第一篇：330kV及以上业主项目部标准化管理知识竞赛试题库(技术)
业主项目部标准化管理知识竞赛试题库（技术部分试题）
单项选择：
1.在（B）收集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议。
A.项目建设开始前 B.项目建设过程中 C.项目建设竣工时 D.项目结算完成后
2.业主项目部督促设计单位编制（D），并按计划交付设计资料。A.施工进度计划 B.分项工程施工计划 C.设备需求计划 D.设计进度初步计划
3.关于施工图会检及施工图设计交底会议，以下说法正确的是（C）A.监理单位组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要 B.施工单位组织施工图会检及施工图设计交底会议
C.业主项目部组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要 D.设计单位组织施工图会检及施工图设计交底会议
4.关于竣工图的说法，以下正确的是（D）
A.设计单位直接出版竣工图，并进行工程竣工图的归档工作 B.施工单位修编整理竣工草图，并负责工程竣工图的归档工作
C.业主项目部督促施工单位修编整理竣工草图和监理单位审核签认工作，并督促监理单位进行工程竣工图的归档工作
D.业主项目部督促施工单位修编整理竣工草图和监理单位审核签认工作，负责工程竣工图的归档工作 5.当有关单位因相关原因提出设计变更后，对于属于重大设计变更的由（A）审批变更方案。A.网省公司基建部 B.建设管理单位
C.建设管理单位有关部门 D.业主项目部
6.建设管理单位在依托工程基建新技术研究项目管理中的工作内容是（A）A.申报项目
B.开展项目实施管理 C.项目竣工验收
D.总结依托工程基建新技术研究项目成果
7.在工程施工过程中，对于项目参建单位提出的不属于重大设计变更的，由（B）审批工程变更方案 A.监理单位 B.业主项目部
C.建设管理单位相关部门 D.网省公司基建部
8.下面关于业主项目部在设计管理工作中说法错误的是（C）A.组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审。B.督促设计单位编制设计进度初步计划，并按计划交付设计资料。C.组织项目初步设计内审及初步设计评审工作 D.参与工程优秀设计评选工作
9.业主项目部工作中发现技术标准在执行中存在问题及形成的修订建议应向（C）报送。A.网省公司基建部 B.国网公司基建部 C.建设管理单位 D.设计单位
10.下列有关业主项目部物资工作的说法中，正确的是（D）A.业主项目部负责组织物资的招标工作 B.业主项目部负责发放物资中标通知书
C.业主项目部负责与物资供应单位签订物资供应合同
D.业主项目部负责审核物资招标技术规范书，参与签订设备技术协议
11.输变电工程初步设计管理流程中，330kV及以上输变电工程的初步设计内审由（C）组织。A.建设管理单位 B.业主项目部 C.网省公司基建部 D.设计单位
12.依托工程基建新技术研究项目管理流程中，向网省公司申报基建新技术研究项目的是（B）A.业主项目部 B.建设管理单位 C.设计单位 D.施工单位
13.以下工作中，属于业主项目部技术专责管理范围的是（B）A.审核工程进度款支付申请
B.组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用 C.工程竣工投运后，组织工程档案移交工作 D.督促监理项目部做好工程质量评定工作
14.以下工作中，需要跟造价专责共同完成的工作是（C）A.通用设计、通用设备的宣贯、培训工作 B.通用设计、通用设备的应用情况进行汇总总结 C.工程变更的审核工作
D.组织开展群众性科技创新工作
15.有关“两型一化”的说明，以下说法错误的是（C）（国家电网基建【2007】1109号）
A.设计标准上，不突破现有的设计规程、规范，遵循公司通用设计总体原则 B.施工工艺上，推行工厂化加工、机械化施工、环保施工 C.装修材料上，采用高档、豪华、个性化、特殊化的装修
D.建筑风格上，体现工业性产品或设施的特点，提倡工艺简洁、施工方便、线条流畅，与环境协调
16.有关标准配送式变电站建设的说明，以下说法错误的是（C）（国家电网基建【2008】1369号）
A.有利于进一步提高工程可研、初步设计、设备采购、施工图设计、施工建设集约化水平，实现各环节无缝连接
B.有利于进一步统一建设标准，提高设计建设标准化水平和质量 C.会减慢工程建设速度，对运行维护也不方便 D.有利于降低变电站全寿命首期内总体费用
17.业主项目部技术管理中，按照（B），制定依托工程基建新技术研究项目在工程实施中的推广计划，并开展研究与应用工作 A.建设管理单位规划
B.依托工程基建新技术研究项目年度计划 C.工程创优规划 D.施工单位进度计划
18.《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）是电力工程建设标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益、（D）的汇总。A.可以执行的规定 B.参考执行的规定 C.不用执行的规定
D.必须严格执行的强制性规定
19.组织开展群众性科技创新工作，这项工作属于业主项目部技术管理的（C）中内容。A.项目技术管理 B.设计管理
C.基建科技项目管理 D.技术标准贯彻落实
20.有关“两型三新”的说明，下列说法中错误的是（D）（国家电网基建【208】286号）
A.集成应用新技术、新材料、新工艺
B.推进基建标准化建设，又好又快建设“资源节约型、环境友好型”输电线路 C.贯彻项目全寿命周期管理的理念和差异化设计的要求 D.实现输电线路功能查考，各部分寿命匹配全过程粗放化管理
多项选择：
1.在项目建设过程中贯彻执行（ABCD）颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等，执行建设管理单位相关规定。
A.国家电网公司 B.网省公司 C.国家 D.行业 E.施工单位
2.监督检查（ABDE）对有关技术标准、规程、规范、技术文件的执行情况。A.设计 B.监理 C.运行 D.施工 E.设备制造
3.关于通用设计、通用设备，以下说法正确的是（BCDE）
A.通用设计、通用设备的应用工作是设计单位的事情，业主项目部不需进行管理 B.负责通用设计、通用设备的宣贯、培训和监督、检查工作 C.组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审 D.组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用
E.对工程实施中通用设计、通用设备的应用情况进行汇总总结，并提出滚动修订的意见和建议
4.基建技术标准管理基本流程规定中，下列说法正确的有（ABD）A.监理、施工单位负责执行基建技术标准 B.监理、施工单位汇报执行中问题和差异
C.业主项目部汇总、审核重大问题和差异上报网省公司 D.建设管理单位汇总、审核重大问题和差异上报网省公司 E.建设管理单位对相关技术标准提出修订建议
5.输变电工程初步设计管理工作流程规定中，下列说法正确的有（BCD）A.业主项目部提出初步设计方案
B.设计单位根据内审意见完成初步设计方案修编
C.业主项目部应参加国家电网公司及其委托评审机构组织的初步设计评审 D.设计单位应参加国家电网公司及其委托评审机构组织的初步设计评审 E.网省公司基建部向设计单位转发国家电网公司及其委托评审机构的初步设计评审纪要和意见
6.依托工程基建新技术研究项目管理流程规定，业主项目部的管理职责包括（BCDE）
A.申报基建科技项目 B.开展项目实施管理 C.中间检查和评审 D.项目的竣工验收 E.总结实施成果
7.业主项目部在项目技术管理工作主要内容有（ADE）
A.审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案。
B.提出基建新技术研究课题建议
C.参与所有设备的出厂验收工作，协调解决设备技术争议问题。D.参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作。
E.审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书。
8.当工程变更审批通过形成变更文件后，由（DE）根据工程变更文件和修改后的施工图进行工程变更实施。A.建设管理单位有关部门 B.业主项目部 C.设计单位 D.监理单位 E.施工单位
9.业主项目部对通用设备的内部审查内容包括（ABCD）A.主变压器设备 B.并联电容器装置设备 C.GIS/HGIS设备及断路器设备 D.避雷器设备 E.消防器材
10.业主项目部技术管理过程中，应督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行（BCE）等标准化建设要求。A.三集五大 B.两型一化 C.三通一标 D.一强三优 E.两型三新
11.全面推广实施“两型一化”变电站建设的原则是（BCE）（国家电网基建【2007】1109号）A.建设工程、不管环境 B.以人为本、环境友好 C.安全可靠、简洁适用
D.推翻原有设计、全部使用新技术 E.创新优化、节约资源
简答：
1.技术管理子体系的管理范围包括哪些？
答：技术管理子体系管理范围包括五项：基建技术标准贯彻落实、项目技术管理、设计管理、基建科技项目管理、技术管理工作总结等。
2.项目技术管理的主要工作内容有哪些？ 答：项目技术管理的主要工作内容有：
（1）审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案；
（2）审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书；
（3）参与主要设备的出厂验收工作，协调解决施工过程中出现的设备技术争议问题；
（4）参与工程竣工验收和安全、适量事故调查处理工作。
3.基建科技项目管理的主要内容有哪些？ 答：基建科技项目管理的主要内容有：（1）提出基建新技术研究课题建议
（2）按照依托工程基建新技术研究项目年度计划，制定依托工程基建新技术研究项目在工程实施中的推广计划，并开展研究与应用工作（3）对依托工程基建新技术研究项目的应用情况进行总结（4）报审依托工程基建新技术研究项目成果（5）组织开展群众性科技创新工作
4.技术管理工作总结的主要内容有哪些？ 答：技术管理工作总结的主要内容有：（1）配合对设计单位进行资信评价
（2）对项目的技术管理内容进行归纳和整理，为整个项目管理的总结和综合评价提供依据
5.什么是“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”？
答：“两型一化”即资源节约型、环境友好型、工业化；“两型三新”即资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺；“三通一标”即通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。
6.什么是输变电工程全寿命周期设计建设？其管理目标是什么？（国家电网基建【2008】1241号）
答：输变电工程全寿命周期设计建设是对输变电工程前期规划、方案设计、设备采购、施工安装、运行维护、回收利用等各个阶段进行全系统、全过程、全费用的管理和优化。
全寿命周期建设管理目标是实现输变电工程全寿命周期内功能匹配、寿命协调和费用平衡。7.什么是标准配送式变电站？（国家电网基建【2008】1369号）
答：标准配送式变电站是以“三通一标”为基础，按照“两型一化”的要求，贯彻全寿命周期费用最优的原则，总结、提炼已有工程设计建设经验和成果，以通用设计方案优选、电气和土建接口标准化、电气二次线标准化、主要建（构）筑物标准化等为切入点，优选形成标准配送式变电站。
8.建设标准配送式变电站的目的是什么？（国家电网基建【2008】1369号）答：其目的是进一步统一设计和建设标准，提高设计建设标准化水平，深化标准化建设成果。提高工程可研、初步设计、设备采购、施工图设计、施工建设集约化水平，加快建设速度，提高工作效率，实现各环节无缝连接，将建设时序由串联向并联方式转变。
9.工程变更管理流程中，哪些变更属重大设计变更？
答：重大设计变更是指改变了初步设计审查确定的工程设计方案、规模、标准等原则意见的设计变更，或单项工程增减投资超过50万元的设计变更。
10.业主项目部对通用设计的内部审查内容有哪些？
答：业主项目部对通用设计的内部审查内容主要有：设计方案选择、配电装置设计、总平面设计、二次系统设计、土建设计以及通用设计利用率指标等。
第二篇：监理项目部标准化管理知识摸底测验
监理项目部标准化管理知识摸底测验
（2011年11月21日）
单位：
姓名：
职务：
一、填空题（10题，每空1分，共30分）
1.“三化”：集约化、扁平化、专业化
“三统一”：统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准 “三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺 2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理
3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全风险。
4.国家电网基建„2011‟1515号规定：公司内部工程质量的监督和质量事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。
5.输变电工程结算是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。
6.220kV及以上输变电工程竣工验收后90日内，110kV及以下输变电工程竣工验收后45日内，建设管理单位（业主项目部）负责将经审核确认的工程结算书移交财务管理部门，办理工程决算。
7.清单计价由分部分项清单项目费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费和税金项目清单费用构成。
8.输变电工程设计变更指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。
9.工程开工前，除已通过政府核准，并纳入公司投资计划以外，还必须完成初步设计评审工作。
10.国家电网基建„2011‟1515号中关于确保工程的可靠性与耐久性规定：新设计建设的输变电工程建构筑物使用寿命达到60年以上，变电主要一次设备和线路主要设备使用寿命达到40年以上，主要二次设备使用寿命达到20年以上。以资产全寿命周期安全、效能、成本指标最优为目标，改进“短板”环节，实现工程各类设备、建筑之间寿命和功能的优化匹配。
二、单项选择题（30题，每题1分，共30分）
1、当总监理工程师需要调整时，应征得（B）的书面同意。
A、业主项目部 B、建设单位 C、监理单位 D、施工项目部
2、当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且最多不宜超过（C）项。
A、1 B、2 C、3 D、4
3、（B）负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
Ａ、总监理工程师代表 Ｂ、专业监理工程师 Ｃ、安全监理工程师 Ｄ、监理员
4、（A）负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价。
A、业主项目部 B、建设单位 C、监理单位 D、施工项目部
5、总监理工程师可以将下列（B）工作委托给总监理工程师代表/副总监理工程师。
A、主持编写监理规划、审批监理实施细则 B、主持监理工作会议
C、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 D、审查分包项目及分包单位资质
6、在监理工作制度建设中，施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查制度属于（B）制度。
A、项目管理
B、安全管理 C、质量管理 D、技术管理
7、在施工阶段，监理安全管理体系涵盖的主要监理管理职责包括（A）。A、安全风险与应急管理 B、工程索赔费用审查 C、材料构配件和设备检查 D、技术标准监督执行
8、国家电网公司基建安全[2007]25号文《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》，安全管理要设置(C）级文件夹。A、一 B、二 C、三 D、五
9、审核（Ａ），报业主项目部审批。Ａ、工程项目分包计划申请
Ｂ、施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况
Ｃ、专业分包商的施工组织设计
Ｄ、专业分包商自带施工机械等的检验合格证明
10、依据《安全监理工作方案》，投入使用前需对其进行安全检查签证的重要施工设施不包括（C）。A、大中型起重机械 B、重要脚手架 C、混凝土搅拌机械 D、施工用电
11、依据《安全监理工作方案》，转接前需对其进行安全检查签证的重大工序不包括（B）。
A、工程项目开工 B、土建交付装饰 C、土建交付安装 D、安装交付调试以及整套启动
12、依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对（A）进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。A、施工安全的重要和危险作业工序及部位 B、施工违规作业行为及安全事故隐患 C、安全文明施工薄弱环节和问题
D、安全隐患情况严重及危及人身安全的
13、依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对发现的（B），及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改。A、施工安全的重要和危险作业工序及部位 B、施工违规作业行为及安全事故隐患 C、安全文明施工环境较好的
D、施工人员未戴劳保手套浇筑混凝土施工的
14、以下工作中，不属于监理项目部分包安全管理内容的是（D）。A、审核施工项目部分包计划申请 B、审查拟签订的分包合同、安全协议 C、审查拟选用分包商的资质文件
D、审查劳务分包商编制的施工组织设计
15、依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对发现（D），总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。
A、施工安全的重要和危险作业工序及部位 B、施工违规作业行为及安全事故隐患 C、安全文明施工薄弱环节和问题
D、安全隐患情况严重及危及人身安全的
16、施工准备阶段监理包涵的职责有(D)。
A、安全检查管理 B、安全文明施工管理 C、安全性评价 D、分包安全管理
17、根据业主项目部下发的《变电站工程建设创优规划》，（A）组织编写《变电站工程创优监理实施细则》，向业主项目部报审。
A、总监理工程师B、专业监理工程师 C、监理公司技术负责人 D、监理员
18、专业监理工程师编制《变电站工程专业监理实施细则》、《变电站工程旁站监理方案》等相关监理文件，经总监理工程师批准后，交业主项目部（B）。A、报审 B、备案 C、报批 D、分发
19下列监理项目部质量管理内容中，属于施工阶段进行的工作是（B）。A、测量放线成果复核 B、材料构配件和设备检查 C、图纸会审 D、工程质量验收
20、审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的（C），并向业主项目部报审，参加专题会审并监督实施。A、《工程施工创优实施细则》 B、《一般施工/试验方案（措施）报审表》 C、《特殊施工/试验技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案 D、《施工质量验收及评定项目划分报审表》
21、审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查（A）是否满足要求，符合要求后予以签认 A、质量证明文件
B、施工项目部选择的供应商的资质 C、工程材料/构配件/设备到货情况 D、工程材料/构配件/设备检验情况
22、监理项目部开箱检验时，检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况，不符合要求时，要求施工项目部（B）。
A、妥善保管，待厂家处理 B、立即将不合格产品清出工地现场 C、发回厂家 D、现场处理后继续使用
23、审批施工项目部提出的《主要设备（材料/构配件）开箱申请表》，（B）组织开箱检验。
A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部 D、供应商
24、检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保（C）、状态完好、满足要求。
A、设备到位 B、安全可靠C、检验有效 D、足够数量
25、对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场检验的材料，要进行（A）送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场
A、见证取样 B、随机抽检C、全数检验 D、平行检验
26、监理项目部督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后，应编写（D）。A、《工程质量通病防治措施》 B、《工程设备（材料）制造质量通病防治监控措施》 C、《工程质量通病防治工作总结》 D、《工程质量通病防治工作评估报告》
27、收到（B）后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。A、《分项工程质量报验申请单》 B、《分部（子分部）工程质量报验申请单》 C、《单位（子单位）工程质量报审表》 D、《工程竣工预验收申请表》
28、在进度管理过程中，根据（B），督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案。A、项目监理机构编制的一级网络计划 B、业主的项目进度实施计划 C、承包商的进度实施计划 D、合同约定的工期要求
29、督促施工项目部进行施工技术交底，并（A）施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。
A、参与 B、组织 C、监督 D、负责
30、审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的（C），并向业主项目部报审，参加专题会审并监督实施。A、《工程施工创优实施细则》 B、《一般施工方案（措施、调试）报审表》 C、《特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表》 D、《施工质量验收及评定项目划分报审表》
三、多选题（20题，每题2分，共40分）
1、以下属于总监理工程师代表或副总监理工程师任职必备资格及条件的是（A、B、C、E）。
A、必须具备执业资格
B、在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格 C、年龄在65周岁以下 D、并具有三年及以上同类工程监理工作经验。E、身体健康
2、根据监理项目部人员配置的基本要求，可以兼职的岗位有（B、C、D）。A、电气专业监理工程师 B、造价工程师 C、安全监理工程师 D、信息资料人员 E、土建监理工程师
3、专业监理工程师的岗位职责包括（A、C、D、E）。Ａ、编制监理实施细则 Ｂ、审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格
Ｃ、参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量文件及质量情况
Ｄ、负责分项工程验收及隐蔽工程验收
E、检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告
4、安全监理工程师的岗位职责不包括（C、D）。
Ａ、参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查 Ｂ、审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格
Ｃ、参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量文件及质量情况
Ｄ、负责分项工程验收及隐蔽工程验收 E、配合或参与安全事故调查
5、监理项目部基本设备配置中常规检测设备和工具包括（A、D、E）A、经纬仪 B、测厚仪 C、望远镜 D、混凝土强度回弹仪 E、磁性线锤
6、施工阶段监理项目部安全管理的职责范围主要包括：（Ｂ、Ｃ、Ｄ、E）。
Ａ、安全监理工作策划 Ｂ、分包安全管理 Ｃ、安全风险与应急管理 Ｄ、安全检查签证 E、安全性评价
7、审查施工项目部（Ａ、Ｃ、E）和关键项目或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。
Ａ、《安全文明施工实施细则》及其“安措费使用计划”
Ｂ、施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件
Ｃ、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》
Ｄ、主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件 E、《施工应急预案》
8、审查施工项目部拟选用分包商的（A、E），报业主项目部批准并备案。A、资质文件 B、施工组织设计 C、作业指导书 D、安全施工方案或措施 E、拟签订的分包合同、安全协议
9、定期或不定期核查施工分包商（A、C、D、E）是否与入场验证相符。A、项目负责人B、质量管理人员 C、安全管理人员 D、特种作业人员 E、机械、工器具等资源配备
10、通过（A、B、D、E）监理手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理。A、文件审查 B、安全检查签证 C、平行检验 D、安全巡视 E、安全旁站
11、有劳务分包人员参加的（A、D）的施工作业，关键岗位人员必须由施工项目部人员担任。
A、危险性大 B、施工人员多 C、劳动强度大 D、专业性强 E、工艺复杂
12、当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经（B、D）后方可更换。
A、施工项目部同意 B、监理项目部审批 C、监理项目部备案 D、业主项目部确认 E、业主项目部备案
13、根据施工项目部的（B、E）的实施情况，检查其“安措”费用使用情况。A、专项施工方案 B、施工安全措施 C、安全检查签证 D、施工作业指导书 E、文明施工措施
14、监理员岗位管理职责是（C、D、E）。
A、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
B、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。D、按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。E、做好监理日记和有关的监理记录。
15、审查施工项目部报送的《变电站工程创优施工实施细则》，主要审查（A、B、C）内容，由监理项目部审查后报业主项目部审批。A、是否全面落实业主项目部的创优思想 B、是否确定施工的创新点和亮点
C、创优等措施是否具体、有效、有针对性 D、是否有利于控制工程施工质量等内容 E、审查单位资质是否符合要求
16、施工全过程的质量控制，监理项目部主要运用（A、B、C、D）质量控制手段。A、工序检查 B、见证 C、旁站 D、巡视 E、全数检验
17、请判断下列哪句强制性条文责任主体描述正确（A、C、E）
A、在工程竣工验收阶段，对强制性条文执行情况核查的主体责任单位为建设单位。B、在工程竣工验收阶段，对强制性条文执行情况核查的主体责任单位为监理单位。C、工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为施工单位。D、工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为监理单位。E、强制性条文执行情况的检查主体责任单位为监理单位。
18、下列哪些工作由监理项目部负责组织（C、D）。A、工程中间验收。B、施工图会检。C、隐蔽工程验收。D、设备开箱检验。E、竣工验收。
19、请判断下列哪句对验收的描述正确（C、D、E）。
A、施工项目部在报验工程已施工完毕，三级自检合格，且应提交的所有资料齐全后，填写《工程竣工预验收申请表》报监理项目部。
B、监理项目部在收到施工项目部书面申请后，应于10日内组织监理初检。C、工程中间验收由项目法人组织，监理项目部主持。D、业主项目部组织竣工预验收，监理、施工等各方参加
E、竣工验收由启动验收委员会下设的竣工验收组负责，验收组成员应包括建设、运行、设计、监理、施工、物资供应等单位的代表。20、请判断下列哪句对监理初检的描述正确（A、C、D、E）。A、监理初检合格后，由监理项目部提出《工程竣工预验收申请表》，附《变电站工程监理初检报告》。
B、对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后不再组织复检，随竣工验收检查。
C、监理初检包括资料检查和质量检查两部分。初检比例为：电气工程应全检；土建工程30％比例初检； 其它工程按不少于 20%的比例进行初检。D、在收到施工项目部书面申请后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制《变电站工程监理初检方案》，组织监理初检工作。
E、监理项目部在收到施工项目部书面申请后，应于7日内组织监理初检。
第三篇：国家电网公司业主项目部标准化管理
附件：国家电网公司业主项目部标准化管理模板
一、项目管理部分
XM1：网省公司建设管理任务书
XM2：业主项目部组织机构报审模板（文件形式）XM3：建设管理纲要 XM4：工程开工报审表
XM5：项目管理实施规划报审表 XM6：安全文明施工二次策划报审表 XM7：工程施工创优实施细则报审表 XM8：工程设计创优实施细则报审表 XM9：工程监理创优实施细则报审表 XM10：监理文件报审表
XM11：工程进度一级网络计划报审表 XM12：特殊施工技术方案（措施）报审表 XM13：分包单位资格报审表
XM14：主要材料、构配件及设备供货商资质报审表 XM15：工程复工申请表 XM16：工程暂停令
XM17：工程竣工预验收申请表
XM18：电力建设工程招标申请表（设计、施工、监理）XM19：设计、监理、施工合同范本 XM20：会议纪要模板
XM21：***省电力公司***年110kV及以上电网建设进度计划 XM22：***建设管理单位***年110kV及以上电网建设实施计划 XM23：项目设计计划（变电站、线路）XM24：变更工期报审表
XM25：XX年第XX期工程建设月报 XM26：输变电工程档案管理工作模板 XM27：工程物资供货协调表
XM28：基建工程施工需主网配合停电计划表 XM29：发出文件记录表 XM30：接受文件记录表
XM31：建设单位汇报内容格式模板（启委会留存）XM32：设计单位汇报内容格式模板（启委会留存）XM33：监理单位汇报内容格式模板（启委会留存）XM34：施工单位自验收汇报内容格式模板（启委会留存）XM35：生产单位汇报内容格式模板（启委会留存）XM36：工程验收检查组汇报内容格式模板（启委会留存）XM37：启动试运指挥组汇报内容格式模板（启委会留存）XM38：变电、线路工程竣工验收签证书 XM39：设计资信评价考核评分表 XM40：监理资信评价考核评分表 XM41：施工资信评价考核评分表
二、安全管理部分
AQ1： 工程专业分包安全协议
AQ2：业主项目部安全管理制度与安全管理台帐
AQ3： 变电（线路）工程 阶段《安全文明施工设施配置计划单》 AQ4：送电、变电工程安全检查考核评价表 AQ5：安全隐患整改通知单
AQ6：输变电工程安全管理流动红旗竞赛申报表
AQ7：输变电工程安全文明施工标准化达标检查评价用表 AQ8：安全月报表
AQ9：危险点辨识及控制措施总表
AQ10：输变电工程项目安全健康环境管理评价汇总表 AQ11：安全事故应急预案
AQ12：输变电工程安全文明施工总体策划 AQ13：安全文明施工二次策划报审表 AQ14：应急预案报审表
三、质量管理部分 ZL1：工程建设创优规划
ZL2：输变电工程质量监督申报书 ZL3：工程施工创优实施细则报审表
ZL4：电力建设房屋工程质量通病防治任务书
ZL5：工程电力工程建设强制性条文实施计划及执行情况 ZL6：施工质量验收及工程类别划分报审表 ZL7：设备材料开箱检查记录表
ZL8：材料/构配件缺陷通知单、处理报验表 ZL9：工程质量检查问题闭环整改表
ZL10：国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛申报表 ZL11：国家电网公司输变电工程质量管理流动红旗竞赛检查评分表 ZL12：工程质量中间验收申请表 ZL13：单位（子单位）工程质量报审表
ZL14：输电线路工程、变电所（换流站）工程达标投产考评标准 ZL15：工程达标投产复检（审批）申请表
ZL16：国家电网公司输变电优质工程检查考核评分表 ZL17：国家电网公司输变电优质工程申报表 ZL18：工程参建单位质量管理资信评价表
ZL19：工程安全/质量事故报告、处理方案及处理结果报验表 ZL20：检验批工程质量验收统计表 ZL21：工程验评记录统计报审表
四、造价管理部分 ZJ1：220kV输变电工程初步设计复核请示资料 ZJ2：工程进度款付款报审表 ZJ3：工程其他费用付款报审表 ZJ4：工程设计变更联系单
ZJ5：工程重大设计变更申请报批单 ZJ6：工程设计变更、签证汇总表
ZJ7：××局（公司）110kV及以上输变电工程结算工作完成情况表（××年××月）ZJ8：变电竣工工程概况表 ZJ9：送电竣工工程概况表 ZJ10：输变电工程竣工结算报审表
ZJ11：××kV××输变电工程竣工结算报告 ZJ12：工程竣工结算审核表 ZJ13：输变电工程造价分析报告
五、技术管理部分
JS1：技术标准问题及标准间差异汇总表 JS2：基建工程初步设计技术内审表 JS3：施工技术措施备案表 JS4：施工图会审技术更改汇总表 JS5：设备出厂验收技术报告 JS6：工程设计变更联系单
JS7：工程重大设计变更申请报批单
JS8：变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”专题内审意见 JS9：输电线路工程通用设计、“两型三新”专题内审意见
JS10：×××变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”建设工作总结 JS11：×××输电线路工程通用设计、“两型三新”建设工作总结 JS12：通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”修订建议上报表 JS13：工程竣工技术总结报告 JS14：基建科研课题需求表
第四篇：项目部标准化建设实施细则
阜阳市公路工程有限责任公司
项目部标准化建设实施细则（试行）
第一章 总则
第一条 为进一步加强项目文明施工管理，规范项目部建设标准和三工建设，特制定本实施细则。
第二条 本实施细则的一类项目指合同价为3000万元以上项目、二类项目指合同价为1000万元以上3000万元以下项目、三类项目指合同价为1000万元以下项目。
第二章 项目部组织机构建设标准
第三条 一类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、经营核算科、物资设备科、安全生产科、试验室和综合办公室等部门；二类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、物资设备科、试验室和综合办公室等部门；三类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、试验室和综合办公室等部门。
第四条 一类项目部各科室推荐配备人数为：工程科6人、财务科2人、经营核算科2人、物资设备科3人、安全生产科2人、试验室3人和综合办公室1人；二类项目部各科室推荐配备人数为：工程科4人、财务科2人、物资设备科2人、试验室2人和综合办公室1人；三类项目部各科室推荐配备人数为：工程科3人、财务科2人、试验室2人和综合办公室1人。
第五条 项目部管理班子工作职责
（一）项目经理工作职责
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各
科室和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（二）项目总工工作职责
1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作；
2、组织编制实施性《施工组织设计》，并负责报审工作；
3、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；
4、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
5、组织施工中重要工序的自检转序工作；
6、做好开工前及施工中技术交底工作；
7、做好工程内业组织检查工作；
8、做好工地试验室的检查指导工作；
9、组织做好项目开、竣工资料的编报工作。
10、完成领导交办的其它工作 第六条 项目部职能科室工作职责
（一）工程科工作职责
1、贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和本项目要求的
技术准则、技术标准、施工规范。
2、做好工程项目施工现场施工管理，抓好工程质量、安全生产及文明施工管理术工作。
3、协助项目总工进行施工质量管理、工期的组织和实施。
4、组织工程开工前的施工调查工作，提出人、料、机的供应配置方案，报项目总工审核。
5、协助项目总工编制施工组织设计、施工方案、阶段性工期安排计划，及时报监理单位审批。
6、组织图纸会审工作，并做好图纸会审记录。
7、负责办理工程开工报告及分项工程自检、报验，并组织工程整体验收。
8、负责工程分包及劳务分包队伍的管理及信用评价，并上报公司工程部。
9、负责编制竣工资料和工程技术总结。
10、负责项目工程施工过程中的技术工作。
11、行使二类项目经营核算科、安全生产科以及三类项目经营核算科、安全生产科、物资设备科的职责。
12、完成领导交办的其它工作。
（二）财务科工作职责
1、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责。
2、协助编制项目月、季度成本、利润、资金、费用等财务计划。
3、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计帐册档案。
4、负责项目人员工资、福利的发放以及各项工程费用的支付。
5、负责项目各种费用的审核及报销并及时向公司财务部门报账。
6、协调项目所在地的税务及银行部门的关系，执行国家税法政策，积极做好纳税申报工作。
7、负责工程款的催要，有效合理使用资金，做好项目资金管理工作。
8、编制各种计划统计报表，完成公司财务部门安排的其他财务工作。
9、完成领导交办的其它工作。
（三）物资设备科工作职责
1、执行公司物资管理办法及相关规定；制订项目部物资管理实施细则及考核办法。
2、编制项目《物资采购计划》、《机械设备使用计划》，报公司物资设备部审批。
3、负责项目部物资采购的合格供方调查评价，采购的合同评审及送审，在授权范围内组织或参与物资采购。
4、负责物资的进货、验收、结算管理工作并协助财务人员付款。
5、建立并执行物资、设备管理制度，规范物资采购、设备租赁行为。
6、负责建立物资、设备管理台帐，编制物资设备经济活动分析报表和统计分析报表，并及时上报。
7、负责对分包单位的物资管理工作实施指导、监控。
8、完成领导交办的其它工作。
（四）经营核算科工作职责
1、负责项目部成本目标分解。
2、负责管理工程承包合同及招投标资料，并向相关人员进行交底。
3、负责管理项目部签订的各类合同，建立台帐、监督履行情
况。
4、负责组织各类合同的评审。
5、负责项目成本核算，编制经济活动分析报表，并及时上报。
6、监督项目成本运行情况，及时向项目经理汇报，并组织分析、解决问题。
7、完成领导交办的其它工作。
（五）安全生产科工作职责
1、宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令，以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。
2、协助制定修改本单位安全生产管理制度和安全操作规程，上传下达有关安全指令。
3、定期书面向公司汇报有关安全生产情况，对查处安全生产隐患及时整改，做好迎接上级各项安全生产检查活动。
4、组织施工现场的安全生产宣传、培训教育工作。
5、总结安全生产经验，并上报公司安全质量部。
6、适时组织召开项目各种安全会议。
7、负责项目事故伤亡统计及时上报公司安全质量部，参与事故的调查分析与处理。
8、负责项目部的安全保卫及文明施工工作。
9、完成领导交办的其它工作。
（六）试验室工作职责
1、在项目部经理的领导下开展工作，接受公司试验检测分公司技术指导。
2、熟悉工程合同文件，严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。
3、负责工程的试验检验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验，当工地试验室满足不了试验要求时，负责委托
有相应资质的单位进行并与监理单位履行见证手续。
4、提供工程所需的各种混合料配比设计，进行优化设计，并根据需要调整为施工配合比。
5、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。
6、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器使用规定的周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。
7、负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交、竣工资料。
8、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其它问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。
9、完成领导交办的其它工作。
（七）综合办公室工作职责
1、负责组织项目部会议，并提供会议服务。
2、负责项目部的“三工建设”及办公、生活设施的维护及管理。
3、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理。
4、负责协调处理项目部工作及地方关系。
5、负责起草和审核会议报告和文件。
6、负责信息宣传。
7、负责业务接待工作
8、负责项目部人力资源工作，并协助公司人力资源部做好人力资源管理工作。
9、完成领导交办的其它工作。
第三章 项目部文明施工建设标准
第七条 项目部文明施工建设按照阜路司安（2008）56号安全生产、文明施工实施细则的要求进行实施。
1、项目部在施工现场周围设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、整洁、美观；项目部办公用房、生活用房提倡采用装配式标准化简易房结构，但应安全可靠、实用美观、整洁有序、隔热通风。
2、项目部一般应有单独的院落，院内地坪采用水泥混凝土进行硬化，每天安排专人进行清扫，保持整洁。
2、项目部需为施工作业人员提供劳动防护用品和公司服装。
2、在容易发生事故的施工现场，应设置安全防护设施和醒目的警示标志。
第八条 项目部人员服装及标识。
1、项目部所有管服人员统一着公司服装，穿戴整齐。
2、项目部所有管服人员持证上岗，上岗证尺寸为高12.0厘米、宽9.5厘米，上岗证印有公司标志、姓名、职务，并张贴照片。
3、桥梁施工项目部所有施工人员戴安全帽，其中管理人员安全帽颜色为蓝色、专职安全员安全帽颜色为白色、现场作业人员安全帽颜色为浅黄色，并配备一定数量的红色安全帽，供项目部之外的领导检查工作使用。
第九条 项目部各种标志、标牌具体要求如下。
（一）项目部标牌
1、项目部门牌在项目部大门口设置，项目部门牌为长条形，采用白底黑字，门牌尺寸为高300厘米、宽30厘米，竖向挂于大门左侧墙垛正面。
2、企业文化牌应设在项目部会议室。公司企业文化牌尺寸为长2.5米、高1.6米，主要内容包括：公司VI标志、公司质量
目标、质量方针等内容，其中公司VI标志尺寸高0.8米、宽0.8米。
3、项目部图表上墙牌中，项目部应设立组织机构框图、质量保证体系图、安全保证体系图、工程形象进度图、晴雨表、管理人员考勤表等标牌应设在会议室，各科室职责牌应设在相应科室的办公室。工程形象进度图尺寸为高2.5米、高1.6米，悬挂于企业文化牌对面的墙面上。晴雨表、管理人员考勤表等标牌尺寸为高0.8米、宽1.2米横向标牌，其余标牌尺寸均为为高0.8米、宽0.5米竖向标牌，所有标牌下底必须标注公司VI标志。
4、宣传栏应设置于项目部院内或固定于会议室外墙面上，主要内容包括公司简介、公司主要工程业绩图片及简介、项目部工程快讯、工地生产生活信息，公告公示等信息，宣传栏单幅尺寸为高1.2米、宽2.0米横向标牌，可根据需要设置多幅版面。
（二）施工现场标志牌
1、项目部应在路线起点及终点处醒目位置设立施工公示牌、施工平面示意图。公示牌尺寸为长4.0米、宽2.5米，公示牌内容：项目名称，工程概况，业主、设计、监理、施工单位名称。有条件的可一并展示工程效果图。
2、施工现场标志牌为黄底红字或蓝底白字，尺寸为宽2.0米、高1.2米。在结构物现场、拌合站、预制场、料场等处，标牌主要内容为：
（1）结构物现场标牌：构造物名称、桩号、跨径，该结构物施工负责人、技术负责人、监理负责人。
（2）拌和站标牌：拌和能力、拌和站负责人、技术负责人、监理负责人以及拌和的混凝土标号、配合比、数量、相应结构物名称。
（2）预制场标牌：预制场名称、工程概况，施工负责人、技术负责人、监理负责人。
（3）料场标牌：各种原材料名称、规格、产地、使用部位、是否检验合格等。
（4）警示牌、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标语统一采用红底黄字。
3、安全警示、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标志统一采用红底黄字。
第十条 施工现场文明施工
1、施工标识：施工范围应布设施工公示牌、安全警示牌、安全标语；
2、现场材料：材料应按不同种类、型号堆码牢固整齐，需进材料棚存放的，现场应搭设临时材料棚；
3、现场用水、用电：现场水、电管线应布设安全合理，不得裸露，接电应有专门的配电箱；
4、临时搭设料具工棚：应布局合理、搭设牢固，内部摆放整齐，设有消防设施；
5、施工作业：作业人员应遵守作业标准，按规章做好作业防护和个人防护。
第十一条 施工场地施工便道
1、施工作业区内施工便道按照实施性的施工组织设计合理布设，便道应设简易路面，满足使用要求，由专人负责养护，确保路面平整，并做好洒水、排水工作，确保晴天不扬尘、雨天不泥泞。
2、施工作业区外的施工便道按照统一规划、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。
第十二条 拌合站及料场应合理选择拌和站设置地点，场地外围修筑隔离围墙，材料堆放区、拌和区做硬化处理，不同规格砂石材料要严格分挡、隔离堆放、严禁混堆，砂石材料应堆放整齐，并应设置砂石材料覆盖设施，钢筋、袋装水泥、袋装外加剂等材料应采取防雨防潮措施。
第十三条 作业区钢筋及模板加工区应做硬化处理，且不应露天作业。作业区与作业区之间要有隔断，施工作业区范围内要有专职人员负责安全文明生产工作。
第四章 项目部三工建设标准
第十四条 三工建设
1、三工建设即：工地文化、工地生活和工地卫生建设。
2、办公、生活用房地面、墙壁要干净平整，办公桌椅、档案柜、床铺等生活用具统一配置。
3、管理人员、施工人员着装统一工作服装，持证上岗，进入工地现场须佩戴安全帽。
4、项目部每日安排专人值日，负责办公、生活场所的卫生清扫和垃圾清理工作。
5、做好食堂后勤保障工作及卫生清洁工作，有专人督促检查，并做检查记录。
第十五条 工地文化建设
1、基本要求
有固定的活动设施，有稳定的积极分子队伍，有配套的管理制度，有经常性的文化体育娱乐活动，职工队伍精神状态好，士气旺盛。
2、建设标准
（1）工程项目建立职工之家，包括图书室、乒乓球室、电视广播室，配备满足职工文化生活需求的乒乓球台、电视（广播）
接收设备和报刊杂志等。
（2）各项目部要充分发挥场所和资源的作用，根据项目部实际情况做好职工之家建设，并要保持配套设施完好，保证员工看电视、看书阅报和娱乐等基本活动，满足文化生活的需要。
（3）按公司《关于下发公司标志及应用规范的通知》（阜路司办„2006‟230号）和《关于加强安全生产文明施工管理的通知》（阜路司安„2006‟272号）文件要求，在项目部宣传栏进行厂务公开，设立意见箱；对工期长、影响大的工程项目和市政施工项目，除常规宣传设施外，还要根据需要设立其它宣传文化设施。
（4）经常不断地开展职工喜闻乐见、健康向上的文化体育娱乐活动，丰富职工生活，营造企业文化氛围，扩大企业宣传。每个季度组织不少于一次文化体育娱乐活动。
（5）做好对职工的宣传教育工作。积极组织职工开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，倡导终身学习理念，使职工“学专业知识，上技术等级，考注册证书，达一专多能”，建设高素质职工队伍。
（6）根据项目部工作安排，适时开展员工培训，提高员工的业务技能，培养员工勤思善学的习惯。
（7）带领职工积极组织实施“四全”（全员献良策、全员促经营、全员保安质、全员增效益）工程，积极开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，增收节支降耗活动成效明显。
（8）做好《工地快讯》编发工作。每月一期，内容为工程施工、职工生活、职工风采等。
（9）建立健全资产管理制度，电器设备、文体设施等账、物齐全，有专人管理，保障设备、器材处于良好使用状态，热情为员工群众服务。
第十六条 工地生活建设
1、基本要求
建立标准化职工生活区，布局合理，整洁、安全，方便生活，便于管理。关心员工，维护权益，解决困难，温暖人心。
2、建设标准
（1）从驻地建设开始，项目部要组织全体职工亲手参与“建家”活动。
（2）就餐人数在50人以下的小型食堂，应配备齐全炊具、消毒、降温、保鲜、卫生防疫等设备。就餐在50人以上的大型食堂，除具备以上设施外，还可视情况增加食品加工、暂存、冷冻、冷藏设备等。
（3）严格执行《食品卫生法》，保障饭菜卫生，冬季保温，夏季爽口。食堂的采购、验收、保管、销售、成本核算制度健全，努力降低成本，提高饭菜质量。对工序衔接紧张，不能离开工作面的职工，食堂要送饭到现场。
（4）开水房、浴室、厕所等公共设施齐全，卫生整洁，保障按需供水，浴室要做到冬季保暖，夏季通风。
（5）职工宿舍面积要宽敞，人均面积大于5㎡。室内整洁卫生，房间要具备冬季防寒，夏季降温通风设备。
（6）驻地生活区要绿化、美化。
（7）建立项目部班子成员联系职工制度。项目部班子成员要切实注重感情上投入，经常开展职工谈心活动，以会餐、座谈等形式拉近干部职工之间的心理距离，帮助职工解决实际困难，增强企业的凝聚力和向心力。
（8）项目部除关心职工生活外，还应多关心农民工兄弟生活。通过督促检查等方式，提高农民工生活水平。
第十七条 工地卫生建设
1、基本要求
驻地生活区环境卫生好，坚持预防为主，减少和避免传染病的发生。
2、建设标准
（1）食堂各种卫生制度上墙，食堂干净、卫生、明亮，物品分类堆放整齐。炊事员统一着装，注重个人卫生。
（2）卫生间有人负责打扫，天天保持干净、无异味，每周考核（有记录、有奖惩）。
（3）办公场所、职工宿舍轮流值日，天天保持干净、整洁、无异味，每周考核（有记录、有奖惩）。施工场所要符合环保要求。
（4）积极开展疾病预防措施宣传工作，杜绝传染病和食物中毒事件的发生。
（5）项目部驻地在城镇附近的要为职工联系定点医院，方便及时入院治疗；远离城镇的项目部应常备处理轻微外伤、防暑降温等常用药物，并在项目部醒目位置张贴附近医院联系电话。
（6）建立卫生检查、评比等制度，经常组织检查评比，检查评比结果在项目部予以通告。
（7）工期较长的项目，应安排项目部主要管理人员定期进行体检，有条件的可覆盖至施工负责人。
第五章 附则
第十八条 本实施细则由工程部负责解释，自发文之日起执行。
第五篇：项目部标准化建设方案
项目部标准化建设方案
项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。
项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。
一、项目部人员配备
根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：
（一）特大型项目部
工程规模≥1.5亿元
项目经理：1人
项目副经理：2-4人
项目总工程师：1人
项目副总工程师：1-2人
综合办公组：3-5人
工程技术组：5-10人
财务审计组：2-3人
质量检测组：6-10人
机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）
合计人员42人
（二）大型项目部
1.5亿元＜工程规模≥5000万元
项目经理：1人
项目副经理：1-2人
项目总工程师：1人
项目副总工程师：1-2人
综合办公组：2-3人
工程技术组：4-6人
财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人
机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）
合计人数27人
（三）中型项目部
5000万元＜工程规模≥800万元
项目经理：1人
项目副经理：1人
项目总工程师：1人
综合办公组：2人
工程技术组：4人
财务审计组：2人
质量检测组：2人
机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）
合计人数17人
（四）小型项目部
工程规模＜800万元
项目经理：1人
项目总工程师：1人
综合办公组：1人
工程技术组：2人
财务审计组：1人
质量检测组：1人
机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）
合计人数9人
二、项目部硬件建设
项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。
（一）项目部办公区的建设
1、门楼：由独立院落组成的项目部，应在项目部大门的入口处设置门楼。门楼的形式有招牌式、方拱门式，可根据项目部办公区的地势情况适当选择，门楼的主要内容为“南京东部路桥工程总公司××工程×标段项目经理部”，招牌式门楼除主要内容外还必须包括“设计单位、建设单位、监理单位”等内容；方拱门式门楼除主要内容外还必须在左右两边立柱上布置内容（具体见标语范例）。无独立院落的项目部，根据实际情况选择门楼的形式，不做门楼的项目部必须在项目部办公区入门处设置项目部名称标牌。
2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用民房、搭建活动板房，以及租房和活动板房相结合等三种方式。总体要求是项目部办公室必须集中设置，分别设项目经理室、项目副经理室、项目总工室、综合办公组、工程组、机料组、安全组、财务统计组、中心试验室等。项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图。
3、办公桌椅柜：项目部采办的办公桌椅及文件柜等，除项目经理室、副经理室及项目总工室外，应式样统一，颜色以白色为主；文件柜应采办白色的铁制文件柜（尽量不用带玻璃窗的）。
4、职责图牌：项目部制作的上墙职责牌包括项目部组织机构体系结构图、安全保证体系结构图、环境保护体系结构图、质量保证体系结构图、廉政建设体系结构图、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、综合办公组职责、工程组职责、机料组职责、安全组职责、财务统计组职责、中心试验室职责、路基工程师岗位职责、路面工程师岗位职责、桥梁工程师岗位职责、机械工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、计量工程师岗位职责、施工平面图、施工进度图、工程概况图、质量方针图、项目部施工承诺牌，以及试验室各类操作规程等；进行场地摆放的职责牌包括施工平面图、安全生产记录牌、安全宣传牌、文明施工制度牌、安全纪律牌、工程概况牌、睛雨表等。
5、标识牌：标识牌分为文明办公标识牌和安全标识牌。文明办公标识牌包括项目部人员的上岗牌、办公桌标识牌、办公室标识牌、项目部指路牌、厕所的标识牌等；安全标识牌包括警示标志牌、警告标志牌、消防设施的标识牌等（根据国家规定执行）。
6、旗帜、标语：项目部必须按照公司范本制作公司旗帜，横幅的内容根据实际情况在范例中选择（尺寸分为6米、8米、10米、12米等四种）；项目部办公区应树立3号公司旗帜和国旗。
7、会议室：项目部应设置会议室，会议桌可根据会议室的大小适当选购，会议室座椅应保持统一式样。
8、实验室：项目部应根据工程要求设置相应的工程实验室，各类操作规程应按职责牌标准制做上墙，并标明各试验室名称。
9、绿化：项目部办公区应进行绿化布置，满足项目部外观建设美观的要求。
10、服饰：项目部应根据公司统一要求换装新式工作服，工作时间必须穿工作服，使用年限按规定执行；进入施工现场应戴安全帽，安全帽应标识公司的标志和简称——东部路桥；从事交通疏导工作的人员应穿荧光警示服，起到安全警示作用。
10、防火防盗等安全设施：项目部各办公室必须安装门锁，财务统计组应设置防盗门窗，项目部办公区应按规定在各区域设置消防设施、设置消防标志。
11、宣传栏：项目部应设置流动或固定的宣传栏，宣传栏内容应定期更换（每月一次），并将公司内部刊物在宣传栏内展出。
12、信息化建设：项目部应根据施工现场条件申请安装电话线和宽带网络，购置与工程需要相适应的各类办公设备，并按规定使用公司网络办公平台和其它信息化平台。
13、环境保护：项目部应加强环境保护，办公区和生活区应设置数量不等的垃圾池或垃圾筒，并安排专人打扫、清理；施工现场不等随意遗留废弃的建筑垃圾或机械废弃物。
（二）项目部生活区的建设
1、员工宿舍：项目部应统一设置员工宿舍，根据房间大小每宿舍安排2—6人居住，购置统一的床及衣柜，每宿舍放办公桌一张用于摆放物件。员工宿舍应保持整洁，轮流安排卫生责任人员打扫，项目部综合办公组应定期检查。
2、食堂：项目部应设置工地食堂，统一解决项目部员工的用餐问题。食堂工作人员应具有有效的健康证，食堂各类用具应齐全，用火用气设备应满足安全要求。项目部食堂应保持干净卫生，定期对蚊蝇进行杀灭，其他规定按公司食堂管理制度执行。
3、厕所：项目部应设置男厕所和女厕所，男厕所小便器不少于2个，男女厕所的蹲坑各不少于3个，并分别安装相应的冲水装置，保持清洁卫生。
（三）施工现场的建设
1、施工区域的标识：施工现场应设置相应的标识，包括施工路段桩号标识、挖方基坑标识、施工区域范围标识、原材料的标识、机械停放场地的标识；城市施工的围挡表面应设置公司标志和名称。
2、施工区域的安全管理：野外施工段，应对施工区域和行人通行区域进行分隔，基坑四周应设置警示标志，与行人通行区接触区应设置警告标志和限速标志，多人施工现场应设置安全告示牌，料场应设置标识。城市施工段，大面积成片施工段面应用围挡将施工区域从周边环境中分隔开来，围挡顶部应设置旗帜或彩灯，做到美观整齐；进出施工现场的路口必须统一设置铁制灯箱式门楼，门楼顶部和两侧要有规范标语，上部要有公司旗帜和标志；沿施工现场周边的区域应根据道路情况设置安全标志、分离路障、安全网等，夜间应设置红色警示灯。
3、施工区域的宣传布置：施工区域应安插公司的标准旗帜和标志，重要路段和位置应设置宣传横幅，施工围挡上安排的宣传标语要符合工程实际情况，起到树立形象激励士气的作用。
4、施工便道：项目部应根据业主要求设置施工便道，并确保施工便道的平整、顺畅。
三、新项目部组建的流程
新工程中标后，项目部组建工作流程如下：
1、项目经理根据业主及公司规定拟订项目部组建方案；
2、公司主管副总经理召集项目经理及各职能部门召开项目部组建会议，对项目经理拟订的项目部组建方案进行讨论、修订；
3、综合办公室负责现有人员的调配，企业管理部负责项目部所需新员工招聘；
4、综合办公室协助项目部根据组建方案内容，完成硬件设施的最终设计及建设；
5、安全保卫部协助项目部完成安全防护设施的采购和配备；
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