监理工作标准化[小编整理]

第一篇：监理工作标准化

论监理工作的标准化

工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是《建筑法》的颁布和实施，使建设监理制纳入法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。

一、监理工作标准化的含义

监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心现场标准是条件，管理标准是保证。

二、标准化监理建设的内容

2.1 制度重在实用与落实（管理制度标准化）

其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核 1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。

2）严格按照制度规范监理的管理；

3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。2.2 人员重在精干与培养(人员配备标准化)其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。1）加强监理人员业务培训，搞高监理人员综合素质和业务能力，确保人员配备标准化，从而在根本上为工程质量、安全监理提供有力保证，更好地为业主服务。

2）加强对监理人员的思想素质、业务技术的考核；

3）加强监理人员的廉政建设，要求每位监理人员在工作中要做到规范履行职责、严谨执法、公正公平、廉洁奉公、服务管理到位，做到工作、生活条件等硬件，监理行为举止、语言动作等软件标准化。2.3 现场管理重在规划与实施(现场管理标准化)要通过规范监理工作标准，对现场资源进行有效整合以达到“五控两管一协调”的监理目标。监理站的现场管理工作内容要具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等提炼、升华为监理工作标准，进而做到文明施工，规范建设。

1）根据工程实际情况，编制各种操作规程及作业指导书，使监理工作具体化、定量化，把施工现场布置要求、检查内容和检查方法等归纳、升华为监理工作标准，做到有序管理、规范操作、文明施工。

2）建立并贯彻技术交底制度；

3）组织并督促施工单位相关人员进行详细施工调查，要求其结合施工规范制订相关技术标准及安全技术措施。

4）加强原材料的标准化控制。

5）加强对相关试验检测机构的考察。6）加强内业资料规范标准化管理。7）加强环水保、安全文明标准化管理。

2.4过程控制重在责任与监控(过程控制标准化)通过将各项监理制度标准化、监理人员配备标准化、监理站管理标准化贯穿整个建设过程，形成对建设项目实施全过程标准化监管。就是要按照“六位一体”管理要求，将过程控制具体量化，形成监理过程的管理标准并不断完善，再按照不断完善的工作标准实施过程管理

坚持以 “五控制、两管理、两监督、一协调”为监理目标，坚持以“质量第一，安全第一”为中心指导思想，抓源头、抓过程、抓细节，严把“五关”（即“开工关、材料关、工艺关、验收关、安全关”），加大施工现场过程控制，切实提高质量意识，强化铁路建设工程安全质量监理。

三、监理工作标准化的作用和意义 3.1 标准化建设是提升管理水平的需要。

企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和方法，如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。而质量的依据首先是标准。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。所以，以标准化为核心才能真正做到以质量、以经济效益为中心。标准化还是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程；就是塑造企业灵魂的标准化的过程；就是不断优化、不断完善对象和自身的过程，经过创新的标准化将为企业改革和发展推波助澜，促进企业核心竞争力的提高和实现可持续发展。因而，标准化具有长久的效力。

企业标准化工作服务于企业的发展战略，为企业的发展战略提供标准化的解决方案。这就要求我们利用标准化简化、优化、协调、统一的原理充分发挥标准化在企业中的作用，不断地推出优质的服务，不断地提高监理的质量水平，不断地降低成本，不断地提升竞争能力和品牌价值。

无庸讳言，目前我们的监理行业不同程度存在着管理粗放，现场管理松散，人员流动频繁，过程控制不严等弊端，许多制度和标准在具体执行过程中，往往都是草草行事，走形式，不照章办事，没有起到实质的作用。虽然我们公司很早就进行了三体系认证，多年来也形成了一整套卓有成效的企业管理模式和成熟的经验，但是，目前各监理项目在管理形式、内容、深度上发展不平衡，总监、监理工程师、监理员的能力素质参差不齐，个别监理人员对自己的职责不清楚、监理程序不到位。此外，由于建设规模的不断扩大，新监理人员大量增加，他们虽然经过一定的培训，但素质并未完全达标。因此，迫切需要制定一套日常监理工作的行为标准。

造成企业管理水平粗放效率不高的原因主要体现在以下几个方面：

1、标准化意识淡薄。有了标准不认真执行，标准与实施脱节，有“人治”而非“法治”现象。

2、标准适用性不强。标准没有做到与时俱进，跟不上飞速发展的建设形势，查找和使用不方便。

3、标准组织实施不力。缺乏对监理人员在履行职责过程的监督。

如果我们在工作中着力改善目前的状况，把标准化建设贯穿工作的始终，由简入繁、由浅入深，将极大的提升企业管理质量，提升市场信誉，提高经济效益。

3.2 标准化建设是企业做强做大的前提

标准化建设是企业做强做大的前提，“强”体现的是公司实力，“大”反映的是企业规模，这两方面要上档次上水平都离不开标准化这个基础，标准化建设是企业做强做大的前提。它的意义在于：

1、标准化建设，是新时期建设市场的需要，是实现又好又快发展的有效途径。推进标准化管理，将大大促进监理企业整体素质、技术水平和管理能力的提高，从而必将大大提高监理企业的竞争能力。

2、标准化建设，是监理企业自身发展的需要。标准化管理将促进监理站管理的规范化、促进监理企业制度的标准化以及监理企业人员的科学配备。通过对监理工作重要环节的标准化管理，从而实现整个企业标准化意识的形成，成为企业和个人的自觉行为。

3、标准化建设，是项目管理的重要内容。监理企业的标准化建设，对整个所监理的项目，尤其是对加强施工单位的监管和检查上，监督和实现施工单位的现场标准化管理方面，起到积极的推动作用。

标准化建设的全面实施，将有力推进项目管理的基础工作，为做强做大企业提供了强有力的精神支撑和必要的客观条件。

总之，近几年来随着铁路建设的飞速发展，建设规模、质量标准、管理要求等方面都有了质的提高，全面推行铁路建设监理标准化任重道远，需要我们监理企业以及全体监理人员都提高对标准化建设的认识，将标准化工作落到实处，将铁路建设好，给全国人民交上满意的答卷。

第二篇：监理工作标准化管理要求

监理工作标准化管理要求

99-01

一、监理组形象标准化管理

施工现场的围护墙上有监理公司标记，办公室门中有监理组牌子，办公室外内要有：

1、监理宗旨标语：严格监控、热情服务、监帮结合、积极参与

2、监理工作服务方针标语：认真到位

3、墙上布置

（1）日气象记录表

（2）安全、文明施工值日表

（3）职责表：总监、监理工程师职责、工作守则、安全守则（4）施工单位质保体系表（5）监理程序图

（6）工程效果图、工程平面图、工程平面图以及阶段性结合细则内容更换（7）工程进度控制图以剖面图结合计划和月底完成情况填写

（8）监理人员名单、电话号码，建设单位、承包单位、设计单位名单、电话号码

4、室内布置整齐、环境清洁、用电安全

二、监理组文档标准化管理

各类文档分门分类归盒归柜，配有标签，存盒

1、需归档的资料主要有（1）工程项目监理合同

（2）工程项目监理大纲、监理规划（3）监理日记、周协调会记录（4）监理月报

（5）与建设单位、承包单位、设计单位来往文件（6）监理备忘录（7）监理通知书（8）工程停工通知书（9）会议记录

（10）项目付款申报表（11）工程报验单

（12）工程质量事故处理方案报审单（13）专题报告

（14）工程质量评估报告

（15）工程预（结）算审核记录及付款签证记录（16）监理工作总结

2、需健全的制度有

（1）人员岗位职责制度（2）监理组办公室管理规定（3）文档管理制度（4）计算机信息管理制度（5）考勤制度、考绩制度（6）财务管理制度（7）政治业务学习制度

三、监理组现场标准化管理

1、监理业务程序

（1）现场办公室标准化管理程序（2）监理组会议信息管理标准化程序（3）监理规划、细则审定程序（4）审查工程施工组织设计程序（5）施工测量监理程序（6）工程技术问题处理程序（7）质量事故分析、处理程序（8）现场复核工作管理程序（9）审核概预算工作管理程序

（10）施工图纸会审和设计交底程序

2、施工监理程序

（1）主要设备订货流程（2）材质核定流程

（3）进场材料、设备、半成品查验流程（4）技术联系工作流程（5）隐蔽工程检验流程（6）工程付款流程（7）施工验收流程（8）施工防段质量控制（9）保修阶段的监理程序

3、现场监理程序

（1）监理组有分部、分项施工监理细则（附预控、监控、复验程序）

（2）监理工程师有分部、分项施工监理预控、监控、复验工作操作流程。（3）监理人员现场监理记录（总监日记、监理工程师日记）。

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湖北合联建设监理有限公司 现场监理人员安全守则

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1、工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。

2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。

3、不得擅自进入无安全措施的作业区。

4、不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在防护栏上休息；不准在高处向下抛掷物件。

5、严禁在禁烟区内吸烟。

6、现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。

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项目监理组职责

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1、项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部和有关部室领导下开展具体监理工作。

2、根据监理合同，编写监理实施细则。

3、参与建设单位的工程招段标工作；审查承包单位编制的施工组织设计。

4、根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。

5、工程施工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”。

6、整理监理项目的档案资料并交工程部审定。

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湖北合联工程项目监理资料清单

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一、监理管理资料

1、监理合同（包括招标投标合同文件）；

2、监理大纲；

3、监理规划及监理实施细则；

4、监理人员名单（附监理人员职称证、监理资格证）；

5、监理日志；

6、监理月报；

7、监理例会纪要及其他会议纪要；

8、监理简报；

9、发文；

10、收文；

11、监理工作总结；

12、工程质量评价报告；

13、实物、图片；

14、处理索赔文件；

15、业主方对监理方工作的评价总结；

16、监理许可证。

二、施工管理资料

1、施工合同；

2、设计施工图；

3、图纸会审纪要；

4、施工组织设计及施工方案；

5、施工单位负责人及技术管理人员名单；

6、施工单位技术人员上岗证、操作证；

7、施工记录（图表形式）；

8、报验单。

三、质量控制资料

1、原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书；

2、原材料、构配件及设备必要时进行抽检或试验的合格证书；

3、新材料、新产品其法定部门的技术鉴定证；

4、隐蔽验收记录（包括工程质量认证书）；

5、桩基检测报告；

6、分项、分部工程质量检验评定表；

7、基础及主体工程验收资料；

8、竣工验收资料；

9、准浇证；

10、质量事故调查及处理报告；

11、砼试块检验报告；

12、设计变更通知单；

13、各种观测资料；

14、设备试运行资料；

四、进度控制资料

1、施工单位工程总进度计划；

2、施工单位月进度计划；

3、进度计划的变更。

五、投资控制资料

1、施工图预算；

2、支付工程款签证；

3、由于监理方合理化建议节约投资的证明资料。

第三篇：标准化监理要点

1.24 重点二十四：城市区域内本项目标准化建设成为重点

为进一步加强和规范高速公路的施工管理，促进本项目建设的标准化、规范化、精细化，确保优质高效的完成项目建设任务。通过实施施工标准化管理，以全面提升了建设管理水平，施工单位从业人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，工程质量通病得到有效治理，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效保护，人文环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。

鉴于对对目前重庆市高速公路标准化建设的基本分析后，在本项目实施过程中，项目标准化建设将成为项目的重点，需要引起足够的重视，并采取如下管理措施：

1.24.1工地标准化

工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。对高速公路项目经理部、总监办驻地建设，工地试验室建设，混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工提出具体要求。1.24.2施工标准化

施工标准化主要包括路基、路面、桥梁工程施工的标准化。我们将制定切实可行的办法，督促和指导施工单位按照现行规范要求，结合本项目工程特点，研究制定适合本项目路基、路面、桥梁工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控制与检查验收，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。1.24.3标准化施工管理的有关规定

我们将督促承包人在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记，同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。督促施工单位必须实行目标管理，应将施工组织网络图、目标计划，工序交接流程、质量目标及管理制度上墙。并按季、月进行目标细化。高速公路工程施工企业应推行计算机动态跟踪管理。

督促施工单位施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩戴胸卡（上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等）。

督促施工现场（工地）作业道路应保持平整，雨天不泥泞，晴天不扬尘，设有路标，机具材料应做到“二整”:机械设备保持状态良好整洁、停置整齐；施工材料堆放整齐，规整合理，并设置标示牌。

督促工地现场外观应做到“三洁”；施工现场整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净，场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和污染，应做到工完料尽场清。办公室、作业区、仓库等场所内应整洁有序，生活区中的食堂、供排水、浴室、医务室及厕所应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

督促施工标段内每个重要人工构筑物（桥梁、房建）应设置标明名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理等内容的公告牌。

督促各类拌和场内地面必须硬化处理，材料分隔堆放，并标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、防潮设施。

督促现场使用的主要机械设备（沥青混合拌和设施、摊铺机、压路机等）应配设．“设备标志牌”标出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等。

督促施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员顶岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。

督促施工单位合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于间接层结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。

督促施工单位施工便道（包括施工企业自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路）应进行日常养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。督促施工单位对施工中产生的废弃料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放，对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放使用过程中应采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。

在其他路段设置的围挡其高度不得低于1.8米，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观（不得使用铁皮瓦、石棉瓦）；

围挡外应做简易装饰，色彩与周围环境协调；

场地出入口大门应在庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工程标牌（五牌一图）

施工现场应设置工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图。工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围挡的醒目。

1.24.4加强施工标准化管理的措施

统一认识，加强标准化施工的管理

首先，要统一认识到文明施工的重要意义，不仅利国利民，而且对企业好处多多。其次，要统一认识到创建文明工地，推行文明施工和文明作业为整体，密切联系相互影响。最后，要统一认识到文明施工是一个复杂的系统工程，涉及到整个工程建设的方方面面。

总监办应设置机构及安全文明施工、保通保畅职能部门、配备相应的人员对辖区内施工合同段的文明施工加强管理。

承包人设置安全文明施工机构，设专业岗位。配备专业人员加强工程施工过程的文明施工管理。

加强文明施工的程序化管理

为了防止承包人对文明施工简单应付，突击应付检查，应从工程建设施工程序加强管理。

承包人应在施工准备阶段应编制详尽的文明施工方案，应把文明施工方案与工程施工技术方案有效的结合，把文明施工的计划进度与工程施工进度计划有效的结合。

加强文明施工的施工过程管理 在施工过程中由于涉及因素比较多，也是文明施工执行过程中的关键阶段，这个阶段监理工程师主要注意创建文明工地。推行文明施工及文明作业要密切结合。即工程施工工地文明、文明作业、文明管理。把静态的工地和动态的管理有机结合起来。

改变观念、加强文明施工的软件建设

目前，标准化建设施工中重视施工现场硬件建设，对软件建设远远不足。为了更进一步加强文明施工。应大力加强以文明施工台账资料为基础的软件建设。首先确立完善的台账资料体系及其管理制度，其次通过培训学习加强台账资料的标准化。最后加强台账资料

现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的有关《规范》进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

监理人员对承包人的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的，要及时予以下令整改。

第四篇：监理资料标准化管理办法

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项目监理资料分类编制与管理

为加强公司技术管理，完善公司资料管理制度，规范项目监理部监理资料的收集、整理、归档工作，达到公司标准化建设的目标。按照《建设工程文件归档整理规范》、《建设工程监理规范》和有关规定，工程管理部将结合当地建筑市场特点制定监理资料标准化模板，请各项目监理部遵照实施。

一、监理资料的管理职责和要求

1、监理资料的编制与归档管理是一项重要工作，应由总监（或总监代表）负责，并在组建项目监理部初始、总监理工程师指定专人具体实施。

2、监理资料应在工程监理实施过程中，按照监理资料计划的编制内容，分专业、按工序和工程部位进行编制。

3、编制完成的监理资料应在各阶段监理工作结束后，由资料员收集整理，总监理工程师进行审查合格后，方可办理监理资料的移交和归档工作。

4、监理资料管理要求做到：编制详细、整理及时、内容真实、手续齐全、编目有序。

5、监理工程师对各类报审资料应认真审核，对手续不完整、签字盖章不齐全，内容不详实，有漏项或有涂改等不符合档案管理规定的报审、验资料，应拒绝接受，待整改达到要求后，方可办理接受签证，并及时交资料管理人员整理归档。

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二、监理资料的分类和基本内容：

（一）开工前建设单位工程建设程序文件(1#档案盒，内附卷页目录)

建设工程规划许可证 2 建设工程施工许可证

施工图审查报告

建筑工程质量、安全监督证书（或交底文件）

5、节能备案书、消防审查意见书、规划放线等主管部门文件

施工单位建筑工程一切险保单 6 其他工程建设的有关批文

（二）开工前监理单位工程建设程序文件

(2#档案盒，内附卷页目录)

1、监理招标文件及中标通知书

2、建设工程委托监理合同

3、监理规划

4、各专业监理实施细则（含安全细则）

5、旁站监理方案

6、见证取样计划

（三）开工前施工单位工程建设程序文件(3#档案盒，内附卷页目录)

投标文件及施工询标纪要文件

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施工合同

施工单位资质证书（企业资质、安全资质）施工单位项目成员（上岗证及 A、B、C类人类证书）5

施工组织设计文件

施工单位特种人员证书（电工、架子工、焊工、起重工）

开工前施工单位机械设备报验（含测量设备年检）8

工程开工/复工报审表及开工报告（附各项证明文件）

A01表

（四）开工前勘察设计文件(4#档案盒，内附卷页目录)1 建设工程施工图

（外放便于平时识图）2 工程地质勘察报告（外放便于平时识图）3 设计交底记录、图纸会审记录

其他设计文件

（五）施工中分包施工单位工程建设程序文件(5#档案盒，内附卷页目录)

分包施工合同及预算书

分包施工单位资质证书（企业资质、安全资质）分包施工单位项目成员（上岗证及 A、B、C类人类证书）

分包施工单位特种人员证书

分包施工单位机械设备报验（含测量设备年检）

分包工程开工/复工报审表及开工报告（附各项证明文件）

A01表

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（六）施工过程中专项施工方案(6#档案盒，内附卷页目录)

1、按实施的先后顺序进行归整，归整后的专项方案应是审批完成后的专项方安案

涉及施工方案有：桩基施工、基坑围护方案、土方开挖、施工用电、施工安全、外架施工、承重架、主体施工、缷料平台、装修施工、应急预案、节能施工、特种设备基础、安装、拆除专项方案、重大危险源控制方案、水电安装施工等方案

（七）施工原材料报验(7#档案盒，内附卷页目录)-1 工程材料/构配件/设备报审（附：各项质保证明材料及该批材料进场复试记录）（注：复试合格后及进添加）

（按水泥、钢筋、预拌砼、砂石料、其他分类归档）

（八）施工成品、半成品复试(8#档案盒，内附卷页目录)-

1、钢筋连接件

（焊搂、机械连接接头类）

2、砼试压记录报告-

3、砂浆试压记录报告

8-4

其他材料复试报告（如：防水、节能材料、水电类）

5、功能性试验（桩基、主体、竣工、节能、安装等过程）

（九）监理指令性文件

(9#档案盒，内附卷页目录)-1 监理工程师通知单

（附监理工程师通知回复单）-2 工程暂停令

B1表

（附复工令）

（十）设计变更文件(10#档案盒，内附卷页目录)10-

1、工程设计变更文件

(业主变更单)浙江求是工程咨询监理有限公司

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10-2

施工联系单

（十一）会议纪要

(11#档案盒，内附卷页目录)

11-1 工程监理例会纪要

（按时间顺序归档）-2 专题会议纪要（安全、技术处理等会议）-3 其他会议纪要

11-4 监理工作联系单 B3表

（十二）监理月报记录

(12#档案盒，内附卷页目录)12-1

监理工作月报

（本月安全内容及时编入监理月报）

（十三）监理日记、旁站监理记录(13#档案盒，内附卷页目录)13-1

监理日记（整本记录完成归入档案盒）13-2

旁站记录

（整本记录完成归入档案盒）

（十四）项目日常质量检查资料(14#档案盒，内附卷页目录)14-1平行检测记录

14-2 总监巡视记录

14-3 主管部门质监巡查记录文件（附：回复单记录）

（十五）进度控制资料(15#（附、工程总进度计划（横道图、网络图））-1 工程进度计划报审表（年、月进度计划）15-1 工程临时延期申请表、审批表（附证明材料）.15-1 工程最终延期审批表

（十六）投资控制资料

(16#档案盒，内附卷页目录)16-1 工程计量资料报审表、工程款支付申请表、支付证

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书 工程款索赔申请表、审批表、月付款汇总表

（十七）现场特种设备管理资料(17#档案盒，内附卷页目录)17-

1、特种设备基础施工方案-

2、施工中起重机械特种设备进场/使用报验单（附：产品合格证明，安

装、拆卸方案及单位和操作人员的资格、有资质部门检测文件、三方验收文件、操作和维修保养制度，检测报告及合格证明等）-

3、进场主管部门告知、主管部门备案证书

4、特种设备平时维保记录

（十八）监理工作台账（18#详见公司监理工作台帐）18-1 监理工作台帐

(配合材料进场及时填写)-2 安全监理工作台帐（开工后及时记录）-3 收发文记录台帐（开工后及时记录）

（十九）检验批、分项工程验收记录资料

(19#档案盒，内附卷页目录)

19-1 检验批工程验收记录资料（按结构施工顺序放置）19-2

分项工程验收记录资料

（按结构施工顺序放置）（二十）分部工程及单位工验收资料

(20#档案盒，内附卷页目录)-1

分部工程验收记录资料（按结构施工顺序放置）-2 单位工程验收资料-3 工程项目施工阶段质量评估报告

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20-4 建设工程竣工验收备案表

（二十一）工程部位及竣工验收资料(21#档案盒，内附卷页目录)

21-1 各部位监理工作总结（桩基工程、主体工程、竣工验收）-2

工程质量评估报告

注：

1、项目监理部根据工程类别、规模、结构等参照上述监理资料分类表，建立现场监理资料档案盒及档案盒内监理资料目录。

2、项目监理人员进场10日内按上述分类应完成监理资料档案目录的建立工作。

三、项目监理部在学习及整理过程中如有改进建议，请及时与公司工部程联系：658848 宋 工，以便12月份制订时参考，同时本人将不甚感谢。

浙江求是工程咨询监理有限公司

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第五篇：监理站标准化管理总结

标准化提升监理水平常态化提高服务意识 ——**监理站标准化管理情况介绍

工程概况：

**监理站承担着改建铁路**线增建第二线及电气化工程的监理工作，**线西起***，东至***，正线191.339Km，设计速度***km/h，预留***km/h，采用自动闭塞，双线电气化，铺设无缝线路，全线封闭全立交设计。其中：双绕**处**Km，特大桥*座***孔计**Km，平改立***处。含盖通信、信号、电力牵引供电，四电迁改、房建等专业，投资总额为**.*亿元，建设总工期为*年。监理范围长达***公里（其中含**枢纽、**枢纽，**、**繁忙干线**.*公里）的站前站后综合标，含盖专业多，点多线长。

我站在监理工作中，坚持以工程质量安全为核心，全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力建设精品工程和安全工程，全面推进监理站标准化管理工作，实行了以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为主要内容的标准化管理。较好地完成了**线工程监理工作。我们的具体做法如下：

一、突出重点，完善制度，建立标准化体系

自承担**线监理任务以来,我站就着手监理站标准化建设，根据路局《关于进一步推进建设项目标准化管理工作的通知》（***函〔200*〕***号）文件的要求，严格按照工程建设法律法规和铁道部、**铁路局有关管理制度结合**线建设特点，全面开展了建设标准化监理站工作，2009年8月我站完成了改建铁路**至**增建二线及电气化工程《标准化监理站管理制度汇编》工作。2010年我站又根据**铁路局《关于深入推进建设标准化管理的实施意见》（***函〔2010〕***号）文件要求，于2010年*月**日下发了《**监理站标准化监理推进实施细则》**监[2010]**号文。结合**二线工程实际，对2009年的《标准化监理站管理制度汇编》进行了全面修改和完善，于2010年*月完成了**监理站改建铁路**至**增建二线及电气化工程《标准化监理站管理制度汇编》的编辑工作。

在对《标准化监理站管理制度汇编》的修改过程中，我站十分重视标准化监理工作，成立了以总监为组长的标准化管理工作领导小组，设立了标准化管理办公室，按照“分工负责、落实到人”的原则，指定一位副总监专门负责《标准化监理站管理制度汇编》的修订工作。

《标准化监理站管理制度汇编》涵盖了综合管理、质量管理、投资管理、安全管理、进度管理、环保工作、技术攻关创新、监理站工地试验室管理、监理站考核、人员配备标准化、现场管理标准化等方面内容。

为完善监理基础资料，保证监理资料的规范性、完整性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，统一归口，全部建档管理。

二、明确责任，规范标准，实现动态化达标 我站坚持以人为本，推行精细化管理，通过标准化使现场管理水平得到提高。

一是明确责任、纪律。根据**线监理工作实际，制定了包括总监岗位职责在内的**个专业岗位职责，形成自上而下、横向到边、纵向到底、全员参与的管理环节。把监理人员的职业道德与工作纪律作为重要章节，以督促监理人员维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，坚持监理的职业道德守则。按照工程建设监理合同所承诺的义务和责任。认真落实“三坚持、五不”（三坚持即：坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。坚持科学的态度和实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向项目管理机构提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。五不即：不得损害他人名誉；不泄露所监理的工程需保密的事项；不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；不擅自接受项目管理机构额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。）的工作纪律。

二是规范标准、程序。根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，按标准化管理的要求，将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序进行细化，并纳入监理人员工作手册。根据**线工作性质，编制了《路基工程》、《桥涵工程》等十项工程监理工作手册。使监理人员有章可依，科学严谨，程序规范。使监理工作做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则落实责任。监理工作手册体现了标准明确、程序细化、可操作性强的特点。

三是管理有序、可控。《标准化监理站管理制度汇编》修订完成，成为健全标准化制度体系中的重要部分。搞好标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，确保全员全方位参与标准化管理，变“要我做”为“我要做”。按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，真正把技术标准、管理标准、监理标准全面落到实处，监理工作多数是监理人员单独完成的，执行标准的好坏，直接影响到监理工程的质量安全，监理站为确保管理工作处于有序、可控。实行逐级管理的方式，对监理人员进行管理，监理组负责监理人员的日常管理，要求监理人员严格按照规范填写监理日记，有旁站任务的，还必须按照规定填写旁站记录，每日汇总个人监理日记形成监理组监理日志。总监、副总监到监理组检查工作时，同时检查监理人员监理日记，对日记记录不全，检查与施工实际不符，旁站记录未按规定程序记载的提出整改要求，同时进行严肃批评。

理顺了对监理工作的管理，使监理真正成为建设管理的延伸；使过程控制作为建设管理工作的重点，实现了按照闭环管理的要求和建立标准、衡量偏差、及时矫正的工作程序。

三、夯实基础，求真务实，提升标准化水平

我们高度重视安全质量标准化基础工作。人员配备标准化：按照监理管理标准化实施方案和监理合同约定设置现场监理机构，**监理站设总监1人、安全监理工程师1人。资料员1人。我站下设四个监理组，各配监理组长一人，一个试验室，配试验人员*名。配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、具备一定的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员，我站目前有专业监理工程师**名，监理员**名。并及时根据监理规划和工程进展情况适时对监理人员进行调整。目前我站共计监理人员**人（投标书拟投入监理人员总计为**人）。凡监理站使用的员工，每年都要参加由监理站组织的在当地市级医疗机构进行体检，身体合格的才能上岗。

对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变；从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。**监理站人员配备数量符合施工进度要求，人员素质均有能协调解决问题能力。自开工以来，我站针对工程中存在的问题，下发监理工程师通知单***份，工作联系单**份，工程暂停令*份。

制度管理标准化：制定了“开工报告审批、施工组织设计的审核”等**项综合性管理制度；“见证检验、见证取样和平行检验”等*项质量管理制度；“变更设计及验工计价审查”*项投资管理制度；“安全专项检查、应急救援预案”等7项安全管理制度。

工作环境标准化：监理站布置了“**牌*图*栏*表”和试验室“**项操作规程、*项岗位职责”。

四、现场管理，过程监控，规范标准化管理

首先，现场管理应有目标、有依据、有具体内容，内容就是在监理规划框架下的监理细则。《铁路建设工程监理规范》明确规定：监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制，监理细则的编制依据是已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和相关资料；批准的施工组织设计及专项施工方案。建立岗位职责和工作标准。创建安全标准化工地和标准化工地试验室。将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。为此，我站结合**线开工以来的实际情况，对2009年编制的《监理规划》和《监理细则》进行了修定。实现文明施工，规范建设，按期达标。

其次,过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程，是监理人员采取各种检查、检测手段，对建设项目从开工到竣工进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化形成过程管理工作标准。是监理人员的工作核心。是能否建成精品工程的关键。要达到此目的，除了施工单位要自觉配合外，配备足够的、技术水平精湛的、协调能力很强的监理队伍也是关健。我站按照“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。监理站编制完善了《监理工作手册》，推行标准化监理。认真履行监理职责，改进监理工作方法，推进施工现场过程管理，力争2010年将**监理站建成标准化监理站。按照监理管理标准化实施方案，将现场安全生产作为监理工作的核心，严格按照既有线施工安全的有关规定，严格落实大型施工机械设备准入制度，既有线施工防护，深基坑开挖防护，路材路料的装卸措施。防控路基坍塌下沉，防控桥涵顶进事故，防控材料机具侵限，防控挖断地下电缆，夏季防洪、防胀，冬季防寒、防火、防三折，防护人员的岗前培训，特殊工种、大型机械设备操作手持证上岗、施工安全“八不准，一卡死”和“十必须、十杜绝”，等制度。督促施工单位和设备管理单位签订施工安全协议。使安全生产做到组织到位、人员到位、设备到位、措施到位、防护到位。

加强对大临工程的检查，监督检查施工单位现场标准化管理制度及实施情况，纵深推进标准化管理要抓现场布局和文明施工、抓标准化作业、抓工作流程，检查施工现场及文明工地建设，对检查发现问题督促整改。对施工复测进行监督审核，对工艺试验进行监督。按照《监理规划》、《监理实施细则》实施巡查和旁站监理工作。

对监理合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，分解到各个监理工作阶段、各个监理环节和每个监理人员，按照持续改进和闭环管理的方式进行管理，实现每一项监理工作、每一个监理程序的标准化。审核实施性施工组织设计、关键施工技术方案和专项施工方案，对验工计价工程数量进行审核。注重加强作业标准制定、原材料质量管控、工序工艺控制、作业标准，以及对大体积混凝土施工的质量控制标准的执行等具体工作，以标准化作业落实技术标准、管理标准和作业标准。监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对施工行为进行监控、督导和评价，对工程实体质量实施监控，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。

五、执法严谨、管理到位、监理行为标准化

监理工作行为标准化，其内涵是监理人员在建设管理过程中，要体现执法严谨、公正公平、廉洁奉公、服务到位、管理到位、形象到位的新时期监理人风采。就要从硬件软件两个方面来实现行为标准化。

在硬件建设方面为树立监理人员的良好形象，监理站为监理人员配备了统一的服装、工具包、安全帽、监理胸牌等物品，要求监理人员统一着装、挂牌上岗、制度上墙、资料规范，分散在施工工地与施工单位同住的监理人员，我站坚持每月和施工单位进行结账付钱，支付监理人员的伙食费，我站的生活费标准为每天**元，但如果施工单位生活费高于此标准，我站也坚持按施工单位标准支付。

在软件建设方面我站要求监理人员热情服务建设单位、严格管理施工单位，做好两者之间的协调工作，要能公正公平地处理纠纷；要实事求是地向建设单位反映现场建设的实际情况，绝不袒护施工单位的违规行为；并经常向监理人员进行廉洁教育，绝不能向施工单位吃拿卡要，杜绝一切受贿行为。违者按规定处罚。监理人员的行为举止、语言、做法都要按标准进行规范。我们深知监理人员的工作行为标准化，是建设监理工作的标准化管理的根本，再好的管理标准，没有一支高素质的队伍也是实现不了的。

六、严格考核，奖罚分明，实现考核常规化

全面建立严格的考核制度，是监理工作标准化的主要部分，没有严格的考核制度，标准化工作就无法得到真正的落实，标准化也就成了一纸空文。为了把标准化落实到实处，我站修改制定了《**监理站岗位绩效考核办法和实施细则》，把绩效考核分为日常考核、月度考核、季度通报和考评。

日常考核：总监、副总监、组长对各监理人员随机检查和考核。

月度考核：根据日常考核及本标段施工点“五控、两管、一协调”实际情况，由组长对全组人员进行考核，提报考核小组进行综合考核。并作为当月绩效工资奖罚的依据。

季度通报：依据本季度各监理人员的考核情况，并向全站人员通报。

综合考评：综合四个季度的考评结果，由公司组织进行全面综合考评，并向全站人员通报。同时报监理公司。

绩效考核的结果分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等级。考核低于60分的为不合格，60－69分为基本合格，70－89分为良好，90分及以上为优秀。连续两次考核为基本合格，定为不合格。

对考核为不合格的员工，第一次诫勉谈话；第二次考核还不合格的，与聘用人员解除劳动合同。

七、重视培训、提高素质、继续教育常态化

意识决定行为。监理站十分重视监理人员的业务、安全培训工作，一是加强标准化的宣传教育。我站利用监理月会组织监理人员学习上级有关“推进标准化管理”的文件及《标准化监理站管理制度汇编》，要求每一个监理人员结合监理工作实际，查找自身在落实工作标准中存在的不足。通过学习我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是铁路监理企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是监理一切工作的基础。要做到“干一辈子监理，抓一辈子标准化”。

二是注重日常安全质量教育。监理站要求各监理组每月至少组织召开一次监理组监理月会，召开一次安全分析会，利用监理月会、安全分析会组织监理人员学习路局、建设处、建指的最新的文件精神和工作重点，学习新技术、新工艺和规范。同时，每当路局、建设处、建指下发各类文件时，我站都在第一时间内，及时通过邮箱、传真等方式传达到每个监理组，并要求监理组组织监理人员学习。让监理人员能及时了解上级的指示精神，并指导日常监理工作。

三是对新进场监理人员岗前培训，培训的主要内容包括监理管理制度、岗位职责、铁路工程建设监理规范等内容，同时还要对新进人员进行安全、业务、消防、防洪、防胀、防寒过冬等知识的考试，考试合格后方可上岗。

四是安全质量技术交底。每当一个单项工程开工前，要求施工单位必须提交开工报告、施组方案、安全措施等文件，监理站在认真审核签批后，方可实施，同时，要求每个监理人员都必须熟悉监理工程的施工图，熟悉每个工序流程和技术指标及要求。做到手中有本，心中有数，对砼施工和重点工程和隐蔽工程要进行旁站监控，实时记录工程施工进度情况。

五是加强再教育培训。监理站有计划的选送监理人员参加专业、专项、短期培训。搞好监理人员的继续教育工作，做好新知识培训工作也是监理工作人员配备标准化的主要内容之一，监理人员只有不断提高自身业务技术知识，掌握新技术、新工艺，才能适应不断发展的铁路建设的需要。我站十分重视对监理人员的再教育培训工作，今年以来先后*人参加铁道部监理工程师业务培训；*人参加铁道部和**省继续再教育培训；**人参加**省监理员培训。提高了监理人员的综合素质和业务技术水平

六是现场培训。考虑到部分监理人员对现场检测方面的专业知识有所欠缺，我站专门安排***副总监带队，由试验室试验员参加，结合对现场检测实际，每到一处，都及时通知就近的监理人员前来参加现场观摩、培训，通过这种形式的培训，提高了现场监理人员的业务技术水平，并能运用到日后的见证检测中去，收到了良好的效果

七是鼓励监理人员自学提高。凡涉及到新技术、新工艺、新材料、新设备时，监理站都及时将有关资料通过各种渠道发给现场监理人员，使监理人员在第一时间掌握这些新事物。通过学习标准、规范、规程、查阅设计图纸、设计说明等，使监理人员的自身业务水平得到了提高。

八、准确及时、科学公正、检测手段现代化

20**年*月份，我站根据按投标文件建立了一个建筑面积***㎡的工地试验室，配备了具备相应资格的试验人员，添置了包括核子密度仪、EvD、K30静态平板载荷仪、万能材料试验机、恒温恒湿养护箱的试验仪器、设备、检测工具，建立了标准养护室。试验室的仪器设备基本满足所开展的试验项目的要求，并建立台帐（数量、量程、精度）。对强制标定类设备，经当地计量部门标定合格，并张贴“合格”标识签，试验人员均持证上岗，其岗位职责、守则、各项制度挂牌上墙。

实现了试验室检测工作标准化，认真做好原材料、构配件、设备进场质量检验、验收，施工过程检测。根据工程进展，按规定频次数量进行平行检验和见证检测。

分管副总监及试验室试验人员坚持对施工单位的实验室进行检查，对检测仪器设备运行过程进行全面监督，审核计量设备的定期检验资料，保证施工单位试验、计量设备的准确性、可靠性。

虽然我们在标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创**监理站标准化新局面。

**监理公司**监理站 20**年*月**日