定置化现场会报告

第一篇：定置化现场会报告

机电队定置化现场会汇报

首先，欢迎各位领导到我单位检查指导工作，下面就定置化管理及南翼皮带质量标准化工作进行简要介绍

一、各部位定置化工作

主要工作内容是：地面操作间粉刷、围墙粉刷、统一饮水杯具、制作牌板，室内物品按规定摆放等。井下值守部位清理，悬挂牌板，南翼皮带司机值班室安装塑钢门窗等工作。

二、南翼皮带达标治理工作

主要工作内容：

1、拆除南二皮带巷轨道600m×2根，并回收

2、皮带巷行人侧打水泥地面，做水沟600m

3、皮带行人侧上托架、纵梁、静压水管、巷道起重梁全部油漆防腐

4、皮带急停线、急停线支架全部更换

5、各部位悬挂安全标识35块

6、电缆重新吊挂、清擦

7、皮带机头、机尾安装照明灯12个

8、三个皮带司机值班室更换塑钢门

9、皮带司机值班室按钮、警铃、电话上架并重新布线

10、皮带巷除尘，重点部位进行粉刷

11、集控配电室安装白铁上顶防护

三、今后的一些想法

1、用制度保证定置化管理工作

定置化管理，对我们的质量标准化工作提出了更高的要求，促进了我们的质量标准化工作向更高层次的发展，因此我们将以此为起点，在全队范围内继续推进，力争一个月内全队所有部位定置化管理实现动态达标。当然，这项工作，重要的是保持，因此，我们将它列入质量标准化考核范围，制定考核机制，每月月底公布考核成绩，根据得分情况，对各班组长、班组的安全工资进行考核，确保此项工作常抓不懈。

2、定制化管理给我们的启发

定置化管理工作，给了我们新的启发，即“定序化”管理。矿井“四大件”全部为我队管辖，这些大型设备的检修质量直接影响着矿井的安全生产。因此，我们将对设备检修工作实行”定序化”。就是根据每台设备的特点制定检修程序和每道程序的检修标准。检修工作中，严格按既定程序和标准逐步逐项进行检修，每道工序、每个项目检修完毕，进行签字确认，以防出现检修不细、漏项、不规范等现象，来提高设备检修质量和避免检修操作不规范行为的发生，最大限度地确保人身和设备的安全。

3、皮带运输治疗标准化工作下一步安排

众所周知，皮带运输是我单位质量标准化工作中最薄弱的环节，遗留问题很多、整改难度很大。我们将以南翼皮带治理工作为出发点，逐步实施皮带达标治理工作。下一步，我们将由105皮带开始，先后对1149皮带、26米皮带、西翼皮带、2049皮带进行达标治理工作，力争年底前，所有皮带运输系统全部达标，尽快扭转被动局面。

虽然做了一些工作，但存在的问题和缺点难免，在此，我衷心地请各位领导提出宝贵意见，我们将认真按领导要求积极进行整改，以进一步提高我单位的定置化管理和质量标准化工作。谢谢大家。

机电队 2010-9-13

第二篇：煤矿定置化管理规定

签发：

定置化管理规定

为了安全生产、文明操作、提高工效、保证质量、规定人、物、场所相互结合，使生产现场管理科学化、系统化、规范化特制订本规定。

一、主题内容与使用范围

1、按照本规定要求开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、工作车间、机电场所等地点的物料、工器具、废料、垃圾等实行定制管理，实现文明生产，达到科学化，实现标准化和制度化。

2、本规定适用于掘进工作面、机电场所、个人工作岗位。

二、具体规定

1、掘进部分

（1）掘进迎头料场只能有两处（一固定料场，二临时料场），所有物料牌板悬挂一条线，不能紧贴巷道帮部或依附在管子和电缆上，两端拉铁丝固定，拉直的铁丝距离巷帮不能低于10CM。

（2）牌板随时保持清洁，填写的数量必须和实际物料数量相对应。

（3）料场内配全物料架，所有物料不能落地，小件全部上双层专用物料架。

（4）物料码放整齐，物料架槽内垫小方木，物料逐层码放。

（5）物料架刷红白相间漆，外沿确保一条线，间距一致，分类放置，物料架不能随意使用锚杆或其它工具增加物料架高度。

（6）钢轨、管子、铁棚、道木、水泥背板、圆木等长物料必须使用标准物料架逐层码放，一头齐，保证上下左右一条线，端头点红漆。

（7）锚杆码放一头齐，保证上下左右一条线，端头点红漆。

（8）锚盘使用专用物料架码放。

（9）各种网必须分类码放一头齐，保证上下左右一条线。

（10）锚索必须平放两端头部保证上下一条线。

（11）锚固剂不得破箱，必须按箱码放，加盖风筒布防止防尘时洒水潮湿，迎头存放必须使用专用容器。

（12）炮泥必须砌专用炮泥池，使用专用箱码放整齐，并用风筒布盖严，防止风干和防尘时洒水潮湿。

（13）水泥、速凝剂井下存放时必须码放整齐，底部必须铺设木板防潮，上部盖风筒布盖严，防止防尘时洒水潮湿。

（14）沙子、石子井下存放时必须砌专用池子存放。

（15）备用工具必须配备专用工具箱。

（16）喷浆机底部必须垫皮带，喷浆完毕立即清理，保持清洁。

（17）拌料区底部必须铺垫皮带。

（18）油库：油料加盖分别存放；油抽子不得混用；油桶摆放整齐，走向一条线；卫生整洁，无杂物。

（19）废料管理，固定料场必须设立废旧物料池，木材、铁器等分类存放集中升井。

（20）料场物料顺序：沙子、石子、水泥、炮泥、杂物料池、钢轨、钢管、钢棚、背板、木仨、板批、圆木、锚杆、锚固剂、锚索、网、工具箱。

2、机电场所部分

（1）周转工具、材料要按制定区域摆放，用后及时清理回收，以保证现场清洁，道路畅通。

（2）备品配件上架管理，按上轻下重，取用方便，存放安全，互不影响的原则定置，并按品种、规格、型号性能等区别码放，做到齐、方、正、直，不得与一般物料混放。

三、考核规定

1、掘进工作面料场必须悬挂物料牌板，并填写规格、数量、责任人，牌版规格必须一致。

2、掘进工作面临时料场只允许存一个小班使用的材料。

3、掘进工作面材料乱丢乱放每处罚款100元；物料未挂牌管理每处罚款100元。

4、机电场所备品、配件必须挂牌管理，并注明数量、状态，便于维修使用，不挂牌罚10元，牌板内容不全罚3元。

5、机电场所及个人岗位卫生不清扫罚10元。

本规定自下发之日起执行

2010年10月30号

第三篇：化试定置管理制度(草稿)

定置管理制度（草稿）

为了落实物品定置管理工作，实现文明生产，使班组管理达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1．定置管理的基本要求

①资料、工器具、物品、个人防护用品进行定置摆放，并且符合6S要求；

②物品的摆放要按照物品定置图进行摆放；

③与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。

2．定置管理的内容

①工作间内所摆放的物品都应与工作有关，无关的不得放置； ②工作台（桌）上放置规定的器具；

③工具柜内物品要按上轻下重、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；

④工具柜及资料柜要保持清洁、有序、方便取用。

⑤更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用品及生活用品，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

化学试验班

2010年2月1日

第四篇：标化工地现场会报告(龙泉)

建筑施工标准化管理“树标杆，学标杆”活动现场会发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁们：大家好！

今天，我们在龙泉华宝•滨江壹号住宅小区一期（一标段）工程施工现场召开建筑施工标准化管理“树标杆，学标杆”活动现场观摩大会。我代表浙江亿华工程建设管理有限公司，对今天到场与会人员表示热烈的欢迎！感谢参加今天观摩会的丽水市建设局、龙泉市安监局、龙泉市建设局、龙泉市安监站领导的大力支持和关心！感谢各参建单位的辛勤付出！

龙泉华宝•滨江壹号住宅小区一期（一标段）工程监理项目部自进场开展监理工作以来，在上级主管部门的关心和支持下，在各参建单位的共同努力下，监理部全体监理人员以质量控制为核心，以安全控制为基础，从标准化管理抓起，强化过程质量控制、安全管理，取得了一定的成果。借此观摩会的机会，现就质量安全监理工作的一些做法和体会向各位领导及各位同仁做简要汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。

一、组织机构管理体系建设

作为本项目的监理单位，将进一步加强监理部安全质量管理体系的建设，健全管理组织机构及完善安全管理制度，做好现场安全生产监督管理工作，监理部在以总监为责任人的全面领导下，监理部职责分工明确，规定了计划、布置、检查、评比、总结五同时制度。通过对内部制度的完善和人员资质的增强，目前监理部的安全质量监督组织机构完善、内部管理制度健全，安全管理体系运行正常。

二、安全教育与培训

安全教育与培训是安全监理的一个事前控制内容之一，通过定期组织对监理人员的安全知识和法律、法规学习，使监理人员能树立起“安

全管理、人人有责”的理念，认识到监理在安全生产工作中应承担的责任，了解到安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位依照法规、标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故发生，实现安全生产目标。在强化所有现场监理人员的安全意识及安全生产知识教育培训的同时，我监理部也加强了对施工单位所属人员安全生产知识教育及培训情况的监督、检查和落实工作，包括对进场作业人员的安全生产法律知识的宣传教育、上岗返岗人员的作业知识培训、考试，特种作业人员资格证书情况的检查。

三、现场安全生产管理

在工程的实际进展过程中，对施工现场坚持安全生产检查制度，监理部实施“一岗双责”、全员参与现场的安全生产监督，专职安全工程师对工程的安全生产工作进行宏观上的控制管理，建立对施工部位定期的巡查及专项检查等工作制度。施工现场的安全监控，要求施工单位设置专职安全员。在监理实施的过程中，我部对工程的质量、安全、进度采取分区负责的管理模式，现场监理员每天进行现场巡视，对在现场发现存在的问题要求施工单位限时，限人整改，对隐患整改实行闭合管理。对现场施工用电、塔吊、施工电梯等大型机械设备的维护、使用记录及运行情况的管理，监理部采取定期或不定期的形式，对施工区域进行日常安全监管和相应的专项安全检查。我们坚持的原则就是：坚决杜绝机械设备的带病作业和施工人员的冒险作业，坚持认真贯彻执行施工现场安全管理“七不准”规定。对于习惯性违章、文明施工问题重复发生问题部位，我部采取的是哪里发生哪里整改、即时整改的办法；而对于一些习惯性违章，纯粹是人的不安全行为和个人素质，养成良好习惯。

对现场高处作业、电气焊作业等部位的重大危险源。监理部要求施工单位对这些高危作业要加强危险源辨识的管理和控制、要登记建档、要制订专项安全施工技术措施和应急预案、告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施，现场要安排专职安全员管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

四、现场安全生产、文明施工设施

本工程现场在建设单位和有关部门指导下，在施工单位与监理单位共同努力下，坚持争创文明标化工地管理的目标，制定了安全生产、文明施工的有关管理制度，并层层督办、层层落实，努力使施工现场安全生产管理规范化、标准化和程序化。首先施工现场实行全封闭施工，设置员工进出实名通道，办公区与施工区进行分隔，并设置了班前讲台和员工茶水亭，场地内的设置多处绿化景观带。其次是在主入口设置了对进出车辆的清洗设施和员工停车棚，施工场地内定期打扫，并配备洒水车；对搅拌机进行了防扬尘防护处理，同时现场设立消防池，楼层设置消防水源，重点部位悬挂灭火器，在相应楼层设置的临时卫生间，施工现场配备多个监控探头，能随时监测现场情况。

五、现场施工质量管理

质量是建筑的生命。施工阶段质量控制尤为重要。我监理部首先审查施工组织设计和施工方案、施工现场质量管理体系是否健全，加强施工过程质量自控行为，确保工程质量为目标，强化质量控制手段，全面推行准化管理，对工程质量进行全过程控制，做到按规范操作、按标准验收，确保工序质量，不断提高质量管理水平。

对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求项目部加强对各个环节上管理，明确对材料的质量要求和技术标准。根据 3

我市情况，针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道现象，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告，未经检验的材料不允许用于工程，不合格材料及时清场，杜绝质量事故的隐患源。

加强质量管理意识，明确在施工过程中，严把隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改，每道工序必须执行“三检”制。未经验收合格，不得进入下道工序的施工。对各层结构标高、轴线、垂直度、平整度等质量情况进行层层检查，严格验收，并将检查结果进行原位标标注，以便跟踪复查。

当然，本工程项目的安全质量管理工作也还存在差距和不足，有待进一步改进，取得的成绩仅代表过去，安全管理工作只有逗号，没有句号，要常抓不懈，自始至终做好各项安全工作，真诚希望参加现场检查工作的各位领导和兄弟单位给与指导和提出宝贵意见，使我们在后期工作中能达到一个新的高度。谢谢！

浙江亿华工程建设管理有限公司

2015年11月24日

第五篇：加油站定置化管理工作推进实施方案

附件1：

加油站定置化管理三年工作推进实施方案

为进一步提升公司精细化管理水平，持续推进“两服务、两清洁”及加油站标准化、定置化、规范化管理工作，率先在加油站推进“厕所革命”走在前列。经研究决定，在全公司范围全面开展加油站定置化管理推进工作，特制定此方案：

一、总体思路

严格按照《加油站管理规范》、《加油站细节管理手册》和公司《加油站定置化管理标准》（以下简称《规范》、《手册》和《标准》）相关要求，与公司持续提升“两服务、两清洁”和夯实“三基”工作紧密结合，全面推进加油站定置化管理和“厕所革命”。通过三年的持续打造与巩固提升，彻底改变加油站基础管理现状，确保“一年一个样、三年大变样”，全面实现品牌提升、现场提升、服务提升、价值提升的总体目标。

二、工作原则

为确保加油站定置化管理工作有效开展，推进中要严格把握“五大、一小、三抓、一问责”总体原则。

1.全面实施“五大”。分阶段开展“清理整顿大扫除、学习宣贯大培训、基础管理大推进、经验交流大对标、现场标准大检查”五项重点工作。

2.扎实组织“一小”。结合加油站位置、销量、类型等实际状况，组织安排“小维修、小改造”，统一配备定置化管理相关 物料、设备设施。

3.突出做好“三抓”。推进过程中，分三个层面重点做好“抓省公司督导、抓各单位履职、抓片区、加油站执行”工作。

4.严格落实“一问责”。量化各阶段考核验收标准，组织评比验收，做到量化考核、严肃问责。

三、工作标准及主要内容

加油站定置化管理标准主要依据《规范》、《手册》、《标准》和“三基”工作达标相关要求，突出打造重点，量化、细化执行标准，将加油站总体划分为经营区域、生活区域和辅助区域3大区域、9个分区、39项定置化管理重点考核标准（具体标准详见附件2），定置化管理主要内容为以下五项重点工作：

1.开展“大扫除”。一是组织全部运营站开展一次集中清理整顿“大扫除”活动，各单位对照 “大扫除”活动标准（详见附件3），由领导班子带队，分组深入基层，逐个片区、逐站督导活动开展，做到“五个全面”，即：全面彻底清洁整理加油站室内、外各功能区卫生死角、污垢；全面清理整顿各类闲置、无用、报废设备设施；全面开展加油站损坏设备设施维修保养；全面清除全部过期制度标牌、广告宣传、文件资料；全面开展“厕所革命”，对照工作标准（详见附件4）逐条组织落实“五正常、五清洁、三禁止、三明确和一考核”各项要求。二是组织财务、业务相关部门按照规定流程，做好陈旧弃用或报废等资产设备的账物调拨、资产处置，多余可用资产设备规划场地统一集中放置或安排需要站调拨使用，严禁站内随意舍弃摆放。三是组 织开展加油站损坏设备设施维修保养，对照《标准》汇总定置化管理物资物料配备需求报省公司领导小组办公室。“大扫除”活动确保实现“五个覆盖、五个到位、五个消灭”，即：大扫除做到加油现场、经营区域、生活区域、辅助区域、卫生间各功能区全覆盖；站内环境清洁整理到位，闲置无用设备清理到位，物品定置摆放到位，设备维修保养到位，卫生间清洁整顿到位；消灭各功能区卫生死角，消灭乱贴乱挂，消灭设备隐患问题，消灭各类基础资料更新延期问题，消灭卫生间各类设备设施损坏、“脏、乱、差”问题。

2.组织“大培训”。开展学习宣贯大培训，落实定置化管理《标准》和业务学习、宣传、贯彻“三级培训”，一是落实省公司定置化管理集中培训宣贯。聘请外部相关领域专家，组织公司相关业务骨干对各单位定置化管理工作组成员开展定置化管理标准培训；组织现场观摩学习培训，不定期安排外出学习、交流提高；省、市两级公司网站设立“定置化管理推进”和“厕所革命”活动专栏，营造浓厚氛围。二是落实各单位定置化管理专题培训考核。省公司成立三个督导组，深入各单位组织定置化管理专题业务培训，对全部片区经理、站经理现场培训考核测试，考试不合格由各单位相应扣减月度工效，安排重新学习培训。三是落实片区、加油站全员宣贯培训。由片区负责深入各站现场督导，以月度现场会形式组织宣贯培训两级公司实施方案和《标准》要求。各加油站充分利用班前会、站务会、宣传专栏等形式，组织全体员工原原本本学习《规范》、《手册》 和《标准》，并要求全员撰写定置化管理学习培训心得体会，各级学习记录、心得体会留档备查。

3.示范“大推进”。按照“试点打造、以点带面、推广实施”的原则，开展定置化管理示范站打造大推进。一是按照省公司统一标准，要求各单位履行相关程序，组织定置化相关物料、设备设施配备到位，做到统一加油站设施设备、办公物品、标识标牌、制度看板等硬件的定置化管理；规范账表册基础资料、巡检巡查、促销宣传和氛围营造等软环境的定置化管理。二是严格按照定置化管理示范站验收标准（详见附件2）和“三基”工作达标评分标准（详见附件5），组织各单位分两批制定定置化管理示范站打造计划，安排专门人员指导片区、加油站按照打造计划组织示范站打造工作，第一批确保每个片区、每个县域选取示范站集中示范打造，总结示范打造经验；第二批推广至全部运营站组织实施，确保先后两批实现100%打造完毕。示范站要求实现“五个必须、五个严禁、五个确保”，即：加油站设备设施、物资物料必须制图对照摆放，必须明确各功能区域定置图，相关区域必须悬挂对应的标识标牌，标识标牌内容必须明确管理标准制度和流程要求，加油站必须对客户开放使用卫生间；严禁出现标识标牌、宣传海报、地方通知等胡乱张贴或维护不及时现象，严禁擅自挪动已明确定置的设备物品，严禁在已明确的区域内摆放与本区域无关物品，严禁相关区域无对应标识标牌或标牌内容与所在区域不相符，严禁卫生间设备设施损坏不及时维修、清洁物品配备不到位、清洁保持不彻底；日常维系确保基础资料规范存档实时更新，确保规章看板内容 实时更新，确保促销广告信息实时更新，确保巡检巡查信息实时更新，确保旅游景区沿线、城市中心、高速公路卫生间达到“五星级”标准，其他站卫生间达到公司验收标准。

4.交流“大对标”。按照“对标先进、交流经验、追标赶标”的原则，分层级组织各单位之间、片区之间、加油站之间定置化管理示范打造“大对标”经验交流活动。一是根据各单位定置化管理打造推进情况，组织全省定置化管理推进工作现场经验交流会，认真总结提炼、推广各单位的好经验、好做法，选树先进典型，鼓励先进、鞭策后进。二是组织各单位进行示范站相互检查、相互交流、相互对标、相互学习，共同提升。三是要求各单位组织逐个片区开展定置化管理现场对标、交流会，与公司“两服务、两清洁”活动有效结合，制定实施方案和考核办法，开展各片区“定置化管理大对标、清洁卫生大对标、‘厕所革命’卫生间管理大对标、服务提升大对标、基础账表册大对标”等主题竞赛活动，“大对标”过程中及时总结提炼先进经验、经典案例，组织先进典型评选。

5.验收“大检查”。坚持全面打造、全面验收、全面考核，一是由省公司定置化管理领导小组安排联合检查组，对照《标准》组织各单位、各片区、加油站全面验收大检查，全省片区、加油站定置化管理考核验收大排名。二是各单位在前期推进打造、交流学习的基础上，再次对照定置化管理示范站验收标准和“三基”工作达标标准，高标准、高质量对已打造站开展定置化管理自查自检、跟踪复查和整改提升工作，全面迎接省公司大检查。

四、工作督导

1．抓省公司督导。省公司建立“每周跟进、阶段考核和常态化督导”的监督、考核机制。一是建立每周信息快报机制。按照各阶段重点工作要求和标准，领导小组办公室负责每周汇总各单位工作推进情况，印发《定置化管理推进情况周报》，时时掌控工作进度。二是落实阶段通报考核。结合“四位一体”稽查检查方式，成立由相关处室组成联合检查组，对照各阶段活动内容和标准组织考核、验收、评比，推进活动整体抽查验收比例达到全省运营站50%以上，由领导小组办公室印发《定置化管理各阶段工作通报》，依据通报对各单位、片区、加油站进行考核奖惩。三是实施常态化督导。推进活动整体结束后，将定置化管理纳入日常“两服务、两清洁”和现场稽查月度考核，对照《标准》每月按比例组织抽查验收，每季度开展定置化管理专项考核评比，每年组织一次定置化管理大检查验收。

2.抓各单位履职。落实各单位主体责任，一是要求各单位按照省公司实施方案，制定本单位定置化管理推进实施细则和专项考核方案，明确组织领导、推进安排、阶段目标、考核奖惩和工作要求，对所属片区、加油站每月、每个阶段具体工作落实情况进行严肃考核。二是建立信息化日常督导。要求各单位制定加油站定置化管理日常督导考核办法，根据各片区、加油站定置化管理推进计划安排，由零售运营中心专职人员每日通过远程监控督导各站执行落实和效果跟踪，并建立问题整改销号台账，进行考核奖惩。每周建立定置化管理信息周报报省公司零售运营中心，汇总每周定置化管理工作落实、执行情况 和存在的主要问题。三是建立阶段考核验收。每个阶段组织专门人员进行阶段工作督导推进和考核验收，确保阶段工作100%考核达标，并于每阶段结束前3个工作日向省公司领导小组办公室上报阶段工作总结及下阶段工作安排。四是要求各单位制定常态化考核奖惩办法。推进活动整体结束后，每月对照《标准》组织“回头看”，通过远程监控、现场稽查检查等，逐片区、逐站开展月度考核，对巩固提升效果不佳和执行不力的片区、加油站，下达《定置化管理限期整改通知书》，落实考核奖惩，建立定置化管理长效机制。

3.抓片区、加油站执行。一是要求各片区每周落实现场检查。由片区负责组织，按照各项工作检查标准，对所辖各站现场巡回检查一遍，组织现场帮扶整改，由各单位制定片区周巡检考核办法，对执行和落实情况考核奖惩。二是督导加油站每日重点工作执行到位。搭建定置化管理手机APP共享平台，建立“两级机关”定置化管理挂包机制，将加油站划分三类，按照“两级机关”编制定员，组织两级机关管理人员抽签确定定置化管理挂包站，建立“一站一人、挂包督导、考核问责”机制，要求加油站每日安排专人负责，将工作进展与保持情况上传APP共享平台，由挂包人员负责督导检查，按照各单位考核办法执行落实，做到“日盯日清、日事日毕”，督导加油站做好定置化管理持续保持、巩固提升工作。

五、考评问责

1．阶段推进考核。根据各单位各阶段重点工作考核成绩，全省排名。其中，“大扫除”受检站平均得分（50%权重）和“大 培训”站经理考试平均得分（50%权重）为各单位第一阶段考核成绩；“大推进”抽查站平均得分（50%权重）和“大对标”交叉互检站平均得分（50%权重）作为各单位第二阶段考核成绩；“大检查”受检站平均得分作为各单位第三阶段考核成绩。各分公司得分95分以上且排地市公司前三名月度（阶段工作结束月份，下同）KPI考核分别加3分、2分、1分；控股公司得分95分以上且排全省第一名月度KPI考核加1分。分公司得分85分以下且排地市公司后三名月度KPI考核分别扣减3分、2分、1分；控股公司得分85分以下且排全省最后月度KPI考核扣1分。对各阶段抽检站考核得分95分以上且全省排名前十名加油站奖励1000元/站，得分85分以下且全省排名后十名加油站，全省通报批评，责成分公司严肃处理、组织整改。

2.整体验收考核。按照阶段考核指标权重，前三个阶段分别为30%、30%和40%考核权重，按各阶段考核成绩和考核权重，总成绩全省排名，各分公司得分95分以上且排地市公司前三名分别奖励5万、3万、2万（班子占比30%）；控股公司得分95分以上且排全省第一名奖励2万（班子占比30%）。分公司得分85分以下且排地市公司后三名分别处罚5万、3万、2万（班子占比30%）；控股公司得分85分以下且排全省最后处罚2万（班子占比30%）。“大检查”验收后总体大排名，得分95分以上且全省排名前三名片区、前十名加油站分别奖励2000元，得分85分以下且全省排名后三名片区、后十名加油站，责成各单位视实际情况对片区经理、站经理进行组织调整。

3.常态化考核。2018年上半年前三阶段实施后，进入第四 阶段至2020年底，一是落实“两级机关”定置化管理挂包考核，实施管理人员月度绩效薪酬10%与挂包站定置化管理考核挂钩，制定考核实施细则，每月依据定置化管理手机APP共享平台更新率、巩固提升等情况，对两级机关挂包人员进行考核。二是落实省公司每月抽查验收、每季度评比考核。月度抽查站比例不低于全部运营站10%，每季度汇总各单位成绩考核，对各分公司得分95分以上且排地市公司前三名季度KPI考核分别加3分、2分、1分；控股公司得分95分以上且排全省第一名季度KPI考核加1分。分公司得分85分以下且排地市公司后三名季度KPI考核分别扣减3分、2分、1分；控股公司得分85分以下且排全省最后季度KPI考核扣1分。

六、组织机构

公司成立加油站定置化管理工作推进领导小组，全面领导公司加油站定置化管理推进工作。

组

长：杜丽学

副组长：周德军、戴恩祥、张鹏娟、阮晓刚

成员：马新平、孙宏伟、官建武、张付国、陈浩波、杨庆宏、各分（控股）公司经理、书记

工作职责：负责全面推进加油站定置化管理工作的总体安排和部署；协调解决实施过程中的重大问题；听取工作情况汇报，对定置化管理工作办公室和各单位进行检查、指导和考核；讨论决定其它有关事项。

公司加油站定置化管理推进领导小组办公室设在加油站管理处（零售运营中心）。主

任：孙宏伟

成员：姜明泽、杨

军、各分公司零售业务主管领导、零售运营中心相关岗位2人、分公司抽调业务骨干2人。

工作职责：负责按照领导小组总体部署和各项安排执行落实；负责制定省公司推进实施方案，对加油站定置化管理统筹安排、督导落实、整体推进、验收考核等工作；负责为各单位定置化管理提供指导和服务；负责督导各层级业务与标准的宣贯培训；负责宣传和推广好的经验、做法，选树先进典型；负责跟踪、协调、督导工作推进情况；负责每月通报、各阶段和活动整体验收考评工作；负责建立长效监督考核机制；完成领导小组交办的其它事项。

要求各单位成立以经理、书记为组长，零售主管领导为副组长的领导小组，全面推进本单位定置化管理工作，挑选业务骨干人员成立定置化管理推进专项工作组，负责逐片、逐站组织安排和推进落实，组织编制本单位《加油站定置化管理推进实施细则》，于12月10日前并报省公司领导小组办公室备案。

七、实施步骤

加油站定置化管理工作划分“宣传启动、示范推进、考核验收和巩固提升”四个阶段（工作运行大表详见附件6）。

第一阶段：宣传启动阶段（12月1日—2018年1月20日）要求各单位、片区、加油站按照“清理整顿大扫除”和“学习宣贯大培训”各项重点工作安排，逐级落实工作责任，迅速动员部署，加大宣贯力度，营造舆论氛围，完成阶段任务。省公司领导小组办公室按照阶段工作考核标准组织“大扫除”受 检站、“大培训”现场测试考核。

第二阶段：示范推进阶段（2018年1月21日—3月31日）要求各单位、片区、加油站按照“基础管理大推进”和“经验交流大对标”各项重点工作安排组织落实，严格对照《标准》要求，分两批组织定置化管理示范打造大推进，落实各项工作安排，组织阶段考核验收，确保全部运营站100%达标。省公司领导小组办公室按照阶段工作考核标准组织“大推进”抽查站和“大对标”互检站考核。

第三阶段：考核验收阶段（2018年4月1日—4月30日）在前期宣传培训、推进打造、交流学习的基础上，省公司领导小组办公室按照“大检查”工作标准和要求，组织全省片区、加油站全面开展定置化管理大检查验收，确保全部运营站100%达到定置化管理验收标准。

第四阶段：巩固提升阶段（2018年5月1日—2020年12月31日）

前三阶段实施后，进入第四阶段至2020年底，公司上下落实“省公司、各单位、片区和加油站”三级常态化督导、常态化考核机制，一以贯之、一抓三年，确保推进日常定置化管理。

八、相关要求

1.高度重视、严密组织。省公司加油站定置化推进领导小组办公室将建立周调度、月度总结、阶段考核通报制度。各单位要按照方案各项要求，认真组织落实，统筹协调，定置化管理推进工作组要认真研究本单位实施细则，按照省公司统一部署，落实各层面、各阶段工作任务目标，每阶段结束前要及时 报送工作总结和安排，确保“打造、整改、检查、验收与考评”全部到位。

2.强化党建、夯实基础。推进定置化管理和“厕所革命”工作过程中，要发挥各级党工团组织优势，广泛调动广大员工积极性，将定置化管理与党工团工作紧密结合、与“三基”工作紧密结合，不断夯实基础管理。

3.问题导向、全面发动。按照问题导向的原则，找准定置化管理问题关键点，抓住“牛鼻子”，全面推进定置化管理工作涉及到每一座加油站，各单位的各加油站面临的现实情况和管理基础不同，而面对的管理标准和管理目标相同，要认真细致地做好组织宣传发动，确保全员参与、全员提高。

4.突出标准、有机结合。各单位要紧密结合加油站实际，结合公司“两服务、两清洁”提升工作，认真执行《标准》，按照工作标准要求做好每项推进工作，将标准贯穿于工作始末，不走样、不变形，逐站进行分析，有的放矢的进行整改投入，按照《标准》逐站逐项推进定置化管理工作。

5．注重考核、久久为功。各单位要将定置化管理作为加油站基础管理的一项长期任务，建立常态化考核机制，保证持续推进的动力，持之以恒、常抓不懈，切实提升加油站基础管理水平。

6.选树典型、榜样引领。各单位在推进打造过程中，特别是通过各项管理、服务“大对标”劳动竞赛活动，总结提炼经验做法，选树先进典型，组织表彰推广，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围，不断发挥典型示范引领作用。