浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]

第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]

浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案

一、引言

当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。

二、施工项目财务管理存在的问题

（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。

（二）成本控制薄弱导致利益损失。在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。

（三）在责任成本管理中存在许多问题。项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。

（四）会计委派不彻底。目前，项目会计委派制度仍处于试验阶段，相关配套制度尚不成熟，如指定人员的身份、管理组织和下属关系等不明确；委派人员的人事关系由公司管理，但工资由项目支付，影响了财务人员监督职能的有效发挥。

（五）会计核算不规范。在实践中，施工合同不规范，项目预算随意调整，预期收益的不准确和合同的估计费用直接影响完工的百分比和施工合同收入的正确性。大量预付款和备用金的长期挂账，一方面造成成本和费用没有及时入账，会计信息失真，另一方面，大额资金被长期占用，影响了项目资金周转，甚至给公司造成坏账损失。

三、施工项目财务管理问题的影响因素分析

(一)财务管理理念薄弱，没有充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位。在项目建设过程中，施工任务的承包、进度的完成和工程质量的提高都被施工单位所重视，但是财务管理的重要性却被忽视了，同时也给生产带来了很大的压力。财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，不同的财务结果决定了企业各项管理的成败，施工企业对这一点还没有给予足够的重视。

(二)财务管理机制不够完善，财务监管功能薄弱。规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度作为配套，因此提高财务管理水平的最直接的途径和最有效的方法就是建立和完善财务管理规章制度。大多数建筑企业的财务管理方法相对简单，通常侧重于基本的会计工作，如成本、费用和支出的审批程序，收入、预算、资产管理、财务分析等重要功能得不到充分体现。一些建筑企业过于集权，监督制约机制比较薄弱，从而削弱了财务监管功能，给企业带来了相当大的经济损失。

(三)企业融资难，营运资金不足。建筑企业的融资方式主要有两种：主权融资和债权融资。主权融资对企业的难度较大，因为吸收股权投资受国家法律法规和企业经济效益等因素的影响，所以外部股权融资几乎不可能成为建筑企业融资的主要途径。而债权融资也不容乐观，由于建设单位经常拖欠项目资金，建筑企业的债务较多，资产负债率通常偏高。因此，施工企业的征信级别较低，各银行通常不把它们视为信贷资金发放的主要客户。此外，目前建筑企业的利润率处于较低水平，税后留存的利润不能满足企业日益增长的资本需求。建筑企业在市场上融不到资金，银行贷款也不好申请，融资难成为建筑企业普遍要面对的困境。

(四)对项目资金缺乏统一的管理。施工企业的一个最大特点是项目分散、流动频繁，导致企业资金不规整，资金的筹集、配置和使用受到很大影响。一方面，个体单位通常拥有多个账户，资金闲置现象较为严重；另一方面，一些单位急需小额资金的时候却发现很难筹集。有些企业在内部单位资金状况良好时，总是想摆脱公司的总部的监督和控制，习惯按照自己的方法行事，而经营状况不理想时，又反过来向公司总部申请资金。企业资本缺乏统一的管理，严重的资金短缺问题影响了新项目的顺利开展。

(五)项目成本控制不强，很难保证企业的效益。作为建筑企业效益的源泉，工程造价管理的质量是影响企业经济效益的决定性因素。近年来，许多建筑施工企业规模迅速扩大，管理水平却不见提高。项目的现场环境、施工条件和时间限制经常被忽略，导致成本核算、项目索赔、设计变更等潜在的问题，造成了企业效益的隐性损失。

四、施工项目财务管理问题的解决方案

（一）牢固树立财务管理的核心地位，提高企业财务管理的水平。财务管理涉及企业管理的全过程，既是企业经营的控制点，也是企业管理的突破口。因此，可以说企业财务管理是一种计划、决策和控制企业资金运行全过程的管理活动。作为企业管理的核心，其目标必须与企业的总体目标相统一，这要求企业各级领导要坚定地树立财务管理是企业管理核心的基本理念，并把这一理念与企业的日常工作结合起来，不断完善财务管理体系，加强创新，逐步提高企业的财务管理水平。

（二）对预算资金的使用和审批情况进行严格控制。资本是整个项目的生命力，资金的平衡是保证工作正常发展的前提。在资金预算方面，在项目开始前，施工企业内的所有单位应当按照建设计划的规定，按照量入为出的原则，合理制定年度资金收入和支出计划和月度预算，为筹措资金和及时的投资提供基本依据。采用逐级请示和联合签名制度进行资金控制。施工企业成立资金结算中心，加强对资金的统一管理，大额资金支付需要请示上级主管部门同意，避免大额资金被轻率支付。常规资金支付必须经项目经理和书记联合审批，避免一人做出武断的决定。当项目处于项目中期时，有必要严格规范项目评估和支付程序。一方面提高了企业内部资金的利用效果，减少了闲置资金；另一方面，它对企业内部各个部门的运作，特别是资金的运作进行了有效监控，确保了企业行为标准、安全和有效。同时，在项目后期，要注意清理项目资金拖欠的工作。建立有效的措施来清理历史遗留坏账，清理债权和债务，避免新的坏账发生，确保安全的资金和平稳的现金流，并提高资金的使用效率。

（三）强化项目成本控制，降低产品成本。在项目成本构成中，每项成本的大致比例如下：材料成本为70%，机械使用费10%，人工成本为10%。其他直接费用项目相对固定，因此，控制项目直接成本的关键是材料、机械和人工三大费用。要坚持数量、价格双向，采购、验收、领用多环节控制材料成本。材料价格是材料成本控制的来源。施工过程中需要的主要材料如钢铁、水泥、木材等，应由公司集中采购，保证质量的同时，尽可能获得最大的优惠价格。对于砂、石等地材，应坚持就近采购的原则，经过同种商品比较，选择质量可靠、价格低廉，信誉良好的供货单位。材料的管理工作由主要项目负责人主导，物资部门牵头，财务、规划和技术部门参与，实行公开招标采购材料，从源头实施控制。对于材料用量的控制，首先，必须严格检查和验收材料，在材料的质量和数量上由原则性强并且经验丰富的人严格控制。其次要实行限额领料制度，按定额严格控制材料消耗量，指定领料人，把好材料领用这一关。为了控制劳动力成本，我们必须首先选择一批多技能的生产人员，并根据每个工序的工作量合理分配人员数量，提高劳动生产率，避免窝工现象。其次，要建立合理的收入分配机制，拉开管理岗位的档次，在运营层面进行工作流程的单价承包，严抓总量控制，坚持动态调整，确保员工的工作积极性。在对机械使用费用的控制中，首先要组织有关部门共同开展可行性研究，进行科学论证。工程项目是使用通用机械还是高性能机械，是选择购买还是租赁机，必须考虑到目前的效益和长期效益，例如大型施工设备价格较高，如果购买的话会大幅增加当前项目的成本，但这是企业未来承担任务的竞争优势。其次，在进入场地后合理组织施工机械，防止窝工现象的发生，同时加强维护和调试，使施工机械保持良好的工作状态。

（四）严控过程管理，按照责任成本预算执行。责任成本管理是一项系统工程，它贯穿于整个项目周期。项目经理是整个项目的负责人，也是责任成本管理的第一责任人。公司可以与负责项目的人签订项目经济责任合同，支付合同的风险资金等。同时，建立一个强大的执行机构和良好的内部分工，协调职能部门、团队、个人层层承包，形成每个人都强调成本，每个人都计算成本，每个人都控制成本的好氛围。科学地制定责任成本预算。首先，制定合理的施工组织方案，根据施工方案，确定项目的数量，制定企业的内部建设预算，对地材、劳务等价格进行全面调查。根据项目的实际数量和各生产要素的单价，在中标价格的基础上，科学地编制相应的责任成本预算。项目部门基于责任成本的预算，根据部门和团队等的要求，逐层分解责任成本指标，制定相应的考核措施，实施全体员工和整个流程的全面成本控制。定期检查责任成本执行情况。在项目施工过程中，公司管理人员要定期组织计划、审计、工程等相关部门对责任成本预算的执行情况进行检查和分析，及时发现问题，提出改进措施，督促项目部及时纠正。

（五）加强银行与企业的合作，扩大企业资金来源。建筑企业要不断加强自身诚信建设，树立良好信誉，加强与银行的联系和合作。银行是企业循环发展的力量之源，企业应降低其资本成本，维护经济运行机制的正常和稳定。为了达到最优的融资结构和获得更高的回报，有必要使自筹资金和借入资金的比例合理化，并从银行获得资金支持。建立良好的信誉和与银行的长期合作对企业来说尤其重要。

（六）切实实施项目会计委派制，充分发挥会计人员参与管理和财务监督的作用。一是建立一个特殊的管理组织，专门管理每个项目的财务负责人。负责研究和选择指定人员，定期召开特别会议，听取各项目财务负责人的汇报，研究和解决他们工作中的难题。二是，给委派人员权力来配合他们的职责。委派人员被分配到项目中，为了突出公司的任命和监督的功能，根据实际情况，可以以“首席财务官”的名义进行任命，并规定首席财务官是被派遣项目领导小组的成员。为了确保被任命人员的独立性，他们的待遇必须与指定的项目分开，公司负责统一的评估和分配。严格按照《企业会计准则》和《施工企业会计核算办法》的要求，发现并及时解决项目会计核算中存在的问题。在处理业务的过程中，我们要敢于坚持原则，严格按照会计准则、会计核算办法和会计控制实务的做法，进行核算和控制。同时，公司财务部门要加强对项目财务的检查和指导，及时规范会计核算中存在的问题。第三，预算部门要科学合理地编制合同的总收益和总成本，为正确地确定完工百分比和施工合同的收入提供依据。在实际建设中，预算部门应根据相关的支持信息，及时调整预计的总收益和合同总成本，从而正确地确认了建筑合同的收入。四是及时清理预付账款和定额备用金。采用与项目部主管相联系的方法，加强管理，引入考核，使成本和费用能够及时核算，从而解决资金占用问题。

五、结语

综上所述，随着外部经济环境的变化，建筑企业的利润率正在下降，经营风险也在增加。现代建筑工程的财务管理应以健全的管理制度为基础，注意相关工作重点，用科学的管理方法提高财务管理的效果，助力于提高企业经济效益，增强市场竞争力。本文指出了施工项目财务管理中存在的资金使用缺乏科学预算和有效控制、成本控制薄弱导致利益损失、会计委派不彻底、会计核算不规范等问题，深入剖析问题产生的影响因素，从提高企业财务管理的水平，严格控制预算资金的使用和审批，加强项目成本控制，严格执行责任成本预算，加强银行与企业的合作，实施项目会计委派制，充分发挥会计人员参与管理和财务监督的作用等方面提出解决方案，力图用一个标准化的系统体系保证财务管理的有效实施，提高工程建设项目施工企业的综合市场竞争力。

第二篇：浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案

浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案

【摘 要】 目前我国中小型企业因其自身因素的限制，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小型企业财务管理方面存在与自身发展和市场经济不适应，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。本文针对中小企业财务管理存在的问题，提出了相应的对策。

【关键词】 中小型企业 财务管理

作为当前国民经济的重要组成部分，中小企业对市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。但由于其规模小、资本和技术构成较低，加上深受传统体制和外部宏观经济影响大，特别是在管理理念方面，我国中小企业仍然承袭以产品管理为中心的传统管理理念，忽视了财务管理的重要性，使其在目前我国加入WTO后我国经济进一步同世界经济融合的大舞台上，竞争能力弱，发展前景后劲不足。近几年来，广浙一带众多中小企业由于财务管理不善而破产，更是印证了我国目前中小型企业财务管理存在弊端。

1.目前中小型企业的财务管理存在的问题

1.1财务管理模式落后

目前，我国典型的中小企业财务管理模式是家族式管理，是所有权与经营权的高度统一，企业投资者同时就是经营者，尤其是在一些“民营”、“私营”性质的中小企业，在这些企业中，企业领导者集权现象非常严重，企业财务人员没有参与决策的权利，只能成为决策的被动执行者。这种权度严重失衡的中小企业财务管理模式在企业领导者知识不足，思想落后，管理观念落后，对新的中小企业财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解的情况下，势必给中小企业财务管理带来许多负面的影响，造成中小企业财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真。

1.2会计管理方式滞后

1.2.1会计人员任用“家族化”、“亲缘化”现象严重。目前，中小企业会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，实行内部人控制、集权化领导、专制式决策。

1.2.2会计管理内容单一，会计职能无法发挥。与大型企业相比，中小企业财务管理活动涉及的时空范围相对狭窄，资金流量和存量不大，导致其会计业务相对单一，并使企业会计职能仅限于日常的记账、算账和报账上，而控制、监督、管理、预测、决策、检查和分析等职能则很难得到发挥。

1.2.3会计管理机制不全。目前，许多中小企业没有建立健全有效的财务会计管理工作机制，导致内部职责分工不清，责任不明，缺乏相互约束与相互制衡的管理机制。

1.2.4会计管理基础薄弱，会计造假、违规现象严重。中小企业的财务组织规模相对较小，组织机构设置相对简单，内部会计管理力量相对薄弱，加之外部监督主体-政府监督与社会监督双重主体缺位，致使企业会计违法、违规现象严重，会计造假现象盛行。

1.2.5会计人员素质不高，财务职能过于强化。由于中小企业会计人员多数是家庭成员，在实际工作中，往往超越监督职能，超越权限，使会计人员职责不清，内控制度无法建立。造成中小企业会计管理方式局限性的原因主要是中小企业规模小、组织机构设置简单、任人唯亲的观念影响深远以及企业生产经营管理水平较低和业主素质的不高。

1.3成本管理观念陈旧

目前，我国大多数中小企业的成本管理仍处于一种传统的注重短期利益的模式中，成本管理观念滞后，成本管理方法落后，成本计划缺乏科学性、严肃性和可持续性，往往一味地注重控制成本的绝对额，减少短期投入，降低成本，提高效益，而忽视采用现代科学技术和先进的成本管理方法，从产品的设计、论证抓起，推进产品的技术创新，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，不断满足市场需求的升级和变化，不断的促进其成本管理，实现企业成本管理的领先（低成本）战略。

1.4融资协调能力低

资金短缺、融资困难是中小企业在发展中面临的突出问题，融资难、融资成本高、负债过多等现状己严重制约了中小企业的发展。目前我国中小企业信用等级低，资信程度不高；财务公开性和透明度不高；另外证券市场门槛高，绝大多数中小企业缺乏金融中介机构和贷款担保机构。

2.解决我国中小企业财务管理问题的方案

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素作用的结果，解决我国中小企业在财务管理的问题，也应从这两方面着手，双管齐下，共同努力，才能产生预期效益，任何一方的缺失，都会使我们的努力付之东流。

2.1从外部宏观环境着手，加强相关法律制度建设，改善中小企业生存的生态环境。

2.1.1从法律制度上支持中小企业的发展。中小企业的经营规模小，抵御市场风险的能力差，资金经营的能力差等先天不足决定了中小企业市场融资资信度低的特点。在这种情况下，相对于大型企业或企业集团，中小企业融资难度大，成本高就成了必然结果。但是中小企业又是社会经济生活中不可或缺的经济组织。它们的灵活性以及创造的大量就业岗位，是任何大型企业都无法比拟的。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予中小企业的发展以适当的扶持。

2.1.2加速支持中小企业发展的社会中介组织发展。法律法规要在社会生活中贯彻实施，规定只是一个方面，还必须要有一定的媒介和条件。支持中小企业发展的法律法规，解决中小企业在财务管理方面的问题，一个重要的社会条件就是要建立相应的财务中介组织和信用担保体系。

2.2加强中小企业自身财务管理是解决我国中小企业财务管理方面存在问题的关键。

2.2.1增强对内控制度的认识，提高推行内控制度的自觉性。财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。

2.2.2提高企业会计人员业务水平。会计人员要持证上岗。无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质，《会计法》对此都有明确规定。把好用人关，是实施企业内控制度的重要条件。

2.2.3强化会计监督机能。要强化企业审计监督职能。反对“一言堂”，除了建立内审机构外，要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会的监督作用。科学、严密的审查监督制度，是正确实施企业内控制度的重要保证。

2.2.4实行严格的奖罚制度。对企业财务管理基础工作的检查考核，应从原始凭证、会计分录、科目应用、帐册设置以及财务收支等方面进行，要求规范化、制度化；同时，对材料、工时、动力等是否定额管理进行审核，应建立健全分析核算制度，以达到人、财、物的合理配置和有效使用。

总之，我国中小企业要解决目前在财务管理方面存在的问题，必须首先在法律和政策方面为中小企业的发展创造一个一般的社会公平环境，同时企业本身也必须提高自身的财务管理职能水平。在社会和企业的共同努力下，我国中小企业财务管理水平才能得到极大的提高，从而使我国中小企业在参与国内国际市场竞争中处于有利地位，为我国国民经济和社会发展做出重大的贡献。

参考文献：

[1] 斯蒂芬?A?罗斯（Stephen A.Ross）罗斯公司的理财.中国人民大学出版社，312-415页.[2] 张忠.生产加工企业财务管理的7堂必修课.中国纺织出版社，31-45页.作者简介：王林云（1972-），女，山东东营人，毕业于江西中国人民解放军九江财专。现为济南三五二零工厂主管会计，会计师。

（作者单位：济南三五二零工厂）

第三篇：中小企业财务管理中存在的问题和解决方案

中小企业财务管理中存在的问题和解决方案

姓名：马灿灿学号：20070320219班级：食品加工技术（2）班

[内容提要]由于实习在山东绿色庄园葡萄酿酒有限公司，实习了将近半年的时间，虽然未参与了公司一些主要工作，对公司的状况已有了比较清醒的认识，并耳闻目睹了公司在经营、财务管理中存在的种种问题。作为一名有着强烈事业心和责任感的职员，我对公司存在的问题深表关注并进行深入的反思。

[关键词]企业管理 问题 对策

从国内外经济发展的实际情况来看，中小企业对于活跃市场，推进改革，满足消费者多种多样的需求，提高人民生活质量、扩大就业、促进经济和社会发展，发挥着越来越大的作用。无论是在发达的资本主义国家，还是在新兴的发展中国家和地区，中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。世界各国为促进中小企业的健康、快速、稳健发展，近年又推出了一系列的扶持政策，不断加大了对他们的扶持力度。中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，其作用已日益突出，它们已成为国民经济的重要组成部分。加快中小企业的发展，既是经济增长的需要，也是改革与发展的需要。但是，我国各类中小企业在其发展过程中，不论在人力资源管理、财务管理、生产管理还是采购管理、营销管理中都普遍存在着许多亟待解决的问题。财务管理是大多数劳动者比较关心的问题。

一、财务管理的现状及其存在的主要问题

当前，一方面由于我国有相当一部分的中小企业忽视财务管理的核心地位，管理思想比较僵化落后，使得企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在财务管理方面遇到了阻碍，例如，政府的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争：地方政府，行业管理部门大量的干预使中小企业的财务管理目标短期化等等。具体表现为以下三个方面：

1、融资困难，资金严重不足

中小企业面临的首要问题是生存，然后才是发展。要生存，就必须拥有一定金额的资金。与大型企业相比，中小企业融资相对比较困难，究其原因，主要表现在：第一，部分中小企业经营效益相对较差，难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争。并且经营风险增大，造成中小企业经济效益差，亏损的企业日益增加。第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

2、投资能力较弱，且缺乏科学性

投资是一项重要的经营行为。企业无计划的盲目投资，必然造成失误和损失。目前我国中小企业投资存在的主要问题有：一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目 1

性，投资方向难以把握。

3、流动资产管理水平不高，资金流失严重

中小企业的流动资产管理存在许多问题，一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重财不注重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

二、解决中小企业财务管理中存在问题的方案

中小企业在发展中所面临的环境特征和其自身的一般财务特征，决定了中小企业发展的财务管理的特殊性为了更好地解决中小企业“融资难”的问题，进一步发挥中小企业在我国经济和社会发展中的重要作用，必须采取一些有效的措施：

1、完善法律保障体系，拓宽融资渠道1、1健全社会主义市场经济法制。

中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。在这方面我们应该借鉴国际经验。我国已开始着手这方面的工作，比如，我国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和《中小企业促进法》等法律法规，促进了中小企业又好又快的发展。

1、2采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道。建立和完善与中小企业相适应的多层次的，多元化的中小金融机构体系。市场经济的发展决定了我国企业存在的多层次性，并由此带来金融服务领域的分化，促进国有商业银行和中小商业机构逐步形成了最能发挥自身服务功能优势，服务需求特点截然不同的服务领域。

1、3加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。商务部、国家工商总局、财政部等10部委联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系（如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。

2.、科学实施投资步骤，降低投资风险2、1应以对内投资方式为主。

对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

2、2应谨慎的投资，适时扩大规模。

中小企业在初期规模都比较偏小，不要急功近利，盲目扩张，给企业带来风险。应谨慎的对投资项目进行评估，必要时可以向外界的咨询公司来帮助自己完成项目评估。当企业在具备充足的资本，能承受一定的风险压力后，当有利的市场机会出现时，还要把握好机会，扩大企业的投资。

2、3应规范项目投资程序。

当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。

3、强化资金管理，提高资金使用率3、1加强财产控制。

建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

3、2强化现金的日常管理，保持最佳现金余额。

首先，为了提高现金的使用效率，加速现金周转，企业应尽量尽量加速账款的收回；第二，控制现金支出，在不影响企业信誉的前提下，尽可能地推迟应付款的支付时间和在控制好使用时间的前提下，充分利用企业与银行双方出入账时间差形成的“闲置”资金。第三，与银行维持良好的关系，尽量利用透支制度，来降低企业管理平均现金余额，提高现金使用效率。

3、3降低存货成本。加强存货管理，使存货量保持在最佳水平。

近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

三、小结

企业财务管理的核心是要根据企业的实际情况确定财务管理的基本策略。中小企业财务管理的内容随着环境的变化而发生变化的，在当今的知识经济时代，技术更新的速度非常快，产品更新日益频繁，环境变化加速，企业进行财务管理必须分析目前的环境及未来环境的变化，采取不同的财务战略加以控制。完善企业财务管理系统，并增强可操作性，有助于中小企业加强进一步加强财务管理，提高经济效益，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化的目的。因此，中小企业在财务管理的安排上，应注意保持良好的资本结构，提高营运资金的利用效率，对重大的投资做科学的评估，集中资源进行投资，在适当的时候实现企业规模的扩大。

参考文献:

[1]刘国华等.转型经济国家中小企业发展研究[M].北京:中国财政出版社，2004.27-28.[2]纪敏.我国中小企业融资与金融体系完善.中国人民大学博士学位论文.[3]符桃.关于我国中小企业融资问题的研究[J].经济论坛，2004.1：44-45.[4]张忠寿.中小企业财务战略实施的现状、成因及对策.研究与探索.2007.1.[5]王珍义.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经政法大学学报.2005.4.

第四篇：影响工程进度的因素及解决方案

影响工程进度的因素及应对措施

影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的： 一．开发商的因素及应对措施:

1、开发商对项目工期的要求与决策。开发商往往对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。

措施;合理确定合同工期

2、开发商的资金筹措及充盈程度对工期和进度影响较大；

措施:加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项

3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。

措施：选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的约束。

4.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。

措施：建设方应根据工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人跟踪、协调相关单位，确保工程用电和用水。

5.临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。

措施:规避无路、及附近无相关配套的地块介入；提前做好预案，专人跟踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。

6.提供的图纸不及时、不配套。

措施:为勘察、设计单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作,按合同做好设计进度的跟踪、分析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，强调：应配备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。

7.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。

措施:前期调研要细致且要有前瞻性，慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。（走洽商）

8.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计；因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。

措施:进行设计变更，监控设计变更的质量和进度，不得影响现场施工； 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符。

措施:制定材料、设备（含数量、型号、技术参数）采购供应计划，并与供应商在合同中约定，对违约责任应明确；专业工程师、监理和总包专业人员甚至设计人员进行到场验收工作。

10.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。

措施:尽量减少人员流动和调整，工作交接内容要详细，关注员工思想动态。

11.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

措施:在合同中开发商对监理管理授权明确,支持和发挥监理人员应起的管理职能。12.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。措施：安排专人跟踪、协调，领导支持。13分包与分供商不能及时确定

14、项目领导的处理过程事件的决策、能力、推诿、执行力。二．设计单位的因素应对措施：

1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

措施;相关专业人员加强是各个节点检查与审核，按设计合同的约定，对设计方给予处罚。2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

措施：设计单位技术负责人加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾，开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。

3.设计内容不足、设计深度不够。

措施：调配高素质的专业人员，优质地完成设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏,开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。并在合同中对设计内容设计深度予以约定。

4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

措施：因设计单位审核人员及审图单位工作不认真导致的，在合同中对此类引起的变更对设计单位追究）

5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

措施：甲方应在设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行 三．来源于承包商（分包商）的因素及应对措施：

1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

措施：在合同等相关文件中约定项目主要管理人员，施工方不得随意更换或调整；不能满足施工要求的，开发商有权通知施工单位在期限内完成调整，施工方无条件执行；并在当期计价付款作为审查考核条件。监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，检查或抽查现场人员

在岗及数量情况，特别是项目管理人员，并对项目进行评判并有权作出处罚。施工的单位选择高素质的劳务队，并保证数量。

2.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

措施：施工总设计应经施工单位主管部门及领导审核后，报监理和开发商审批，监理和开发商提出修改意见或合理化建议；制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施合同措施、经济措施、组织措施、技术措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控；总包和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，定期及时开展监理例会、施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场。

3.不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

措施：提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配。4.总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

措施：组建一个高素质高效率的项目管理机构，选择高素质的劳务队（劳动力能满足施工需要）；加强对各参建单位的组织协调管理，保证各项目标得以实现。

5、.承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

6、.安全问题、质量问题隐患或通病较多，造成大量维修及整改需要占用工期。

措施：正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响；注重过程管控，发挥监理的对质量、安全的管理优势，施工单位落实整改；做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响 四．来源于材料设备供应商的因素及应对措施：

1.原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。3.运输方式及运力不能满足需要。

4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。5.生产产品的质量不合格。

6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

措施：对供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生。五．来源于监理单位的因素应对措施：

1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

2.责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证

工程按计划实施。

措施：

(1)组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。

(2)加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。

(3)根据合同约定及现场情况，制定科学完善的进度控制工作细则。

(4)利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。(5)督促并协助施工单位搞好施工组织工作。(6)加强施工进度的组织协调工作。

六．来源于政府主管部门的因素

1.相关政策、法律法规及管理条例调整。2.各种手续办理程序改变。

3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。措施：专人跟踪上述事态的发生，及时调整对策并适应。

以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。

第五篇：影响施工项目进度的因素

影响施工项目进度的因素

为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：

（一）工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

（二）物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

（三）资金的影响

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。

（四）设计变更的影响

在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。

（五）施工条件的影响

在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

（六）各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。

（七）承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。