监事会度监督检查方案

第一篇：监事会度监督检查方案

XXXX公司

2012年监事会度监督检查方案

根据公司运营的实际情况，结合年度公司监事会工作计划，按照集团公司的具体要求，制定本方案。

1、加强日常监督，积极开展“检查、评价、建议、报告”工作。日常监督是监事会当期监督的重要内容，要以财务监督为核心，与年度决算审计相衔接，采取多种有效方式，深入开展监督检查，重点验证核实企业资产、效益的真实性。对重大决策进行监督，对重要经营活动进行监督，对重大决策实施过程进行监督，对经营管理效果和领导人员履职情况进行评价，对监督结果进行总结。年度内至少两次听取财务部门关于公司财务状况的报告，及时提出意见和建议。每年听取和审议一次公司经营财务状况审计检查结果的报告和公司审计工作报告，并有审议结果。认真审查本公司上报集团公司的《资产负债表》、《损益表》和《利润分配表》等财务资料的真实性和合法性。对发现的有关重大问题及时报告。

2、加强以风险管理为重点的专项监督。风险管理是市场经济条件下企业管理的重要组成部分。加强风险管理监督，是确保企业经济运行质量和国有资产保值增值，促进企业又好又快发展的重要途径。要重点加强对企业风险管理制度建设与执行、投资方向与规模、投资收益与应收账款管理、对外融资与担保、预算执行和现金流量管理、集团公司下达的考核指标控制与完成情况、分（子）公司资金集中管理等事项的监督检查，关注企业经营管理活动的法律风险、汇率变化对企业经营活动和经济效益的影响。从8月1日开始，到10月20日结束，监事会要组织开展1次企业风险管理制度建设与执行情况的监督检查，突出对企业重要经营管理活动和决策行为合法性、合规性、经济性的监督评价，并形成专项情况报告，于10月底前上报集团公司监察审计部。

3、延伸开展对下属企业的监督。监事会除掌握企业本部整体运行情况外，要将重要三级企业纳入监督范围，了解其重大事项及主要经营管理情况。要与本企业内审部门和下属企业监事会加强联系、密切配合，依法开展对下属企业的监督。将通过委派下属企业监事和合法程序，掌握下属企业情况，检查委派监事的监督作用和履职情况，将监督检查情况在年度报告中予以反映。

4、着力提高报告质量。监事会报告是监事会工作成效的重要载体，是监事会工作价值的重要体现。要严格按照《2012年监事会工作计划》的要求，在扎实深入的日常监督和专项检查的基础上，经过对有关材料的整理、归纳、分析、提炼，认真撰写监督检查报告。报告要坚持原则，敢讲真话，如实反映检查的情况，做到“真监督、真检查、真评价、真报告”和“深、细、实、准、慎”五个字。

5、拓展成果运用范围，提高监督的有效性。监督检查成果运用是监事会工作权威性和有效性的重要实现形式。对监督过程中发现的问题，要通过口头沟通、下达《监事会提醒函》或整改通知书等形式，进一步加强与董事会、经理层的意见反馈和沟通工作，并提出合理化建议，督促董事会和经理层组织进行整改，并跟踪掌握整改情况。对一般性问题，要及时了解整改情况，督促责任部门和单位抓好落实，并向监事会报告整改结果；对一些重大问题，要督促相关责任部门和单位制定整改方案，落实整改措施，限期进行整改，并向监事会报送整改报告。要通过把跟踪、督促整改工作贯穿于监督的全过程，逐步实现监事会监督由揭示发现问题向推动问题整改的转变，促进企业健康发展。

第二篇：监事会度监督检查方案

XXXX公司

2012年监事会度监督检查方案

根据公司运营的实际情况，结合公司监事会工作计划，按照集团公司的具体要求，制定本方案。

1、加强日常监督，积极开展“检查、评价、建议、报告”工作。日常监督是监事会当期监督的重要内容，要以财务监督为核心，与决算审计相衔接，采取多种有效方式，深入开展监督检查，重点验证核实企业资产、效益的真实性。对重大决策进行监督，对重要经营活动进行监督，对重大决策实施过程进行监督，对经营管理效果和领导人员履职情况进行评价，对监督结果进行总结。内至少两次听取财务部门关于公司财务状况的报告，及时提出意见和建议。每年听取和审议一次公司经营财务状况审计检查结果的报告和公司审计工作报告，并有审议结果。认真审查本公司上报集团公司的《资产负债表》、《损益表》和《利润分配表》等财务资料的真实性和合法性。对发现的有关重大问题及时报告。

2、加强以风险管理为重点的专项监督。风险管理是市场经济条件下企业管理的重要组成部分。加强风险管理监督，是确保企业经济运行质量和国有资产保值增值，促进企业又好又快发展的重要途径。要重点加强对企业风险管理制度建设与执行、投资方向与规模、投资收益与应收账款管理、对外融资与担保、预算执行和现金流量管理、集团公司下达的考核指标控制与完成情况、分（子）公

司资金集中管理等事项的监督检查，关注企业经营管理活动的法律风险、汇率变化对企业经营活动和经济效益的影响。从8月1日开始，到10月20日结束，监事会要组织开展1次企业风险管理制度建设与执行情况的监督检查，突出对企业重要经营管理活动和决策行为合法性、合规性、经济性的监督评价，并形成专项情况报告，于10月底前上报集团公司监察审计部。

3、延伸开展对下属企业的监督。监事会除掌握企业本部整体运行情况外，要将重要三级企业纳入监督范围，了解其重大事项及主要经营管理情况。要与本企业内审部门和下属企业监事会加强联系、密切配合，依法开展对下属企业的监督。将通过委派下属企业监事和合法程序，掌握下属企业情况，检查委派监事的监督作用和履职情况，将监督检查情况在报告中予以反映。

4、着力提高报告质量。监事会报告是监事会工作成效的重要载体，是监事会工作价值的重要体现。要严格按照《2012年监事会工作计划》的要求，在扎实深入的日常监督和专项检查的基础上，经过对有关材料的整理、归纳、分析、提炼，认真撰写监督检查报告。报告要坚持原则，敢讲真话，如实反映检查的情况，做到“真监督、真检查、真评价、真报告”和“深、细、实、准、慎”五个字。

5、拓展成果运用范围，提高监督的有效性。监督检查成果运用是监事会工作权威性和有效性的重要实现形式。对监督过程中发现的问题，要通过口头沟通、下达《监事会提醒函》或整改通知书等形式，进一步加强与董事会、经理层的意见反馈和沟通工作，并

提出合理化建议，督促董事会和经理层组织进行整改，并跟踪掌握整改情况。对一般性问题，要及时了解整改情况，督促责任部门和单位抓好落实，并向监事会报告整改结果；对一些重大问题，要督促相关责任部门和单位制定整改方案，落实整改措施，限期进行整改，并向监事会报送整改报告。要通过把跟踪、督促整改工作贯穿于监督的全过程，逐步实现监事会监督由揭示发现问题向推动问题整改的转变，促进企业健康发展。

第三篇：监事会2014上半年监督检查工作方案

***集团有限公司监事会

2013上半年监督检查工作方案

根据**市政府国有资产监督管理委员印发的《***国有企业监事会工作规程》，结合国资委对重点监管企业考核指标及***实际情况，制定2013年上半年监事会监督检查工作方案如下：

一、组织机构及成员

由监事会成员组成检查组，组织召开专题会议、开展现场检查工作，按国资委要求提交检查报告。

组长：222

成员：222、222

二、工作目标

通过本次检查，促进企业依法经营、规范运作，查找企业经营管理上的薄弱环节，实现国有资产保值增值，防止国有资产流失。

三、检查时间：

从2013年8月26日开始，至2013年9月26日结束。

四、检查范围：

集团总部及延伸检查属下企业222公司（含22、22）、22建工、222院、22公司。各被检查单位于8月20日前向监事会提交《2013年上半年工作报告》，8月26日召开专题会议，布置检查工作。现场检查时间安排：

1、2013年8月27日，检查22公司2、2013年8月28日下午，22建工3、2013年8月29日下午，检查222院4、2013年8月30日下午，检查222司5、2013年9月2—4日，检查集团总部

以上时间安排如因故有变化，以电话通知为准。

五、检查内容：

1、企业贯彻执行有关法律法规和规章制度的情况。如企业重大事项决策程序、企业用人的合规性等。企业改制、改组、并购、产权变动、重大处置、重大担保、投融资及投资收益等重要事项的合法、合规性。

2、企业2013年上半年财务预算及经营指标执行情况、经营管理情况、各项财经法律法规执行情况，以及负责人经营行为的合法、合规性和廉洁自律方面的情况等。如重大资金使用的合法合规性、财务核算的规范性、2012审计报告中反映问题的整改情况等

3、企业内控制度完整性及执行的有效性等，包括公司法人治理结构的建立及运行机制建立、运转等情况。如重大投资项目操作的合法合规性、内部控制制度有效性和执行情况等。

六、工作分工1、222牵头实施检查并撰写监督检查报告。负责检查企业2013年上半年财务预算及经营指标执行情况、经营管理情况、各项财经法律法规执行情况，以及负责人经营行为的合法、合规性和廉洁自律方面的情况等。如重大资金使用的合法合规性、财务核算的规范性、2012审计报告中反映问题的整改情况等。完成本项检查内容的书面报

告。

2、2222：负责检查企业内控制度完整性及执行的有效性等，包括公司法人治理结构的建立及运行机制建立、运转等情况。如重大投资项目操作的合法合规性。完成本项检查内容的书面报告。

3、2222：负责检查企业贯彻执行有关法律法规和规章制度的情况。如企业重大事项决策程序、企业用人的合规性。企业改制、改组、并购、产权变动、重大处置、重大担保、投融资及投资收益等重要事项的合法、合规性。完成本项检查内容的书面报告。

4、检查组全体人员：负责检查去年相关监督检查中发现问题的整改情况；监事会认为有必要检查的其他事项。

七、检查方法：

采取召开专题会议、听取汇报、查阅资料、重点约谈、实地检查、分析性复核的方式进行。

八、检查报告的审议及上报：

2013年9月12日前完成监督检查报告，按程序经监事会会议审议，9月26日报市国资备案。

******有限公司

监事会

主席：22222

2014年4月20日

第四篇：度公司监事会相关工作报告

各位监事：

我受监事会委托，向大会作xx***公司监事会工作报告，请予以审议。

一、对公司xx经营管理行为和业绩的基本评价

xx年***公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》和有关法律、法规的要求，从切实维护公司利益和广大中小股东权益出发，认真履行监督职责。监事会列席了xx年历次董事会会议，并认为：董事会认真执行了股东大会的决议，忠实履行了诚信义务，未出现损害公司、股东利益的行为，董事会的各项决议符合《公司法》等法律法规和公司《章程》的要求。xx年公司取得了良好的经营业绩，圆满完成了年初制订的生产经营计划和公司的盈利计划。监事会对任期内公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽责，认真执行了董事会的各项决议，经营中不违规操作行为。

二、监事会会议情况

在xx年里，公司监事会共召开了**次会议，各次会议情况及决议内容如下：

1、xx年1月**日在公司会议室召开第二届监事会第四次会议，审议通过了《***有限责公司xx监事会工作报告》、《****有限责任公司xx财务决算报告》、《***有限责任公司xx报告》和《***有限责任公司xx报告摘要》;

2、xx年8月9日，公司召开第二届监事会第五次会议，审议通过了《****有限公司xx年半报告》和《****有限公司xx年半报告摘要》。

三、监事会对xx有关事项的监督意见

1、公司募集资金及使用情况：在募集资金的管理上，公司按照《募集资金使用管理制度》的要求进行。

公司于200**年**月通过首次发行募集资金净额为****元，以前已投入募集资金项目的金额为****元，本投入募集资金项目的金额为****元，扣除上述投入资金后公司募集资金专户余额应为****元，实际余额为****元，实际余额与应存余额差异****元，原因系：(1)以自有资金投入募集资金项目****元，尚未用募集资金补回流动资金;(2)募集资金存储专户银行存款利息收入****元。目前尚未使用募集资金存于银行募集资金专户。目前募集资金的使用符合公司的项目计划，无违规占用募集资金的行为。

2、检查公司财务情况：

xx，监事会对公司的财务制度和财务状况进行了的检查，认为公司财务会计内控制度健全，会计无重大遗漏和虚假记载，公司财务状况、经营成果及现金流量情况良好。

3、关于关联交易：

(1)公司与****公司签订的《****转让协议》，公司向****开发有限责任公司购买****设备，转让价款**万元，该项交易定价公平、合理。

(2)公司与****有限责任公司签订了《房屋租赁合同》，公司承租****有限责任公司拥有的**大楼，从事出售索道票、各类旅游商品及部分办公用地。该项交易租金价格按当地市场价格确定，定价公平、合理。

(3)公司与****有限公司签订的两份委托进口协议，委托****有限公司代理进口索道配件，合同预算分别为**元和**元，需支付的代理手费****元和****元，本期支付预付款****元。公司子公司***有限公司与****有限公司签订的委托进口代理协议，委托****有限公司进口8人座单线循环脱开式抱索器吊箱索道，报告期内向****有限公司支付预付款****元，其中包括100万元代理费。上述交易按市场定价，交易公平、合理。

(4)根据公司与****投资有限公司签订的水电服务协议,****投资有限公司为本公司提供水电服务，报告期内共支付水电费**元。报告期内****投资有限公司租用本公司大巴车，共向本公司支付租车款****元。

4、公司对外担保及股权、资产置换情况

xx公司无违规对外担保，无债务重组、非货币性交易事项、资产置换，也无其它损害公司股东利益或造成公司资产流失的情况。本监事会将继续严格按照《公司法》、《公司章程》和国家有关法规政策的规定，忠实履行自己的职责，进一步促进公司的规范运作。

以上报告，请予以审议。

****有限责任公司

监事会召集人:****

时间：****

第五篇：监事会主要职责方案

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司监事会工作职责—规章制度

为了保证公司正常有序有规则地进行经营，保证公司决策正确和领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及公司、董事及第三人的利益，特此规定在公司中设立监事会。监事会是懂事大会领导下的公司的常设监察机构，执行监督职能。监事会与班子会并立，独立地行使对总经理、副总经理和中层管理人员及整个公司管理的监督权。为保证监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事长和经理。监事会对董事会负责，对公司的经营管理进行全面的监督，包括调查和审查公司的业务状况，检查各种财务情况，并向董事会提供报告，对公司各级干部的行为实行监督，并对领导干部的任免提出建议，对公司的计划、决策及其实施进行监督等。

监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构。

监事会，也称公司监察委员会，是公司法定的必备监督机关，对总经理行政管理行使监督的内部组织。（1）监事会的设立目的：总经理、副总经理滥用职权，损害公司利益，就需要选出这种专门监督机关，代表国资委行使监督职能。

（2）监事会的组成：监事会由全体监事组成。监事是公司职工；公司的董事长、总经理、副总经理不得兼任监事会成员。监事会设主席、委员等职。

（3）监事会的职权范围如下：

第一，可随时调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告；

第二，必要时，可根据法规和公司章程，召集董事大会； 第三，列席董事会会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议；

第四，对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。

一、监事会作用

监事会对董事大会负责。对公司财务以及公司董事长、总经理、副总经理、财务科长和中层领导履行职责的合法性进行监督，维护公司的合法权益。

公司应采取措施保障监事的知情权，及时向监事提供必要的信息和资料，以便监事会对公司财务状况和经营管理情况进行有效的监督、检查和评价。总经理应当根据监事会的要求，向监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，总经理必须保证该报告的真实性。

监事会发现总经理、副总经理和其他中层管理人员存在违反法律、法规或《公司章程》的行为，可以向董事会反映，也可以直接向国资委报告。

二、监事会的职权

监事会依法行使以下职权：

1.查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务；

2.对公司总经理、副总经理、财务科长和中层管理人员执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督；

3.当公司总经理、副总经理、财务科长、中层管理人员的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正；

4.核对财务科的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审；

5.可对公司聘用会计师发表建议；

6.提议召开临时董事会议，也可以在公司年会上提出临时提案；

三、监事会的职责

（一）决定公司经营方针和投资计划；

（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

（三）选举和更换监事，决定有关监事的报酬事项；

（四）审议批准董事会的报告；

（五）审议批准监事会的报告；

（六）审议批准公司的财务预算方案、决算方案；

（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（九）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；

（十）修改公司章程；

（十一）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

四、监事会主席岗位职责

（1）全面负责主持监事会工作、负责监事会的日常工作；（2）召集、主持监事会会议；

（3）组织检查、监督总经理、副总经理和中层管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为；（4）组织检查、监督公司经营业务、财务状况；（5）组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料；

（6）组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；（7）组织对公司各级管理部门的工作进行检查、监督、考核；（8）可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；

（9）有权对公司所发生的问题提出质询；（10）签署监事会的报告和其他重要文件；（11）负责组织完成国资委交办的其他重要工作；

五、监事会委员职责（1）负责监督管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为；

（2）负责检查公司经营业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；

（3）负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料；（4）有权要求执行公司业务的部门报告公司的业务情况；（5）负责对公司各部门的工作进行检查、监督、考核；

六、监事会对各部门的具体监督内容：

（一）办公室：

1、监督办公室有无违反法律、法规等行为；

2、办公室日常业务工作；

3、公司档案、日常用品和办公用品的监督；

4、监督办公室对外融资工作；

5、办公室其他业务工作；

（二）财务室：

1、财务室有无违反法律、法规及管理制度等行为；

2、检查公司业务、财务状况和查阅帐簿其它会计资料；

3、核对会计报表、营业报告、利润分配等财务资料，发现疑问向董事长汇报，要求专业会计师帮助复审；

4、公司财务部工作的指导管理工作，并对采购审批单进行审核;

5、对公司出纳工作进行监督;

6、公司营业费用、管理费用、财务费用支出的审核工作;

7、协助财务部门建立公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，加强成本控制，努力降低成本、增成节支、提高经济效益；

8、财务部其他业务工作；

（三）售楼部：

1、售楼部有无违反法律、法规及管理制度等行为；

2、售楼部纪律，督促售楼部遵守公司的各项规章制度，包括考勤、仪表仪容等；

3、购房款由售楼处财务负责收取，并开收据；任何人无权打白条，或私自答应退客户定金，否则，责任自负；

4、保持与公司其他部门的沟通，及时向公司领导通报项目的销售状况，及时发现存在问题并提出解决建议；

5、售楼部其他业务工作；

（四）项目管理处：

1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定；

2、工程合同管理、技术管理；

3、工程的成本管理，提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制，定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象；

4、工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底审查；

5、审查工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书；

6、监督施工现场各种临时设施的规划布置；

7、督促按规定编制总体、、月施工进度计划；并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划；

8、对于工程材料及质量进行监管审查；

9、对内、外工程价款的计量与结算，当月工程价款结算目标审查；

10、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项；

11、掌握工程施工的实时动态；

12、负责工程的竣工管理，组织与指导项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交；