农业公司创新发展能力提升实施方案

农业公司创新发展能力提升实施方案

根据《关于做好对标一流企业管理提升行动、科技创新发展工作的通知》要求，进一步落实落细对标工作，确保国企改革三年行动走深走实，结合公司发展实际，制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以高质量发展为主题，以农业供给侧结构性改革为主线，紧紧围绕制约集团产业高质量发展的技术需求，以****为重要科技创新载体，围绕集团产业链部署创新链，集聚各类创新资源组建创新联合体，组织专家开展技术创新与模式创新，推动创新成果的加速产出和快速应用，坚持技术攻关与成果转化应用同步发展，以新的融合发展模式提高产业综合效益，培育科技创新成为集团高质量发展的新动能。

二、总体目标

积极响应国家、省、市创新驱动发展要求，推进**集团

创新技术中心建设，以农业高校院所、科研单位与**集团共同创建省级实验室、工程技术中心、研发中心和检验检测平台，在运营模式和科技创新理念上有所突破，将****公司打造成为集团核心科技创新主体，同时结合创新联合体建设，积极打造农业政产学研协同创新的知名平台。

三、主要任务

根据集团与省**领导会议精神，聚焦集团命题，积极求变，主动调整主营方向，紧跟集团战略业务调整步伐，以“技术产品化、产品商品化、商品市场化、市场规模化”的发展路径，重点围绕**集团农业主业，充分发挥集团公司土地资源优势及农、林、牧、渔规模化生产优势，整合以省**为核心的省内外农业科技创新资源，在绿色农业、功能农业领域推进“两大两小”业务布局。其中“两大”指做大以稻麦为主的种业平台构建、稻麦康养种植技术服务“土地托管”产业，“两小”指做精设施园艺种植与技术服务、食品技术研究与推广两小产业。

四、实施步骤

1、稻麦为主的种业平台构建

自主招聘育种技术、种子质检、技术推广相关人员共同组建运营团队，开展品种试验、繁育基地建设及品种推广工作。采用“自主种植+引导优质合作种植主体”裂变式种植生产模式、“直销+经销商”的种子销售模式，推进项目建设，预计3-5年打造4-6个具有自主知识产权的、适合**区域条件畅销稻麦品种。

由于农作物育种周期较长，育种工作需分步骤开展。

第一阶段，建立种子核心试验示范区，由****公司负责开展针对性新品种引进与合作选育试验，形成新品种品质与产量报告；根据**种业市场对种植品种需求，由本公司负责育繁并进行种植生产。

第二阶段，跟踪分析合作选育试验品种报告，筛选优质高产的新品种，并开展品种审定工作，建立**集团自有品种资源库；分步开展自有品种育繁工作，实现品种－品牌；通过高产稳产品种的选育，带动粮食增产，效益增收。

第三阶段，以自持核心示范区为主要载体构建自有繁育基地，完善育种设施设备，实现集团内部稻麦育繁推一体化。

2、稻麦康养种植技术服务

通过智慧栽培管理、康养技术服务、订单农业开发等方式等实现各环节技术集成，促进水稻提质增产、科技水平提升与品牌发展。该项目3年内目标建立2-3个自有种植技术示范点（单个示范点1000-3000亩左右），自主生产高产优质稻麦，建立一套稻麦康养种植技术标准，同时以**大地禾的平均产量作为参照，平均产量提高3%-5%。吸引周边农户采用公司自有品种和技术，形成一定规模后逐步缩减自有生产基地，以技术入户方式，为农户提供技术服务，收取一定服务费并按约定价格收购稻麦进行订单销售，逐渐向后端加工产品及品牌建设延长。

项目包含三个主要建设内容：一是通过稻麦康养种植技术服务，实现药肥双减质效双增的效果；二是通过智慧化生产管理，开发自主知识产权的农业生产、加工等链条装备或方案，为项目提供低成本、数字化管理技术支撑；三是通过康养大米加工与销售，构建自有品牌标准和自有销售渠道构建。

3、设施园艺种植与技术服务

引进高品质、特色蔬菜品种，推进土地改良、设施农业建设、设施蔬菜种植、智慧化管理与运营等工作，通过项目建设完成品种引进、大棚建设、蔬菜种植、产品销售等各环节的科学技术集成，补**集团设施农业种植短板，展示设施农业研究成果，打造优质、绿色农产品基地，实现全智能化的生产和管理过程，展现智慧农业安全理念。项目将采用“自投自建自营+土地托管”两种合作方式，建立设施、栽培自主优质品种，逐渐吸纳农户入驻自建设施，公司提供技术和品种种植，逐渐向订单农业及品牌建设方向发展。

三年内建立一个自有设施作物示范基地，引进2-3个适宜在**及苏北地区种植的优质特色果蔬新品种；构建2个设施作物种植技术标准；新品种设施技术推广辐射推广面积不少于300亩。

4、食品技术研究与推广

以营养与健康为主题，整合**地区特色农产品资源，引进营养与健康食品开发技术，以初级产品、加工产品两大产品形态构建公司拳头产品，分为两步走：一是围绕公司稻麦为主的种业平台建设、稻麦康养种植技术服务、设施园艺种

植与技术服务三个项目产出的种子、稻米、精品果蔬，推进初级农产品市场推广工作，从源头自主品牌品种培育，种植环节绿色、节能、智慧化管理，流通环节商务数字化应用等方面最终实现“田头”直达“餐桌”的一键式订单农业生产格局；二是基于自主农产品、集团公司乃至全市范围功能型、绿色有机等健康型农产品资源，对接省内外食品研究技术单位与团队，打造自主营养与健康食品，再进入品牌建设与市场建设环节。

至2023年底，注册商标2~3个；打造康养大米、苏系甜瓜、小糖丸精品西瓜、樱桃番茄4个自主特色精品产品；开发西瓜、番茄加工型产品2个；储备以菊花、杂粮系列加工型产品2个；对接第三方线上渠道平台3个；开发线下团购渠道不少于3个；自建小程序商城1个；吸引粉丝和客户不少于4000个。

五、保障措施

（二）人才保障

针对目前人才紧缺的实际，一是物色国内涉农领域的各方面专家人才，采用灵活柔性的方式引进高端技术型人才、高级专家人才、优质成果持有者以及高价值技术团队；二是面向社会公开招聘产业发展急需的专业人才，并制定系统的人才培养方案，培育不同类型的专业化本地化人才，为集团、**市汇聚人才创新动能。

（三）制度保障

积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制，规范运行程序，优化工作流程。迅速分解年度经营目标任务，做到人人责任分明；严格执行OKR考核办法，强调过程管理，确保工作质量，做到事事有始有终。同时建立督察机制，创新驱动领导小组定期对重点项目开展情况进行检查，强化动态管理，协调项目推进中需要解决的问题，确保经营目标全面实现。

通过开展创新发展能力提升工作，全力打造集团科技研发平台，用科技打通产业链条中的瓶颈制约因素，为集团乃至**市农业高质量发展提供科技支撑与技术储备：一是通过培育引进高品质粮作品种和现代农业新技术，推进种子“育繁推”一体化工作，在种子领域协助集团打造“**标准”，保障粮食综合生产能力，深入推进藏粮于地、藏粮于技战略；二是集聚省内外专家资源，通过深入调研、为集团产业发展瓶颈问

题提供决策建议，提高资源的利用效率，优化集团内部资源配置，提升可持续发展能力；三是以自主优势科技成果转化为契机，通过内培外引科技创新人才，为集团搭建科技人才平台，构建本地化科技创新队伍，精准服务**农业发展。

****公司将聚焦创新引领产业发展的主责主业，紧密围绕**集团发展需求开展技术攻关与转化应用，在创新工作的重点领域，花大力气、下狠功夫，增强农业科技自主创新能力，为十四五的高质量发展打下坚实基础。