安全监督管理部管理制度（共5篇）

第一篇：安全监督管理部管理制度

安全监督管理部管理制度

第一章 总则

一、加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。

二、坚持：“安全第一、预防为主”的方针

三、保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。

四、适用于公司各级人员。

第二章 部门职责

一、全面负责项目管理公司安全环保管理的具体工作。

二、协助公司领导认真及时贯彻执行国家有关安全生产管理和环境保护的法律法规和上级安全、环保管理部门的指示精神，保证公司安全生产，环境保护达标。

三、监督、检查全承包单位的安全生产和环境保护以及劳动场所的卫生情况、规章制度的执行情况，安全隐患整改情况和企业“三废”排放的达标情况。

四、协助公司各部室抓好职工安全教育和安全培训工作。

五、组织有关部门对事故的调查处理、统计上报工作。

六、组织制订修改、完善安全生产管理和环境保护的规章制度。

七、坚持每周一次到生产现场检查工作，定期组织安全环保检查和召开安全例会和活动分析会，制订隐患整改计划，下达隐患整改指令，并督促整改，必要时采用安全检查揭示卡督办整改。

八、建立健全职工安全档案和安全台账，建立健全企业环保制度与台账。

九、参加新投入工程、设备的安装、试车、验收、投产工作，检查安全、环保措施是否符合规定。

十、积极完成领导交办的其它工作，并配合其他部门做好相关 第三章、安全生产教育培训制度

一、新工人入场安全三级教育

1、凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长(或劳务、外包单位代表)进行三级安全教育，三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时）。

2、配合施工的外包队工人进场，由项目经理、安全员进行入场安全教育，保卫人员进行治保消防教育，并填好安全教育登记卡（册），教育者与接受安全教育的包工队长或大班长，必须签名备查。

二、特殊工种工人的安全教育制度：

1、国家规定的电工、焊工、架工、爆破工、起重工、小机动翻斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，由质安课配合安全委员会申报市劳动保护教育中心进行培训取证。

2、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、、架工及其它特殊工种，人员在本单位的，质安课必须造册证件号码，取证日期都必须登记清楚备查。凡特殊工种人员在工地的，安全员将本工地的特殊人员名单登记造册。

三、“四新教育”：

采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，由项目部组织对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

四、公司生产管理人员的上岗培训教育：

凡是与施工生产有关的管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的安全培

训教育（包括证件复审培训）。由公司安全科配合办公室组织实施，每年度持证率应达80%以上。

五、班组班前安全活动或班组教育制度

班组班前安全活动，是搞好安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前安全活动，特订如下制度：

1、班组长必须认真开展班组前安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并作好记录备查（作为考核的依据）。

2、对不开展班组班前安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。

3、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组且未作记录的，根据情节轻重进行批评或处以罚款。

4、作业担当、工事主任必须参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育。

5、对班前安全活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济奖励。对班前安全活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予暴光，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济处罚。

六、全员安全教育。

1、全员安全教育是指公司、各部门、各级等应利用各种会议、广播、电视、标语、图板、讲话、现场会等多种形式，定期地开展经常性的安全教育活动。安全教育每三个月进行一次。安全教育必须形成书面记录，教育者、受教育者签字确认。

2、项目部现场、车间、部门必须每周一次，组织开展以项目部现场、车间或部门为单位的安全日活动，每次活动时间，不得少于1小时，活动时间不得挪作他用。

3、班组每天应开好班前会和班后会，班前会上要预想当班时可能出现的危险因素（KYK活动），布置防控对策；班后会上要总结分析当班的安全情况。

4、公司在开停车、设备检修或采用新技术、新设备、新工艺、新产品时、节假日前，应认真组织职工进行安全教育。

七、复工安全教育。

1、职工因停工、休假、离岗三个月以上，或工伤痊愈后需复工的，或因违纪违规作业造成事故或未遂事故的人员，必须进行复工安全教育，并经考试合格后，方可重新独立上岗操作。

2、复工安全教育由项目经理或者车间领导和安全员具体负责，车间、班组组织实施。具体教育内容同“三级”安全教育的车间班组两级安全教育。

3、复工安全教育应做好登记、建档工作，在《安全作业证》上做好记录，并报有关部门作为重新核发劳保用品、保健津贴的依据。

4、中层以上干部的安全教育。中层以上干部在任职期间，必须经过资质部门的安全教育和培训，并取得相应的资质证书，做到持证上岗。以后每年复训一次，取得的资质证书要登记存档。

5、班组长安全教育。班组长安全教育是指在任职期间，由安委会及主管安全工作的领导进行授课，每年复训一次，教育的内容和考试成绩要登记存档。

八、在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。

九、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。

十、教育培训形式。

安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。

第四章 安全技术措施计划执行制度

一、编制原则

1.编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。

2.安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特别是高层或难度大的施工项目）。

3.编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。

二、编制依据。

编制时必须依据党和国家、政府部门公布的现行劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注重解决在实践中存在或在检查中发现亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。

三、编制方法。

要按照项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布安全技术措施计划的项目总名称表》（（29）劳总护字号45号），工发总字（1`997）69号文件。

编制必须针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，为此首先要掌握项目工程概况。

四、执行程序。

要认真进行分部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

第五章 安全生产检查制度

开展安全生产检查可以及时了解和掌握各时期安全生产情况，及时发现不安全因素，及时消除不安全隐患，从而使安全工作做到防患于未然。为使安全生产检查工作经常化、制度化，现制订检查制度如下：

一、安全生产检查，包括日常检查，本部门检查，专业检查和月度检查以及季节性检查，每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。

二、公司建立由分管领导和有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。

三、公司级安全检查，由分管领导负责，结合月度生产特点，在全公司内进行以“查思想、查纪律、查制度、查领导”四查为主的安全生产大检查。同时，分管安全的领导组织各工事和各部门的负责人，每月应当定期进行一次。

四、对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解

决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。

五、日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。本部门检查是指各部门和生产单位在组织日常工作过程中进行的定期和不定期检查，此项检查每周至少应进行一次，由部门主管负责组织。

六、每年对压力容器、危险物品、电气装置、运输车辆以及防火、防爆和防尘防毒工作分别进行专业检查。

七、公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查。

八、专业检查和月度检查，日常检查和部门检查可分别结合进行。

九、公司对重大项目整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。《隐患整改通知书》的内容包括：隐患项目，整改意见和整改期限。通知书由安全部门填写，经分管领导签署发出。属于哪一级组织整改的交该单位的负责人签收，并负责处理。通知书要存入档案备查。

第六章 施工现场作业高峰预警制度

根据各工事施工情况的不同，为应对各种原因引起的作业高峰情况，避免安全事故、质量事故和其他状况的发生，制定本预警制度。

一、作业高峰的预警级别的识别

1、现场项目部属下所有作业人员超过1/3人员加班，或部分人员加班时间在22：00以前结束，定为蓝色预警。

2、现场项目部属下所有作业人员超过1/2人员加班，或部分人员加班时间在24：00以前结束，定为黄色预警。

3、本工事所有作业人员超过2/3人员加班，或加班时间在第二日凌晨2：

00以前结束，定为橙色预警。

4、本工事所有作业人员超过4/5人员加班，或加班时间在第二日凌晨2：00以后结束，定为红色预警。

二、作业高峰应对措施

1、蓝色预警：作业担当、现场安全监督需全程监督，并向现场项目部通报。

2、黄色预警：项目负责人、安全课专职安全员需全程监督，并向公司项目经理部通报。

3、橙色预警：工程项目经理部部长现场蹲点指挥，项目负责人、安全课专职安全员需全程监督，后勤保障部门提供必要的支持，并向公司总部通报。

4、红色预警：分管副总经理现场蹲点指挥，项目经理、安全课课长需全程监督，所有部门提供必要的支持，并向公司总部通报。同时安排轮休，避免出现过度疲劳引起的安全隐患。

三、作业高峰实施方法

1、项目部对作业高峰的确认需及时向公司项目经理部汇报。

2、公司项目经理部对现场项目实行作业高峰每日挂牌制，对相应级别预警制定相应的施工组织方案，并记录备案。

3、橙色级别以上的作业高峰，公司总部需立即启动相应级别相应预案，必须指派人员现场调查，根据现场情况指定相应部门作出及时的应对方案，保障施工的正常进行。

4、对出现橙色级别以上的作业高峰的项目，其他各项目应当在施工条件允许的情况下对该项目实施人力及物力的增援，不得推诿。

5、出现红色预警的项目，公司立即启动最高级别响应，各部门必须提供

全力支持，公司项目经理部加强人手到现场组织施工和安全监护，对一线作业人员安排轮休。

6、公司下属一个现场项目部出现橙色、红色作业高峰预警时，公司全体管理人员一律停止休假，休假人员必须在接到通知后的24小时之内回公司报到；作业员一律停止批假，夜间禁止私事外出。

7、公司下属超过二个（含）现场项目部出现黄色、橙色、红色作业高峰预警时，公司全体管理人员一律停止休假，休假人员必须在接到通知后的24小时之内回公司报到；作业员一律停止批假，夜间禁止私事外出；公司派遣交通工具常驻该现场24小时待命；财务部门准备足够资金备用；总务人事课设法调集或外借增援施工力量。

四、预警期间零事故报告制度

蓝色预警：作业担当（主任）需当日下午5：00PM向项目经理（负责人）提交当日现场零事故报告。

黄色预警：作业担当（主任）需当日下午5：00PM向项目经理（负责人）提交当日现场零事故报告；现场项目经理（负责人）需当日下午5：00PM向公司工程项目经理部提交当日现场零事故报告。

橙色和红色预警：公司分管副总经理需当日下午5：00PM向公司总经理办公室提交零事故报告

第七章 安全文明管理制度

一、新进场职工，必须经工地安全员三级安全教育和建立安全卡，经安全知识考核合格后，方可上岗。

二、上班前必须收拾好宿舍内个人生活用品，值班人员除打扫好本宿舍室内外卫生外，督促好宿舍内其他成员共同做好室内卫生工作。

三、所有职工上班必须统一工作服，戴安全帽并系好帽带。如在化工场所施工做油漆，一律要戴防毒气面具、戴防腐手套、穿防腐服装。

四、职工晚间外出必须向班组长办理请假手序，严禁去舞厅、网吧、游戏机房（违反者必重罚）20：50之前必须回工地，并向班组长办理销假手序，每周外出不得超过半数2次，每次必须两人以上同行。

五、职工宿舍严禁男女混居。

六、本公司员工，严禁将不良妇女带入本公司，造成一切不良后果自负或送公安机关追究刑事责任。

七、严禁穿拖鞋、赤膊、酒后上班。

八、严禁在班后饮酒闹事、打架斗殴、聚众赌博。

九、本公司员工下班后外出娱乐，禁止一切不良活动，如果发生本公司概不承担一切经济损失，由当事人自负。

十、高空作业时，正确栓好安全带。使用人字梯时，应先检查梯子是否完好，系好保险绳后（尼龙绳）方可使用；人字梯在使用时张开角度应与地面成60度左右为宜。严禁2人同时使用；在人字梯上焊接时，必须正确系挂好安全带；人字梯在光滑地面上使用，必须做好防滑措施，严禁人背对人字梯上下。在移动平台上操作，平台一定要有护栏及斜撑，并卡好转动装置，系挂好安全带。

十一、用电设备接线必须由持证电工完成，严禁非电工私拉乱接。

十二、使用各种机械设备及机具必须先检查其性能是否完好，严禁带病操作；在操作过程中必须按操作规程操作，严禁违章作业。

十三、施工过程中加强对本单位及外单位的成品及半成品的保护，严格禁止偷拿业主、本公司任何物品、总包或其他单位的物品，如有损坏，当事人按

价赔偿，并承担相应责任。

十四、各施工点每天下班前必须做到工完料净。

十五、严禁在禁火区域吸烟，违者予以重罚，造成的一切后果均由当事人承担。禁火区域如施工区域、宿舍、办公室、库房等一律要配置灭火器材。

十六、做好总包单位或本公司公共物品的保持稳定保护工作，如发现私拿单位物品占为己有，将对当事人按成本价的10陪处罚，情况严重者，移交司法部门，追究刑事责任。任。

十七、班组各施工人员在施工过程中必须遵守以上条款，违反规定的将按照相关条款处罚。

第八章 安全生产管理紧急救援预案制度

一、危险源的识别和应急预案启动时机 下列事故或者危险发生时，启动应急救援预案

1、公司所属施工、生产区域发生的机械伤害，人员伤害，火灾事故，电气事故；

2、公司所属施工、生产区域发生的不可抗力造成的厂房坍塌，不可抗力造成的水灾、冰灾；

3、公司所属施工、生产区域发生的群体性的食物中毒，群体性的流行性疾病；高温作业引起的中暑的；

4、公司所属施工、生产区域发生的道路交通工具发生严重交通事故并导致人员严重伤害的；

5、公司所属相邻合作单位发生需要紧急救援的事故时，该项目部启动紧急救援响应。

二、应急救援预案的终止

应急救援预案再满足下列情形时，应急救援预案终止。

1、事故伤害人员已经送进医院并得到有效救治；、火灾现场火灾得到有效扑灭并被确认，伤害人员已经送进医院并得到有效救治，灾害区域财物得到转移，财产损失扩大已经停止，现场清理完毕；

3、自然灾害已经停止，灾害区域财产得到转移，受损的财产损失扩大已经停止，现场清理完毕；、食物中毒、流行性疾病患病人员已经全数送到医院救治，其他同批人员经医学检查确认未受影响，餐厅、食堂就餐残留物已经送到卫生防疫部门进行检查；、道路交通事故受伤害人员已经送到医院并得到有效救治，已经通知保险公司到现场勘察，交通警察对现场取证完毕，事故现场清理完毕。

三、应急救援预案实施后的恢复工作

应急救援预案实施后的恢复工作，应当由公司安全课到现场实地勘察后，作出可以恢复的意见，报公司总经理批准后方可进行。

四、应急救援预案启动者

应急救援预案应当由项目经理或者项目经理授权的人员、安全部长决定。

五、应急救援预案定期演练、应急救援预案演练应当每年组织两次。演练时间：每年3月上旬和9月上旬，具体时间由公司安全课提前10天预定。、应急救援预案演练由公司安全课组织，全体在职人员参加。演练前，组织者必须编制实施方案和现场突发事件紧急预案，报公司分管安全副总经理审核批准后实施。、演练科目：按照第一条列出的安全事故危险源确定演练科目。

4、演练成绩的确认和记录：

5、紧急救援预案组织体系

第九章 安全生产管理专项资金保障制度

一、资金来源、以签约合同金额为基数，从合同总金额中提取1%作为安全管理基金； 2、项目部现场人员违反《安全管理处罚细则》所得罚款进入安全管理基金；、公司安全课每月对2.2条所得罚款数额进行汇总，公司按照此汇总数额等额向安全管理基金注入资金。、上期工程安全生产管理专项资金结存部分。

二、资金的监管和审批

1、安全生产管理基金为安全生产管理专项资金。2、公司设立专用存款帐户，独立建账，专款专用； 3、安全生产专项资金的监管，由公司安全课负责；、安全生产专项资金的支出计划必须由公司安全课审核，总经理书面批准。

三、资金的使用范围、办理公司下属全体从业人员的人身意外保险的保险费支出； 2、添置和更新公司下属全体从业人员的个人劳动防护用品；、购置安全培训所需的教材、教具，外出安全培训的培训费，培训食宿费，外请安全培训专家的课时费、交通费、食宿费；、项目部、部门、车间组织安全应急预案演练所需的消耗品和其他经费；

5、公司总部、生产基地、项目部生产和办公区域、部门、车间、员工生活区域、仓储区域等添置消防器材的支出；

6、安全生产许可证申办、年检所需的支出；

7、公司安全管理部门对安全管理有功人员的奖励支出；

8、其他改善安全生产条件所必须的支出。

四、安全生产管理专项资金支出办法

1、项目部项目经理在项目开工时，可以申请额度为预算成本总额1%的款项作为项目安全管理资金；项目经理有权在前第4条的使用范围内支出该资金；项目经理动用该资金时，应当填写安全生产管理专项资金支出计划，经专职安全员审核后报公司安全课审查，转呈公司总经理批准后动用。

2、公司安全课根据安全生产条件评价结论，对需要改善安全生产条件所需资金，在前第4条规定的使用范围内支出该资金；公司安全课动用该资金时，必须填写安全生产管理专项资金支出计划，经分管副总经理审核后，报总经理批准后动用。

3、财务总务人事部在公司新进人员需要办理人身意外伤害保险时、公司在册员工人身意外伤害保险到期需要续保时，可以动用该资金；财务总务人事部根据在册人员花名册确定的参保人员总数和保险额度确定保险费支出额度，并据此提出支出计划，报总经理批准后动用。

五、安全生产管理专项资金严禁挪作他用。有挪用行为的，一经查实，对相关责任人处以挪用金额5倍的罚款，并同时追究制任人行政责任。

第二篇：2017安全生产监督管理部工作总结

2017安全生产监督管理部门工作总结

为加强安全管理，有效防范各类安全事故的发生，我部认真贯彻落实公司及项目有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进项目部安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下：

一、安全生产形势

今年的安全生产形势总体保持稳定。但安全生产形势依然严峻，安全生产还留有死角，仍旧有不少的安全隐患存在，如：部分员工文化水平底，安全生产意识淡薄，这都会导致安全隐患的产生，需要我们经常性的教育培训。此外，部分车辆存在安全带损坏和未配备灭火器等问题，此类设备上的问题也不容忽视，这就需要我们加强设备入场验收和日常的设备隐患排查整治力度，确保机械安全稳定运行。

二、安全管理情况

我部紧紧围绕公司及项目关于安全工作的重要指示精神，组织各施工队进行进场三级安全教育、安全技术交底，定期组织人员对局文件进行安全教育学习，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性。严抓安全生产，及时发现安全隐患，通知责任人进行整改，并对隐患进行严格复查工作。对于在施工现场不按规定佩带安全帽、驾驶员不佩戴安全带、车辆超速行驶等都予以了严厉警告直至处罚。

安全教育主要工作情况

严格要求施工队及时上报每个进场的项目人员，由安全生产监督管理部对新员工进行安全教育。严格执行新员工入场三级安全教育，建立三级安全教育卡和安全教育签到表。根据公司和项目指示，定期对项目人员组织安全教育培训活动，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频等，确保安全意识深入每个职工心中。

组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以安全生产月活动为主 题的各种安全活动，主要包括安全生产月启动仪式签字活动，安全生产知识竞赛，消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防、煤气泄漏应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。

分别对超过22名挖机司机，95名汽车司机和若干装载机司机进行项目级、施工队级、班组级培训教育。

安全隐患排查情况及处理措施

（一）施工现场

1.施工现场扬尘过大，洒水车未及时到位进行洒水降尘，影响驾驶员视线，污染环境。（增加洒水车，加大洒水车洒水量，在浮尘较大区域对车辆进行降速。）

2、施工车辆车速过快，下坡时未减速行驶，会车、转弯时易造成安全事故的发生。（竖立限速提示牌，并加强人员监督。）

3、部分驾驶员未系安全带。（加强人员监督，加大处罚力度。）

4、开挖断面的伞檐、危石，存在塌方危险。（作业前先处理临边危石、伞檐，排除危险因素。）

5、部分路段挡土坎缺失。（及时修补挡土坎）

（二）修理车间 1.维修车间废弃轮胎摆放散乱。（将废旧轮胎集中摆放，排列整齐。）

2、车辆维修过后的垃圾随意丢弃，未分类集中处理。（立即清理车辆维修过后的垃圾，并分类存放。）

3、车辆保养、维修驾驶室、大厢升起时，没有升到位或没有效安全支撑。（加强现场监督，安全教育。）

4、部分维修人员未按规定佩戴安全帽。（对未按规定佩戴安全帽人员进行教育，如再次发现严格处罚。）

（三）生活区

1.宿舍内违规使用电热毯等大功率电器。（对使用违规电器的宿舍进行警告，如发现再次使用，将给予没收。）

2、宿舍内存在私接电线现象。（立即清除私拉的的电线，加强监督。）

制度完善和安全活动开展情况

为完善安全管理制度，安全生产监督管理部根据项目实际情况先后编制下发了《施工扬尘控制方案》、《施工现场应急预案》、《安全生产规章制度》、《安全生产责任制》和《宝明项目安全管理责任书》并逐级签订等制度和管理规定。

积极响应公司，及时宣贯公司安全文件，落实开展了《学习汲取“11.5”塔吊超载倒塌事故教训》、《学习汲取“11.24”江西丰城发电厂重特大事故教训》等安全培训教育活动。并根据文件具体要求成立了安全领导小组，制定出了详细活动安排，组织了各类安全专项检查，全程全力检查监督活动进展情况。

三、存在的不足

部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，对安全责任的落实有差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。部分管理员工安全意识、技术水平和责任心仍有待提高。部分设备存在安全隐患，还需进一步花大力气对设备隐患和缺陷进行全面整治，不断消除安全隐患，保证安全生产局面的长治久安。

四、下一步工作计划

进一步落实安全生产管理制度，促使安全生产工作更加扎实有效开展，对不符合实际的或操作性不强的有关内容进一步修订、落实，健全以各级安全生产责任制为核心的安全生产管理制度，促进安全管理的规范化、程序化和标准化。

加强安全生产教育，提高防范意识，不断更新安全教育内容，创新 安全生产教育形式，突出安全生产教育效果，逐步建立全员安全档案。加大安全隐患排查治理力度，夯实安全基础，确保不发生安全生产事故。重点加强现场安全管理工作，做好事故预防工作，进一步提高安全管理水平。

有针对性的开展季节性、节假日期间的安全工作，组织开展专项安 全检查，提前部署防范极端恶劣天气各项措施，扎扎实实地做好各类安全大检查和专项安全检查工作，对发现的问题及时组织整改，绝不能留下事故隐患。保证安全生产，为各项工作的顺利开展奠定良好基础。

第三篇：安全生产监督管理部 竞聘稿

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护企业生产力，使股东的合法利益不受侵犯的重要内容。做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。要挑起这副担子，就必须与浮夸隔绝，就必须要干出实效。要想干出实效，就必须有强烈的事业心，强烈的责任感，有做安全生产的赤诚与担当。

所谓赤诚，就是要由心而外，一心一意的抓安全生产工作，只有这样，才能增强主动性，发扬出“团结、务实、严谨、创新”的安监精神，达到“人员精干、装备精良、工作高效、争创一流”的工作目标。所谓担当，就是面对安监工作的新形势，增强责任感，主动学习和研究、探讨安全生产的规律和特点，居安思危，居危思进，抓住重点，成为安全生产的明白人。只有成为安全生产的明白人，才能抓准安全生产的责任。这种思想与实际的结合才能达到“设立目标——实践目标——实现目标”的“一线式”职能要求。部门整体思想要与时俱进，面对安全生产出现的新情况、新问题，需要去学习、研究，制定出符合当地实际的措施。在带头学习、研究的同时，建立“学习型机关、创新型个人”模式，鼓励广大干部职工加强学习，勇于创新，探索出符合前进实际的安全生产监管方式和方法。

安全生产只有起点，没有终点。结合我进入公司以来的学习与感受，在这里我就谈谈我对我所应聘的安全生产监督管理部副级岗位的想法与职能预期。

一、确立立足点，认清职位职能

作为副职岗位，首先要协助主管领导以“安全生产、经济运行”为工作导向，以安全监督管理责任划分为角度处理好部门职能要务，完成企业下达任务，计划布署下期工作，落实计划要求。同时要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，切实解决好安全生产中出现的问题；与此同时，加强与所辖部门的沟通联系，及时向主管领导反映生产实际情况与下级意见，做好上下衔接的纽带，使解决问题的通道畅通，放大职能映射，加快职能落实。

二、加强安全理论建设，与先进安全理念同步

强化培养一流企业所需高素质的干部职工队伍，提高业务素质，确保拥有过硬的业务技能。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。这就需要第一时间获取国家部门相关安全生产会议精神及科学先进的安全管理情报，拓宽获取渠道，加大科技投入，可广泛利用网络资源筛选有用信息，做到与时俱进，迅速起步。在跟踪学习会议精神与管理模式的同时，结合日常生产工作中出现的安全问题或隐患通过安全周例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门。提倡会议闭环管理，即沿传达——检查——落实——总结——汇报流程进行，同时进行限时计划，在最

短时间内完成流程，杜绝拖沓导致的工作延误。

三、实行计划性工作，打有准备之仗

利用上条措施的应用加强部门成员整体的主动意识，在每份生产计划布署的同时制定出与每项生产要求相呼应的安全计划，安全计划部署与生产计划同步，生产计划不符安全要求的一律不得独立展开，必须在完善的安全条件的成熟下才可进行。同时将各部门安全工作计划落实情况定期汇总，逐项核查，将结果考核变为过程考核，形成动态考核机制。将考核成绩纳入年终考评范畴，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

四、加强安全监督执行力度，以责任压力加大学习动力

安全制度是保障生产顺利，持续增效的执行依据，是公司管理的权威表现，具有严肃性、真实性。为保证制度的严肃性安监部门就要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，完善安全检查制度，细化检查对象标准，条条对照国家规范与企业效益目标。一是强化安全监督机制；二是建立安全教育培训和激励机制；三是建立安全风险共担机制，层层签定《安全目标责任书》奖优罚劣，四是健全安全检查评比机制，达到超前控制，以实现“以人为本、重在现场、强化标准、均衡生产”。发现问题处理时对事不对人，做到有理可依，有据可查，有错即罚；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。

五、增强各部门间协同能力，构建企业安全文化氛围 安全问题多表现为差异，当差异不涨落、不融合、不放大时，危险因素就不会发展成为事故，因而就容易忽略安全。由于各部门抓各自的主要矛盾，生产部门围绕产量，经营部门围绕利润，结果往往忽略安全的间接效益，安全就缺少原动力，“安全文化”要求重视研究生产中的各种差异，用辩证的系统的观点，由被动整改到主动整治，采用系统工程的方法，认识、分析和解决安全工作中出现的各种问题，妥善解决安全与生产的矛盾。众人划桨开大船！企业管理的稳定需要各职能部门的通力合作，加强各部门沟通，广开言路，每月以安全生产为讨论主体展开部门间对话，将安全要求与实际执行的交叉或矛盾予以讨论，发挥多角度意见，制定出全面应对方案。这样有助于杜绝部门管理间的职能浪费与监管空白，做到上下联动、左右协调，逐步形成本企业特有的安全文化特色。

六、实行科学系统办公，培养安全管理后续人才

学习现代办公理念，以简代繁，以精代粗，简化执行手续审查过程，细化责任分担体制，在最短时间内予以答复。同时建立电子立案备案系统，得以节约纸张，便于查找。对书面类文件、批示则编码保存，编码目录即时更新。锻炼部门成员快速型、计划性办公模式，分清主次必要关系，缩短室内办公用时，以拓充生产一线检查用时，形成井然有序，游刃有余的工作状态。同时加大安全生产教育培训力度，由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对相关职能人员进行摸底考试，选拔优秀人员，可着重培养，并鼓励参加安全类国家资格认

证考试，对为安全生产提出合理化建议的人员加大奖励与宣传力度，激发全员“重安全、将安全”的良好上进情绪，真正做到以人为本，安全为首的生产姿态。

综上所述，我将围绕以安全生产监督管理部、安全生产监督管理处、车间三级安全生产管理基点为一纵的纵线，把握住以各同级职能部门为一横的横线，将一横一纵有机结合，组成严密的安全监督管理网络，努力做细做精、做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，同时努力实现“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。确保企业生产安全正常运行，为企业实现年年“安全生产年”的安全目标和经济技术指标的顺利完成提供切实保障。

安全生产是企业一切工作的主线和着力点，也是企业发展的基础，而我作为前进科化集团中的一员，一定将以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的更快更好发展，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保安全生产，确保企业各项工作任务圆满完成！

第四篇：2016年安全生产监督管理部工作总结

xxx有限公司

2015安全生产工作总结及

2016年第一季度安全生产工作部署

2015，公司安全生产工作在各级政府安全管理部门的悉心指导下，在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各部门及广大员工的大力支持、积极配合和共同努力下，坚持“安全第一、预防为先、全员参与、万无一失”的安全生产方针，狠抓工作措施落实，有序推进各项安全生产工作，为公司生产经营顺利进行、员工安居乐业奠定了扎实的基础。

为肯定成绩，总结经验，查找问题，持续改进，促进公司2016安全各项工作顺利开展，现将2015安全生产工作汇报如下：

一、2015年开展的主要工作及取得的成绩

（一）安全指标有效受控，各类安全事故隐患得到有效控制。公司2015安全工作继续以落实安全生产责任为主线，以反“三违”活动和安全生产检查为抓手，不断强化员工“红线”、“底线”意识教育，优化安全过程监管，精细化实施安全专项治理，落实安全防范措施，突出隐患排查治理和事故预防，确保了安全生产各项目标任务圆满实现。在此期间，公司共开展不同形式的安全检查48次，排查隐患107处，纠正“三违”行为45次，处罚相关方及公司员工共9人次，罚款3750元，并及时下发了

整改通知单，跟踪监督每一处隐患，确保了全部问题整改完毕。特别是自2015年8月份成立公司级检查领导小组以来，公司隐患排查整治能力得到了有效提升；开展了不同形式的专项演练2次，与县消防队联合开展了2次综合性灭火疏散应急演练活动，包装车间定期自行开展每月至少一次应急疏散逃生演练活动，通过以上措施使公司各类安全事故隐患得到有效控制。

（二）顺利消除公司多个“硬伤”，安全规范化管理水平得到了一定提升。

公司于2014年2月27日起，开展了企业安全生产标准化二级创建工作，经过现场调研、两次现场辅导、省安全生产标准评审专家组现场评审、省安监局审核验收等环节，于2015年1月初获得了等级证书，至此完成了公司二级标准化的创建工作。在此基础上，对照标准化的要求和细则，在基础档案、现场管理两大方面不断加以改进完善，促使公司安全生产工作上升到了一个新的阶段；此外，2015年2月15日，公司安全生产应急预案在市安监局顺利备案；职业健康检测与评价工作已于今年6月底结束；北厂建设项目安全现状评价工作已接近尾声，南厂安全预评价工作正在进行中；北厂环评手续加入酿造的环评报告书正在编写当中，各项工作正在紧张有序的开展中。通过这一系列工作的开展，弥补了公司安全工作方面的许多项空白，进一步强化了公司安全生产规范化管理。

（三）强化安全生产岗位责任落实，形成齐抓共管新格局。2015，公司坚持按照“党政同责，一岗双责，齐抓共

管”的安全生产责任体系要求，狠抓安全责任落实工作，并把“一岗双责”作为核心。1月份，公司安监部门起草并制定了《安全生产责任制度》，并分别于2015年1月14日召开了“双节、两会”安全生产工作会议；2015年2月10日召开了2014年安全生产工作总结暨2015年安全生产部署会议；2015年5月12日召开了第一季度安全生产工作会议；2015年7月11日召开了第二季度安全生产工作会议；2015年8月7日召开了公司2015年2015年上半年安全生产工作表彰大会。2015年10月23日召开了第三季度安全生产工作会议；公司经过几次安全会议，进一步提高了各部门负责人及广大员工的安全思想意识，规范了各部门的安全管理责任，切实做到一岗双责，责任到人，职责明晰，真正体现安全生产，岗岗有责，人人有责。

（四）加强安全宣传教育，安全文化建设取得有效进展。2015，公司继续把安全宣传教育和安全文化建设摆在先导位臵，坚持“三贴近”（贴近生产、贴近生活、贴近群众）和“三面向”（面向实战、面向基层、面向职工），努力丰富公司“预防为先”的安全文化内涵。2015年1月份、2月份公司分别对酿酒车间及南厂包装车间的安全标识标语进行了设计和制作；春节放假前夕，向每位员工发放了“致全体员工安全生产的一封信”；春节假期结束后，组织开展了一次节后安全生产收心会，并进行了教育培训活动；2015年5月份开展安全生产管理员专项教育培训工作。尤其，今年借助6月份 全国“安全生产月”契机，公司下发专项活动通知，并于2015年6月2日召开了“安全生产月”活动部署动员大会，开展了签字宣誓仪式，观看了警

示教育宣传片；6月11日至6月13日组织开展了消防器材演练活动；6月14日邀请安全专家对新安全生产法进行了宣讲讲座；6月23日开展了以安全生产为主题的演讲等活动。2015年8月1号根据公司领导指示精神，组织开展了以“安全与幸福”为主题的一系列文化活动，在公司明显位臵张贴主题标语展板，设计与制作了火车票形式的家人寄语卡片，并在公司显要部位悬挂展览，受到省市县领导的称赞；8月7号邀请县消防大队领导到我公司开展了消防安全管理培训工作；8.12天津滨海爆炸事故发生后，公司下发专项活动通知，聘请河北省安全生产管理专家常文江老师，8月28日上午，在临漳厂区组织开展了白酒企业安全生产管理知识专项培训活动，公司各部门负责人、主要管理人、班组长、安全员参加了此次活动。2015年9月11号邀请县消防中队领导对义务消防队全体人员进行了理论培训及实战演练；9月19日组织开展了针对特种设备操作人员的培训及考核。2015年10月30日在公司生产旺季紧张工作中邀请专家栗彩老师针对生产一线的班组长及安全员进行了专项培训，提高了一线员工安全意识以及处理突发事件的能力。2015年11月4日与临漳消防大队一起筹划并组织了2015年“119”消防日宣传周启动仪式暨全县“xxx杯”消防运动会及大型联合疏散演练活动。通过一次又一次实实在在的宣传教育活动，进一步强化了职工“红线”意识，弘扬了安全文化，掀起了全员参与安全、关注安全的良好氛围。

（五）预防为先、治本攻坚，提升安全生产保障能力。抓安全生产，最重要的是在“预防”和“治本”上下功夫。

公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求，紧密结合生产经营实际，坚持开展全面、全员、全过程、全方位的常态化安全生产监督检查和隐患整治攻坚。2015，公司根据“动态跟进、管控严密”的原则，认真、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患。在此期间，公司结合产品生产工艺和属性、生产经营实际、重大节日活动、气候季节等不同时段的安全工作特点，在加大日常监督检查的同时，有针对性地开展专项整治。相继开展了消防安全专项检查、电气安全专项检查、电气设备专项检查、相关方专项检查、三违行为专项检查等。为了加强公司安全生产工作领导，强化安全生产意识，落实安全生产责任，经公司研究2015年8月24日下发文件，成立专项检查领导小组，重点对公司电气、消防、设备等方面的安全生产隐患进行排查整治；为应对公司在正常工作时间外发生的突发事件，积极做好各项应急措施，降低公司损失，9月7日下发成立义务消防队的通知；为进一步提高公司义务消防队预防和扑救火灾的能力于11月12日下发了义务消防队员与临漳消防中队在体能、技能方面每月2次一起培训的通知；为进一步加强安全教育和安全管理，增强全体员工的安全防范意识，培训良好的安全行为习惯，提高抵御火灾，掌握应急避险技能，10月8日下发包装车间每月至少开展一次应急疏散逃生演练活动的通知以及包装车间火灾事故专项应急预案；为进一步加强和规范公司相关动火作业安全操作规程，预防火灾、爆

炸等事故的发生，减少并降低各类事故危害，11月17日下发进一步规范公司相关动火作业安全操作规程的通知；12月份与临漳消防大队沟通建立微型消防站工作事宜，制度已经上墙，设施设备与消防大队沟通中；按照县安监局要求已初步建立起隐患自查自报工作体系；公司二级标准化自评报告的编制和省局审批工作已完成，从自评结果来看，公司安全标准化建设已达到年初既定的目标，通过实实在在的预防工作，提升了安全生产保障能力。

（六）存在的主要问题

虽然，在这一年的安全生产工作中，安全生产责任制得到进一步落实，隐患排查治理进一步深化，安全宣传教育进一步强化，安全生产基层基础工作进一步加强，“三违”现象得到了有效遏制。但我们也要清醒地看到实际工作中，还存在一些不足：一是个别部门、员工对安全生产重要性认识不够，存有思想麻痹、侥幸心理，安全教育培训工作抓的不得力；二是重点要害部位的安全生产制度、预防措施不落实，监管不到位，现场隐患得不到及时整改消除；三是个别部门、员工未严格执行安全生产相关制度规定；四是公司各级安全生产领导小组对隐患检查及处罚的力度还有待增强。这些问题应引起高度重视，认真加以解决。

二、2016年第一季度安全生产主要工作安排

2016年第一季度，要按照公司规章制度及领导要求做好各项安全检查、隐患排查整治工作及安全生产教育和培训活动，对发现问题进行分析并及时整改，做好员工岗前及日常安全培训及

考核，进一步提高员工安全意识。具体安排如下：

一、落实安全生产责任制建设，层层签订安全生产目标责任书

2016年第一季度期间，要进一步认真贯彻落实公司安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任，努力建成“纵到底，横到边”的安全生产责任制体系。其中,纵向系列包括各级领导直到岗位工人的安全生产责任制；横向系列包括各职能部门和各基层单位的安全生产责任制。

二、加大公司安全教育培训力度，努力建设企业安全特色文化

从众多事故案例中，我们可以看出，安全生产方面的知识与技能是员工应对事故隐患最强有力的武器。要强化安全教育在安全管理中的基础作用，通过多种方式，营造浓厚的安全文化氛围，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。由于第一季度期间，节假日种类多，假期长，人们普遍沉浸在欢乐轻松的氛围中，一时难以脱离，放松了对安全的警惕性，所以节后复工历来

是事故高发多发期，要抓住这个关键时段，认真做好公司节后复工全员培训及警示教育、并抓好公司中层领导安全教育培训工作，最大限度地发挥中层领导在安全管理工作中承上启下的巨大作用；目前我公司为xx市企业文化示范单位，在第一季度期间，要继续对照标准，查找不足，逐渐形成有自己特色的安全文化，努力向更高级别的企业文化建设目标迈进。

三、认真组织开展“双节、两会”期间的安全大检查活动，重点做好今冬明春的火灾防控工作

岁末年初历来是安全生产的关键时期，是安全生产事故的易发多发期。各类生产经营建设活动、交通运输繁忙，企业赶工期、抢任务意愿强烈；节日期间群众出行和活动增多，人流、物流、车流剧增；气候干燥，季节性灾害天气时有发生，火灾危险系数较大。因而，2016年第一季度要继续坚持以隐患排查治理为工作主线，切实做好公司安全生产工作,在开展安全生产隐患排查治理日常工作的基础上,紧密结合实际情况,按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的要求，从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强督查,扎实开展安全生产隐患排查整治工作。要按照公司工作计划，重点做好春节前及节后复工的安全生产大检查工作，认真贯彻落实五粮液总公司关于做好今冬明春火灾防控工作方案的通知。

四、完善公司南、北厂区的环评手续、加快推进南、北厂区的建设项目安全生产“三同时”及消防审核验收工作

到目前为止，已完成北厂区环评报告书编制的招投标工作，现正在进行环评报告书的编制工作和污染物现状检测招投标立项审批工作，随后将进行专家评估及排污量购买、验收工作；南厂区环评补充报告表编制工作已完成，下一步将与县环保局联系开展验收前的准备工作；公司北厂区安全生产现状评价工作，评价报告编制工作已完成，现正处在专家评审阶段，评审通过后标志着此项工作最终结束；南厂区安全预评价工作中最为关键的一项内容，即南厂区总平面布臵图已设计完成并出图，下一步将开展专家评审工作；针对公司北厂区消防验收及南厂区消防审核工作，在第一季度的中，将进一步加强与消防机构的沟通联系，并结合公司实际，加大对现场不符合项的整改力度，最大限度地满足消防审核验收的要求。此外，做好南厂四栋建筑消防设施的安装调试等跟进工作，按照建筑消防设计要求，监督消防器材安装工作，保证消防安装到位并符合要求。

五、做好职业健康及安全生产标准化体系运行工作 在第一季度中，要进一步建立健全职业健康管理制度，制定相应的职业病防范措施，开展公司相关人员职业卫生检查及现场的检测工作；进一步完善公司安全生产责任制、安全管理制度和操作规程等文件制度，加大排查治理隐患的力度，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

2016年公司安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和安全隐患检查工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保公司安全方针目标全面完成。

“安全责任，重在落实”，让我们立即行动起来，认清形势，明确目标，突出重点，真抓实干，层层落实安全生产责任制，狠抓主要矛盾和薄弱环节，共同创造一个安全、有序、和谐的生产、生活环境。

xx公司

安全生产监督管理部 2016年xx月xx日

第五篇：安全生产监督管理部2017年工作总结

2017年安全生产工作总结

2017年以来，安全生产监督管理部在项目经理、生产经理、总工及安全总监等项目班子的正确带领和指导下，加强对施工现场安全生产工作的监督检查，履行管理责任，强化宣传和教育，建立健全安全管理制度，深入开展安全生产专项整治和项目安全生产标准化推进工作，2017年以来项目安全生产工作取得一定的成效，现就2017年安全生产工作，作如下总结：

一、基本工作情况

项目自今年开工以来，安全生产监督管理部开展一系列的安全教育培训活动，培训人员达476人次，提高作业人员的安全意识；除每个星期进行的周安全定期检查外，每个月均组织进行起重机械、临电消防等专项安全检查，及时消除安全隐患；2017年共进行了基坑坍塌、起重伤害及消防安全3次应急演练以及“安全月”、“送清凉”等安全生产活动。

2017年项目共获得轨道公司安全月检、季度检查第一名3次，指挥部安全月检、季度检查第一名3次，分公司安全月检第一名2次，并顺利通过质安协会组织的市安全文明工地评审。

二、仍存在的问题和困难

1、业主单位轨道公司、指挥部及市相关建设行政主管部门检查频次较多，对施工现场安全文明施工要求比较高，迎检压力非常大，且项目共有3个车站工作面，安全管理人员配备略有不足。

2、个别作业人员安全生产意识仍很淡薄，对安全生产管理和整治工作不理解、不支持甚至故意违章，安全教育和违章治理力度不够，且作业人员流动性较大，教育难度较大。

3、施工现场管理人员安全管理意识有待提高，相关的安全培训活动次数组织的较少。

4、集团公司安全管理软件使用频次不足，推广力度也不够，个别现场管理人员不愿意配合使用安全管理软件。

以上这些困难和问题的存在均无形中加重了项目安全生产工作管理难度。

三、2018年安全生产监督管理部工作计划

2017年行将过去，项目安全生产工作取得一定的成效，为今后的安全生产工作打下了良好的基础，在2018年的工作中，我们将继续认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，继续狠抓安全监督管理工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，努力实现杜绝一般及以上生产安全事故，杜绝机械事故，杜绝急性中毒事故，杜绝火灾事故的安全控制目标及“三类人员”持证上岗率100%、管理人员责任制考核率100%、分包队伍安全生产条件核查率100%、工人进场三级教育率100%、危险性较大分部分项工程方案专家论证率100%、临建、机械设备、安全防护、脚手架、模板支架验收率100%、重大隐患整改率100%、环保守法率100%的安全管理目标，完成项目省级安全文明工地评选工作任务。

安全生产监督管理部 2017年11月17日