“四步法”强力推进党建重点工作项目化管理（大全五篇）

第一篇：“四步法”强力推进党建重点工作项目化管理

永福县“四步法”强力推进党建重点工作项目化管理

[日期：2010-10-14]来源：永福县委组织部作者：吕秉庄 吕新志 韦克源阅读：518 次

为使党建工作创特色、出经验、树品牌，永福县以深入开展“党组织建设年”和“创先争优”活动为契机，借鉴抓经济工作的理念来抓党建工作，通过“四步法”积极创新党建工作方法，实行党建重点工作课题化设计、项目化管理、工程式推进，不断提高组织工作科学化水平。

一、精心谋划，科学设置

科学合理设置党建工作项目是党建工作项目化管理取得成效的前提。为使党建工作更具针对性和可操作性，2009年底.该县成立了党建工作调研组，对全县党建工作情况进行深入调查研究，结合2010年党建工作重点，积极构建党建工作思路，并邀请部分熟悉党务工作的专家参与讨论研究、筛选提炼，于年初对全县党建工作进行分类细化，设置了党代会常任制、“四议两公开”等14个重点项目，并按照项目特点将其分为招标项目、公共项目和指定项目三大类。其中，招标项目5个，分别是干部管理、党代会常任制、四议两公开、农事村办、农民党员大培训。公共项目4个，分别是党员承诺制、发展党员、现代远程教育和村级活动场所建设；指定项目5个，分别是非公党建、双培双促、城乡党建

一体化、科级非领导干部作用发挥、规范股级干部选人用人。同时，该县还鼓励各党委（工委）根据实际情况，申报和组织实施自选党建工作项目，并将项目实施情况在年度考核中与中标党委（工委）和指定党委（工委）实行同等考评。

二、突出特色，合理发包

项目如何发包，直接关系项目实施进程和效果。该县在项目分配实施过程中，坚持实事求是，注重项目发包的合理性、针对性。一是竞争性发包。结合各党委（工委）的自身优势和部门特点，将突出全县党建工作特色的项目列入招标范围。各乡镇党委根据县委、政府中心工作和党建工作拟定年度重点招标项目，综合自身实际和特点进行竞标项目申报，由县委组织部组织通过现场招标形式，统一实施分配。为确保公平、公正，县委组织部邀请部分单位和部门的党代表组成项目评审团，评审团根据各党委（工委）的项目实施优势、计划措施和预期效果陈述等，进行综合评价，并当场亮分，以综合最高分标准确定中标单位，将项目交由中标党委（工委）实施，依据项目实施进度和效果拨付专项资金重点支持。二是共向性发包。针对招标项目数量的有限性和党建工作经常性，将具有普遍意义的常规性重点党建工作项目，共同实施，由所有党委（工委）统一实施，确保工作全覆盖。三是指定性发包。根据各党委（工委）工作实际、部门特点和工作重心，将部分项目进行指定分配，确保项目实施的针对性和实效性。如，非公党建项目，由县非公党工委组织实施；城乡党建一体化项目，由县直属机关工委组织实施等等。

三、强化措施，落实责任

为扎实推进党建工作重点项目建设，该县通过强化责任，分层落实，确保项目管理取得实实在在的效果。项目确定后，县委组织部与各乡镇党委书记、县直党工委书记都签订了《党建重点工作项目责任书》，进一步明确项目管理的责任主体、实施要求和目标效果。要求各级党组织书记要像抓经济项目一样重视抓好基层党建创新项目，从谋划思路、研究措施到解决问题、总结提升等各个环节，都要亲自抓、直接抓，力求把项目抓出特色、抓出经验、抓出品牌。二是实行项目推进情况报告制度。要求所有党组织，于每月月底前将本月项目推进情况总结及下月工作计划以书面材料形式上报县委组织部，并及时通报进展情况和取得成果，确保项目指导及时跟进。三是推行“五定工作法”。采取“定任务、定人员、定时间、定纪律、定奖惩”的“五定”措施，确保各项党建工作在稳步推进中创新发展，初步形成了上下联动、广泛监督的系统工作方法。如要求每个实施的项目年内至少完成在区（市）电视台报道1次、在报刊发表信息文章1篇，在市级以上主流媒体发表1篇以上高质量的经验性文章等。

四、建章立制，严格考评

一是建立联系点制度。各乡镇、县直党委（工委）相关领导通过建立联系点，经常深入联系点调查研究、具体指导，并努力培植2至3个示范点。二是建立督查机制。党建工作项目化管理领导

小组采取定期和不定期方式，加强对项目进展情况的督促检查，确保项目稳步推进。三是建立考评激励机制。制定了《关于在全县推行基层党建“项目化管理”的实施意见》，对党建项目设置、组织实施、考核奖惩等方面做出了明确要求。同时，把党建项目工作实施情况列入各级党委（工委）书记党建述职重要内容，将项目实施结果作为各级党委（工委）党建工作年度考核及相关人员评优评先的重要依据。

该县通过积极创新工作方法，对党建重点工作实行项目化管理，实现了党建工作由“虚”到“实”、由“定性”到“定量”的转变，有效推动了党建各项工作的持续、健康发展。

第二篇：强力推进基层党建工作项目化建

强力推进基层党建工作项目化建设

全力助推创先争优常抓常新

众所周知，今年是基层组织建设年和基层党建工作项目化建设年，也是进一步深入开展创先争优活动的关键之年，还是我县实施“四大提速工程”的开局之年，更是鲁山县产业集聚区实现跨越式发展的攻坚之年。鲁山县产业集聚区已以“党建工作项目化”为抓手，以“创先争优”活动为载体，结合集聚区工作实际，紧盯基层党建工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，攻坚破难，激流勇进，努力使基层党建工作在内容、形式、载体、制度等方面推陈出新，确保“项目化党建”活动稳步推进，确保创先争优活动深入开展，常抓常新。具体做法如下：

一、以“项目化党建”推进创先争优

在创先争优活动中，鲁山县产业集聚区按照“夯实基础、深化内涵、创新载体、强化机制”的工作思路，坚持围绕中心、服务大局，主攻重点、强化薄弱，大胆探索、争创特色，积极推行党建工作项目化建设，着力培育一批党建工作先进典型，打造一批党建工作示范亮点，形成一批党建工作特色板块。

1、在选题上以突出重点为前提。把基层党建工作设置为重点性工作项目、常规性工作项目、创新性工作项目、指

定性工作项目。（1）是重点性工作项目。主要包括创先争优活动、学雷锋见行动，“三平”之中做贡献教育实践活动、创“五优”“五佳”活动和推行“5+2”“白加黑”工作法等4个基层党建工作项目。（2）是常规性工作项目。主要包括服务中心建设队伍、典型培育，示范带动、党员管理服务、基层党务干部队伍建设等4个基层党建工作项目。（3）是创新性工作项目。由各党支部结合实际、自行申报特色党建项目，包括“党旗在我心中，争创五星党员”、“共产党员示范岗”、“不作为党员告诫制”等3个基层党建创新性特色项目。（4）是指定性工作项目。上级围绕发展大局临时安排的重要工作。

2、在落实上以过程控制为关键。按照“确立质量目标、过程方法、全员参与”等经营理念，由专人负责具体策划、组织实施。（1）是靠细化目标责任促落实。按照项目化管理、实事化落实的要求，将基层党建工作的目标任务、落实措施和计划节点，分解落实到各级党组织、承办责任人和领导责任人，逐一列出进度清单，做到一个项目一套方案，每月一次进度通报。（2）是靠严格督查考核促落实。通过制定详细、科学的考核验收评估办法，确定督查考核内容，对基层党建工作项目实行日常督查、季度抽查、年终考核制度，考核结果与政绩挂钩，作为评先树优的重要依据。

3、在成效上以强基固本为目标。坚持以目标引导工作，以发展检验成效，把建设坚强有力的基层党组织作为根本出发点，使基层党建“项目化管理”具有持久的生命力。（1）是有效破解基层组织建设的难点问题。所选项目都是适应当前形势任务需要，需重点推进的工作，通过选题立项突出重点，通过专项推进突破难点。（2）是确保了党建重点工作落到实处。制定了《2012年党建工作项目化管理目标考核细则》，对重点项目和特色项目实行百分制量化考核，重点管理，专人负责，加强督导，避免了责任不清、顾此失彼的现象。（3）是加强了基层党务干部队伍建设。通过选项目、抓推进、比成效，广大基层党务干部普遍感到了压力，也增添了动力，更焕发了活力，由被动“等活干”到主动“找活干”，由依赖“老三样”到谋划“新道道”，“凭感觉、靠经验”的观念逐步破除，“找新路、求突破”的意识逐步确立。（4）是提高了基层党建工作水平。把项目推进的过程作为总结推广、规范提高的过程，不仅使基层党建中的薄弱环节得到加强，而且使原有的特色做法得到巩固提升。产业集聚区机关支部结合“5+2”、“白加黑”工作法的推行，将一直实施的“一诺二审三评”（即年初承诺，党员大会审议、党委审定，日常测评、会议议评、年终考评）用制度的形式坚持下来，有效提升了基层党建工作规范化水平

二、以创先争优为动力，扎实推进“项目化党建”。产业集聚区把“项目化党建”作为深化创先争优活动的重要举措，作为加强基层党组织建设的重要机遇，结合产业集聚区实际，在创先争优活动中扎实推进基层党建工作项目化建设年活动，努力办成抓实事、解难题、求实效的群众满意工程。

1、突出活动主题，坚持把创先争优迎接十八大召开贯穿基层党建工作项目化建设年的全过程。

开展好基层党建工作项目化建设年活动，必须紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，把集聚区基层党建工作放到迎接党的十八大胜利召开的大背景中定位，结合创先争优活动谋划，融入贯彻十八大精神中落实，从解决好人民群众和企业最关心、最直接、最现实的利益问题入手，切实把党的组织优势转化为推动产业集聚区各项事业发展的强大力量。

2、深化“打造品牌产业集聚区”机关党员承诺活动，落实党员“先锋创绩”制度，深入为企业和项目服务创先争优，集中开展企业评议，不断巩固创先争优活动成果，提高人民群众及企业对创先争优的满意度。

3、扎实推动机关及干部深入基层服务项目和企业，建立健全机关干部直接联系和服务企业制度，引导基层党组织和机关干部切实改进作风，密切联系群众和企业，化解各种矛盾纠纷，尽力满足企业的合理诉求，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

4、找准工作抓手，使基层组织建设年成为推动基层党建工作项目化发展的具体实践。

围绕提高党的建设科学化水平，大力推进基层党建工作项目化发展。在新一轮加强基层组织建设的热潮中，要围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，以基层党建工作项目化发展为抓手推进基层组织建设年，以基层组织建设年为契机深化基层党建工作项目化发展。

三、将“项目化党建”和“创先争优”融入到迎接全省、全市今年上半年集聚区观摩排序和“产业集聚区提升行动”之中。

产业集聚区以创先争优活动为契机，乘“项目化党建”之东风，抢“基层组织建设年”之良机，抓“全省产业集聚区提升行动”之机遇，率先吹响提升行动冲锋号，倾力向全市七月份集聚区观摩冲刺。

产业集聚区先后组织班子成员到焉陵、扶沟、周口、孟州、滑县产业集聚区参观学习，组织机关及区内企业优秀党员和优秀党务工作者，奔赴宝丰产业集聚区参观学习，取经寻宝。同时，产业集聚区成立了 “集聚区提升行动”党员突击队，由集聚区党委书记任队长，其它党委班子成员任副队长，抽选有关优秀党员干部为队员。对近今年产业集聚区“提升行动”任务进行细化分解，责任到人，突击队长为主要责任人，副队长为分管责任人，队员为直接责任人，让党

员突击队自我加压，负重拼搏，在“提升行动”中创先，在突击破难中争优。今年“提升行动”的战斗已经打响，党员突击队正在奋力“拼杀”，强力“突破”,全力创先，倾力争优。鲁山产业集聚区以全省先进集聚区为标杆，在全力实施提升行动中创先争优，在奋力向省、市今年上半年观摩冲刺中推进“项目化党建”，我们坚信，经过两个多月的大干苦干拼命干，一定能够真正实现时间过半，任务超半，在全市今年七月份观摩中夺得骄人的成绩，让鲁山产业集聚区真正实现跨越式发展，超越式提升。

风鹏正举，时不我待。在充满希冀与挑战的2012年，产业聚集区党委在县委、县政府的正确领导下，在县创先争优活动领导小组的精心指导下，不断总结创先争优活动和“基层党建工作项目化建设”活动经验教训，倾力向先进单位取经寻宝，结合产业集聚区中心工作，紧盯品牌特色产业集聚区打造之目标，紧紧围绕新型建材、医药轻纺和电子旅游产品加工三大主导产业，以全力打造三座产业新城为着力点，扎扎实实创新活动载体，真真正正打造活动亮点，以超前的理念，超前的思路，超前的谋划，超强的力度，超前的作法，超硬的作风，多措并举，奋起直追，争先跨越，真正开创创先争优和项目化党建活动新天地，奋力续写创先争优和项目化党建活动新华章，全力抒写创先争优和项目化党建活动新奇迹，倾力打造创先争优和项目化党建活动新辉煌，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

2012年5月16日

第三篇：党建工作项目化管理初探

新形势下基层电信企业 党建工作项目化管理初探

中国电信无锡分公司党群办范君

内容提要：

改革创新是时代的主题，转型发展是中国电信的历史使命。本文试从基层电信企业近年来学习贯彻十七大精神，围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础，对党建工作实施项目化管理作初步探索。以中国电信无锡分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业全业务发展取得优良业绩。正文：

党的十七大报告明确提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。在中国电信由传统通信业务运营商向综合信息服务提供商战略转型的关键时期，特别是2008年10月电信开始全业务经营的新形势下，基层电信企业党的建设如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在基层电信企业面前的一项重要任务。

一、党建工作项目化管理的现实意义

党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。

实施党建工作项目化管理是贯彻落实十七大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十七大和十七届四中全会强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。

实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作再上新台阶。实施党建工作项目化管理是创建学习型党组织，加快全业务发展的需要。创建学习型政党是中央提出的战略目标，电信企业的任务是创建学习型党组织。2009年是中国电信实现有线通信、无线通信和互联网通信全业务经营的元年。江苏公司在学习实践科学发展观活动中创造了很多党建工作项目化管理的成功案例，如无锡分公司“党建工作生态区”，扬州分公司“党建信息化管理网站”，泰州分公司“思想沟通管理平台”等，先后被江苏省委组织部评为党建特色工作，在全省进行了推广应用。由此可见，党建工作项目化管理既顺应了学习型党组织创建的新要求，又为全业务发展提供了强有力的组织保证。

二、党建工作项目化管理的实现途径 党建工作项目化管理的基本特点——

创新性，强调党建项目化管理的独创性，是判断党建工作成效的关键因素。

完整性，强调党建项目化管理的科学性，是判断党建工作成效的重要因素。

实效性，强调党建项目化管理的有效性，是判断党建工作成效的决定因素。

推广性，强调党建项目化管理的应用性，是判断党建工作成效的成长因素。

党建工作项目化管理的实现途径——

一般由三个阶段构成，即计划与立项，组织与实施，验收与 评估。

第一阶段是计划与立项。当前，基层电信企业党建工作注重与业务发展工作同计划、同实施、同考核。因此，党建工作项目的计划与立项时间基本就安排在年初。一个好的计划是成功的一半。党建项目从计划到正式立项，要充分听取基层党组织和党员的意见，集思广益。通常可以采用问卷调查与网上征集相结合的方式进行，由党群工作部门负责项目的收集、整理和提出，以书面报告形式提交企业党委研究讨论。企业党委召开党委扩大会，在听取基层党（总）支部意见建议的基础上，正式予以立项，明确该党建项目的主要责任部门、责任人、完成时限等要素，并给予专项的经费支持。党建项目以党委文件印发，在企业内部网站和党建网站向全体党员和员工公布，作出公开承诺。

第二阶段是组织与实施。这是项目化管理的中间环节，有三个操作要点。一是要高度认同，精心组织。企业各级党政工团组织要高度重视党建实事项目，认真宣传贯彻企业党委的决策部署，按照文件要求，统一思想，统一认识，统一行动，不断创出党建项目化管理新的工作亮点。二是要联系实际，突出重点。党建项目责任部门、责任人要紧密结合企业改革、发展、转型工作大局，围绕全面完成主要绩效指标开展项目的建设工作，以企业是否又好又快发展和员工群众是否满意作为工作的出发点和落脚点，重点突出党建项目的创新性和实效性。三是要细化措施，扎实推进。党建项目的责任部门和协作部门要对认领的实事 项目进行具体筹备，制定实施细则，有条不紊，扎实推进。责任部门根据专项工作计划，一般每季度向企业党群部门反馈工作进度，及时总结实施过程中形成的工作亮点和典型经验，对存在的难点和问题及时沟通，形成上下互动，全员联动的良好氛围，争取实事项目的早日完成。

第三阶段是验收与评估。这是党建项目化管理的提高阶段。保持共产党员先进性教育活动以后，党建工作十分注重“回头看”的作用。党建项目化管理的验收与评估相当于“回头看”。一看工作目标是否完成，再看工作方法是否有亮点，三看党员群众是否满意，四看长效机制是否建立，五看工作成果是否可以复制推广。

党建工作项目化管理的典型案例——

以中国电信无锡分公司“架构舆情动态管理平台”实事项目为例。

第一阶段为2009年初。在第二批学习实践活动启动前，党支部书记深入基层调查研究，通过召开班组长、员工代表座谈会、员工思想动态分析会，多层次了解员工对各项工作的真实想法，意见和建议提供给党群部门。党群部门汇总基层的信息材料，提出建立党员舆情驿站的工作设想。党委在计划中将实事项目定名为“架构舆情动态管理平台”。

第二阶段为2009年3月至11月。党群部门认领项目，制订推进计划，细化工作举措。举办党支部舆情信息管理员专题培训，指导党员每周登录党建网站、党小组每月提供舆情信息、党支部每季汇总员工思想动态。通过网络平台，一方面实现了上情下达，使企业的大局方针和对策举措迅速传达到基层一线；另一方面实现了下情上传，党员、员工在实际工作中遇到的各种困难、问题和矛盾迅速反馈到企业管理层，为企业正确决策提供第一手资料。

第三阶段为2009年底。党群部门牵头开展舆情项目专题调研，针对部分生产一线党员反映的登录党建网站的计算机设备不足等问题，积极进行系统优化，筹备开通手机舆情平台，进一步增强党员与党员之间，党员与群众之间的良性互动。

三、党建工作项目化管理的明显成效

近年来，中国电信无锡分公司在党建工作项目化管理方面进行了积极的探索和实践，取得了明显成效。

2008完成的主要党建实事项目有：组织思想解放大讨论，争创党建生态区示范点，生态院落“过关”行动，文明窗口“通关”行动，节能减排“把关”行动，保持“联系群众”特色品牌，擦亮“绿色上网”优质品牌，锤炼“两个机制”创新品牌，建立员工健康频道，加强廉政文化建设，运作“数字党建”系统等。2009完成的主要党建实事项目有：优化科学发展“大生态系统”，优化党建网站“小生态系统”，文明创建“绿色行动”，窗口服务“满意行动”，推出企业文化特色产品等。2010年即将实施的主要党建实事项目有：“四好”领导班子创建提优项目，学习型支部创建提优项目，科学发展长效机制提优项目，惩防体系建设提优项目，党员教育管理提优项目，党务公开工作提优项目，党建带团建提优项目等。

党建项目之一：组织思想解放大讨论。

项目实施经过：以服务中国电信转型和发展为重点，组织开展“无锡还少什么”、“电信还缺什么”、“我为企业做什么”思想解放大讨论活动，运用网上论坛、专题宣讲、形势报告、现场交流等有效形式，引导广大党员和员工认清形势、振奋精神、凝心聚力，全身心投入企业转型发展。

项目实施效果：无锡分公司对比同类企业，查摆出缺少工作激情，缺少创新氛围，缺少品牌经营，缺少冒尖人才，缺少团队协作等五大短板，制定了有针对性的整改方案。一是在当前市场竞争的格局下，要把握好语音业务与非话业务的关系，找出阶段性最佳融合点；二是加大管控部门、专业部门变管理型为服务型的力度，为一线部门做好支撑和保障工作；三是解决前后端部门之间的支撑和配合问题，有效支撑一线营销人员，提高客户服务快速响应能力；四是加强对企业精神、企业愿景内涵的充实和宣传工作，激发和培育管理人员、员工发自内心的自豪感和对客户、对企业的责任心；五是围绕企业转型，用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，把思想政治工作延伸和渗透到公司改革、生产、经营、管理、服务等环节。

党建项目之二：争创党建生态区示范点。项目实施经过：围绕党建生态区建设五项标准（人际和谐，环境优美，利益协调，文化活跃，民主公正），党支部积极开展党建生态区示范点创争活动，对照保持党员先进性具体要求，丰富党建生态区的内涵和外延。

项目实施效果：2009年初，“党建工作生态区”建设试点荣列“省部属企业党组织十大特色工作”。2010年初，无锡分公司对申报2009党建生态区示范点的党支部进行综合考评，有16个达到了党建生态区考评分90分以上，被命名为党建生态区示范点。

党建项目之三：优化科学发展“大生态系统”。

项目实施经过：根据上级党组织的统一部署，抓住企业实现全业务经营的契机，开展了深入学习实践科学发展观活动，“规定动作”整齐到位，“自选动作”亮点出彩，破解企业转型和发展中的难题，优化企业科学发展“大生态系统”，全面完成各项目标任务。

项目实施效果：《无锡分公司学习实践科学发展观活动整改落实方案》30项内容的整改完成率达100％。重点确立了长效机制建设“五个关键性方案”，取得了“四个重要突破”。五个关键性方案”是贯彻以人为本理念，着力构建实现企业和谐进取的长效机制；坚持发展第一要义，着力构建聚焦企业发展目标的长效机制；强化客户端意识，着力构建提升网络支撑响应能力的长效机制；推进“废改立”工作，着力构建制度流程高效运转的长效 机制；加强领导班子建设，着力构建增强企业科学发展能力的长效机制。四个重要突破是从“思考辨析”到“知行合一”；从“聚焦客户”到“聚焦民生”；从“优势发展”到“借势发力”；从“人力资源”到“人才资本”。

党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，对全面实现党的建设新的伟大工程作出了总体部署，也为党建工作项目化管理指明了方向。基层电信企业拥有党建工作的优良传统，党建项目化管理的道路必将越走越宽。

第四篇：党建工作项目化管理

党建工作项目化管理

新形势下基层电信企业 党建工作项目化管理初探

中国电信无锡分公司党群办范君

内容提要：

改革创新是时代的主题，转型发展是中国电信的历史使命。本文试从基层电信企业近年来学习贯彻十七大精神，围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础，对党建工作实施项目化管理作初步探索。以中国电信无锡分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业全业务发展取得优良业绩。正文：

党的十七大报告明确提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。在中国电信由传统通信业务运营商向综合信息服务提供商战略转型的关键时期，特别是2008年10月电信开始全业务经营的新形势下，基层电信企业党的建设如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在基层电信企业面前的一项重要任务。

一、党建工作项目化管理的现实意义

党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。

实施党建工作项目化管理是贯彻落实十七大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十七大和十七届四中全会强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。

实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作

第五篇：党建工作项目化管理111

关于在全区各级党组织中实施党建工作

项目化推进的通知

区直党（工）委、党总支：

为深入贯彻落实全区基层党建工作会议精神，进一步提升全区基层党建工作科学化、制度化、规范化水平，经研究决定，在全区各级党组织中实施党建工作项目化推进。

一、目标任务

基层党建工作项目化推进工作，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实区委十二届三次全会精神，认真践行“致力民生、崇尚务实”的执政理念，以基层组织建设年为主线，以基层党建工作创新为重点，对街道社区、机关、非公有制经济组织和新社会组织党建工作实施项目化推进，规范化运行，模式化运作，推动基层党建工作在内容、形式、载体、制度、机制等各方面不断创新，使基层党的建设工作有目标、落实有抓手、考评有依据，切实把基层党建工作的组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力。

二、项目主体

各街道党工委、社区党组织、区直党组织，全区非公有制经济组织和新社会组织党组织。

三、工作流程

（一）项目立项

1.项目选择。各项目主体按照全区党建工作的目标要求，紧密联系全区中心工作，立足社会管理创新，重点围绕基层组织建设年各项任务，特别是把构建区域化大党建格局，建立健全机关干部直接联系服务群众工作制度，抓好非公有制经济组织和新社会组织党建工作作为重点，结合各自工作实际，选择党建项目。

2.项目申报。项目经论证可行后，各项目主体于4月15日前，分别按各自的工作程序申报（如临时有优秀项目可以另行追加申报）。

社区党组织制定《社区党建项目实施计划书》，报街道党工委审核；

非公有制经济组织和新社会组织制定《非公党建项目实施计划书》，报街道党工委审核；

街道党工委制定《街道党建项目实施计划书》，连同审核后的《社区党建项目实施计划书》和《非公党建项目实施计划书》，报区委组织部审核；

区直党组织制定《区直党组织党建项目实施计划书》，报区

委组织部审核。

街道至少申报3个党建项目（含2个非公党建项目），社区、区直党组织至少申报1个党建项目，其中区直机关工委至少申报20个党建项目。

3.项目审批。区委组织部负责全区党建活动项目的审批。《社区党建项目实施计划书》经社区党组织负责人初审、街道党工委书记审签，两级党组织分别盖章后，由街道党工委报请区委组织部审批；

《非公党组织党建项目实施计划书》经非公党组织负责人初审，街道党工委书记审签，两级党组织分别盖章后，由街道党工委报请区委组织部审批；

《街道党建项目实施计划书》经街道党工委副书记初审、街道党工委书记审签，街道党工委盖章后，报请区委组织部审批；

《区直党组织党建项目实施计划书》经区直党组织负责人审签，区直党组织盖章后，报请区委组织部审批。

（二）项目实施

1.制定实施方案。各项目主体要广泛开展调查研究，明确项目实施的时间、步骤、内容，推进方式，组织措施，预期目标等，并根据确定的党建工作项目，制定针对性和操作性强的实施方案。

2.组织项目实施。各项目主体要严格落实项目责任，认真

组织实施，抓好协调服务，加强对项目的跟踪管理，同步做好经费投入、人员保障、效果预测等工作，确保项目申报和项目实施的有效衔接，全力推进项目实施进度。

3.推动成果转化。各项目主体要及时总结经验，加快成果转化，要注重把创新成果、创新经验放在更大的范围中去检验，变感性经验为理性认知、个别措施为一般方法，扩大创新成果的适用范围。要及时把党建项目所取得的成果上报区委组织部。

（三）项目验收

1.项目评审。区委组织部将组建由党建专业人士组成的评审委员会，结合各单位党建活动项目实施情况，进行项目评审验收，评审标准为：突破常规，创新载体，具有独创性；主题突出，内涵丰富，具有典型性；务实管用，便于操作，具有推广性。区委组织部将从基层上报的党建活动项目中确定100例重点项目。

2.项目分级。依据成果转化的示范效应，将100例重点党建活动项目分为三个档次，即：优秀项目、特色项目、常规项目。其中优秀项目的基本标准是：实践成果和理论成果具有普遍推广的价值，在市级以上产生一定影响；特色项目的基本标准是：选题具有一定创新理念，取得较好的实际成效，适合在全区范围内全面推广；其他为常规工作项目。

3.项目奖励。区委组织部将对获得优秀项目和特色项目的单位在党建目标考核中予以适当加分，对优秀项目和特色

项目将进行物质奖励，对党建项目推进工作完成较好的先进党组织和先进党务工作者将进行表彰。

四、工作要求

1.加强组织领导。各单位要把党建项目化推进工作作为全年党建工作的重要内容，纳入计划，全力加以推进。要切实加强领导，成立党建工作项目化推进小组，由党组织书记担任组长，抽调精干力量，建立工作责任制，集中精力保证活动项目的顺利实施。各级党组织书记要认真履行党建工作第一责任人的职责，定期听取党建活动项目进展情况汇报，提出意见建议，及时帮助解决项目实施过程中存在的突出问题。

2.加强宣传引导。要高度重视党建活动项目化管理工作开展情况的总结、宣传和推广，坚持边创新、边总结，边宣传、边推广，形成党建特色，树立党建典型。区委组织部将适时以通报、经验交流或现场观摩等形式，对全区党建活动项目开展情况和党建工作项目中的优秀项目，及时宣传推广。

3.树立品牌意识。要树立以党建活动的项目化推进带动党建活动品牌化建设。认真搞好品牌规划，加强品牌培育，提高品牌质量，按照“一年出新品、两年铸精品、三年创名品”的工作目标，大力谋创新、树特色、筑品牌，全面加快推进全区党建品牌建设的步伐，推动全区基层党建工作创出新水平、迈上新台阶。

中共+++区委组织部