机关党建可引入项目化管理

第一篇：机关党建可引入项目化管理

机关党建可引入项目化管理

综观党的奋斗历史，党的建设始终是我们党不断增强创造力、凝聚力和战斗力的法宝，是我们党从小到大、由弱到强，从挫折中奋起，在战胜困难中不断成熟的一大法宝，也是我们党永葆生机和活力的法宝。为促进检验检疫事业又好又快发展，面对基层党建工作中急需解决的突出问题，必须确立新理念，拿出新举措，集中力量组织攻关，集中精力组织实施，尽快缩短攻坚克难进程，提高工作效率。结合一些地方的成功实践，为此，笔者认为，有必要把经济管理中的项目化管理方法引入到基层党建工作中来，以便更好地推进机关党的组织建设。

党建工作项目化是指将项目、责任人以协议或制度的方式结合起来运作的一种新型机制，是我们创新党建和思想政治工作的有效载体和途径。党建思想政治工作项目化，其优点在于能调动工作人员的主观能动性，同时大大提高了决策的正确度。实施项目化可使分工明确，责任明确，便于每阶段对项目执行情况进行评比和奖罚，在考核过程中便于操作。

党建工作项目化管理可以通过以下途径加以实施：

强化特色，做好“选题”。按照围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点的要求，结合部门党建工作实际，通过深入调查研究和广泛听取意见，采取专题调研、召开咨询论证会、座谈讨论等方式，提出党建创新工作课题。也可将“创新项目”面向各基层党组织“招标”。由基层党组织结合实际，向上级党组织申报不少于1个具体项目，“投标”时提交详细的项目实施方案，项目实施方案要做到“五个明确”，即明确项目进度、明确责任人、明确时限要求、明确质量标准、明确预期目标。由上级党组织进行遴选和审批，从而确保每个党建创新项目特色鲜明，有较强的可行性和实效性。

强化措施，抓好“答题”。各基层党组织在确定党建工作创新项目后，按照“谁立项，谁负责”的原则，大力推行“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的“三化”工作机制，层层分解任务，采取定人员、定事项、定目标、定责任、定时限的方法，将各项工作考核到月，安排到周，具体到天，促进工作扎实有效开展。建立“1+1”项目蹲点联系制度，每名党建领导小组成员分别联系1个项目，每月至少深入一次联系点指导工作，对项目进展情况进行跟踪管理，做到不完成工作任务不脱钩。同时采取召开现场会、座谈会、实地察看等形式，对每个项目进展情况进行不定期督促指导，发现问题及时提出整改意见，并建立管理台账，采用各种会议、电话、党政网和印发《组工通讯》等形式，对项目党建工作的好经验好做法进行及时的宣传，对项目党建工作落实不到位的及时予以通报。

强化考评，落实好“结题”。对项目采取平时督察和年底进行绩效考评，既兼顾过程性，更注重实效性，既注重社会效益，又考虑经济效益。实行“党建创新工作专项问责制”，年末党组织书记代表班子就履行年初“投标”项目工作的完成情况，既向上级党组织述职，又向本单位全体干部和基层党员群众代表述职。在年度述职的基础上，结合平时督察情况，对党建创新工作项目成果进行绩效考评和社会评价，综合考核评定结果。对项目工作绩效突出、群众满意率达95%以上的，表彰奖励，在全系统范围内推广应用；对工作措施不力、未能完成项目计划的，群众不满意率达不到80%以上的，将追究项目单位的项目责任人的责任，同时向上级党组织做出书面解释。

总之，党建项目化管理要坚持以目标引导工作，以发展检验成效，把建设坚强有力的机关党组织作为根本出发点，使基层党建“项目化管理”具有持久的生命力，从而为促进检验检疫事业快速健康发展提供强有力的政治和思想保证。

第二篇：党建工作项目化管理初探

新形势下基层电信企业 党建工作项目化管理初探

中国电信无锡分公司党群办范君

内容提要：

改革创新是时代的主题，转型发展是中国电信的历史使命。本文试从基层电信企业近年来学习贯彻十七大精神，围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础，对党建工作实施项目化管理作初步探索。以中国电信无锡分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业全业务发展取得优良业绩。正文：

党的十七大报告明确提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。在中国电信由传统通信业务运营商向综合信息服务提供商战略转型的关键时期，特别是2008年10月电信开始全业务经营的新形势下，基层电信企业党的建设如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在基层电信企业面前的一项重要任务。

一、党建工作项目化管理的现实意义

党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。

实施党建工作项目化管理是贯彻落实十七大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十七大和十七届四中全会强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。

实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作再上新台阶。实施党建工作项目化管理是创建学习型党组织，加快全业务发展的需要。创建学习型政党是中央提出的战略目标，电信企业的任务是创建学习型党组织。2009年是中国电信实现有线通信、无线通信和互联网通信全业务经营的元年。江苏公司在学习实践科学发展观活动中创造了很多党建工作项目化管理的成功案例，如无锡分公司“党建工作生态区”，扬州分公司“党建信息化管理网站”，泰州分公司“思想沟通管理平台”等，先后被江苏省委组织部评为党建特色工作，在全省进行了推广应用。由此可见，党建工作项目化管理既顺应了学习型党组织创建的新要求，又为全业务发展提供了强有力的组织保证。

二、党建工作项目化管理的实现途径 党建工作项目化管理的基本特点——

创新性，强调党建项目化管理的独创性，是判断党建工作成效的关键因素。

完整性，强调党建项目化管理的科学性，是判断党建工作成效的重要因素。

实效性，强调党建项目化管理的有效性，是判断党建工作成效的决定因素。

推广性，强调党建项目化管理的应用性，是判断党建工作成效的成长因素。

党建工作项目化管理的实现途径——

一般由三个阶段构成，即计划与立项，组织与实施，验收与 评估。

第一阶段是计划与立项。当前，基层电信企业党建工作注重与业务发展工作同计划、同实施、同考核。因此，党建工作项目的计划与立项时间基本就安排在年初。一个好的计划是成功的一半。党建项目从计划到正式立项，要充分听取基层党组织和党员的意见，集思广益。通常可以采用问卷调查与网上征集相结合的方式进行，由党群工作部门负责项目的收集、整理和提出，以书面报告形式提交企业党委研究讨论。企业党委召开党委扩大会，在听取基层党（总）支部意见建议的基础上，正式予以立项，明确该党建项目的主要责任部门、责任人、完成时限等要素，并给予专项的经费支持。党建项目以党委文件印发，在企业内部网站和党建网站向全体党员和员工公布，作出公开承诺。

第二阶段是组织与实施。这是项目化管理的中间环节，有三个操作要点。一是要高度认同，精心组织。企业各级党政工团组织要高度重视党建实事项目，认真宣传贯彻企业党委的决策部署，按照文件要求，统一思想，统一认识，统一行动，不断创出党建项目化管理新的工作亮点。二是要联系实际，突出重点。党建项目责任部门、责任人要紧密结合企业改革、发展、转型工作大局，围绕全面完成主要绩效指标开展项目的建设工作，以企业是否又好又快发展和员工群众是否满意作为工作的出发点和落脚点，重点突出党建项目的创新性和实效性。三是要细化措施，扎实推进。党建项目的责任部门和协作部门要对认领的实事 项目进行具体筹备，制定实施细则，有条不紊，扎实推进。责任部门根据专项工作计划，一般每季度向企业党群部门反馈工作进度，及时总结实施过程中形成的工作亮点和典型经验，对存在的难点和问题及时沟通，形成上下互动，全员联动的良好氛围，争取实事项目的早日完成。

第三阶段是验收与评估。这是党建项目化管理的提高阶段。保持共产党员先进性教育活动以后，党建工作十分注重“回头看”的作用。党建项目化管理的验收与评估相当于“回头看”。一看工作目标是否完成，再看工作方法是否有亮点，三看党员群众是否满意，四看长效机制是否建立，五看工作成果是否可以复制推广。

党建工作项目化管理的典型案例——

以中国电信无锡分公司“架构舆情动态管理平台”实事项目为例。

第一阶段为2009年初。在第二批学习实践活动启动前，党支部书记深入基层调查研究，通过召开班组长、员工代表座谈会、员工思想动态分析会，多层次了解员工对各项工作的真实想法，意见和建议提供给党群部门。党群部门汇总基层的信息材料，提出建立党员舆情驿站的工作设想。党委在计划中将实事项目定名为“架构舆情动态管理平台”。

第二阶段为2009年3月至11月。党群部门认领项目，制订推进计划，细化工作举措。举办党支部舆情信息管理员专题培训，指导党员每周登录党建网站、党小组每月提供舆情信息、党支部每季汇总员工思想动态。通过网络平台，一方面实现了上情下达，使企业的大局方针和对策举措迅速传达到基层一线；另一方面实现了下情上传，党员、员工在实际工作中遇到的各种困难、问题和矛盾迅速反馈到企业管理层，为企业正确决策提供第一手资料。

第三阶段为2009年底。党群部门牵头开展舆情项目专题调研，针对部分生产一线党员反映的登录党建网站的计算机设备不足等问题，积极进行系统优化，筹备开通手机舆情平台，进一步增强党员与党员之间，党员与群众之间的良性互动。

三、党建工作项目化管理的明显成效

近年来，中国电信无锡分公司在党建工作项目化管理方面进行了积极的探索和实践，取得了明显成效。

2008完成的主要党建实事项目有：组织思想解放大讨论，争创党建生态区示范点，生态院落“过关”行动，文明窗口“通关”行动，节能减排“把关”行动，保持“联系群众”特色品牌，擦亮“绿色上网”优质品牌，锤炼“两个机制”创新品牌，建立员工健康频道，加强廉政文化建设，运作“数字党建”系统等。2009完成的主要党建实事项目有：优化科学发展“大生态系统”，优化党建网站“小生态系统”，文明创建“绿色行动”，窗口服务“满意行动”，推出企业文化特色产品等。2010年即将实施的主要党建实事项目有：“四好”领导班子创建提优项目，学习型支部创建提优项目，科学发展长效机制提优项目，惩防体系建设提优项目，党员教育管理提优项目，党务公开工作提优项目，党建带团建提优项目等。

党建项目之一：组织思想解放大讨论。

项目实施经过：以服务中国电信转型和发展为重点，组织开展“无锡还少什么”、“电信还缺什么”、“我为企业做什么”思想解放大讨论活动，运用网上论坛、专题宣讲、形势报告、现场交流等有效形式，引导广大党员和员工认清形势、振奋精神、凝心聚力，全身心投入企业转型发展。

项目实施效果：无锡分公司对比同类企业，查摆出缺少工作激情，缺少创新氛围，缺少品牌经营，缺少冒尖人才，缺少团队协作等五大短板，制定了有针对性的整改方案。一是在当前市场竞争的格局下，要把握好语音业务与非话业务的关系，找出阶段性最佳融合点；二是加大管控部门、专业部门变管理型为服务型的力度，为一线部门做好支撑和保障工作；三是解决前后端部门之间的支撑和配合问题，有效支撑一线营销人员，提高客户服务快速响应能力；四是加强对企业精神、企业愿景内涵的充实和宣传工作，激发和培育管理人员、员工发自内心的自豪感和对客户、对企业的责任心；五是围绕企业转型，用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，把思想政治工作延伸和渗透到公司改革、生产、经营、管理、服务等环节。

党建项目之二：争创党建生态区示范点。项目实施经过：围绕党建生态区建设五项标准（人际和谐，环境优美，利益协调，文化活跃，民主公正），党支部积极开展党建生态区示范点创争活动，对照保持党员先进性具体要求，丰富党建生态区的内涵和外延。

项目实施效果：2009年初，“党建工作生态区”建设试点荣列“省部属企业党组织十大特色工作”。2010年初，无锡分公司对申报2009党建生态区示范点的党支部进行综合考评，有16个达到了党建生态区考评分90分以上，被命名为党建生态区示范点。

党建项目之三：优化科学发展“大生态系统”。

项目实施经过：根据上级党组织的统一部署，抓住企业实现全业务经营的契机，开展了深入学习实践科学发展观活动，“规定动作”整齐到位，“自选动作”亮点出彩，破解企业转型和发展中的难题，优化企业科学发展“大生态系统”，全面完成各项目标任务。

项目实施效果：《无锡分公司学习实践科学发展观活动整改落实方案》30项内容的整改完成率达100％。重点确立了长效机制建设“五个关键性方案”，取得了“四个重要突破”。五个关键性方案”是贯彻以人为本理念，着力构建实现企业和谐进取的长效机制；坚持发展第一要义，着力构建聚焦企业发展目标的长效机制；强化客户端意识，着力构建提升网络支撑响应能力的长效机制；推进“废改立”工作，着力构建制度流程高效运转的长效 机制；加强领导班子建设，着力构建增强企业科学发展能力的长效机制。四个重要突破是从“思考辨析”到“知行合一”；从“聚焦客户”到“聚焦民生”；从“优势发展”到“借势发力”；从“人力资源”到“人才资本”。

党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，对全面实现党的建设新的伟大工程作出了总体部署，也为党建工作项目化管理指明了方向。基层电信企业拥有党建工作的优良传统，党建项目化管理的道路必将越走越宽。

第三篇：党建工作项目化管理

党建工作项目化管理

新形势下基层电信企业 党建工作项目化管理初探

中国电信无锡分公司党群办范君

内容提要：

改革创新是时代的主题，转型发展是中国电信的历史使命。本文试从基层电信企业近年来学习贯彻十七大精神，围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础，对党建工作实施项目化管理作初步探索。以中国电信无锡分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业全业务发展取得优良业绩。正文：

党的十七大报告明确提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。在中国电信由传统通信业务运营商向综合信息服务提供商战略转型的关键时期，特别是2008年10月电信开始全业务经营的新形势下，基层电信企业党的建设如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在基层电信企业面前的一项重要任务。

一、党建工作项目化管理的现实意义

党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。

实施党建工作项目化管理是贯彻落实十七大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十七大和十七届四中全会强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。

实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作

第四篇：党建工作项目化管理111

关于在全区各级党组织中实施党建工作

项目化推进的通知

区直党（工）委、党总支：

为深入贯彻落实全区基层党建工作会议精神，进一步提升全区基层党建工作科学化、制度化、规范化水平，经研究决定，在全区各级党组织中实施党建工作项目化推进。

一、目标任务

基层党建工作项目化推进工作，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实区委十二届三次全会精神，认真践行“致力民生、崇尚务实”的执政理念，以基层组织建设年为主线，以基层党建工作创新为重点，对街道社区、机关、非公有制经济组织和新社会组织党建工作实施项目化推进，规范化运行，模式化运作，推动基层党建工作在内容、形式、载体、制度、机制等各方面不断创新，使基层党的建设工作有目标、落实有抓手、考评有依据，切实把基层党建工作的组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力。

二、项目主体

各街道党工委、社区党组织、区直党组织，全区非公有制经济组织和新社会组织党组织。

三、工作流程

（一）项目立项

1.项目选择。各项目主体按照全区党建工作的目标要求，紧密联系全区中心工作，立足社会管理创新，重点围绕基层组织建设年各项任务，特别是把构建区域化大党建格局，建立健全机关干部直接联系服务群众工作制度，抓好非公有制经济组织和新社会组织党建工作作为重点，结合各自工作实际，选择党建项目。

2.项目申报。项目经论证可行后，各项目主体于4月15日前，分别按各自的工作程序申报（如临时有优秀项目可以另行追加申报）。

社区党组织制定《社区党建项目实施计划书》，报街道党工委审核；

非公有制经济组织和新社会组织制定《非公党建项目实施计划书》，报街道党工委审核；

街道党工委制定《街道党建项目实施计划书》，连同审核后的《社区党建项目实施计划书》和《非公党建项目实施计划书》，报区委组织部审核；

区直党组织制定《区直党组织党建项目实施计划书》，报区

委组织部审核。

街道至少申报3个党建项目（含2个非公党建项目），社区、区直党组织至少申报1个党建项目，其中区直机关工委至少申报20个党建项目。

3.项目审批。区委组织部负责全区党建活动项目的审批。《社区党建项目实施计划书》经社区党组织负责人初审、街道党工委书记审签，两级党组织分别盖章后，由街道党工委报请区委组织部审批；

《非公党组织党建项目实施计划书》经非公党组织负责人初审，街道党工委书记审签，两级党组织分别盖章后，由街道党工委报请区委组织部审批；

《街道党建项目实施计划书》经街道党工委副书记初审、街道党工委书记审签，街道党工委盖章后，报请区委组织部审批；

《区直党组织党建项目实施计划书》经区直党组织负责人审签，区直党组织盖章后，报请区委组织部审批。

（二）项目实施

1.制定实施方案。各项目主体要广泛开展调查研究，明确项目实施的时间、步骤、内容，推进方式，组织措施，预期目标等，并根据确定的党建工作项目，制定针对性和操作性强的实施方案。

2.组织项目实施。各项目主体要严格落实项目责任，认真

组织实施，抓好协调服务，加强对项目的跟踪管理，同步做好经费投入、人员保障、效果预测等工作，确保项目申报和项目实施的有效衔接，全力推进项目实施进度。

3.推动成果转化。各项目主体要及时总结经验，加快成果转化，要注重把创新成果、创新经验放在更大的范围中去检验，变感性经验为理性认知、个别措施为一般方法，扩大创新成果的适用范围。要及时把党建项目所取得的成果上报区委组织部。

（三）项目验收

1.项目评审。区委组织部将组建由党建专业人士组成的评审委员会，结合各单位党建活动项目实施情况，进行项目评审验收，评审标准为：突破常规，创新载体，具有独创性；主题突出，内涵丰富，具有典型性；务实管用，便于操作，具有推广性。区委组织部将从基层上报的党建活动项目中确定100例重点项目。

2.项目分级。依据成果转化的示范效应，将100例重点党建活动项目分为三个档次，即：优秀项目、特色项目、常规项目。其中优秀项目的基本标准是：实践成果和理论成果具有普遍推广的价值，在市级以上产生一定影响；特色项目的基本标准是：选题具有一定创新理念，取得较好的实际成效，适合在全区范围内全面推广；其他为常规工作项目。

3.项目奖励。区委组织部将对获得优秀项目和特色项目的单位在党建目标考核中予以适当加分，对优秀项目和特色

项目将进行物质奖励，对党建项目推进工作完成较好的先进党组织和先进党务工作者将进行表彰。

四、工作要求

1.加强组织领导。各单位要把党建项目化推进工作作为全年党建工作的重要内容，纳入计划，全力加以推进。要切实加强领导，成立党建工作项目化推进小组，由党组织书记担任组长，抽调精干力量，建立工作责任制，集中精力保证活动项目的顺利实施。各级党组织书记要认真履行党建工作第一责任人的职责，定期听取党建活动项目进展情况汇报，提出意见建议，及时帮助解决项目实施过程中存在的突出问题。

2.加强宣传引导。要高度重视党建活动项目化管理工作开展情况的总结、宣传和推广，坚持边创新、边总结，边宣传、边推广，形成党建特色，树立党建典型。区委组织部将适时以通报、经验交流或现场观摩等形式，对全区党建活动项目开展情况和党建工作项目中的优秀项目，及时宣传推广。

3.树立品牌意识。要树立以党建活动的项目化推进带动党建活动品牌化建设。认真搞好品牌规划，加强品牌培育，提高品牌质量，按照“一年出新品、两年铸精品、三年创名品”的工作目标，大力谋创新、树特色、筑品牌，全面加快推进全区党建品牌建设的步伐，推动全区基层党建工作创出新水平、迈上新台阶。

中共+++区委组织部

第五篇：党建项目化管理发言材料

立项引领促党建,科区安全谱新篇---杨庄煤矿掘进三区党建项目化管理交流材料

尊敬的各位领导，同志们：

大家好!

今天很荣幸,给大家汇报我单位前一阶段党建项目化开展的具体情况,下面我要汇报的主题是“立项引领促党建,科区安全谱新篇”。

我单位在推进党建项目化管理活动中，着力在“融入”上做文章，在“创新”上下功夫，延伸和拓展了党建项目活动成果，形成了特色鲜明、形式多样、贴近生产、主题突出的党建新品牌，为我矿安全生产注入了生机和活力。我们的主要做法是：

一、强化组织、领导，点题宣贯。

我单位党支部对推进党建项目化管理活动高度重视，于文件下发之日起便积极组织全区党员认真学习文件精神,同时召开了区“如何推行党建项目化管理”的活动动员会，成立了以支部书记为第一责任人的活动领导小组，并制订了切实可行的实施方案、保证措施、及考核细则，切实做到目标责任层层分解,逐级传递,落实到人。

二、围绕难点、热点,选题立项。

2012年四季度,区党支部以日常工作为抓手、重点工作为突破、时效性工作为补充，建立了全区党建项目库，并制

定了我区党建项目化管理实施方案，把涉及顶板管理、安全设施、管线吊挂、材料码放、环境卫生等在内的党建难点、热点工作，细化为20个小项目。要求每名党员都要结合自身工作实际，就某一方面实施可行性论证，选择1个项目进行立项申报。

结合实际，区党支部专门与职能科室、机关联系点负责人等进行商讨，经矿组织部会审后，确定了“锚杆质量监测”为支部党建项目化管理项目。为使党建项目化管理工作扎实有效推进，要求支部党员结合自身岗位特点，围绕支部立项，先后确立的个人项目有“党员——锚杆质量监测员”、“掘进顶板管理”、“党员亮牌、职工亮剑”、“班组中设置安全监护人”、“短信党课”等14个党建创新项目,同时报矿组织部备案，并制作了党建项目管理牌版，且在具体活动现场实行挂牌管理。

三是注重实效、实绩，破题解难。

我区支部针对实施的这些党建项目,专门制定了具体的实施方案和推进措施,对确立的每一个党建项目都建立了工作台账，明确了项目实施主体、责任主体、及实施步骤，明确了党支部书记为第一责任人，组织委员为台账管理员，实行专人管理，专档保管。

为落实好党建项目化管理工作,特别是“锚杆质量监测”项目,我区在2012年12月12日杨庄煤矿党建项目化目标责

任书(掘进系统)签字仪式结束后,又于12月13日专门举行了掘进三区党建项目化目标责任书(支部书记与党小组长)签字仪式,并在会上确定了项目目标及保证措施, 制定了锚杆质量监测管理办法,设置了各班组锚杆监测工和监管员,要求区队每班认真执行小班自检、区队日检制度,对施工锚杆进行编号管理、喷字留名,班班考核验收。

我区支部在实际工作中，要求每名党员均设立阶段管理目标，对所负责的项目必须按计划实施。除此以外，我们还成立了跟踪落实小组，及时准确掌握项目的实施动态,每周对项目的实施进度都要进行考核评比，并召开专题小组会进行通报，指出上周党建项目化管理的进程，通报各自负责项目的完成情况，存在的差距，研究制定本周工作措施。

对于因个人失误，或因管理不到位延误工作进程的党员，区党支部给予了处罚。对于党建项目实施过程中起模范带头作用的,且实施效果较好的党员，党支部也给予了公开表扬。并在工资、奖金方面给予了倾斜奖励。

党建项目化管理工作开展半年多来，14名党员在各自岗位上均起到了引领示范作用。特别是锚杆质量监测项目开展以来,一方面党员带头严格执行掘进质量标准化，严把工程质量关,严格落实锚杆质量监测实施办法，做到了锚杆施工棵棵有编号、有记录、有责任人,不断提高了职工锚杆质量责任意识，强化了“初锚力第一”的思想，确保了锚杆支护

及时有效。另一方面,通过实施锚杆专项整治，再加上矿领导及职能部门现场督导及点评，我区锚杆的整体施工质量得到了较大改善。自2012年10月——2013年3月，我区锚杆质量合格率位于本系统最前列。

四是总结经验、做法，结题突破。

自党建项目化工作开展以来,我区支部定期召开项目化党建专题总结会、座谈会，并对实施的党建项目效果进行分析、总结。对有创新、有亮点的好经验、好做法，进行全方位、多角度的挖掘、培植，独树一帜，形成科区特色党建优质品牌。

下阶段,在党建项目化管理的基础上，我区将“品牌”理念植入创建活动中。通过开展“党员精品”活动，即“一个党员一个精品”把目标定在高标准完成本职工作上，做到党员精品与、季度、月度工作任务结合起来。

事实表明，开展党建项目化管理活动，不仅使党员的先进性在安全生产中得到进一步锤炼，而且增强了区队凝聚力、战斗力和向心力，确保了科区的安全生产。我的汇报完了,谢谢大家!