第一篇：(调研报告 xxx)加强项目管理实现企业利润的最大化
xxx二十冶电气设备安装工程分公司
加强项目管理实现企业利润的最大化
（调研报告 xxx）
当前，受国际金融危机对我国经济的影响，如何帮助企业妥善应对危机，走出经营困境，做为二十冶中层干部肩负着义不容辞的责任。这对我们的工作提出了新的严峻挑战。我们以前提过从管理上要效益的说法，面对新的形势和任务，如何进一步更新管理理念，提高企业效益，是摆在我们面前的一项十分迫切的任务。对此，应当说，xxx公司和各个分公司领导干部的思想认识是清醒的，具有较强的紧迫性和责任感，并在积极地进行研究和探索，取得了阶段性成果。在当前的新形势下，我们要用科学发展观指导行动，通过科学管理实现企业利润最大化。
前几年，xxx公司近几年发展较快，年度完成建安施工产值从2003年的3个亿直线跃升到去年的100个亿，这个数量是喜人的。但是我们仍要抱着喜忧参半的态度，因为产值虽然增长很快，利润增长却不大，对于一个企业来说，利润才是最终指标。冶金企业作为劳动密集型企业，高成本低利润是其基本特点，因此控制成本就成为增大利润的一种必然途径。对于如何控制成本，增大利润，提出以下几点看法：
一、合同从合同签订上控制成本，增大利润
合同的签订是承建一项工程的标志，签订合同的数量是企业的施工任务量的标志。签订合同的质量直接关系到后期施工时企业的利润。由此可见，签订的合同越多，企业的施工任务就越多；但是签订
xxx二十冶电气设备安装工程分公司 的合同越多，未必企业的利润就越大。一个高质量的合同会给企业带来高利润，一个劣质的合同会导致企业利润很低，更有甚者导致企业零利润或负利润，致使企业亏损。
合同的质量不仅与利润息息相关，也直接影响到成本，比如大包合同。大包工程主要材料都是由我们施工企业采购，主要材料价格随市场浮动，因此签订大包合同时应充分考虑材料价格涨跌因素和施工图纸下发时间，如果遇到材料价格持续上涨而施工图纸又迟迟不发的情况，合同中若没有相关条款加以约定，必然造成成本增加，利润降低甚至亏损或严重亏损。
因此，应该抓住源头，做好工程投标报价和合同签订这些前期工作，从源头上加以控制，以实现降低工程成本，增加利润的目的。这就要求相关人员要有很高的业务水平和综合素质。深一步而言，要从提高管理人员和职工素质实现控制成本，增加利润的目的。
在此有两点建议：
1、建立合同后期跟踪的相关制度，根据后期施工情况分析合同给企业带来的利润状况，依此状况对合同签订相关人员进行奖罚。
2、建立合理可行的选拔制度，选拔业务能力强、综合素质高的人才，担任相应职务，在其位谋其事，不谋其事则离其位。
二、从施工管理上控制成本，增大利润
工程施工是整个工程的主体，也是一项工程耗时最长、涉及面最广的阶段，因此管理好施工阶段的各个方面能有效控制成本。施工管理主要有以下几个方面：
xxx二十冶电气设备安装工程分公司
1、安全方面
安全是工程施工的头等大事，是长盛不衰的口号，是各项评定必不可少的指标之一，由此可见安全对于工程施工来说尤为重要。而且安全也越来越受到重视，一旦出现安全事故，必然对企业造成不同程度的损害，也必然造成工程成本增加。
企业对工程安全管理很重视，出台了一系列安全管理的制度，包括指导性文件、书籍、奖罚制度，这些制度有效地控制了安全事故的发生。但由于工程施工性质特殊，特点各异，施工中交叉作业，不确定因素繁多，因此安全仍然是工程施工中一项大隐患，任何时候都不可麻痹大意。
对于安全工作的展开，理论固然重要，但现场实际更为贴切，要让每一个施工人员具备很强的安全意识，这很关键。要在施工现场的各个关键部位通过安全警示牌、安全旗、安全宣传标语、安全宣传画等各种方式时刻提醒施工人员要重视安全，安全绳、安全带、安全围栏等安全设施要配备齐全，以备有高空作业和孔洞时第一时间做好安全防护工作，这就需要在施工中投入一定的安全费用，安全费用的投入是必要的，如果这些安全费用的投入避免了安全事故的发生，就相当于挽回了企业的损失，降低了工程成本。在做安全宣传时要避免应付差事、走过场、搞形式主义，要切实把安全与人的生命、与工程成本、与企业利益紧密结合起来。
2、调动施工工人积极性方面
施工工人是工程施工的主力，他们完成了一项项具体的施工任
xxx二十冶电气设备安装工程分公司
务，充分调动起施工工人的积极性，便能缩短完成同一项施工任务的时间，提高劳动效率，不仅有利于加快工程进度，也有效地降低了工程成本。
调动施工工人的积极性，就是要让工人心甘情愿地尽其所能，就是要让工人愿意干。这就需要为工人提供一个相对好一点的后勤环境，让工人吃得好一点，住得好一点。我们冶金行业的工作性质是艰苦的，但在条件允许的情况下，我们要为工人创造尽可能好的后勤环境，让工人吃好睡好好干活，后勤可以人为改变，但现场环境是无法改变的，这时又要发扬艰苦奋斗的作风，发扬不怕苦、不怕累的作风，要时常宣传以前住板房的经历，也让工人们珍惜现在的好时光。
调动工人的积极性，还要分配工人干在行的工作，我们的工人有很多工种，每个班组都分配齐全不同的工种，班长要合理分配施工任务，并指定工作量，做到各尽所能，各显所长。
调动工人的积极性，还要坚持合理的奖金分配制度，多劳多得，按技术水平和工作能力和对应的奖金系数分发奖金，表现突出的给予适当的加奖，奖金系数根据工作能力和工作表现可调，而非一成不变。
3、科技创新
随着科学技术的飞速发展，在我们施工中也出现了一些新技术，新工艺，科技创新能提高劳动效率，提高设备使用效率，加快施工进度，有效降低工程成本。有时一项科技创新胜过一百个人日夜苦战。科学技术是第一生产力，要提高生产力，必须重视科技技术的发展。
xxx二十冶电气设备安装工程分公司
技术上要创新，管理上也要创新，一切有利于降低工程成本的新的管理思路和管理方法都要加以鼓励、加以引导，研究其可行性，并实施采用。在此建议企业建立鼓励科技创新和管理创新的奖励制度，对有利于工程施工的人和事，根据贡献大小给予奖励，并以此为瓶颈激励下一项创新的诞生。
4、质量方面
xxx二十冶作为一流施工企业，建成的工程实体就代表着xxx二十冶的形象，质量问题也应引起重视，如果施工质量不合格，施工完毕再拆除返工，必然造成费工费时费料，延误工期，增加工程成本。因此抓好施工质量，避免返工，从某种程度上说也是控制了工程成本。同时，为企业赢得了声誉，起到了窗口作用，为与业主的再次合作打下了良好的基础。
5、二次经营方面
施工蓝图是工程施工的主要依据，一旦下发就已经成为既定事实，但一项工程的施工，设计变更和现场签证是在所难免的，因此搞好二次经营能为企业带来更大利润。这就要求技术人员要提前做好图纸会审，要善于发现图纸中不合理、不完善、与现场实际不吻合的地方，并及时与设计人员沟通，下发设计变更，及时与预算人员沟通，签出能算钱、能多算钱的现场签证。
三、从材料上控制成本，增大利润
在工程成本的组成中，材料是一个大项，也是最主要的项目之一，因此从材料上能有效控制成本。
xxx二十冶电气设备安装工程分公司
材料采购要坚持“物美价廉”的原则。
1、在价格上，要货比三家，同等质量的材料要选择价格最低的，物资供应人员要多方收集材料供应商的资料，以便随时了解各个供应商都有哪些材料以及价位如何。
2、时间紧，任务急的情况下，同等质量的材料要选择地域上占有优势的供应商，以避免运输周期花费的时间和增加的运费。
3、物资供应人员与技术人员要及时沟通，若有工程变更引起材料变更或施工方式改变材料节约使用的要及时予以更正，以免材料买多造成浪费。
4、要增强施工人员的材料节约意识，现场施工中要杜绝材料浪费，提倡材料节约。
四、从工程分包上控制成本，增大利润
近年来，随着施工任务的不断增多，我们企业自己职工已经干不过来这么多活了，因此，我们企业解放思想、转变观念，引进外协队伍，把企业干不完的工程分包出去，企业提取管理费，已达到互利双赢的目的，企业完成了施工产值，依附于企业的外协队伍挣到了钱。外协队伍工程款的支出成为工程成本的一大项，因此控制成本就必须考虑控制工程分包。
1、要严格审核外协队伍施工资质，分包方必须有相关的资质证书，否则如果施工质量不合格，造成损失，将会增加工程成本，延误施工工期。
2、签订分包合同时，在保证分包方盈利的情况下，要尽量维护
xxx二十冶电气设备安装工程分公司
企业利润最大化。
3、要严格执行分包方农民工工资监管制度，要核实分包方提供信息资料的真实性，切实保障农民工的利益。否则一旦包工头将工程款一卷而逃，企业的利益将受到损害，也会造成工程成本增加。
4、要加强分包队伍的安全管理，有些分包队伍的人员素质不高，安全意识也不如班组人工强，而他们又在施工现场的各个部位施工，因此对他们的安全管理就尤为重要。分包队伍出现安全事故，同样给企业带来损失，增加工程成本。
五、从预算人员上控制成本，增大利润
整个工程施工过程中，经营工作很关键、很重要，因此要提高经营预算人员的综合素质和业务水平。
1、在对分包队伍的结算时，一个业务能力强的预算人员能做到该给的都给分包队伍，不该改的坚决拿不走。这样一方面让分包队伍感觉确实挣钱了，愿意继续为企业服务，另一方面控制了企业的支出，降低了工程成本，增大了企业利润。
2、对甲方的预结算时，每月预算人员要审批工作量，跟甲方的预算人员对量，综合素质好的预算人员善于与他人搞好关系，善于感情经营，对工程竣工结算很有好处。业务水平高的预算员在同样资料的情况下能算出更多、更有价值的工作量，有把握把算出来的工作量批回来，增大企业利润。不会出现该批回来的量没报，报了的量又批不回来造成企业利润损失的情况。
因此要加强对预算人员的培养，提高他们的综合素质和业务水
xxx二十冶电气设备安装工程分公司
平，从经营的角度实现企业利润最大化。
六、从企业产业结构和整体素质上增大利润
1、当前，钢铁行业已经趋于饱和，冶金企业的施工任务也趋于回落，逐渐减少。为了增加新的利润增长点，企业应调整产业结构，逐渐转向多种产业并存的结构形式，以增强企业竞争力和市场适应能力，推动企业发展，增大企业利润。目前，企业已经开始了这方面的发展，向房地产行业发展。
2、要深入改革，加大改革的速度和力度。要改革人事选拔制度，通过竞争上岗，让每个岗位都由最适合的人员。要废除领导终身制，建立新的选举制度，让有能力、有才干的人担当重任，要善于选拔人才，利用人才，进而提高企业的整体素质，增大企业利润。
邢启智 2012-12-16
第二篇：工程项目如何实现利润最大化
工程项目如何达到利润最大化
高 众
倪总5·20讲话，铿锵求实，激荡人心。其间两个字最重要：利润。2010年末倪总讲话两次提到利润：计划2011年利润2亿元，房地产利润1500万元。
2011年倪总在领导班子会议上对2012年的工作讲话五次提到利润：抓出利润亮点、抓出利润空间、大做利润文章、延伸利润空间、使利润最大化。
2012年12月26日董事长例会倪总两次提到利润：利润率20%、提取利润的1.5%作创新经费。
2013年5月20日董事长例会，倪总40次提到利润。主要有：李军杭超利润指标、社会转型利润缩水、今年利润3亿、不仅完成利润还要拿到手、项目是利润的载体、安全是利润基石，其他地方32次出现利润。
怎么使利润最大化呢？倪总指出：项目利润有三块。一块是常规利润；一块是努力利润；一块是挖掘利润。实现项目效益最大化，必须把这三个利润点找到、找准、找深、找透，并设定指标，制定方案。第一，我们要站在更高的时空，来赚取更大的利润。不能就钱赚钱，这样赚钱的路子就会越来越窄，利润就会越来越少。我们要从管理的内涵，企业的文化，职工的价值，业主的管理模式，监理管理的特点，谋划利润空间，定位利润规模。第二，清除障碍，打通利润通道。第三，要查找利润亮点。第四，细化指标，落实责任。第五，完善机制，科学运行。
围绕倪总的讲话精神，本人认为达到利润最大化具体应该从以下十一个方面入手：
1、领导是关键因素。有豪气，我有能力有责任获取最大利润，视项目如生命，敢立军令状；使责权利对等。
2、投标价格和机会。中标只是万里长征第一步。中标是公司实现利润的步骤，中标项目是不是优质工程？价格、资源、技术要求怎么样？是否会陷住脚？
3、合同把关：工程变更、价格调差、验收约定、审计、回款条件各方面提前考虑，权利义务明确，为项目的实施打好伏笔。
4、信息管理：基础资料、签证证据形成、相关方基本信息及动态掌控，其他项目管理模式、精髓的借鉴。突破公司信息化管理模式，保持透明性、及时性。
5、合理索赔 ：受阻记录、气候影响、工程量调整，保持记录文件有效。
6、质量控制：质量能有底线，总结经验、创新工艺，确保使用，不出问题。
7、材料定额：节能降耗，开源节流，责任制是根本。合理定位、成本分解、层层挂钩、奖惩兑现。依靠管理支撑、技术创新，因地制宜、因时制宜、恰到好处。
8、敬畏安全：是责任、是形象、也是效益。
9、按时回款：是项目领导主要职责之一，是实施项目的主要目标，是项目系统大结局，重视资金的时间价值。
10、科学组织：目标管理、职能分配、队伍建设、价值工程、专业核算。
11、成本管理：采购、工艺、工期、人工、设备，特别是设备的寿命成本。杜甫的好雨知时节，当春乃发生、随风潜入夜、润物细无声，野径云俱黑，江船火独明，晓看红湿处，花重锦官城。很符合我们项目的实际，也是我们管理好的项目及其管理团队的真实写照。公司不是放牛场、也非试验场、而是赛马场。科学管理逐步兴旺，规范管理不会后悔。我们要毛利润，更要净利润。百鸟在林不如一鸟在手。要保证好的结果，必须有良性的过程控制，没有好的过程控制不可能保证结果满意。因此，面对现实市场环境和公司实际情况，只有从市场信息开始，到项目资金全部回笼为止，精心运作整个系统，务实开头起步，忠实把握增效机会，切实把合约履行到位，对其中子系统精细把握，以小目标奠定子系统目标，以子系统目标保证项目主系统目标，才能实现项目利润最大化的急切目标。
2013.05.23
第三篇：工程项目管理实现利润最大化之我见
龙源期刊网 http://.cn
工程项目管理实现利润最大化之我见
作者：周钦杰
来源：《沿海企业与科技》2005年第08期
[摘要]工程项目管理的最终目标是获取最大利润。文章从建筑市场现状及发展趋势、国企现状和项目管理存在的主要问题、分析及对策三个方面，以“三控、两管、一协调”为主线，成本管理和索赔为重点，结合实践论述了如何实现项目利润最大化的建议。
[关键词]项目管理；机制；利润最大化
[中图分类号][TU—9]
[文献标识码]A
第四篇：浅谈如何强化项目管理，实现效益最大化
浅谈如何强化项目管理，实现效益最大化
中铁北京工程局集团有限公司潍城区宝清宝悦项目部
摘要：潍城区宝清宝清项目是2017年潍城区第一批城中村改造项目，位于潍城区宝通西街以北，规划清平路以东、月河路以西。项目规划总用地面积184840平方米，总建筑面积381253平方米，总计划工期5年。自项目开工以来，项目部以责任成本管理为主线，将安全质量、工期、成本管理作为管控要点，通过不断优化施工方案、技术创新、材料去存压增、及时签证索赔、减少现场经费支出等诸多措施，精细成本管理，节支增收，取得了一定的成效。
一、方案优化降低工程成本
项目成立以总工牵头的创新型工作室，在施工过程中寻找降低成本、提高效率的新工艺、新技术、新材料，施工前将所采用的先进工艺做好周密策划，反复实践验证；对新材料的各种性能指标送检试验，确保符合规范要求。在施工中严格做到按图施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。采取措施主要有：
（一）优化施工场地布置方案
1、在施工场地布置上，由于车库设计为下柱墩，无法满足车辆通行要求。如按照常规硬化地面作为施工便道，将会造成混凝土浪费、台班增加等影响。项目部通过技术研究，决定待柱墩找平层施工完成后采用级配砂石回填（级配砂石回填后可用于后期二次结构等使用）。优化后的方案对比原设计，节约混凝土225m³，节约10台班机械使用，节约工期10天，累计节约成本168750元。
2、关于宝悦华庭幼儿园钢筋厂的布置方案，项目部研究决定待车库顶板施工完成后，在车库顶板上布置钢筋加工厂，方案优化后节约混凝土25m³，节约机械台班5个，减少垃圾外运25m³，节约工期5天，节约人工费用10个，累计节约成本28550元。
3、项目坚持永临结合的原则，将施工现场施工用水及临时消防水管按照正式消防工程施工，减少临时水管的搭设及拆除费用，此项节省人工费及材料费共计12万元。
（二）严格执行样板先行制度
项目部在施工过程中，严格执行样板先行制度，将关键部位进行样板施工，并在样板施工完成、项目自检合格后，邀请当地质量监督部门进场进行检查、指导，将不足之处进行改进，例如：1、装饰装修施工阶段内墙抹灰样板施工时，发现存在空鼓现象，项目采用在抹灰层中满挂耐碱网格布的方法，大大减少了后期墙面空鼓维修量；2、地暖地面浇筑完成后，为避免后期因养护不到位，导致地面出现大面积裂缝，项目采取在地暖地面浇筑完成后，采用108胶+水的方式，使塑料薄膜更好的与地面接触，并在薄膜上覆盖毛毡，采用不少于14天的泡水养护方法，大大减少了后期地暖地面裂缝；3、由于卫生间墙面防水层要求涂刷1.8m高，墙砖直接在防水层上粘贴，为了使墙砖与防水层更好的接触，项目采取在二遍防水施工完成后在表面撒粗砂的方法。并在施工队伍进场后，可在样板区对工人进行技术交底工作，交底过程中有实物参考，有效地避免后期施工时造成大面的返工，浪费财力、物力。
二、项目成本管理
（一）物资管理与消耗控制
1.严格落实材料进出场检验制度
物资进出场必须进行验收，验收包括两个方面：一是材料的数量、品种、规格。材料进场时必须按照采购计划检查到货的数量、品种、规格中是不是与计划相一致，其次检查随材料一起送达的发票、送料凭证、运单等是否符合要求，避免后续产生争端；另一方面对材料质量进行检验，尤其是对工程质量产生重大影响的大宗材料。以商品混凝土为例，要不定期检查商品混凝土拌合站的原材料质量是否符合规范要求，对到场的商品混凝土由项目部试验人员联系监理、第三方检测单位共同对其进行检验，经监理和第三方检测单位检验合格后才能使用，并做好检验记录，为后期因混凝土质量问题对项目财产造成损失提供有力证据。
2.规范物资采购管理
（1）加强物资的集中采购管理，将零星采购通过计划管理变成集中采购供应，通过深入的市场资源及供应商调查，选择多家物资生产、供应单位进行竞价投标，择优选择，降低物资采购成本。
（2）合理配置现场物资供应，减少库存物资储备，加强物资仓储管理，降低因保管不善造成的损失。
（3）加强现场材料管理，建立严格的领料制度，严格材料出入库管理以及劳务协作对材料的保管，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3.强化物资消耗过程管控
进行单体工程部位物资定额管理，建立工号部位物资消耗台账，分部、分项、分工序核算物资投入使用量、价格盈亏，分析原因，落实责任到人。施工过程中需要业主进行四方批价的材料，项目部提前到市场进行询价，并与兄弟企业提前沟通，避免相互影响。批价时与业主据理力争，去除税率后，保证自身10%的利润率，同时与供货商进行谈判，额外争取一部分的利润。
（二）设备管理与安全使用
1.提高机械设备的利用率
（1）租赁设备前充分的调查市场，采取专业人员建议进行现场特种设备型号和数量的配置方案，与现场及时沟通，根据施工进度及时办理设备的进退场，提高机械设备的利用率。
（2）机械设备根据生产实际生产需求合理调配使用，拒绝一切使用不良损耗，根据现场技术人员上报的机械使用计划，合理编制项目部的机械设备使用计划，最大限度地提高机械设备的利用率，降低机械设备的闲置时间。充分发挥机械设备的效能。
（3）受新冠疫情影响，施工现场的塔吊、物料提升机等月租机械设备在疫情期间闲置，项目部多次与租赁公司协商，最终双方达成一致，租赁公司同意将原本的冬休时间顺延1个月，设备租赁费用减少20.3万元。
2.确保机械设备的安全使用
机械设备实行定人定机、持证上岗操作制度，并始终贯彻“谁使用，谁负责”的原则，操作人员对自己使用的机械、设备负责，定期对施工机械检查、维修、保养，并形成检修记录。项目定期对操作人员进行安全教育，增强安全意识，并建立健全机械设备安全使用制度，确保机械设备的安全、正常运行。
（三）分包队伍管理
1.首先在分包队伍选用上，项目严格执行公司相关分包管理制度，所有分包企业均来自公司《合格分包企业名录》，且均通过正规招标报公司审批后组织签订合同。项目选用分包企业始终秉持“信誉好、管理强、生产率高”的原则，严把分包队伍选用关。
2.在分包队伍管理上项目始终秉持严格过程控制，加大配合力度的原则。项目可结合自身实际情况，建立适用于自己项目的分包队伍考核管理制度，树立项目在分包队伍心中的威信。在树立威信的同时，还应加强对分包队伍的配合、支持工作，让队伍挣到钱，做到合理的施工组织，确保进度，缩短工期来实现双标。给双方创造良好的施工环境，同时项目对分包队伍管理要讲究方式方法，要尊重对方的人格，工作上严要求、多支持，通过给对方创造良好的施工条件及和谐的过程配合，必将得到对方的认可，在施工中对方才会服从我们的管理和要求。若一味要求别人，不给别人解决问题，甚至刁难对方，从而使对方产生反感和对立情绪，影响双方工作关系，进而影响项目整体施工进度，增加“四工”问题的产生机率。
（四）合同管理
项目部成立以项目经理为组长的合同管理领导小组，班子其他成员任副组长，各部门负责人及经办人员任组员，其中合同综合管理部门设在工经部，项目合同专员为项目总经济师。项目合同管理领导小组在日常合同管理上进行严格把控，项目部所签合同均按照要求使用股份公司下发示范文本，合同签订前对合同签订人的相关信誉情况、综合实力进行考察，并进行公司、项目部级的两级合同评审，合同签订后及时组织进行合同交底，在合同履行过程中，要求管理人员做好分包队伍不履行合同的相关资料收集工作，为后期产生经济纠纷提供有力证据。
（五）分包结算管理
项目严格执行月度分包结算制度，过程中进行量价双控的原则，结算开累数量和金额不能超过合同所签订的数量和金额，并坚决做到“三统一”、“四不结算”、“五不付款”的原则。下一步项目计划对已经竣工验收的分包工程，工程部及时与之确认实际施工数量，按照合同的施工项目和单价以及实际发生的材料调拨、施工用水用电等费用进行末次结算，经各部门确认后出具末次结算单；末次结算经各个部门联合会签后，及时与队伍签订封账协议，避免发生不必要的合同纠纷，影响项目整体利益。
（六）充分利用已有资源，减少支出
项目部的驻地临建充分利用了场地上的原有房屋，对原有房屋进行简单装修投入使用，减少彩钢房地搭设，通过利用原有房屋驻地临建费用减少39万元；项目驻地及施工现场的临时道路充分利用了原混凝土地面，节约混凝土约350m³，节约的材料及人工费共计17.7万元；项目部接收了一部分济青项目调拨的固定资产，例如打印机、电脑、投影仪等，直接用作项目的日常办公用品，减少日常办公费支出76426.16元。
三、二次经营工作开展情况
做好施工现场的签证工作能有效降低工程成本，例如现场因图纸设计变更而产生的工作都可以进行签证。签证由项目工程部和工经部配合执行。签证的工程量由工程部现场实际测量，准确性由工程部直接负责，工经部配合对签证的工程量和单价进行确认。施工现场发生的签证必须经监理及建设单位核查，手续完备，避免因管理方人员变动导致签证效力待定。
四、规范财务管理行为
（一）加强会计管理制度，规范财务管理行为
财务人员应在会计的基本原则下，重点把关会计核算、原始凭证的审核，确保“账实相符、账证相符、账账相符、账表相符”，如实反映经济业务，财务状况和经营成果，做到内容真实、数字准确以及资料可靠。与各部门密切配合，保证会计信息的时效性，确保成本及时归集。按时组织经济活动分析会，对于责任成本超支节约做细致分析，使项目领导及时了解项目的财务状况，满足内部经营管理的需要。
（二）精简业务费用
按规定条例审核职工报销，严格把控现场经费，精简业务费用支出。按照规定梳理项目职员，确保精干高效，提高人劳率且减少现场经费的支出。
（三）做到增值税进、销项税平衡
为了留住经营利润，项目部将增值税进、销项税平衡作为重要目标来实现。特别是对于由甲方批价的材料部分，在依法的前提下要求供应商提供税率高的发票，以提高项目部资金周转率，缓解资金压力，同时增加进项税额，促进增值税平衡。
五、落实安全生产责任制，稳住项目根本利益
深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述及公司相关管理制度，严格落实各项安全防范责任、措施，建立“横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角”的安全生产责任制；加强日常监督检查，对于危险性较大的分部分项监督检查加大处罚力度，对于安全隐患做到有效防范，完成项目制定的安全目标，项目采取的具体措施有：
（一）对特种设备定期检查，排除隐患
项目部通过周检、月检、不定期等多种形式的检查，对照设备安全使用标准对特种设备的金属结构、各连接件、主要受力构件、限位装置、保险装置等进行检查，同时与地方安全质量监督站沟通，利用具有权威性的第三方专业检测机构对项目上的特种设备进行全面的检查，确保设备的限位、保险、电路等系统的安全可靠性，有效保证设备安全使用。截至目前项目未发生伤亡事故，做到了项目成立之初制定的杜绝机械伤害、触电、火灾、高空坠落事故以及减少一般轻伤事故的安全目标。
（二）积极宣传安全知识、定期开展各种安全演练
项目自开工之始，便将安全生产放在第一位，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的基本方针，每一位入场人员必须接受岗前安全教育，施工场地各危险地段都悬挂有警示标志，根据现场施工内容的变化，每月对危险源进行辨识更新，并按照实际情况更新和调整管控措施及责任人员。日常积极进行各种安全知识宣贯、观看安全警示教育片，让项目时刻保持居安思危、警钟长鸣的氛围感。项目部每年坚持组织各种安全应急演练，现场实地模拟危险发生，现场施工人员亲身参与，不仅能掌握各种安全知识，了解项目部制定的各种安全应急措施，更能提高现场人员的安全防范意识，强化应对各种灾害事故的自救和抢险能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临危不乱、最大限度地减少事故危害。
（三）注重安全文明施工，引入智能喷淋系统
潍城区政府部门十分重视扬尘治理工作，各种环保检查形势严峻。为此，项目部在施工过程中采取相应措施在塔吊大臂及施工道路两侧设置智能喷淋系统，并配有洒水车每天定时洒水降尘。工地出入口设有车辆冲洗设备对出入车辆进行彻底的清洁，土方作业利用雾炮等设备采用湿法作业，降低了对周围环境的污染，不仅大大减少扬尘治理的后期成本还荣获“潍城区扬尘治理绿牌工地”。
以上是我们项目部在工程实施过程中总结的一些经验，有不完善和尚需改进的地方，希望各位领导批评指正，我们将继续总结完善，并保持不断学习的态度，为公司取得最大利益。
总经理（签字）：
中铁北京工程局集团第六工程有限公司
2021年8月23日
第五篇：谈企业如何追求利润最大化
谈企业如何追求利润最大化
--读《经济学是什么》有感
记得大学期间主修经济学，导师推荐梁小民的这本《经济学
是什么》，作为一名大一的新生，从未接触过经济学的相关知识，在读这本书之前，我会觉得经济学术语和概念晦涩难懂，但是看完这本书，我发现，这些术语和概念，原来很简单，并且与我们的生活密切相关。相信任何一个阅读了《经济学是什么》这本书的读者，都会佩服作者在书中表现出来的深入浅出、引人入胜的功夫。这本书，就好像有人用一个个日常生活的例子与你拉家常，双方越谈越投机，不知不觉中，你就了解并熟悉了那些经常在经济学家口中蹦出来的术语。不是生硬的理论，而是用通俗易懂的语言和简单生动的实例，给我们展示一个经济学现象，反映一个经济学本质，或者说是一个社会经济现象。近日闲暇，偶然翻看这本书，现就其中一个与企业关系较为密切的章节写一些感想。
一、技术效率和经济效率的同时实现，是企业实现利润最大化的保 障。
生产是把投入变为产出的过程，技术是把投入变为产出的方法，技术效率是指投入与产出之间的关系。成本是企业用于购买投入所需的支出，收益是企业出卖所有产出所得到的收入，经济效率是指成本和收益之间的经济关系。当投入既定，实现了产出最大，当成本既定，而收益最大，则分别实现了技术效率和经济效率。其中技术效率是经济
效率的基础，因为如果投入没有得到充分利用，既定的投入没有实现最大产出，很难有经济效率。但是实现了技术效率并不一定就实现了经济效率，因为经济效率涉及到投入和产出的价格。例如，某一工程仅从技术角度考虑的话，则投入一定数量劳动力再加少量先进的设备就是有效率的。然而，如果劳动工资很低，而先进设备却十分昂贵，则从经济效率考虑，宁可更多用劳动力，用些简陋的老设备代替先进设备，这样会更合算些。反之亦然。一般说来，越是稀缺的资源，其价格越昂贵，则采用这种资源进行生产，成本越高，经济效率会越低。
二、边际成本等于边际收益是实现利润最大化的条件。
从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。如果总收益
大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。这里的利润，不包括正常利润，正常利润包括在总成本中，这里的利润是指超额利润。如果总收益等于总成本，则不亏不赚，只获得正常利润，如果总收益小于总成本，便要发生亏损。
从事生产或出售商品不仅要求获取利润，而且要求获取最大利润，厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益，边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本，就意味着增加产量可以增加总利润，于是要求企业继续增加产量，以实现最大利润目标。如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本，那就意味着增加产量不仅不能增加利润，反而会发生亏
损，这时就要求企业不但不增加产量反而要减少产量。只有在边际收益等于边际成本时，厂商的总利润才能达到极大值。边际成本等于边际收益即MR=MC，是企业衡量利润最大化的标准，是实现利润最大化的条件。假如某企业生产某种商品，该商品在销售后一定时间内，统计出的边际收益大于边际成本，那么为了追求利润最大化就要继续增产，以增加利润，反之亦然。
三、企业人员雇用的数量、质量是企业利润最大化的影响因素。
高学历、高技能的员工可能给企业带来更多的总收益的增
加(边际收益),但这些员工的雇佣也可能会带来更高总成本的增加(边际成本)。这就是说,这些员工不一定给企业带来更大的好处,甚至会给企业带来负的利润。低学历、低技能的员工可能给企业带来更少的总收益的增加(边际收益),但这些员工的雇佣可能只需要更低的总成本增加(边际成本)。这就是说,这些员工不一定给企业带来好处就小,甚至会给企业带来更大的正的利润的增加。显然,企业雇佣员工的标准不是学历、技能等因素,而是边际收益减去边际成本的差额最大,即谁的正的利润增量最大就应该雇佣谁。
读了这本书，感触最深的是，经济学并不是我们想象的那样深不可测，它就在我们的身边，衣食住行这些经济行为时时刻刻都在发生，不再是只要考虑怎么学习就可以，而是要考虑怎么样才能在这个经济社会生存下去。我们可以感觉得到它的温度，只是我们一般人没有将
它发掘出来，或者说我们并没发现那就是经济学。
像经济学家一样思考，首先必须学好经济学这门课。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，正确的思维方式要有丰富的知识作保障。经济学是研究如何配置和使用相对稀缺的资源，来满足最大化需求和利润最大化的社会科学，即研究社会活动中的个人、企业、政府如何进行选择，以及这些选择如何决定社会资源使用方式的一门科学。
总之，经济学是什么，从以前到现在，从神秘到破壳显露，这本书给了我很大的启示。
北京清河顺事达物业管理有限责任公司
张颖
点击咨询 