岳麓区村考核范文

第一篇：岳麓区村考核范文

岳麓区村(社区)班子及成员绩效考核实施办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，深入开展创先争优主题活动，进一步加强村（社区）两委班子建设，切实增强村（社区）两委班子的凝聚力、创造力和战斗力，充分调动村（社区）班子成员的工作积极性，促进村（社区）班子及成员绩效考核工作体系化、规范化、制度化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我区实际，特制定本办法。

第二条 本办法所称的村（社区）班子，是指村（社区）党组织和村（居）民委员会班子；本办法所称的村（社区）班子成员，是指按有关规定和法律程序选举、任命的村（社区）两委委员以及从区直机关、乡镇人民政府（街道办事处）青年干部中下派到村（社区）任职的干部、大学生村官，不含从驻村（社区）各企业、单位党组织负责人中选举产生的村（社区）两委兼职委员。

第三条 对村（社区）班子及成员进行的绩效考核工作由各乡镇（街道）自行组织实施。各乡镇（街道）党（工）委要根据本地工作实际，按照区委统一制定的指导性绩效考核原则、内容以及与各村（社区）签订的目标管理责任书，进一步细化和完善本地的考核细则，明确评分标准。

第四条 对村（社区）班子及成员进行的绩效考核工作将坚持以下三条原则：

（一）实事求是、客观公正的原则。坚持以事实为依据，注重分析客观条件和外部环境等多方面因素的影响，实事求是地分析评价村（社区）班子及干部工作实绩，力求考核工作科学、全面、准确。

（二）突出重点、注重实绩的原则。坚持围绕经济发展、民生建设和社会稳定等目标，科学合理地制定考核内容和考核指标。村级班子及干部的考核突出兴村富民；社区班子及干部的考核突出服务便民。

（三）发扬民主、群众公认的原则。坚持把群众满意作为根本标准，把群众评价作为重要依据，把群众监督作为重要保障，主动引导村（居）民群众参与考核，切实增强村（社区）干部的群众观念。

第二章 考核内容

第五条 对村（社区）班子进行年度考核的主要内容是围绕“五个好”的标准，村级班子侧重于村级集体经济发展、村民增产增收以及乡镇（街道）下达的年度目标任务，社区班子侧重于精神文明建设、社会服务以及乡镇（街道）下达的年度目标任务；对班子成员进行年度考核的主要内容是围绕班子成员分工情况，侧重于“德、能、勤、绩、廉”五个方面。

（一）村级班子年度考核内容：

1．贯彻执行党在农村的路线、方针、政策情况；

2．党的基层组织和党员队伍建设、民主管理、民主监督和廉洁从政等情况；

3．引导和带领村民调整产业结构，发展农业特色产业，积极壮大村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；新农村建设和社会事业发展情况；

4．社会治安综合治理、安全生产和计划生育工作情况；

5．当年重点工作和上级交办的其它工作任务完成情况，包括征地拆迁、村民安置、项目引入等工作完成情况；保持和维护社会大局稳定的情况；失地农民就业与培训的情况；科教文卫等工作开展情况。

（二）社区班子年度考核内容：

1．社区党组织、社区自治组织建设等情况；

2．社区建立健全民主议事、民主决策等工作机制情况；

3．社区面向社区居民开展的便民利民服务、面向鳏寡孤独、残疾人等弱势群体开展的社会福利和社会救助、面向下岗、失业的党员和群众开展再就业服务和社会保障服务等情况；

4．社区开展的安全保卫、民事调解、群防群治、法制教育、法律咨询、疾病预防、健康教育和流动人口管理等工作情况； 5．社会治安综合治理和计划生育工作情况；

6．社区开展的群众性文化、教育、科普、体育、娱乐等活动情况； 7．社区公共卫生、环境保护、绿化美化建设等情况；

8．当年重点工作和上级交办的其它工作任务完成情况，包括保持和维护社会大局稳定的情况；征地拆迁、居民安置等中心工作完成情况；文明创建工作进展情况。

（三）对村（社区）班子主职成员进行年度考核的主要内容包括该同志执行和完成上级下达任务的情况、领导核心作用发挥情况、班子和党员干部队伍建设情况、领导本村（社区）集体经济（物业）持续发展情况、驾驭基层复杂局面情况、联系群众和服务群众等情况以及廉政勤政作风建设情况。

（四）对村（社区）班子非主职成员进行年度考核的主要内容包括该同志配合主职完成分管工作和为民办实事的情况，以及廉政勤政作风建设情况。

第三章 考核办法及程序

第六条 各乡镇（街道）要成立村（社区）班子及成员绩效考核工作领导小组。领导小组下设办公室（党政办或党建办），负责根据本意见研究制定本乡镇（街道）年度绩效考核方案和村（社区）班子及成员本年度绩效考核细则和评分标准。

第七条 村（社区）班子及成员的绩效考核工作由区委组织部、区民政局负责监督、指导。对各项工作严重滞后的村（社区）的年度绩效考核工作区委组织部、区民政局要派人参加。第八条 绩效考核工作程序。

（一）年初编制目标。各乡镇（街道）党（工）委根据各村（社区）实际情况和区委、区政府下达的各项年度目标任务，在年初分类制定并下发各村（社区）年度目标管理任务书；各村（社区）根据乡镇（街道）下达的年度目标管理任务，制定村（社区）班子的年度工作目标和村（社区）班子成员的职责和任务。

（二）半年度自评。每年的6月底，乡镇（街道）党（工）委要组织各村（社区）对半年来的工作进展、完成情况和村（社区）班子成员的工作作风进行自查评估，并对工作滞后的村（社区）提出相应的工作要求和改进措施。

（三）年度考核。年度考核具体步骤为：

1．考核准备。成立村（社区）班子及成员绩效考核领导小组，制定、下发本地区本年度绩效考核细则和评分准备，并组织考核业务培训； 2．村（社区）班子及成员述职测评。各村（社区）对照考核细则和评分标准召开大会进行述职，由村（社区）班子主职代表班子进行述职，然后班子成员依次就履职情况进行述职述廉。述职结束后，由绩效考核领导小组发放《村（社区）班子工作满意度测评表》和《村（社区）班子成员民主测评表》（详见附件一、二），采取无记名投票方式，对村（社区）班子及成员进行民主测评。述职测评大会要求各村（社区）全体直管党员、村（居）民组长和部分群众代表、人大代表、驻村（社区）企业、单位负责人参加，人数不得少于50人；

3．绩效考核领导小组全面考核。绩效考核领导小组成员对照考核评分细则对村（社区）班子及成员全年各项工作任务完成情况进行全面考核；

4．个别谈话。谈话范围是全体村（社区）班子成员、村（居）民小组长及其他部分参会人员；

5．村（社区）班子主职对非主职成员评定计分。发放《村（社区）班子主职对非主职成员评定计分表》（详见附件三），由村（社区）班子主职对非主职成员进行评定计分，评定计分结果要严格保密； 6．综合评定。①各乡镇（街道）召开党政会议，对村（社区）班子及成员进行评定计分，总分为100分；②绩效考核领导小组汇总年度考核、民主测评、村（社区）班子主职对非主职成员评定计分、乡镇（街道）党（工）委评定计分的得分情况，计算村（社区）班子及成员绩效考核最终得分，并进行综合分析；③各乡镇（街道）党（工）委根据绩效考核最终得分，研究审定各村（社区）班子及成员本年度绩效考核等次。

7．公示结果。村（社区）通过党（村/居）务公开栏将绩效考核最终结果及等次进行公示，并由乡镇（街道）党（工）委及时上报区委组织部、区民政局备案。

第四章 计分办法及等次评定

第九条 年度考核、民主测评、村（社区）班子主职对非主职成员评定计分和乡镇（街道）评定计分都采取量化考核形式，总分都为100分。第十条 民主测评计分办法。

（一）村（社区）班子。民主测评得分＝（满意票×1＋基本满意票×0.6＋不满意票×0）÷有效票数×100（不了解票不计算在有效票数中）；

（二）村（社区）班子成员。民主测评得分＝（优秀票×1＋称职票×0.8＋基本称职票×0.6＋不称职票×0）÷有效票数×100。

第十一条 村（社区）班子及成员的绩效考核最终得分总分为100分。

（一）村（社区）班子。由年度考核、民主测评和乡镇（街道）评定计分三部分组成，分别占总分的40分、30分、30分。最终得分＝（年度考核分×0.4）+（民主测评分×0.3）+（乡镇<街道>评定分×0.3）。

（二）村（社区）班子主职。由年度考核、民主测评和乡镇（街道）评定计分三部分组成，分别占总分的40分、30分、30分。最终得分＝（年度考核分×0.4）+（民主测评分×0.3）+（乡镇<街道>评定分×0.3）。

（三）村（社区）班子非主职成员。由年度考核、民主测评、村（社区）班子主职对非主职成员评定计分和乡镇（街道）评定计分四部分组成，分别占总分的30分、30分、20分、20分。最终得分＝（年度考核分×0.3）+（民主测评分×0.3）+（村<社区>班子主职对非主职成员评定分×0.2）+（乡镇<街道>评定分×0.2）。

第十二条 根据村（社区）班子及成员绩效考核最终得分情况评定村（社区）班子及成员考核等次，具体分值标准由乡镇（街道）自行确定。村（社区）班子分为一类单位（先进单位）、二类单位和三类单位三个等次；村（社区）班子成员分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。一类单位所占比重原则上不得超过辖区内村（社区）总数的30%；优秀村（社区）班子成员原则上不得超过辖区内村（社区）班子成员总数的20%，同时注意村（社区）班子主职和非主职成员的优秀比例。第十三条 村（社区）班子出现下列情况之一者可直接被评为三类班子：

（一）计划生育、社会治安综合治理和安全生产工作被“一票否决”的；

（二）民主测评中,“不满意”票超过三分之一的；

（三）工作重大失误造成恶劣影响的。

第十四条 村（社区）班子成员出现下列情况之一者可直接被评为“不称职”等次：

（一）政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织的；

（二）业务素质差，难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，工作责任心不强，不能完成年度工作目标任务，或在工作中造成严重失误，受到上级查处或通报批评的；

（三）计划生育、社会治安综合治理和安全生产等工作被“一票否决”的；

（四）年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分和违法犯罪的；

（五）民主测评中,“不称职”票超过三分之一的；

（六）考核中发现有弄虚作假行为的。

第五章 绩效考核结果运用

第十五条 建立村（社区）班子及成员的实绩档案。考核结果要在党（村/居）务公开栏上进行公示。对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核结果，在考核工作结束后，乡镇（街道）党（工）委要明确专人负责汇总整理，统一归入村干部个人档案，作为表彰奖励和提拔任用的重要依据。

第十六条 村（社区）班子成员的考核结果与绩效奖金挂钩。考核结果可作为乡镇（街道）下发年终补贴、奖金等物资发放的依据。奖金额度应按不同等次适当拉开一定的距离，一类单位和三类单位奖金额度原则上以二类单位奖金额度为基数上下浮动30%。

第十七条 乡镇（街道）党（工）委可按照年度考核结果，对评为优秀的村（社区）班子进行表彰奖励。对评为三类单位的村（社区）班子，由乡镇（街道）党（工）委进行集中整顿：

（一）考核为优秀的村（社区）班子成员，在考录乡镇（街道）党政班子成员和乡镇（街道）事业编制工作人员时可按照规定进行加分；优先推荐参加各类创先争优评选活动；

（二）对考核不称职的村（社区）班子成员，由乡镇（街道）党（工）委主要领导对其进行诫勉谈话；村（社区）班子成员连续两年被评为不称职等次，且经诫勉无明显改正、群众反响强烈的，乡镇（街道）党（工）委可依法依规启动罢免程序。

第六章 考核纪律

第十八条 各乡镇（街道）绩效考核领导小组工作人员应坚持原则，秉公办事，不得擅自更改考核评议结果。

第十九条 各村（社区）要正确对待组织考核，如实汇报和客观反映情况。严禁通过采取弄虚作假、拉票等非组织活动干扰、妨碍考核工作，一经发现，视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分，取消通过骗取获得的奖励和荣誉。同时，追究该社区（村）主职成员的责任。造成考核结果严重失实的，由乡镇（街道）党（工）委宣布考核结果无效，重新考核。第七章 附 则

第二十条 本办法由区委组织部负责解释。各乡镇（街道）要依据本办法，结合实际制定年度考核实施细则。第二十一条 本办法自发布之日起实施。

第二篇：总结(岳麓区1)

中国联通岳麓区营销部总结

韶华易逝，青春不老，在麓上，我们青春正当，逐梦扬帆，我们一麓向前，我们的梦想从这里起航，我们的力量正在积聚，我们将披荆斩棘，共筑中国联通的华美篇章。

自开营以来，我岳麓区营销部在上级领导的指示下，积极开展了先锋综合素质拓展，先锋营销策略培训，行业展厅参观以及现场促销实训等活动，切合实际的提高了先锋们的综合素养，并为先锋们发展各自业务提供了理论基础。在促销中，我们积极发展狼性精神，众狼一心，团结拼搏，屡败屡战，我们不怕输，我们不服输，我们将秉承公司宗旨，将业绩又好又快的发展。

我们相信付出就会有回报，我们相信胜利就在前方。物尽其用，人尽其才，做应做之事，负应负之责，尽应尽之力，我们斗志昂扬，梦想就在前方！

第三篇：总结(岳麓区3)

中国联通岳麓区营销部总结

韶华易逝，青春不老，在逐梦的麓上，我们挥洒汗水，扬帆起航，我们一路向前，彰显青春力量，梦想从这里开始，力量在这里积聚，尽管前路漫漫，但我们必将上下求索，披荆斩棘，共筑联通的华美篇章。

自开营以来，我岳麓区营销部在上级领导的指示下，积极开展了先锋综合素质拓展，先锋营销策略培训，行业展厅参观以及现场促销实训等活动，切合实际的提高了先锋们的综合素养，并为先锋们发展各自业务提供了理论基础。在促销中，我们积极发展狼性精神，众狼一心，团结拼搏，屡败屡战，我们不怕输，我们不服输，我们将秉承公司宗旨，将业绩又好又快的发展。

我们相信付出就会有回报，我们相信胜利就在前方。物尽其用，人尽其才，做应做之事，负应负之责，尽应尽之力，我们斗志昂扬，梦想就在前方！

第四篇：岳麓区电子政务考察报告

岳麓区电子政务考察报告

区政府办公室

2006年5月20日

为高效推进我区电子政务应用，打造我区“电子政府”，5月19日，我办组织了区信息中心成员赴岳麓区考察。考察期间，我们访问了该区信息中心办公室、机房、监控中心，并与市、岳麓区信息中心主管电子政务和信息技术的领导、专家进行了交流。通过此次考察，我们对岳麓区电子政务有了一定的了解和认识。我们认为，岳麓区的经验对于我区电子政务的发展有一定的借鉴作用。

一、岳麓区电子政务的基本情况

该区电子政务建设于九十年代末起步。近年来，在省市信息部门的指导下，该区电子政务得到进一步提高。目前，该区政府各部门都建立了局域网络，初步建成了覆盖政府部门的电子政务外网平台，政府主要业务领域的应用系统建成运行，电子政务公共服务广泛开展，并实现了数字化、网络化管理，提高了行政效率，提升了服务水平。

一是提升网络设施建设水准。该区以区治建设为契机，投资近2000万元打造信息化的新平台，网络的开发和建设已基本完成。计算机网络布线采用1000兆主干，100兆到桌面的交换速率，网络交换平台配置了交换机模块和交换引擎，并满足内、外网三层交换的一致性。以此为基础，该区斥资建立区域信息安全平台，增加了安全性能。为进一步提升水准，去年，该区又与湖南移动长沙分公司签订战略合作协议，建成了覆盖街道、镇、社区的城域网，为下一步向深度、广度发展奠定了良好基础。

二是电子政务全力推进。该区整个电子政务框架体系基本形成，建成了上与市政府相连，下与区直各部门、街道、乡镇、社区相连的电子政务网络平台。在网络平台上，广泛开展各项应用，建立了非税收入系统、农税系统、一站式审批系统、政务办公服务系统等10几个应用系统。目前，全区的各应用系统都整合在一个平台为广大公众和社会各界服务，广大干部只要通过USBKEY登陆区信息安全平台，通过了CA身份认证后即可按自己权限大小访问各业务数据系统，用一个身份登陆可以办完所有政务和审批项目。在统一的规范下实现了跨部门、跨系统重组业务流程的应用。

三是立足长远,科学规划电子政务发展未来。该区紧密结合区信息化建设 “十一五”规划的编制和实施，力求用3-5年时间实现三步走战略目标。第一步，完善区机关内网、外网平台。继续组织力量,加大投入,充实、完善已初步搭建起来的“岳麓公众信息网”和政务办公系统,实现区治机关向电子政务的真正转变。第二步，建设该区的网络办公体系。依托数字化社区建设的试点经验，进一步加大力度把街道和社区的办公系统与区治内的政务办公系统进行有效整合，实现政府与街道、社区的无缝连接，形成以政府带动街道、社区的电子政务建设的新局面。第三步，形成政企信息一体化。该区借助与商业银行、信用社等建立的专线联系，实现财政系统与银行系统的网上业务办理。充分发挥全区网络办公体系的作用,逐步将电子政务向服务行业和企业延伸。

二、岳麓区电子政务建设值得借鉴的经验

（一）领导重视，体制理顺

岳麓区区委、区政府领导对信息化建设非常重视，并制订了强有力的行政措施，推进各类电子政务系统的应用。

1、成立了信息化领导小组。负责该区信息化工作的组织领导和协调，研究解决发展中的重大问题。信息化领导小组办公室设在区信息中心，为其日常办事机构。

2、加强电子政务建设的管理。制定了一系列规章制度，在重大信息化项目实施过程中，由信息中心按有关规定进行跟踪管理。同时，建立了健全严格的考核制度，把INTERNET网站开发、会议通知和公文收发、内部局域网建设、OA（办公自动化）系统应用、信息资源共享，网络安全等作为考核内容，列入部门考核，并将考核结果与各单位评先进优以干部职工切身利益直接挂钩。

3、主要推进两大系统的应用。办公自动化系统（OA）和岳麓公众信息网两大系统作为该区信息化建设发展的第一要务，岳麓区区委、区政府通过两办共同发文，对区直各个单位的信息专干和四大办领导、工作人员进行了系统的综合培训，并以强有力的行政手段推进各个单位进行无纸化办公和公众信息网的更新录入工作。

（二）资源整合，节约资金

1、岳麓区通过新区治综合布线发展网络通信的基础建设

（综合布线200多万元）；整合各单位的交换设备，统一划分区治机关单位的网络，按需分配网络交换设备端口（交换设备130多万元），建立了45个单位的VLAN（可以扩容到200个）。

2、该区打破了原有互联网割据的局面，全面整合全区网络。自从区治建成后，区治大院只从电信接入了一根100M光纤，从而大大节省了费用。

3、目前该区的办公自动化软件第一期已开发完毕，正在试用阶段，区委、区人大、区政府、区政协四大办的公文、通知都在系统上流转，有效的提高了行政效能，并且节约了大量的人力和纸张上的开支。

（三）深化应用，提高效率

1、该区开通的公众信息网有效地促进了信息共享和资源整合，电子政务公共服务广泛开展。提供区委、区政府信息发布、查询、网上办公、网上办事等服务。

2、所有机关采用一套OA系统，实现不同的单位实体内部及单位之间的公文流转与办公需要。该区的办公自动化系统包含了以下功能：个人办公、日常辅助办公、公共信息管理、公共信息服务、公文管理、系统管理等，主要用于机关各单位在办公发文、收文，文件分发、邮件传递等工作，可实现单位内部及单位之间文件信息的传递。

（四）加强服务，提升水平

1、为加强网站信息服务，该区做好了政府门户网站的日常管理工作，完成政府网站的每日新闻更新；上传政府公文、审批表格等政务信息资料；配合区委、区政府的各项重要活动，协助区属各单位制作相应的专题栏目。通过加强门户网站的建设，加强多媒体制作、信息参考、信息联播等信息服务，为各级政府和行政主管部门的科学管理与决策提供及时、准确和权威的信息支持，并进一步为各类企业和广大公众提供方便、有效和权威的信息服务。

2、OA系统充分发挥了作用。通过办公自动化系统，使各个单位的业务和公文在系统上流转，更加增加了透明度，便于领导及时、准备掌握各单位的信息，为领导决策提供依据。

三、借鉴岳麓区经验发展我区电子政务的建议

如前所述，岳麓区的电子政务起步较早，目前的信息化建设已较为完善，但与我区相比在发展的时间和空间上没有形成不可同日而语的差距，相反，我们所遇到的问题有些是他们曾经遇到或者正在解决的共性问题。因此，借鉴岳麓区的经验是有必要的。根据对岳麓区电子政务的考察了解所受到的启发，我们提出几点建议如下：

1、进一步转变观念、提高认识

高度重视电子政务建设的作用，把我区电子政务建设与政府职能转变结合起来，进一步提高政府部门和相关机构运用信息技术和网络平台的能力，提高工作效率；成立高规格的信息化工作机构，召开电子政务建设动员大会，进一步统一思想，形成工作合力。

2、努力提高电子政务的效益

根据上级要求和区情实际，参照其他区县建设经验，科学编制预算，建立健全对全区电子政务建设进行投入产出成本核

算的指标体系，对电子政务的效益进行评估，使其最大限度地发挥作用，提高社会经济综合效益。

3、加强对电子政务的规划管理

聘请专家指导，广泛征求意见，制定《长沙市开福区电子政务建设规划》，加强我区电子政务的整体规划工作，建立对电子政务的资金投入、工作进程、实际效果等进行全程监理的机制。

4、建立健全电子政务考核指标体系

对各级政府和政府的各部门及相关机构进行电子政务建设和电子政务绩效的考核，分出等级，作为政绩考核的内容之一。

5、建设好政府公众信息网站

岳麓区的经验证明建设好政府公众信息网站对于电子政务的绩效起到非常重要的作用。应下大力气建设好各级政府特别是区政府的门户网站，为电子政务的实施创造良好的网络平台环境。

6、适度超前，加强协调

电子政务的管理机制和系统适度超前，并且要考虑兼容问题（如设备配置、机房建设等），这样有利于持续发展，以避免短期行为；完善协调（或信息主管）机制，当电子政务的系统还不成熟时，充分发挥部门内部、部门之间以及各级之间协调机制的沟通作用。

第五篇：岳麓区委办公室

岳麓区委办公室

一、综合调研工作的主要任务是总结和推介全区和各级各部门在两个文明建设中的典型经验和特色工作，调查、分析、研究存在的问题和困难，为区委领导决策提供参考依据。

二、综合调研工作在办公室分管副主任的领导下，由综合调研秘书具体负责。涉及全区性的重大调研活动，由办公室主任牵头组织，办公室分管副主任和综合调研秘书参与；一般调研活动，由办公室分管副主任组织，综合调研秘书具体负责。

三、工作报告和领导讲话稿的起草、审核工作。

1、区党代会报告、区委全会工作报告、区委工作会议报告、区委经济工作会议报告等全区性重大报告以及区委工作思路和总结，在办公室主任的领导下，由办公室副主任、办公室文字秘书拟定，报区委书记或区委书记委托的区委副书记审定。

2、凡由区有关部门（单位）具体承办的各类会议、活动的领导讲话稿，由部门（单位）负责起草，办公室分管副主任组织修改并审核把关，报区委领导审定；其中不需作结构性调整或大幅度修改的讲话稿，由区委领导联络员负责审核把关，报区委领导审定。

3、篇幅简短的例行性领导讲话稿和庆典类致辞，由区委领导联络员负责起草，经办公室分管副主任审核把关，报区委领导审定。

四、总结、汇报、经验交流类材料的起草、审核工作，基本同前款“工作报告和领导讲话稿的起草、审核工作”。

1、凡涉及到区有关部门（单位）具体工作范畴，需以区委名义上报的总结、汇报、经验交流类材料，由部门（单位）负责起草，办公室分管副主任组织修改并审核把关，报区委主要领导或分管领导审定。

2、需以区委和区政府名义上报的相关材料，由部门（单位）负责起草，送区政府办修改，由区委办分管副主任审核把关，报区委、区政府主要领导或分管领导审定。

五、《区委通报》、《参阅》、《岳麓工作》的编辑审核、签发工作。

1、《区委通报》，主要刊载区委领导的重要讲话或经区委领导同意刊发的典型经验材料。由综合调研秘书负责编辑，办公室分管副主任、主任审核后，报请区委分管副书记或区委书记签发。发放范围为区属各工委、党委、党组、区直机关各单位。

2、《参阅》，主要刊载贯彻执行中央、省、市委和区委决策过程中存在的一些带有苗头性、倾向性的问题及处理对策，办公室重大调研成果，以及外地区具有重要参考价值的典型经验。由综合调研秘书负责编辑，办公室分管副主任审核，办公室主任签发。发放范围一般为区级领导，必要时可增发至有关单位。

3、《岳麓工作》，主要是总结和推介全区和各级各部门（单位）在两个文明建设中的典型经验和特色工作。由综合调研秘书负责编辑，办公室分管副主任或主任审核签发。发放范围为全区副科级以上单位。