重庆拓达建设项目管理情况汇报1版

第一篇：重庆拓达建设项目管理情况汇报1版

对重庆拓达建设项目管理情况报告

2013年1月25日-1月26日集团公司对我城市公司所管理的项目进行了稽查。稽查中及时发现战略合作单位重庆拓达建设在生产中存在一定的质量问题和安全隐患，并及时向重庆拓达建设提出了预警和整改要求。

接到预警整改通知后，拓达建设公司领导高度重视，立即召开了落实通知精神的专题会议。拓达建设以总工程师尹飞云为第一责任人，带领其质量安全部门组成检查组对项目的安全质量管理情况进行了全面的检查。并结合项目的实际情况，制定了具体的质量安全检查措施、整改方案及长效控制机制。要求全体员工严格履行本岗位职责，以本次质量安全为契机，对质量隐患突出、安全基础工作比较薄弱的分部工序进行重点检查剖析，补强安全质量措施，提高管理水平。并在项目部增设一名技术负责人为质量负责人，组建了一支技术水平过硬的质量实测小组，以保证过程控制从而保证整个项目的质量水平。同时从重庆万泰建设聘请一名安全负责人，对现场安全进行全面管控，提高安全生产与施工文明建设。

在集团公司的大力支持下，通过项目全体员工的共同努力，重庆拓达建设经过二个月的整改，工程质量、安全文明生产管理工作都有较大提高，取得了一些成效。主要成效如下：

一、工程质量符合设计规范要求

1、拓达建设项目部严格执行其公司《重庆拓达建设（集团）有限公司质量控制工法标准》《重庆拓达建设（集团）有限公司质量控制工法推荐标准》的要求，做到有据可依，有标准可查，对质量过程做到了较好的控制。

2、为规范管理，拓达建设项目部新的管理班子先后出台了（样板间制度、周月计划上报制度、理论考核制度、岗位职责制度、周月质量安全大检查质度、奖罚制度），并加以推广应用，初步取得效果，整体管理水平和管理素质也有所提高，程序管理初现端倪，这也证明了此举是正确的。

3、加大管理制度执行力度。通过加大执行力度，从而促使制度管理常态化，形成以制度管人，以制度管事的良性循环。

4、建立、健全了施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。现场混凝土结构观感质量较好，整体比较平整、密实，模板接缝严密，混凝土蜂窝、麻面或孔洞现象较少；构件尺寸偏差一般在规范允许范围内，未发现较大质量偏差的缺陷。

二、施工安全防护措施落实到位

拓达项目部按照《重庆拓达建设（集团）有限公司安全生产与文明施工标准化手册》，为现场安全防护和文明施工的具体操作统一了标准。项目大多能按规范建立安全责任制，落实责任人，加强安全教育和宣传工作，施工区和生产区隔离，严格按照规范配备安全设施设备，搭设钢管脚手架、人货电梯，拉设安全网、警示标牌，做好安全防护措施，确保了施工安全。

三、监理人员到岗履责监理人员责任

监理单位重新详细的编制进行了监理规划和监理细则。监理进驻施工现场能有效的履责；监理工程师按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施了有效的监理。

重庆拓达建设项目部通过以上这些措施的实施，在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，比如在钢筋模板等分项工程中，还会出现较小的质量通病，这主要还是由于项目部人员监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个工程。

重庆盈普投资有限公司北大资源·博雅项目部 2013年4月16日

第二篇：关于河道管理范围内建设项目情况的汇报

关于河道管理范围内建设项目情况的汇报

（安徽省淠史杭灌区管理总局）

在认真总结过去经验教训的基础上，我局进一步理顺涉河建设项目审批权限，逐步规范项目审批并跟踪施工监管，扭转了涉河项目管理中的被动局面，灌区涉河建设项目管理工作逐渐步入良性发展阶段。

2008年以来办理的涉河建设项目共计37项，其中由省水利厅审批的项目为2项，分别为淠河总干渠仓房中桥与淠望路大桥建设；我局审批的35项，其中跨渠桥梁建设3项、取水口8项、穿渠管道4项、渠堤道路6项、架设缆线4项及其他类12项等。

一、涉河项目建设管理情况

为加强涉河项目管理，我局认真贯彻执行《安徽省河道管理内建设项目管理办法》、《安徽省河道及水工程管理范围内建设项目管理办法》、《安徽省河道及水工程管理范围内建设项目防洪评价报告评审暂行办法》，以及省水利厅《河道及水工程管理范围内建设项目管理四项制度》，进一步规范涉河建设项目审查、审批以及施工监督等各个环节。

(一)涉河建设项目及防洪影响处理工程按批复实施情况。

2008～2009年已实施的建设项目共32项。各涉河建设项目总体上都能按照批复文件的内容来实施。对于大中型建设项

— —1目(如仓房中桥、淠望路桥建设)，均附具有相应资质单位编制的并经有管辖权的审批单位组织专家评审的防洪影响评价报告。在项目实施中，防洪影响评价报告中断面补偿均未能实施到位。

（二）建设项目四项制度执行情况。

为切实落实涉河项目管理四项制度，我局认真组织各管理单位学习贯彻落实涉河管理信息通报、定期巡查、防洪影响处理工程同时实施和责任追究四项制度，并根据各单位实际进行细化落实。

1、信息通报制度。根据省水利厅的有关要求，我局要求各单位加强日常渠堤巡查，发现违法建筑及时查处，杜绝未批先建现象的发生。另外，我局不定期组织人员对涉河项目管理情况进行检查并通报各单位项目管理情况，做到及时交流信息、总结管理经验等。

2、定期巡查制度。在项目实施中，明确专人对项目进行监管和巡查，认真填写巡查记录。要求各单位及时向我局报送有关统计信息表。按年报送涉河项目审批统计表；按时报送建设项目统计表。在报送有关统计信息表的同时，做好基础工作。

3、防洪影响处理工程同时实施制度。我局严格按有关审批管理制度办理涉河项目审批，并严格施工期管理，同时要求建设单设实施涉水工程，杜绝防洪安全隐患。

4、责任追究制度。分层落实涉河建设项目的负责人、联系人。加强与建设单位、施工单位的沟通，做到落实各项管理—2—

责任制，加强水法规宣传、强化现场管理，依法制止和查处违章建设，并积极为涉河工程做好服务。

（三）取水口建设情况。

对取水口建设项目的审批，建立取水许可和专家论证。首先进行水资源论证，取得水行政主管部门批准的取水许可批准文件，然后委托水利资质单位对取水口进行设计，同时计量设施与取水工程同步实施。从源头上保证了灌区工程的安全运行和水资源的科学利用。

（四）在建项目施工度汛方案及防汛责任落实情况。我局涉河建设项目进行审批时，都对施工期的防汛度汛问题加以了认真考虑。在项目审批中，明确灌溉期不允许施工，要求工程施工期一般选择在秋季或春季前期；确需在汛期建设的工程，要求其编制专项施工渡汛方案并报当地防汛机构批准备案。为应对突发性的局部汛情，按照要求，我们还督促建设单位根据各自工程的特点制定了详细的操作性强的防汛度汛预案并配备相应的防汛器材和设备。

通过积极地应对，各工程在施工期都安然度汛，没有造成损失。

（五）施工监督及管理情况。

一是要求并做到建设项目涉及防洪影响处理工程设计、施工、监理均由相应水利资质单位承担。

二是要求并做到建设项目必须按批准的建设方案和施工方案进行施工。

— —3三是要求并做到建设单位在施工期间自觉接受我局派员参与监督管理。按照有关规定，在工程定线、测量、放样时，建设单位必须按管理权限邀请我局相关管理单位派员参加并接受其监督管理。在项目开工前，根据管理权限，要求各管理单位明确安排专职监管人员对项目进行跟踪监督并做好相关记录。

四是工程竣工时，要求并做到我局参加项目验收，并明确验收合格后方可启用。

二、存在不足

一是断面补偿方案客观上不能与主体工程同时报批，且对保证金没有明确规定，使得涉河建设项目管理上暴露了涉水工程方案难以落实，施工围堰拆除不净等问题。

二是涉水项目专项验收工作滞后。对在管理范围内新建、改建、扩建的涉河项目及涉水处理工程，未能全部做到专项验收。

三是对老项目跟踪管理力度不够，缺乏有效的强硬措施保证涉水方案与主体工程同步实施。

四是灌区面上涉河项目缺乏监管，造成面上涉河项目管理失控。

五是取水许可批复与工程管理相脱结。由于取水量较小，大部分取水许可都由市或者县（区）水行政主管部门批复取水许可，同时，水资源论证又没有明确要求多少取水量要做论证报告书，导致许多取水口建设只有批准文件，而没有进行水资—4—

源论证。同时我局管理的为省管工程，地方批准的取水许可与管理权限不相统一，造成管理脱节。

三、进一步加强项目管理的措施

（一）对已批项目强化管理，着重解决工程是否恢复原状、断面补偿是否做到位等问题。

（二）对新项目建设在可行性研究阶段要主动介入，认真提出审查意见，同时严把审（查）批关，看审批是否符合有关规定、是否实行“三同时”制度。

（三）加强对开工涉河项目的监督管理。项目批复后，各管理单位要落实专人监管，做好相关检查记录并承担相关责任。要明确涉河项目的管理责任主体，要求责任单位做好涉河项目的防汛准备工作和度汛预案，以满足水利工程的防汛要求。

（四）加强涉河建设项目验收工作。涉河项目建成后，要求建设单位及时组织竣工验收，同时要求建设单位将竣工资料报水利部门备查。

（五）加大水行政执法力度，对违规施工、擅自开工的违法行为坚决查处。

四、几点请求

（一）为理顺省管工程取水口建设，使取水许可和用水申请相统一，请求省厅赋予总局部分水行政管理职能，委托总局对其管理范围内的水资源实施监督管理职能。

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5（二）目前灌区干渠及以下渠道上的涉河建设项目都由各市（县）审批，由于管理不严、监督不力，导致渠道输水能力减小，面上工程管理失控。为强化总局管理职能，体现灌区统一管理、分级负责原则，请求省厅修改皖水管[2005]107号文。

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二○一○年四月十九日

第三篇：重庆拓天科技公司介绍

重庆拓天科技发展有限公司简介

重庆拓天科技发展有限公司是立足西部、面向全国的专业网络电子商务服务公司。公司秉承“高起点、高标准、高效益”的宗旨致力于推进中国西部地区的电子商务建设。公司拥有一批专业的网络信息服务精英，我们以个性化的创意策划方案、成熟的电子商务解决技术、突出的多媒体设计能力、丰富的网站维护经验以及全方位的网络营销策略服务于客户，为客户提供集企业数据、商贸财经资讯、产品网上推广、电子商务解决方案、网络整合营销等一体化的多种网络营销方案。

公司以“服务创造价值”为理念，通过网络整合营销，开创以客户为中心的全新网络服务模式，为企业和个人提供一站式网络营销策划服务产品，并创新地与客户就产品服务等内容签订“产品服务承诺条款”，为客户提供更适合的个性化服务。

拓展思维，不断创新，为客户创造更大的价值是我们一直追求的目标！

业务范围：

网站建设：动画、美术设计、网站策划建设、程序开发维护、网站推广服务一体化数据中心：域名、空间注册、主机租用托管、企业邮局

网络工程：网络布线工程、局域网组建、网络视频会议

软件开发：OA、客户管理、房介管理系统、教务管理系统、远程智能控制系统及定制软件开发

视频监控：办公区域监控餐饮娱乐会所学校企业厂区楼宇安防监控

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网络推广：软件推广、SEO

第四篇：重庆广达招工简章

重庆广达招工简章

全球最大的笔记本电脑制造商广达集团创建于1988年，是世界500强企业之一,除在笔记本电脑OEM、ODM领域维持领先地位外，广达集团更延伸触角至服务器、液晶显示器、液晶电视、通讯等领域，积极展开产业整合布局。继布局上海、江苏之后，又将重庆作为战略合作伙伴城市。2010年4月，广达集团开始于重庆西永微电子产业园区投资，成立达丰（重庆）电脑有限公司，建成广达集团在大陆地区第三个制造基地QCMC广达重庆制造城。广达集团连续多年荣获国际笔记型电脑第一大制造厂称号，2011年，广达电脑排名美国《财富》杂志世界500强第247位，营业额357亿美元，笔记型电脑出货量更达7000多万台。

任用资格：

学历：中专、高中或同等以上学历；

专业﹕不限；

年龄﹕16周岁（含）以上，女性25岁以下，男性24岁以下，身高﹕女性152CM（含）以上，男性160CM（含）以上；

视力﹕裸眼视力必须保证在0.6以上﹐矫正视力在0.8以上（远视、斜视、色弱、色盲者不予录用）；

健康状况﹕不得患有影响集团其它员工健康及无法胜任实习岗位的疾病（凡患有心脏病、传染病、癫痫、精神疾病者不予录用，隐瞒者责任自负）；

其他：男性不蓄长发，无带耳环、鼻环等怪异装扮。

报到需交资料：

1、身份证复印件6份（正反两面），报到时需查验二代身份证原件（无身份证不予录用）；

2、一寸免冠彩照6张；

3、毕业证复印件1份或学历证明复印件1份；

4、户口薄户主及本人页复印件各2份，或户籍所在地派出所出具的户籍证明原件；

5、年满18周岁外地女性，需提供流动人口婚育证明复印件1份。

薪资说明：

1、试用考核期间薪资计算：入职起薪为950元/月，经三个月试用考核通过后，底薪调整为1100元/月；

2、实得薪资：全薪+生产奖金+中、夜班津贴＋加班费-扣款项目

加班费计算：基本薪÷21.75÷8×加班时数×1.5（平时）、基本薪÷21.75÷8×加班时数×2（双休日）、基本薪÷21.75÷8×加班时数×3（国定假日），扣款项目：住宿费+伙食费=60元/月（当月薪资中扣除）

备注说明：

报到时无需自带床上用品，床上用品全部由公司提供，费用240元会在员工前两个月工资中扣除。

第五篇：拓达来电订餐系统功能介绍

拓达来电订餐系统功能介绍

一、来电订餐

1.店内可自行维护订餐客户的详细资料，包括客人姓名、称谓、联系电话、送餐地址

一、送餐地址

二、送餐

地址

三、邮箱、单位、职务、喜好、备注等信息。

2.订餐客户拨打400电话，系统将自动显示打入电话的号码，通过打入电话匹配并显示已保存的客户详细资

料。如果没有客户信息而客户曾经订过餐的情况下，系统还可以通过填写上次订餐电话查找客户的相关信息并显示。系统提供客户资料中的三个有效送餐地址供订餐员选择。

3.确认客户信息后，开新单，系统进入点菜。操作人员可通过菜品类别、菜品编码、菜品助记码等信息查找

菜品，每个菜品上将标注菜品名称、单价、可售数量等信息。订餐员与客户确认点餐内容后落单，完成点餐的环节。

4.订餐员落单后，系统会在订餐台指定的打印机打印订餐单，并通过事先设置的打印机信息，自动分单打印的菜品到后厨的各个档口，传菜部也将出一份双联的送餐单供送餐员送餐时使用。

5.订餐员落单后系统将自动扣除可售菜品的数量。菜品的每日可售数量在系统中可自行设置。

二、配送系统

1.系统可自行设置配送小组及配送人。

2.配送系统将按时间显示所有未配送的订餐单。

3.传菜员将菜品配齐打包后将配送单及菜品交由配送员，配送单上打印帐单号、打印时间、客户姓名、电话、送餐地址、配送员、点餐明细、合计金额等信息。

4.送餐员在开始配送时传菜员将该订餐单标记为“配送”状态。

三、财务处理

1.送餐员回来后可通过订餐财务处理系统到财务部交账。

2.订餐财务处理系统可通过帐单号查询订餐单，然后按照送餐员交款金额和付款方式完成收款。

3.订餐财务处理系统可按送餐组或送餐人查询日期段内的送餐次数及回款金额，也可查询现在送餐过程中的送餐数量及金额。

四、财务分析

1.财务系统提供每日营业日报表、经营统计表、收入审计表、营业收入明细表、帐单查询等收入类报表。

2.财务系统提供菜品销售统计表、菜品销售趋势分析、点菜员提成报表等销售类报表。

3.财务系统提供免单明细表、会员签单明细表、折扣明细表、会员付款明细表等特殊收入类报表。

4.财务系统提供赠送记录、退菜记录、数量确认记录表等特殊操作记录表。

五、无缝链接

拓达来电订餐系统与拓达餐饮管理系统实现无缝链接，2个系统使用同一个数据库，可共同使用系统设置、会员系统、财务系统等进行管理和查询，方便系统的管理和维护。