式管理，重点在于关心人，企业氛围友好，不大关心生产任务；

（4）5．5表示中间式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务一般

（5）9．9表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需要最理想、最有效地结合起来。1.9 3.0

“经济人”假设下的激励理论认为（B）(2008．07真题)您答对了

    a 职工受到尊敬后会被激励 b 职工得到足够报酬则会努力工作 c 被激励的职工会感到满意

d 精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果 经济人假设的观点：

（1）人一般来说天生就是懒惰的，并设法逃避工作。（2）缺乏进取心，宁愿接受别人指挥，不原意承担责任。（3）安于现状习惯守旧，反对变革，个人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受环境和别人的影响作出一些不合时宜的行为 1.10 3.0

双因素理论的提出者是（B）您答对了

    a 马斯洛 b 赫茨伯格 c 麦克莱兰 d 弗鲁姆

双因素理论的提出者是赫茨伯格 1.11 3.0

某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（A）(2011．07)您答对了

  a 现场控制 b 成果控制   c 事后控制 d 前馈控制

现场控制分为两种方式，一种是主管人员深入现场检查和指导下属的活动，二是表现为基层工作人员日常自我工作控制。1.12 3.0

老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老刘的看法符合管理学的（A）您答对了

    a X理论 b Y理 c 超Y理论 d Z理论 X理论的观点：

（1）人一般来说天生就是懒惰的，并设法逃避工作。（2）缺乏进取心，宁愿接受别人指挥，不原意承担责任。（3）安于现状习惯守旧，反对变革，个人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受环境和别人的影响作出一些不合时宜的行为 1.13 3.0

某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（C）您答对了

 a 积极强化    b 消极强化 c 惩罚 d 忽视

剥夺已有的的东西这是惩罚 1.14 3.0

沟通网络中，开放式的网络系统是（D）您答对了

    a 链式 b Y式 c 轮式 d 全通道式

全通道式沟通是开放式的网络系统 全通道式沟通的优点是: 该网络是高度分散的，组织内的每一个成员都能同其他任何人进行直接交流，没有限制。

所有成员是平等的，人们能够比较自由地发表意见，提出解决问题的方案。

各个沟通者之间全面开放，彼此十分了解，组织成员的平均满足程度很高，各个成员之间满足程度的差距很小。

组织内士气高昂，合作气氛浓厚，个体有主动性，可充分发挥组织成员的创新精神。

比环式沟通的沟通渠道开阔，弥补了环式难于迅速集中各方面信息的缺陷

全通道式沟通的缺点是: 沟通渠道太多，易于造成混乱。

对较大的组织不适用，在一个较大的企业组织中，各成员不能都有彼此面对面的接触机会。

沟通路线的数目会限制信息的接收和传出的能力。信息传递费时，影响工作效率。1.15 3.0

从管理学的角度看，激励就是指激发人的（C）(2011．07真题)您答对了

    a 需要 b 积极性 c 动机 d 行为

激励是指激发人的内在需要与动机，引导行为指向目标的过程 1.16 3.0

控制工作原理中，“管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制”的原理是（C）(2014．05)您答对了

    a 组织适宜性原理 b 控制关键点原理 c 直接控制原理 d 反映计划要求原理

直接控制是指控制者与被控制对象直接接触，由控制者调节、干预被控制对象，从而纠正偏差的一种形式。直接控制的原则就是主管人员及其下属素质越高，就越不需要进行间接控制。直接控制是必须的，而间接控制则不然。1.17 3.0 如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么对该组织来说，行之有效的沟通方法是（A）您答对了

    a 链式沟通 b 环式沟通 c Y式沟通 d 轮式沟通

链式沟通。这是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人沟通信息。在一个公司系统中，它相当于一个纵向沟通系统，代表一个等级层次，逐渐传递，信息可自上而下或自下而上进行传递。在这个网络中，信息经层层传递，容易失真，各个信息传递者所接受的信息差异很大，平均满意程度有较大差距。此外，这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间中间管理者的组织系统，属控制结构。在管理中，如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么，链式的沟通网络是一种行之有效的方法。1.18 3.0

（A）以管理原理为评价准则、系统地考察、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效。您答对了

    a 管理审计 b 内部审计 c 外部审计 d 财务审计 管理审计以管理原理为评价准则、系统地考察、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效。1.19 3.0

运营预算中最基本和最关键的是（A）(2013．04真题)您答对了

    a 销售预算 b 生产预算

c 直接材料采购预算 d 推销及管理费用预算

运营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。

经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。

生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。

而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。1.20 3.0（B）以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为基础编制的预算，又称调整预算。您答对了

    a 零基预算 b 增量预算 c 投资运算 d 运营预算

零基预算是在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要和可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

增量预算指以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为基础编制的预算，又称调整预算。

投资运算：对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。

运营预算：对企业日常发生的各项基本活动的预算。

2.判断题

2.1 3.0

X式沟通，这种沟通渠道中有一个成员处于沟通中心的地位，有些具有四个或五个等级的组织的纵向沟通渠道可以看作是Y式沟通渠道。大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的纵向关系。容易导致信息曲解或失真，影响组织成员的士气，阻碍组织提高工作效率。(B)您答对了   a 对 b 错 改为X式沟通 2.2 3.0

20世纪60年代以后，产生管理权变没，其理论基本观点认为有效的领导不仅仅取决于领导者本身，而且与被领导者、情境有密切的联系。(A)您答对了

  a 对 b 错 2.3 3.0

反馈控制指在某项活动或工作进行中，在现场发现存在的偏差或潜在的偏差，及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。(B)您答对了

  a 对 b 错 改为现场控制 2.4 3.0

双因素是指保健因素和激励因素。（A）您答对了

  a 对 b 错 2.5 3.0 社会人”假设基本观点认为社会性需求的满足比经济上的报酬更能激励人们。只有在顾全群体利益时，个人利益才能得到保证（A）您答对了

  a 对 b 错

3.多选题

3.1 5.0

下列属于人员的直接控制（ABC）您答对了

     a 直接巡视 b 指导员工

c 纠正员工工作的偏差 d 培训和人力资源的开发 e 采取措施激发员工的积极性

人员的直接控制：直接巡视、指导员工、纠正员工工作的偏差。人员的间接控制：培训和人力资源的开发，采取措施激发员工的积极性 3.2 5.0

领导者影响力的来源（ABCDE）您答对了

    a 奖励权 b 惩罚权 c 法定权 d 专长权  e 个人影响权

领导者影响力的来源有 奖励权：表扬、晋升、奖金 惩罚权：批评、降职、扣工资 法定权：因职位而生 专长权

个人影响权：个人魅力或吸引力 3.3 5.0

成就需要理论（麦克莱兰）认为人的基本需要有三种（ABC）您答对了

     a 成就 b 权力 c 社会需要 d 保健的需要 e 激励的需要

成就需要理论（麦克莱兰）认为人的基本需要有三种：成就、权力、社会需要。3.4 5.0

沟通环境方面的障碍包括（ABC）您答对了

     a 组织结构方面的障碍 b 组织文化方面的障碍 c 社会环境方面的障碍 d 发送者方面的障碍 e 信息传递过程中的障碍 沟通环境方面的障碍包括： 组织结构方面的障碍 组织文化方面的障碍 社会环境方面的障碍 3.5 5.0

领导活动的基本要素包括（ABC）您答对了

     a 领导者 b 被领导者 c 目标 d 权利 e 职责

基本要素包括：领导者：领导活动中的最关键要素；被领导者：是领导活动三要素中的基础；目标：组织利益的根本体现、领导者与被领导者发挥自觉能动性的体现。

管理学原理-阶段测评4（2014年版）

1.单选题

1.1 3.0

双因素理论的提出者是（B）您答对了

   a马斯洛 b赫茨伯格 c麦克莱兰  d弗鲁姆

双因素理论的提出者是赫茨伯格 1.2 3.0

沟通网络中，开放式的网络系统是（D）您答对了

    a链式 bY式 c轮式 d全通道式

全通道式沟通是开放式的网络系统 全通道式沟通的优点是: 该网络是高度分散的，组织内的每一个成员都能同其他任何人进行直接交流，没有限制。

所有成员是平等的，人们能够比较自由地发表意见，提出解决问题的方案。

各个沟通者之间全面开放，彼此十分了解，组织成员的平均满足程度很高，各个成员之间满足程度的差距很小。

组织内士气高昂，合作气氛浓厚，个体有主动性，可充分发挥组织成员的创新精神。

比环式沟通的沟通渠道开阔，弥补了环式难于迅速集中各方面信息的缺陷

全通道式沟通的缺点是: 沟通渠道太多，易于造成混乱。

对较大的组织不适用，在一个较大的企业组织中，各成员不能都有彼此面对面的接触机会。沟通路线的数目会限制信息的接收和传出的能力。信息传递费时，影响工作效率。1.3 3.0

（A）以管理原理为评价准则、系统地考察、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效。您答对了

    a管理审计 b内部审计 c外部审计 d财务审计

管理审计以管理原理为评价准则、系统地考察、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效。1.4 3.0

从管理学的角度看，激励就是指激发人的（C）(2011．07真题)您答对了

    a需要 b积极性 c动机 d行为

激励是指激发人的内在需要与动机，引导行为指向目标的过程 1.5 3.0

研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于（B）(2008．04真题)您答对了

    a激励力 b期望值 c概率 d效价

10万元是期望值。

激发力量=效价×期望值；M=V×E．

激发力量(motivA．tion)：激励作用的大小； 1.6 3.0

（C）设置一个订货点，当现有库存量降低到订货点时，就向供应商发出订货请求，每次订货量均为固定的值，如经济订购批量。您答对了

    a分类法 b经济批量法 c订货点法 d定期补充法

将库存分为ABC三类，A类物资价值占总数的80%，但数量只有20%左右；B类物资数量占20%，价值占15%，而C类物资价值仅占5%，但数量有60%。

经济批量法是企业在保证满足均衡生产需要的条件下，通过费用计算和确定最低的合理生产批量的数学方法

订货点法是设置一个订货点，当现有库存量降低到订货点时，就向供应商发出订货请求，每次订货量均为固定的值，如经济订购批量

采用固定的订货时间间隔，每次的订货数量为将现有的库存量补充道期望水平库存量所需订购的数量 1.7 3.0

老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老刘的看法符合管理学的（A）您答对了

    aX理论 bY理 c超Y理论 dZ理论 X理论的观点：

（1）人一般来说天生就是懒惰的，并设法逃避工作。（2）缺乏进取心，宁愿接受别人指挥，不原意承担责任。（3）安于现状习惯守旧，反对变革，个人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受环境和别人的影响作出一些不合时宜的行为 1.8 3.0

如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么对该组织来说，行之有效的沟通方法是（A）您答对了

    a链式沟通 b环式沟通 cY式沟通 d轮式沟通 链式沟通。这是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人沟通信息。在一个公司系统中，它相当于一个纵向沟通系统，代表一个等级层次，逐渐传递，信息可自上而下或自下而上进行传递。在这个网络中，信息经层层传递，容易失真，各个信息传递者所接受的信息差异很大，平均满意程度有较大差距。此外，这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间中间管理者的组织系统，属控制结构。在管理中，如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么，链式的沟通网络是一种行之有效的方法。1.9 3.0

（B）以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为基础编制的预算，又称调整预算。您答对了

    a零基预算 b增量预算 c投资运算 d运营预算

零基预算是在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要和可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

增量预算指以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为基础编制的预算，又称调整预算。

投资运算：对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。

运营预算：对企业日常发生的各项基本活动的预算。1.10 3.0

某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（C）您答对了

    a积极强化 b消极强化 c惩罚 d忽视

剥夺已有的的东西这是惩罚 1.11 3.0

运营预算中最基本和最关键的是（A）(2013．04真题)您答对了

    a销售预算 b生产预算

c直接材料采购预算 d推销及管理费用预算

运营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。

经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。

生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。

而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。1.12 3.0

这个人能给他人特殊的利益和奖酬，你知道和他关系密切是有益的（A）您答对了

    a奖励权 b惩罚权 c法定 d专长权

奖励权指的是表扬、晋升、奖金，本题中能给他人特殊的利益和奖酬，指的是奖励权中的奖金。1.13 3.0

下面理论中属于激励过程理论的是（B）您答对了

   a激励需求理论 b期望理论 c激励强化理论  d双因素理论

AC属于激励内容理论，D属于强化理论 1.14 3.0

在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（B）您答对了

    a链式沟通 b轮式沟通 c环式沟通 dY式沟通

在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是轮式沟通

链式沟通。这是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人沟通信息。在一个公司系统中，它相当于一个纵向沟通系统，代表一个等级层次，逐渐传递，信息可自上而下或自下而上进行传递。在这个网络中，信息经层层传递，容易失真，各个信息传递者所接受的信息差异很大，平均满意程度有较大差距。此外，这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间中间管理者的组织系统，属控制结构。在管理中，如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么，链式的沟通网络是一种行之有效的方法。

环式沟通。此形态可以看成是链式形态的一个封闭控制结构，表示5个人之间依次联络和沟通。其中，每个人都有可以同时与两个人沟通信息。在这个网络中，组织的集中化程度和领导人的预测程度都较低，畅通渠道不多，组织中成员具有比较一致的满意度，组织士气高昂。如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是一种行之有效的措施。

Y式沟通。这是一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟能的媒介。在组织中，这一网络大体相当于组织领导，秘书班子再到下级主管人员或一般成员之间的纵向关系。这种网络集中化程度高，解决问题速度快，组织中领导人员预测程度高。除中心人员外，组织成员的平均满意程度较低。此网络适用于主管人员的工作任务十分繁重，需要有人选择信息，提供决策依据，节省时间，而又要对组织实行有效的控制。但此网络易于导致信息曲解或失真，影响组织中成员的士气，阻碍组织提高工作效率。

轮式沟通。属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。在组织中，大体相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。此网络集中化程度高，解决问题的速度快。沟通的渠道很少，组织成员的满意程度低，士气低落。轮式网络是加强组织控制、争时间、抢速度的一个有效方法。如果组织接受紧急任务，要求进行严密控制，则可采取这种网络。全通道式沟通。这是一个开放式的网络系统，特别是在INTERNET和INTRANET应用日益广泛的今天。其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。此网络中组织的集中程度很低。由于沟通渠道很多，组织成员的平均满意程度高且差异小，所以士气高昂，合作气氛浓厚。这时于解决复杂问题，增强组织合作精神，提高士气均有很大作用。但是，由于这种网络沟通渠道太多，易造成混乱，且又费时，影响工作效率。1.15 3.0

按照管理方格论，重点抓生产任务，不大注意人的因素属于（B）管理 您答对了     a1．1 b1．9 c9．1 d9．9（1）1．1表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；（2）9．1表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；（3）1．9表示俱乐部式管理，重点在于关心人，企业氛围友好，不大关心生产任务；

（4）5．5表示中间式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务一般

（5）9．9表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需要最理想、最有效地结合起来。1.16 3.0

领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（C）您答对了

    a主管人员的权力与非主管人员的权力 b职位权力与任务结构 c体谅和体制

d民主领导与专制领导

领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表体谅和体制。1945年，美国俄亥俄州立大学教授斯多基尔、沙特尔在调查研究基础上把领导行为归纳为“抓组织”和“关心人”两大类。“抓组织”，强调以工作为中心，是指领导者以完成工作任务为目的，为此只注意工作是否有效地完成，只重视组织设计、职权关系、工作效率，而忽视部属本身的问题，对部属严密监督控制。“关心人”，强调以人为中心，是指领导者强调建立领导者与部属之间的互相尊重、互相信任的关系，倾听下级意见和关心下级。调查结果证明，“抓组织”和“关心人”这两类领导行为在同一个领导者身上有时一致，有时并不一致。因此，他们认为领导行为是两类行为的具体结合，分为四种情况，用两度空间的四分图来表示。属于低关心人高组织的领导者，最关心的是工作任务。高关心人而低组织的领导者大多数较为关心领导者与部属之间的合作，重视互相信任和互相尊重的气氛。低组织低关心人的领导者，对组织对人都漠不关心，一般来说，这种领导方式效果较差。高组织高关心人的领导者，对工作对人都较为关心，一般来说，这种领导方式效果较好。1.17 3.0

“经济人”假设下的激励理论认为（B）(2008．07真题)您答对了

    a职工受到尊敬后会被激励 b职工得到足够报酬则会努力工作 c被激励的职工会感到满意

d精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果 经济人假设的观点：

（1）人一般来说天生就是懒惰的，并设法逃避工作。（2）缺乏进取心，宁愿接受别人指挥，不原意承担责任。（3）安于现状习惯守旧，反对变革，个人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受环境和别人的影响作出一些不合时宜的行为 1.18 3.0

某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（A）(2011．07)您答对了

    a现场控制 b成果控制 c事后控制 d前馈控制

现场控制分为两种方式，一种是主管人员深入现场检查和指导下属的活动，二是表现为基层工作人员日常自我工作控制。1.19 3.0

下列不属于全面质量管理的特点的是（A）您答对了

    a管理的对象是生产人员 b质量管理的过程和范围是全面的 c参加质量管理的人员是全面的 d管理质量的方法是全面的 全面质量管理的特点（1）管理的对象是全面的

（2）质量管理的过程和范围是全面的（3）参加质量管理的人员是全面的（4）管理质量的方法是全面的 1.20 3.0

控制工作原理中，“管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制”的原理是（C）(2014．05)您答对了

  a组织适宜性原理 b控制关键点原理   c直接控制原理 d反映计划要求原理

直接控制是指控制者与被控制对象直接接触，由控制者调节、干预被控制对象，从而纠正偏差的一种形式。直接控制的原则就是主管人员及其下属素质越高，就越不需要进行间接控制。直接控制是必须的，而间接控制则不然。

2.判断题

2.1 3.0

X式沟通，这种沟通渠道中有一个成员处于沟通中心的地位，有些具有四个或五个等级的组织的纵向沟通渠道可以看作是Y式沟通渠道。大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的纵向关系。容易导致信息曲解或失真，影响组织成员的士气，阻碍组织提高工作效率。(B)您答对了

  a对 b错

改为X式沟通 2.2 3.0

反馈控制指在某项活动或工作进行中，在现场发现存在的偏差或潜在的偏差，及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。您答对了(B)

  a对 b错

改为现场控制 2.3 3.0

双因素是指保健因素和激励因素。（A）您答对了

  a对 b错 2.4 3.0

20世纪60年代以后，产生管理权变没，其理论基本观点认为有效的领导不仅仅取决于领导者本身，而且与被领导者、情境有密切的联系。(A)您答对了

  a对 b错 2.5 3.0

社会人”假设基本观点认为社会性需求的满足比经济上的报酬更能激励人们。只有在顾全群体利益时，个人利益才能得到保证（A）您答对了

  a对 b错

3.多选题

3.1 5.0

领导者影响力的来源（ABCDE）您答对了

 a奖励权     b惩罚权 c法定权 d专长权 e个人影响权

领导者影响力的来源有 奖励权：表扬、晋升、奖金 惩罚权：批评、降职、扣工资 法定权：因职位而生 专长权

个人影响权：个人魅力或吸引力 3.2 5.0

沟通环境方面的障碍包括（ABC）您答对了

     a组织结构方面的障碍 b组织文化方面的障碍 c社会环境方面的障碍 d发送者方面的障碍 e信息传递过程中的障碍 沟通环境方面的障碍包括： 组织结构方面的障碍 组织文化方面的障碍 社会环境方面的障碍 3.3 5.0

领导活动的基本要素包括（ABC）您答对了      a领导者 b被领导者 c目标 d权利 e职责

基本要素包括：领导者：领导活动中的最关键要素；被领导者：是领导活动三要素中的基础；目标：组织利益的根本体现、领导者与被领导者发挥自觉能动性的体现。3.4 5.0

下列属于人员的直接控制（ABC）您答对了

     a直接巡视 b指导员工

c纠正员工工作的偏差 d培训和人力资源的开发 e采取措施激发员工的积极性

人员的直接控制：直接巡视、指导员工、纠正员工工作的偏差。人员的间接控制：培训和人力资源的开发，采取措施激发员工的积极性 3.5 5.0

成就需要理论（麦克莱兰）认为人的基本需要有三种（ABC）您答对了

   a成就 b权力 c社会需要   d保健的需要 e激励的需要

成就需要理论（麦克莱兰）认为人的基本需要有三种：成就、权力、社会需要。

第三篇：2018管理学原理-阶段测评2

2018管理学原理-阶段测评2 1.单选题

1.1 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是()您答对了

a制定公司战略目标 b摸清公司的规划范围 c 衡量公司的一般环境 d 探究公司的内部条件

环境分析包括： 宏观环境分析

企业宏观环境分析可以大体概括为六类:政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律环境和生态环境，即简称PEST分析法。微观环境分析

企业微观环境分折-般从行业性质、竞争状况、消费者、供应商、利益集团等方面来进行。某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。这是在进行环境分析的工作

1.2 2.0

从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是（）

您答对了

a 战略规划层 b战术计划层 c 班组作业层 d 运行管理层

从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是战略规划层

1.3 2.0

根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是

您答对了

a 1 型 b 1 型 c 9 型 d 5 型

本题考查管理方格理论。其中，1.1型的领导是既不关心生产，也不关心职工；9.1型的领导是高度关心生产，但不关心职工；1.9型的领导不关心生产，但高度关心职工；5.5型领导是中间型的，在关心生产和关心职工上不算高，但能保持平衡。

1.4 某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（）

您答对了

a 差别化战略 b 市场细分战略 c 市场渗透战略 d 集中化战略

本题考查差别化战略的具体应用

1.5（）组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定 您答对了

a 宗旨 b 目标 c 战略 d 政策

政策是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定

1.6 采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（真题2013．07）

（）

您答对了

a 指数滑动平均法 b 移动平均法 c 德尔菲法 d 联立方程模型法 本题考查德尔菲法的特点

德尔菲法(Delphitechnique)是一种更复杂,更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话.传说中阿波罗具有预见未来的能力.因此,这种方法被命名为德尔菲法.德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法.为消除成员间相互影响,参加的专家可以互不了解,它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流,以充分发挥专家们的智慧,知识和经验,最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果.德尔菲法的一般程序如下:(1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明.(2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家.(3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见.(4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件.(5)看过结果后,再次请成员提出他们的方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点.(6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见.这种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执已见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也可使大家发表的意见较快收敛,参加者也易接受结论,具有一定程度综合意见的客观性.但缺点是由于专家一般时间紧,回答总是往往比较草率,同时由于决策主要依靠专家,因此归根到底仍属专家们的集体主观判断.此外,在选择合适的专家方面也较困难,征询意见的时间较长,对于快速决策难于使用等.尽管如此,本方法因简便可靠,仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法.1.7 用数字表示的计划是 您答对了

a 预算 b 规划 c 宗旨 d 程序

本题考查计划的层次。按不同的表现形式，计划可分为宗旨，目标，战略，政策，规则，程序，规划和预算。其中，预算是数学化的计划。

1.8 2（）是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法。

您答对了 a 滚动计划法 b 预算控制 c 甘特图法 d 基期计划

滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法

1.9 鼓励创新思维的群体决策方法是 您答错了

a 头脑风暴法 b 名义群体法 c 德尔菲法 d 电子会议

本题考查决策方法。头脑风暴法最大的特点在于鼓励创新思维；名义群体法最大的特点是在不限制小组成员独立思考的前提下进行会议交流，克服了传统会议的某些缺陷和弊端；德尔菲法最大的特点是简便易行，具有一定的科学性和实用性，可以避免会议讨论时随声附和的弊病，同时也能较快地形成易接受的结构；电子会议最大的特点是匿名，高效和诚实。

1.10 Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于

您答错了

a 上行沟通 b 下行沟通 c平行沟通 d斜向沟通

本题考查沟通的类型。按内部信息沟通流向，沟通可分为下行沟通（指管理者通过向下沟通的方式传送各种指令及政策给下层）、上行沟通（组织信息由下向上层流动）、平行沟通（在组织结构中处于同一层次的人或部门间的信息沟通）。

1.11 有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（）（真题2013．07）

您答对了 a 确定型决策 b 不确定性决策 c 风险型决策

d 纯计划问题与决策无关

（1）确定性决策：是指在稳定（可控）条件下进行的决策。决策者知道每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于各个方案结果的直接比较。

（2）风险性决策：指决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。

（3）不确定性决策：是指决策方案面临多种自然状态，而决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不知道每种自然状态发生的概率。它与风险型决策相类似，只是它对未来可能出现的自然状态，不像风险型决策那样可以预知。这类决策问题常常存在多种不可控因素，实施结果的风险更大。

1.12 梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了

您答对了

a 古典管理理论 b人际关系理论 c 决策理论 d 系统管理理论

本题考查霍桑试验。梅奥在霍桑试验的基础上提出了人际关系理论，开辟了管理学发展的新领域，奠定了以后行为科学发展的基础。

1.13 正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则？ 您答对了

a 信息原则 b 预测原则 c 可行性原则 d 系统原则

本题考查决策的原则。决策有六大原则：信息原则、预测原则、可行性原则、系统原则、对比择优原则、反馈原则。其中符合题目说法的是系统原则。1.14 通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是（）（真题2013．07）

您答错了

a 集中化多元经营战略 b 剥离战略 c 横向多元经营战略 d 收缩战略

本题考查剥离战略的实例。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略。实施剥离战略的目的是使企业摆脱那些缺乏竞争优势、失去吸引力、不盈利、占用过多资金或与企业其他活动不相适应的业务。以此来优化资源配置，使企业将精力集中于优势领域。在某些情况下，企业也通过实施剥离战略，为战略性收购或投资筹集资金。

1.15 “亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果？ 您答对了

a 现场控制 b 中期控制 c 前馈控制 d 反馈控制

本题考查控制的类型。按控制点的位置可分为前馈控制（预计偏差发生，采取措施使偏差未发生）、现场控制（偏差已经发生，采取措施使损害未发生）和反馈控制（偏差已经发生，已经造成损害，采取措施避免此类损害的再发生）。

1.16 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是 您答对了

a 来源广泛，选择余地大 b 不会产生不满情绪 c更快地胜任工作 d 为组织带来新的观念

本题考查内外部招聘的优点。外部招聘的优点：来源广泛，选择余地大；外来人员能为组织带来新思想，新观念；可平息或缓和内部竞争者间的矛盾；人才现成，节省培训费用；内部招聘的优点：了解全面，准确性高；可鼓舞士气，激励员工；有利于迅速开展工作；使组织培训得到回报；招聘费用低；

1.17（）是组织为了实现某一目标，从两个及两个以上的可行方案中选择一个最优的并组织实施的全过程 您答对了

a 决策 b 计划 c 组织 d 控制

决策是组织为了实现某一目标，从两个及两个以上的可行方案中选择一个最优的并组织实施的全过程

1.18 M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于

您答对了

a 直线制 b 直线职能制 c事业部制 d 矩阵制

本题考查组织结构的类型。直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制和委员会制都是其结构类型，题目中的说法符合直线职能制的条件。

1.19 “根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）（真题2013．07）

您答错了

a 战略 b 计划 c 组织 d 目标

本题考查目标的概念。根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为目标

1.20 依据管理者角色理论，挂名首脑属于 您答对了

a 人际角色 b 信息角色 c资源分配者 d 谈判者

本题考查管理者角色理论。亨利?明茨伯格研究发现，管理者扮演着三大方面十种不同的角色，管理者通过这些角色的履行影响组织内外个人和群体的行为。主要表现在：（1）人际角色：挂名首脑、领导者、联络者。（2）信息角色：监听者、发言人、传播者。（3）决策角色：企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。

1.21 筑起推进的计划方法是一种什么计划方法（）您答对了

a 滚动计划法 b 预算控制 c 甘特图法 d 基期计划

本题考查滚动计划法的操作方法，滚动计划法--一种定期修订未来计划的方法。滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

1.22 2.0

组织变革的内容不包括

您答对了

a 人员变革 b 结构变革 c 技术变革 d 外部环境变革

本题考查组织变革的内容。组织变革的内容包括人员变革、结构变革、技术变革、组织文化变革。

1.23 管理中计划工作的核心是（）。您答对了

a 决策 b 预测 c 构思 d 控制

划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划，即根据企业内外部环境情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一段时期内所需达到的具体目标以及实现目标的措施、手段。因此，可以这样认为，计划的前提是预测，核心环节是决策，计划内容主要涉及两个方面:一是目标，即做什么;二是达到目标的方法，即怎么做。难度：3 1.24（）长期性的，方向性的。涉及组织的方方面面。例如组织目标、方针的确定、组织机构的调整

您答对了

a 战略决策 b 战术决策 c业务决策 d 功能决策

战略决策是长期性的，方向性的。涉及组织的方方面面

1.25（）是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。这是因为德尔菲法从不允许群体成员面对面在一起开会。

您答对了

a 头脑风暴法 b 名义群体法 c 德尔菲法 d 电子会议

德尔菲法是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。这是因为德尔菲法从不允许群体成员面对面在一起开会。

1.26 人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的 您答对了

a 政治因素 b 经济因素 c 社会因素 d 技术因素

本题考查组织环境中的一般环境分析。组织环境中的一般环境分析主要是通过政治、经济、社会和技术四方面的因素分析。政治因素包括国家社会制度，政治形势，国际关系，执政党的性质，政府的方针政策，国家法律和法令等。经济因素包括经济制度，经济结构，产业布局，资源状况，经济发展水平及未来的经济走势。社会因素包括人口规模，年龄结构，种族结构，收入分布，消费结构和水平，人口流动性等。技术因素包括新技术，新工艺，新材料等。

1.27 根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于 您答对了

a 成就需要 b 权力需要 c社交需要 d 生存需要

本题考查成就需要理论。根据麦克莱兰的成就需要理论，人的一生中，有些需要是靠后天获得的，人类在环境影响下形成三种基本需要：成就需要（渴望完成困难的事，获得某种高的成功标准）、权力需要（对影响力和控制力的向往）和社交需要（希望与他人建立亲近和睦关系的愿望）。

1.28 任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的 您答对了

a 客观性 b 独特性 c 相对稳定性 d 继承融合性

本题考查组织文化的特点。组织文化具有客观性——其产生和存在不以人的意志为转移；独特性——任何组织的组织文化都具有鲜明的个性；相对稳定性——组织文化是在组织发展过程中形成的，长期积淀的结果，一旦形成就会成为组织发展的灵魂，不会因为组织结构的调整，领导人的更换而发生根本性的变化；继承融合性——组织文化是在特定文化背景下形成的，也会吸收其他民族的优秀文化，不断完善；发展性——组织文化会随着社会的发展，环境的变迁逐步发展。

1.29 目标管理的特点不包括（）您答对了 a 员工参与管理 b 以自我控制为中心 c 强调自我评价

d 重视过程

目标管理的特点：员工参与管理、以自我控制为中心、强调自我评价、重视结果

1.30 联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（）（真题2013．07）

您答对了

a 企业的社会责任 b 企业的使命 c 企业的战略 d 企业的目标

本题考查企业的使命的概念，谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

2.判断题

2.1 沟通双方只有形成协议、达成共识才是一次有效的沟通。您答对了

a正确 b 错误

2.2 管理就是为了实现组织中个人目标的活动。您答对了

a 正确 b 错误

管理是为了实现组织整体目标的活动。

2.3 群体决策增加方案的可接受性；提高方案的合法性（）您答对了

a对 b 错

群体决策的优点主要表现在:(1)提供更完全的信息和知识;(2)三个臭皮匠胜过诸葛亮;(3)提供更多样的经验和观点;(4)可以开发更多的可行方案;(5)提高解决方案的接受程度;(6)增加正当性。

群体决策的缺点主要表现在:(1)费时;(2)少数人垄断;(3)服从的压力;(4)“从众现象”即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像;(5)模糊的责任。

2.4 西蒙提出的决策标准是“最优标准”。您答错了

a 正确 b 错误

西蒙提出的决策标准是“满意的标准”。

2.5 程序化决策是针对例行的、重复出现的活动而言的。如管理者日常遇到的产品质量问题、设备故障、现金短缺、供货商未按时履行合同等问题。（）

您答对了

a对 b 错

程序化决策是针对例行的、重复出现的活动而言的。如管理者日常遇到的产品质量问题、设备故障、现金短缺、供货商未按时履行合同等问题。

2.6 2.0

生产计划属于战略决策（）

您答对了

a 对 b错

应为战术决策

2.7 PEST分析法是分析企业一般环境的方法。您答对了

a 正确 b 错误

2.8 战略计划应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划（）

您答对了

a 对 b 错

战略计划应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划

2.9 目标表明组织是干什么的，应该干什么（）您答错了

a 对 b 错 应为宗旨

2.10 2“人尽其才，物尽其用”这句话反映了人员配备的因事择人原则。您答错了

a正确 b 错误

“人尽其才，物尽其用”这句话反映了人员配备的因才适用原则。

3.多选题

3.1 根据决策问题的可控程度，决策可分为（）。您答错了

a 确定型决策 b非程序化决策 c风险型决策 d 非确定型决策 e 程序化决策

根据决策问题的可控程度，决策可分为非程序化决策、程序化决策

3.2 使命的特点（）您答错了

a 长期性 b 指导性 c激励性 d短期性 e 方向性

使命的特点：长期性、指导性、激励性

3.3 按照决策的性质，决策可分为 您答错了

a程序化决策 b 非程序化决策 c 战略决策 d 战术决策 e 业务决策

本题考查决策的类型。按决策的性质不同，决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。按决策活动表现的形式不同，可分为程序化决策和非程序化决策。按决策的方法不同，可分为确定型决策，风险型决策和不确定型决策。

3.4 定性的决策方法有（）您答错了

a 头脑风暴法 b 名义群体法 c 德尔菲法 d 电子会议 e 大中取小法

定性的决策方法有：头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、电子会议

3.5 目标管理的意义（）您答错了

a 是有一种方向标的作用，能为组织管理活动指明工作方向。b是有一种推动器的作用。c 是可以作为一种调控阀。d 是能起到刻度尺的作用。e 是一种控制方法

目标管理的意义：是有一种方向标的作用，能为组织管理活动指明工作方向。是有一种推动器的作用。是可以作为一种调控阀。是能起到刻度尺的作用。

3.6 组织变革的内部动因包括 您答错了

a 战略的调整 b 环境资源的变化 c 员工受教育程度的提高 d组织规模和范围扩大 e 设备引进与技术的变化

本题考查组织变革的内部动因。导致组织变革的内部原因有多方面：战略的调整、设备引进与技术的变化、员工受教育程度的提高、组织规模和范围扩大。

3.7 群体决策的缺点（）您答错了

a 耗时 b 少数人统治 c 屈从压力 d 责任不清 e 效率高

群体决策的缺点：耗时、少数人统治、屈从压力、责任不清

3.8 古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的？ 您答错了

a 科学管理理论 b —般管理理论 c 行政组织理论 d 行为科学理论 e决策理论 本题考查古典管理理论。古典管理理论的主要学派包括：科学管理理论、—般管理理论、行政组织理论。

3.9 目标管理的特点是 您答对了

a 员工参与管理 b 以自我管理为中心 c 强调自我评价 d重视成果 e鼓励他人监督

本题考查目标管理的特点。目标管理的特点包括：员工参与管理、以自我管理为中心、强调自我评价、重视成果。

3.10 美国心理学家马斯洛认为人的需求是以层次的形式出现的，它们包括 您答错了

a 生理需要 b 安全需要 c 社交需要 d 尊重需要 e 自我实现需要

本题考查需要层次理论。马斯洛的需要层次理论中，人类的需要有五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

第四篇：财务管理学阶段模拟3

正在加载试卷...财务管理学-阶段测评3 1.单选题

1.1 债券票面收益率又称为（）a.实际收益率 b.名义收益率 c.到期收益率 d.期间收益率

1.2 在并购投资的价值评估方法中，以企业的会计准则为基础，不考虑现实资产市场价格的变动，属于一种静态的估价标准的为（）a.贴现现金流量法

b.股息收益折现模型法 c.市盈率模型法

d.净资产账面价值法

1.3 下列对外投资方式中，属于直接投资的是（）a.购买混合性证券 b.购买权益性证券 c.购买优先股股票

d.以无形资产投入到其他企业

1.4 企业对外投资活动中，由于发生汇率变动所引起的投资风险是()a.利率风险 b.市场风险 c.通货膨胀风险 d.外汇风险

1.5 能够根据原始凭证直接计入某一成本对象的生产费用叫做（）a.直接费用 b.间接费用 c.变动成本

d.生产经营支出

1.6 与金融远期合约相比，金融期货的最大特点是()a.预先商定价格

b.具有套期保值功能 c.合约标准化

d.可实现价格发现功能

1.7 债券到期收益率中的收益是指()a.利息收入

b.一部分资本收益 c.买卖中的差价收入

d.既包括利息收入，又包括一部分资本收益

1.8 与股票投资相比，下列属于企业债券投资特点的是()a.投资风险大

b.投资者的权利小 c.收益不稳定

d.无固定偿还期限

1.9 对生产工艺上有前后关联的企业进行的并购是()a.横向并购 b.多元并购 c.混合并购 d.纵向并购

1.10 不能成为成本控制标准的是（）a.目标成本 b.计划指标 c.消耗定额 d.控制制度

1.11 从债券购入日到卖出日为止这段时间的年利率为（）a.票面收益率

b.持有期间收益率 c.到期收益率

d.最终实际收益率

1.12 企业以机器设备投入其他单位所进行的投资是()a.债权投资 b.间接投资 c.短期投资 d.直接投资

1.13 金融远期合约的投资风险的特点为（）a.对风险和收益的完全放开 b.既锁定风险又锁定收益

c.合约交易双方风险和收益的不对称性 d.对风险和收益实行一次性双向锁定

1.14 根据投资所形成的权益不同，企业购买其他企业债券的投资行为属于()a.股权投资 b.债权投资 c.间接投资 d.直接投资

1.15 在下面投资方式中，风险最大的是（）a.普通股票 b.优先股票 c.公司债券 d.金融债券

1.16 某制造企业以现金购买其原材料供应商企业的股票，这种并购行为是()a.纵向并购 b.横向并购 c.混合并购

d.股权交易并购

1.17 下列各项费用中应计入财务费用的有（）a.汇兑损失 b.企业筹建期间利息支出 c.债券利息收入 d.股票溢价收入

1.18 产品成本不包括（）a.直接材料 b.直接人工 c.制造费用 d.销售费用

1.19 下列不属于期间费用的是()a.销售费用 b.管理费用 c.财务费用 d.制造费用

1.20 下列各项中，属于股票投资特点的是()a.投资风险大 b.投资收益稳定 c.投资具有到期日 d.投资者的权利最小

1.21 以下对债券投资特点说法不正确的有（）a.投资风险大 b.有到期日

c.有固定的利息收入

d.投资人所得利息是按票面利率计算的

1.22 在场外交易市场上出现的交易伙伴践约风险称为（）a.市场风险 b.信用风险 c.流动性风险 d.法律风险

1.23 下列税金中，不列入管理费用的是（）a.房产税

b.车船使用税 c.消费税

d.土地使用税

1.24 某公司的普通股基年股利为每股2元，预计年股利增长率为4%，如果企业期望的收益率为12%。则该普通股的内在价值是()a.17.33元 b.25元 c.26元 d.52元

1.25 按企业对外投资的方式划分，企业购买其他企业少量股票并短期持有属于()a.股权投资 b.间接投资 c.直接投资 d.短期投资 1.26 对外投资按形成的企业拥有的权益的不同，分为（）a.实物投资与证券投资 b.股权投资与债权投资 c.短期投资与长期投资 d.对内投资与对外投资

1.27 以下各项属于债权投资的是（）a.并购投资

b.投资设立控股子公司 c.投资设立参股子公司 d.租赁投资

1.28 投资者购入市场上已经流通的债券，并在到期日之前售出，得到的收益率是()a.票面收益率 b.到期收益率 c.持有期间收益率 d.最终实际收益率

1.29 按照费用能否被责任单位控制，可将费用划分为（）a.直接成本和间接成本 b.可控费用和不可控费用 c.固定成本和变动成本 d.制造成本和期间费用

1.30 工业企业的成本计划，除包括全部产品成本计划和期间费用预算外，还包括（）a.生产费用预算

b.可比产品成本降低率和成本降低额计划 c.主要产品单位成本计划 d.不可比产品总成本计划

2.多选题

2.1 进行成本费用管理时，要正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围，具体说是要（）

a.划清收益性支出和资本性支出的界限

b.划清生产经营性支出与营业外支出的界限 c.划清生产经营性支出与收益分配性支出的界限 d.划清固定资产支出与非固定资产支出的界限 e

划清本期支出和非本期支出的界限 2.2 企业并购投资的主要目的有（）a.谋求管理协同效应 b.谋求经营协同效应 c.财务协同效应 d.降低代理成本 e

实现战略重组，开展多元化经营 2.3 金融衍生工具的总体风险有（）a.市场风险 b.信用风险 c.流动性风险 d.法律风险 e

购买力风险

2.4 工业企业制造成本包括的项目有（）a.直接材料 b.直接人工 c.制造费用 d.管理费用 e

销售费用

2.5 企业目标成本的分解方法一般有（）a.按产品的结构分解

b.按产品的创造过程分解 c.按产品的重要程度分解 d.按产品的盈利能力分解 e

按产品成本的经济用途分解

2.6 下列对成本和费用的表述，正确的有（）a.成本计算在先，费用计算在后

b.费用是按照整个企业计算的，而成本是对象化的费用

c.费用是按会计期间划分的，一般指企业一定时期内生产经营活动中发生的耗费 d.成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的 e

当期的生产费用与当期完工产品的成本是一致的 2.7 对外间接投资的方式有（）a.股票投资 b.兼并投资 c.债券投资 d.信托投资 e

银行借款

2.8 对外直接投资方式的特点有（）a.变现速度慢

b.与生产经营联系紧密 c.流动性差

d.投资回收期长 e

收益稳定

2.9 成本费用按照费用与产品产量之间的关系，可以分为（）a.变动费用 b.固定费用 c.直接费用 d.间接费用 e

可控费用

2.10 成本控制的手段很多，比较常见的主要有（）a.凭证控制 b.厂币控制 c.制度控制 d.流程控制 e 定额控制

第五篇：财务管理学

一、名词解释

1、剩余股利政策：剩余股利政策就反映了股利政策与投资、筹资之间的关系。就是在公司确定的最佳资本结构下，税后利润首先要满足项目投资所需要的股利资本，然后若有剩余才用于分配资金现金股利。剩余股利政策是一种投资优先的股利政策。

2、资本结构：是指企业各种资本的价值构成及其比例关系，是企业一定时期筹资结合的结果。

3、全面预算：是指企业根据战规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核激励。

4、可转换债券：简称为可转债，是指由公司发行并规定债券持有人在一定期限内按约定的条件可将其转换为发行公司普通股的债券。

5、营业杠杆利益：是指企业扩大营业收入总额的条件下，单位营业收入的固定成本下降而给企业增加的息税前利润（即支付利息和所得税之前的利润。）在企业一定的营业收入规模内，变动成本随着营业收入总额的增加而增加，固定成本则不随营业收入总额的增加而增加，而是保持固定不变。随着营业收入的增加，单位营业收入所负担的固定成本会相对减少，从而给企业带来额外的利润。

6、融资租赁：又称资本租赁、财务租赁，是由租赁公司按照承租企业的要求融资购买设备，并在契约或合同规定的较长期限内提供给承租企业使用的信用性业务，是现代租赁的主要类型。

7、混合性筹资：是指兼具股权性筹资和债务性筹资双重属性的长期筹资类型，主要包括发行优先股筹资和发行可转换债券筹资。

8、长期筹资的渠道：企业的长期筹资需要通过一定的长期筹资渠道和资本市场。不同的长期筹资渠道各有特点和适用性，需要加以分析研究。

9、营运能力分析：反映了企业资金周转状况，对此进行分析，可以了解企业的营业状况及经营管理水平。资金周转状况好，说明企业的经营管理水平高，资金利用效率高。

10、应收账款周转率：企业一定时期赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。是评价应收账款流动性大小的一个重要财务比率，它反映了应收账款在一个会计内的周转次数，可以用来分析应收账款的变现速度和管理效率。

二、简答题。

1、普通股筹资的优缺点

（1）优点：1）普通股筹资没有固定的股利负担。

2）普通股股本没有规定的到期日，无须偿还，它是公司的永久性资本，除非公司清算，才予以清偿。这对于保证公司对资本的最低需要额，促进公司持续稳定经营具有重要作用。

3）利用普通股筹资风险小。

4）发行普通股筹集股权资本能提升公司的信誉。（2）缺点：1）资本成本较高

2）利用普通股筹资，出售新股票，增加新股东，一方面，可能会分散公司的控制权；另一方面，新股东对公司已积累的盈余具有分享权，会降低普通股的每股收益，从而可能引起普通股股价的下跌。

3）如果以后增发普通股，可能会引起股票价格的波动。

2、债券筹资的优缺点

（1）优点：1）债券筹资资本较低

2）债券筹资能够发挥财务杠杆的作用。

3）能够保障股东的控制权。

4）便于调整公司的资本结构。（2）缺点：1）债券筹资的财务风险较大。

2）债券筹资的限制条件较多。

3）债券筹资的数量有限。

3、财务战略的职能类型：投资战略、筹资战略、营运战略、胜利战略

财务战略的综合类型：扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御型财务战略、收缩型财务战略。

4、影响企业偿还能力的其他因素：或有负债、担保责任、租赁活动、可用的银行授信额度

5、短期偿债能力分析：是指企业偿付流动负债的能力。评价短期偿债能力的财务比率有：流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率

6、年金概念和类型：是指一定时期内每期相等金额的收付款项。折旧、利息、租金、保险费等均表现为年金的形式。

类型：后付年金（普通年金）、先付年金（即付年金）、延期年金、永续年金。

7、短期筹资的概念与特征 概念：是指筹集在一年内或者超过一年的一个营业周期内到期的资金，通常是指短期负债筹资。

特征：筹资速度快、筹资弹性好、筹资成本低、筹资风险大

8、财务分析的作用：（1）通过财务分析，可以全面评价企业在一定时期内的各种财务能力，包括偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，从而分析企业经营活动中存在的问题，总结财务管理工作的经验教训，促进企业改进经营活动、提高管理水平。

（2）通过财务分析，可以为企业外部投资者、债权人和其他有关部门和人员提供更加系统的、完整的会计信息，便于他们更加深入地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，为其投资决策、信贷决策和其他经济决策提供依据。

（3）通过财务分析，可以检查企业内部各只能部门和单位完成经营计划的情况，考核各部门和单位的经营业绩，有利于企业建立和完善业绩评价体系，协调各种财务关系，保证企业此阿武目标的顺利实现。

9、金融市场的构成

金融市场是由主体、客体和参加人组成，主体是指银行和非银行金融机构，它们是连接投资人和筹资人的桥梁。客体是指金融市场上的交易对象，如股票、债券、商业票据等。参加人是指客体的供应者和需求者，如企业、政府部门和个人等。

三、论述题

1、股利政策的影响因素

法律因素：资本保全的约束企业积累的约束、企业利润的约束、偿债能力的约束。债务契约的因素

公司自身因素：现金流量、筹资能力、投资机会、资本成本、盈利状况、公司所处的生命周期。

股东因素：追求稳定的首日，有规避风险的需要；担心控制权被稀释；规避所得税 行业因素

2、MM资本结构理论的观点

MM资本结构理论的基本结论：在符合该理论的假设之下，公司的价值与其资本结构无关。公司的价值取决于其实际资产，而非各类债务和股权的市场价值。

MM资本结构理论 吧的假设：公司子无税收的环境中经营；公司营业风险的高低由息税前利润标准差来衡量，公司营业风险决定其风险等级；投资者对所有公未来盈利及风险的预期相同；投资者不知福证券交易成本，所有债务利率相同；公司为零增长公司，即年平均盈利额不变；个人和公司均可发行无风险债券，并由无风险利率；公司无破产成本；公司的股利政策与公司价值无关，公司发行新债时不会影响已有债务的市场价值；存在高度完善和均衡的资本市场。这意味着资本可以自由流通、充分竞争，预期报酬率相同的证券价格相同，有充分信息，利率一致。

四、计算题

国库券的利息为5%，市场证券组合的报酬率为13%，要求：计算市场风险报酬率，同时请回答：（1）当β值为1.5时，必要报酬率应为多少？

（2）如一项投资计划的β值为0.8，期望报酬率为11%，是否应当进行投资？（3）如果某种股票的必要报酬率为12.2%,其β值应为多少？

答案：(1).市场风险报酬率=市场证券组合的报酬率-国库券的利息率

=13%-5%

=8%．

.必要报酬率=无风险利率+β*(预期报酬率-无风险利率)

=8%+1.5*(13%-8%)

=15.5%(2)投资计划必要报酬率=无风险利率+β*(预期报酬率-无风险利率)

=8%+0.8*(11%-8%)

=10.4%

投资计划必要报酬率10.4%<期望报酬率为11%,所以不应当进行投资；

4.12.2%=8%+β*（12.2%-8%）β=0.9