迎接集团公司HSE大检查重点工作

第一篇：迎接集团公司HSE大检查重点工作

迎接集团公司HSE大检查重点内容及对主管领导的考核办法（暂

行）

一年一度HSE大检查，要求各负其责，重点应自查以下内容：1、2、3、4、5、漏点挂牌（设备）；一处5分

装置外围草地卫生，杂草、垃圾清理（设备）；一处5分 风向标安装（设备）；一处5分

照明（低标准），液位计部位要清理（设备）；一处5分

装置内平台、护栏、爬梯卫生不能有死角（工艺）、施工废料（设备）；一处5分

6、润滑油质量、盘车、加油记录。特别注意测温点、油标、油杯液位、循环水视镜。（设备）；一处10分7、8、9、防火水泥要完善（设备），散落地面清理（工艺）；一处5分 防腐保温（设备）；一处3分

测厚记录，对比、分析（设备）；一处10分

10、TK0605B罐（常压贮罐）的问题整改定期检查、照片（设备）；一处10分

11、装置内沙地垃圾、杂草（工艺）；一处5分

12、F扳手（套塑料管），包括控制室的铜工具及三件宝（设备）；一处5分

13、现场的导淋、液位计丝堵、盲法兰（设备）；一处10分

14、现场施工的电箱、搭设架子等，检修项目安全措施落实（设备）；一处10分

15、高温、轻烃泵的改造（设备），预案（工艺）；一处5分

16、库房的管理（设备），；一处10分

17、消防扳手（每个消防水带箱均需配备）（设备）；一处5分

18、消防应急库房物资是否齐备（安全）；一处5分

19、事故及事件管理（四不放过）记录（工艺、安全）；一处5分 20、报警设置、联锁台账（工艺）；一处5分

21、事故预案（工艺）；一处5分

22、操作手册，工艺技术规程、工艺卡片（工艺）；一处5分

23、现场油桶，确认空满、清理（安全）；一处10分

24、现场温度计、压力表、液位计的上下限标识及检验（工艺）；一处10分

25、安全阀铅封（安全）；一处10分

26、消防器材、洗眼器等维护（安全）；一处5分

27、外操室台账及记录（工艺、设备、安全）；一处5分

28、气防柜，包括各岗位的气防、口罩、手套、面罩等，消气防的培训（安全）；一处5分

29、中控室应急柜、资料柜（工艺）；一处10分 30、值班书记的记录及档案资料（工艺）；一处10分

31、现场胶管（工艺）；一处5分

32、安全学习记录及事故预案记录（安全）；一处5分

33、可燃气报警、火灾报警的使用培训（安全）；一处10分

34、值班室管理（综合）；一处5分

35、中控室、迎检会议室、办公楼、轮休室的卫生（综合）；一处10分

36、安全阀、呼吸阀等安全附件及压力容器的检验、记录（设备）；一处10分

37、资料准备，包括放置地方、电脑迎检资料准备（工艺、设备、安全）；一处5分

38、现场告示牌的卫生（工艺），制作和检修（设备）；一处5分

39、劳动纪律（工艺）；一处20分 40、轮休制度登记（工艺）；一处20分

41、现场清污分流（工艺）；一处5分

42、火炬的控制（工艺）；一处5分

43、陪检人员的注意事项，着装、禁打手机（安全）；一处20分

44、现场阀杆、螺栓涂黄油（设备，将来工艺负责）；一处5分

45、各种制度的管理和汇总（工艺、设备、安全）；一处5分

46、液位核对、报警台账、阀位核对台账（工艺）；一处5分

47、压力表台账（统计）；一处5分

48、十大薄弱环节、安全隐患及预案、JHA分析（安全）；

49、迎检汇报材料（安全）；

50、启动事故预案，现场可燃气报警器的测试（安全）；一处10分

51、值班书记对启动事故预案的学习（工艺）；管理人员、岗位人员HSE职责的考试（安全）。一处5分

第二篇：迎接集团公司HSE检查汇报材料2011.8.19

传承严细团队精神 提升HSE管理水平

打造海上作业安全旗舰

迎接中国石化集团公司HSE大检查汇报材料

胜利作业五号平台 二〇一一年八月

尊敬的各位领导、各位专家：

首先对检查团各位领导来胜利作业五号平台检查指导工作，表示热烈地欢迎！同时恳请各位领导对我们在HSE管理工作中存在的不足提出宝贵意见，以利于我们今后不断改进，提高平台管理水平。下面就作业五号平台HSE管理工作从以下三个方面做一简要汇报，不妥之处，请各位领导和专家批评指正。

第一部分 队伍概况平台简介

我们试油一队组建于1984年，现有职工69人。其中班子成员12人，党员27人，大中专以上文化程度45人,硕士研究生2人，高级工程师1人，高级工人技师3人，专职安全监督员2人。今年以来，在各级领导的正确指导下，在全队干部职工的共同努力下，我们深化HSE各项基础管理，扎实开展好各项安全工作，确保安全生产无事故、环保无污染。

目前我们队主要担负着胜利海上埕岛油田油、气、水井的试油测试、修井作业及新技术、新工艺推广应用等施工任务。1995年接管使用胜利油田第一座海上作业平台——胜利作业一号平台。多年来，我们始终秉承“严细成风”的团队精神，大力推行HSE管理，夯实安全工作基础，培养建设了一支素质一流、扎实过硬的职工队伍，培育形成了以“严、细、精、准”为核心内涵的“严细”安全文化。作业一号平台截止去年退役，累计完成海上各类施工井380口，全部实现安全生产无事故、环保无污染、质量无返工，各项经济技术指标均达全优。成为油田海上完成作业

井次最多、施工速度最快、施工质量最优、创经济效最高的试油作业队伍。2010年8月又接管使用了胜利油田第一座电动自升式小桩靴作业平台——胜利作业五号平台。在作业五号平台建造过程中，为尽快熟悉掌握新平台的技术性能和操作规程，队上所有参战人员发扬舍小家、顾大家的拼搏进取精神。白天上钻台、下舱室，熟悉平台结构，晚上进行分析总结，对每一个项点都认真检查、准确记录，一个闸门也不放过，一点疑问也不留下。大家充分利用多年的实际操作和安全经验，对平台局部设计提出科学合理的改进方案，其中16项建议得到设计单位的认可，及时进行了合理改造。使得整个平台接管工作效率高、速度快。我们队是中石化和胜利油田首批金牌队，油田基层建设的“六面红旗”和“十面红旗”。今年又被集团公司授予“胜利油田产油10亿吨十佳功勋队”。

第二部分平台简介

胜利作业五号平台是一艘三腿电动自升式齿轮齿条修井作业平台，钢制非自航。由平台主体、桩腿（带桩靴）、升降系统三部分组成。平台按CCS规范设计，入CCS级；平台稳定性满足浅海区域内移位和风暴自存的要求；满足HSE(健康、安全、环保)要求。适用于4500m深度内的直、斜井的大、小修作业。作业范围在渤海湾5-25m内泥沙质海底的海域或类似海域。

第三部分 HSE工作的开展情况

一、加强HSE组织领导，健全完善HSE保障体系。

HSE工作是涉及企业健康发展、员工身体健康得到保障、保护环境造福子孙后代的大事。为强化HSE工作的组织领导,我们成立了以平台主要领导为组长，以队长、技术员及生产骨干为成员的HSE工作领导小组，小组成员分工明确，各负其责。并结合队上实际修订和完善了《动平台作业管理规定》、《平台应急预案》、《平台应急演练计划》、《职业健康管理规定》等一系列规章制度，使整个平台安全管理的各个环节更加规范，有效促进了平台安全环保工作的顺利开展。在接到集团公司《关于开展HSE大检查的通知》后，队上立即成立了迎检工作领导小组，制定了具体的工作计划和活动方案。并及时召开班子会和职工大会，认真学习传达文件精神，高度重视，全体动员。使全队上下充分认清当前集团公司和油田安全生产的严峻形势，以及此次HSE大检查活动的重要性，统一思想，明确责任。同时，要求全体干部职工通过此次大检查，思想上要有进步，工作上要有提高，确保HSE各项工作高效、有序运行。

二、深化HSE责任制落实，强化HSE工作基础。

今年以来，我们结合集团公司开展的深化“我要安全”主题活动和油田开展的第86次岗位责任制大检查活动，以“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”为主题，以争创安全“双十”典型和“安全标杆班组”活动为载体，严格落实HSE责任制。坚持“谁主管，谁负责”“谁承包，谁负责”的原则，实行班子成员分工承包班组、班组长承包岗位一级对一级负责的纵向承包制，将安全

责任层层分解，落实到人。尤其是平台升降系统、主要机械设备、压力容器、应急报警、急救设施等重点设备设施和重点施工的过程监控都安排专人负责。同时，按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”的模式，要求平台职工根据工作岗位特点，认真做好安全风险分析、评估工作，熟练掌握标准岗位操作规范要求，增强安全意识和责任感，积极推进HSE责任制的落实。使广大干部职工的安全意识和安全操作技能得到了进一步提高，HSE管理体系运行更加规范，夯实了安全生产工作的根基。

三、大力开展自查自改活动，反违章、查隐患、促提高。

我们动员全体干部职工把这次大检查活动与管理局“三基”创建和第86次岗位责任制大检查自检活动紧密结合起来，落实责任，完善制度，认真对照这次大检查的内容和细则，逐项进行自查自改，各项基础资料进一步健全完善，分类归档。同时，我们结合油田今年开展的“查找身边十大隐患”和“岗位风险识别”活动，在职工中提出了“我的隐患查找我负责，他人的隐患查找我有责”的尽责理念。加大自查自改力度，制定落实岗位风险措施。在平台上，每周都由平台值班经理组织平台所有管理人员、安全监督以及各关键岗位人员，严格按照公司、油田的相关标准和要求，对平台重点设备设施、作业施工现场和生活区域进行认真检查，把查出的问题进行汇总后按岗位分工直接落实到个人，分头进行整改，并及时反馈整改情况，队上集中进行验收。现场无法整改的由队上制定防范措施后统一上报相关组室协调解决，并做好相应的记录。同时，加大对承包商的人、机、物及作业过程的监督检查力度，对自查和上级部门查出的违章严格按照相关规定进行处罚。今年以来，我们通过自查发现隐患197 项，整改 197项，上报隐患3 项，均已全部整改完毕，将安全自查工作落到了实处。在我们队隐患查找已经成为一种自觉行为，并形成制度化、常规化。有效杜绝了违章现象的发生，为HSE管理工作的规范运行打下了坚实的基础。

今年，我们紧密结合集团公司开展的“我要安全”成果固化总结年活动，积极组织大家开展查找身边的十大隐患、风险识别，以及“杜绝违章，争做安全责任人”的金点子征集活动，有力促进了安全生产。同时我们结合第86次岗检，在严格落实各项安全制度，深化“我要安全”主题活动等基础上，抓日常管理、抓细节管理，用严格的制度约束人，同时深化“严细文化”建设，用文化熏陶人，让安全行为成为一种自觉。

四、切实提高执行力，深化HSE管理体系运行。

HSE工作的关键就是项项工作严格标准。为了让每名员工牢记岗位职责、牢记管理标准、牢记操作规程，我们严格按照HSE管理体系运行，逐项进行贯彻落实。一是严格培训取证上岗制度，做到及时取证、按时复审、合格上岗。现在我们上岗取证率、按时复审率均达到100%。特别是今年要求增加”四小证”的取证工作，在取证学习人员多、生产任务紧的情况下，我们克服各种困难，分期分批及时进行了取证。二是强化员工技术培训和岗位练兵，提

高队伍的整体技术素质。针对目前队伍员工年轻化、业务技术比较薄弱的实际，我们采取理论学习与生产实际相结合，集中培训和分期培训相结合，脱产培训和业余培训相结合等措施，进行全方位、高效率的职工技术培训工作。我们还通过每周一课的技术培训和现场带班干部、班组长、老师傅的传帮带作用，并结合“导师带徒”、“党群双向承诺制”等结对帮扶活动，努力提高员工的业务水平和技术素质，提高队伍的整体技术素质。三是加强海上安全应急演练，提高应急处臵能力。在抓好安全生产的同时，我们始终坚持做好各项海上应急演练工作。按照应急预案要求，定期组织开展海上消防、井控、防硫化氢、弃船等应急演练，不断提高全员应对处臵海上突发事件的应急能力。今年8月初，台风“梅花”肆虐我国沿海地区。当我们接到上级的抗风指令后，平台立即启动防台风应急预案，停止一切施工作业，装好采油树，做好井控工作，实现平台与井口脱离；然后收回悬臂梁和井架进行锁紧固定，活动载荷合理分布并固定，做好一切抗风准备工作。当台风中心距作业海域1000Km左右时，我们又按照上级指令撤离了部分人员；当台风前锋（7级以上）距作业海域500Km左右时，我们接到了上级要求平台人员全部撤离的指令，平台立即启动了弃船应急预案。相关人员按照预案要求进行停机停电、舱室密闭和撤离前的全部检查，然后大部分人员乘坐吊笼撤离到守护船上，平台经理、司机长、电工、吊机工等关键岗位人员最后经采油平台安全撤离。这次防台风弃船，检验了我们执行应急预案的工作

水平，进一步提高了我们应对突发事件的处臵能力，也为我们积累了应对处臵海上突发事件的宝贵经验。四是严格审批程序，执行安全标准。井控管理、动平台作业、临时用电、平台动火等特殊作业是海上平台的重点风险作业环节，施工时从审批到操作必须严格把关，全过程监督。海上无小事，井控工作更是海上平台安全工作的重中之重，作业防喷器从安装到试压必须在专人监督下严格按照标准要求进行；井口坐岗严格执行24小时值班制度；压井液的储备、灌注必须严格按设计执行。这些都是确保做好平台井控安全工作的重要措施。平台动火，安全监督要根据动火现场情况、周围环境、风力风向等考察清楚，在确定安全的前提下，在采取好防范措施的基础上，才开据动火报告，并进行现场监控。五是加强现场劳动防护，保障全员职业健康。我们对工衣、安全帽、护目镜、护耳罩等劳动防护用品的配备、发放和使用情况定期进行监督检查。特殊空间场所均有明显的防护措施提示。单位定期组织特殊工种岗位人员进行查体，确保职工身体健康。六是坚持清洁生产，保护海洋环境。在清洁生产上我们追求“零污染”的工作目标，坚持做到“二无、一化、五清洁”，即施工现场无油污，无积水；实现平台文明施工规范化；做到下井油管、抽油杆、工具、配件和压井液五清洁。平台配有各类完整先进的安全环保设施，生活污水处理装臵对平台生活污水进行生化消毒处理后，达标排放。平台钻台、作业甲板滴落的污水通过密闭管道回流至污液舱中；施工产生的固体垃圾、油污水废液及时通过船舶拉回陆地进

行处理。今年以来，共回收固体垃圾9.33 吨、油污水432 立方米。七是牢固树立“以人为本、安全为天”的HSE理念。我们在HSE工作上始终坚持“抓生产必须先抓安全，要效益必须先要安全”的安全工作原则，奉行“以人为本、安全为天”的工作理念，为使这一理念深入人心，根植于脑，在实际工作中，我们发扬严细成风的优良传统，用严细文化来培育大家良好的安全环保意识，在认真贯彻落实安全生产禁令的同时，坚持从严从细抓管理，把“严、细、精、准”贯穿渗透于每个岗位、每道工序，每个安全、质量、环保控制点。为确保HSE工作落到实处，发挥领导干部的模范带头作用，班子成员坚持做到“五个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场协调雷打不动、干部跟班劳动雷打不动。

今年截至目前，我们累计完成各类施工井16口，平台拖航移位3次，压裂、酸化、防砂等大型施工26井次，实现了安全生产无事故、环保无污染。

五、认真学习剖析事故案例，吸取教训，总结经验，举一反三，对照整改。

针对今年集团公司通报的所有安全事故及2010年9月7日，胜利作业三号平台发生倾斜伤亡事故，我们及时组织干部职工进行了深刻反思。用惨痛的教训警示大家，教育全员，使全队员工的安全意识得到更大提升。

我们一致认为：生命是宝贵的，教训是惨痛的。作为生产一线的职工，我们在工作中一定要坚持“安全第一，预防为主”的原则，每名员工都要牢固树立“我要安全”的思想，并将“我要安全”思想贯彻到工作的每一个细节中去。切实提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以严格的要求，严谨的态度，高度的责任感，保证人身的安全，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。真正意义上实现“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。同时，我们将认真贯彻落实集团公司工作会议和HSE工作会议精神，认真落实HSE各项工作。不断深化“我要安全”主题活动，严格执行安全生产禁令，强化现场HSE工作监督检查,持续开展强“三基”、除“四害”活动，加大现场安全隐患的自查自改力度，确保我队安全生产工作健康持续发展。

通过反思，我们认真总结制定了以下防范措施：

1）、认清形势，转变观念，清除自身的麻痹大意思想，对照工作标准、认真做好本职工作。

2）、认真执行公司各项规章制度及安全规程，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

3）、认真执行岗位危险源点的辨识工作，制定出防范措施，及时排查安全隐患，预防和消除一切不安全行为及不安全因素。

4)、班组要认真组织好安全教育工作，结合以往的“事故案例”对职工进行教育，以提高职工的安全意识和自我防护能力。

5)、重视班组自我安全检查工作，把班前所讲的安全要求与实际操作对照落实，对发现有不安全行为的职工及时进行现场教育和纠正。

6)、加强事故案例学习，真正让职工懂得珍惜生命，关注安全。

7)、利用每周生产会时间和其他闲暇时间组织职工多学本岗位安全规程，并抽查考核；在施工中认真监察规程的执行情况，对执行不力的立即进行重复性学习和相应的处罚。

8)、在生产期间要及时检查人员、设备、物品的安全状况。9)、严格执行交接班制度，使机械设备、作业环境中存在的不安全因素及时消除和预控。

10)、加强平台应急演练，提高全员应对突发事件的处臵能力。以上是我们在HSE工作的开展情况，虽然取得一定成绩但离上级领导的要求还有一定距离，与先进兄弟单位相比还存在一些不足。“安全工作只有起点没有终点”，我们将借此次大检查的东风，不断总结经验，扬长避短，扎实做好基础管理工作，使我队的HSE管理工作再上新台阶，努力为集团公司“打造世界一流能源化工公司”的远景目标做出新贡献。恳请领导多批评指正，多提宝贵意见。

谢谢大家!

第三篇：2011年集团公司HSE大检查考试参考题

2011年集团公司HSE大检查考试参考题

一、河南油田HSE管理十大薄弱环节是什么？

二、集团公司安全生产十大禁令内容？

三、2011年全国安全生产主题是什么？

四、请写出你的HSE岗位职责？

五、你认为你单位的HSE管理薄弱环节有哪些？

六、安全生产 “三同时”是指什么？

七、国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是什么？

八、你分管业务的HSE工作存在哪些薄弱环？

九、河南油田发生了什么事故？

参考答案

一、河南油田HSE管理十大薄弱环节是什么？

答：

1、“谁主管、谁负责”责任制落实不到位；

2、安全生产的执行力层层衰减；

3、对HSE培训的机制研究不够；

4、一线施工单位员工配备不足；

5、直接作对承包商监管力度不够不到位；

6、对承包商监管力度不够；

7、井控管理制度执行不到位；

8、稠油注汽开发地冒风险控制措施不完善；

9、三采废水处理缺乏成熟配套的技术；

10、境外公共安全风险管理不到位。

对策与措施

1、实行油田领导、职能部门HSE联保制，油田职能部门对联保单位的HSE业绩承担监管责任，对分管专业范围内的HSE工作承担主管责任；油田领导、职能部门参加联保单位的HSE委员会，组织好每年一次HSE大检查。

2、增强员工安全意识培训，逐级签订HSE目标责任书，将HSE责任层层传递，以集团公司标准化操作视频教程、操作规程为培训内容，逐步规范岗位员工的操作行为；进一步完善安全监督责任制和考核机制，加强安全监督。

3、完善HSE培训制度，实行教考分离，严格培训考核制度；对现有的HSE培训设备实施进行配套完善，以满足岗位员工HSE技能培训的需求；针对不同岗位、不同工种开展分层次、有针对性的HSE培训工作。

4、一线施工队伍严格按照集团公司定员定编标准配备人员；申请增加定员以满足生产需求。

5、严格票证审批，落实安全措施，加强现场监管；推行领导干部带班观察制度，严格带班纪律；严格执行安全生产禁令，全面规范作业行为；推行STOP卡制度。

6、按照“谁引入、谁使用、谁主管、谁负责”的原则，强化对承包商的安全监管责任；按照承包商HSE管理规定中的六个环节重点做好施工方案及HSE措施的落实；修订承包商HSE管理规定，建立承包商HSE信用约束机制。

7、强化井控培训做到井控人员的持证上岗，加强井控检查、验收，促进井控制度规范执行；按规定开展井控演练；加大井控的检查考核力度，将井控月、季、半年考核纳入油田HSE业绩考核。

8、严格落实《防地面喷发注汽管理规定》；加强地质前期研究，合理布井（包括更新井），确定合理完井方式；从钻井地质、工程设计源头上预防地面喷发；优化地面喷发点区域热采井的注采参数。

9、加强企内废水处理技术研究；扩大污水回用工程建设规模，加快污水配聚工程应用进程，减少污水外排。

10、完善境内外项目的HSSE考核规定，实行HSSE月报制；定期对境内外施工区域进行风险评估，修订完善应急预案；定期组织HSSE专项检查。

二、集团公司安全生产十大禁令内容？

答：

1、严禁在禁烟区域内吸烟，在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

2、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

3、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

4、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

5、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

6、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层，或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

7、严禁违反操作规程进行用火，进入受限空间，临时用电作业，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

8、严禁放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

9、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

10、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

三、2011年全国安全生产月主题是什么？

答：2011年全国安全生产月主题为：“安全责任、重在落实”。

四、请写出你的HSE岗位职责？（略）

五、你认为你单位的HSE管理薄弱环节有哪些？（略）

六、安全生产 “三同时”是指什么？

答：三同时就是：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

“三同时”制度是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。一般称之为“三同时”制度。职业安全卫生设施是指为了防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施的总称，主要包括安全、卫生设施、个体防护措施和生产性辅助设施。我国《劳动法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》和《安全生产法》等，对“三同时”制度都作了明确规定。《安全生产法》第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。”

七、国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是什么？

答：（1）事故原因未查清不放过；

（2）事故责任人未受到处理不放过；

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；

（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。

事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。“四不放过”原则的第一层含义是要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。

八、你分管业务的HSE工作存在哪些薄弱环节？（略）

九、河南油田发生了什么事故？

答：“4.3”工业死亡事故。2011年4月3日，河南油田70830HN钻井队在西北油田分公司TP124X井（位于新疆维吾尔自治区阿克苏市沙雅县境内）进行搬迁作业，中油物流公司负责起重和运输，钻井新疆分公司安全员李学刚负责现场生产协调和安全监督,并安排薛金旗负责现场起重指挥、祝民建负责现场安全监护、李强等6人负责司索工作。13时10分左右，在完成3栋野营房吊装后，由中油物流公司吊车司机周海燕操作25T吊车，开始向板车上吊装钻井逃生滑道。绳套是井队配备的2根直径19.8mm的钢丝绳，分别挂在逃生滑道的4个吊装点上。第一次吊装就位后，滑道的着地端在后，重心偏后。于是再次起吊，旋

转180度重新就位后，下放小钩准备摘绳套时，吊车司机按照非指挥人员的指令，在起吊向车厢右边缘移动调整逃生滑道的过程中，逃生滑道突然从板车的右侧滑落，站在车辆右侧的3名人员躲闪不及被砸伤。其中李学刚同志头部被滑道压在地面，安全帽也被严重砸裂，在送往医院的途中死亡；胡正义同志右小腿软组织受轻伤，杨吉兵同志左肩擦伤。

对事故责任人的问责

1、薛金旗，70187HN钻井队设备副队长，给予撤职处分。

2、祝民建，50860HN钻井队支部书记，给予降职处分。

3、丁向东，70830HN钻井队队长，给予行政记过处分。

4、洪沛，70830HN钻井队安全副队长，给予行政记过处分。

5、陈道田，钻井新疆分公司生产组长，给予行政记大过处分。

6、杨炳生，钻井新疆分公司副经理，给予行政记过处分。

7、蒋学锋，钻井新疆分公司党总支书记兼副经理，给予行政记过处分。

8、夏烈虎，钻井工程公司副经理兼钻井新疆分公司经理，给予行政记大过处分。

9、陈博安，钻井工程公司党委书记，给予行政记过处分。

10、田平，钻井工程公司经理，给予行政记过处分。

第四篇：HSE重点工作和主要措施

重点工作和主要措施

（一）继续加强HSE专业骨干队伍建设。主要措施是：

1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要。

2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍；加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。

3、加强对现场HSE监督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。

4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。

（二）继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。

继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。

（三）进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE责任制。主要措施是：

1、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责。

2、继续落实各级HSE责任制。

各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、职工收入挂钩；坚持领导承包要害部位制度；推行各级领导干部HSE工作述职制等。

（四）安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。主要措施是：

1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。

2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。

3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。

（五）继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入历史欠账问题。主要措施是：

1、积极申报争取集团公司和国际公司重大安全环保隐患治理资金投入，逐步解决

历史欠账问题。

2、充分用好上级下拨的安全环保隐患专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。

3、公司各单位要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证施工生产中的HSE投入，不得削减。

（六）加强吊装作业、高空作业、受限空间作业、射线作业、临时用电、节假日等的监督检查。主要措施是：

1、加强起重吊装作业安全监管，重点抓好方案的审定，起重设备的倒运、组装、使用和工况变换，现场实施等环节。

2、加强高处作业安全监管，落实脚手架、安全网、安全带/救生绳三级防护措施，把好高处作业防护设施的质量关、人员资格关、培训关和监督检查关。

3、加强受限空间作业安全监管，抓好作业许可、人员培训、通风、防护与监测、监护等工作。

4、加强施工作业现场的临时用电安全监管，组织好施工现场临时用电策划、实施、验收和使用的监督检查工作，规范公司各项目的临时用电。

5、加强放射作业的安全监管，抓好放射源的采购、运输、使用、储存等各环节的管理和射线机的使用，重点是使用、防护和存储。严防放射源丢失和放射性污染事故/事件的发生，加强放射性应急管理，认真开展检测、评估，落实监控防范措施；定期开展放射性防护和个人剂量的监测，严格执行作业许可制度，认真做好作业现场警戒和监护工作。

6、元旦、春节、五一、十一等节假日前公司将继续组织节前安全生产大检查，对检查过程中发现的问题，要及时下发存在问题和整改通知，并严格跟踪关闭验证。

（七）加强职业病危害作业场所监测和食堂及生活营地的监督工作。主要措施是：

1、组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。

2、继续组织对各施工现场的粉尘、噪声、电焊(烟尘、锰)等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。

3、加强对职工食堂和生活营地的管理，做好清洁卫生工作，把好食堂工作人员健康关、食物卫生关、定期消毒关，严防病从口入，坚决杜绝食物中毒等各类卫生事件，为职工提供营养、卫生的食品和舒适的休息娱乐生活环境。对社会突发公共卫生事件要做好预防工作，发现异常情况要及时向公司应急办和主管部门报告。

（八）深化内部准驾证制度，加强交通安全管理。

要严格按照集团公司“交通安全六条禁令”的要求，加强对驾驶员的监督，严格控制非专职驾驶员的审批和开车，严格内部准驾证制度、行车审批制度、节假日“三交一封”制度，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好出租、租赁车辆安全合同的签订工作。公司各单位要继续深化内部准驾证制度，加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照集团公司的要求，生产指挥车、7座以上客运车、危险化学品运输车、高精尖仪器车、特种工程车等GPS或行车记录仪全部安装到位。

（九）抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、持续改进和公司安全生产许可证换证工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。

2、组织好两次内部审核工作。

3、做好管理评审工作。

4、做好认证中心监督审核的准备工作。

5、按照安全生产许可证条例的要求，公司将尽早策划启动和筹备安全生产许可证换证工作。

6、加强与政府主管部门的联系和沟通。

（十）培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。

HSE文化是健康安全环保的思想保障，是企业文化的重要组成部分，是安全生产的根本，在推动安全生产、促进安全发展等方面发挥着重要作用。我们要按照集团公司《关于加强安全文化建设的指导意见》的要求，把企业HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容，通过公司HSE文化的建设，使广大职工了解什么是正确的、合法的、安全的行为习惯。我们要继续深化HSE教育培训，使职工树立“安全就是效益、违章就是事故”、“安全光荣，违章可耻”等安全观；用HSE文化理念培育广大员工良好的HSE行为习惯，使安全第一、环保优先、以人为本的理念转化为每个员工的自觉、自愿行为，以高度的社会责任感关爱环境、关注社会、创造和谐。形成人人重视安全的良好舆论环境，以文化力推动和促进公司的安全生产、安全发展，从源头上筑起有效防范事故的坚强防线，为公司建立安全生产长效机制奠定坚实的基础。

第五篇：迎接集团公司物业后勤安全大检查的工作汇报

迎接集团公司物业后勤安全大检查的工作汇报 **煤业公司

（2015年12月10日）

尊敬的各位领导：

上午好！今天各位领导莅临我公司进行物业后勤安全大检查，这既是对我公司生活后勤安全工作的关心、关怀，也是对全公司干部职工的深切厚爱，必将进一步提升我公司物业后勤安全工作的管理水平，为全年各项任务目标的完成提供重要保障。在此，我代表公司全体干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，简要汇报一下我公司物业后勤安全工作情况，不当之处，敬请批评指正。进入下半年以来，先后组织专项检查12次，排查安全隐患864条，现场落实整改835条，现场整改率达到97%。此外，我们深刻吸取天津港务集团瑞海物流“8.12”危化品堆垛火灾爆炸事故教训，分别于8月15日和8月16日，对公司地面生活后勤易燃易爆、高温高压设备、危险品进行了专项安全检查，共查出问题7条，现场整改2条，限期整改1条，并于8月24日对问题落实情况进行了复查，7条问题已全部整改完毕。

三是全面落实雨季“三防”措施，切实做好雨季安全工作。我们立足早部署、早准备、早处理，制定下发了加强雨季“三防”工作的意见，组织成立了雨季“三防”领导机构和应急抢险救援值班队伍，配足了防洪物资、备用设备，明确了工作责任和具体要求。同时，超前做好了地面防雷接地遥测、防洪水沟清淤和房屋漏雨修缮工作，并组织开展了500人参与的地面防洪抢险演练，有效提高了矿井应急救灾能力，为雨季的防灾工作做好充分的准备。四是全面强化食品卫生、饮用水安全管理，切实做好食品安全。严格执行《食品安全法》、食品卫生消毒制度，针对夏季天气炎热，严把“卫生防疫关”、“食品安全关”，重点加强了对食堂食品采购监控，对食堂环境卫生、蚊蝇消杀、食品质量等积极开展监督检查，发现不符合安全要求的食品及时进行了清理。同时，严格饮用水安全管理，重点加强了对二次供水蓄水池安全卫生保护工作，持续强化了生活饮用水安全防护、净化、消毒管理制度落实，切实做好了饮用水水源地、泵站、蓄水池及周边的卫生保洁工作；坚持每周四次对饮用水进行监测化验，并严格按照《生活饮用水卫生标准》对供水设施落实清洗、消毒、检修，确保了职工饮用水达到安全卫生，使公司职工真正喝上了安全水、卫生水、放心水、健康水。

二、以建设“美丽幸福**家园”为主线，持续抓好综合整治

一是持续开展“两整两清”环境面貌综合治理活动。扎实推进“和谐新安”人文环境创建，先后组织“两整两清”大检查4期，查处各类问题259条，落实罚款2760元。同时，以“查隐患、查消防、查安全”；“查反复、反复查”；“查盲点、查暗点、查死角”等多样性和系统性检查相结合，切实做到时时检查不断线，实现了地面安全和地面环境的“双提高”，保证了矿井的安全、和谐、美丽。

二是持续加强日常监督检查与考核。为强化日常管理，我们完善出台了《食堂夜间服务和管理的补充意见》，坚持在薄弱时间采取了不定时、不通知的检查方式进行夜查和抽查，并以通报的形式公布。近期我们共组织检查12次，查处问题165条，落实责任罚款2600元，有效地提升了食堂在薄弱时间的服务质量。三是持续抓好“440”便民服务平台。