机电例会材料准备7.4

第一篇：机电例会材料准备7.4

机电例会材料准备

一、2015年1-6月份工作总结：

1、完成矿申请安全许可证机电部分的现场与资料验收工作；

2、完成和参与各个部门安全检查与隐患整改工作；

3、全面接管井下排水系统，地面生产系统的运行与维护工作；

4、配合厂家调试井下水处理站设备，空试运行正常；

5、配合环境检测部门到矿进行为期7天的全矿环境检测；

6、完成井下水处理站至四盒院门口管路改造完成；

7、井下轨道巷安装照明灯300米，井下消防材料库安装照明灯、01综采工作面安装照明灯200米； 8、03运输顺槽敷设Φ108管路300米，安装排水泵2台，并形成排水系统，保证探放水工作有序进行；

9、从行人井回收吊运3台发电机、立井回收吊运2台发电机至大胜库房场地；

10、完善行人井井底、井筒静压管路，确保防尘用水；

11、主井底清煤斜巷敷设Φ50压风管路160米；

12、与公司机电人员共同维修井下综采工作面采煤机及组合开关；

13、井底主、副水仓内安装强排泵止回阀一个；

14、主运皮带系统改为筒仓出煤，改造筛分车间皮带机头；

15、副斜井井底雷达捕车器安装；

16、中央水泵房水泵全负荷试验；中央变电所高防开关、馈电开关、干式变压器检修；

17、检修行井井筒内架空乘人装置，并敷设一趟备用电源给行人井井筒内架空乘人装置使用；

18、亨元顺矿到宝华矿两回路线路两趟线路巡查；开关柜检测检验

19、恢复老系统排水系统、供电系统、运输系统、压风系统； 20、检修行人井立井旧主扇风机的机械、电控部分，并开启运行；

21、恢复行人斜井地面绞车运行，保证项目部从行人斜井下料；

22、集中检修回收旧风机10台，作为做老系统生产备用风机；

23、回风巷中段、轨道巷中段两部皮带整体拆除1500米； 24、3台空压机维护保养，做防雷电，防高温预防措施

二、机电设备安全管理方面

1.继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。

2.进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，进一步完善并规范了井下设备的检查台帐，根据公司要求，做了详细的分帐、总帐；

3.认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作，并做好各项运行、维修记录。

4.特种设备管理：对特种设备建立台账，实现一机一档，对三台空压机进行保养，对两台行吊进行检修维护，并及时联系检测检验中心人员到矿对空压机进行检测，到特种设备检测中心办理压力容器使用证。

三、7月份工作计划

1、恢复井下水处理站及两座生活水处理站设备的正常运行，迎接环保检查验收；

2、对后沟锅炉房的烟囱进行拆除改造，对热水锅炉烟囱进行改造并增加引风机；

3、恢复井下水处理站至副井井口的静压管路、排水管路，保证系统正常运行；

4、连接老系统排水管路至采区水仓，保证老系统排水系统正常；

5、配合厂家对副井2.0×1.5提升机进行电控系统改造，保证提升设备正常运行；

6、恢复副井井筒内雷达捕车器正常使用，保证斜巷运输安全；

7、回收立井至行人斜井地面段的电话线、监控系统、光缆及油杆；

8、井下矸石仓下口安装溜煤槽及操作平台；

9、轨道巷南段敷设皮带，机轨合一，保证井下煤矸分运工作开展；

10、行人斜井井筒内架空乘人装置胶轮更换，保证设备安全运行；

11、主井强力皮带延伸40米，硫化皮带机头2个，改造给煤机传动系统；

12、加强井上、下各设备检修、维护，保证设备正常运转；

四、7月份工作重点：

1、强化机电设备检修，提高设备完好率和使用寿命 1.1重点检查主通风机机械、电控，保证设备正常运行；

1.2对三台压风机进行每天至少一次放水，杜绝出现井下压风不足现象，每周不少于一次对井下压风管路进行全面排查和结合项目部汇报漏风情况进行处理，保证井下生产用风正常；

1.3进入雨季，重点对10KV发电机进行检修，每天安排专人对发电机电瓶电压进行测量，每旬对发电机进行空车启动一次，保证发电机能够正常运行，做到备用电源完好；

1.4对井下中央水泵房的水泵进行检查、检修，确保三台水泵台台完好，达到矿井正常排水能力；

1.5在7月份上旬对井下中央变电所的高防、低馈进行一次全机检查、检修，对查出来的问题进行集中处理，对井下所有电气设备进行完好与防潮处理，对保证雨季井下供电正常；

2、强化斜巷运输管理

2.1副斜井井筒安全设施不定期进行检查，监督项目部认真按规定使用安全设施；

2.2与安全科共同对副斜井及井下斜巷提升的信号工、把钩工、绞车司机等人员配置、持证情况进行突查，坚决执行“行车不行人、行人不行车”制度，保证斜巷运输安全； 2.2对所有小绞车钢丝绳要求全部进行每天检查，并认真填写检查记录，机电科组织人员不定期进行检查，对不符合使用要求钢丝绳的小绞车要坚决停掉并贴封条。

3、加强井下设备检查、杜绝井下机电设备失爆

3.1安排专人分片包干对井下区域的机电设备进行检查，发现失爆进行重处重罚，保证设备安全使用；

3.2结合矿技术科、安全科共同抓好每旬一次的工程质量验收和安全质量标准化检查工作，对查出来的问题列四定表下发项目部并督促进行整改，实现问题闭环；

五、降低成本措施

用电方面：

1、从7月份开始井下主排水泵房、采区排水泵房的排水时间由早班改为夜班排水，避开用电高峰，节约用电；

2、安排项目部井下掘工作面干零散杂活、清理巷道、检修设备等工作时，尽量在早班进行，避开用电高峰，节约用电；

3、严格避峰填谷、分时用电管理制度。

2、优化生产系统，减少设备空运转。合理利用生产时段对皮带 等运输设备进行巡查，减少检修时空运行时间，降低用电量。

3、根据实际需要配备功率相当的机械设备，杜绝高耗低效、大 马拉小车现象发生。地面10KV变电所内的1000KVA变压器、315KVA变压器、400KVA变压器的备用变压器均改为冷备，补偿电容全部正常投入所有，减少无功功率损耗，提高功率因数，提高电气设备的有功出力。

修旧利废方面

4、组织人员到井下对废旧设备、材料进行回收，集中管理，选能具有修复价值的进行修理再利用，对零散旧设备进行组装，多台废旧设备组装成一台能用的完好设备继续使用；加大修旧利废考核力度；

5、成立小型设备维修组，上报维修材料，自行对电机、水泵进行维修，减少维修费用发生；

6、对井下猴车钢丝绳进行涂油保养，防止锈蚀，另外对井下所有阀门防锈蚀处理，延迟使用寿命。

劳动用工方面

1、一人多岗，一人多责，尽力减少岗位人员，减少不必要的劳动用工；包机到人，责任到人，加大对设备检查力度，减少事故，从管理方面提高效益；

六、需要公司解决的问题

1、井下综采设备目前矿部能自己修复的已全部修复，剩余部分由于技术力量薄弱，需要公司领导协调厂家到矿进行指导、修复、调试、运行。（主要是采煤机、组合开关）

2、在修复设备过程中难免会临时出现紧急材料设计，希望公司能够积极支持，保证修复工作有序进行；

3、宝华矿在4月份的设备计划里上报的四部刮板运输机一直到现在仍未进行采购，请公司领导给于采购，以满足下半年的生产任务；

4、由于主井强力皮带需向后延伸40米，所缺的材料已上报计划，请公司领导给崔办一下，特别是12#槽钢，强力皮带H架，对便完成皮带延伸工程；另外给煤机设计功率小，需要改造，请购两台Y200L1-6型电机；

宝华煤业机电科

2015年7月4日

第二篇：机电例会管理制度（范文模版）

红二煤矿筹建处机电例会管理制度

1目的

随着红二煤矿筹建处机电安装工程的逐步展开，为规范施工现场的管理，确保施工质量与施工安全、加强施工节点工期的控制，特制定本办法。2适用范围

本管理办法适用于红二煤矿筹建处、地面车间运行维护单位、机电安装工程施工单位、监理单位及设计院。3工作内容、要求与程序 3.1机电例会的召开：

1）会议时间：每周三下午3:00 2）会议地点：红二煤矿筹建处会议室 3）主持人：红二煤矿筹建处机电负责人

4）与会人员：机电组全体成员、安全组、技术计划组、机电监理工程师、各施工单位机电负责人、设计院驻矿代表 3.2会议秩序：

1）任何与会人员不得迟到、提前离会；

2）会议期间必须将手机置于静音或震动状态，任何与会人员不得随意接打电话；

3）如确因单位有急事必须离会的，可向会议主持人提出申

8）机电组对于下周工作作出具体安排，并协调解决各单位需要协调解决的问题；同时对于本周的安全文明施工情况、施工质量、节点工期控制等提出整改要求及处罚建议；

9）会议主持人总结本周的工作情况，对下周工作安排提出具体要求；并对于机电组提出的本周整改要求及处罚建议安排具体责任人，并要求机电组、机电监理工程师负责监督落实。3.4具体要求：

1）会议实行与会人员签到的模式，并由机电组安排专人负责记录并整理，待红二煤矿机电负责人签发后发放到与会各单位； 2）所有单位必须据实汇报本单位本周的工作情况，合理安排下周的工作任务；

3）各单位必须全力配合红二煤矿机电组所协调解决的事宜，不得相互推诿扯皮；

4）各单位必须及时落实机电例会上所安排相关事宜，对于紧急、存在安全隐患的整改项目，必须安排专人负责落实，并由机电监理工程师负责督促落实；

5）机电监理工程师通报内容必须包括以下内容：

施工组织设计、施工措施的落实贯彻情况

现场安全文明施工情况

隐蔽工程施工质量与验收情况

工程施工质量及节点工期控制情况

上周会议安排事宜的落实情况

9）所有对于个人的罚款，必须以现金形式在一周内交付红二煤矿筹建处；对于延期不交的，将从该单位工程款中直接扣除，并增加5%的滞纳金。

10）所有对于单位的罚款，将直接从该单位的工程款中扣除。

第三篇：机电运输例会

郑州中兴集团郑兴煤业有限公司

关于召开每月机电运输例会的通知

为了认真贯彻落实各级政府、行业主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方面的方针、政策和要求，及时总结机电运输工作中的经验和教训，积极推进质量标准化工作和安全评价体系，进一步提高公司机电运输系统安全和技术管理水平，及时了解掌握各矿机电运输工作现状及动态。经公司研究决定，每月定期召开机电运输工作例会。

一、会议时间：

每月25号下午3点召开公司机电运输例会，如遇特殊情况另行通知。

二、会议地址：

公司调度会议室或提前通知具体会议地点。

三、参加人员：

公司领导及机电部工作人员和各矿机电矿长、机电副总、机电科长等。

四、会议内容：

1、贯彻落实各级政府、行政主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方针、政策和要求。

2、总结上月机电运输工作，安排布置下月机电运输工作。

3、探讨推广应用机电运输方面的新科技及先进装备等。

五、会议组织程序：

1、会议由公司机电部组织并承办，各矿协办。

2、参加会议各矿的机电矿长汇报上月的工作，汇报主要内容有：

（1）机电运输系统完成的主要工作。

（2）上级检查机电运输系统问题的整改落实情况。

（3）通报本矿机电运输方面存在的隐患和问题。

（4）总结在质量标准化及安全评价体系方面好的做法和经验。

（5）下月机电运输工作安排。

（6）需要集团公司协调解决的机电运输系统存在的问题。

六、会议要求：

1、各矿机电矿长必须准时参加会议，特殊情况不能参加会议的，应提前一天向公司领导和机电部请假，并派机电副总参加会议，机电矿长和机电副总不能同时请假。

2、各矿机电矿长不得无故迟到和不参加会议，发现迟到一次对责任人罚款100元，无故不参加会议的一次罚款200元。

3、参加会议的各矿机电负责人必须带书面汇报材料，否则罚款200元。

4、参加会议人员必须认真做好会议记录，返矿后认真传达贯彻会议精神，落实会议布置的各项任务并有记录可查，否则罚参加会议人员200元。

郑兴煤业有限公司机电运输部

2011年11月13日

第四篇：机电例会制度

机电例会制度

为确保矿井生产的正常有序，加强机电、运输及其设备的管理和协调工作，每月召开一次机电例会，制度如下：

1.机电例会由动力科主持召开，机电副总、机电矿长届时参加，并指导协调有关工作。

2.机电例会召开时间为每月二十日下午16：00，若遇周六、周日顺延至周一召开。

3.会议地点在联建一楼调度室会议室。

4.参加例会的单位：动力科、调度室、安监处、公司供销部、洗煤厂、矿属各区队以及监理公司、矿建各外包单位。

5.参加会议人员为：动力科全体管理人员、其他部室的负责人，机电队队长、运输队队长、洗煤厂厂长及其技术人员，采掘区队负责机电管理的机电队长或工长，其他单位的负责人。

6.与会各区队、有关施工单位要在每月18日之前将当月工作总结及下月工作计划上报动力科，逾期未上报的，对单位罚款300元，对单位负责人罚款100元。

7.各单位务必按时参加例会，无故迟到、早退者处以50元罚款；对于无故不参加会议的个人处以100元罚款，无故不参加会议的单位处以500元罚款。

8.严肃例会会场纪律，与会者自觉将手机关机或设臵在震动状态，响铃一次处以20元罚款；其他扰乱会场秩序的，可以清理出场，并对其单位进行考核。

9.如遇特殊情况，不能及时召开，由动力科另行通知。10.会议大致流程如下：

（1）、动力科总结当月机电、运输及其设备管理工作，安排下月的机电重点工作。

（2）、各单位对当月机电运输及其设备管理工作中存在的问题进行分析，并提出在工作中需协调的问题和改进机电管理的合理化建议。

（3）、机电副总、机电矿长对机电例会进行总结发言。11.会议结束后，由动力科整理会议内容，以会议纪要的形式，机电矿长审签后，下发各单位。

12．本制度从2008年6月15日起执行。

第五篇：机电例会制度(定稿)

Xx煤矿《机电例会》制度

为使我矿的机电管理工作更加制度化、规范化，对机电设备的使用、保养、检修等情况进行及时总结、交流和协调，切实解决生产急需，以适应我矿“高产、高效”发展的需要，矿确定每月召开一次《机电例会》，有关规定如下：

一、会议目的

《机电例会》是专业性会议，主要是对全矿的机电工作进行阶段性总结，目的是统一思想、促进沟通、集思广益，提高执行力，切实解决生产急需。会议应遵循精简、高质、高效的原则。

二、会议组织

《机电例会》由机电技术部负责组织召开，由机电矿长主持。

三、与会人员

㈠ 分管机电的矿长助理、机电副总。㈡ 机电技术部相关管理、技术人员。

㈢ 安全监察科、生产技术部、调度指挥中心负责人及相关人员。㈣ 采掘、准备、运输工区、通防科单位负责人及机电副区长。㈤ 其它辅助工区（厂）、科技信息中心单位负责人、技术员。㈥ 物资采购科、物资管理科单位负责人。

四、会议时间、地点

㈠ 会议时间：每月27日下午2点。时间控制在50分钟以内。㈡ 会议地点：矿调度会议室。

㈢ 会议纳入例会制，按规定的时间、地点召开，如遇特殊情况不能如期召开时，将通过办公自动化网络另行通知。

五、主要议题

㈠ 各单位对相关工作作简要汇报。

1、各生产、辅助单位汇报本月机电工作任务完成情况，近期生产中机电设备的使用、检修情况及机电设备存在的主要问题，月度