通过现场实践经验做好资料编制整理完善工作

第一篇：通过现场实践经验做好资料编制整理完善工作

通过现场实践经验

做好档案编制整理完善工作

海州湾会议中心已顺利运转至今，在我参与项目工作的这段时间里得到了领导的关心与信任，倍感荣幸！我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着工程进展，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。期间我初略接触过前期、现场、招标和造价审计工作，总结这两年来我工作中的经验、教训，有利于我在今后的工作中扬长避短，更好的做好档案管理工作，促进公司整体工作的运转。下面我谈谈我的几点想法：

衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，档案也是一个极其重要的环节。档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时档案工作不被削弱，建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系，使得档案工作的发展不置后于企业发展速度，它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件，对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。通过档案资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工，工程款支付是否合理，必要时还能有效地作为索赔和反索赔的依据等。作为工程资料管理人员，要严格把好这道关，做好档案资料的编制、报验、整理工作。

一、重视对档案资料的编制和管理

这一点很重要，也是做好资料编制和管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以凭空编写的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是七零八落的现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不及时编制、报验、见证取样、不进行任何试验，编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要明白，工程建设工程资料是对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。

二、熟练掌握各阶段资料范围及内容

要做好资料的管理整理和完善，必须先熟练掌握各阶段的资料范围及内容，做到心中有数，才能条理清晰的与各部门衔接流传。做好工程档案资料分类，可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类。例如按项目管理工作的对象、按项目实施的工作过程、按项目管理工作的任务和按资料信息的内容属性等。也可以从项目的个实施阶段进行分类，例如设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其中工程准备阶段文件有立项申请报告及批复、可行性研究报告及批复、建设用地批准书、国有土地使用证、建设用地规划许可证、各类勘察报告、规划设计文件、初步设计、技术设计图纸和说明、有关行政主管部门（人防、环保、消防、文物等）批准文件或协议等，分门别类，专档专存。

三、加强现场经验，做到资料和现场的联系，具体问题具体分析

作为资料管理人员，我个人认为还是需要理论与实践相结合，要加强现场经验，了解一些基础的现场知识，有利于图纸资料的收集管理和完善，避免的交接流转中出现衔接不畅。例如，了解签证单、工程通知单、材料价格申报表等，哪些需要加盖图章以及需要监理或部门负责人签字，在收取资料的源头时，及时发现问题解决问题，避免在工程后期需要查找资料时才发现纰漏。

四、严格档案借阅流程，规范管理

在积极协助配合各部门工作的同时，我建议各部门的档案资料专档专人，在部门资料收集整理完备后，或阶段性工作已完成，本部门留存部分常用档案资料的电子版或复印件，原件与办公室进行移交，办公室认真仔细的做好检查和接收工作。各部门查阅出借资料时，办公室提供资料原件时，及时登记记录，归还时做好核实工作，避免在流转期间出现资料丢失的疏漏。公司各部门因工作需要查阅档案资料，规范严格执行审批制度，报请公司分管领导批准，外单位人员要查阅、复印公司档案，必须持单位介绍信并经本公司分管领导批准后，方可查阅；公司所有档案一律不允许外借。不论是谁查阅、复印档案，公司档案管理员都必须如实进行登记，注清查阅时间、查阅内容、查阅人姓名、批准领导、是否复印等相关内容。

资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。为了公司工作的顺利进行，除了做好本职工作，我还会积极配合其他同事做好工作，热爱自己的工作，正确认真的对待每一项工作。

办公室 闫虹 2015年7月16日

第二篇：如何做好现场监理工作

如何做好现场监理工作

监理是经常性的检查工作。监理人员通过巡查和旁站监理、观察、检查施工情况和准备工作，检查施工过程中的施工工序、施工工艺、人员和设备的工作状态及工作效率等，并对那些影响工程的因素进行记录（记录尽可能详细，内容应真实可靠，不准弄虚作假），从中分析研究，发现问题，做出反应，对承包人发出指示，改善施工条件，提高和确保工程质量，促进承包商加强质量和进度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木沟水库为例，我主要以下几个方面开展工作。

认真查看现场施工环境，对于不符合标准的乱搭、乱堆、乱放的情况及时给予制止，并责令施工方及时作出整改。核查现场施工人员是否具备相应资质，现场施工设备是否具有出场证明等相应证明资料。对于没有相关资质的人员、设备不予进场。

熟悉施工工序、施工工艺，做好对施工方的有效监督。坝体工程：

第三篇：浅谈如何做好维修现场监察工作

浅谈如何做好维修现场监察工作

日期：11-01-11 08:57:28 作者：孙宝文 南航黑龙江分公司飞机维修厂

（本网通讯员 孙宝文报道）在维修现场安全管理中，安全监察是一个很重要的环节，就好比一个录像机一样，真实的反映现场维修的各个链条连接是否顺畅，记录维修现场各个层级的维修活动，对强化维修质量、规范维修工作起着举足轻重的作用，本人结合维修厂安全管理室成立后的安全监察管理工作，结合现场监察中的所思所想，浅析一下如何全面做好维修现场监察工作。

以法为基，建立完善的维修现场监察体系

俗话说的好“没有规矩不成方圆”，做好维修现场监察工作，就要从立规矩入手，建立三级监察网络，让安全监察工作覆盖维修现场的各个角落，将隐患的预防想到前，做到前。

其一，维修现场监察工作要从整章建制入手，可以说实际维修过程中的各种规章体系、手册体系是比较健全的，是符合维修发展现状的，但是随着SMS系统引进推广实行的状况看，要想做好维修现场监察工作，就必须要从捋顺各类手册规章入手，认清哪些规章是符合维修发展现状，哪些规章已经重新修订了，哪些又被赋予了不同意义，紧接着就要立即着手对手册进行修订、宣贯、普及，使手册的动态发展性符合监察工作的实质，以法为基，奠定坚实的监察基础。

其二，维修监察工作要建立三级监察网络，即厂级、车间级、班组级。厂级的监察网络是以安全管理室的监察工作为主，辅之以厂领导干部的值班监察为补充，发现大体系下的各类问题，对车间层级及班组层级实施有效的监察。车间级是以车间领

导值班为主的监察，车间值班领导值班期间在岗在位，对本部门的现场维修工作进行检查指导，发现并解决问题。班组级是以班组长监察工作为主体，辅之以个人监督监察为辅，具体解决实际维修过程中的具体行为，使自己不被伤害，不伤害他人，只有这样，才能切实解决检查中的犄角旮旯，使监察工作全面化、具体化。

以人为本，打造全新的维修现场监察队伍

影片《方世玉》中有句经典台词叫以德服人，维修现场监察工作就要以理服人，监察出的任何问题都要做到有理有据，以事实为依据，以手册规章为依托，这就对安全监察人员提出了更高的要求。那么要做到以理服人，就要从三方面入手，把牢准入关、培训关及人情关。

做好维修监察工作首先要从选人开始，维修从业人员都知道，执照的考取需要有两年以上的维修经验，一个合格的机务人至少需要7年的时间，那么一个合格的维修监察人员是必须具有丰富一线维修经验，具有一定的维修管理经验，具有较强的规范意识。因此，选取安全监察人员就必须从准入关入手，严格筛选，选取的安全监察人员要具有一定的管理经验，具有规范维修、手册维修的意识，具有多年的现场维护经验，具有敬业爱岗及刻苦钻研的精神。只有这样，维修安全监察队伍成立后，维修监察人员才能够迅速融入到日常监察工作中，扎根现场，才能第一时间上手，才能务实、高效、谦逊、进取。正因为这样，维修现场监察工作才能再在短时间内有了质的突破，取得了较好的监察效果，也从侧面证明了选人对于提升监察质量的重要性。

做好维修监察工作其次要从提高监察人员素质做起，注重人员培训的效果。选了人，更重要的是让他们迅速提高自身的素质，尽快完成角色的转变，融入到日常监察工作中。因此，对监察人员的培训工作要迅速跟上，培训的内容详实，具有针对性，培训的重点主要集中到监察的技巧，提高监察技能方面，让监察人员迅速明晰自己的日常的工作职责，知道什么叫监察，怎样去监察，采取什么样的方式去监察，怎

样能迅速的成长成为一名合格的监察人员。另外，监察人员要多下现场，勤学业务，多与工作经验丰富的老职工交流，一方面了解维修人员的真实思想与难处，另一方面用谦虚谨慎的态度进行交流、请教，不仅提高了自身素质，扩大了知识面，而且密切了双方的关系，营造了一个团结融洽的工作环境，对安全管理的促进作用效果更加明显，让安全监察工作来自基层，服务与基层。

做好维修监察工作最后要刚正不阿，为人坦荡，戒除焦躁，以理服人，杜绝人情关。维修监察人员多来自一线，从事过管理工作，有自己的交往群体，工作中难免掺杂着各种各样的人情因素，对和自己关系密切的部门或个人“网开一面”，对和自己关系一般或有矛盾的部门或个人“要求很严，罚款很重”，看起来办事公正，其实是借机报复，这一点是要不得也是不能要的。安全监察工作就是要彻底剔除人情因素，在任何事情上面表现出公正、公平，对任何部门、任何人都要一视同仁，对任何事情的处理都要秉公执法，按章办事，切不可骄傲自大，我行我素，这样只会让大家对安全监察工作的公正性产生疑虑，产生抵触，造成安全管理的浮躁心理，逆反心理，也就不可能做好安全监察工作。

以理服人，巧妙化解监察中的各种矛盾

一线维修人员一提到安全监察，第一反应就是“罚款”，对违章和不安全事件进行适当的处罚虽然是安全监察工作的职能之一，但却不是安全监察的全部，安全监察的目的是发现问题，指出问题，解决问题，防止影响维修安全的事件重复性发生，杜绝习惯性违章的温床。做好现场监察工作就是要以人为本，以说服教育为辅，以杜绝问题的发生为主，因此，就要巧妙运用各种技巧，化解现场监察的两个矛盾。首先要化解监察人员与被监察人员的矛盾。维修监察人员与被监察人员是一对矛盾体，监察人员现场监察需要发现问题，找出实际生产中的不规范行为，加以指出、分析、反馈，被监察人员惧怕发现问题，总担心发现问题后会被处理，存在着逆反心理，看见监察人员就像“老鼠”看见了“猫”，对监察人员存在这样或那样的偏

见，认为安全监察就是在没事找事，认为现场维修的各种要求繁琐、多余，不能实际反映现场的工作状态，甚至认为规范的东西影响工作效率，特别是一些工作多年的老员工，资历深，工序熟悉，又没有发生过大的事故，自满心理较重，在接受监督检查时“不服气”，因此，就必须要苦口婆心，带着一颗平和的心态去与一线维修人员沟通，讲究沟通技巧，晓之以理，动之以情，帮助他们，与他们探讨，违章违在那，原因在哪，该怎样去改正，改正的困难又在哪里，要与重点人员结对子，交朋友，一次提醒，两次警告，将隐患的整改落实到无形。同时，对于拒不改正甚至是三次以上重复性发生的问题，就要处理果断，杀一儆百。

其次要化解职能部门与车间科室的矛盾。维修监察部门是一个职能部门，是集管理与服务职能于一体的部门，是帮助车间实施质量管理，发现车间在日常管理中的问题与缺陷，督促车间管理向规范化迈进的。这就必然会发现并指出实际维修生产中的管理漏洞，这方面有管理层面的，有执行层面的，有生产现场的，有内部流程方面的，很多检查发现的问题放到讲评会上，放到例会上，势必会引起车间的反感，但另一方面，事情又不得不说，必须要说，怎么办？这就需要维修监察部门要四两拨千斤，注重沟通的时机与技巧，比如在会前，在监察发现问题后及时的与车间进行沟通，让车间有足够的思想准备，帮助车间去分析事情的利弊，帮助车间提高管理水平，去正视监察问题，让他们清楚的意识到任何一个生产一线部门都不可能不发生问题，都不可能所有的管理都到位，安全监察部门的目的是帮助车间实施有效的管理，堵住车间管理的漏洞，让车间尽量少出问题，使车间不断成长。

以例育人，实现维修意识与行动双转变

意识有各种各样的形态，有感官意识、情景意识，主管意识、客观意识，抓维修监察工作，关键就要抓住人的意识，通过维修人员意识的改变，促进其行动的改变，只有这样才能发挥人的主观能动性，实现维修意识与行动双转变。

维修监察工作就是要多下现场，多接触实际情况，一定要对维修的安全管理水平有

一个客观的认识，在这个客观认识的基础上的管理才是有效的安全管理。因此，安全监察工作就需要不断积累了大量的现场监察经验，收集了大量的现场监察资料，拍摄了大量的现场实际图片，掌握丰富的第一手资料，并运用了科学的手段，找出其中的风险源，加以识别判断，分层次，分类别，进行总结归纳，运用直观的图表进行对比分析，让人一目了然，豁然开朗，这样的资料，这样的实例发到各个生产车间，发到一线人员的手里清晰、简洁、明了，让大家在大量的事实面前产生震撼，让大家感官上知道什么该做，什么不该做，并自然而然联想到自己日常的维修工作，是否也存在这样的问题，如果存在了，就必须要去改掉这个不好的做法，产生危机感，在意识上产生共鸣，逐渐自觉建立手册、规章、规范的意识，养成机务维修的“三个”好习惯。

另外，以例育人，也要注重激励效应的正面引导作用，在发现问题的同时，也要注重发掘一线的好人好事，寻找到亮点，监察人员的工作现场在一线的各个角落，容易发现现场的感人场面，因此，就要求监察人员不但要做发现问题的急先锋，也要做弘扬正气的排头兵，对于一些具有代表性的事例要进行分析、表扬、奖励，要作为典型材料进行宣传，在不同时期，不同阶段，不同层次进行宣讲，利用报刊、视频、网络以及板报等不同形式，营造“人人讲安全，以规范为荣”的良好氛围，逐步培养一线人员的荣辱意识，责任意识，让大家比有方向，学有榜样，赶有目标，超有动力，从而实现意识与行动的双转变，只有这样，才能开创维修安全监察工作的新局面。

总之，维修安全监察工作就好比一粒种子，在阳光、雨露的滋润下，生根、发芽、成长、成熟，做好维修安全监察工作任重而道远，因此，我们必须从“为人、育人、用人”入手，不断汲取先进的维修安全管理理念，积累丰富的维修监察经验，运用科学的现代监察手段，才能够从一粒种子成长成为苍天大树，结出持续安全的硕果。

第四篇：如何做好现场监理工作经验交流

如何做好现场监理工作

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！今天我能和大家在这里交流，感到十分激动和荣幸，同时请允许我向搭建这个平台的门源县建设局表达最诚挚的感谢和敬意，希望通过今天的交流，能使我们共同提高和进步。

监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》第五章，规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求。在实际施工过程中如何做好现场监理工作呢？

一、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责。

监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而监理人员应该掌握国家、行业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范及相关合同这是做好监理工作的首要条件。

二、要有良好的职业道德。

具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是社会对监理工程师监理工作的必然要求。

三、对监理工作要具有前瞻性。

监理工作是监理工程师依靠自己的专业知识监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。以预防为主，重在事前、事中控制。主要包括以下几个方面:

1、应明确并熟悉监理工作的依据：国家的法律、法规、合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。

2、工程开工前应审查施工单位的管理体系文件，使之能满足工程项目的实际需要，并具有可操作性，有保证体系良好运行的具体措施。

3、认真阅图，参加设计交底，施工图会审，了解工程特点和设计意图，关键部位的施工方法、质量要求，以督促施工单位按图施工；同时对发现图纸中存在的设计错误或漏洞，应通过业主向设计单位提出书面意见和建议，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。

4、开工前应对施工单位的资源配臵及施工现场条件进行检查确认，严把开工关；对影响建设工程项目质量的五个重要因素，即对施工有关人员因素，材料因素，机械设备因素，施工方法因素，以及环境因素等进行全面的控制。

5、根据己批准的监理规划、有关图纸资料以及施工组织设计，编制监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导具体监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。

6、开工前应根据审批的施工组织总设计，督促施工单位提前编写本专业施工组织设计、进度计划等，并对其可操作性、先进性、针对性进行必要的审查。

7、工程开工前施工单位应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查后，在此基础上实行质量预控。

8、根据工程进展的实际情况，对工程建设中在质量、进度、投资、安全存在的问题进行分析和预测并提出相应对策，采取有效措施进行预先控制；及时提醒施工单位应注意的事项，确保工程顺利进行。

9、分包商的施工质量，是保证施工质量的一个重要环节。在分包工程开工前，监理工程师应认真审查施工单位报送的分包商资格报审表及有关资质资料，进行严格控制，做好总监的参谋。

10、定期召开工地例会，就工程在实施过程中出现的问题进行充分的交流沟通，及时协调解决工程实施中存在的问题。

四、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施。监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准，了解工程进度计划的基础上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有依据。监理工

程师对施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督施工单位在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作；技术力量、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工的要求；技术措施、安全措施是否落实；施工实际进度与计划比较是否存在偏差；是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及规范要求等等，对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制。

检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对事前、事中、事后均要进行控制；监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上，坚持本道工序不经检查或检查不合格，施工单位不得进人下道工序进行作业。工程质量是在施工单位按合格质量标准自检评定的基础上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收。同时监理工程师必须按照一定比例进行平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据。这体现了“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想。

五、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验 监理服务是一种高智能的服务，是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理服务。因而，业主对监理专业人员的要求也往往高于施工单位，这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验，才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调服务。监理工程师不能满足于现状，要不断学习，总结经验，进行技术、管理、知识的更新，努力提高自身的专业技能，只有这样才能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，实现项目目标。

六、加强沟通协调性，使监理具和谐性。

组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营

造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

1、加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

2、加强与承包人的沟通。监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，做到帮监结合，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

3、加强与监理内部的沟通。

各专业、各监理人员之间相互联系、相互支撑、加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

七、要有高度的责任心和良好的团队协作精神

具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。具体来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目，为业主提供良好的服务；监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要，困为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理项目的成果。

八、要有善于学习、勇于开拓进取的精神。

监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。

九、技术资料整理应真实完整。

建筑工程的主要成果之一是在工程实施过程中形成的技术资料，做好技术文件资料管理工作是日常工作的重要组成部分。

1、目前，施工单位资料员大都刚从学校毕业，技术素质不高，填写的技术资料错误百出，有的甚至闭门造车，若监理再审核不严，闭眼签字，那资料的真实有效性就无法保证了，如检验批表格中超项、缺项验收，工程中涉及的检查项目不填，工程中没有涉及的项目却填写符合要求、不涉及的允许偏差值也填写上了；或者施工单位填写的偏差值明明已经超过允许偏差值的1.5倍，遇到上述情况监理工程师还签署意见符合要求、同意验收等意见，这反映出资料员技术素质较低，同时也反映出监理工程师对现行施工验收规范掌握的不透、不全面；若工程实体出了问题，一查资料也是错误的，那监理就难辞其咎了。

在实际监理工作中，应该由资料员填写完毕后，由施工单位质检员或技术负责人审核后报监理工程师,同时监理工程师也应平时加强自己的业务素质,才能避免出现审核错误。

在实际监理工作中，资料员代签字现象比较严重，这样的资料无任何法律效力，监理工程师发现后，应及时返回要求重做，确保施工资料的真实有效性。

各类资料均应保证内容完整，涉及的时间、地点、人员、过程要素清晰各种监理用表应逐栏填写，不留空白。各类申请

报验要求的附件应齐全，复印件应注明原件存放地并盖章，抄件人及日期，具有可追溯性。

2、声像资料和计算机辅助资料管理

目前声像资料越来越凸显出反应工程具体情况的第一手资料而成为重要的监理手段，我公司在声像资料方面正在逐步加强，给所有的项目监理部配备了数码相机，非常重视声像资料的制作、积累、运用，丰富项目技术资料形式。

3、同时公司给所有的项目监理部配备了计算机，积极推行计算机辅助资料管理。取得了良好的效果，2010年底公司又引进了计算机管理办公OA系统以解决各项目监理部与公司、与总监之间的远程办公问题，特别是总监对重要资料远程审核和签字问题，使我公司监理工作的计算机辅助资料管理方面又上升了一个新台阶。

4、监理台账、收发文管理

建立各种监理资料台账便于项目监理部监理资料的编制整理以及工程技术资料的收集, 不会因为各项目监理部的人员素质的差异而导致工程资料的不统一,甚至会减少发生不同步、漏项、遗失等方面的问题.便于公司以及上级有关部门对项目监理工作的检查,同时也便于明确责任。我公司各项目部目前建立了原材料报验、检验批报验、工程款支付、变更签证、收发文等关键台账，在今后的工作中将再进一步细化完善监理各种台账，促使监理工作的进一步完善。

收发文工作的管理也是一项很重要的工作，它是收发文确认的很重要的形式，是重要的通知单和重要监理文件送达和收到确认重要依据，在具体工作中应予以重视。

以上是本人结合项目的实际情况对如何做好现场监理工作的一点浅薄的理解和认识,很不全面,请各位领导、专家和各位同仁们予以批评指正。

第五篇：浅谈如何做好现场监理工作[最终版]

浅谈如何做好现场监理工程师工作

盐城市天平建设监理有限公司 张爱兵

【摘要】监理工程师是受业主委托，代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。百年大计，质量第一，工程建设的质量直接关系到人身财产安全。监理工程师在现场如何做好自已的工作，对工程建设质量起作至关重要的作用。【关键词】

监理工程师

质量

现场

要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。

1．要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

监理是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。

现场监理工程师应具有较高的政治素质，强烈的事业心和高度的工作责任感，把自己的工作与驻地办的工作、与承包人工作紧密统一起来，做到“监理与帮助”有机的结合起来。

要有较强的组织能力和综合协调能力，以身作则、率先垂范、正确处理好与业主与施工单位方面的关系，从而形成良性的监理工作环境。

2.要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。3.在施工现场要做好以下各项工作

3.1坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥技术监督和工程咨询作用，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对

策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。

(1)进入项目后及时熟悉图纸，向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。

(2)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试块见证取样数量必须严格按规定执行,见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,责令整改,并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。

(3)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。

(4)填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题,监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。3.2日常安全监理

(1)每天巡视检查施工过程中危险性较大工程作业情况，发现问题及时处理。每周组织一次全面联合检查，重点是临时用电、外架、临边防护、特种作业人员上岗证。对发现的各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改。检查、整改、复查等情况在监理日记、监理月报中记载。

(2)核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收、备案手续，并签署意见。

(3)不定期抽查现场施工管理人员到岗和塔吊司机指挥及架子工、井架司机等特种作业人员持证上岗情况。

(4)定期检查施工单位的三级教育及安全的交底情况。

(5)不定期组织安全专题会议。

3.3监理进度方面管理

督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表,由于施工单位自身原因造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。

3.4加强沟通协调性，使监理具和谐性

加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

3.4.1、加强与项目业主的沟通

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

3.4.2、加强与承包人的沟通

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

3.4.3、加强与监理内部的沟通

驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。4.监理工程师应重视工作总结

每个监理项目完成后,项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结,这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结,重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验,监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结,才能提高监理工程师的水平,促进监理工作水平的提高。