达县建设煤矿关于质是标准化自检报告（本站推荐）

第一篇：达县建设煤矿关于质是标准化自检报告（本站推荐）

达县建设煤矿关于质量标准化、安全高效、瓦斯治理示范矿井建设的自检报告

根据达县煤监（管）局《关于达县煤矿质量标准化、安全高效、瓦斯治理示范矿井的标准及验收考核办法的通知》文件的精神，结合我矿实际情况，成立了以矿长为组长的质量标准化、安全高效、瓦斯治理示范矿井建设领导小组，通过扎实有效的瓦斯治理、安全高效、质量标准化的工作，经认真组织自检已达到达县质量标化、安全高效、瓦斯治理示范矿井的标准，现将自检情况报告如下： 一、采掘布署

1、生产水平合理

矿井为平峒加暗斜井开拓，现只有+60m一个生产水平。

2、采掘工作面布置合理

矿井的一个采区内同时作业的采煤工作面数量不超过2个，掘进工作面的数量不超过4 个。

3、矿井生产水平、采区、和采掘工作面接续正常。开采顺序合理。按规定淘汰落后和非正规的采煤方法、工艺。

4、采煤工作面保持有2个畅通的安全出口，一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道。

5、采掘工作面坚持正规循环作业，工作面进度与支护、通风等工序相协调，各辅助环节及时跟进到位。

二、通风系统

1、矿井有完整的独立的通风系统。实行生产水平和采区分区通风，无扩散通风、采空区通风、不合理的串联通风及角联通风，无微风、无风作业现象。

2、改变矿井通风系统时，及时编制了通风设计安全措施，由总工程师进行审查，并按管理权限报上级部门批准。巷道贯通及瓦斯排放，有具体的安全技术措施并认真落实。

3、矿井、采区通风能力满足生产要求。每年进行一次矿井通风能力核定，按实际供风量核定矿井产量，无超通风能力生产的现象。每月按照《通风能力核定标准》中风量计算标准编制各用风地点配风计划。每旬进行一次全面测风、风量、风速均符合规定要求。

4、矿井有效风量不低于87％，回风巷道失修率不高于7％，严重失修率不高于3％，主要进回风巷道的实际断面不小设计断面的2/3。

5、采煤工作面全部为全风压通风系统，没有利用局部通风机通风现象。

6、所有掘进供风采用局部通风机，实行“三专两闭锁”装置，全部使用抗静电、阻燃的风筒，局部通风机安装位置合理，无循环风现象。

7、风门、密闭等通风设施构筑物完好，并严格按照《煤矿安全规程》进行检查.三、监测、监控。

1、矿井按照，《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）的要求，布置装备了一套KJ101N煤矿综合安全监控系统，严格按照AQ1029-2007标准设置安装齐了甲烷传感器，二氧化碳传感器、风速传感器、温度传感器、设备开停传感器、风筒传感器、馈电传感器、风门开停传感器等等，能够对井下各工作地点进行24小时监测，数据显示灵敏可靠，系统运行良好，能确保井下各工作地点的安全。

2、安全监控设备定期进行调试、校正、每月1次。甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等采用载体催化元件的甲烷检测设备，每7天使用校准气样和空气样调校1次。每7天对甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能进行测试。监测设备的报警点、断电点、断电范围、复电点和信号传输符合规定。采掘工作面的瓦斯报警浓度为1％，瓦斯超限实现传感器范围内的设备立即断电。

3、矿井安全监控系统设备性能完好，工作正常。

4、下井人员严格按照《煤矿安全规程》规定佩带便携式瓦斯检测仪器。

四、瓦斯管理

1、矿井建立健全以矿井主要负责人为安全生产第一责任人的瓦斯治理责任体系和以总工程师为核心的瓦斯治理技术管理体系。

2、矿井设立专门的瓦斯治理工作机构。设有专职的通风副

总工程师和地测副总工程师，设立有通风、安全监察、安全监测等机构，配足专业技术人员和工作人员。

3、建立健全有矿井通风、瓦斯、监测监控系统、安全培训、安全投入、安全仪器仪表、设备管理、隐患排查整改、通风安全例会和瓦斯治理目标考核责任制等瓦斯综合治理管理制度。

4、矿井规定开展瓦斯等级鉴定工作，并且每年编制通风、防尘、防瓦斯、防灭火、安全费用计划，并认真贯彻落实。矿井各种图纸资料报表准确，数据齐全，上报及时。

5、强化全员素质培训，达到有关规定要求，特种作业人员取得操作资格证书，做到持证上岗。

6、掘进机械程度全面提高，做到了炮掘机装，矿井运输全部采用机车运输。全面实现了支护改革，全岩巷道实行锚网喷支护，半煤采工字钢支护。

五、安全目标

1、我矿2011年实现安全无死亡。没有超能力、瓦斯超限生产，无瓦斯、煤尘、火灾事故。

2、矿井达到二级质量标准化矿井。

报：达县煤管局 送：河市煤管站

达州市达县建设煤矿 二0一一年八月八日

第二篇：3.18二矿质量标准化自检情况汇总及整改措施2010.3.10

二矿质量标准化自检情况汇总及整改措施

时间：2010年3月18日

检查负责人：吕清明

检查人员：吕清明、王峰、张伟、张玉新、刘长鸿、杨明勇、何贵堂、糟建忠、程振华

检查中存在的问题及整改措施：

综采队：

1、A502上顺槽部分地段轨道枕木地基不实，及时填实处理，防止拉运支架掉道。

2、A502上端头两台放架绞车个别地锚没有上紧，及时上紧处理，工作面点柱支护有松动的及时补液打紧。

整改措施：以上问题由综采队队长杨明勇负责整改。

综掘队：

1、掘进队在运输下山施工地坪，在材料下山使用绞车运输材料警戒设置必须严格按照规定要求设置警戒。卸车前，在平板车下方设置挡车枕木，同时用链条捆绑在轨道上，做到安全可靠。

整改措施：以上问题由综掘队队长刘长鸿负责派人整改。机电队：

1、水仓通道开关一个接线盒损坏，及时更换。

整改措施：以上问题由机电队队长糟建忠负责派人整改。运输队：

1、人车内卫生较差，需经常打扫，保持车内干净。

2、门卫室附近卫生差，需打扫

整改措施：以上问题由运输队队长程振华负责派人整改。通安队：

1、运输大巷通风斜巷风门关不严，需调整。

2、材料下山风筒吊挂不平不直，需调整。

3、运输大巷通风斜巷内卫生差。

整改措施：以上问题由通安队队长何贵堂负责派人整改。

第三篇：标准化班组建设自检报告

标准化班组建设自检报告

一、基础建设

电气二班隶属于热电检修维护分场，成立于2010年，现有员工13人。班长、副班长、技术员各1名，主检修工3名、检修工5人、辅助检修工2名。主要承担着燕山湖发电公司2×600MW机组所有电气二次回路、UPS系统、直流系统、电测技术监督及绝缘技术监督的日常检修维护工作。在班长的带领及班组全体员工的共同努力下，优质高效的完成了各项检修维护任务。班组员工着规范服装按时上下班，严守考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

二、安全建设

安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。为建设安全型班组，我班积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班

员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。通过不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。

三、技能建设

俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动或者考问讲解，并有记录。在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。

四、创新建设

针对公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。

五、民主建设

班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。

六、文化建设

班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展：

第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，经验交流会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。

二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。

三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，创建读书角，公司工会购买了书籍，班长带头学习。

四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。

七、班组在分场领导和班长带领下圆满完成了各项任务。

尤其在2013年9月1号机组C检期间，圆满完成1号机组六大风机润滑油站控制电源电缆改造任务，为机组的安全运行奠定了坚实的基础。在今后的工作中，班组将致力于班组管理水平的提高和员工综合素质的提升，向着更高的目标迈进！

第四篇：**中学标准化学校建设自检报告

**第三十八中学

标准化学校建设自检报告

2011年10月13日

三十八中学标准化学校建设自检报告

**中学标准化学校建设自检报告

为了落实省政府《关于实施义务教育学校标准化建设工程意见》，根据**山市教育局的要求，我校于本年初开展了标准化学校建设的督导评估工作。学校根据省政府《义务教育学校标准化建设工程督导评估指标体系》和本校的具体实际制定了《三十八中学标准化学校建设规划》，成立了学校标准化建设工程督导评估自评领导小组。校长兼书记**同志任组长，两位副校长吴坤同志、孔凡平同志任副组长。成员由四位主任李冬梅、孙伟、赵宏权、徐成彦同志组成。评估小组成员依据省政府教育督导室《关于印发黑龙江省义务教育学校标准化建设工程督导评估办法的通知》并根据通知精神，深入学校工作的各个方面，从办学条件、队伍建设、教育教学、学校管理四个一级指标入手，依据评估要点结合学校的实际，逐一对照，有步骤地开展了我校标准化建设的自检工作，形成如下报告。

一、学校基本情况

我校成立于1974年，原是一所煤炭企业创办的初级中学，主要面向企业职工子弟招生。2005年归属于**山市四方台区政府，开展负责辖区招生，于2009年划归**山市教育局直属。学校座落于**山市四方台区集贤煤矿康平街东段南侧，占地面积26400平方米，校舍建筑面积4965平方米，绿地面积1953.6平方米，运动场面积10800平方米。在校学生342人，拥有教学班6个，教职工42人，其中教师学历达标率98%，中高级职称达46%以上，教师队伍稳定，教育教学质量逐步提升，学校曾获**山市体育工作先进校，教育系统先进集体，四方台区先过基层党组织等荣誉。

二、学校自检结果及改进措施

经过学校标准化建设自评小组。认真、客观的检查、评估。学校在办学条件方面得分367分。占满分400分的91.8%，队伍建设方面得分187分，占满分200分的93.5%，教育教学方面得分276.5分占满分300分的92.2%，学校管理方面得分93分占满分的93%，四个方面总分923.5分达到评估要求的800分以上。属于标准化建设合格学校。从反映出的问题来看，主要问题集中在学校的办学条件和教育教学两个指标上。

1、在办学条件方面，学校规模较少，只有8个教学班，个别学年还没出现班额大现象。在此方面学校通过宣传与工作，并通过提高课堂教学效率吸引生源，逐步扩大学校规模，2、学校用地面积，重要是缺少学生劳动实践场所，在此方面学校将会与社区和周围厂矿通过共建或合作的方式，解决学生实践场所。

3、校舍面积出现的问题主要在于教学楼由于建成年代陈旧，在设计上对教学及辅助面积规划不合理，生均面积，生活用房均达标。但是理、化、生实验室使用面积与现要求不达标。没有仪器室、准备室，并且学校没有光盘播放室、卫星接收室，综合实践活动室，师生阅览室，卫生保健室合一。这需要对学校现有的普通教室进行改造，增加各室的面积，增设没有的辅助教学室，满足教育教学的需要。

4、学校在设施设备方面出现的问题较集中，表现在器材配备严重不足。教育技术装备没有达到省规定的二类标准以上，配备率仅能达到70%左右，其中体育器材配备率为90%，音乐器材配备率为80%左右，美术器材配备率为70%，卫生器材配备率为60%，学校结合实践教学器材几乎为零。图书数量距达标要求相差甚远，生均藏书量仅为20册，报刊杂志仅30种左右。主要是历史欠太大，学校在企办期间受企业经济形势影响投入资金严重不足，归属四方台区以后又由于区财政薄弱，对学校投入资金也不能够满足发展需要。学校在此方面将多方面筹集资金，逐年投入增加设施设备，尽快达到标准化建设的要求，在图书方面还可以发动师生捐赠的形式，增加图书藏量。也希望上级部门能增加教育投入，使学校经费保持“三个增长”，公用经费达到省规定标准以上，为学校持续发展创造良好条件。

学校在教育教学方面暴露出的主要问题是

1、办学方面，学校在学校文化上内容丰富性和形式多样性不够突出，自主评估上全面参加全面自评，全过程评估做得不够充分。为此学校将结合学校实际和学生的特点设计和开展校园文化活动，营造具有特色的校园文化。同时，调动师生的积极性，参与学校标准化建设，参与评估，落实自主评估。

2、德育工作，学校在德育管理体系上缺少成型的经验，记录不够详实。为此，学校今后加强管理，探索德育工作新思路，扎实工作解决现有不足，另外，学校在开展经常性德育实践活动方面不够新颖，还停留在过去常见的几个方面，德育基地较少，学生参加社区服务，志愿者活动坚持的不够好，班主任家访次数不够，对个别生专项德育工作重视不够。学校将与多方联系协调，建立多个德育活动基地，有目的组织学生参加社会实践，社会救助，社区服务等并健全德育工作网络，并把班主任家访和做好个别生的德育工作纳入考核之中，让学校德育工作有新的突破。

3、教学工作，学校在校本课程开发和促进学生个性发展方面，没有突出特色，实验教学的开课率不足，校内外教学资源利用和开发不足，教师在运用现代化教学手段方面不够普及，学生质疑，发明探究，合作、交流的学习品质没有形成，教师教研活动开展形式不够多样。学校在教学研究方面开展专题研究指导不够，在这方面学校将下大气力开发校本课程，有目的增加实验所需器材和药品，提高实验教学的开课率。组织专门人员挖掘内外教育资源，使之更好地为课程改革和学生成长服务。注重和鼓励教师探索教学方法、教学方式、转变观念，普及现代化的教学手段，为学生创设自主，合作和探究的学习环境，在教学过程中培养学生良好的学习品质。培养教师参加教学研究的兴趣，多为教师参加教学研究搭建平台，逐步提高教学研究的能力，让教学工作上台阶。

4、评价考核，学校已经初步形成了学校评价体系，但方式方法多样性还不强，教师、学生运用和操作的科学、合理性有待加强，对学生综合素质和学业评价方面形成性和过程性评价结合不够，对于学生在校学习期间综合素质各项目标达成度，关注量化的等级评价，整体性描述忽略。为此，学校应继续完善评价体系，有针对性探索评价方式多样性，适应教育发展的需要，探索经验不断积累，让学校评价考核逐步走上规范。

5、普及程度，我校入学率100%，辍学率0.3%，保留率99.7%达标。另外，我校的师资队伍建设和学校管理也存在着不足。主要是教师因材施教方面做得不够，学校将加大师德师风建设，通过开展“师德伴我行”，“群众最满意单位创建”活动，不断提高群众满意度，鼓励教师探索教育方法，注重学生的个性差异，增强教育的针对性，促进学生全面发展。学校岗位责任制不够全面覆盖所有工作环节，对学生安全教育在相应课程渗透不够，学校在以上方面加大力度，利用实施教师绩效工资之机，完善岗位责任制，增强责任制操作和落实。要求教师根据学科特点，适时渗透安全教育，让学生在潜移默化中受到教育。

学校在标准化建设中，的确存在许多问题，距标准化合格学校有较大差距，通过自检，我们发现了学校潜在的优势和存在的不足，也增强了我们标准化建设的紧迫感，我们将认真分析存在差距的原因，找出可行的解决办法。克服困难，提升我校办学实力和水平。相信在上级部分支持和帮助下，经过全校教职工艰苦奋斗，逐步缩小差距，脚踏实地地搞好标准化学校建设实现学校可持续发展。

**第三十八中学

2011-10-13

学校标准化建设自评小组

组长

**（校长兼书记）

副组长

**（教学副校长）

**（德育副校长）

组员

**（教导主任）

**（教研主任）

**（政教主任）

**（总务主任）

分工

**（办学条件）

**（队伍建设）

**（教育教学）

**（学校管理）

**山市第三十八中学标准化建设所需资金明细

一、体育（276060元）

1.硬化篮球场，排球场

（200000元）

2.篮球架一付（8000元）

3.其它器材设备（68060）

二．音乐（54780元）

三．美术（17150元）

四．卫生室（26260元）

五．物理实验室（79038元）

六．化学实验室（21689元）

七．生物实验室（24704元）

八．微机室（170000元）

1.电脑56台

2.电视机一台（3000元）

九．教学楼粉刷（50000元）

十．课桌。150套。（39000元）

十一。图书2562册

（51240元）

十二语言室（150000元）

十三。校门

（32000元）

共计：990831元

第五篇：标准化建设自检自查报告

义务教育学校标准化建设

自检自查工作总结

腾鳌中心小学

2013．9

腾鳌中心小学

义务教育学校标准化建设自检自查工作总结

腾鳌中心小学被海城市教育局确定为标准化建设学校创建单位，在各级政府的热情关怀和大力支持下，在教育局正确领导和科学指导下，学校认真组织教职员工学习领会《辽宁省教育厅办公室关于做好义务教育学校标准化建设检查验收工作的通知》、鞍山市教育局关于《2013义务教育学校标准化建设检查验收评分细则》的通知精神，建立健全组织机构，认真开展自查自评工作，现将自查情况总结如下：

一、基本情况

腾鳌中心小学新建于2006年11月，先后由原腾鳌中心小学、实验小学、保安小学三所学校合并而成，学校占地面积14883平方米，校园建筑面积6000平方米。现有在校学生1805名，33个教学班。教职员工101名，其中现在岗专任教师95名，良好的师资，为学校的教育教学水平的提升奠定了坚实的基础。

在管理育人上，学校与时俱进。在教书育人上，全面实施科研兴校战略，强化人人有课题工作，加大研究力度。在环境育人上，学校不仅注重改变育人环境，更注重校园文化建设，使校园融美化、绿化、净化于一体，融知识性、艺术性、创新性于一体。

几年来，全校上下同心同德，积极探索，励精图治，耕耘不辍，通过艰辛的努力，教育教学成绩不断提高，学校先后被命名为“鞍山市特色学校”、“海城市模范学校”等荣誉称号。

二、自评情况

1、成立领导小组。

2、对照标准，严格自查，摸清底数，统计数据，及时上报。

3、评价办法与评价结果：依照文件要求，对6项A级指标、25个B级指标逐一进行评判，我们的基本结论是：共计得分94分。其中：

A1教学及教学辅助用房：分值22分20分；

A2体育运动场馆：分值12分得分8分；

A3教教学仪器设备：分值20分得分20分；

A4计算机：分值16分得分16分；

A5图书：分值10分得分10分；

A6教职工：分值20分得20分。

三、存在问题

（一）教学及教学辅助用房

普通教室、科学教室、音乐教室、美术教室、书法教室、图书室、体育器材室面积不达标；综合实践教室数量不足。

（二）体育运动场馆

跑道长度不达标；篮球场及排球场数量不达标。

四、整改措施

1.全面贯彻《中国教育改革和发展纲要》，进一步实施“依法治校，质量立校”的战略，多方筹措教育经费，争取政府和教育主管部门的支持，加快办学条件达标，加快教育建设步伐，完成我校教育现代化发展规划。

2.深化学校内部管理体制改革，加大师德师风建设力度，弘扬人的主体精神，提高教育能力和专业知识水平，全面提高教师综合素质。

3.认真对照《细则》，继续查漏补缺，组织实施，力争高标准全面达标。

我们决心：全面贯彻党和国家的教育方针，以教育科学发展观重要思想为指导，更新观念，抓住机遇，开拓创新，狠抓落实，为创建现代化学校而努力奋斗。

腾鳌中心小学

义务教育学校标准化建设自评分情况

一．自评分值

依照文件要求，对6项A级指标、25个B级指标逐一进行评判，我们的基本结论是：共计得分92分。其中：

A1教学及教学辅助用房：分值22分得分17分；

A2体育运动场馆：分值12分得分8分；

A3教教学仪器设备：分值20分得分20分；

A4计算机：分值16分得分16分；

A5图书：分值10分得分10分；

A6教职工：分值20分得20分。

二．存在问题

（一）教学及教学辅助用房

普通教室、科学教室、音乐教室、美术教室、书法教室、图书室、体育器材室面积不达标；综合实践教室数量不够。

（二）体育运动场馆

跑道长度不达标；篮球场排球场数量不达标。