邓州市运管局关于做好第七届农运会意见[精选五篇]

第一篇：邓州市运管局关于做好第七届农运会意见

邓州市道路运输管理局

关于做好第七届农运会和十八大期间道路运输保障工作的意见

随着第七届农运会进入倒计时，同时为了迎接中国共产党第十八次全国代表大会的到来，邓州市运管局上下齐动员，全力投入到道路运输保障工作最后的冲刺中去，一是切实把农运会期间道路运输保障工作摆上重要日程，将各项目标任务责任到人，落实到位，二是强化措施，扎实推进，确保工作任务按要求完成。通过统一部署，认真组织安排，确保为我市提供一个安全、顺畅、快捷的道路运输环境。

一、工作目标

1、客运市场

一是落实运力储备，确保发生突发事件时应急工作顺利开展；二是督促道路客运企业、站（场）落实安全生产主体责任，通过严格营运车辆检查、加强驾驶员安全教育和管理、运用GPS车辆监控系统实施监控等措施，切实消除道路运输安全隐患；三是加强汽车客运站内秩序管理和“三品”查堵，严格按照客车的载客定额发售车票和检票，落实检验报班制度；四是做好加班车、包车（旅游包车）的安全监管工作，对参与加班、包车（旅游包车）的车辆实行严格审查和把关，实行责任追究制度，确保运输安全。

服务态度差等行为。五是加强对汽车租赁行业的监督管理，依法查处擅自从事道路旅客运输经营、使用淘汰车辆超范围经营行为，清理租赁企业转嫁经营风险、扰乱市场秩序的行为。

二、突出重点，抓住关键，切实做好道路运输保障工作。

1、加强市场管理，实现人便于行，货畅其流的目标。加强对出租车、客、货运车辆营运秩序的管理，实行定车、定路段、定营运线路分包责任制，确保出租车、客货车无乱停、乱放、乱行、乱载客行为，维护邓州窗口形象，协同交警维持好宾馆、医院、旅游景点的交通秩序。着实建设布局合理、功能完备、有效衔接的道路运输体系，营造公平、公正、公开的道路运输市场环境，提供畅通、高效、安全、绿色的优质文明服务，从根本上解决行路难和运货难的问题，使道路运输适应全市经济发展的需要。

2、抓好培训教育，务求使从业人员在服务质量、安全生产等方面有新突破。

运管局组织全市200多名出租车驾驶员和客车驾驶员开展为期两天的职业道德、文明服务、礼仪知识、安全知识培训。明确了四个方面的工作：一是广泛开展向“最美司机”吴斌同志学习活动。全市道路运输行业要把开展向吴斌同志学习活动作为一项具体任务，采取多形式、多渠道的学习宣传活动，培育恪尽职守、默默奉献的行业核心价值体系，为

热线，针对运输经营业户和群众提出的意见和建议，及时整理和分析、整改，确保各项服务措施落实到位，不断提高群众的满意率。

三、加强领导，健全机制，确保道路运输保障工作取得实效。

1、建立机构、靠前指挥

为切实做好道路运输保障工作，邓州市运管局成立了以局长为组长，其他班子成员为副组长，相关业务科室负责人为成员道路运输保障工作领导小组（人员名单附后），领导小组下设办公室，具体负责道路运输保障工作的组织、协调、督导等工作

2、明确责任，强化落实

通过《邓州市道路运输管理局农运会期间重点路段规范整治任务一览表》（附后）进一步完善划分了班子成员、各部门负责人明确的分包区域。班子成员根据分工，对分包区域负直接领导责任。

3、加强督查，跟踪指导

根据道路运输保障工作的要求，各部位要结合自身的责任范围和工作情况，进行自查自纠，局监察室将不定期对各部位进行督导检查，对发现的问题进行通报。同时局运输保障工作领导小组将持续加强对运输保障的指导和检查，及时了解掌握进展情况，重点检查具体方案实施情况、突出问题

伟平晓

张 段

马

第二篇：第七届农运会感想

群众演员感想

在这个暑假，我有幸成为一名第七届全国农民运动会开幕式的演出人员，虽然只是一个跑龙套的。我参加的是农运会开幕式《金色大地》节目的演出。训练的时间紧、任务重，所以我们八月一号就来到学校。

来到之后，老师说我们每天需要训练8个小时，我个人感觉还行，虽然当时天气炎热，且是室外训练，但对于习惯了太阳的我，感觉没什么大不了的。但是，我没有想到有些同学的身体会受不了，从那以后，我们的训练强度减轻了很多，平均一天也就3个小时左右。我们的导演姓胡，很风趣的一个人，在我们中间很受欢迎，待我们如同兄弟一般。胡导喜欢和我们开玩笑，这也让我们的排练多了一些乐趣，让我们感觉到排练起来很轻松，也正是这样，同学们都很配合。胡导认真的给我们讲解我们要站的点位，要做的每一个动作，告诉我们如何变换队形，如何让整体效果看起来更完美，经过导演的精心指导和同学们的共同努力，我们的演出效果和理想效果越来越接近，同学们之间也由当初的陌生人变的慢慢熟悉起来。

嗯，后来，翻版的道具到了，有点失望，铁质的东西，但是有很多的毛边，好吧，对于我这样神经大条的人来说，这就是灾难，我的手在最开始的时候就挂彩了。嗯，还好这点困难不算什么，训练继续。

终于到了9月16日开幕式那天，我们的心情都很激动。那天现场有3万多名观众，包括很多国家领导以及省市领导，中央电视台进行了现场直播。演出时，我们前所未有的认真，认真听每一个节奏，做每一个动作，想把我们最好的表演展示给大家。

农运会开幕式结束了，据说，开幕式放在了白天是为了办一届节俭的农运会。我想在这个全世界都在表现奢侈的时候，都在表现财大气粗的时候，都在以奢侈为荣的时候，一个国家级的体育盛会表现出节俭，是很实在的，也是很有必要的。

有时候，奢侈是等于糜烂的。

应电1001朱朋 2012.09.24

第三篇：邓州市运管局2012上半年工作总结

邓州市道路运输管理局

2012年上半年工作总结暨下半年工作安排

上半年，我局工作在市委、市政府和交通运输局党组的正确领导下，在省道路运输局的关心支持下，我局全体干部职工统一思想、精诚团结，以道路运输行业管理为中心，以“发展现代道路运输，奉献一流服务”为目标，以机构改革为契机，以队伍建设为根本，以保障安全为目的，以打击公路“三乱”为重点，以市场监管为主题，全方位地开展了各项工作。

据统计，全市上半年共完成客运量956万人次、旅客周转量81283万人公里、货运量672万吨、货物周转量123858万吨公里，分别同比增长9%、8.9%、14.8%、14.7%。

一、2012年上半年工作回顾

（一）以人为本抓春运，安全第一保畅通。

春运是一年之初运管工作的重点，我局按照上级“科学组织、安全第一、以客为主、优质服务”的总体要求，加强领导、周密部署、精心组织，圆满完成了春运工作各项目标任务。春运期间，我市共投入营运客车392台，完成客运量190.14万人次，累计发车47040班次，加班、包车115台，与去年同期相比增长19%，未发生一起旅客滞留现象，实现了道路运输安全事故零指标。

（二）积极开展道路运输市场秩序清理整顿活动，取得 了重要阶段性成效

为认真贯彻落实省运输局关于在全省开展道路运输市场秩序清理整顿的工作部署，结合我市实际，我局制定下发了《关于开展全市道路运输市场秩序清理整顿的实施方案》。

《实施方案》详细确定了客运、货运、维修、出租、驾管市场秩序清理整顿的范围和重点，严厉打击非法经营，努力解决我市道路运输市场存在的突出问题。

客运市场：积极与公安交警部门联合，加大执法力度，止目前已查处未按线路行驶、长期不在线经营、批短跑长等违法客运车辆22台，异地经营客车50台，私设客运站点7处。货运市场：已查处非法经营的物流配送点11家，无证或证照不齐的营运货车32辆（其中无道路运输证的12辆，无驾驶员从业资格证的20辆）。维修市场：清理占道维修经营4家，并下发了行政处罚决定书，取缔无证经营3户，超越经营范围11户，其中移交法院执行了2户。出租车市场：已查处非法营运“黑的”32台，不打计价器、不正确使用计价器、绕道、表外加价、无服务卡、车容车貌差等违规车辆34台。驾培市场：已查处“黑驾校”3所，打击非法报名点20处，查扣非法培训教练车15台，电瓶车1台。对于查处的违法违规行为，首先责令其立即改正，情节严重的，责令其运输企业及运输车辆立即停业整顿，直接责任人培训学习7天，并严格按照《中华人民共和国道路运输条例》的有关规定依法进行了行政处罚。

（三）严格规范管理道，道路运输市场井然有序 客运市场。（1）积极开展农村客运精品班线创建活动。在以往农村客运班线规划的基础上，我局大力引导和支持企业推行城乡客运一体化发展，对城乡班线并对所上车辆车型、车身颜色进行统一。以此带动其他农村客运班线的开发，力争路通、车通，解决农民“乘车难”运输问题。（2）以南邓客运班线集约化经营为切入点，在今年3月份，又成功开展了郑邓线客运班线集约化，引导、促进其他客运班线集约化经营、公司化改造已经迈出了重要的一步。（3）班线客车、旅游客车、农村客车GPS卫星定位系统安装率达到100%，基本实现了联网联控，动态监管。

出租市场。（1）加强对金鹏、云龙两家出租车公司的车辆进行规范化管理，要求车况良好、车体整洁、营运手续齐全，营运标志明显并安装监控系统；驾驶人员统一着装、持证上岗，对乘客热情服务、文明经营，全面提升出租车驾驶员的综合素质。禁止欺客、拒载行为，使出租行业切实履行“服务至上”、“寓管理于服务”的宗旨，不断提高出租车的城市窗口和名片形象。（2）积极开展“爱心送考”活动，为莘莘学子保驾护航。在一年一度的高中招期间，为了让每一位考生安全、准时地往返考场，运管局组织云龙和金鹏两家出租车公司进行“爱心送考”活动，调配40辆出租车分别安排在市区7个考点进行守候服务，以便应对考试期间可能出现的各种突发事件。我局对参运出租车和驾驶人员严格标 准，要求车容整洁、车况良好，参运司机做到持证上岗、热情服务。在“爱心送考”活动中涌现出许多典型事例，如：6月8日在市一高中应考的考生殷广建，家住穰东镇，家庭贫困，父母离异，高考第一天因急性阑尾炎住进市人民医院，金鹏公司豫RT2003出租车司机侯保文得知情况后，坚持每天接送该考生往返考点，使该考生能够按时参加考试。考生家长在8号下午到家后万分感谢，而侯师傅却满怀深情地说应该的。类似的典型事例还有很多，这充分体现了“的哥”、“的姐”们的一片爱心、一片诚心，树立了企业品牌形象，赢得了社会良好口碑。

货运市场。加大危货管理力度，落实危货运输安全责任制，每月进行一次安全监督检查，对危货运输车辆技术状况及从业人员资质进行逐项检查，逐条落实、不留死角；督促企业对管理人员、从业人员进行安全教育；要求企业充分利用GPS监控平台，加强对危货车辆的动态监管，制订突发事件紧急救援预案，确保安全生产落到实处。

维修市场。（1）建立日常考核制度，加强对二类以上维修企业的监管。根据区域划分，派驻管理人员实行分包责任制，定期对维护厂进行考核，重点检查车辆维修台账、车辆交接记录等，严厉打击倒卖维修竣工出厂合格证，引导企业树立诚信服务经营意识，督促维修企业执行质量保证期制度，认真履行对维修质量的承诺和责任。（2）加强营运车辆二级维护、车辆技术等级评定管理，完善一、二类维修企业、三类维修经营业户、维修从业人员、营运车辆技术档案等各类台帐，规范车辆技术管理基础工作。

驾培市场。（1）管理人员不定期深入交通、驰诚、穰城三家驾培学校，对教练员理论和实操课的授课情况及车辆性能进行检查，督促其认真落实《教学大纲》，自觉做好机动车驾驶员培训工作。（2）在做好日常监管的同时，严厉打击私设培训点和其他非法从事驾培活动的不法行为，为驾校创造良好的市场环境和发展空间。在宣传治理行动中，共拆除、销毁黑驾校宣传招牌27块，查处非法培训行为10余起，查扣报废教练车5辆和非教学用车6辆，取得了良好成果。（3）运用信息化技术，加强驾培信息管理。为强化行业监管力度，驾培科计算机与驾校计算机系统互联，通过驾驶员管理专用软件，做到机动车驾驶员培训机构基本情况和教练员、教练车、记录仪、结业证等相关信息的资源共享，完善培训记录核实工作，有效掌握驾校的培训动态。

（四）开展全市道路运输企业质量信誉考核

为认真贯彻交通部《道路运输企业质量信誉考核办法（试行）》、《河南省道路运输企业质量信誉考核实施细则》，建立和完善优胜劣汰的竞争机制和市场退出机制，在四月份，对全市道路运输企业（客运、货运、危险货物、出租车、机动车维修、机动车驾驶培训机构、汽车综合性能检测站）、运输站（场）的2011质量信誉进行了考核，此次考核共评定AAA级企业2家，AA级企业7家，A级企业20家，B 级企业2家，通过质量信誉考核，使我市道路运输业形成保障安全、诚信经营、优质服务、和谐发展的良好局面。

（五）开展“四统一”创先达标活动，坚决杜绝公路三乱发生

4月初，我局积极开展了运政执法“促规范，树形象”创先达标活动，切实解决当前运政执法服饰、执法标志标识、执法场所外观混乱，执法证件不统一，以及执法不规范、不文明的问题。内强素质，外树形象，全面推进运政执法规范化建设。此次达标活动主要包括以下活动方案：

1、开展执法人员大培训活动，严格把关做好换证工作。

2、开展执法人员树形象活动，严格标准做好执法工作服装、标志标示统一工作。严格落实“四统一”标准，建立自我约束和公众监督机制，提高运政队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

3、开展执法场所标准化活动，树立良好“窗口”形象。

4、开展文明、规范执法评比活动，进一步严明执法风纪，规范执法行为。

上半年以来，局领导班子以开展创先达标活动为主线，认真落实党内廉政建设，层层签订目标责任书，把创先达标活动活动同整顿市场秩序、开展治理和优化道路运输发展环境工作、行政执行力和行政执法教育结合起来，立足于运政 6 工作实际，不断提高干部职工的廉政意识、拒腐防变能力，坚决杜绝了公路“三乱”的发生，为构建新形势下和谐运管提供强有力的精神支撑。

（六）积极加强辖区内场站项目建设督导工作 积极督导邓州市客运站新建项目和邓州市大东关长途客运站改建项目，按时向省局报送工程进度报表，确保完成投资任务。

邓州市汽车客运站是我市2007年争取省补助资金的二级客运站建设项目，占地40亩。位于邓州市东一环与人民路交叉口南，批准总投资1570万元，其中省补资金400万元、市企自筹1170万元，建筑面积4781平方米，至目前已完成各种投资1236万元（省补助资金350万元、市企自筹886万元），主体工程已在5月份完工，现在正在进行站前广场建设，预计10月底全部完工。

邓州市大东关汽车客运站是运管局投资于1999年建成的。随着城市的发展，站内设施陈旧，原侯车大厅布局不合理，已不能满足人民群众出行需求。根据《关于充分发挥政府资金的引导作用切实加快公路运输场站建设的意见》（豫发改交通[2007]644号）文件精神，我市申报了大东关汽车客运站改建项目，经省发改委交通厅审核，于2011年12月下发文件，同意我市大东关汽车客运站进行改建。总投资：852万元（其中省补资金300万元、企业自筹552万元）；

建设内容包括站房、站前广场、停车场及其它辅助服务设施；建筑面积4919平方米（含原有建筑3000平方米），建设位置在大东关客运站临稂城路透视围墙处。设计方案为16层，其中1－2层为客运站办公用房，三层以上为司乘公寓。该项目正在进行设计，确保10月底前动工。

（七）道路运输安全生产管理。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“安全发展、防患于未然”的原则，把搞好安全生产作为提升道路运输管理水平的永恒主题。为切实消除道路运输安全隐患，维护稳定、和谐的道路运输市场环境，进一步加大道路运输安全生产大排查工作力度，强化安全主体责任，分别与全市客、货企业和维修企业签订安全生产责任状，并督促企业与企业内部层层签订安全责任书，确保道路运输安全状况持续稳定。加强对春运、“五一”黄金周等主要季节性运输活动的安全检查，紧紧围绕全国第十个安全生产月“安全责任，重在落实”的主题，通过勤检查、勤监督，有效防止和减少道路运输安全事故，保障了人民群众生命财产安全。

二、存在的问题

（一）市场治理整顿不够彻底，反弹性较大，客运市场一些违规现象时常发生。

（二）出租车经营权私自转让问题比较严重，由此而引发的矛盾和问题较多，增加了我市出租车市场管理的难度。

（三）驾培市场监管需常态坚持，对非法招生代训打击力度需加强。

（四）维修市场处在“多、小、弱、散”阶段，集约化经营和规模化发展程度较低，不能满足社会需求。

（五）个别司乘人员的安全意识和服务意识有待进一步加强，安全教育仍需常抓不懈。

三、2012年下半年工作安排

（一）加强理论和业务知识的学习，努力提高干部职工队伍素质，改善服务态度，提高服务质量，努力做到勤政、廉政、务实、高效。

（二），积极推进城乡道路客运一体化发展。在充分发挥资源优势的基础上，科学调整运力布局，增加农村客运实力，解决农民“乘车难”问题。

（三）以南邓、郑邓客运班线集约化经营为切入点，带动、引导、促进其他客运班线集约化经营、公司化改造。

（四）通过考察、充分论证、合理规划，强力推进邓州物流业的发展。

（五）进一步积极开展道路运输市场秩序情路整顿活动，重全面落实安全生产管理制度，确保道路运输畅通。

（六）保持行风建设持续良好，杜绝公路“三乱”现象发生。

（七）强化行业和市场监管力度，认真搞好运输企业质量信誉考核工作，不断提高运政管理工作的水平和品位。

（八）立足现状，抢抓机遇，积极向市委、市政府汇报、抓住千载难逢的场站建设机遇，争取成熟的场站建设项目列入部省投资计划，努力使场站建设再上新台阶。2012年下半年，我局将加快邓州市汽车客运站建设步伐，确保年底前投入使用。邓州市大东关长途客运站改建项目在设计方案调整确定后确保10月底前开工建设。

二0一二年六月十四日

第四篇：第七届全国农运会宣传口号

第七届全国农运会宣传口号

农运让南阳更美好，体育让农民更健康

新农运，新梦想，新南阳，新篇章

南阳为农运添光彩，农运让南阳更精彩

发展农村体育运动，提高农民健康水平

劳动快乐，运动健康

同创农运精彩，共铸南阳辉煌

楚汉风，帝乡韵，金色梦，农运情

盛世新农运，和谐新农村，魅力新南阳

做文明东道主，办精彩农运会

迎农运，讲文明，树新风

南水北调水源地，物华天宝新南阳

传南阳千年文化，写和谐农运新篇

美在活力南阳，乐在和谐农运

精彩和谐七运会，楚风汉韵南阳情

昔日卧龙躬耕地，今朝农运大赛场

千年南阳放异彩，十亿农民竞风流

同谱农运奋进曲，共唱南阳和谐歌

新中原新南阳新崛起，新农村新农民新农运 农运放飞梦想，南阳演绎辉煌

新南阳激情有约，新农运魅力无限

为农运加油，为农民喝彩

厚重河南，魅力南阳，动感农运

友谊在南阳汇聚，梦想在农运腾飞

活力南阳魅力无限，和谐农运快乐有约

相约活力南阳，放飞金色梦想

做文明南阳人，办精彩农运会

当好东道主，办好农运会

为农运加油，为南阳添彩

齐心办好农运会，协力建设新南阳

群策群力办好农运会，同心同德共建新农村我为农运添光彩，农运因我更精彩

盛世农运，共创辉煌

更富裕，更开放，更健康

农运会别样精彩，新农民同样梦想

展农运风采，创中原辉煌

奋力拼搏，加快建设中原经济区

聚精会神搞建设，一心一意谋发展

欢歌迎农运，激情献宛城

办好第七届全国农运会，推进社会主义新农村建设 推动科学发展，促进社会和谐

抓住机遇，加快发展，奋力开创新局面

手牵手同办全国农运会，心连心共创南阳新辉煌 山美水美南阳美 真情友情农运情

第五篇：第七届全国农运会南阳会议中心抢建事迹纪实

争分夺秒抢时间

顽强拼搏创佳绩

——第七届全国农运会重点工程南阳会议中心抢建事迹纪实

2012年1月28日，农历正月初六，备受全市人民期盼的第七届全国农运会新闻中心建设重点工程——“南阳会议中心”举行隆重揭牌仪式。彩旗飞扬，在喜庆的鞭炮声中，南阳市委书记李文慧、市长穆为民为南阳会议中心喜庆揭牌。

“胜利了！胜利了！”承建南阳会议中心工程的河南天工集团第三分公司全体参战员工终于露出了多日以来灿烂的笑容——多少不眠之夜，多少汗水飞溅，终于胜利了！

在南阳会议中心的施工中，在时间极为紧张、任务极其繁重、质量标准要求高的情况下，三分公司全体参建员工大力弘扬天工集团“特别能吃苦、特别能战斗”的天工精神，响亮提出“大干60天，迎接南阳市两会胜利召开”的口号，精心组织，科学施工。最难能可贵的是适逢春节期间，上至集团公司董事长，下至每一保参建员工，组织近千人次昼夜赶进度，在短短的60天时间内，顺利完成了正常施工需要1年半时间完成的主体施工任务，有力保证了南阳会议中心工程按时按点隆重揭牌，受到了市领导和社会的高度赞扬和钦佩，赞誉天工集团关键不愧是勇于担当急难险重任务的“铁军”，展现了南阳建筑业领军企业的形象。

回顾工程建设的整个突击过程，感慨颇深，成绩里面，包含着市各级各部门和天工集团全体参建员工的多少心血和汗水。正值春节，激战正酣。南阳会议中心工地，鲜艳的“工人先锋号”旗帜迎风飘扬;伴随着机器、马达的轰鸣声，工地里人头攒动，人声鼎沸，一片繁忙而又紧张的劳动竞赛场景。未曾想到，在年终岁尾各方面工作非常突出繁重的当口，会议中心工程工期由于时间的需要，突然由合同工期180天一下子被压缩至60天，任务之繁重、时间之紧急，压得集团公司和分公司几乎喘不过气来。但他们深知，这是一场与时间赛跑的征程，这是一场与老天较量的战争，这是一场只能赢、不能败的政治使命——一切为了农运，一切为了南阳，一切为了“天工” 形象——天工集团从上到下紧急动员，上至董事长，下至参建的每一个干部员工，抱定了舍我其谁的必胜信心——义无反顾，战则必胜！举全力展开了一场轰轰烈烈的抢时间、抢天气、抢进度的没有硝烟的战斗。在整个建设过程中，他们主要采取了以下几方面的措施：

一、榜样就是力量

60天的时间，为完成这项时间如此紧迫的政治任务，集团公司成立了以董事长张超为组长、副董事长李正文为副组长和以董事顾峰、施工部经理吕宏飞及三分公司经理贾超、支部书记兼工会主席牛红霞、副经理张云成、张金旺、三0一项目经理常伯春、执行项目经理张清晓等为主要成员的施工现场指挥部，现场办公，分工到部门和人：三分公司具体负责对计划的安排布置、检查督促和落实工作，从制定计划、组织劳力到落实责任，从奖优罚劣，到追查进度进行具体负责，采取了倒排计划，从月计划、周计划、日计划到小时计划，一个节点一个节点来逐项落实完成。指挥部人员与所有参建人员同吃同住，不分白天黑夜，早出晚归，随时为工地解决一个又一个难题。在整个参建过程中，涌现了许多可歌可泣的感人事迹，特别是共产党员、执行项目经理张清晓同志，孩子刚出生不久，虽说家近在咫尺，可却没有过多的时间去照顾身体孱弱的妻子和幼小的孩子。自孩子出生以来，他没有给妻子端过一碗热乎的夜饭，没有给孩子洗过一片尿布，把全身心投入到工程建设上；白天爬高上低检查指导工程，生怕哪一处出现问题和漏洞，几双鞋子都磨开了花；夜晚伏案研究图纸，制订施工方案，有时实在坚持不住了，就用冰冷的清水洗一把脸接着干。在两个月的时间里，几乎没有洗过澡，两只汗脚和浑身总是臭烘烘的。他偶尔回家一次，妻子看到他胡子拉渣、满身灰尘的狼狈样儿，气得直哭，既心疼又生气，忍不住埋怨：“地球离了你就不转圈了吗？”他总是满怀愧疚地笑着对妻子说：“确实委屈你和妈了。领导把这么重要的工程交给咱，是对咱的信任和厚爱，我只有尽自己所能把工作尽量往好处去干，不然愧对自己的良心和上级的期望。‘甘蔗没有两头甜’，等这个工程完成了，我一定加倍侍候你和孩子。”他是这样说的，也是这样做的。自工程开工以来，两个多月的时间里几乎没有离开过工地一步，他除了肩负着整个工地各项管理工作的落实、检查和布置外，还肩负着大量的接待和协调任务——他吃住在工地上，总是早晨第一个起床，晚上最后一个离开，更多时候打砼要连续通宵挑灯夜战，人瘦了10多斤，可从来没有听到过他发一句牢骚和泄气话，没有向上级提一句过分的要求——无愧于一个共产党员的称号！工地安全员刘振昌同志，只有弟兄两个，父母年迈多病，在工程激战正酣的时候，接到了兄长意外去世的噩耗，在向工地指挥部领导请假的时候含着眼泪表示：“我一定尽快回来”！他回家三天，把兄长重要的丧事从简处理完后于当天晚上就返回了工地，迅速投入到工作中；眼睛熬得充血通红，腿和脚由于不停地攀爬行走肿得象发面馍，鞋沿深深地陷进肉里。大家多次劝他休息，他一声不吭只是摇摇头，他把对失去兄长的悲痛之情化作工作的动力，象一个摧不跨打不烂的钢铁战士一样——牢牢地坚守在阵地上；质量管理员张永胜同志，是一个一工作起来就停不下来的人，大家都叫他“李旋风”——腿快似奔马，手快如刮风，嘴快利如钉——整个工地现场似乎有几个张永胜在奔跑，随处可见其踪影，一会儿质量技术交底，一会儿工程测量验收、检查，一会儿用飞快的手和嘴在给工人们做示范，几乎没有闲的时候，就是在他胳膊受伤缠着绷带、发烧打着点滴也不离开工地一步。由于长时间不回家，家人不相信他说的话，以为他出了什么事故，一家几口就从唐河直接跑到工地来找他，当看到他确实安安全全在工地上，家人这才松了一口气，老父亲含着眼泪对他说：“不回家过年了，自己要照顾好自己，一切听领导的安排”。等等等等，这些普普通通而又令人感动的事迹不胜枚举。这些普普通通的人，这些平时总是默默无闻的人，在关键时刻，舍弃了家庭，舍弃了节假日，迎着猎猎寒风，承受着苦和累，一切为了农运，一切为了南阳的骄傲，一切为了奉献的光荣和自豪！正是他们，极大地鼓舞了参建员工的劳动热情，为农运工程抢建营造了大干快上的浓厚氛围，为抢夺工期和完成使命奠定了坚实而又良好的基础，最终保质、保量、保时完成了历史交给“天工人”的光荣使命！

二、细化施工标准，保证工程质量，控制现场安全。

为保证抢建工作得到有效落实，不出现误工、混乱现象和不安全隐患，现场指挥部制定了强有力的控制措施和标准。

一是制定节点计划，立下军令状，奖优罚劣。指挥部结合项目实际，倒排施工计划，将计划分解到每一个施工班组，对工序、工艺、节点工期、质量标准、安全措施进行分类控制，确定施工目标和节点完成目标责任人，奖优罚劣，做到有人安全技术交底、有人检查记录、有人测算丈量、有人落实奖罚，有人通报张贴，并把施工过程用摄像机进行拍摄，将图片张贴到宣传栏内，形成了一套“创建有组织、推进有计划、工作有落实、检查有通报、整改有反馈”的抢建施工网络体系。各劳务班组在详细计划的指导下，合理搭接工序，责任落实到人，不分白天黑夜连续交叉作业，做到日计划不过夜，问题不留明天，确保节点工程按计划按时间完成，使工程进度一再提前。比如：12月7日，在短短的20天时间内提前一天完成了1-10轴分项目标计划，集团公司为此奖励分公司10000元；12月9日，1300座大会议室顶砼现浇按期完成，集团公司又奖励分公司10000元；12月14日，分公司仅用4天时间就保质保量完成了要7天半才能完成的一层15-18轴线填充墙，集团公司又奖励项目部10000元。

二是结合生产，制定标准。在综合考虑了项目施工生产的实际情况后，现场指挥部制定了与项目工程控制密切联系的量化控制标准，在工期控制上突出了总工期和节点工期实现的明确时间；在安全质量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以优良标准为基础，确定安全质量控制量化目标。施工现场实行每2小时检查一次安全质量的考核措施，确保不误进度、不出现不合格产品、不返工。

三是结合文明施工创建工作，收集素材，树典型，鼓干劲，大力开展劳动竞赛活动，营造大干快上氛围。分公司支部书记牛红霞同志，以创先争优和创建“工人先锋号”和“安康杯”竞赛活动为主题，亲自拟 定和布置现场标语口号和现场文明施工形象，工地张挂宣传标语共40余条次，安排专人抓拍工地施工瞬间照片，在宣传专栏里张贴“劳动者风采”照片300多张；工地还设立了管理人员食堂，为现场管理人员吃住在工地提供可口的饭菜，为广大员工争分夺秒大干快上全力做好后勤保障工作。

三、千方百计组织劳力，以人为本，保证农民工利益不受损害。在这个年末岁尾的关键季节，要抢进度，保工期，首先必须保证充足的劳力，而落实员工薪酬是队伍稳定的根本。项目部在公司收入分配制度的框架内，打破常规，力争做到付出与回报平衡，贡献与收获平衡，让劳务人员付出有回报，贡献有奖励。在抢建过程中，三分公司高度重视农民工队伍管理，严格执行《农民工工资发放管理办法》等管理制度，切实把敏感度高、影响面大和容易引起震矛盾的农民工切身利益落到实处。分公司在年底工地较多、施工任务重、工程点多面广、施工生产资金非常紧张的情况下，千方百计加大对务工人员工资的投入力度，以高于市场行情几乎一倍的价格给付农民工工资，及时解决劳动纠纷，实现了对所有农民工工资的发放零拖欠的目标，从而稳定了“军心”，提高了抢建速度。

60天昼夜施工，60天风雨兼程，终于迎来了胜利的欢笑—— 1月28日，农历正月初六，会议中心工程终于落成挂碑启用！为此，南阳市人民政府正月初七在集团公司隆重举行表彰鼓励大会，陈光杰常务副市长亲临到会，并代表市政府向集团公司颁发奖金10万元，充分体现了政府对工程的重视和对天工集团的大力支持和厚爱，也极大地提高了公司在政府和社会上的良好形象。会议中心的揭牌启用，结束了南阳市没有新型综合会议举办场所的历史，也标志着农运会筹备工作迈出了重要一步，不仅为第七届全国农运会提供全方位、多功能的服务，其后也将长期为南阳的改革开放发展等重大社会活动提供优质服务，必将成为南阳一大标志性建设。