《中国水利水电第五工程局尾工项目管理办法》

第一篇：《中国水利水电第五工程局尾工项目管理办法》

中国水利水电第五工程局有限公司尾工项目管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范公司在建项目尾工阶段的管理，合理缩短项目管理周期，降低项目管理成本，提高项目管理效能，加快项目各类资源的有效周转，保持项目履约的完整性和连续性，确保项目经营目标的实现，特制定本管理办法。

第二条 尾工管理是项目管理的重要阶段，加强尾工项目管理，既是项目良好履约的外在要求，也是项目降本增效、巩固和扩大项目经营成果的内在需要。

第三条 尾工项目释义及界定条件

尾工项目是指已进入尾工阶段的施工项目，其合同主要施工内容已结束，主要节点目标已实现，剩余施工内容已不具备影响工程主体功能，则项目进入尾工阶段。

进入尾工阶段的具体界定条件为：剩余合同工期达到规定时点时（如果合同工期存在调整，按照重新调整确定的完工工期计算），即认定该项目进入尾工阶段，其项目确定为尾工项目。

项目进入尾工阶段的具体界定标准为： 土建工程：

合同金额≥3亿元：剩余合同工期为6个月； 1亿元≤合同金额＜3亿元：剩余合同工期为4个月； 合同金额＜1亿元：剩余合同工期为3个月。制安工程：剩余合同工期为3个月。第四条 尾工阶段管理的主要工作内容

尾工阶段的管理范围涵盖工程技术、合同、财务资金、设备物资等诸多管理方面，主要工作包括：剩余尾工项目施工、竣工文件编制及移交、工程竣工验收、遗留商务问题的协商处理、完工结算、债权债务清理、资金（保函）回收、人员及薪酬、自有设备的维修和转移、剩余物资（包括材料、工器具、配件、办公及生活设施等）的清理和处置、项目撤场等。

第五条 尾工阶段的起止点时间

尾工项目的起点为确定该项目进入尾工阶段开始，至通过合同工程完工验收并完成尾工阶段全部工作具备撤销条件为止，总时限为剩余合同工期外加3个月。

第六条 尾工项目主管单位

根据统一领导、分级管理的原则，尾工项目的主管单位分别为：公司为局直管项目尾工管理的主管单位；分局为所辖项目尾工管理的主管单位；海外事业部为所辖国际项目尾工管理的主管单位。

第七条 本管理办法适用于公司所有在建的施工项目。

第二章 组织机构和工作职责

第八条 公司、分局、海外事业部应分别成立由分管在建工程管理的领导任组长的尾工项目管理工作小组并下设办公室，工作小组成员由工程、经营、财务、设备物资、人力资源、办公室等管理部门负责人组成，办公室主任由工程管理部主任兼任，成员由上述管理部门的相关工作人员组成。尾工项目管理工作小组的工作职责是：负责所辖尾工项目管理的领导和协调工作，根据尾工项目管理实际，统筹调配尾工项目施工和管理资源，针对项目在尾工管理中存在和提出的问题，研究制定解决方案。

尾工项目管理工作小组办公室的工作职责是：负责尾工项目管理的日常工作；完成尾工项目管理工作小组安排的具体工作任务；负责对所辖项目尾工阶段相关事项的审定，对口督导项目尾工管理相关工作，协调和帮助项目解决实际问题。

第九条 进入尾工阶段，项目部应成立由项目经理任组长的尾工管理领导小组，统一领导和组织开展尾工阶段的各项管理工作。应根据管理需要设立变更索赔处理、竣工资料整理、资金回收等专项工作小组，明确工作任务和工作责任，整合管理资源，确保各项工作按期完成。

项目经理是项目尾工管理的第一责任人，对尾工阶段各项管理及管理效果负领导责任。因工作安排和其他原因项目经理离任，由新任项目经理或指定负责人履行尾工项目领导职责并承担管理责任。

第三章 尾工项目管理工作程序

第十条

尾工项目主管单位组织机构应密切关注所辖在建项目管理动态，当有项目将要进入尾工阶段时，在距该项目进入尾工阶段20日前以书面形式下达通知书，通知该项目进入尾工管理阶段并明确起止时间。

第十一条

在项目进入尾工阶段前15日内，项目部应编制《项目基本情况报告》和《尾工阶段管理工作计划》，报主管单位尾工项目管理组织机构，由其对《项目基本情况报告》进行核查，对《尾工阶段管理工作计 划》进行审批。

（一）《项目基本情况报告》应主要包括以下内容：

1、工程概况；

2、组织机构和管理模式；

3、工程履约（进度、质量、安全、环保等）情况；

4、工程价款结算情况；

5、未完施工项目和剩余产值情况；

6、遗留商务（变更、索赔等）问题处理进展及预期情况；

7、项目盈亏及最终经营成果预期情况；

8、财务资金情况；

9、上缴费用情况；

10、债权债务情况；

11、目前资源（人员、设备等）配置和使用情况；

12、日常竣工资料整理和完成情况；

13、合同、劳务等方面存在的纠纷及处理情况；

14、业主对竣工验收的要求和时间安排情况；

15、其他需要报告的事项。

（二）《尾工阶段管理工作计划》应至少包括以下内容，并应有相关保证措施。

1、剩余尾工项目的施工进度计划；

2、完工项目缺陷（如有）修复计划；

3、合同收尾计划，包括剩余施工项目完工进度款结算、分包工程完工 结算、工程完工结算、遗留商务问题（变更索赔等）处理等；

4、竣工资料整理和提交计划；

5、合同工程完工验收及工程移交计划；

6、财务清理计划，包括债权债务清理和确认、资金回收、到期保函回收等；

7、管理机构调整和人员编制计划；

8、设备维修及退场计划；

9、物资（剩余材料、配件、办公和生活设施）处置计划；

10、临时设施处置意见及场地清理计划；

11、其他。

第十二条 按照主管单位尾工项目管理组织机构的审批计划，项目部应在尾工阶段规定的时限内，完成全部的管理工作内容，经主管单位尾工项目管理组织机构核查，确认项目部具备撤销条件，按照组织程序撤销该项目部。

项目部具备撤销的条件有：

1、施工项目全部完工，合同工程完工验收合格，项目与建设单位的交接手续已办理完毕，经验收单位确认并形成书面材料；

2、工程项目竣工资料已按照业主的要求编制完成（如存在待协商处理的变更索赔等问题，应完成除遗留问题外其余已完项目的编制），并满足移交的要求；

3、依据工程承包合同规定，已完成完工结算（如存在待协商处理的变更索赔等商务问题，应完成除遗留商务问题外其余已完项目的结算）；

4、与各分包商、供货商等合同已经履行完毕，进行了账务清理并办理了结算手续；

5、完成了债权债务清理和到期资金、保函的回收，财务具备并帐的条件；

6、各类档案（工程、经营、财务、机物、行政等）保存完整，满足内部向上移交的要求；

7、人员、设备已经退场，剩余物资已按规定处置完毕；

8、完成了其他规定的工作内容。

9、财务机构的终止按相关财务管理制度执行。

第十三条

项目尾工阶段终结、项目部撤销后，主管单位应对项目后续工作作出安排部署，应明确后续工作主要负责人和专业责任人（原则上安排原项目经理和相关人员），负责组织遗留商务问题处理、竣工资料和完工结算补充、工程保修期内的保修、质保期满质保金回收、配合业主外部审计等工作。

第四章 尾工项目的工程技术管理

第十四条 尾工项目施工

项目部应根据合同要求和剩余施工项目实际，制定尾工项目施工作业计划，落实施工资源和管理责任，科学组织，精心施工，确保剩余施工项目按期完工和及时验收。

第十五条 施工缺陷处理

对于前期工程验收和尾工项目验收过程中提出的消缺事项，项目部应 按照“谁施工，谁负责”的原则，及时安排责任单位在限期内完成消缺处理。施工缺陷问题严重时，项目部应制订专项措施并组织实施。遇项目自身难于解决的重要特殊情况，项目部应及时向主管单位报告，由其协调专业力量帮助项目进行处理。

第十六条 工程防护

项目部应负责对已完工未验收或已验收未交付的工程项目（产品）进行必要的防护，及时做好防火、防盗、防洪和维护工作，保证其使用功能满足合同或规程（规范）要求。对合同或规程（规范）有特殊要求的工程项目（产品），应按特殊要求进行维护保养。

第十七条 竣工资料整理和编制

项目经理对竣工资料整理和移交工作负第一责任。竣工资料产生于施工的全过程，且内容繁多。项目部必须自施工准备阶段起，就应明确由总工程师主管、质量部门主办，其他有关部门配合，并配备专人负责以合同工程量清单为基础，完整地收集、整理、归档和管理工程验收资料。尾工阶段，项目部应成立专业工作组，系统负责工程竣工资料的整理和编制工作。工程竣工资料的整理编制应满足合同要求，移交份数应满足合同要求和公司存档的需要。

第十八条 合同工程完工验收

合同工程完工验收前，项目部应组织工程预检（自检），通过预验，及时安排消缺，为顺利通过正式验收创造条件。在通过预检确认工程具备完工验收各项要求后，项目部应及时向监理或业主提交 “完工验收申请报告”，请求开展合同工程完工验收工作。若需要公司参加工程预检和公司领导参加合同完工验收活动的，项目部应负责提前通知。

合同工程通过完工验收后，项目部应及时向业主（监理）索要工程完工验收鉴定书原件。

第十九条 工程移交

工程工程经完工验收后，项目部应及时通过监理工程师联系工程接收方（业主）办理工程移交手续并索要工程移交证书。工程正式移交前，应按合同规定分清工程管理、维护和保修的范围和责任，据此向业主出具工程质量保修证书，明确工程保修起止时间。

第二十条 工程档案

项目部除按照合同的要求向业主移交工程竣工资料外，还应向公司移交内部档案资料。

向公司移交的档案资料包括以下内容：

工程验收资料﹝施工过程验收资料只交扫描件或影印件的电子版，完工（竣工）验收报告和证书交原件和扫描件﹞；

工程施工业绩资料（证明、贺信等能说明项目部有关施工特性的资料，交原件及扫描件电子版）；

施工技术、工程结算、管理经验等资料（交扫描件电子版）。工程资料以纸质文件为主的，应保存原件。是电子文件的，统一规定保存为PDF格式文档。

工程项目正式通过合同工程完工验收后30日内，项目部应会同项目所属分局（海外事业部）向公司申请档案移交。收到申请15日内，由公司工 程管理部牵头组织召开竣工资料移交专题会，由项目系统汇报项目管理情况。随后，正式向公司档案管理部门办理交接手续，完成档案资料的移交。

第二十一条 工程保修

在合同规定缺陷责任期内，工程出现缺陷，主管单位应委派项目后续工作负责人按合同规定组织处理。对此，要分清产生缺陷的原因，属承包方原因的，由承办方处理；属非承包方原因的，则应要求业主追加相应的费用。

第五章 尾工项目的合同管理

第二十二条 尾工项目进度款结算

在剩余施工项目按时完工和及时验收的前提下，项目部应按照合同规定，及时申报和结算尾工项目进度款，确保尾工项目进度结算款及时到位。

第二十三条 遗留商务问题处理

工程施工过程中发生的一些较大的变更索赔等商务问题，往往会拖延至尾工阶段集中处理。因此，项目部要把工程变更索赔等商务问题的处理作为尾工管理的重点工作，通过变更索赔有效改善和提高项目经营成果。

要建立项目经理是变更索赔工作第一责任人、商务经理和总工程师分别是变更索赔商务和技术工作主要负责人、经营和工程技术管理部门分别是变更索赔商务和技术工作主办部门、其他有关部门是变更索赔工作协办部门的工作机制，加强对项目尾工阶段变更索赔等商务管理工作的统一领导和组织协调，明确具体工作任务、工作目标、工作措施和责任人，确保遗留商务问题的有效处理。进入尾工阶段，项目部要对施工过程中发生的变更索赔等事项进行系统梳理，组织力量细致研读合同文件和施工过程资料，对发生的变更索赔事项逐项清理，理清哪些已经得到解决，哪些得到部分解决，哪些还没有解决，哪些已经报送了索赔文件，哪些还没有报送索赔文件，分析报送和处理受阻原因，研究制定切实有效的对应措施。同时，通过资料梳理和过程回顾，从中发掘出原来没有发现的变更索赔事项，增加新的变更索赔点。

要进一步加强项目变更索赔等商务工作的基础管理工作，补充和完善论证论据资料，为遗留商务问题的有效处理奠定基础。

要以积极主动的态度加强同业主、监理、设计之间的协商沟通工作，熟悉合同运用，讲求谈判技巧，获取业主方的理解和认可，促进变更索赔等遗留商务问题能在较短的时限内得到合理解决。

第二十四条 完工结算

项目部在办理完工结算前，应对以往进度款结算情况进行系统梳理，对结算过程中遗留的已完未结、已完暂结、总价承包等施工或费用项目进行清理，查清未结或未正式结算的原因和症结所在，密切同监理和业主之间的协商沟通，补充完善相关资料，促成这些项目满足结算条件进行结算，以防止合同项目漏结、少结等情况的发生。

项目部应在合同规定的条件和时限内，正确归集合同工程量清单项目，完成实际完成合同金额、已结工程价款、应扣质保金、应付工程余款等核对工作，按要求整理编制完工结算资料，及时提交监理和业主审批结算。

在做好承包合同完工结算的同时，项目部要做好分包工程的完工结算工作，把好工程分包结算的最后一关。在分包工程完工结算时，要认真核 对分包项目工程量和结算价格，严格按分包合同规定核算甲供材料消耗量，做好债权债务清理工作，严禁结算超支超付、应扣款项未扣和提前退付质量保证金等情况的发生。

第二十五条 合同后评价

合同工程完工后，项目主管单位会同项目部应对项目合同管理情况和管理效果进行评价，总结成绩，查找不足，为以后相关项目管理提供参考。

合同后评价的主要内容包括：

1、项目前期经营策划情况评价；

2、组织机构和管理模式情况评价；

3、合同执行情况的评价；

4、合同价款完成情况评价；

5、工程变更索赔情况评价；

6、材料核销情况评价；

7、现场经费支出情况评价；

8、工程分包成本控制评价；

9、上缴费用及利润实现情况评价。

后评价由项目部根据项目实际和基础数据，对项目组织方式、资源投入、材料消耗、费用支出、合同执行、工程分包、经营指标完成等管理情况和管理效果进行分析评价，形成自评报告逐级上报，由分局进行核查，由公司进行审定，形成最终的合同后评价报告。

第二十六条 合同管理档案

项目部应在合同管理过程中，完整整理、归集、保管各类合同管理资 料，在工程完工后30日内形成档案移交主管单位经营管理部门保存。

合同管理档案包括以下主要内容：

1、构成承包合同的全部文件资料；

2、施工过程中形成的补充协议、会议纪要等资料；

3、施工过程中业主、监理、设计发送的有关通知、指令等资料；

4、经营策划资料；

5、工程价款结算资料，包括进度款结算、完工结算资料；

6、工程变更和施工索赔及监理、业主批复资料；

7、工程分包管理资料，包括立项、评审、招标、合同、进度款结算、完工结算等资料；

8、经营活动分析资料；

9、各种计划、统计类资料；

10、各类台账资料，包括对上对下结算及对比台账、甲供材料核销台账等。

第六章 尾工项目的财务资金管理

第二十七条 资金回收

项目经理是项目资金回收工作的第一责任人。项目部要加强尾工阶段到期应结、应收资金回收工作，制定尾工阶段资金回收计划，分解落实工作责任，保证各类应结、应收资金及时结收。项目部不得擅自同意以现金、抵押等非银行存款形式回收资金，如遇此类情况应及时以书面形式上报主管单位财务资金管理机构，经审批同意后才能办理。要加强与业主沟通，争取提前释放质保金，或者使用保函置换质保金等方式，加快资金回笼。

第二十八条 保函管理

主管单位及项目部应加强保函管理，特别是尾工项目的保函管理，及时回收到期保函，以降低使用风险和财务费用。

主管单位和项目部均应建立保函管理台账，登载清楚保函类别、形式、时限等。要重视尾工阶段保函管理工作，明确管理责任，定期按标段对保函业务进行统计清理，提示及时回收到期保函并退交公司资金管理部，避免发生保函到期不收或正本遗失等问题。

对于敞口式的预付款、履约等保函，其使用项目更应关注保函失效条件，当满足失效条件时要及时收回退交公司予以注销。

第二十九条 债权债务管理

债权债务管理是项目财务资金管理的重要内容，尾工项目要重视和做好尾工阶段的债权债务清理、债权回收、债务清偿工作。

尾工项目债权债务清理内容包括应收及预收账款、应付及预付账款、其他应收款及备用金、其他应付款、应付职工薪酬和应交税金等，其清理工作除财务部门外，还涉及项目经营、机物、劳资等部门，因此，要设立项目债权债务清理组织机构，统筹组织和部署项目尾工债权债务清理和债券回收等工作。通过系统清理，进一步清晰债权债务的种类、数额、时限等，为做好债权回收和债务清偿理工作打好基础。

要加强尾工项目债权回收管理，在理清债权底数的基础上，项目部要制定债权回收计划，明确债权项目、回收金额、回收时间、回收责任人，并建立奖惩机制严格考核。项目部要注重规避债权风险，对超过约定期限尚未回收的债权，必须采取书面确认、债务重组、仲裁及诉讼等方式进行债权保护，避免形成坏帐。对长期无法回收的债权，应要求债务人每半年进行一次债权确认，取得债务单位法人代表签字并加盖单位公章的债权确认函。

在加强债权回收的同时，项目部也要做好债务清偿管理，使项目债务清偿有序进行。尾工项目的债务清偿顺序应依此为：应付职工薪酬、分包队伍民工工资、应交税金、分包商工程款（非民工工资部分）和供货商供货款。

第三十条 完工审计

当尾工项目具备完工审计条件，项目部应向主管单位申请进行完工审计。上级管理机构收到完工项目申请后，及时安排内部审计人员进行现场完工审计，出具完工项目审计意见书。单位内部审计机构可以授权二级单位内部审计机构对完工项目进行现场审计，审计完毕后上报审计意见书备案。

具备完工审计的条件为:（1）项目主要工程量基本完成，累计确认收入与预计总收入百分比大于99%，尚未完成工程量和收入能可靠预计，且预计尚未确认的收入不超过500万元；

（2）项目成本投入基本完成，完工百分比大于99%，尚未完成成本投入能可靠预计，且预计尚需投入的成本不超过500万元；

（3）项目费用投入基本完成，尚需发生费用能可靠预计，且预计尚需投入的费用不超过50万元；

（4）预计确认的收入、成本、费用等对项目经营成果影响较小，预计 后续盈亏金额占已确认经营成果的5%以内，且金额不超过50万元；

第三十一条 财务并账

尾工项目在收到项目完工审计报告后的25个工作日内，即可根据主管单位财务管理部门的安排意见和要求进行并帐，并帐应确保资产负债类科目余额全额并入、损益类科目按本年累计发生额全额并入，并账后，尾工项目资产、负债和损益类科目均无余额。

第三十二条 建造合同管理

各单位应加强尾工项目建造合同管理，及时调整建造合同总收入和总成本，编制建造合同执行分析报告，适时终止执行建造合同准则，准确反映经营状况。

调整建造合同预计总收入和预计总成本。当项目进入尾工阶段时，项目应当对建造合同执行情况进行清理，重新确认建造合同预计总收入和预计总成本，按《水电五局<建造合同准则>实施细则》规定的审批权限，报各级管理机构审批。

建造合同执行分析报告。当项目进入尾工阶段时，会计机构应当依据批复后的预计总收入和预计总成本，按《水电五局<建造合同准则>实施细则》要求编制建造合同执行分析报告，并重新确认完工百分比、累计确认收入、累计确认毛利、已完工未结算款、预计合同损失等关键指标，报上级财务机构备案。

终止执行建造合同。建造合同收入、建造合同成本确认基本完成，完成项目完工审计，项目可以申请终止执行建造合同，按《水电五局<建造合同准则>实施细则》规定的审批权限，经各级管理机构批准执行。终止执行 后，仍发生合同收入、合同成本的，由上级管理机构确认为收入或成本。

第三十三条

会计档案

会计档案是项目档案的重要组成部分，是确定项目经营成果的重要依据，必须按照管理要求保管和移交存档。尾工项目完工并账后，会计档案应移交主管单位档案管理部门存档。

移交会计档案的项目，应当编制《会计档案移交清册》，列明应当移交的会计档案名称、卷号、册数、起止年度和档案编号、应保管期限、已保管期限等内容。

各项目移交的记账凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料，必须完整无缺。如有短缺，必须由移交人查明原因，并在移交清册中注明。移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须在移交清册中单独列示，并交接清楚。

国外项目的会计档案，除外账部分留存所属区域总部保管外，其他会计档案均应移交公司档案室管理。

会计档案移交时，移交人应将存储在计算机硬盘、移动硬盘、移动U盘以及其它磁性介质中的会计数据和财务信息，刻录为光盘形式存储，并在移交清册中单独列明。

第七章 尾工项目的设备物资管理

第三十四条

管理的内容

尾工项目设备物资管理的主要内容包括：完成设备物资清仓盘库、剩余物资转移、废旧物资处置、闲置设备维修调拨、废旧设备处置、完工项 目甲供材料核销、设备物资档案移交等。

第三十五条 物资管理

项目部应根据尾工实际需要制定材料采购计划，严格按计划采购施工材料，防止盲目采购造成损失；要按规定做好尾工施工期间各类材料库存盘点工作，做好计划、采购、供应和库存之间的平衡，优先使用合格的库存材料。

要认真做好项目完工后的各类剩余物资盘点、清理、归集、鉴定工作，并将结果和处置意见报主管单位物资管理部门。根据主管单位物资管理部门的批示，将有使用和转移价值的物资协商折价调拨至所需项目，转让收入可冲减项目成本。按照公司《设备物资管理办法》中废旧物资处理管理规定，对无用物资和废旧材料进行处置。

在做好日常材料供应和消耗控制的基础上，项目物资和经营管理部门应密切配合，做好主合同和各分包合同进度结算和完工结算中的甲供材料的核销工作，查清偏差原因并做出处理。

第三十六条 设备管理

项目尾工期间闲置不用的施工设备，应及时组织转移退场。在进行转移前，主管单位设备管理部门应组织专业人员对公司和分局自有设备进行检查和鉴定，制定合理的整修方案并检查验收。

在设备转移前，项目部应负责对闲置自有设备进行外观清洁、维护保养、维修等工作并承担费用，使设备的技术性能和外观处于良好状态。如项目部无力承担或不予及时维修的，则由主管单位设备管理部门指定维修单位进行维修，发生的维修费用由该项目部承担。自有设备调拨或退库执行公司《设备物资管理办法》中设备调拨转移管理的相关规定。报废设备的处置执行公司《设备物资管理办法》中设备报废处理的相关规定。

第三十七条 档案整理及移交

项目部要做好日常设备物资档案管理工作，在工程完工后的30天内，向主管单位设备物资管理部门移交档案。

设备物资档案应包括以下资料：

1、设备、物资采购计划及审批资料；

2、设备、材料报价（询价）资料，招标资料，合同评审、合同谈判资料，采购合同；

3、设备租赁合同和计量结算资料；

4、各类账簿、报表；

5、各类管理台账，包括采购合同台帐、供应商台帐、租赁设备台帐、主要大宗材料月到货台帐（区分顾客提供和自购材料），周转材料验收领用台帐、分包队伍材料领用台帐、分包队伍大宗材料领用明细台帐等；

6、设备、物资盘点材料，对上对下甲供材料核销资料；

7、其他资料。

第八章 尾工项目人员和薪酬管理

第三十八条 人员管理

进入尾工阶段，项目部应根据主管单位批准的管理机构调整和人员编制计划，按照“精干、高效、降低成本、满足需要”的原则，根据施工和 管理实际，实行定岗、定编、定员管理，合理缩编管理机构和精简人员。

为保证尾工阶段扫尾施工、竣工资料整理和竣工验收、变更索赔处理、完工结算、财务核算、材料核销等工作顺利进行，涉及上述工作的关键岗位管理人员，在尾工阶段原则上不能调离项目。

各主管单位人力资源管理部门应统筹项目分流人员管理工作，根据本单位实际制定相关管理制度，统一管理标准，明确工资待遇，提高人才资源使用效率，形成各类人才有序流动、余缺互济的人力资源管理和使用机制。

第三十九条 薪酬管理

尾工项目主管单位应充分预计项目进入尾工阶段的时间，在和项目签订的《经营目标责任书》中，应明确项目负责人考核期和享受年薪的时限，本年度内完工项目负责人享受年薪的时限为尾工阶段终结时间。项目部撤销后，项目负责人的薪酬待遇根据其新的岗位由主管单位重新确定。

在项目进入尾工阶段前，主管单位要根据审核批准的《尾工阶段管理工作计划》，对尾工项目补充下达尾工阶段终结时间、资金回收等经营指标并确定奖惩办法，到期严格考核，依据考核情况给予额外奖励或处罚。

第九章 其他管理

第四十条 印章管理

项目部印章应实行专人管理并承担管理责任，不得委托非公司正式员工管理印章。印章管理人员工作调动或岗位调整，项目部应以文字形式明确新的专管人员并将变更情况报主管单位办公室备案。

工程完工30日内，项目印章应移交主管单位办公室并办理移交手续，移交需有项目经理、印章保管人、主管单位办公室主任签字确认。后期因处理未完商务问题等需要领出印章使用，需由指定人到主管单位办理领用审批手续后领取，使用完毕及时交还并提供使用期间印章使用记录备查。

工程缺陷责任期满质保金退付到位后7日内，主管单位将项目印章移交至公司总经理工作部。

第四十一条 办公和生活物品管理

项目部应实行办公和生活设施物品审批和领用登记制度，建立办公和生活设施领用登记台账，在项目相关人员调离工地时，需按规定办理所配办公和生活物品的收交手续。

项目尾工阶段和项目完工后，项目部应对闲置的办公和生活物品进行清理，并将清理情况报告主管单位，便于协调将有使用和转移价值的物品折价调拨至其他所需项目，对无转移价值和废旧物品按照相关规定进行现场处置，所获收益可冲减项目成本。

第四十二条 行政档案管理

项目部应重视行政档案管理工作，妥善保存项目管理过程中形成的有关文件、制度规定、会议记录、总结材料、音像制品等档案资料，对有保存价值的资料进行分类、整理、编目、组卷、装订，于工程完工后30日内向主管单位办公室移交。

第十章 处罚规定

第四十三条 因非外部因素造成尾工终结时间每推后一个月，应扣发项目负责人绩效年薪5%。第四十四条 造成工程、合同、财务、机物等内部档案资料缺失和不能按规定移交的，责令整改，并分别对项目经理处以5000元的罚款，对项目相关分管负责人处以3000元的罚款，对相关部门负责人处以2000元的罚款。

第四十五条 违反其他管理规定，给企业造成损失的，应依据电建集团《职工违纪违规处罚暂行规定》和公司《职工内部处罚规定》等相关制度进行处理。

第十一章 附则

第四十六条 本管理办法解释权属公司。第四十七条 本管理办法自发布之日起实施。

第二篇：中国水利水电第十二工程局有限公司消防安全管理办法

中国水利水电第十二工程局有限公司

消防安全管理实施办法

2010年11月

第一章 总则

第一条为了加强公司消防监督管理，落实建设工程消防设计、施工安全责任，规范消防监督管理行为，预防火灾和减少火灾危害，加强应急救援工作，保护生命、财产安全，维护公司生产利益，促进公司健康发展。依据《中华人民共和国消防法》（主席令6号）、《建设工程消防监督管理规定》（公安部第106号令）、《浙江省消防条例》（2010.5.28通过）、《国务院办公厅关于进一步做好消防工作坚决遏制重大火灾事故的通知》（国办发明电[2010]35号）和其他有关法律、法规、条例及规定，结合本公司实际情况制定本项消防安全管理办法。

第二条 消防工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针，按照公司统一 领导、部门依法监管、各单位全面负责、职工积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立起公司安全高效的消防工作网络。

第三条 各单位和每位职工都有维护消防安全、保护消防设施、预防 火灾、报告火警的义务；发现消防安全违法行为和消防设施不能正常使用等情形的，有投诉、举报的权利。参加有组织的灭火工作的义务。

第四条 各单位职工应当遵守消防法律、法规，学习防火、灭火常识以 及逃生技能，安全用火、用电、用气，增强自防自救互救能力。

第二章 消防职责

第五条公司安监部负责指导督促各单位在生产、生活与其他日常活动中对消防安全的管理工作。其职责是：

一、学习、宣传、贯彻、实施国家有关消防安全管理的法律法规及制定、落实本管理实施办法。

二、开展安全检查，监督整改消除火灾隐患，对各级单位予以考核。

三、开展各类消防安全教育活动，向公司所属各单位进行消防安全管理 指导教育工作。

四、负责制定并组织实施及重点防火期消防工作计划，研究并协调 解决消防工作重大问题。

第六条 各二级单位应认真学习国家有关消防法律法规及积极响应安监 部所作出的消防指导教育工作并切实加强本单位消防管理工作。其职责是：

一、施。

二、火灾隐患。

三、实。

四、定期分析本单位的消防安全形式，提出改善消防安全环境的建议，依照本办法的同时，制定适合本单位的各项消防规章制度并加以落 认真组织开展本单位消防安全专项治理和消防安全检查，督促消除 建立健全消防工作制度，确定消防安全管理组织，落实消防安全措 并对负有消防职责的部门进行经常性安全教育指导。

第七条 公司属各项目部应当认真学习国家有关法律法规规章制度，贯彻 落实安监部与二级单位下发的关于消防安全管理的各项规定，其职责是：

一、开展消防安全宣传、教育工作，教育职工养成良好的消防安全意识，进行合理的安全操作，避免发生火灾事故。

二、确定消防安全管理机构、队伍并落实责任，依照本办法的同时，制 定适用于本项目的消防安全规章制度并加以落实。

三、开展日常消防监督检查，对重点防火期进行详细排查火灾隐患，发 现火灾隐患立即整改消除，并作相应记录。

四、协助当地公安机关、消防机构进行防火安全检查，并及时向安监部 与当地相关部门报告重大火灾隐患。

五、配备或购买符合国家标准、行业标准或地方标准的防灭火器材。

六、制定相应的灭火和应急疏散救援预案，应包括：1、2、3、4、确定灭火行动、通讯联络、疏散引导、安全防护救护等人员分工； 上报和报警响应措施； 扑救和应急疏散详细措施； 安全防护和救护措施；

七、有相应的消防管理工作记录。

八、改变建筑结构和功能的，应当符合相应消防安全需求。

九、过期、失效的防灭火器材做到及时更换与处理工作。

第三章火灾预防

第八条各单位建筑物耐火等级低且消防设施不适应防火和灭火需要的建筑密集区，应当有计划地组织实施改造，或者采取防火分隔、提高耐火等级、增设消防供水设施等措施，改善消防安全条件，提高防火、灭火能力。第九条各单位因其他建设需要，确需拆除、迁移消防设施的，应当在迁移或拆除后重新采取符合要求的消防措施。

第十条 各单位在人员聚集场所应当开展防火巡查，排除隐患，确保安 全出口畅通；并悬挂、张贴各类醒目标志或在醒目位置张贴宣传图片等方式，提示安全出口和疏散路线。

第十一条各单位的物资仓库、柴油桶存放处、配电间、木工厂、重要机房 和其他易发生火灾事故的施工地点不得在国家有关规定、标准、规范下的安全距离内进行火工作业或进行有可能引发火灾的其他作业；木工作业后必须及时清理木屑。

第十二条各单位电气设备和线路的安装、维修必须由持证电工、修理工进行作业，并遵守相应电工作业安全操作规程和电气安装维修标准，严禁超负荷运行；操作电、气焊工必须由持证人员担任，并严格遵守操作规程作业，施工现场必须满足防火要求。

第十三条各单位职工宿舍、食堂及办公室等地点，必须正确用火用电，要经常检查用电情况，遵守相应用电安全规章制度，不准在上述地点焚烧物品，不准私带易燃易爆物品进入。吸烟时注意安全，烟头不得乱丢。

第十四条各单位每季度和重大节日前要进行一次消防安全大检查；每月进行一次全面消防安全检查，高度重视冬季防火工作，加强隐患排查力度；每天对施工班组进行一次消防安全检查；所查出隐患必须立即整改消除并做记录；每年进行一次灭火和疏散演练并做相应记录。

第四章 宣传教育 第十五条公司各二级单位应当加强消防法律、法规、规章及消防安全技术、知识的宣传教育；协调指导、监督本单位消防安全教育培训工作；

可利用先进的互联网及其他技术作为平台，开展网络消防宣传教育或其他方式消防宣传如电话咨询。

第十六条各单位在消防宣传教育中，应当将消防知识和消防法律、法规纳入安全科普、安全普法教育内容中。多组织学习报刊、广播、电视、书籍等形式中关于消防安全宣传教育的栏目，开展各种方式的消防安全宣传教育，定期开展消防安全提示性宣传、火灾安全警示教育和自救互救知识普及活动。

第十七条新员工上岗前，必须经过消防安全培训，并通过相应考核，使每一位员工达到“三会”（会报警、会使用消防器材、会逃生自救）。

第五章 灭火救援第十八条任何人发现火灾情况都应当根据火势情况立即通报消防安全管理部门和报警。单位内任何机构和个人都应当无偿为火灾报告及报警提供便利，任何人不得阻拦。

第十九条一旦收到火灾报告后，各单位必须马上启动相应的灭火和救援疏散应急预案，为火灾扑救抢险提供充足的人员、物资保障，合理组织扑救，并为当地公安、消防机构提供消防便利，待消防机构到达时做好灭火配合工作，以最快速度控制、扑灭火情。

第二十条火灾扑灭后，发生火灾事故的单位应当将本次火灾事故的详细过程以书面形式上报至安监部，并吸取教训、深刻反省；必要时必须按照公安机关消防机构的要求保护现场，有关责任人员接受事故调查，如实提供与火灾有关的情况。未经公安机关消防机构同意，任何人不得擅自进入火灾现场，不得擅自清理、移动火灾现场物品。

第六章 奖惩

第七章 附则

第二十一条本实施办法由中国水利水电第十二工程局有限公司安监部负责解释。

第二十二条本实施办法自发文之日起执行，同时原局保

[2001]062号文《关于印发＜消防安全管理规定＞的通知》废止。

第三篇：中国水利水电第五工程局有限公司招聘公告

中国水利水电第五工程局有限公司招聘公告

中国水利水电第五工程局有限公司隶属于中国电力建设集团有限公司，连续多年排名电建集团十强。始建于1954年，现已发展成为集投资、施工、安装、制造、设计、科研、运营为一体，具有全产业链集成能力和一体化优势的综合性建造企业。

公司是具有对外承包工程经营权的国家高新技术企业，拥有水利水电工程施工总承包特级，水利行业甲级设计资质、全国水利工程质量检测金属结构甲级，市政公用工程施工、房屋建筑工程施工总承包壹级，隧道工程、爆破、送变电、地基与基础工程、公路路基工程专业承包壹级，桥梁工程、化工石油工程、冶炼工程施工总承包贰级资质及国家AAAA物流资质。公司多项科技成果处于行业领先水平，先后荣获鲁班奖2项，大禹奖1项，天府杯奖12项，全国科技大会奖8项，省部级科技进步奖60余项，获发明和实用新型专利220余项，17项自主创新成果荣登“中国企业新纪录”榜。公司系中国500家最大经营规模建筑业企业，中国500家最佳经济效益建筑业企业，已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证企业，全国守合同重信用企业，全国优秀施工企业，全国优秀水利企业,全国用户满意企业，全国工程建设系统优秀质量管理企业，全国“安康杯”竞赛优胜企业，全国电力行业优秀企业，全国五一劳动奖状获得企业，中国人民银行认可的AAA企业。

公司先后在全国近30个省、市、自治区承建了200多项大中型水利水电工程，安装200余台大中型常规机组和抽水蓄能机组，建设高速、高等级公路50余条，在20个国家和地区完成40多项水电工程及公路、铁路、风电等工程。先后参与了南水北调、京沪高铁、石济客专、西成客专等国家和省（市）重点工程，参与了天津、郑州、成都等地市政工程、国家级新区-天府新区和成都地铁的建设。

公司目标建设成为在清洁能源、水资源与环境、基础设施业务领域具有全产业链优势、较强国际经营能力和较强综合竞争力的质量效益型综合性建造企业。

二、主要需求专业

水利水电工程

土木工程（道桥等）

安全工程

工程管理、造价

法语

英语

财务管理（财务管理、会计学、审计学）

行政（汉语言文学、行政管理）

人力资源管理

材料化学

计算机

三、应聘须准备资料

1、个人简历；

2、就业推荐表；

3、在校成绩单；

4、证书复印件（英语四、六级证书，计算机等级证书、个人相关的荣誉证书）。

四、联系方式

公司地址：成都市一环路东四段八号

联系人：唐老师、伍老师、徐老师

联系电话：028-84461451

备注：公司校园招聘以现场招聘会为准。

[中国水利水电第五工程局有限公司招聘公告]

第四篇：中国水利水电第四工程局有限公司

中国水利水电第四工程局有限公司

中国水利水电第四工程局有限公司（以下简称中国水电四局有限公司）具有水利水电工程施工总承包特级，土石方工程、钢结构工程等专业承包壹级和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等专业承包二级企业资质和进出口企业资格。拥有雄厚的技术力量、先进的施工设备、科学的监测手段和现代化的管理能力，可承担各类型工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包。可对各种类型大坝、厂房、大型地下厂房、大断面超长隧洞、大型机电安装、金属结构以及高等级公路、桥梁、工业民用建筑、环境保护等工程实施快速优质的施工。

中国水电四局有限公司现有员工10345人，其中各类管理和专业技术人员4273人，具有高级职称326人（教授级24人），中级职称1124人，初级职称2130人，高级职业技术等级以上技术工人4361人。拥有主要施工设备8000多台（套）。具有年施工土石方挖填3000万m3、金属结构制安40000t、砼浇筑400万m3、预应力岩锚800万．t．m、基岩钻灌25万m、水轮发电机组安装3000MW和超长断面的隧洞成型施工等能力，可同时承担四座以上百万千瓦级电站的施工。

中国水电四局有限公司建局50年来，先后独立建成了黄河中上游的甘肃省刘家峡、盐锅峡、八盘峡，青海省龙羊峡、李家峡等六座大型水电站工程；参建了长江三峡、河南小浪底、广西岩滩、重庆江口、宁夏沙坡头、贵州引子渡、青海公伯峡、山东泰安、江苏宜兴、西藏羊湖等200余座大中小型水电站和福建长乐机场、甘肃引大入秦、青海马平高速公路等10余项非水电项目；承担的装机总容量达20000MW以上。其中在长江三峡大坝建设中，被誉为质量“五星级”工程，公伯峡建设中被树为全国文明施工的样板工程。独立承建的李家峡和主要承建的公伯峡工程分别于2006年、2007年评为国家建筑业最高奖——“鲁班奖”，同时有万家寨等多项工程获得省部级优秀工程奖。

中国水电四局有限公司在激烈的市场竞争中打造出了自己的核心品牌，具有五大竞争优势：一是具有各类拦河大坝，尤其是百米以上的混凝土大坝、碾压混凝土大坝的施工优势；二是混凝土高寒地区冬季不间断施工的优势；三是高水头大容量水轮发电机组安装和金属结构制安的优势；四是大型缆机安拆的技术优势；五是大吨位岩锚、高边坡、洞室开挖的优势。

近年来，中国水电四局有限公司经济持续发展，各项事业取得了历史性突破，培育了较强的创新能力、盈利能力、竞争能力，初步实现了经济规模化、经营国际化、生产专业化、产业多元化的发展道路。目前，在国内有长江三峡水电站机组安装，青海拉西瓦、积石峡，云南小湾、金安桥，金沙江溪落渡、向家坝，新疆波波娜等全国20多个省市58个施工项目。在国外，以埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、南非等现有项目为依托，以非洲市场为主体，积极拓展拉美、东南亚市场。在大力培育国内非水电建筑产业中，隧洞、桥梁、高速公路等施工均有突破。2007年10月1日，成功收购了装机16万千瓦的青海尼那水电厂，拉开了企业转型的历史性一页，积极稳健推进了资本资产经营性产业，延伸了工程局的产业链、提

升了工程局新的经济增长力，有效地推动了工程局的可持续发展。

中国水电四局有限公司在长期的水利水电工程建设实践中，大力推进科技进步，实施“科技兴局”战略，着力提高企业技术装备水平，广泛开展新技术、新工艺、新材料的研究、开发与应用，在各个领域特别是国家级攻关项目中屡获突破，先后获得国家及部、省级以上科技成果奖80余项。其中：《巨型压力钢管整体卷制工艺》、《液压蓄能吊罐卸料系统启闭自动控制方法》获得国家专利；“50兆瓦，400兆瓦蒸发冷却水轮发电机”获国家科学技术进步二等奖；《700M级高陡坡及堆积体开挖与锚固施工技术研究》获得中国电力科技进步一等奖、中国水利水电建设集团公司特等奖，《三峡右岸三期工程大坝混凝土综合防裂施工技术研究》等多项成果获得中国水利水电建设集团公司科技进步一等奖；已建成的重庆江口等多个工程获得电力工程优质奖；工程局被中华人民共和国建设部授予《“十五“全国建筑技术创新先进企业》。

在50年的奋斗历程中，中国水电四局有限公司形成了“开拓创新、勤奋敬业、科学求实、争创一流”的企业精神和独特的企业文化。企业综合实力和品牌信誉得到了增强；曾先后被评为中国500家最大经营规模建筑业企业第91位，中国500家最佳经济效益建筑业企业资质一级企业第179位；堤坝、电站、码头建筑业行业100家最大经营规模企业第9位、最佳经济效益企业第22位。被中国人民建设银行授予“AAA”级企业信用等级等荣誉；先后荣获中国市场调查中心“跨世纪质量无投诉示范企业”及“二十世纪最具影响的名牌企业”称号、中国施工企业管理协会“全国用户满意施工企业”及“全国质量效益型先进施工企业”称号，获得 “全国精神文明建设工作先进单位”，“全国文明单位”，“全国五一劳动奖状”等称号。

第五篇：中国水利水电第四工程局2011招聘

公司网址：http://.cn

一、公司简介

中国水利水电第四工程局筹建于1958年10月，具有水利水电工程施工总承包特级资质，土石方工程、钢结构工程等专业承包壹级和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等专业承包二级企业资质和进出口企业资格。拥有雄厚的技术力量、先进的施工设备、科学的监测手段和现代化的管理能力，可承担各类型工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包。可对各种类型大坝、厂房、大型地下厂房、大断面超长隧洞、大型机电安装、金属结构以及高等级公路、桥梁、工业民用建筑、环境保护等工程实施快速优质的施工。公司现有员工10500人，其中各类管理和专业技术人员5235人，具有高级职称296人（其中教授级高级工程师24人），中级职称1122人，初级职称1495人，高级职业技术等级以上技术工人4361人。先后独立建成了黄河中上游的甘肃省刘家峡、盐锅峡、八盘峡，青海省龙羊峡、李家峡，山西省万家寨六座大型水电站工程；参建了长江三峡、河南小浪底、广西岩滩、重庆江口、宁夏沙坡头、贵州引子渡、青海公伯峡、山东泰安、江苏宜兴、西藏羊湖等200余座大中小型水电站和福建长乐机场、甘肃引大入秦、青海马平高速公路等10余项非水电项目；承担的装机总容量达20000MW以上。其中在长江三峡大坝建设中，被誉为质量“五星级”工程，公伯峡建设中被树为全国文明施工的样板工程。独立承建的李家峡和主要承建的公伯峡工程分别于2006年、2007年评为国家建筑业最高奖——“鲁班奖”，同时有万家寨等多项工程获得省部级优秀工程奖，是我国具有水利水电工程施工总承包特级资质企业，总部在青海省西宁市。

中国水电四局在激烈的市场竞争中打造出了自己的核心品牌，具有五大竞争优势：一是具有各类拦河大坝，尤其是百米以上的混凝土大坝、碾压混凝土大坝的施工优势；二是混凝土高寒地区冬季不间断施工的优势；三是高水头大容量水轮发电机组安装和金属结构制安的优势；四是大型缆机安拆的技术优势；五是大吨位岩锚、高边坡、洞室开挖的优势。

近年来，中国水电四局经济持续发展，各项事业取得了历史性突破，培育了较强的创新能力、盈利能力、竞争能力，初步实现了经济规模化、经营国际化、生产专业化、产业多元化的发展道路。目前，在国内有长江三峡水电站机组安装，青海拉西瓦、积石峡，云南小湾、金安桥，金沙江溪落渡、向家坝，新疆波波娜等全国20多个省市58个施工项目。2009年企业总产值突破80亿元实现利润3.2亿元，2010年有望达到100亿元。在国外，以埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、南非等现有项目为依托，以非洲市场为主体，积极拓展拉美、东南亚市场。在大力培育国内非水电建筑产业中，隧洞、桥梁、高速公路等施工均有突破。目前在建的非水电项目有京沪高速铁路、贵广高速铁路、武邵高速公路、南水北调中线一期穿黄工程、天津大道市政工程等，2009年3月，公司独立中标宁杭高速铁路客运专线第二标段，中标额49.44亿元，非水电项目取得重大突破。2007年10月1日，成功收购了装机16万千瓦的青海尼那水电厂，拉开了企业转型的历史性一页，积极稳健推进了资本资产经营性产业，延伸了工程局的产业链、提升了工程局新的经济增长力，有效地推动了工程局的可持续发展。

在50余年的奋斗历程中，中国水电四局有限公司形成了“开拓创新、勤奋敬业、科学求实、争创一流”的企业精神和独特的企业文化。企业综合实力和品牌信誉得到了增强；曾先后被评为中国500家最大经营规模建筑业企业第91位，中国500家最佳经济效益建筑业企业资质一级企业第179位；堤坝、电站、码头建筑业行业100家最大经营规模企业第9位、最佳经济效益企业第22位。被中国人民建设银行授予“AAA”级企业信用等级等荣誉；先后荣获中国市场调查中心“跨世纪质量无投诉示范企业”及“二十世纪最具影响的名牌企业”称号、中国施工企业管理协会“全国用户满意施工企业”及“全国质量效益型先进施工企业”称号，获得 “全国精神文明建设工作先进单位”，”全国文明单位”，“全国五一劳动奖状”等称号。

公司现面向全国各大院校公开招聘水利水电施工、公路工程、交通工程、土木工程、安全工程、工程机械、工程管

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