锤炼优良作风 提升发展能力

第一篇：锤炼优良作风 提升发展能力

锤炼优良作风 提升发展能力 全面助推企业转型跨越发展

——李雅庄煤矿“争树增提”竞赛活动阶段汇报材料

按照两级集团公司党委的统一安排，我矿自3月份以来在全矿科队级以上党员领导干部中深入开展了“争、树、增、提”竞赛活动，以六个示范矿井建设为主题，以2011年六项活动为抓手，以六型党组织建设为目标，规范实施了第一、二阶段的规定动作，创新完成了富有李矿特色的自选动作，在全矿掀起争先锋、树形象、增本领、提绩效的活动高潮。现就竞赛开展情况做一汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、多种形式深化学习

深入学习、提高认识是我矿贯穿“争树增提”竞赛活动的一项基本要求。学习的深度决定认识的高度。在前两个阶段学习的基础上，我矿结合各类参赛人员的工作特点，采用了不同的学习方式，继续深入持久地开展了各种理论和实践学习。

一是采用专题学的方式，组织了三期以“胡锦涛总书记七一讲话”精神为主题的中心组专题学习，矿党政班子成员就“讲话”学习情况进行了热烈讨论，宗旨意识、发展意识得到了提升。二是采用集中学的方式，组织了“七一讲话”专题辅导讲座，特聘临汾地区讲师团团长贾成奎教授做精彩讲解，全矿主办以上管理人员以及基层技术人员参加了讲座学习，接受了一次思想上的洗礼，思想境界得到净化和提升。三是采用交流学的方式，利用周五安办会时间，组织广大基层干部学习了集团公司二季度安全会议精神以及集团公司四届三次职代会李董事长的讲话精神，有效激励了广大干部投身工作的热情和激情；四是采用业余学的方式，由活动办公室制定并下发学习计划，通过OA网络平台发布学习资料，各参赛人员利用班余时间自行组织学习，并做好学习笔记；学习笔记的数量、质量均列入个人竞赛成绩进行考核。

通过各类学习的深入开展，广大参赛人员的思想境界得到明显提升，工作热情持续高涨，转型跨越理念进一步坚定，为我矿六个示范矿井建设的总目标奠定了坚实的思想基础。

二、多措并举助推竞赛

为确保“争树增提”竞赛活动取得实效，有效促进我矿各项工作的扎实开展，我们在每一个“规定动作”上下足了功夫、铆足了干劲，中规中矩不走样，环节细节“做文章”。

查摆不足阶段：以明确环节重点、活化活动形式为基本要求，着力于基层最广大职工、最真实心声、最迫切问题的收集归整：

一是通过组织召开职工意见征集座谈会和开展行风测评、发放民意测评票等方式，共收集意见建议54条。主要涉及安全管理、生产组织、经营管理、职工培训、生活后勤、小区建设等方方面面，基本上反映了制约我矿转型跨越发展的一些突出问题，梳理归纳后均如实反馈给了班子成员。二是组织参赛人员结合自身思想作风、工作和生活实际，认真对照“八查八整改”、“十比十看”要求以及李董事长驻矿调研讲话精神，撰写了个人自查自纠报告。三是组织召开了基层党支部 “争树增提”专题组织生活会和领导班子专题民主生活会，并形成专题报告。通过党内生活会的召开，把各级参赛干部的思想认识统一到企业转型发展上，凝聚了干劲，鼓舞了斗志。

制定方案阶段：以针对性、实用性、可操作性为基本要求，扎实开展了阶段工作。

一是各级参赛人员对照查摆出的问题和不足，逐条逐项制订了整改方案；班子成员及部门负责人的整改方案经矿党委统一审核后在矿公示栏予以了公布，接受职工监督；二是大张旗鼓地选树典型。活动至今，我们共选树了瓦斯治理先锋樊启文、顾喜鹏；下井带班先锋姚建伟、霍诚；资源整合先锋李文彦、史春生；管理先锋王乐虎、杨瑞叶；技术能手张文学、张禄等五类十余人。通过典型人物的先锋模范作用，示范带动干部整体作风向好、能力提升。

三、培育特色凸显成效

“工欲善其事，必先利其器”。要想把“争树增提”竞赛活动突出主题、抓出成效、赛出水平、形成风气，就必须有符合李矿实际 的“杀手锏”。我矿紧紧围绕矿井六大工作目标，紧密结合安全生产实际，在实践中总结探索出了具有李矿特色的工作做法：即拧住一个抓手、抓住一个关键、建立一个平台、实现五个促进：

拧住一个抓手：即拧住主题活动这个抓手。在竞赛活动中，我们以“双学双带”、“三型给力支部建设”、“六型示范矿井建设”、“比看建”活动等主题活动为载体，把竞赛延伸到矿井转型发展的方方面面。

在“双学双带”活动中，我矿组织技术人员远赴江苏、黑龙江等地，考察履带式一体钻孔机，学习井下6KV综合数字化防越级跳闸技术、综掘机使用等多项技术；组织政工系统人员远赴晋北煤业、吕梁公司等兄弟单位“取经”；组织开展了瓦斯监控预警、下组煤保护层开采可行性研究等课题研究，实实在在解决了一些掣肘企业发展的难题，从而带动了广大干部思想转型和能力提升。

在“三型给力”支部建设中，各党支部围绕给力安全生产、给力学习建设、给力服务职工等方面进行了积极实践。安全党支部开展了“你优我强比比看”活动，变以前的为完成入井指标而入井为现在的查处隐患比比看、信息表填写比比看、督促整改隐患比比看，工作作风大为转变；瓦斯抽放党支部开展了“工艺过程管理”活动，提升质量标准化水平；掘一队党支部开展了学习笔记观摩点评活动，提升了学习质量；后勤管理党支部开展“服务PK赛”，在吃、住、洗各方面进行了改进提升。

在六型示范矿井建设中，以提升档次、打造精品为要求，一是开展实施了职工素质提升“311”工程，举办了“安全零理念”培训班，表彰奖励了2010年取得各类技能资格的614名职工，在全矿范围内形成了“爱学习、会学习、学有所成、学有所用”的良好风气，学习型示范矿井建设稳步推进；二是在精细化示范矿井建设上出精品，6月份成功组织了集团公司内部市场化观摩学习会；三是一批文化产品相继出炉，矿刊《雅风》、《青监岗安全手册》、《离退进行时》等的推出，使制度管企、文化管人的理念落到实处；四是开展了体制机制创新：安全管理“三强三保”机制、安全生产“五自管”机制、矿班子成员安全月度考核机制、技术标兵评选机制、党建示范工程建设等的相继出台完善，进一步浓厚了矿井安全生产氛围，提升了矿井安全发展能力。

“比看建”活动中，各级参赛人员积极进行思想“大扫除”，作风“大重建”，着力改造工作作风，树立干部新形象。工会主席刘鹏忍着右腿半月板韧带损伤的疼痛坚持带班下井和处理日常工作；调度副主任穆宝瑞、生产科科长杨文忠等同志为完成228工作面的前期安装，一连四个班井下“靡战”，亲自参与具体工作。通过这些实实在在的实践锻炼，干部作风得到明显好转，安全生产工作稳步发展。

抓住一个关键，即抓住竞赛考核这一关键。竞赛的本质特征就在于它的竞争性，通过比较看差距，通过差距找动力。一是构建了 5 一个严密、科学、条理的竞赛考核体系，与四个主题活动、六个示范矿井建设相统一，与参赛人员工作内容及职责履行相结合，与竞赛活动各个阶段相呼应，所有竞赛项目均实行量化考核，可控可行；二是考核结果实行月度考核，季度兑现。月度考核排名情况将在班前会或考核会上予以及时通报，实现考核公开化、透明化。对于各个序列排名前三名的予以奖励，排名后三名的予以重罚，连续两个季度排名末位的将予以诫勉谈话。目前二季度考核已纳入劳资工资结算。

建立一个平台：即建立“争树增提”竞赛活动的网络平台。充分利用信息技术，在李雅庄煤矿网站上开辟了竞赛活动专栏，及时上传活动开展情况，使广大职工及参赛人员可以在第一时间分享活动信息，更好地参与到活动中来，赋予广大职工更大的话语权和参与权，更好地监督、评议竞赛开展情况。

实现五个促进：以竞赛活动促矿井发展，是“争树增提”竞赛活动的应有之义，我矿通过“争树增提”竞赛活动在全矿各个层面、各个领域的扎实开展，赋予竞赛活动更多内涵，实现了五个方面的促进。

一是促进了各级干部作风向好。活动至今，各级参赛干部深入基层、深入现场达1800余人次，做到了带班入井到现场、解决问题在现场；机关劳动纪律、服务风气大为好转；各服务窗口微笑服务蔚然成风。

二是促进了安全生产持续稳定。活动以来，全矿广大干部职工绷紧安全弦，拉满执行弓，在创先争优班组建设、现场质量标准化达标、“两述”工作开展等方面下大力气、动真功夫，取得了显著效果，实现了上半年安全生产无事故。

三是促进了经营管理上台阶，上半年各项指标运行平稳，原煤产量650420吨，精煤产量613899吨，提前11天顺利实现了“双过半”，在矿井安全高效发展的征途上迈出了可喜的一步。

四是促进了民生工程快速推进。2011年10项民生工程陆续上马：职工住房分配工作全面启动、生活区车俩刷卡通行系统全面安装完成、洗煤厂食堂改造顺利竣工；职工澡堂改造、生活区给排水管网改造等工程全面展开，职工的生产生活环境得到进一步改善。

五是促进了矿区和谐稳定。及时与集团公司协调沟通，稳妥解决了什林煤业待业子女就业安置问题，解决了6户“5.29”家属住房遗留问题，有效地稳控了两名常年上访人员，确保了矿区和谐稳定。

各位领导，开展“争树增提”竞赛活动是进一步解放思想，实现企业转型跨越发展的战斗号角，我们将在集团公司党委的正确领导下，变难题为思路，变问题为措施，变压力为动力，以过硬作风保安全，以持久安全促发展，为进一步营造百里矿区一尘不染、风清气正、欣欣向荣的矿区新环境做出我们新的、更大的贡献。

二〇一一年八月十七日

第二篇：2019锤炼能力提升实力展现魅力

仅供学习参考，请勿照搬照抄！

锤炼能力  提升实力  展现魅力

——在新任市管干部培训班总结会上的发言

各位老师，同学们：

下午好！为期三天的201X年X市新任市管领导干部培训班转瞬即逝，大家百忙之中有缘在一起学习一起探讨一起培训，我个人感觉特别幸福。“幸福的时光总是过得特别快”。这次培训，作为班长的我认为，学习过程充实而紧凑，生活待遇朴实而如意，培训收获丰实而有效。现在，我结合刚才六个小组代表发言，围绕“如何当好一名市管副职领导干部”这一主题，谈谈个人学习培训体会。

一、能力要进一步锤炼

前面，X个小组代表围绕“如何当好一名市管副职领导干部”这一主题，讲的实在，说的在理。从六位同学的发言中，我们能明显的感觉到，当好一名市管副职领导干部需要具备一些能力。我简单概括，当好一名市管副职领导干部需要具备五个维度的能力，业务能力、依法行政能力、领导能力、角色能力和自律能力。俗话说得好，干而优则仕，业务能力是当好一名副职领导干部的底线基础。依法行政能力则是我们同学安稳工作和安心生活的底线保障。说到领导能力、角色能力和自律能力，六位同学都说的很深刻很全面，我就不再重复，但我重点要说一说领导能力之中的表达能力，如果我们都像X副校长一样具有极强的表达能力，就能为自己胜任市管副职领导干部提供重要的基础保障。

毋庸置疑，一个人的能力不可能与生俱来，更不可能一觉醒来之后无中生有。那么，一个人的能力究竟从哪里来呢？记得有一位著名教研专家说到写教学论文时，多次强调“只有写才会写”。套用这句话，我以为一个人的工作能力更多的是来自实际工作实践中，简单地说就是“只有干才会干”。尤其是，对我们这些中青年干部来说大多经过了15年至20年的工作，更多能力主要在工作实践中锤炼，在不断克难攻坚的工作实践中锤炼能力和水平，吃一般人吃不了的苦，做一般人做不了的事。

如果说能力来自实践的话，这种培养和锤炼能力的渠道是直接的，通过学习也是间接培养和锤炼能力不可或缺的渠道。活到老，学到老。我们必须在不断学习中培养和锤炼自身的能力，在不断增强能力时发展和成熟自身。有人说，工作八小时之外的学习决定一个人人生发展的速度和层次，能够本质的影响一个人事业有否成就。说句普通话，我们可以虔诚地向书本学、向资料学，可以真诚的向同事学、向专家学……“学然后知不足”，知不足的过程就是能力不断提升的过程。

客观的说，我们同学都是各乡镇（街道）和部门的中坚力量，平时工作比较忙，在家里又是上有老下有小的中流砥柱，抽出大量的时间来专门向书本及资料学习也不是很现实。根据自己的工作经历，我的体会是，平时工作很忙的我们更多的是通过思考实际工作的成败得失和思考提升工作实效的灵策良方来提升自己能力。正如有人所说，思考力的高低决

定你适应现代社会能力的高低。因此，从这个角度说，思考就是一种高质量学习，思考力就是学习力。

二、实力要进一步提升

我以为，一个人的能力是其综合实力的重要基础，离开能力这一保障，一个人的实力无从谈起。换句话说，能力不等同于实力，只有把能力在开展工作和解决实际问题中充分展现出来，实力才得以显现。至此，我们一定明悟了“是金子总是会发光”这句话的完整的解读。具体的说，一个人似发光的金子才是实力的显现，如是没有发光时即便是金子也至多具备一定的能力，还没有具备足够发光的实力。

如何把能力转化成实力，对我们这些同学来说，业务能力和素质要不断提升，要能解决工作中的疑难问题，要能顺利的干好工作，干好一般人不能解决的问题和困难。喊破嗓子，不如做出样子。如此，能干事，会干事，干成事，以实干能干来引领身边同事，同事自然会心服口服。其实，会干事能干事是第一步，是表现实力重要的基础。更难人可贵的是，要会做人，既能带领科室（站所）人员尽心尽力工作，又能争取到主要领导的关心和支持，引领大家一心为了工作，心往一处想，劲往一处使。

惟此，我们联系或分管的科室（站所）工作在大家的努力下，各自充分发挥能力，出色完成相应的工作任务，综合实力和素养得到应有体现。反之，大家斤斤计较，相互拆台，纵有再强的能力也无济于事。所以，作为一个市管副职领导干部，第一要做好主要领导的得力助手，为他们出谋划策排

忧解难；第二要做好联系或分管工作同仁的样子，做一件事成一件事，工作重担当重落实；第三要做好联系或分管工作的指挥，虽然我们是主要领导身边的将，我们都有联系或分管的工作，所以我们必须要谋划好、指挥好联系或分管的工作.三、魅力进一步展现

正如有位领导私下所言实，当下市管副职领导干部不好当，不仅手中没权，而且袋里没钱。如何才能带领联系或分管的科室（站所）的一班人干好事完成好工作任务，更多的是我们同学的个人魅力在发挥重要作用。

如果说，能力是一个人的综合素养的第一层次的内容，那么实力和魅力就分别是个人的综合素养的第二和第三层次的内容。我以为，能力、实力和魅力应该是一个人综合素养的由低到高的三个层次，能力夯基，实力铺路，魅力升华。

我认为，同学们可以这样展现魅力：首先要大气，在荣誉面前要退让，在利益面前要谦让，相反在工作克难攻坚时要上前一步。其次要大度，不必事事亲力亲为，要分工明确，放手让大家各司其职各负其责，但同时遇到难题时尽力帮助一起解决。再次要大为，相对科室（站所）的科长和其他同事而言，我们在工作思路谋划方面要更早更全更细，同时要敢于奉献，善于破难，乐于总结，逆境中工作有作为，顺境中工作有创新。最后要争取大获，我们要引领联系或分管的科室同仁们不断争先创优，让大家尽可能拥有工作的获得感，感受到工作的成功感。

同学们，我们立足岗位，扎根岗位，兢兢业业工作，勤勤恳恳付出，为X市开放融入、跨越赶超，实现新崛起而贡献自己应有的力量。

最后，以一句话和大家共勉，“思路决定出路，高度决定宽度，眼界决定境界”。

第三篇：思想素质再提升 爱岗敬业再锤炼

思想素质再提升 爱岗敬业再锤炼

身为一名占路执法人员，如何能在工作中把住违法相对人的心理，严肃、文明、妥善的处理好违法占路案件，如何体现我执法队伍的素质，提升执法效果呢?我认为提高个人素质是龙头,爱岗敬业是核心,创先争优是关键。我从几个方面谈谈我的粗浅看法：

一、着眼于卓越对标，必须勤奋学习，全面提高素质 古人讲：“非学无以广才，非志无以成学。”胡主席也要求我们要“抓紧学习、刻苦学习，善于学习、善于重新学习”。因此，我们青年要有一种寝食不安、如饥似渴的学习劲头；要有一种勤能补拙、笨鸟先飞的求知精神；要切实把学习作为第一位的责任、第一位的任务、第一位的需求，使学习真正成为坚定信念之举、立身做人之本、提高素质之径、建功创业之基。具体做到：一是善于向领导、向同事学。对领导的讲话要认真听、仔细记，吸取他们言谈举止和与字里行间的深刻内涵；对相关法律、法规,深刻领会与全面掌握；对同事多与她们一起交流某一事情、某一做法的看法和观点，从中借鉴，形成自己的独到思想。二是善于向书本学。“书中自有黄金屋”，有很多的经验、观点都可以从一些书籍中得到借鉴和引用。三是善于向同行学。要虚心地学习其他行业的行政执法人员好的-1-

思想、好的作风、好的点子，不断夯实自身的工作经验。四是善于挤时间学。“干中学、学中干”，是加强我执法队伍素质，从而顺利完成任务，解决违法案件的基础。要积极加大自学的力度，不断提高自身认知水平和业务能力。因为上班时间能静下心来学习的机会不多，就得利用业余时间加班加点地学习，抓住一切机会进行学习，从而，不断提高自身的综合能力素质。五是善于在实践锻炼中学习。要以本职岗位为阵地，自觉把完成每一项工作、组织每一项活动、解决每一项案件，作为锻炼提高素质能力的难得机会，并加以记录,真正使自己在实践中学习、在实践中锻炼、在实践中提高, 这样才有创先争优之本。

二、着眼于爱岗敬业,必须脚踏实地完成各项任务 俗话说，干什么就要吆喝什么。脚踏实地干工作，是立身做人的标准，是创先争优的基础,是我们青年健康的发展极其重要的规律。我感到，无论干什么工作，只要脚踏实地、兢兢业业，即使水平低一点，能力差一点，办法少一点，也会一步一步赶上来，也会一点一滴地把工作标准提升上来。而在这里，有一个关键，就是要把干劲鼓起来，要敢于把担子挑担起来。同时，脚踏实地干工作，不是空洞抽象的口号，要实实在在的用行动来体现，要真正做到爱岗敬业，恪尽职守。具体做到：一要有良好的精神状态。我们要切实做到正确对待自己、正确对待组织、正

确对待事业、正确对待岗位。要认识到，没有组织的培养、领导的关爱和同事、老师傅们的帮助，就不会有我们今天的进步、荣誉和地位。没有他们的培养教育和提供的舞台，我们每个人的一切都只能是“无本之木”、“无源之水”。这样，心里便常怀培养之情、栽培之恩，就会有一种无形的动力支配着我们，就会始终保持脚踏实地的工作作风，干好份内的工作。二要有工作的高标准。要常常告诫自己，既然组织把我们放到现在的工作岗位上，就要把主要心思和精力用在事业上，聚精会神想工作，一门心思干工作。每抓一项工作，都要不干则已，干就要干到底，干就要干出成绩来。三要真正做到在其位、谋其政、尽其责。在我们的本职岗位上，要扎扎实实干好工作，始终坚持做到不让事件在我们的手里延误，不让工作在我们的手里中断。为我所的利益和荣誉勤奋工作，尽职奉献。

在我们青年执法队伍的今天，我们要认真分析当前违法案件的新特点，找准违法案件的着力点，从而打开新的突破点。我认为必须要有坚实的法律基础，火眼金睛的观察能力和敏锐分析、解刨案件的综合能力，创先争优的过程，就是不断让我们执法队伍逐渐强大的过程、法制化、正规化的过程，更是展示我所工作成绩的过程。

第四篇：年轻干部应着力提升“四种能力” 锤炼“十种气质”

年轻干部应着力提升“四种能力” 锤炼“十种气质”

中国领导科学研究会常务理事 周新民

年轻干部培养，青年人才成长历来既是薪火相传的传统话题，又是常说常新的战略问题。党和国家历代领导人高度重视，都作过精辟的论述。胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上深刻指出：“我们党的队伍里始终活跃着怀抱崇高理想、充满奋斗激情的青年人，这是我们党历经90年风雨而依然保持蓬勃生机的一个重要保证”，这充分说明年轻干部培养意义重大，影响深远，直接关系到党的事业发展全局，甚至决定党和国家生死存亡。

经过几代共产党人的不懈努力，尤其是党的十一届三中全会以来，我们党按照“四化”的要求，培养和选拔了一大批优秀年轻干部，为推进改革开放和社会主义现代化建设事业奠定了坚实的组织基础。但是必须清醒地看到，当前和今后几年，党的干部队伍又处在一个新老交替的重要时期。尽管因人才断层而导致的结构性矛盾经过长期努力已经得到解决，但随着50年代中期以前出生的干部陆续退出领导岗位，恢复高考后80年代毕业、60年代出生的干部成为干部队伍的主体，“60后”在局、处、科三级干部队伍中并存的问题将日益突显。毫无疑问，这将是党的干部队伍建设必须正视和着力解决的新的结构性矛盾。

以“60后”为主体的年轻干部由于大都在改革开放中成长起来，知识趋同、年龄相近、阅历相似，与30、40、50年代甚至更早出生的干部相比，成长环境有着根本不同，没打过仗、没下过乡，基本没有经历过大的政治风浪和人生风雨考验。因此，从干部成长规律分析，这类年轻干部既有优势又有劣势，在培养和选拔上必须遵循这些固有特点，扬长避短，使“长板”更长，“短板”加长，这样才能让他们更好地施展才华、担当重任。

年轻干部培养选拔是一项系统工程，既需要解放思想的勇气，打开视野的决心，创新体制机制的力度，确保真正优秀的年轻干部充分显出来、及早用起来，让卓越的年轻干部尽快多起来，形成年轻人才像雨后春笋般涌现、青年人才持续健康成长的体制环境和重视年轻人才、重用年轻人才、重赏年轻人才、重锤年轻人才的文化环境。但更需要年轻干部自觉适应新的历史条件变化，加强自我培养、自我完善、自我提升，充分发挥内因的主导作用。这是干部队伍建设实践中得出的宝贵经验。

必须充分看到，年轻干部的主流是好的，大多具有较高的文化科学技术知识水平，工作有热情、有朝气，思维比较敏捷，接受新事物快，有开拓进取精神，但问题和弱点同样不少，因为现在的年轻干部成长在和平环境和改革开放时代，缺乏艰苦生活历练，成长太顺，一些年轻干部由于自身思想深处的原因过早地跨入了“官油子”的行列，这与中央对年轻干部寄予的厚望和期待相比是不相适应的。有的年轻干部为官动机不端正，一心想着当大官，不是想着做大事，工作思路带有很强的功利性，只顾眼前，不顾未来，创造的“业绩”和“局面”，主要为“往上爬”积累资本；有的年轻干部深谙官场庸俗文化，一方面热衷于迎来送往广结人脉巴结对自己提升有用的人，另一面长于钻研政策空子和琢磨部属和群众心理拢络人心，奉迎上头，讨好下头，不念真经、不动真格，不练真活；有的不拘小节，修养欠佳，品行不端，喜欢“摆谱子”、“摆架子”、“摆场子”，好大喜功，不屑传统，贪图享受。这些深层次并带有倾向性的问题，诚然要靠组织加强管理和监督加以解决，但更重要的要靠干部个体加强自我

修养修炼修正，否则，贻害无穷，后患无穷。

当前，年轻干部全面提高自身的综合素质、领导本领和管理才能，引入核心能力标准自我提升既是一条创新之路，又是一条治本之策。概括起来就是要着力提升“政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力”四大核心能力，努力自我锤炼“骨气”、“正气”、“朝气”、“勇气”、“志气”、“才气”、“灵气”、“人气”、“大气”、“静气”等十种领导气质。

首先，年轻干部要通过对照核心能力理想标准，不断强化核心能力自我提升意识，自觉摸索核心能力提升规律，努力把自身培养成为“政治上强”、“工作上行”、“思路上新”、“形象上好”的优秀人才，能够“高看一度、深想一层、先行一步、非同一般”的优秀人才，能够“经得起政治风浪考验、经得起人生风雨历练、经得起变革风险挑战、经得起钱色风情诱惑”的优秀人才，最终成为“站得住”、“镇得住”、“顶得住”、“守得住”的卓越人才。

一是在政治立场上站得住。能够科学认识客观规律，洞察世事变化，准确把握发展大势，善于放眼世界风云，胸怀国家大事，在任何时候和任何情况下，能够做到政治信仰坚定、是非界限分明，不犯方向性和原则性错误。

二是在局面控制上镇得住。能够有效领导组织科学发展，善于排除干扰、高效决策和控制局面，在任何时候和任何情况下，都能够做到抓住关键、把握重点，以超群出众的本领和高人一筹的才能影响和引领部属及群众，牢固树立“主心骨”形象。

三是在面对风险上顶得住。能够不断解放思想，开拓思路，拓宽眼界，创新方法，不怕困难、不怕压力、不怕风险、不怕失败，敢想、敢干、敢闯、敢试、敢为人先，在任何时候和任何情况下，都具有坚韧的意志力、旺盛的战斗力、高效的推动力和超强的承受力，持久保持内心强大。

四是在作风修养上守得住。能够不断加强自我思想改造和作风养成，时刻坚守信念防线、道德防线和法纪防线，不仅能管住大节还能守住小节，在任何时候和任何情况下，能够稳得住心神、管得住行为、守得住清白，展示榜样形象。

其次，年轻干部应着力锤炼以下十种独特气质：

一是骨气。做官做人不卑不亢，神有风骨，身有傲骨，坚持真理，尊重规律，相信科学，恪守规则。

二正气。行事出于公心，办事体现公正，处事讲究公平，公道正派，正直正义。

三是朝气。心态积极向上，工作保持激情，敢想敢说，敢做敢为。

四是勇气。富有牺牲精神和冒险精神，敢于直面挑战，勇于攻坚克难。

五是志气。坚守理想，坚定信念，坚持追求，立志干成一番事业，造福社会，影响一方。

六是才气。集才情、才华、才干于一体，集优聚强，引领群伦，具有胸有陈兵百万，腹

有诗书气华境界。

七是灵气。具有哲学智慧，思想辩证，头脑清醒，想得深、看得准、分得清，举重若轻。

八是人气。善于团结人、凝聚人、感召人、吸引人、说服人、影响人、包容人，具有人格影响力和引领力。

九是大气。以诚待人，以理服人，善于换位思考，有情有义，能屈能伸，大度开明，勇于担当。

十是静气。面对浮华世界和变幻莫测人生，淡定从容，情绪稳定，心态平和，心理健康。

第五篇：年轻干部应着力提升“四种能力” 锤炼“十种气质”

年轻干部应着力提升“四种能力” 锤炼“十种气质”年轻干部培养，青年人才成长历来既是薪火相传的传统话题，又是常说常新的战略问题。党和国家历代领导人高度重视，都作过精辟的论述。胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上深刻指出：“我们党的队伍里始终活跃着怀抱崇高理想、充满奋斗激情的青年人，这是我们党历经90年风雨而依然保持蓬勃生机的一个重要保证”，这充分说明年轻干部培养意义重大，影响深远，直接关系到党的事业发展全局，甚至决定党和国家生死存亡。

经过几代共产党人的不懈努力，尤其是党的十一届三中全会以来，我们党按照“四化”的要求，培养和选拔了一大批优秀年轻干部，为推进改革开放和社会主义现代化建设事业奠定了坚实的组织基础。但是必须清醒地看到，当前和今后几年，党的干部队伍又处在一个新老交替的重要时期。尽管因人才断层而导致的结构性矛盾经过长期努力已经得到解决，但随着50年代中期以前出生的干部陆续退出领导岗位，恢复高考后80年代毕业、60年代出生的干部成为干部队伍的主体，“60后”在局、处、科三级干部队伍中并存的问题将日益突显。毫无疑问，这将是党的干部队伍建设必须正视和着力解决的新的结构性矛盾。

以“60后”为主体的年轻干部由于大都在改革开放中成长起来，知识趋同、年龄相近、阅历相似，与30、40、50年代甚至更早出生的干部相比，成长环境有着根本不同，没打过仗、没下过乡，基本没有经历过大的政治风浪和人生风雨考验。因此，从干部成长规律分析，这类年轻干部既有优势又有劣势，在培养和选拔上必须遵循这些固有特点，扬长避短，使“长板”更长，“短板”加长，这样才能让他们更好地施展才华、担当重任。

年轻干部培养选拔是一项系统工程，既需要解放思想的勇气，打开视野的决心，创新体制机制的力度，确保真正优秀的年轻干部充分显出来、及早用起来，让卓越的年轻干部尽快多起来，形成年轻人才像雨后春笋般涌现、青年人才持续健康成长的体制环境和重视年轻人才、重用年轻人才、重赏年轻人才、重锤年轻人才的文化环境。但更需要年轻干部自觉适应新的历史条件变化，加强自我培养、自我完善、自我提升，充分发挥内因的主导作用。这是干部队伍建设实践中得出的宝贵经验。

必须充分看到，年轻干部的主流是好的，大多具有较高的文化科学技术知识水平，工作有热情、有朝气，思维比较敏捷，接受新事物快，有开拓进取精神，但问题和弱点同样不少，因为现在的年轻干部成长在和平环境和改革开放时代，缺乏艰苦生活历练，成长太顺，一些年轻干部由于自身思想深处的原因过早地跨入了“官油子”的行列，这与中央对年轻干部寄予的厚望和期待相比是不相适应的。有的年轻干部为官动机不端正，一心想着当大官，不是想着做大事，工作思路带有很强的功利性，只顾眼前，不顾未来，创造的“业绩”和“局面”，主要为“往上爬”积累资本；有的年轻干部深谙官场庸俗文化，一方面热衷于迎来送往广结人脉巴结对自己提升有用的人，另一面长于钻研政策空子和琢磨部属和群众心理拢络人心，奉迎上头，讨好下头，不念真经、不动真格，不练真活；有的不拘小节，修养欠佳，品行不端，喜欢“摆谱子”、“摆架子”、“摆场子”，好大喜功，不屑传统，贪图享受。这些深层次并带有倾向性的问题，诚然要靠组织加强管理和监督加以解决，但更重要的要靠干部个体加强自我修养修炼修正，否则，贻害无穷，后患无穷。

当前，年轻干部全面提高自身的综合素质、领导本领和管理才能，引入核心能力标准自我提升既是一条创新之路，又是一条治本之策。概括起来就是要着力提升“政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力”四大核心能力，努力自我锤炼“骨气”、“正气”、“朝气”、“勇气”、“志气”、“才气”、“灵气”、“人气”、“大气”、“静气”等十种领导气质。

首先，年轻干部要通过对照核心能力理想标准，不断强化核心能力自我提升意识，自觉摸索核心能力提升规律，努力把自身培养成为“政治上强”、“工作上行”、“思路上新”、“形象上好”的优秀人才，能够“高看一度、深想一层、先行一步、非同一般”的优秀人才，能够“经得起政治风浪考验、经得起人生风雨历练、经得起变革风险挑战、经得起钱色风情诱惑”的优秀人才，最终成为“站得住”、“镇得住”、“顶得住”、“守得住”的卓越人才。

一是在政治立场上站得住。能够科学认识客观规律，洞察世事变化，准确把握发展大势，善于放眼世界风云，胸怀国家大事，在任何时候和任何情况下，能够做到政治信仰坚定、是非界限分明，不犯方向性和原则性错误。

二是在局面控制上镇得住。能够有效领导组织科学发展，善于排除干扰、高效决策和控制局面，在任何时候和任何情况下，都能够做到抓住关键、把握重点，以超群出众的本领和高人一筹的才能影响和引领部属及群众，牢固树立“主心骨”形象。

三是在面对风险上顶得住。能够不断解放思想，开拓思路，拓宽眼界，创新方法，不怕困难、不怕压力、不怕风险、不怕失败，敢想、敢干、敢闯、敢试、敢为人先，在任何时候和任何情况下，都具有坚韧的意志力、旺盛的战斗力、高效的推动力和超强的承受力，持久保持内心强大。

四是在作风修养上守得住。能够不断加强自我思想改造和作风养成，时刻坚守信念防线、道德防线和法纪防线，不仅能管住大节还能守住小节，在任何时候和任何情况下，能够稳得住心神、管得住行为、守得住清白，展示榜样形象。

其次，年轻干部应着力锤炼以下十种独特气质：

一是骨气。做官做人不卑不亢，神有风骨，身有傲骨，坚持真理，尊重规律，相信科学，恪守规则。

二正气。行事出于公心，办事体现公正，处事讲究公平，公道正派，正直正义。

三是朝气。心态积极向上，工作保持激情，敢想敢说，敢做敢为。

四是勇气。富有牺牲精神和冒险精神，敢于直面挑战，勇于攻坚克难。五是志气。坚守理想，坚定信念，坚持追求，立志干成一番事业，造福社会，影响一方。

六是才气。集才情、才华、才干于一体，集优聚强，引领群伦，具有胸有陈兵百万，腹有诗书气华境界。

七是灵气。具有哲学智慧，思想辩证，头脑清醒，想得深、看得准、分得清，举重若轻。

八是人气。善于团结人、凝聚人、感召人、吸引人、说服人、影响人、包容人，具有人格影响力和引领力。

九是大气。以诚待人，以理服人，善于换位思考，有情有义，能屈能伸，大度开明，勇于担当。

十是静气。面对浮华世界和变幻莫测人生，淡定从容，情绪稳定，心态平和，心理健康。

中国领导科学研究会常务理事 周新民