培训考察管理

第一篇：培训考察管理

关于教师外出学习、培训、考察管理的规定

为了规范教师外出学习、培训、考察管理，做到有序有效地培养师资，经校委会研究，特作如下规定：

一、派出学习、培训、考察的原则。

1、区级以上政府部门或教育主管部门下发通知指令参加学习、培训、考察的领导和教师，经学校批准可以参加。

2、教育主管部门组织的培训或各类研讨会，涉及到的领导和学科教师可根据学校实际情况按计划派出。

3、因学校教育教学工作需要必须派出培训、参赛、参会或考察学习的领导和教师，由学校依据有关规定或经学校研究决定派出。

4、对一些民间性质的学术团体组织的会议或活动，学校一般不派教师参加，如因学校特别需要可以考虑派出参加，非学术性团体的活动不予考虑。

5、在正常教学期间，省外的培训、会议或考察学习一般不派出。

6、学校鼓励教师积极参加区、市级各种教学教研活动，同一名教师一年之内最多只能参加一次市外的培训、学习或考察，且时间不超过一周。不服从学校工作安排的教师不享受派出培训、学习和考察的权利。

二、派出培训、学习、考察的有关程序。

1、审批：级部或部门将各级培训、学习、考察的通知文件报教导处核实安排，上报主管校长审批，时间一周以上、人数三人以上须报校长审批。校级领导、学部和部门正职领导派出须报教办审批。

2、请假：外出学习、培训、考察的教师在学部同意后自己协商调课，报学校备案。一周以上须安排教师代课，并在学校或部门填写请假申请表报批。

三、派出培训、学习、考察返校后的有关工作。

1、及时到学部或部门销假。

2、学习反馈：凡外出学习、培训（学历培训除外），回校后必须在一周内向教研组或学部老师上“汇报课”或作讲座，几人同时参加同一活动，推荐一人上课或主讲，具体时间由各教研组决定。

3、经费报销：外出学习、培训费用在完成“汇报课”或讲座后，学习笔记交教导处检查，由教导处负责人审核签字。然后按照学校财务制度规定，凭主管校长签字报销。

三、外出人员注意事项：

1、外出学习人员代表学校，要自觉注意个人形象，不能做有损于学校声誉的事。

2、外出学习人员必须遵守活动纪律和要求，自始至终地参加活动，不得中途或提前离开。

3、外出学习时应认真做好学习笔记，多与外地教师交流，掌握最新信息，要积极参与交流活动，发表自己的见解，最大限度的提高学习效果。

4、学习活动结束后要立即返校，不得逗留。否则按旷工处理。

四、本规定自发布之日起生效实施，废除以前相关规定。

第二篇：#县教学常规管理培训考察学习报告

#县教学常规管理培训考察学习报告

一、考察简介

2011年12月17日至12月24日我参加了#县教师进修学校组织的“教学常规管理培训”，根据安排12月17日至12月19日为理论培训，12月20日至12月24日为外出考察学习。

12月20日清晨，一行约100多人的教师队伍从#准时出发了，沿途边欣赏祖国秀丽的山河边交流教学管理的经验，一时间其乐融融，笑声不断。12点多钟，我们到达保山，在餐馆用完中餐后，又继续向考察交流学校所在地——芒市进发，经过近7个小时的颠簸终于在晚上到达了美丽多姿的芒市，一行人洗去行程的疲惫，以乡镇为单位纷纷踏出酒店，流连在五光十色的热带夜景中。

第二天早上，我们来到了考察学校——芒市民族中学，听了一节精彩的汇报课，听取了有关领导的介绍，参观了校园文化建设。现在把有关内容做一个简单的汇报：

一、大胆规划，规范整洁高标准的校园环境。该校占地139亩，各种硬件设施一应俱全。

二、辉煌的成绩。2010年，该校有598名学生参加中考，全市600分以上的考生有90人，我校有47人，占52.2%，其中，全市不含体育成绩硬上600分的考生有7人，我校有6人，占85.7%；该校赵柔劲同学以673分的优异成绩夺得芒市中考状元，杨翠仙同学以660分获第三名；全市前80名考生中，该校有44人，占55%，其中，有8人名列全市前十名；全科及格人数 145人；政治（99分）、英语（116分）、化学

（99分）三个学科单科成绩均为全市第一。

2011年，该校有642名学生参加中考，全市600分以上的考生有90人，该校有40人，占44.4%，该校周豪杰同学以672分的优异成绩夺得芒市中考状元，芒市中考前10名同学中，该校有3人，前20名考生中，该校有8人，前30名考生中，该校有11人，全市前80名考生中，该校有34人；全市530分以上的考生有393人，该校有146人，占37.2%；全市全科及格人数342人，该校有119人，占34.8%；总分及格人数336人，比去年增加52人；全市平均每生每科得分49.6分，该校为67.36分，比全市高出17.76分，比去年增加4.98分；数学（115分）、政治（95分 两人并列）、英语（115分）、化学（99分 两人并列）等五个学科单科成绩均为全市第一，物理99分的同学有4人。

三、抓好课堂教学，以讲为主，以练为辅。该学校十分重视课堂效率。有课前小练，6道小题，承上启下，提高课堂效率，北票中学利用学案教学。采用“10+20+10”教育模式。新课标理念贯彻的很好，教师素质较高，知识丰富，旁征博引幽默风趣，课堂教学调动的很好。强化课堂教学效率，复习课讲清讲透。训练量相对较少，但很有实效。推行“三三制”教学模式。

四、先进的办学理念。学校以“健康快乐成长”为办学理念，要求教师“用心、用情、用爱”走进孩子的生活。以“健康”、“诚信”、“博雅”为校训，以校园文化建设为载体，让师生享受成长的快乐。学校一直奉行“轻负担，高质量”的教学理念，为学生创造更多自主发展的空间。学生素质全面发展，进省级重点高中正取生上线率列全市前茅，毕业学生以“基础实、素质高、思维活、能力强、后劲足”而为人称道。

二、考察学习的体会

这次学习考察活动，对我来说感受很深，启发很大，受益非浅，体会多多，我觉得把这次考察学习的经验整理好，汇报好，对我县教育工作、学校管理、教学常规、课堂教学有着非常重要的启示和促进。可以说，大到学校管理，小到班级管理，以及教学过程的管理等方面已形成了一个比较完善的体系。对于教学过程中的每一个环节都有章有节紧密相联。人们常说，管理方法是办学质量的根本保证，管理出质量，管理出效益。而洋思中学的管理突出体现“实、细、严”三个字。实，即实实在在，不搞花架子，从实际出发，注重效果；细，即将“包”字请进学校，从教育、教学入手，发展无所不包，做到事事有人管，人人有事管，真正做到管理无空白；严，即奖罚分明，对事不对人，制度制定，人人必须照章执行。

三、几点建议

1、政府应进一步加大学校硬件建设方面的投入，按照国家标准化要求建设、完善我们的学校。部门应拓宽我们的学校的办学环境，弥补政府对教育投入的不足。同样是共产党领导的天下，同样是免除杂费、享受了生均公用经费的义务教育学校，江苏为什么能够收取那么高的借读费，为什么能够收取那么高的学生生活费，应该值得我们的政府及有关部门思考。

2、我们的学校规划、布局、设计、建设，应该着眼长远，建设

每一间学校应该严格按照标准，认真规划，精心设计，建设一所，就应该完善一所。学校应该认真思考，联系实际，力求教师专业发展，力求学生全面发展，认真规划，用心设计，打造自己的校园文化。

3、我们的学校的课堂教学改革应该从以下几方面去努力。第一，加强学法指导，着力培养学生的自学能力，养成良好的自学习惯；第二，要充分备课，实现精讲点拨，压缩教师讲的时间；第三，要根据典型性、针对性、量力性的原则，精心设计训练题目；第四，调整学生作业时间与预习时间，强调当堂达标，减少作业时间，逐步增加预习时间；第五，要加强对差生的辅导，让每一个差生都具有自学的主动性，具备自学能力。

它山之石，可以攻玉，不能照搬硬套。按照张炳华校长的话说，校长只抓中层干部和教师、注重教师的生活环境、工作竞争平台，让老师用心工作；校长的心胸要宽阔、按照教育规律办事，让教育回归原点，要特别注意：开会+不落实=0，布置工作+不检查=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实；按照王力耕校长的话说：素质教育应该是差异教育，讲得多≠听得懂、听得懂≠自己会、会模仿≠能力培养。课堂教学，教，必须有效；学，必须快乐。校长说想法、提要求，变目标为指标，副校长拿措施、抓落实，化理念为流程，中层干部做实事、供反馈，变计划为表格。按照刘金玉校长的说法，没有教不好的学生，只有不会教的老师；课堂防差胜于课后补差。具体讲，就是要树立学校的办学理念，发挥自己的优势，寻求竞争伙伴；打破孤军作战，相互取长补短；完善激励机制，发挥潜在力量。一是打造

特色，办成自己的品牌，一方面让别的学校向你靠拢，另一方面可以拥有与之合作的资本；二是要准确定位，展现自身优势的同时，必须清楚地看到不足之处，“取长补短、共同发展”；三是完善激励竞争机制，搭建良性竞争的平台，充分调动工作积极性，让每位教育工作者都愿意发挥潜力，共同推进区域教育的和谐发展。四是规范是改革、发展的基础。学校教育只有建立在精细化、规范化的基础上才能改革，才能去谋求发展，否则就是舍本求末。就我们参观的三所名校而言，无一不是建立在规范的基础之上，无论从外表的学校布局，到学校规章制度的建立，还是从学生的养成教育,甚至是食堂餐具的统一摆放，都体现的是规范。在我们参观学习中，没有看到一个学生在校园内追逐、打闹，更不说高声喧哗，洋思中学的学生就餐秩序，学生是从教室一条龙进入餐厅，这绝非是这些学校在表演，或称作作秀。因为这样的全国名校随时都有外来人员参观学习。就这一现象，我们都可以感受到学校的精细化。这是学校长期养成教育的结果，更是学生文明习惯的具体体现。五是学校办学方向要明，目标定位要准确。学校目标提出后要深入人心，要让教师、学生明白。只有这样，才能够使教师、学生明晰努力的方向，才能够凝聚人心，学校目标要彰显学校特色，具有可操作性，六是学校领导的思路决定出路，认识、态度决定高度。如洋思中学“没有教不好的学生”，这可以说是学校的誓词，是学校向社会、学生家长、学生的承诺，浓缩了他们对教育工作、对学生的态度。它包含了三个层面的内涵：其一充分体现了科学的学生观，学生只有差异，没有差生，只有不同；其二落实了教不好学生的

责任问题，明晰了学校、教师的责任；其三提示了教育的本质和真谛，没有“爱”就没有一切，去爱一个别人不爱的孩子，去教一个别人教不好的孩子。只要我们教育工作者和教师都有这样的思路，用这样的责任心、情感态度、价值观去面对我们的教学工作，把学校的事当作自己家的事，把学生当作自己的孩子去教，就一定能够在教育工作上做出成效。七是教学质量是学校的生命线，是学校内涵发展的真正体现。学校的中心工作是教学工作，只有紧紧咬住中心工作不放松，才能促进学校的发展，从真正意义上体现“以人为本”。学校的“以人为本”很大程度上是体现“以学生为本”，以学生的发展为本，只有学生发展了、进步了，我们的教育工作者才能问心无愧，才能算是尽到了自己的本职工作。我们应该回归教育的本质，从教学抓起，提升教学质量，提高学校的品位。一切离开教学谈教育、谈学校的发展都是舍本逐末。倡导精致化管理，即精致化是一种追求卓越、精益求精、至真、至善、至美的管理境界。求真，以科学精神规范人；求善，以人文精神、伦理道德充实人；求美，以审美情趣、高尚情操陶以人。做到事事周到、精致、精细入微、精雕细刻。没有高度的责任感、事业心，没有崇高敬业精神，就不可能做到精细入微、周到细致、尽善尽美。责任心，意味着忠于职守，尽职尽力，全力履行职责和义务；意味着兢兢业业、勤勤恳恳，认认真真，踏踏实实，不敷衍，不推诿拖拉，不得过且过，勇于承担自己应该承担的责任，不将自己应该承担的责任推给别人；意味着有高度的原则性，坚持公平、平等的原则，一视同仁，不亲疏有别，让每一个职工和学生都在学校里抬起头来走

路。校长最重要的工作是整合资源，实现人尽其才、才尽其利、物尽其用。善用权者，不怒自我。对人性的假设、经济人的概念是：人之初、性本善、叫他干、就得管，对社会人的概念是：人之初、性本善、尊重他、努力干，自我实现人的观念是：人之初、无善恶、管理活、能开拓。决策模式是：智者不拘一格而用人才。校长要寻求目标、寻求事实，那就是：开会+不落实=0，布置工作+不检查=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。要寻求解决、寻求创新，即：以爱育爱，水也能传递信息；换一个角度思考问题，往往会柳暗花明又一春。当领导，敢于超脱，只做自己该做的事；敢于拍板，无须事事民主；敢于放权，无须事必躬亲。管理者，既要统领全局，高瞻远视，防止顾此失彼地搞“单打一”，又要防止不分主次和轻重缓急地“眉毛胡子一把抓”，要善于抓好各个时期的主要矛盾和重点，正确处理中心工作与一般工作的关系，唯有如此，方能突出中心，兼顾其他，举纲张目，协调发展。建议我们的校长，如实地反思昨天，自信地面对今天，理智地展望明天；对职工平平常常才是真，对学校实实在在才是美，对自己本本分分心无愧，对人生潇潇洒洒活一回。八是学校文化建设要彰显学校特色，贴近学校的实际，贴近我们的学生。洋思中学的“没有教不好的学生”、“五清”、“校长寄语”；梅岭中学的历届有成就的“学生相片”和这些学生的寄语无不体现了学校的特色。而且更贴近学生的生活，对学生更能产生更大的熏陶和教育意义。九是物质是基础。教育是公益事业，就教育本身而言，虽然起初所需经费都是来源于政府的投入，看起来它不能直接产生经济效益，但是如果我

们真正办好了一所学校，打造出一所或者几所名校，不说为当地经济社会发展培养了一大批有知识懂技能的建设者，而且还能吸引国内外许许多多教育者来参观学习考察，来自各地学习考察的费用洒在这里，这不是为我们带来了GDP的增长吗？所以抓教育同样也是抓经济，可谓名利双收。加大政府投入、给教育一个宽松的环境仍然是提升教育品位，促进当地经济社会发展的重要保障。相信岁月相信种子，只要行动就有收获。我们不能改变世界，我们能够改变课堂，办好学校！

总之，此次考察使我感慨万千，学习到许多宝贵的经验，使我开阔了视野，启发了思路，重新激发了工作热情。我将在今后的工作中努力学习，不断提高管理水平，使自己所在的学校教育教学水平再上一个台阶。

第三篇：台塑精细化管理培训考察心得

台塑精细化管理培训考察心得

张建新董事长

2012年10月29日至11月5日，福建省国资委组织省属企业管理人员赴台参加‚向台塑学习精细化管理‛培训班，培训期间台塑高层管理人员亲自授课，并组织参观了设在高雄的仁武台塑公司。台塑的经营业绩及其精细化管理给各位学员留下深刻的印象，抑或说各位学员都受到强烈的震撼。培训之后，深感于台塑管理的博大精深，本人继续在网上搜索台塑的诸多经验介绍，发现受限于我们学习时间，还有很多管理理念、管理思想、管理方法和管理工具以及具体管理设计需要细细琢磨，方能真正领会其间的奥妙。

一、台塑的业绩惊人

台塑集团（以下简称台塑）是台湾最大的民营工业集团，也是世界最大的石化企业之一。台塑成立于1954年，发展到现在共有176家下属公司，经营领域横跨塑胶、化纤、电力、货运、机械、电子、医疗、教育等行业，在中国大陆、美国、越南、印尼及香港等地均设有海外公司。2000年后，台塑发展势头愈加强劲，2001年下属企业78家，营业额5864亿元（新台币，下同），利润138亿元；10年时间，到2011年下属企业达176家子公司，员工10万多人，营业收入22632亿元，利润1434亿元。在诸多不利的国际经济环境下，其发展速度如此之快，令人惊叹！

在台湾，王永庆是最受年轻人崇拜的偶像，王永庆被台湾的企业界誉为‚经营之神‛。台塑在既没有资源优势、岛内又缺乏市场空间的条件下，能够取得如此巨大的成功，关键就在于管理。

二、台塑特有的内部管理架构与制度，是其管理高效率的根基

台塑的发展，台塑的管理，基于其特有的管理制度。台塑集团企业在台湾被称作关系企业，这与和国内的企业集团有一个非常大的区别，台塑集团没有集团母公司，王永庆、王永在直接持有各个公司的股权，并不是母公司持有子公司的股权，但是他们设立了相当于集团母公司的管理机构，事实上台塑集团建立了虚拟的‚集团‛——台塑集团总管理处，并建立相应的管理制度。

（一）参谋制度

台塑企业为追求经营管理的合理化，在所有企业之上设立了总管理处等专门管理参谋单位，作为集团关系企业的管理、参谋及服务、监督部门，他们戏称总管理处的人是‚红卫兵‛，除从事管理的推动及追求改善工作外，同时负责整个集团的制度拟定，改善检查督导、原物料采购、资金调度、工程营建、法律事务及公共关系等工作。台塑下属公司也设立（总）经理室，事业部设经理室，厂设厂务室，形成完整的直线参谋组织。

（二）事业部制度

台塑下属有四大公司，均为上市公司，各公司依其产业类别划分为若干事业部，并使各个事业部都能够根据实际配合自身的组织编制、制造程序、产品结构等需要，统筹整体的产销研作业，全盘规划经营目标，以符合产销一体化和责任经营的原则。同时实施利润中心制度，将事业部作为利润中心，以各厂或各产品各自成立核算损益单位，透过会计的管理分析报表，就投入的成本和产品的收入衡量其经营绩效。并且明确经营责任的归属，以追求经营的更合理化，使企业不致因规模日渐庞大而降低效率。

（三）目标管理制度

台塑企业特别注重绩效与成本的管理，运用单元成本分析方法，以各产品的各成本原始构成要素逐项作点的深入分析，据以设臵目标成本，对于实际成本与标准成本之差进行分析，并加以改善解决，同时依靠改善效益再行设臵新目标，如此周而复始，以促进各项效益及成本能臻于最合理的境界，达到成本控制和提高绩效的目的。

（四）绩效制度 台塑企业全面实施个人绩效奖励制度，通过设臵奖金，使员工利益公司利益相互结合，同时亦将该绩效作为绩效考核的依据，以此提高从业人员工作质量及生产效率。

（五）‚轮班制度‛

台塑集团对于新招聘的员工，首先必须接受为期３天的职前训练，紧接着就是充满挑战性的为期６个月的轮班训练，用我们的话说就是下一线岗位跟班生产。大专院校的毕业生，不论学何种专业，也不论将来做何种工作，更不论他是谁的儿子，一律参加轮班训练。在６个月的训练期间，他们将派到泰山、彰化、宜兰、高雄等厂区，直接到生产的第一线，实际参与轮班的生产作业。王永庆说：‚大专新进人员将来都要成为公司干部，如果没有利用新进这段期间好好训练，加入基层工作亲身去体会，将来升为干部必然不懂，但已经没有机会再从基层做起。根基不稳，必定影响将来的发展：对公司有无贡献尚为其次，对他个人的损失可就太大了。无论对公司利益也好，为爱惜人才、培育人才也好，都应该在他们进入公司的时候，给予从基层做起的机会，实地到现场参与轮班工作，切实了解现场基层工作的内容。‛

三、合理化管理是其根本理念和核心动力

合理化管理是台塑最核心的管理理念，它基于符合做人做事的基本道理，并以此制定合理的标准，确定合理的考核，进行合理的管理，获得合理的收入和利润。首先，台塑把‚合理化‛作为始终贯彻的经营理念。台塑认为合理化管理是创造企业运营绩效的根源，而利润是运营绩效的结果。没有持续的合理化管理就没有持续增长的经营绩效。换言之，合理化管理是‘因’，利润是‘果’。

甚至认为通过合理化管理增强企业获利能力的过程，没有具体的行踪可循，只有长期、坚持不懈地追求，并且以‚止于至善‛作为终极目标，才能奏效。

第二，建立完善‚合理化‛的制度保障体系。

经营管理和制度是相辅相成的，两者相互依存，又相互促进。要贯彻执行‚合理化‛，一是要建立一系列规章制度来保证合理化管理理念的执行。二是要结合企业发展的需要对企业管理的组织体系进行及时调整，以形成合理的组织架构来保障合理化的正常运行。三是开展管理标准化建设，规范制度运作流程，建立完善制度运行所需相关表格，并全部进行分类编号，逐步开展管理的信息化建设，即‚管理制度化、制度表单化、表单信息化‛。四是制度制定与运行过程不断稽核、改善，所谓‚PDCA‛的正向循环，即‚制定制度plan-实施与执行do-查核check-改善action‛周而复始，保证制度的执行和合理化。王永庆认为：依照经营理念，‚企业在制订完成一套规章办法之后，还要促成有效实施；除了必须透过日常的工作训练，促使有关人员充分了解并妥善配合之外，在实施以后，也必须针对执行上有所窒碍难行之处加以检讨改善，并且配合客观条件之变化，或者主观要求层次的变动或提升，而作必要之修正‛。

第三、以降本增效为切入点，稳步推进‚合理化‛管理。台塑永无止境的降低成本的经验，对于公司加强成本管理，提高收入利润具有重要的现实意义。一是重点加强项目建设管理，科学合理制定项目投资方案，严格项目建设过程的招标、采办、核算、检查，引入竞争机制，杜绝额外开支，从严控制项目成本。二是坚持公司特色，坚持‚追根究柢‛的精神，将管理创新与强化企业经营管理相结合，大力实施低成本战略，通过‚鱼骨图‛和‚剥五层皮‛的方法‚追根究柢‛，调整和优化原材料标准，降低成本。三是提升财务管理水平，实现资金有效合理运营。借鉴台塑内部资金集中调控使用的经验，进一步强化资金集中管理，重点研究资金运营机制，不断提升公司资金运营的效率和效益。四是集中饱满核心岗位，建立以量化考评为主的人事管理，在保证当期经营目标全部实现的前提下，年平均减员100人。六是建立完善精益生产、精细化管理和合理化建议活动的相关机制，使各级各类人员有效围绕‚两提高‛（提高效率、提高质量）、‚两降低‛（降低成本、降低消耗）、‚两优化‛（优化工艺、优化环境），立足单位、立足岗位，建言献策、持续改善。

第四，不断追求，止于至善。企业经营管理合理化的工作，必须永无止休的苦心耕耘，才能精益求精，日新又新，达到‚止于至善‛的境界。台塑认为，知识的吸收是越追求越感觉不足；工作也一样，越加勤奋努力，越感觉工作还做得不够完善，必须更加努力才行。换句话说，没有用心在实务上认真追求，即不知自我的认真程度不足。唯有经由实际体验，用心追求，才能建立正确的经营理念，永远不以现状为满足，并且经由持续的努力改善来突破现状，求得创新及发展。

为了谋求达成良好的经营成效，台塑集团针对企业经营上所涉及的各个环节，都能点点滴滴求合理化，并且以‚止于至善‛作为终极目标，持续不断勉力以赴，设法杜绝所有可能存在的浪费及漏失，设法将一切事物做到最为精简。经过数十年贯彻实践谋求管理合理化的结果，在经营上台塑已经奠定了坚实的基础。因此凡是和建厂成本密切相关的各项重大费用开支，诸如设备的购臵取得，以及工程的预算及发包，都能有相当幅度的节省。再如工程进度的管理，以及各项异常的排除，也都具有相当良好的成效。凡此等等，都有助于抑低经营成本，提升竞争实力。上述各项管理合理化的作为，实际上已经成为台塑企业在经营上的一种惯性，并且由此产生了强劲的企业体质和耐力，即使遭遇到极为不利的经营处境，还是能够勉力求得克服。比如2008年世界金融危机，台塑仍然获利186亿元新台币。

四、单元成本管理与异常管理是其重要的管理方法 第一，单元成本管理是台塑的一大特色，并且应用到了极致。

所谓单元成本管理，简单讲就是将生产过程，不断分解核算单位，直至不能分解为止，然后将这个单位作为一个成本管理单元，称之为单元成本。比如说一台堆垛机就是一个成本单位，他要给这台堆垛机下达每一个月的成本和每一年的成本，而且分解到无法分解为止，包括人工费、燃料和各种消耗等等，预算全部做清楚了，因为都是计算机控制，到月底就知道这个堆垛机的成本是超额了还是节约了，超额了要惩罚，节约了有奖励，他们完全是按照市场价格交易。所以它的成本管理和利润管理非常到位。

台塑做单元成本分析非常详细，哪个成本高，哪个成本低，了如指掌，而且不断的考核、改善和完善这个指标。这也是台塑集团精细化管理的一个最突出特征。台塑集团关系企业总共176家，但是台塑有1千多个利润中心，1万多个成本中心，核算做的非常细的，他们的ERP系统做的非常好，而且都是自己开发的。他们不像我们，我们利润中心有的是根据你是不是法人来确定，他跟这个法人没有关系，关键看你能不能够成为利润中心，还是你只能成为成本中心。成本控制的理念在台塑深入人心，在台塑没有成本概念的干部绝不提拔、绝不重用。第二，异常管理是台塑最重要的管理手段。

在台塑，企业日常80%的时间用于异常管理。王永庆说，我只管有异常的事情！台塑非常不屑于所谓的‚我只管大事不管小事‛，而是认真管理‚异常之事‛。异常管理分为三部曲，首部曲确认什么是异常，二部曲分析异常从哪里来，三部曲处理异常。异常管理最重要的事是‚差异分析‛，确定正常的目标值——综合行业最好值、历史最佳值、理论值、设备设计值、本公司现状值而确定；而后通过DCS系统、ERP系统、人工检核作业等核查分析而及时触发异常‚警示‛，并要求立即处理异常。比如某企业某产品质量良好率未达到目标值，第一个月通知事业部经理室，发函生产厂确认原因及相关处理对策；第二个月通知四大公司总经理，第三个月通知总管理处总经理（最高管理机构），追根到柢、寻找根本原因和解决办法。配合以‚跟催制度‛，使异常管理结合落到实处，让‚异常‛及时发现，让管理人员躲闪不过。

我们传统的管理叫职能管理，而现代企业叫流程管理。流程管理包括两个方面的内容，一个叫做业务流程，一个叫管理标准。流程管理要求明确业务流程，并且要求明确每一个环节要达到什么标准，流程和标准加在一起两者都不能含糊。在台塑，所有的流程都非常清晰，发现不合理的地方就警示、就要求改善，ERP里面都输入了流程环节当中的标准值，要求是什么都非常清楚。一旦与标准发生差异，就属于异常，就进入异常管理程序，紧接着有人‚跟催‛。跟催的次数和性质，电脑要记录在案，每一次跟催，都要扣分，年底算总账，跟个人业绩评价、晋升、奖金紧密联系。台塑的人告诉我们，他们是很怕跟催的。

再比如说，事业部连续三个月亏损就是异常，电脑就报警了，同一个检查项目，一年内发生三次就算异常，比如说迟到，一个人一年三次迟到就算异常，就开始报警。你这个人或者你这个单位到了月底，如果有两个绿灯，一个黄灯一个红灯，到月底你的奖金和考核结果就出来，也不用找老总，那都是电脑记录的。最后如果更严重的，可能你就要开始做检查或者要辞退，制度上全规定的清清楚楚。而且发现异常要处分两个人，一个是处分当事人，一个是处分经办人的上一级主管，两个人都要处分，比如说扣奖金。而且这个异常发生了还不算完，还必须由发生异常的那个人和所在单位提出改善方案，这个改善方案要经过审核，如果同意的话列入计算机管制，让计算机监控你是不是改善了，改善完成以后这件事才算完。在台塑他们的管理就是叫做异常管理，发现异常、去除异常、不重复犯错。

台塑的精细化管理，有很深的积淀。信息化管理，为台塑增添了十分强大的管理力量。但需要说明的是，台塑的精细化管理不是建立在信息化之后的，在没有信息化管理之前，台塑就已经实施这种管理了。台塑1983年就开始实施精细化管理，但1993年才开始实行信息化管理。信息化管理只是作为追根究柢精细化管理的辅助并增强其时效和电子化，而不是代替正常的管理。所以常言说信息化定位是服务于管理，信息化为企业管理添加双翼，而代替不了管理本身，台塑的经验也证明了这一点。

第四篇：创业培训考察报告书

创业培训考察报告书

2016年4月11-12日，南江县组织部，南江县小河职业中学组织我们这批村级后备干部培训全体学员，前住陕西汉中勉县的新兴养殖专业合作社，南郑县黄云翠竹茶叶专业合作社，城固县洋浦农业专业合作社，四川南江正直镇七彩长滩，红光镇玉堂水库，八庙乡万亩富硒蔬菜基地进行考察。使我进一步拓宽了视野，更新了观念，对如何发展现代农业，创新农业经营管理模式，扎实推进美好乡村建设等方面有了更深的认识和理解。

一、注重品牌包装，开发农产品附加值

农产品应发挥品牌效应，才能促使农村经济又好又快发展。我们要着眼市场、立足市场、找准项目、寻求突破。利用大山区、大库区丰富的资源和物产，我县农业完全可以创造条件打造自己的品牌。我县茶叶、土鸡、南江黄羊等种养植业已有一定的规模，政府要加以扶持，形成规模、成行成势，打造几项特色产业的品牌，才能真正实现助农增收。同时要加强农产品市场体系建设，为农产品流通做好一条龙服务，使之网链逐渐伸延。

农产品深加工既可以提高产品的附加值，又可以帮助农民解除后顾之忧。切实强化农业产业化经营。我们要大力发展农产品精深加工、包装、储藏保鲜，提高产品档次和附加值，延长产业链，这是发展现代农业的必然要求。

二、变革经营模式，发展专业合作社

经过近几年的大力发展，我县的各类农民专业合作社已形成一定规模，在发展农村经济，为农民创收增收上发挥了巨大作用。在家庭承包经营体制下，专业合作社的发展可以有效解决农户分散生产、规模小、科技推广难、标准统一难等问题，促进农业生产的规模化、专业化、标准化和现代化。“龙头企业＋专业合作社＋农户”已经成为农业产业化经营的一种主要模式，成为当前农业生产经营的发展趋向。因此，从这个意义上说，农民专业合作社的发展是现代农业发展的必然，是对“统分结合”的双层经营体制的完善，是对现代农业经营管理制度的一种创新。

农民专业合作社的发展也有利于巩固农民的市场主体地位，稳定农业生产关系，为农业生产发展和农民增收建立一个长效的机制，推进农业的可持续发展。因此，充分利用供销合作社的资源发展农民专业合作社，不仅能够促进农民专业合作社的稳步发展，推进现代农业建设，而且能够节约行政资源，促进政府职能的转变，同时也可以使供销合作社的资源更好地为广大农民所用。

发展专业合作社应注重发挥示范社的带动作用，加大对示范社的政策资金支持，加强市场信息引导，将有限的资源用在刀刃上，起到四两拨千斤的作用。同时，对示范社的财务运行和日常管理应加强监督。借助三资代理模式，可以尝试对示范社资产的托管；在示范社的日常管理上，可以考虑建立党支部，通过社员大会、社员代表会、理事会、建设会的形式实现民主管理。

三、坚持服务理念，增强办实事能力

基层干部直接面对群众，直接和群众打交道，如何搞好群众工作，只说不做不行，和群众没有感情更不行。从北京市现代农业发展的经验来看，只有把老百姓的利益放在心坎上，处处为老百姓着想，全心全意为老百姓服务，为老百姓带来实实在在的实惠，才能得到他们的支持，各项政策措施才能很好地落实，进而发展更新。

基层干部要树立群众第一的观念，牢固树立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神，把最广大人民群众的根本利益作为最高标准，做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，时刻关心群众。基层干部对群众反映的问题，要善于见微知著、以小见大，要把群众当作是自己血脉相连的亲人，放下架子，扑下身子，深入群众、深入实践，广开言路、倾听民意，了解群众所思、所盼，及时解决人民群众生产生活中的实际困难，在为群众排忧解难中建立感情。基层干部要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，全身心地深入到群众中去，体察民情、倾听呼声、了解民意、把握民心，千方百计为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，始终与广大人民群众同呼吸、共命运。唯有如此，才能把好事办好，实事办实，办到群众心坎上。

四、在实践中创新，做好创意农业大文章

参观了汉中的专业合作社，处处是创新，处处是创意。这种创新不应该是脱离实际的空想，而是根植于实际，在实践中不断摸爬滚打得来的。利用我县旅游资源丰富，旅游产业加速发展的有利条件，农业创新推动创意农业，必将为全县经济发展提供新的动力，也必将反过来促进旅游业实现又好又快的发展。

创意农业把人们对传统农业的基本温饱需求，提升到了对现代农业的休闲娱乐、观光旅游等多种附加值高的复合型需求，实现了农业的增值与增效。而农业的农产品研发、生产、营销、加工和流通，乃至管理的各个环节，对于不同消费者的需求都极具开发价值，从而能更快更好地创造出更加新颖和更加引人入胜的创意产品，进而获得最大的经济效益。

通过这次培训，使我深切的认识到了自身不足，缺少发现分析问题能力，缺乏创新精神，这是一次全新的洗礼；通过这次培训，体会到了与现代农业发达地区的差距，充分利用有利资源和后发优势，实现跨越赶超。农业现代化事关四化同步，事关美丽中国建设。村级后备干部，我时刻牢记肩负自身的使命，一定将所学到的知识贯彻到今后的工作当中，从中不断总结提高，为社会经济的发展注入自己的力量。为脱贫攻坚打下良好的基础。

报告人：岳大鹏 二O一六年四月十八日

第五篇：安全教育培训考察小结

安全教育培训考察小结

七月底，由郑州市安监局常局长带队，市局人事处、培训中心、荥阳安监局、巩义安监局参加，一行共7人，组成郑州市安全教育培训考察小组，从7月26日至8月9日，历时两周，到东北三省实地考察学习。我们对沈阳市安监局、长春市安监局、哈尔滨市安监局等单位的组织机构、安全培训机构建设、教育培训情况做了深入细致全面的学习参观。通过实地考察学习，使我对安全教育培训工作有了进一步的深刻认识，开阔了眼界，找到了差距，受益非浅。现将对三市安全教育培训学习体会汇报如下：

一、沈阳市安全培训基础设施良好，教育培训工作深入开展。对沈阳市的教育培训工作总体印象是：培训机构建设完整，教学场地一流，教学设备齐全，办公设施宽余，领导重视，全局齐心协力，年培训业务量大，培训程序严格，培训效果良好。沈阳市安监局安全教育培训中心具有国家三级安全培训资质，是一个具有独立培训、考核、办证的服务管理机构。沈阳市的特种作业资格证、高危行业的企业负责人、安全管理人员资格证由沈阳市局培训培训、考核、发证。该培训中心硬件投入足，基础设施齐全，有一座三层办公楼，建筑面积600M，另有一个300M22的教室，透影机、多媒体数字教学设备齐全。中心下设报名中心、培训中心、考核中心、制证中心、接待中心。各种软件资料齐全，有图书室、阅览室、图片展览室，并结合当地实际，编写了十余 1

套安全培训教材，力求教学结合，学用结合，注重培训效果。

沈阳市培训中心现有人员16人（在编6人，外聘12人），每年培训16万人，培训收入400万元。今年上半年，培训特种作业人员2万人，企业负责人、安全管理人员8000人。主要做法：一是加强持证上岗的执法检查力度，以执法促培训，对未持证上岗人员的单位实行重罚；二是与大企业结合，上门服务，积极拓宽培训渠道。到沈飞、地铁公司等大企业中去培训，简化培训程序，力求培训质量，既服务了企业，又增加了培训业务量。

二、长春市安监局的先进做法。

长春市安监局下设培训处，负责全市的安全教育培训工作，没有市局直属安全培训机构，安全培训教育实行中介机构培训，安全培训社会化服务。全市共有7个培训机构，市局培训处主要工作职责是：组织实施注册工程师制度，负责注册安全工程师的日常管理工作，负责组织、指导、监督全市特种作业人员和生产经营单位主要负责人、安全管理人员安全培训工作，负责安全培训的考核、办证工作；监督检查生产经营单位安全培训工作。主要做法：一是全面落实安全生产培训责任；二是加大对安全生产培训机构的管理；三是强化安全培训的教学过程控制，认真做好考核、办证工作。

三、哈尔滨市安监局的先进经验。

哈尔滨市安监局下设人事培训处，有直属安全培训中心，每年培训特种作业人员、主要负责人、安全管理人员1.3万人，培

训从业人员2万人。市局常务副局长主抓事故处理和安全培训工作。主要做法：一是加大对事故的查处力度；二是强化对事故处理后的教育培训力度。按照“四不放过”原则，人员未受到教育不放过，对事故发生单位的全体从业人员，实行强制全员培训，收到良好社会效果。例如：他们曾对当地一家商场发生火灾事故，做出停产停业整顿半年的强制措施，至今该企业未正常经营。

总之，三省辖市安监局安全培训的先进经验做法很多，因本人水平有限，理解不透，整理不详，敬请指正。