质量安全管理行为督查内容及要求

第一篇：质量安全管理行为督查内容及要求

质量安全管理行为督查内容及要求

一、项目业主

（一）质量管理行为

1、是否按制度对施工、监理、检测等单位的质量及安全管理工作进行检查和考核；

2、对检查中发现的问题是否及时督促整改,记录是否齐全（进入质量管理台帐）；

3、发生质量事故是否及时上报；质量问题的处理是否按程序进行；

4、合同管理（施工、监理、检测等单位主要人员、设备到位及变更）是否严格、规范、手续齐全；

5、混凝土质量通病治理、平安工地建设、试验检测专项治理、监理行业新风建设等四个专项活动的开展情况。

（二）安全管理行为

1、是否编制安全生产应急救援预案；

2、是否建立了安全管理台帐；

3、是否定期或不定期召开安全生产工作会议并有记录；

4、是否组织安全检查并记录齐全；

5、检查中发现的安全隐患是否及时督促整改，是否按规定落实隐患排查管理有关工作。

二、监理单位

（一）质量管理行为

1、主要监理人员变更是否经业主同意、手续齐全，变更后人员资格有无降低；

2、旁站、巡视是否到位、记录齐全准确；

3、日志、记录是否齐全，人手一册；

4、质量监理指令督促执行是否有效，监理指令是否闭合；

5、独立抽检是否及时规范、资料齐全，独立抽检的频率、方法是否符合规范要求，检测记录、报告是否齐全；

6、是否建立了不合格试验处理台帐；

7、关键部位、工序的旁站是否到位，相关记录是否完整。

（二）安全管理行为

1、安全监理指令督促执行是否有效，监理指令是否闭合；

2、监理工程师是否经过安全教育和培训；

3、对施工单位制定的施工组织设计中的专项安全技术措施是否审查；

4、对施工单位进行的安全技术交底是否进行检查；

5、对施工单位编制的各项安全生产应急救援预案是否审查；

6、是否组织安全检查并记录齐全；

7、检查中发现的安全隐患是否及时上报业主并及时督促整改；

8、监理日志中是否有安全管理记录。

三、施工单位

（一）质量管理行为

1、项目经理、主要技术人员变更是否经业主、监理工程师同意，变更后人员资质有无降低；

2、对重点、难点工程是否编制施工组织设计，是否经监理工程师审批，现场是否按施工组织设计实施；

3、进场材料是否经过自检、检测频率是否符合规范要求，检测记录、报告是否齐全；是否建立不合格试验处理台帐；

4、混凝土配合比设计是否经中心试验室验证，并经监理工程师批准；

5、材料自检和工序检验是否按照规范完成；

6、工程施工原始记录是否齐全；

7、施工技术交底工作是否记录齐全；

8、是否严格执行监理指令，质量问题的整改是否落实；

9、内业资料是否规范，符合要求，且与外业进度一致。

（二）安全管理行为

1、是否制定专项安全技术措施；

2、是否对一线施工人员进行安全技术交底；

3、是否编制各项安全生产应急救援预案并演练；

4、各种施工机具设备和劳动保护用品是否有定期检查记录；

5、施工现场是否按规范设置安全警示标志标牌；

6、是否组织安全生产检查并有记录；

7、自查中发现的重大安全隐患是否及时上报业主和监理；

8、检查中发现的安全隐患是否及时进行认真整改；

9、安全生产经费使用及保险办理是否符合有关规定；

10、是否具备有效的《施工安全生产许可证》；

11、是否有专职安全管理员，施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员是否有安全生产管理资格证书。

四、试验检测单位

（一）质量管理行为

1、主要检测人员变更是否经业主同意，变更后人员资格有无降低；

2、是否有试验检测月报，与现场情况是否相符；

3、独立抽检是否及时规范、资料齐全，独立抽检的频率、方法是否符合规范和相关规程要求；

4、标准试验是否及时规范、资料齐全；

5、是否建立了不合格试验处理台帐，处理结果记录是否完善；

6、试验设备是否及时检校，资料是否齐全。

第二篇：检验科质量、安全管理要求

检验科质量、安全管理要求

1．检验科要成立相关质量、安全管理小组，负责本科室质量管理和安全管理，完成院部下达的相关任务。

2．科室质量、安全管理要以《医院检验科建设管理规范》为依据。严格执行《全国临床检验操作规程》，不断提高检验质量。

3．科室依据相关规范、规程，建立实验室相应的各科管理制度，并严格执行，要通过不断努力提高管理水平。

4．要加强与临床的沟通，征求临床科室对检验结果的评价，以此来提高检验质量。

5．医疗安全是建立在质量的基础上的，要通过质量管理来保证医疗安全。

6．认真做好室内质量控制工作，在此基础上来提高室间质量控制水平。

7．要积极参与省、市以及卫生部的室间质量控制工作，通过室间质量控制来了解科室质量控制存在的问题，并积极整改。

8．检验科要经常对质量、安全管理工作进行分析、整改、提高。

9．医务科负责检验科质量、安全管理的常规督查。

10．医院通过业务、行政查房对科室质量、安全管理每年检查二次。

第三篇：质量和安全督查方案(范本)

XXXX年第X季度全省建筑工程质量

和安全生产工作督查方案

（XXXX年XX月 日-XXXX年XX月 日）

一、督查内容

（一）按照《XXX厅办公室关于XXXX年全省建筑工程安全生产目标管理考核工作的通知》（X建办„XXXX‟X号）要求，对各市州进行考核，重点考核各地质量安全监督保证体系情况。

1.监管底数情况。一是在建项目和重要设备的统一动态台账建立与监管情况。二是正常项目和重要设备受监情况，非法违法项目和重要设备的巡查发现、登记及整改落实情况。三是“打非治违”工作落实情况，重点核查驻点督导工作落实情况。四是建筑市场执法和质量安全监督联动监管情况，重点核查质量、安全分设地区的同步监督情况；市场执法和质量安全监管不联动，监管缺位，执法又不到位等问题整改落实情况。

2.企业自律情况。一是招投标综合评估法执行情况，安全生产责任险推进情况。二是在建项目阶段性动态评定工作情况，示范工地（工程）创建情况，安全认证工作情况，重点核查阶段性动态评定工作开展的及时性和对评定不合格项目的处理情况，对不在规定时限内申请安全认证的企业启动资质动态核查情况。三是施工企业自律情况。重点核查施工企业关键岗位人员不到岗、无证、假证上岗问题，总包单位机械员对起重机械设备安装、顶升加节及拆卸等关键节点履职情况，材料员对钢管扣件按批次进场验收、称重、测壁厚、分色标识等履职情况，安全员日常巡查和督促消除安全隐患履职记录情况，企业对项目管控情况。四是监理企业自律情况。重点核查外省监理单位在X监理履责情况，现场监理部关键岗位人员不到岗、无证、假证上岗情况，监理对施工企业关键岗位人员以及特种作业人员持证上岗检查情况，涉及工程结构安全的原材料、构（配）件和钢管、扣件、主要设备进场验收监理检查工作落实情况，危险性较大分部分项工程检查验收的监理情况。

3.监督规范情况。一是一线监督人员规范监督情况，重点核查保证质量安全的基础条件、监督记录信息真实情况，对关键岗位人员证件出现明显造假问题的检查处理情况，对机械员、材料员、安全员到岗履职的监督情况，商品砼、起重机械、支模架、脚手架以及监理行为专项整治工作要求在日常监督的落实情况，重大危险源识别监控的监督检查情况和隐患整改的跟踪落实情况。二是监督考核情况，重点核查比对现场开展月度监督规范化考核和季度绩效综合评价考核及落实奖惩情况，结合季度督查和日常监督中的典型项目、突出问题对监督人员现场培训讲评工作开展情况。三是层级监督情况，重点核查各地XXXX主管部门对质量安全监督机构，上级住房城乡建设主管部门对下级住房城乡建设主管部门及其质量安全监督机构的季度督查和考核情况。四是利用监管信息平台查处人员重复压证情况。

4.现场质量安全受控情况。一是工程质量情况，重点检查施工图是否通过施工图审查并加盖施工图审查章；工程地基基础和主 体结构实体质量。二是安全生产情况，重点检查深基坑、脚手架、支模架、临时用电、起重机械设备、临边洞口防护等重大危险源的识别与监控情况，施工现场消防安全情况，脚手架、支模架按审批方案搭设情况。

（二）各地落实整改XXXX年第三季度督查中指出的质量安全隐患和工作中突出主要问题（详见XXXX年第三季度全省建筑工程质量和安全生产工作督查通知附件1）以及对违法违规相关责任主体及责任人处罚情况。

（三）其他工作开展情况。

1.按照《XXX建筑施工扬尘污染综合治理工作的实施意见》要求，对本地区建筑施工扬尘污染综合治理工作情况。重点核查施工现场是否全封闭设置围挡墙，施工现场道路是否进行地面硬化，施工现场大门出入口处是否设置车辆冲洗设施和污水沉淀池。

2.专项整治情况。按照年初建管工作要点要求对建筑起重机械、监理、支模架脚手架、预拌商品砼等专项整治工作开展情况。

3.各地为保护农民工合法权益，维护社会和谐稳定，加强农民工工资支付和清欠工作情况。

4.本地区安全生产事故的调查和处理情况。

二、督查程序

（一）座谈。督查组召开市州XXX部门有关科室、站办负责人座谈会，了解受检市州XXX主管部门有关工作情况。

（二）查阅资料。根据督查内容，督查组到市州XXX主管部门 及其质量安全监督机构检查各项工作开展情况（查阅相关文件资料、工作台帐，了解各项工作开展情况），检查一线监督人员对工程项目的监督情况（查阅监督记录本，了解一线监督人员日常监督、记录不良行为及其它监督执法情况）。

（三）抽查项目。采用网上平台抽取、巡查发现以及对监督记录本比对抽查确定3-4个在建工程项目。其中所辖县市中不少于1个项目、园区项目不少于1个，并从10个监督规范化考核的项目中抽查不少于2个进行比对检查，并根据比对检查情况修正市州监督规范化考核得分。检查完毕后，填写《XXXX年第四季度全省建筑工程质量和安全生产工作督查项目基本情况汇总表》（见附件1）。

（四）反馈意见。督查组检查完毕后，要按照《XXXX三季度质量安全工作开展情况调查表》（见附件2）要求，填写相关内容。并按照《XXXX年三季度各市州质量安全保证体系评价表》（见附件3）向受检市州住房城乡建设行政主管部门反馈意见。

（五）跟踪督办。督查组要对发现的问题和隐患进行跟踪督办。各市州住房城乡建设主管部门对项目存在的质量安全隐患必须督促有关责任主体整改到位，并将整改到位后的情况进行书面回复

三、督查时间及安排

督查时间从XXXX年X月 日至X月 日。督查分组安排：组成四个督查组 第一组组长：XX 组员：（安全）、XXX（质量）、XX（综合）检查地区： XX、XX、XX 第二组组长：XXX 组员：（安全）、（质量）、XX（综合）检查地区：XX、XXX、XXX

四、有关要求

1、各督查组在组长的领导之下进行合理分工，认真按要求进行逐一检查，确保检查工作安全进行。

2、各组按照监督规范化要求进行质量安全检查的有关内容请参考附表。

3、各组检查完毕后，应将受检市州的《XXXX年第X季度全省建筑工程质量和安全生产工作督查项目基本情况汇总表》、《XXXX四季度质量安全工作开展情况调查表》、《XXXX年四季度各市州质量安全保证体系评价表》、《XXXX全省建筑工程安全生产目标管理考核评分表》交于建管处汇总。附表：

1．《XXXX年第X季度全省建筑工程质量和安全生产工作督查项目基本情况汇总表》；

2、《XXXXX季度质量安全工作开展情况调查表》；

3、《XXXX年X季度各市州质量安全保证体系评价表》。

4、《XXXX全省建筑工程安全生产目标管理考核评分表》

XXXX年XX月 日

第四篇：质量展内容策划及要求

质量图片展内容策划案

为贯彻联发公司“质量月”活动，提高全员质量意识，促进质量管理水平提高，计划于9月举办一次质量图片展活动。现收集各部门相关质量信息，请各区域工厂于7月20日前以WORD形式报相关资料至质量部。

按照各区域工厂为单位进行排版，质量展内容展示主要以图片为主，点评为辅，需简单、扼要、便于阅读。每版内容可分为，但不局限于以下方面，质量展内容的统计收集时间为2009.7-2010-7；9月份质量展出时组织参展人员对展出内容、版面进行评分，评出质量展先进工厂。

一、质量改善方面：

1、质量体系流程的优化、现场工艺的改进、检测工具的改进、现场质量控制方法的改进、防错方法的运用等。进行改善前后照片对比，并附以简单的文字说明。

2、各区域发生的质量先进事迹及个人。

二、质量问题：

1、顾客抱怨

一年来公司内出现的一级受控、二级受控、PRR单等较大质量事件/事故（包含图片、事件描述、事件的影响、后果、损失、整个事件的原因、责任分析点评等）

2、违规事件

一年来各部门内出现的一些违反程序/操作方法等，造成在顾客现场、内部生产现场所出现的一些典型的产品质量事件（包含有故障图片、违规事件描述、影响、后果、事件分析点评等）。

3、供方质量问题

一年来由于供方产品质量问题造成公司内部、顾客现场出现的质量事件（包含故障图片、事件描述、影响、后果、分析点评等）。

4、外三包质量损失

近几年外三包索赔金额对比，各主要三包损失件的图片、损失金额、损失占当前产值等分析、点评等。

三：质量主题漫画

第五篇：7S管理内容及要求

7S管理内容及要求

7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。7S的具体含义和实施重点如下：

⑴、整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

⑵、整顿(straighten)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、⑶、清扫(sweep)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、⑷、清洁(sanitary)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、⑸、素养(sentiment)、人人依规定行事、养成好习惯、⑹、安全(safety)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。⑺、节约(save)、对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥 它们的最大效能。1 整理：

就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。2 整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3 清扫: 就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：

（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；

（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗

清洁: 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念：（1）、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；（2）、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；

（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。5 素养: 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 6 节约: 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。7 安全 : 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失