强化制度落实,加强组织建设汇报提纲

第一篇：强化制度落实,加强组织建设汇报提纲

一、基本情况

1、生产现象

2、队伍现状

二、所做工作

根据管理三站实际生产情况，经过与班子成员充分的调研分析讨论，认为目前制约管理站进一步发展的主要因素有以下三项：

（一）：官74站地处偏远给各项工作开展带来一定的难度同时对整个管理站队伍的和谐稳定也是一种考验；

（二）：工艺流程复杂；各型号机泵设备多，风险电源多，机泵管理水平有待提高：

（三）：新班子刚刚成立不足两个月，业务水平有待加强。

根据目前存在的实际问题，管理站新班子研究确定了在以后工作中的总体工作原则和方向：以“五好党支部”建设为工作主线，将从以下几个方面去开展工作。

（一）：明确责任分工，强化组织领导，打造坚强有力的支部班子 一是：合理配置资源，理清职责分工 二是：加强梯队建设，推进优势互补

1、传授工作经验

2、帮助青工成长

3、带动青年成才

三是：统一思想认识，营造浓厚氛围

1、议事提高效率

2、学习提高素质

3、考核提高形象

（二）：严格党员管理，提高党员素质，打造业务精湛的党员队伍 一是：健全资料台账，规范资料管理 二是：加强党员教育，促进党员学习

1、制度落实到位

2、日常管理到位

3、教育评估到位

三是：严肃党员考核，落实党员评优

1、制定考核办法

2、严肃考核程序

3、评议优秀党员

（三）：健全制度规范，强化制度落实，打造政行令通的党员队伍 一是：规范各种制度，保证有规可依 二是：强化制度执行，严肃党员纪律

1、三会一课抓落实

2、党员学习提效果

3、党务公开重实效

三是： 开展相关活动，树立组织形象

1、谈心谈话到位

2、动态分析到位

3、困难帮扶到位

（四）：构建运行机制，永葆支部活力，打造丰富多彩的组织生活 一是：认真开展主题党日活动 二是：认真开展自查自改活动 三是：认真开展换届选举活动

（五）：坚持以人为本，实现党生结合，打造服务为本的作用发挥 一是：密切联系群众，突出堡垒作用

1、认真开展“三联”活动

2、切实开展“党员示范岗”活动

3、大力开展“四个一”活动

二是：创新创效工作，解决生产难题

三、工作安排

（一）坚持以人为本，践行人才强企，着力打造高素质的员工队伍

（二）深挖内部潜力，整合现有资源，为持续稳健发展注入新动力

（三）注重文化引领，促进内涵发展，运用文化的力量为支部铸魂

（党员带群众）

第二篇：落实制度强化管理

落实制度强化管理

促进义煤物流健康发展

今年是集团公司供应系统的改革年、创新年、执行年、提升年和发展年。物资总公司全体干部职工统一思想、坚定信心，以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风，本着“服务好、供应好、协调好、管理好”这一宗旨，健全了各项制度，落实责任、强化管理，为促进义煤物流的健康发展奠定了扎实的基础，提供了强有力的制度保证。

在市场经济的体制下，物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务、劳务和运输等多方面的经营活动和经济效益。加强物资管理，对于降低成本、加速资金周转、增强企业赢利、促进企业发展具有重要意义，是我们煤炭企业的第三利润源。长期以来，义煤物资总公司持续强化物流管理，出台了各项管理办法和措施，以物资采购和供应为核心，从物资计划、采购、调剂到供应商管理、资金结算管理等各重要环节，在制度上进行了健全，实践中又进行了修订和完善，建立了以推进“四集中、五统一”为中心的管理与考核体系，出台了《义煤集团物资比价采购管理办法》、《关于强化物资超市和专项物资供应的补充规定》、《关于整顿物资采购渠道的通知》、《义煤集团物流调剂试行办法》、《义煤集团供应商管理办法》等管理文件，这些文件的出台与实施，有效地提高了内部管理水平，理顺了改革工作的思路，规范了干部职工的行为，为树立供应队伍的新形象，开创高效快捷的物流新局面起到了积极地推动作用。

虽然我们在健全制度和强化管理方面，从思想上和行动上都做出了努力，并收到了一定成效，但在肯定这些成绩的同时，我们还不得不清醒地认识到：这些好的制度、管理理念和措施并没有不折不扣地落实到位，很多方面还有待完善，有些制度还存在着只停留在口头的现象，在个别职工甚至干部的思想和行动上还存在着被动、消极、应付的不良习气，这些都直接影响着物流改制的进度、力度和执行力。以下就个人的观点出发，浅谈几点集团公司物流管理方面的意见和建议：

一、更新观念、明晰目标，重视“人本”管理，提升工作执行力。“人”是企业管理的重点，“以人为本”的管理理念长期以来受到集团公司管理层的高度重视。2007年物资总公司推出了“集中统一科学管理，降储节耗提高效益，规范管理目标责任，督查考核岗位追究，创新发展相关多元，安全稳定和谐物流”的任务目标，要完成这一任务，全体干部职工都要更新观念，明晰目标，齐心协力开创义煤物流发展新局面。但是，我们在工作中却也不难看到人浮于事、工作消极应付的现象。有些人工作起来缺乏长远意识，缺乏全局意识，领导指一步走一步，当一天和尚撞一天钟，对于物流改制缺乏信心，对于物流改制的明天很迷茫，对于物流改制将要达到的目标和高度没有清醒的认识，导致工作起来是摸着石头过河，跟着感觉走，严重影响到公司各项制度、措施的落实效果和执行力度；还有时候是只喊口号不行动，制度和措施都制定的很好，制定的很健全，但 就是落不到实处，这严重制约了义煤物流的改革进程，影响了义煤物流的改制效果。所以，下一步物流改革在“人”的问题上，要更新观念，要做到与改革改制同步，明晰改革目标、坚定信心，提升工作的执行力度，强

力推进物流体制改革工作。

二、完善机构，明确责任，强化各驻矿供应站的工作职能。

今年2月份物资总公司成立了10个驻矿供应站，但到目前为止，各驻矿供应站大都仅起到收发、保管物资的职能。供应站人员结构大都以站长加保管员组成，仅几个矿配备有稽核员，计划员更是无从说起，这与成立供应站初期计划发挥的职能存在相当差距，而且，现有保管员在信息化管理、计算机应用方面存在严重不足，大多数人不能熟练操作电脑。在供应站成立初期的库存盘点时，这一弊端更是充分暴露，在帐目上机时困难重重，直接影响到仓储数据统计的准确性和及时性。以后公司应加大人员培训力度,重视人员业务素质提高,并在计算机设施等硬件配备方面给予支持。

另外，目前各驻矿供应站和各矿供应科工作职能分工不够明确，同一种工作有的矿由供应科负责，有的矿由供应站负责，没有整齐划一的管理。在下一步的物流改制中应明确供应站和供应科的工作职能，特别就一些细节问题要划分清楚，以便更有利于工作的开展。

三、系统管理，充分发挥供应处配送中心服务职能。

为更好地服务集团公司各生产矿井，实现义煤物流的系统管理，供应处成立了物流配送中心。但目前配送中心主要以配送火工品为主，它的服务面和涉及范围还比较狭窄，远远达不到生产矿对物资配送的需要，特别是一些用一般货车运送有困难的物资，例如：钢材、大型设备等物资存在超长超高的现象。另外，一些矿井生产耗量较大的物资，如：油脂、水泥等，每月用在运输这类物资上的时间较多，除了个别矿外，大多数生产矿没有运输超长超高物资的大型货车，没有运输油脂的专用油罐车，只得租

车运送，影响供货速度，在时间、人力和财力上也造成一定程度的浪费。

我们既然成立了配送中心，就要想方设法让它很好地运转起来，在人员和车辆等硬件方面迅速组织到位，充分发挥配送中心的服务职能，最大限度地满足各生产矿的需要。

四、降储节耗，落实到行动，关键在效果。

“降储节耗”一直以来都是物资管理的重点，也是难点，多年来我们一直强调，也采取了很多措施和方法来降低储备，节约消耗，但直到目前为止，我们虽然取得了一定的成绩，有了很大的进步，但降储节耗还并没有达到我们期望的效果。为什么？是真的做不到吗？并不是，因为人为的原因、历史的原因、人情的原因，这些原因导致我们不想做到，不能做到，不敢做到。于是，就出现了急用的无存货，不用的堆成山的现象。2006年6月2日，物资总公司在新安矿组织了“物资调剂工作会议”，印发了《义煤集团物资调剂管理办法》，就集团公司内可供调剂的物资进行了规定，目的使各矿储备资金占用有所下降。但在物资调剂过程中，由于这样那样的原因，各矿积极性并不高，一些长年积压的物资，由于型号，性能的落后，有的矿就算凑合能用也不想用，而有些物资虽然积压，但考虑到自己矿以后可能用的着也不想给别矿。所以“降储”，在以后的工作中还需要加大力度。

在对各矿吨煤成本的控制方面，总公司制定了一套完善的奖励制度，但各矿吨煤成本完不成时，打报告，找理由，导致奖惩制度的执行力受到影响，以后在成本考核时还要严格再严格，一定按制度办事，使降储和节耗落实到行动上，落实的好不好，落实的效果如何，拿数字说话。

五、现代化管理，提升物流管理信息技术水平。

要实现管理现代化，除了管理思想现代化，管理方法和手段也应跟上时代的步伐。目前，集团公司在网络技术的应用方面已经有了良好的开端，供应系统在这方面也有了尝试，并在近期计划建立更系统更完善的网络平台来实现信息的准确采集、数据的实时传送、职能以量化考核，以及数据的深层次挖掘和利用。现在我们需要做好对职工的宣传和培训工作，特别是对于一些年龄偏大，文化程度偏低的职工做好思想教育工作，使他们克服畏难情绪，适应时代发展，以保证这一套管理系统一启用，就能被广大职工迅速掌握和准确、熟练地使用，以迅速提升物流管理的信息技术水平，打造一支素质高、业务精的物流队伍。

实干兴国兴邦，空谈误国误民。我们要在落实上下工夫，管理上抓效益，团结一致，锐意进取，确保义煤物流健康发展，迅速开创一个高效快捷的物流新局面。

第三篇：基层组织建设汇报提纲

全镇创先争优活动进展情况汇报 中共八仙筒镇委员会（2011年7月）按照旗委政府的统一安排部署，我镇创先争优活动以当前重点工作为切入点，明确活动主题，精心设计载体，丰富活动内容，采取有力措施，认真组织实施环节重点工作，全镇创先争优活动平衡推进，效果明显。现将此项工作安排落实情况作如下汇报：

一、全镇基本情况 全镇44个行政村，2个社区居民委员会，共1.3万户、56300口人。总土地面积968平方公里。61个基层党组织，包括1个党总支、60个党支部、1892名党员，其中嘎查村党员1395名，56名流动党员。

二、争创活动开展情况

（一）精心谋划，迅速行动，活动有序铺开。2010年5月25日、6月8日，先后两次召开党委（扩大）会议对创先争优工作进行专题研究，讨论制定《全镇深入开展创先争优活动实施方案》，确定活动主题、载体。研究成立了以镇党委书记任组长，镇长、副书记任副组长，党委委员及有关站办所负责人为成员的活动领导小组，并抽调6名工作人员组建了活动办公室，明确工作人员职责分工，为活动的迅速启动、深入开展夯实组织基础。6月9日，在镇政府会议室召开全镇深入开展创先争优活动动员大会，对驻镇机关、社区、嘎查村、学校开展以“构筑坚强堡垒，争当岗位先锋，创新发展方式，推进新农村建设”为主题，以“四增强五争当”为载体的创先争优活动进行了广泛动员、积极部署，进一步统一党员干部的思想。

（二）扩大宣传，营造氛围，活动不断深入。利用活动简报、电视滚动屏、宣传单等宣传方式大力宣传开展互助镇2006年党的基层组织建设和党员队伍建设的工作总结

2008年07月14日 【浏览字号：大 中 小】 来源:互助镇党政办

2006年，我镇党的基层组织建设和党员队伍建设始终以“三个代表”重要思想和党的十六大精神、十六届四中、五中、六中全会精神为指导，按照“突出重点、打造亮点、典型示范、整体推进”的工作思路，围绕中心，服务大局，进一步推进“五双”凝聚力工程，改进工作方式，创新活动内容，以保持党的先进性教育活动为重点，以执政能力建设为核心，为推动社会经济全面发展提供坚强的组织保证和智力支持。2006年党的基层组织建设和党员队伍建设工作总结如下：

一、党委重视，周密安排党建工作

根据县委和组织部的总体布署，按照富委组通[2006]5号等一系列文件要求和县年初工作会议精神，镇党委结合实际制定了相应的文件和落实措施，召开了较大型的党建（组织）工作会议，并签订了相关责任书，明确了12项工作重点，并按富委组通[2006]5号文件精神，以保持共产党员先进性教育为契机，以“双带”“双培”和“支部+协会”两项作为我镇党建目标管理的重点项目。

二、领导班子和干部队伍建设

1、在班子建设中，贯彻了“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的思路，深化领导班子建设。认真落实《富顺县科局级领导班子重大问题议事决策规则》，从源头上规范领导干部行为，提高了领导班子行政效力，推动了领导班子“五权”规范化、制度化。我镇于2006年4月制定了班子议事决策规范表，并在会议室上墙公示。领导班子和领导干部讨论重大问题，严格按照规范表进行，做到了会前有准备，会中有要求，会后有纪要。

2、严格执行了相关制度。一是严格实行领导干部报告工作制度；二是党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度，进一步扩大党内民主；三是坚持领导干部参加民主生活会制度；四是继续实行重大问题报告制度和公示制度；五是继续修改完善了去年修订的12项制度。

3、深化“五风”建设，促进领导班子“五好”活动规范化建设，并将此项工作延伸到镇机关全体干部、各部门和村级党组织，并分别建立了相关制度，对提高领导干部的素质和工作能力起到了促进作用。同时把十六大提出的新要求纳入了创“五好”班子活动内容，继续坚持了“五好”班子建设规划表格制、认可制、公示制，并对照检查落实。

4、结合本镇工作实际和上级要求，创造条件，大力提升干部“五力”。一是要求领导干部必须积极参加机关政治理论学习和中心组学习；二是要求领导干部结合实际学习业务知识和技能；三是鼓励干部参加在职函授学习。今年，全体领导干部参加了“两个条例”的学习、培训和考试，全体行政在编干部参加了更新知识培训。

5、根据新一轮农村基层组织建设“三级联创”工作要求，镇党委和村支部始终按照“五个好”的要求，以“五双”为中心，以“五示范”和“百千万”工程为抓手，以加快农村三个转变，全面推进新农村建设和争创“五个好”乡镇党委和村党支部为目标，坚持围绕中心，促进发展，坚持从实际出发，务求实效，坚持上下联动，齐抓共管，坚持与时俱进，不断创新，大力发展农村先进生产力，推动农村经济发展，促进农民增收。大力发展农村先进文化，推动农村精神文明建设和民主法制建设。努力维护好、实现好和发展好广大人民群众的根本利益，体现立党为公，执政为民的本质要求。镇党委始终保持了“五个好”，有95%的村党支部实现和保持了“五个好”。

6、党政领导干部和在职党员干部都按照上级要求到现居住地所在社区党组织报到，主动接受“三圈管理”，积极参加社区的有益活动，服从社区党组织管理。

三、基层组织建设和党员队伍建设

（一）切实抓好基层组织建设

1、按照富委办（2002）67号文件精神，要求还没有正规活动阵地的村党组织，以租赁等方式建成多功能活动室，今年全镇各村阵地建设迈上了一个新台阶。

2、加强“万村建设”，认真实施“114”工程

“万村建设”是农村党建工作与经济工作紧密结合的一种组织形式，是夯实党的执政基础，加强党建工作的重要抓手，也是解决“三农”问题，推动农业组织化、产业化、现代化的有效途径。今年，我镇继续着力打造好友爱村这个亮点村，建成了市级示范村，将李寺村建成了县级示范村，促进了禾庄、春光、骑龙、高山等村的全面建设，使我镇90%的村达到班子坚强、党员先进。努力推进经济发展、生活富裕、村容整洁、乡风文明、管理民主的社会主义新农村建设。

3、大力推行“支部加协会”工作

“支部加协会”是我镇今年党建重点目标管理项目之一。“支部加协会”这种组织工作模式是深化农村基层组织建设“三级联创”活动，推进“万村建设”，实施“114”工程的一个重要载体。按照富委组发（2005）17号文件精神，镇党委认真处理好了“四个关系”，始终坚持让农民得实惠，切实维护群众利益。通过引导互助镇甜橙协会和生猪协会等4个协会，着力打造李寺村甜橙协会和友爱生猪协会分会，通过这2个协会分会，并使这种新的组织工作模式得到进一步深化和延伸。

4、认真落实中央1号文件精神，进一步开展“党员农贷快车”活动。镇党委、政府高度重视“党员农贷快车”工作，切实加强领导，协调配合，狠抓落实“十百千”工程、“双带”、“双培” “党内扶贫互助”等工作，做到有规划、有典型、有负责机构、有任务、有奖惩。“万古和李寺的甜橙产业化示范基地”被规划为“党员农贷快车”活动，贷款136万元，开展农业结构调整11个。其中，养殖户93户，贷款47万元；种植户14户，贷款16万元；加工户6户，贷款26万元；运输业30户，贷款32万元。

（二）认真抓好党员队伍建设

1、按照“三会一课”要求，加强组织建设，加强党员干部的教育、培养和考察。同时，按照规定建立一支数量充足，结构合理的入党积极分子队伍（各支部保持10—15名），每个支部每年选送3—5各积极分子参加镇党委举办的培训班，经考试合格后发给证明。各支部每年确定1名以上具有初中以上文化，年龄在45周岁以下的入党积极分子作为重点培养对象，发展入党。今年全镇新发展党员13名，平均年龄32岁，高中3人、中专文化6人，初中文化4人，女党员2名，保证了发展质量，为党员队伍注入了新鲜血液，为提高党员队伍素质打下了坚实的基础。

2、切实抓好“双保”工作

全镇在巩固去年3341工程成果基础上，继续深入推进了党内扶贫互助工程的开展，规划了帮扶脱贫任务，树立了帮扶脱贫的重点对象，建立了帮扶结对档案、机关干部每人联系帮扶了一个贫困党员，领导干部联系重点脱贫对象，同时规划了三名县重点脱贫对象，形成了“一帮一”、“几帮一”的有效工作机制。“七一”、元旦、春节前，市、县、镇领导分别对34名扶贫结对的贫困党员进行慰问，送去了信息、技术资料和慰问金、慰问品。

今年进一步健全了党员权利的组织保障、纪律保障和自我保障三个机制，增添了措施，创新了方法，加大了党员权利保障的力度。在支部推行了发展党员票决制试行了党员代表常任制；试行党委联系常任党代表、常任党代表联系代表、代表联系党员、党员联系群众的“四联”方式，充分发挥了全体党员的作用，不断改进了组织活动方式和组织生活的内容，形成了保障党员权利的有效载体。

3、充分发挥“双带”、“双培”对象的影响力，切实抓好“百千万”工程

今年，镇党委重点加强了对“双带”、“双培”对象的管理、宣传和督查。继续实施了“十百千”工程，建立了“双带档案”，树立了“双带”典型。今年规划了树“双带”旗帜一面，带领群众致富的能人骨干典型10名，带头致富成为能人骨干典型20名。采取多种措施对“双培”对象进行重点培养，不断提高“双培”对象的政治素质和帮带能力。今年规划把15名各行各业的年轻有为的骨干培养成党员，把200名党员培养成为能人骨干。

4、深入开展党员先锋工程活动。实施了“1234”工程，重点培育1个示范窗口、2个示范岗和30个示范户，4个示范单位，充分发挥其示范效应，严格示范考核制度，扩大示范活动的覆盖面和影响力。

5、认真贯彻落实中央1号文件精神，结合我镇实际工作，把中央1号文件关于农民增收的措施、办法转化为农民群众增加收入的实际行动。镇党委认真分析和科学规划互助镇各村的发展。通过实施“百千万”工程，在全镇继续规划了高山、友爱、万古、骑龙、春光、李寺等6个发展型班子，规划增收党员240名，致富能手381名，共计规划发展项目486个，其中已实施的381个，分步实施 的145个，聚集农户6405户，协调和筹集资金684万元，全镇共办好事实事129件。年底已建成项目5个，启动项目12个。

6、继续开展“双学”活动，使“双学”活动制度化、规范化。一是认真做好先进性教育，大力宣传各行各业近期的先进典型，并组织了一场较大型的“远学雍宗满，近学李其祥、刘兴元和本镇的赖修桂”的先进事迹报告会和学研活动。二是继续抓好党员、干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届五中、六中全会精神。三是结合中心学习组活动和机关政治学习抓好党员的教育、学习、培养、考察、评议。

落实中央1号文件精神，为使干部受到教育，农民得到实惠，按照市、县委要求，认真开展了促农增收帮村工作。县、镇下派48名干部到村任村官，按照要求，为新农村建设献计献策。

7、认真做好党刊征订工作。在规定的时间内，超额完成了党刊征订任务，机关党员自费订阅了《四川党的建设》，入党积极分子自费订阅党刊的积极性得以提高。

8、认真开展了远程教育试点工作，培训骨干36名，有4个村已正式启动该项工作。

四、深入开展保持共产党员先进性教育活动

在保持共产党员先进性教育活动中，坚持高标准、严要求、讲实效的原则，精心布置、统筹安排、环环相扣，高质量的作好了第二批保持共产党员先进性教育活动。坚持先进性教育“五覆盖、五加快、五满意”的工作思路和方法，大胆总结经验、创新工作举措，把“四双”工程整合，有机融入教育活动的全过程。把教育的重点放在保持先进性长效机制建立和党员充分发挥带头与带领群众发展经济、处置突发事件、维护社会稳定的作用上。通过教育活动，我镇共收到29条意见，涉及8个方面，现已整改4个方面，其他的正在整改之中。通过整改，提升了组织工作能力和党委的凝聚力和战斗力，群众满意度逐渐增加。精心组织了第三批党员先进性教育活动，努力把先进性教育活动建设成为“人民满意工程”。

五、党建工作与经济建设齐头并进

党建工作离不开经济工作，党建工作与经济工作要齐头并进，在全面抓好党建工作的同时，要抓好经济工作，2006年实现国民生产总值比去年增长10%，农业增加值增长5%，乡镇企业增加值增长13%，农民人均纯收入增加150元。在李寺村实施的甜橙产业化示范基地，栽植甜橙280亩，修建菜园便道750米，修建便民道3000米，整治山平塘12口，囤水田坎2500米；修建农耕道2800米。

六、存在的问题

1、由于农村工作量大，任务重，压力大，在时段安排上有顾此失彼的现象；

2、对组织工作等党委序列工作部门的激励机制不完善，工作量大待遇较差；

3、青年农民大量外流，农村党员队伍建设后劲不足。

4、离退休党员，特别是学校退休党员党费收缴难。

5、基层公务员年龄偏大，党务工作缺乏后备人才。

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第四篇：落实会议汇报提纲（定稿）

汇 报 提 纲

按照北部督查提纲要求，汇报如下：

一、两会精神落实情况

自旗“两会”召开后，阿拉达尔吐党工委、工作部高度重视，于3月4号召开了乡村两级干部会议，学习贯彻落实“两会”会议精神，会上共同学习马书记和阿旗长在会上作的报告。

明确了2011年工作部将充分发挥我工作部资源优势，认真开展创先争优活动，以调整产业结构工作为重点，以新农村建设为目标，创新思维、创新工作方法，紧紧围绕扶贫开发和农牧民增收工作这个中心，着力实施畜牧业结构调整、劳务输出、人口及劳动力转移、新农村建设、区域扶贫、禁牧禁垦、土地流转、转移式扶贫、南北协作和党的建设等项工作为重点开展工作。

二、维稳工作

截止目前，没有发生矛盾纠纷和不稳定因素，已于2月初制定了阿拉达尔吐社会矛盾化解专项行动实施方案和专项工作领导小组，每个嘎查都成立了矛盾纠纷调解委员会，并配齐了调解员，实行每日上报制度，及时发现查处矛盾纠纷和不稳定因素。

三、南北协作工作

工作部选定3个嘎查作为南北协作工作示范点与南部参与协作的农户对接（即阿拉达尔吐嘎查、乌兰毛都嘎查、沙

日格台嘎查），试点嘎查每个嘎查要落实300亩耕地，引进2个种植大户。制定了南北协作实施方案，成立了以党工委书记为组长的专项工作领导小组，截止目前，已完成耕地的流转，确定了地块，村与嘎查之间完成对接，确定了对接内容，及推广实时早播技术、抗旱座水种技术、夏季田间管理技术以及大型农机服务项目，责任已落实到人到地块。

四、转移式扶贫工作

今年的转移式扶贫工作还是以农业为主，大户带动贫困户，现已确定218户农业大户带动614户贫困户参与转移式扶贫工作，有偿流转土地13744亩。

五、人口转移工作

年初以来，通过各种有效的措施，到目前为止,已成功输出转移人口1551人，输出劳动力721人（其中包括：突泉培训电焊工15人、鄂尔多斯大型用工企业达成求职意向36人），输出劳动力主要集中在呼和浩特市、海拉尔、山东、大连、哈尔滨，从事的行业有司机、酒店服务员、厨师等，部分从事体力劳动，老人和孩子都在本地，子女都在本地上学，毕业的都投奔父母务工。流转土地近4000亩，成功的建立了三个驻外劳务基地即：呼和浩特市一处主要从事建筑抹灰及力工；大连一处主要从事海产品加工；哈尔滨一处主要以建筑工人为主。

六、贫困户备耕生产情况

我工作部现有无能力种地户153户，耕地4645亩，其中已流转1591亩，这些农户全部为农村低保户，不能外出务工，只能依靠种地维持生活，工作部每年都采取 “一助一”的形式帮助这些农户种上地，种好地并保证这些农户的收益。

七、扶贫项目的落实情况

今年厅局帮扶的扶持项目主要为新增水浇地3000亩，引进西门塔尔牛1000头，巩固发展肉牛产业为重点，已与帮扶厅局进行了一轮洽谈，几个主要厅局将继续在土地整理、农牧业产业化等项目上加大订跑力度，争取更多的项目扶持。扶贫项目的验收，报账及相关软件都已完成。

第五篇：执行力建设就是强化管理落实制度

执行力建设就是强化管理落实制度

实现公司又好又快发展的关键年。公司能否在持续发展中获得成功，不仅取决于建设优质的工程和树立良好的企业信誉，也在很大程度上取决于公司执行力度。随着公司发展步伐的加快，公司面临着多机构、业务扩张的局面，同时也存在着部分单位和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。形成步调一致、行动迅速的公司

执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是公司实现既定战略目标的需要，也是公司沿着正确方向快速发展的需要。

大力加强公司管理人员的的执行力建设

公司管理人员既是领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的管理队伍。要严格执行干部任用标准，选拨好管理队伍；要创新管理机制，细化管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的绩效表现；要优化管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和公司发展需要，为管理人员提供各类教育培训机会。同时，要加大业绩考核奖惩力度，激发管理人员的的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保公司执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制；要构筑有效、透明的对管理人员的监督体系，正确判断基层对中层的投诉意见，确保监督渠道畅通。

作为管理人员必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握公司经营特性，了解公司阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。要勇于承担责任。在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。

精心培育公司员工队伍执行力建设

切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。公司要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。加强思想教育的引导激励作用，通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识公司面临的形势、处理个人利益和公司利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，不断提高他们的职业技能和业务素质。

作为基层员工必须要主动转变观念，主动适应公司快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对公司经营发展战略和公司远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。公司制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。

要加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系

打造一个规章完善、流程顺畅的考核制度保障体系，是提高公司执行力必不可少的关键性因素之一。

一、要梳理完善公司的各项规章制度。完善实用的公司规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。公司规章制度，是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范，无论在公司的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，公司都需要进一步宣传相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。令行禁止是打造公司执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提。

二、要确保公司各个流程的畅通。顺畅的流程是建立公司执行力制度保障体系的硬性条件。公司是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作。只有公司流程顺畅了，才能确保公司各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。

三、要严格执行绩效考核制度。严格执行绩效考核是加强执行力建设的关键环节。没有考核，就没有约束，工作就可做可不做，工作质量好坏