电冶 一矿超能力生产汇报材料

第一篇：电冶 一矿超能力生产汇报材料

电冶一矿超能力检查汇报材料

一、矿井概况

鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿（以下简称电冶一矿）位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇东北15km处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。2016年1月份由山东能源肥矿集团托管，全面负责矿井生产组织及安全管理。相关证照已办理齐全。

矿井开拓方式为斜井—立井混合开拓方式，主副井为斜井，风井为立井，本矿为为低瓦斯矿井。共设计两个水平，其中+1273m水平为首采煤层9号煤层服务，+1220m水平为16号煤层服务。矿井设计生产能力60万t/a，2011年达产。2015年核定生产能力80万t/a。矿井设计布置四个采区，9#、16#煤层各布置两个采区，现9煤一采区已回采完毕，二采区首采工作面已安装完，准备近期进行回采，16#煤暂未开采。

二、9#煤层二采区采掘情况

9#煤层二采区可采资源储量约839万吨，设计布置9个综采工作面，二采区布置三条大巷，分别为轨道、胶带、回风大巷，设计轨道、胶带进风，现轨道、胶带大巷已掘进790m，回风大巷掘进795m，还有36m和二采区三号联络巷贯通，回风大巷现正常掘进。

2902回风顺槽已掘进410m，剩余730m，现正常掘进。运输顺槽已掘进865m，剩余335m。

2901工作面已安装完毕，为2900采区的首采面，近南北向仰采布置，地面标高为+1400.3m～1427.1m，开采标高+1030～1095m。工作面切眼长160m，推采长度920m，推采面积147200㎡，采用综采工艺开采。工作面煤种为1/3焦煤，煤层平均厚度2.2m，容重1.4t/m煤层走向44°～76°，倾向134°～166°，倾角7°～9°，平均8°。工作面可采储量45万吨，实际可采储量39万吨。接续面2902综采工作面实际可采储量67万吨，2017年2月1日开始推采，预计2018年1月31日回采结束。

三、2016年1-5月份生产情况汇报

因2901工作面受砂岩裂隙水影响，1-5月份工作面未进行回采。后经山东省水害防治中心进行井下水文补勘及探放水施工，砂岩水得到有效疏排，经煤管局相关单位论证具备推采条件。近期将组织开采。

1-3月份主要进行托管交接，井下未进行采掘活动。

4、5月份主要施工安装二采区泵房、2902回风顺槽及二采区回风大巷。

以上汇报内容请领导批评指正。

电冶一矿

第二篇：煤矿超能力生产专项监察方案

煤矿超能力生产专项监察方案

一、开展时间

2017年3月。

二、监察对象

全国所有生产煤矿及列入去产能计划矿井。

三、监察内容

（一）生产矿井。

1.是否在显著位置公示煤矿生产能力和、月度生产计划； 2.是否按照公示产能，合理安排、季度、月度生产计划并组织生产，矿井月产量是否超过月度计划；没有月度计划的，是否超过矿井核定（设计）生产能力的1/12；

3.矿井开拓、准备、回采煤量可采期是否小于有关标准规定的最短时间，是否采用“剃头下山”开采；

4.采掘工作面是否存在瓦斯抽采不达标组织生产行为；

5.是否存在上级企业集团公司向下属煤矿下达超过其核定（设计）生产能力的生产计划及相关经济指标的行为；

6.煤与瓦斯突出、冲击地压矿井是否按照四部门印发的《关于开展灾害严重煤矿生产能力核定工作的通知》（安监总煤行〔2015〕98号）核减产能、是否按核减后的产能组织生产；

7.2016年以来是否存在违规新增产能的产能核增项目。

（二）去产能矿井。1.列入去产能淘汰退出规划的矿井，是否依法责令停产，是否违规设定“过渡期”或“回撤期”；因人员安置或回收设备等不能立即停产的矿井，是否制定有具体实施方案、明确矿井封闭时间和限产、安全等措施；

2.是否严格执行产能减量置换政策，核减产能的煤矿是否按核减后的产能组织生产，是否存在擅自恢复原有产能的行为；

（三）各省级煤矿安监局认为应当监察的其他内容。

四、组织方式

由各省级煤矿安监局组织对驻在辖区内矿井超能力生产情况开展专项监察，国家煤矿安监局组织抽查。

五、有关要求

（一）专项监察重点检查矿井2016产量和2017年以来的生产情况。

（二）各省级煤矿安监局要提前研究制定专项监察方案，针对曾发生过超能力生产行为和可能存在超能力生产的煤矿实施重点检查，督促煤矿企业依法依规均衡生产，防止超能力、超强度突击生产。

（三）各省级煤矿安监局要依据监察方案主要内容逐条对照检查，认真查核煤矿采掘进度、生产报表、矿井用电量、调度台账、煤炭销售报表、财务报表、劳动用工登记等资料。发现并认定煤矿存在超能力生产行为的，要依法从严查处，典型案例要及时报送国家煤矿安监局。

（四）各省级煤矿安监局开展专项监察要确保覆盖率。对辖区内灾害严重的生产矿井和去产能煤矿要确保检查全覆盖；对辖区内的其他生产矿井，检查覆盖率不小于50%。

（五）各省级煤矿安监局要设立举报电话，鼓励社会公众和媒体对煤矿超能力生产行为进行监督，及时核实查处群众举报、媒体曝光的煤矿超能力生产行为。

（六）各省级煤矿安监局要于2月底前将细化的监察方案报国家煤矿安监局，方案中必须明确专项监察负责人和联系人。专项监察结束后要进行全面总结，总结中要明确各类矿井的监察覆盖率，详细说明发现的典型案例、存在的突出问题和处理情况，总结报告及附表（附件1、2）连同电子版于4月底前报国家煤矿安监局。

联系人及电话：栾龙龙，010-64464787； 电子邮箱：luanll@chinasafety.gov.cn 附件：

1.煤矿超能力生产专项监察情况表 2.超能力生产典型案例汇总表

煤矿瓦斯治理专项监察方案

一、开展时间

2017年4月至5月。

二、监察对象

全国所有煤矿。重点检查煤与瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井，以及近三年发生过瓦斯事故的矿井。

三、监察内容

（一）落实瓦斯防治制度情况。煤矿企业及所属矿井是否建立和落实瓦斯“零超限”目标管理制度，是否落实瓦斯超限停电撤人、分析原因、停产整改和追究责任四项措施；是否建立通风瓦斯分析制度，对通风和瓦斯异常变化的，是否查明原因、采取措施；是否建立和落实瓦斯防治责任制等制度，瓦斯防治机构、人员、计划、措施和资金落实情况；是否制定瓦斯防治中长期规划和计划，实行“一矿一策”、“一面一策”。

（二）落实矿井抽掘采平衡情况。应抽采瓦斯的矿井是否按规定建立了瓦斯抽采系统；是否制定和落实瓦斯抽采工程计划，煤与瓦斯突出矿井是否将保护层开采、区域预抽煤层瓦斯等工程与矿井采掘部署、工程接替等统一安排布置，采掘作业是否在区域防突措施有效区内进行，是否实现抽掘采平衡和先抽后掘、先抽后采、抽采达标。抽掘采不平衡的矿井是否采取核减产能、降低开采强度等措施。

（三）落实瓦斯等级鉴定情况。对相邻矿井开采同一煤层升级为高瓦斯或突出的，是否进行瓦斯等级鉴定，鉴定完成前，是否按照高瓦斯、突出煤层进行管理。是否加强瓦斯等级鉴定结果的审核和动态管理，对鉴定中弄虚作假、瓦斯等级该升级未升级的，是否倒查责任、严肃追责。

（四）落实防突规定情况。有突出危险的矿井新水平、新采区是否按规定编制防突专项设计并按规定进行验收；对突出煤层进行区域突出危险性预测、特别是突出煤层划分为非突出危险区域是否符合规定，经区域验证有突出危险的是否采取综合防突措施，无突出危险的是否采取安全防护措施。是否落实两个“四位一体”防突措施，是否坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则；是否制定和实施区域防突措施并按规定报批；突出矿井是否优先采取开采保护层区域防突措施，不具备开采保护层条件的，是否采取区域预抽煤层瓦斯防突措施并符合规定，是否做到不采突出面、不掘突出头；施工中发现有突出预兆或发生突出的，是否立即停止作业，采取区域综合防突措施。

（五）安全监控系统运行情况。安全监控系统运行是否正常；分站、传感器、执行器、电源等安设是否符合规定，甲烷等传感器报警浓度、断电浓度、复电浓度和控制断电范围的设置是否满足要求；是否存在人为造成传感器失效失真等弄虚作假现象；是否按规定使用、维护和管理安全监控系统，机房值班、传感器校验、监测报表、超限及故障处理等工作是否规范，专业技术人员的配备是否满足要求。安全监控系统升级改造工作落实情况。

（六）采空区密闭管理情况。是否按规定对采空区及时密闭；密闭墙构筑前是否根据现场情况编制专项设计和安全措施，密闭墙的构筑是否满足规定要求；是否按规定检查密闭墙内外的气体参数；是否建立防火检查台帐并进行自然发火预测预报和分析，发现问题及时采取措施。

（七）各省级煤矿安监局认为应当监察的其他内容。

四、组织方式

（一）各煤矿企业开展自查。

（二）省级煤矿安监局组织驻地监察分局对煤矿企业自查情况进行抽查。

（三）贵州等12个瓦斯灾害较为严重的省（市）之间开展异地交流执法，具体为：贵州→山西→重庆→吉林→四川→河南→云南→江西→陕西→湖南→安徽→黑龙江→贵州。

五、有关要求

（一）开展异地交流执法的省级煤矿安监局要抽调专业技术力量组成检查组，每组5-6人，由局领导带队，抽查矿井数不少于6个，检查时间为7-10天。被抽查的省级煤矿安监局要主动联系，积极配合做好异地交流执法工作。

（二）各省级煤矿安监局要认真总结专项监察情况，分析监察中发现的主要问题，提出加强瓦斯治理监察工作建议，形成书面报告，并填写煤矿瓦斯治理专项监察情况汇总表（附件3），于6月10日前连同电子版一并报送国家煤矿安监局。

联系人及电话：余博龙，010-64463225； 电子信箱：yubl@chinasafety.gov.cn 附件：3.煤矿瓦斯治理专项监察情况汇总表

煤矿水害防治专项监察方案

一、开展时间

2017年6月至7月。

二、监察对象

水文地质条件复杂、极复杂矿井、资源整合矿井、近三年来发生过较大及以上水害事故矿井，近两年关闭矿井周边的生产煤矿。

三、监察内容

（一）防治水制度、岗位责任制建立及人员、设备配备情况。煤矿企业、矿井是否建立了防治水岗位责任制、防治水技术管理制度、水害预测预报制度、水害隐患排查制度和暴雨期间巡视及停产撤人制度等；水文地质条件复杂、极复杂的矿井是否实现“三专”（专门的防治水机构、探放水专业队伍、探放水专用设备），是否配备水文地质副总工程师，是否装备必要的防治水抢险救灾设备，是否设立专门的防治水机构。

（二）防治水基础管理情况。是否编制并组织实施煤矿防治水中长期规划和计划；是否编制了矿井水文地质类型划分报告、地质勘探报告、建井地质报告和生产地质报告；是否编制了矿井充水性图等5种必备的防治水图件和矿井涌水量等15种基础台账；是否编制有隐蔽致灾地质因素普查报告，是否查清矿井老空水及周边矿井老空水分布情况，并完整地标绘在采掘工程平面图、充水性图等图纸上；是否制定和落实“一矿一策”、“一面一策”水害防治措施；资源整合矿井和水文地质条件复杂矿井进行采掘活动是否做到“有掘必探”；是否按规定留设各种防隔水煤（岩）柱。

（三）井下水害隐患治理和效果评价情况。对可能受水害威胁区域的煤矿，是否采用钻探、物探、化探等综合技术手段查清水文地质条件和导水通道；受老空水威胁的采掘工作面是否按规定进行探放水，是否对老空区积水划定警戒线和禁采线，是否对老空水疏放效果进行验证；受承压水威胁的煤矿采掘作业前是否超前治理到位，是否采取疏水降压、底板注浆加固等防治水措施，水害治理后，是否采用物探、钻探对治理效果进行验证。近年已关闭矿井，是否编制闭坑报告，闭坑报告是否经省级煤炭行业管理部门批准，周边正常生产矿井是否对关闭矿井采掘范围、充水情况清楚。

（四）地面防治水措施落实情况。与矿井连通的采煤塌陷坑是否填平压实；地表河流、湖泊、水库附近或易受山洪威胁的矿井防洪设施是否构筑、防范措施是否落实到位；井口标高低于当地历年最高洪水位的矿井是否采取防范措施；是否按设计要求充填并加固了井田范围内及周边已关闭的废弃煤矿井筒；是否制定了雨季防治水措施。

（五）矿井排水设备设施配备情况。是否按规定配备与涌水量相匹配的水泵、管路、配电设备和水仓，矿井排水系统是否达标和完好；水文地质条件复杂、极复杂矿井是否在井底车场周围设置防水闸门或在正常排水系统基础上另外安设由地面直接供电控制且排水能力不小于最大涌水量的潜水泵。

（六）水害应急处置措施和培训情况。是否制定和落实水害事故应急救援预案、现场处置方案，是否按规定进行了救灾演练；是否组织过出现透水征兆立即撤人的演练；是否成立雨季“三防”领导小组并坚持24小时值守和巡查，是否落实了抢险救灾所需的物资、设备、资金；是否按规定对职工进行水害防治知识教育和培训。

（七）各省级煤矿安监局认为应当监察的其他内容。

四、组织方式

由各省级煤矿安监局组织对辖区内有关煤矿开展水害专项监察。水害较为严重的省（市）间开展异地执法，顺序为：河北→山西→山东→贵州→安徽→湖南→河南→黑龙江→陕西→河北。国家煤矿安监局将组织对部分省（区、市）开展情况进行抽查。

五、有关要求

（一）周密安排，务求实效。各省级煤矿安监局要结合执法计划和辖区煤矿企业实际情况，进一步细化专项监察方案，认真组织，确保此项监察活动取得实效。

（二）严格执法，推动辖区煤矿水害防治措施落实。各省级煤矿安监局要按照监察方案内容逐条进行检查，尤其要督促煤矿按《煤矿防治水规定》要求完成矿井水文地质类型划分工作，发现辖区煤矿企业存在《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》范围内的违法违规行为，要依法从严处理处罚，对拒不执行监察指令或限期达不到要求的，要依法责令停产整顿或提请地方政府关闭；不属于本部门职责范围内的，要及时移送地方相关部门处理。

（三）总结分析，及时报送。专项监察结束后，要及时总结，分析辖区煤矿水害防治存在的突出问题和共性问题，向有关地方人民政府提出改进意见和建议，并将总结报告连同电子版于8月10日前报国家煤矿安监局。

总结报告的主要内容包括：辖区煤矿企业水文地质条件复杂、极复杂矿井、资源整合矿井、近三年来发生过较大及以上水害事故矿井的基本情况，监察煤矿数量、查出的隐患和处理情况，实施行政罚款、依法责令停止作业、停产整顿（停止施工）、暂扣（吊销）安全生产许可证、提请关闭情况，存在的主要问题和相关建议等。联系人及电话：岳卫振，010-64463973； 电子信箱：guitz@chinasafety.gov.cn

《煤矿安全规程》实施专项监察方案

一、开展时间

2017年8月至9月。

二、监察对象

全国所有煤矿。

三、监察内容

（一）结合当地实际情况，对照2016年10月1日起施行的《煤矿安全规程》，重点监察煤矿责任制和管理制度的制定、落实情况，修订后变化较大条款的落实情况，水、火、瓦斯、冲击地压和运输提升等重点问题和关键环节的对标整改情况。

（二）各省级煤矿安监局认为应当监察的其他内容。

四、组织方式

（一）由各省级煤矿安监局细化规程实施专项监察方案，组织辖区内所有煤矿开展自查，并严格核查。

（二）对专项监察中发现的问题，要建立整改台账，督促煤矿企业制定整改方案并落实各项整改措施，逐一整改销号。

（三）8-9月份，各省级煤矿安监局组织对煤矿企业自查情况进行核查。国家煤矿安监局适时组织对部分省级煤矿安监局核查情况进行抽查。

五、有关要求

（一）各省级煤矿安监局要将本次专项监察执法要求、时限等提前告知辖区内的所有煤矿企业，并请各煤矿企业将对照检查表（见附件4）于2017年6月底前报送至各驻地监察分局或省级煤矿安监局。

（二）各省级煤矿安监局要将辖区内所有煤矿企业的核查情况进行分析汇总，形成书面报告，填写《规程实施专项监察情况表》（见附件5），并请于2017年9月底前将书面报告连同电子版一并报送国家煤矿安监局。

联系人及电话：王铁根，010-64463974； 电子信箱：wangtg@chinasafety.gov.cn 附件：

4.《煤矿安全规程》实施自查情况表 5.《煤矿安全规程》实施专项监察情况表

煤矿安全生产投入专项监察方案

一、开展时间

2017年10月至11月。

二、监察对象

煤矿集团公司（企业），正常生产、建设煤矿。

三、监察内容

（一）是否按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号）和地方有关规定提取和使用安全生产费用，是否将安全费用使用计划和上一年安全费用的提取、使用情况报煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构和煤炭行业管理部门备案；

（二）是否建立健全安全生产费用管理制度、管理台账并严格落实；

（三）是否存在《国家煤矿安全监察局关于加强煤矿安全生产投入监管监察工作的通知》（煤安监监察〔2016〕20号）中的9种情形；

（四）各省级煤矿安监局认为应当监察的其他内容。

四、组织方式

由各省级煤矿安监局组织开展专项监察。国家煤矿安监局组织对部分省（区、市）进行抽查。

五、有关要求

（一）认真组织。各省级煤矿安监局要结合监察执法计划和辖区内生产、建设煤矿实际情况，进一步细化方案，确定监察对象，监察对象数量不得低于生产、建设煤矿总数的20%。可运用第三方的专业技术力量，学习借鉴安徽煤矿安监局借助专业会计师事务所参与专项监察的做法，确保专项监察活动取得实效。

（二）严格执法。检查中发现存在的问题和隐患要依照相关法律法规进行处理、处罚。凡是存在《国家煤矿安全监察局关于加强煤矿安全生产投入监管监察工作的通知》（煤安监监察〔2016〕20号）中9种情形的，要按照《安全生产法》第九十条规定，责令煤矿企业（煤矿）停产、停工、停止设备使用进行整改并依法进行查处。对因安全生产投入不足导致生产安全事故的，应依法追究煤矿企业（煤矿）主要负责人、个体经营的投资人的责任；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

（三）及时总结。检查过程中，要及时总结分析煤矿企业安全费用提取和使用的突出问题和共性问题，向有关地方人民政府及其有关部门提出加强安全监管的意见和建议。专项监察结束后要进行全面总结，提出下一步工作建议，将总结报告及附表（见附件6）连同电子版于12月10日前报国家煤矿安监局。

联系人及电话：蔡稳成，010-64464007（传真）； 电子信箱：jcyc@chinasafety.gov.cn 附件：6.安全投入专项监察情况表

第三篇：打通一矿安全文化建设汇报材料

打造以本质安全为目标的一矿特色安全文化——打通一矿安全文化建设汇报材料

重庆能源集团松藻煤电有限公司打通一煤矿位于重庆市綦江县打通镇，距市区174公里，1970年建成投产，年核定生产能力150万吨，目前正在技改扩能，预计2012年生产能力将达240万吨。矿井可采储量2.1亿吨，采煤机械化100%，是西南地区率先引进综合机械化采煤工艺的矿井，是西南地区最大的无烟煤生产基地松藻煤电公司的主力矿井。是重庆地区煤炭储量丰富、生产能力最大的无烟煤生产矿井。打通一矿在册员工人数2448人。XX年年生产原煤150.3666万吨、瓦斯抽放量5512.18万立方米，百万吨死亡率0.6，员工人均年收入突破25000元。为重庆市经济建设作出了突出贡献，荣获了全国煤炭工业先进集体、全国现代化样板矿、重庆市文明单位标兵、重庆市国资委“国企贡献奖”，重庆市“质量标准化示范矿井”等诸多荣誉称号，同时也是重庆是唯一的国家本质安全型矿井建设试点单位。

作为煤矿企业，安全始终是我矿的天字号工程。而安全文化也就成了我矿企业文化的重要组成部分。我矿在安全文化建设方面，始终坚持走结合矿井实际、立足本质安全、构建特色体系的文化保安、兴安道路，将矿区发展愿景和安全管理、理念、取向渗透到矿井生产的各个环节，以员工为本、以发展为基、以安全为重，通过愿景理念引导、构建五个机制、强化五个“力”建设、推动实现“五化”目标等手段，打造出了以本质安全为目标，具有打通一矿特色的安全文化，推动了矿井安全生产和企业发展。

一、加强理念愿景引导，奠定本质安全基础

千万条安全理念的作用就是为了强调“安全第一”。我矿结合实际，提炼总结了一个安全核心理念——“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”；一个安全哲学观——“安全否定一切”；一个安全生产准则——“安全第一、生产第二”；一个安全执行观——“制度必须遵守、执行没有借口”；一个安全行为观——“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”等。并在全矿员工中唱响了一首安全誓言歌曲——“我自豪，我是一矿人。生命只有一次，安全重于泰山。为了自己，为了家人，我郑重承诺：干标准活，做放心事，遵章守纪，绝不三违，安心上班，平安回家。”这些理念从宏观到微观、从理论到实践、从抽象到具体，围绕人本核心，系统而全面的昭示了员工应该树立和遵循的安全思想、观念和行为，语言简洁，通俗易懂。

我们在理念渗透的同时，也通过愿景引导，让员工有主动遵守安全，期待跟随企业共同发展壮大，与企业同享发展成果的强烈意愿和欲望。这个愿景就是，企业在物质文明和精神文明得到不断提升和发展的同时，在全国能源行业发展形势看好、重庆能源集团大整合、松藻煤电公司实施“实现千万吨产量、百万千万装机能力、打造和谐美丽新松藻”战略目标等大的利好形势下，我矿也正在通过紧抓“安全质量、高产高效、技改扩能、文明提升”四件大事，在2012年实现240万吨/年设计生产能力的阶段目标后，将大阔步的迈向打造“精、强、富、美”新一矿的更高目标。这些美好的企业发展愿景，让每个员工都倍加珍惜目前的工作机会和自己的生命，也更加自觉的遵守安全规程。

二、着力五个“构建”，打造本质安全型机制

安全文化建设既是我矿安全管理的一项基础工作，又是一项兼具长期性、艰巨性、复杂性的系统工程，既不能急功近利、一蹴而就，又不能代替企业安全管理本身，更不能代替安全物质层面的投入。因此，我们立足现实、着眼长远，着力五个“构建”，以打造本质安全型机制。

一是构建共管机制。我们充分发挥矿各个职能部门、各个群体人员所具备的不同特点，开展全方位的安全共同监控、监管工作。这其中，我们开展得最具代表性和特色的就是“六位一体”安全共管活动。这“六位”就是党、政、工、团、技、家，我矿每年初都要出台相应的“六位一体”安全协管工作意见，以矿党政的角度对此项工作进行规范和布置，并成立相应的工作领导小组进行具体操作指导。矿“六位一体”安全协管工作，实行党委统一领导，坚持“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防、社区管帮”的安全协管工作体系，形成党、政、工、团、技、家齐抓共管安全生产的格局。其中矿党工部门的主要任务是：宣传贯彻党的安全生产方针，充分利用宣传舆论工具、阵地和手段，加强安全文化建设，组织开展好形式多样的安全生产宣教活动，努力营造以人为本、关注民生、安全第一的良好氛围。矿生产经营等行政部室的主要任务是：严控现场，认真推行精细化管理，严格安全质量督察工作，把好现场安全监督检查关口，加大安全责任追究和处罚力度，确保安全规程和技术措施的现场落实。矿社区部门的主要任务是：抓好“三违”强化帮教工作，创新活动形式，注重活动效果，开展好“知民情、串千家”走访活动、夜间安全喊话和“送温暖、送清凉”等活动，努力筑牢安全生产第二道防线。

这其中特别值得一提的是由咱们矿区家属大妈组成的“夜间安全喊话队”，从1994年正式开始执行每周三天夜间喊话以来，她们无论节假日、吹风下雨都从未中断过，而且喊话的内容都是她们自己编写的顺口溜，对提醒我们的员工以及员工家属提高安全意识，起到了相当大的作用。她们十多年坚持夜间喊话的事迹在感动了十里矿区的同时，更受到了《人民日报》、《工人日报》、《中国煤炭报》、《重庆日报》、《重庆晚报》等国家、地方媒体的广泛关注，通过报道后，在全国反响都是很热烈的。

为了强化“六位一体”安全共管机制的活动效果，我们把其细化分类，并纳入矿“创六好团队、建一流矿井”主题活动当中进行，每个季度，由矿领导亲自带队检查、指导和考核。对于好的经验，我们在全矿大力推广；对于工作效果差的，我们给予考核的同时，提出整改建议。

二是构建奖惩机制。

（一）我们对员工安全的主要激励政策、活动有：一是员工每月收入与安全效益直接挂钩，安全效益占其月收入的比例大约为30%；二是把各基层连队当月收入最高、安全效果好的员工，评选为矿“双高明星”，在给予一定物质奖励的同时，把他的大幅彩色照片张贴在井口的宣传栏里，使其本人在享受安全效益带来的荣耀的同时，也为其他员工起到良好的示范和带动作用；三是开展“安全好夫妻”评选活动，在被评为“安全好夫妻”后，除了受到物质和精神双重奖励外，还有资格参加“海南双飞五日游” 抽奖的机会。XX年年，我们就组织了30对安全好夫妻参加了海南双飞五日游活动，其中有一个从未坐过飞机并即将退休的老工人，在抽中了这个旅游机会后，非常的高兴和激动，见人就说“安全就是好啊！”；四是我们在提拔任用班组长的时候，对于安全记录良好的员工实行优先政策。

（二）我们对员工的不安全行为主要惩罚措施有：一是根据实际情况对当月安全绩效工资给予减发；二是参加违章帮教：违章人员先到矿安全监察部接受责任追查，让违章者明确是非，写出书面认识，填写“三违”帮教卡，然后回到连队，接受连队“违章账目清算”，让违章者明白违章损失有多大，接着就是到社区听员工家属的“违章帮教知心话”，看事故漫画和教育片，让违章者切实悔过；三是对于通过了帮教后的人员，由本人和矿签订《“三违”员工安全保证书》，并由其在自己连队找3名担保人签字，然后到财务部缴纳罚款，如果年内不再发生“三违”，其罚款在次年元月退回给其家属，若年内再次“三违”，除“三违”人员外，担保人也将同时受到加倍处罚；四是对于严重“三违”人员，除了履行以上程序外，还将接收为期3天的军事训练，规范行为；五是取消违章人员本内的参加“安全好夫妻”等活动的评选资格。

三是构建保障机制。一是矿从每吨煤中抽取一定的金额作为安全专项资金，为安全文化建设、安全设备投入等提供资金保障；二是加大新工艺、新技术的开发、研制和引入工作，比如我们和重庆大学联合攻关的水切割钻孔技术，以及玛丽散封孔、深孔预裂爆破、沿空留巷、西矸东运等新技术、新措施的成功引入和应用，为安全文化建设提供了坚实的技术保障；三是我们每年都要招入一定数量技术工种的大学生，充实到我们的人才队伍中来，XX年年我矿就招收了矿井生产紧缺专业大学生9人，其中双学士学位1个，通风硕士学位1个，加之通过我们自己内部的政策激励和素质技能培训储备的人才，为安全文化建设提供了坚实的人才保障；四是我矿充分利用广播、电视、黑板报、内部信息刊物、公司矿工报以及国家和地方各种媒体，作为宣传安全政策、讲解安全知识、表扬安全先进的阵地，营造安全生产氛围，XX年年，我矿在公司内容刊物发布信息600余条，开办橱窗和黑板报80余期次，在国家和地方级别报刊发表安全稿件100多篇，为我矿的安全文化建设提供了强大的舆论宣传保障。

四是构建创新机制。安全文化建设的生命力在于探索创新，富有特色。我矿在不断实践过程中，积极探索安全文化建设的新方法和新途径。重点开展了安全文化“五进”活动，即：进基层、进班组、进岗位、进社区、进家庭。在矿的统一策划和带动下，各基层连队根据自身实际情况，开展了各具特色的安全文化建设活动，比如运输队定期开展的班组歌唱比赛、喝啤酒比赛、“抓住安全绳”拔河比赛等，以及采煤四队书写亲人温馨告诫墙、掘进二队制定的员工安全绩效卡片、采煤一队每周五召开班组和队干安全问题碰头会等活动，都为安全文化扎根连队提供了充分的养料；在各个班组、井下的平硐大巷、采煤工作面和掘进碛头，都有规范的操作流程和操作提示；在每个员工家庭，亲人就是最好的安全教育老师，孩子的嘱咐、父母的叮嘱、妻子的深情和轻轻的枕边风，形成一股强而有力的亲情羁绊，牢牢的捆住员工的安全心；社区的政策宣讲团、安全喊话队、组织的安全文化进社区纳凉晚会等活动，让浓浓的安全氛围，充斥在社区的每一个角落。

五是构建沟通机制。当前正处于社会体制

第四篇：一矿环境保护与综合治理的汇报材料

二矿环境保护与综合治理的汇报材料

一、环境治理工作以完成情况

一、地质灾害的防治措施

一、工业广场

1、在主井口根据要求以在两侧构筑了挡土墙、排水沟。

2、对工业广场内的矿渣进行了集中处理和堆放。

二、污水治理工程

1、井下排水的治理

井下排水经过地面沉淀池处理后，一大部分作为的矿井井下生产水源，另一部分作为地面绿化水源。

2、生活污废水的治理

生活污废水经化粪池处理、食堂含油污水采用隔油池处理后达到《污水综合排放标准》（GB8978—1996）中的二级标准后排放至矿区下游沟谷。

三、固体废弃物的处理

为了充分利用资源，保护环境，对固体废弃物先期采取了以下处理措施：

1、建井期间掘进的矸石作为修筑公路和矿井工业场地的填方。

2、建井期间产生的矸石对矿区的运输公路进行了铺垫及对地表塌陷坑进行了充填,锅炉房所产生的灰渣也全部用于公路铺垫和填充塌陷坑。

四、噪声的治理

矿井各生产环节的噪声源集中的地方，如扇风机房，锅炉房均进行了隔音处理。对振动较大的设备，其设备与基础之间做防振处理，以减少振动辐射噪声。公司也加强了工人的个人防护，佩带防护器具如隔音耳塞，或减少接触时间，减少直接危害。

五、露天储煤场的治理

对工业场地的露天储煤场的粉尘主要采取洒水降尘等措施。

六、地表塌陷治理

根据地面塌陷的不同程度以及本矿区所处地区的特殊情况，随着时间长久，塌陷区将会形成高低不平—较浅的沟峪，采用矸石充填法进行部分地表沉陷治理，并将矸石铺平夯实，防止将积水引入井下，防止水土流失。

二、未完成工作及原因

一、未完成的工作

1、工业广场外围的围墙、排水沟。

2、地面储煤场的挡土墙及河道内的废渣的清理。

3、生活福利区内的垃圾站。

4、露天储煤场的防尘网。

5、矿区的环境监测和地质灾害的系统完善。

6、矿区内的不稳定部分地段的边坡的治理和防护。

二、造成原因

1、因矿区的冰冻期为6个月，造成工业广场内外的围墙、排水沟无法施工。

2、一矿环境保护与综合治理的汇报材料

一、环境治理工作以完成情况

一、地质灾害的防治措施

一、工业广场

1、在主井口根据要求以在两侧构筑了挡土墙、排水沟。

2、对工业广场内的矿渣进行了集中处理和堆放。

二、污水治理工程

1、井下排水的治理

井下排水经过地面沉淀池处理后，一大部分作为的矿井井下生产、消防的水源，另一部分作为地面绿化和煤场的洒水降尘的水源。

2、生活污废水的治理

生活污废水经化粪池处理、食堂含油污水采用隔油池处理后达到《污水综合排放标准》（GB8978—1996）中的二级标准后排放至矿区的天然沟道。

三、固体废弃物的处理

为了充分利用资源，保护环境，对固体废弃物先期采取了以下处理措施：

1、建井期间掘进的矸石作为修筑公路和矿井工业场地的填方。

2、建井期间产生的矸石对矿区的运输公路进行了铺垫及对地表塌陷坑进行了充填,锅炉房所产生的灰渣也全部用于公路铺垫和填充塌陷坑。

四、噪声的治理

矿井各生产环节的噪声源集中的地方，如扇风机房，锅炉房均进行了隔音处理。对振动较大的设备，其设备与基础之间做防振处理，以减少振动辐射噪声。公司也加强了工人的个人防护，佩带防护器具如隔音耳塞，或减少接触时间，减少直接危害。

五、露天储煤场的治理

对工业场地的露天储煤场的粉尘主要采取洒水降尘等措施。

六、地表塌陷治理

根据地面塌陷的不同程度以及本矿区所处地区的特殊情况，随着时间长久，塌陷区将会形成高低不平—较浅的沟峪，采用矸石充填法进行地表沉陷治理以基本完成，并将矸石铺平夯实，防止将积水引入井下，同时也保持了地表平整，防止水土流失，并逐步恢复生态。

二、未完成工作及原因

一、未完成的工作

1、工业广场外围的围墙、排水沟。

2、生活福利区内的垃圾站。

3、露天储煤场的防尘网。

4、矿区的环境监测和地质灾害的系统完善。

5、矸石堆边坡的围墙、排水沟。

二、造成原因

1、因矿区的冰冻期为7个月，造成工业广场内外的围墙、排水沟无法施工。

第五篇：云煤一矿汇报材料

深化双基建设 创新工作载体 扎实推进矿井安全精细化管理

河南能源永煤公司永锦能源云煤一矿

（2015年8月14日）

尊敬的各位领导：

大家好！首先，我代表云煤一矿全体干部职工对各位领导莅临指导工作表示最热烈的欢迎！对各位领导长期以来一贯的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，就我矿基本情况和安全精细化管理工作向各位领导简要汇报。

一、矿井基本概况

云盖山煤矿一矿前身为禹州中锋（吕沟）企业集团公司云煤一矿，1994年9月开工建设，1997年10月投产,截止2014年底，保有储量为1898万吨，可采储量为920万吨。开采面积8.35k㎡，设计生产能力30万吨/年。2006年7月经永煤公司整合后改名为永锦能源云煤一矿。2008年进行技改，技改完成后设计生产能力45万吨/年。主要开采二1煤层，属贫瘦煤，为两斜井一立井混合开拓方式，采用综合机械化采煤工艺。通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，主、副斜井进风、立井回风，煤层自燃倾向 1

等级为Ⅲ类，属不易自燃煤层。矿井通风、运输、排水、供电等生产系统完善可靠，‚六大系统‛齐全，运行状态良好，2013年升级为煤与瓦斯突出矿井。

二、安全精细化管理做法

近年来，云煤一矿认真践行集团公司安全‚零‛理念，以‚012345‛主动预防型安全管理模式为载体，围绕安全‚零‛目标，持续深化安全‚双基‛建设，积极推进矿井安全精细化管理，促进了矿井安全管理水平不断提升，矿井先后被中国煤炭工业协会授予‚全国煤炭工业行业二级安全高效矿井‛、被河南省工业和信息化厅授予‚河南省一级安全质量标准化煤矿‛、被集团公司授予‚先进单位‛等荣誉称号。截至目前，矿井连续实现安全生产3767天，取得了良好的安全效果，受到国家安监总局表彰。我矿的主要做法为：

（一）用“两个引领”，营造全员安全氛围

1.用目标引领，凝聚安全管理合力。‚矿山是我家，发展靠大家‛，为凝聚广大干部员工向‚平安矿山‛创建目标奋进，我矿把‚杜绝‘三违’、铲除隐患、消灭事故‛提升到共建和谐美好‚大家庭‛的高度，在全矿干部职工中开展了‚平安一矿、美丽一矿‛创建活动，用高尚的追求引领广大干部员工主动安全工作，熏陶广大干部员工自觉成为安全的‚主人‛。同时，积极开展安全之星、创新之星等‚六星‛评选工作，以榜样的力量，带 2

动广大职工，围绕创建目标，积极工作、主动工作、创新工作。

2.用理念引领，牢固树立精细化工作意识。在长期践行集团公司‚用心做事，追求卓越‛核心价值观和‚从零开始，向零奋斗‛安全核心理念的过程中，我矿通过总结、培育，提出了‚安全每一人，精细每一米‛、‚将规范进行到底，持续提升不停步‛、‚我的安全我做主，我的环境我改变‛、‚精细施工，精心操作，万无一失‛等一系列特色安全文化理念，使全体员工从思想上凝聚安全责任，操作上明确岗位标准。

（二）用“四双考核”，深化“双基”建设

1.实行‚双三级‛考核。为贯彻落实集团公司‚正职考核副职、副职考核系统‛的考核机制，我矿实施了‚双三级‛考核，即:矿井层面的‚矿长－副矿长－系统管理科室－区队‛的大三级考核；区队层面的‚区队长－副队长－班组－职工‛的小三级考核。‚双三级考核‛以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心，实行逐级考核，实现了自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。

2.实行‚双加权‛考核。即：一是按照永锦公司检查结果占50%、专业系统领导考核结果占50%的权重，纳入对专业系统科室的考核；二是根据各专业系统对区队专业安全管理的关联程度，制定不同的考核权重，实行对区队的系统权重考核。通过权重考核，体现了‚双基‛考核的全面性和精确性。

3.实行‚双重点‛考核。即：一是将零事故、零隐患、零追究做为‚双基‛考核的底线，对关键问题、重大问题实行重点考核，突出安全效果考核；二是按正职对副职考核得分占60%、单位得分占40%的权重对各区队副职实施考核，突出副职安全责任落实的考核。

4.实行‚双提升‛考核。即：一是对河南能源及各级检查考核中存在的问题，采取系统负责、区队联动的方式，分专业进行对标整改和‚举一反三‛，对存在的类似问题下发内部整改通知单，按照‚双基‛考核模式进行闭合整改，借力提升。二是在内部考核上实行对各单位内业及现场问题日常通报和点评，达到问题共享和同步提升。

（三）用“三不动摇”，抓好瓦斯治理“一号工程” 作为煤与瓦斯突出矿井，能否生存、能否发展，是云煤一矿的头等大事。特别是‚10.5‛新田煤矿和‚4.10‛陈四楼煤矿事故发生后，我们感到切肤之痛，教训深刻，倍感瓦斯治理任务之坚、责任之重、‚瓦斯不治、矿无宁日‛。在具体的工作中，我们主要坚持‚三不动摇‛： 1.坚持投入不动摇，做到治理资金‚零缺位‚。对煤矿来说‚越是经济困难，安全上的投入一分也不能少‛，我们认为就我矿而言：越是困难，瓦斯治理上的投入更不能少。今年在经济形势特别困难的情况下，一切费用向瓦斯治理倾斜，截至目前，区域瓦斯治理投 4

入已达1600多万元，较好地完了成集团公司下达的区域瓦斯治理计划，保障了瓦斯治理效果。2.坚持培训不动摇，推进瓦斯知识培训‚无盲点‛。加强瓦斯知识的全员培训，强化技能素质和防范意识，是做好瓦斯治理的首要工作。我矿建立瓦斯治理培训室及小型实操基地，积极开展理论培训、实操培训和案例培训，努力做到瓦斯培训‚全覆盖、无盲点”,较好地提升了全员瓦斯治理素质。上半年开展全员瓦斯培训1次，专业培训10次，外出学习3次。（梁北矿一次、车集矿一次、焦煤中马村矿一次）。3.坚持技术强安不动摇，努力实现现场治理‚零疏漏‛。我矿积极开展工程优化、技术攻关，保障治理效果。一是优化了底板抽放巷布置位置，缩短采面设计斜长，对准备采面布置方式和瓦斯治理设计进行了科学合理的优化，煤巷掘进和回采区域全部实现穿层钻孔预抽煤层瓦斯治理方式；二是研究改进钻孔封孔技术，采用全程下套管的方式，解决因底板岩巷爆破作业产生裂隙和顺层钻孔因采动松动圈而引起的抽采钻孔漏气问题；研究钻孔抽放浓度的衰减原因和解决办法，提高钻孔单孔抽采浓度和抽采效率；三是改进打钻负压防喷装置，实现瓦斯抽采钻孔施工期间的‚三防‛功能。四是施工辅助回风暗斜井延伸巷道工程，对23采区实现分区通风，做到采区和各采掘工作面独立通风。

（四）用“抓实两个根本”，夯实矿井安全根基

为落实集团公司‚一井一面‛工作要求，我矿主抓了系统优化、精品创建两项根本性工作，夯实矿井长治久安根基。

1.优化布局，提升装备水平。一是提高矿井机械化、自动化水平，逐步达到‚机械化换人，自动化减人‛的效果。通过装备升级，矿井总人数由2014年末的1360人减少到现在的1184人。二是矿井在22202采面采用综采作业方式，已完成一井一面的生产布局。三是22204底抽巷采用‚综掘机+皮带+矿车连续随动装车‛的作业方式，减少了人员、降低劳动强度、提高了工作效率。四是两部猴车均实现了无人值守，自动运行，达到了减人增效的目的。五是努力推进地面主通风机岗位、地面压风机岗位、地面瓦斯泵岗位三岗合一工作。六是开展创新促提升活动，如‚连续随动装车系统‛、‚双控喷雾‛、自制‚无极绳绞车五轮涨紧装置‛等项目均已实现。

2.精细管控，提升现场标准化水平。一是牢固树立全员精品质量意识。以‚生产服从质量、进度服从质量‛统筹各项工作。二是赋予质量验收员最高职权。班组工程验收员由区队直属管理，其工作业绩只与安全和工程质量挂勾，不再与生产任务挂勾，实行接班验收、班中验收、班尾验收，消灭不合格工程。三是开展每旬工程自检，由专业分管矿长带队，对各采掘头面工程质量实行对调互检，对标排序，结果公示，同时对排序第一名和最后一名的区队干部进行考核奖罚。四是实施‚现场会‛正向激励。6

对安全质量标准化建设好、进步快的单位由矿井安监部门组织，矿领导及各单位负责人参加到其工作面召开‚现场推进会‛，矿井对承办现场推进会的单位实施‚双基‛加分奖励。五是实施‚精品工程‛推进。下达季度亮点创建计划，分月实施、季度验收，纳入‚双基‛考核。上半年矿井完成的精品工程有：22202综采面、﹣150轨道石门、﹣140净水仓工程、22204底抽巷、﹣81排矸巷等。

（五）用“五个工具”，丰富安全管理载体

我矿积极运用管理组合工具，瞄准要点，精准发力，持续强化管控能力。

1.瞄准安全目标，开展‚四常管理‛。‚四常管理‛指：头脑常醒、警钟常鸣、手段常新、责任常究。一是矿井定期召开‚矿长安全讲堂‛，抓住班组长在防范事故中的重要作用，开展安全理念、安全素质教育。上半年一共组织4期，培训教育一线班组长220人次。二是积极利用班前会开展案例警示教育。1－4月份矿井对焦煤‚3D事故警示教育案例‛进行了全员学习，矿、科、队三个层面每天看一集案例并进行讨论；5－6月份矿井将2010年以来发生的典型案例汇总成自我警示教材，让每一个单位针对本单位特点组织学习，每班班前会学一起，并对标分析原因。三是做到安全管理月月有主题。先后开展了‚静心谋划月‛、‚事故警示月‛、‚安全生产月‛、‚规范预控月‛、‚质量提升月‛等主题 7

活动，针对月度安全重点，盯住职工安全心理，不断变换安全视角，提升安全管理效果。四是落实‚安全约谈‛制度，守住安全底线。重新修订了‚安全约谈管理办法‛，将积分季度归零调整为归零，加强了责任追究的力度和警示作用，上半年已约谈区队一次，达到了预期效果。

2.瞄准过程控制，落实‚四项规范‛。一是规范班前会，上好职工安全‚第一堂课‛。矿井按照‚五自‛管理指导意见，制定完善了区队班前会召开流程，安装了班前会视频管理系统，通过视频监控系统，随时对区队班前会进行监督指导，提升了区队班前会会议质量。二是规范区队隐患管理台帐。自2月份起，矿井统一对各区队隐患管理台帐进行规范，各区队明确了隐患管理责任队干，每月对区队隐患台帐考核进行通报并纳入‚双基‛管理，加大对重复隐患和搁置隐患治理，提高了矿井隐患管理质量。三是实施‚两表‛管理，规范干部管理和员工操作行为。在全矿各岗位、各地点推行‚个人安全行为评价表‛、‚岗位安全隐患确认表‛，利用‚两表‛为载体，将‚安全每一人，精细每一米‛理念落实到现场。四是规范安监队伍管理，充分发挥监督作用。认真落实公司关于加强安监队伍建设规定，坚持对安监员实行月度专业培训学习制度和末位淘汰制度。按照岗位技能、工作积极性、工作效果、履职情况、个人品德等方面对安监员进行考核和对标排序，奖优惩劣，并以半年为周期，对连续排名最差的安监 8

员实行末位淘汰（上半年已按规定淘汰一人），激发了安监员的工作积极性和学习积极性。

3.瞄准现场提升，实施创新驱动。一是突出原创价值第一。对于有思维、有创意的职工在工作中取得的创新成果实行点对点奖励，让创新成果成为个人的收获。上半年，任少辉设计的‚跑车防护装置动作报警系统‛、苏自锋设计的‚抽放钻孔自动负压气体采样器‛、王永义设计的‚连接板自动修复机‛等项目均得到奖励。二是提出了‚区队原创、科室集成、矿井引领‛的管理理念。对具有推广价值的创新项目，由专业科室负责加以完善改进并在全矿推广使用。三是充分发挥大学生‚智库‛作用。目前矿井有大学生106人，其中硕士研究生10人、本科生52人。为充分利用好人才资源，积极发挥大学生优势，每季度给各单位大学生干部或骨干制定一项创新攻关课题，纳入绩效考核，提高大学生在创新管理上的积极性。四是实施创新计划管理。为提升创新效果，采用集中讨论、会议敲定的方式向各单位下发创新项目计划，制定完善奖励标准，按各单位完成项目情况纳入‚双基‛考核。五是建成了井下创新展示长廊。给每个区队设立创新展示阵地，实施创新竞赛，展示单位风采。通过首创激励，营造了良好的创新氛围。2014年，矿井获得国家专利4项；今年上半年矿井完成安全管理创新亮点8项，技术创新亮点和规范项目25项（其中‚一通三防‛类11项、机电运输类11项、采掘生产类3 9

项），QC成果2项，发挥了职工聪明才智、解决了现场问题，促进了现场效果提升。

4.瞄准隐患治理，开展‚三零竞赛‛。自5月份开始，我矿开展了‚零隐患区队、零隐患班组、零隐患岗位‛的评比活动，在全矿各区队、各班组、各岗位开展隐患对标竞赛，以隐患发生人均绝对值最少和环比下降最多作为评价标准，对各区队、班组、岗位进行评价，对优胜单位实施奖励，对后进单位实施警示，激发了一线员工安全自主潜能。

5.瞄准事故防范，实施‚三提三不‛。‚三提‛指：‚现场多提示、干部多提问、职工多提醒‛。‚三不‛指：‚安排工作不随意、落实工作不懒惰、处置隐患不反复‛。一是实行干部现场跟班观摩管理制度，要求矿领导及科室人员现场跟带班时必须观摩一项工艺流程，并总结现场操作不足，进行点评考核。二是实行现场提问制度，每位跟带班入井管理人员和安监员每班至少提问两名职工的‚双述‛标准或岗位应知应会，对连续两次回答不熟练的职工进行处罚，通过现场提问，使干部和职工对岗位技能时刻做到‚责不离心、技不离手‛。三是实行‚动态安全诚信单元‛管理，每一位职工在入井前依据岗位相临或相近性，按照2－5人的单元达成安全诚信协议，实施‚互联保‛管理。一人违章，众人受罚的制度直接约束职工在现场应做到相互提醒和‚四不伤害‛。

各位领导，以上是云煤一矿在安全精细化管理方面的一些做法，虽然取得了一些成效，但是，与领导要求和兄弟单位相比，还存在较大差距，请各位领导多提宝贵意见。今后我矿将以更高、更严、更细、更实要求，以抓铁有痕，踏石留印的决心，持续抓好安全精细化管理，筑牢安全管理基础，为集团公司科学发展、安全发展做出应有贡献。

汇报完毕，谢谢大家！